企業(yè)管理母子公司管控問

《母子公司管控109問》作者簡介：上海華彩管理咨詢執(zhí)行董事、總裁

中國首席母子公司管控專家。兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰(zhàn)略顧問。以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院總裁班客座教授。

1996年起，白萬綱老師開始致力于管理咨詢事業(yè)，他帶領(lǐng)團隊先后研發(fā)出了“母子公司管理”“四層級戰(zhàn)略”“組織智商”“成長管理”等管理方案。白萬綱老師已經(jīng)為兩百余企業(yè)提供了專業(yè)的母子公司管控，集團公司戰(zhàn)略等管理咨詢服務(wù)。其中60％以上為旗下?lián)碛猩鲜泄镜募瘓F企業(yè)。寫給讀者的話——緣起、定位和使用一、沒有強大的管控就沒有國家，民族的崛起首先講兩點：一，對于一個龐大組織，如何進行管理固然很重要，但如何通過資源集聚，內(nèi)部博弈，制度設(shè)計，價值鏈控制，權(quán)力安排，交易安排等手段進行體系性的控制，其實是更重要的?？刂企w系和它所由內(nèi)而外生發(fā)出來的作用，就像通過設(shè)計一個生物體的DNA來深遠影響這個生物體未來的行為一樣。對于區(qū)域，國家，組織，教派，協(xié)會，你如果承認它們也是一種帶有生命的系統(tǒng)，你或許會觀察到各種控制機制對其運行的決定性。事中的管理行為只有加上事前，甚至藏在機制深處的源頭性規(guī)則，控制才能發(fā)揮作用，微觀能動性和宏觀調(diào)控之間才能呈現(xiàn)互動效應(yīng)。要研究管理，更要研究管控。二，目前幾乎所有的學(xué)問都在研究單體公司的運作或者跨國管理，但很多企業(yè)或組織的管理都已集團化或類集團化，其運作遠遠比單體公司復(fù)雜，但又比跨國公司有著更多的區(qū)域和文化特征，因而更加難以類型化或規(guī)律化，遺憾的是很多企業(yè)的運作者們的經(jīng)驗和學(xué)問都是基于單體公司的運轉(zhuǎn)，那么這么一種心理和知識結(jié)構(gòu)來處理任何集團化公司的運作時，都會碰到幾乎不可逾越的理解危機和邏輯倒錯。同時如何根據(jù)跨國公司管控的管理實踐和經(jīng)驗，認識，把它運用到集團型企業(yè)中去，通過設(shè)計一個性化的，帶有獨創(chuàng)性的管控平臺，充分利用當(dāng)?shù)氐恼吆铜h(huán)境，規(guī)避風(fēng)險，并將這種獨有的制度創(chuàng)新進行模式化和傳播，是學(xué)界和企業(yè)界的一個挑戰(zhàn)和難題。學(xué)術(shù)大家亨廷頓老辣而穿透時空的眼睛發(fā)現(xiàn)，西方控制世界通過十四種手段管控了這個世界：擁有和操縱著國際金融系統(tǒng)

2控制著所有的硬通貨

2是世界上主要的消費品主顧

提供了世界上絕大部分制成品主宰著國際資本市場對許多社會發(fā)揮著相當(dāng)大的道義領(lǐng)導(dǎo)作用鳳有能勵力進篩行大財規(guī)模排的軍冊事干服預(yù)凳控制虎著海公上航仙線炕進行疤著最案先進痕技術(shù)四的研慨究和義開發(fā)密控制邪著尖吸端技買術(shù)教惠育

扮2武控制雖著宇蒜航技野術(shù)

律2愚控制耀著航臨天工品業(yè)

冤2拘控制惰著國瞎際通宋訊系賴統(tǒng)

足2饒控制它著高豬科技院武器山工業(yè)

鵝霉踢亨廷園頓認冠為，嫂其它址國家發(fā)除非秘獲得下根本質(zhì)性的末顛覆評之道恢，否尿則根刪本無躲法與膝西方抖抗衡此。不砌僅如瓣此我往們發(fā)洲現(xiàn)跨截國公才司也摸用以敲下的雷十種密手段網(wǎng)控制晉了這騙個世貿(mào)界的填經(jīng)濟朝格局再：

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稀二、匹本書拍的目導(dǎo)標(biāo)折中國扭企業(yè)鉆的箱集團敵化問長題成泄為上絲至家纏寶同濾志，叉下至挨普羅亦大眾澡共同思關(guān)心臺的問陰題。駐中國蓬經(jīng)濟旱從企沃業(yè)集范團化赤的趨盛勢加浸速以湖來，例進入釋到了膽走向壇質(zhì)變罪的歧聞變點葵，相運當(dāng)于匯從經(jīng)銹典力屋學(xué)進叫入到泉了量艇子力暈學(xué)，計又相窄當(dāng)于膏從二忍維的膏黑白蘇時代枕突然央邁入殲了三鐵維的充彩色亭空間潮。中控國經(jīng)拌濟環(huán)今境的亭四大頑核心斯趨勢配決定殖了母澆子公盡司管還控的肢成敗絲將是毯決定啞中國委的經(jīng)細濟發(fā)飼展速透度和迫質(zhì)量運的關(guān)嘴鍵因悔素之位一。鄙其一主，光愧彩4岸9的拿成立盛，開償辟了脖民營費企業(yè)原集團粥化的帳新高做潮，缺它形充成了約一個鎖集中蠻的談距判平買臺，配把大盼量的碧民營決企業(yè)合集中藝到一咸起，肥并且西以公酬司制方的形鵝式運尼作，膨從國癢有體爭系中絨獲得罷資產(chǎn)漿，然屯后在繡內(nèi)部都轉(zhuǎn)換括，或頓者再膠交易潮給其親它民明營企尿業(yè)，去光彩稼49鳴的出提現(xiàn)標(biāo)取志著笛中國賄民營系經(jīng)濟廢已經(jīng)摩成長傭為中館國經(jīng)劑濟發(fā)改展的蹲重要忙支撐貴和主抖力軍還，母顏子公罵司管刪控能趨力得湯到強趴化的洞民營妖企業(yè)且集團汗則將耽是其匠中的汽精華諷與核棕心；顫其二呢，國界資委惜對于讓大型哪國有耕企業(yè)傍的管依控經(jīng)呆歷了清體制莫不斷辟優(yōu)化底。從荒當(dāng)初坊的強鏟調(diào)改岔制松谷綁，唯到后瘋來的惜強調(diào)戴出資魂人到曬位，銳再到賣強調(diào)鋤治理凈結(jié)構(gòu)緒改，諒向淡爐馬錫環(huán)模式咸學(xué)習(xí)躺；再蒜到最作近強擴調(diào)集攀團型具公司踐必須鋒加強拘控制冒力等擦；管燕控能掠力和革經(jīng)營蜓效率段的提煎高將摧是國熄企改樂革深勁化成囑敗的孝關(guān)鍵旋；輛其三藍，隨助著世蓮界經(jīng)念濟一承體化賓的深廊入，姨民族頑企業(yè)沫將更氣多地波面臨盒激烈叨的生市場沒競爭哲，母拜子公有司管侍控是路保證讓民族警企業(yè)犯生存夸和發(fā)時展的濁底線棒的基疏礎(chǔ)；吵其四惕，中度國企驚業(yè)隨集著逐督步發(fā)分展和牢壯大姐，紛踏紛開封始了槍國際爸化進郊程，畏中國爛大型喂跨國謀企業(yè)缺的經(jīng)進營和尤國際懷化的柱成敗圾很大恐程度太上取鹿決于膜其母陵子公密司管躬控能偵力。騙觀因此慨，中劇國社豆會開辰始異紗常關(guān)千心管鐘控問峽題，言官員楊討論復(fù)，企她業(yè)家腔討論川，專塘家學(xué)廚者在避討論背，咨殺詢業(yè)吊者在集討論姿?？丛讲婚_回大公凡司政差治的盾失意掠者大乏呼黑攏暗，慕撿到糖國退鼠民進編便宜控的生搏猛者仆大談略體制賊，機饞制轉(zhuǎn)運換的酬必要錘性。舍到別拌人地袖盤上端沒搞貿(mào)好的擔(dān)，把咸一切越歸結(jié)欠給了桂文化誼不服文水土類。給姜了很狀多壟撒斷支慕持也溫沒整桶好的叔把原伏因扯筆到了循貿(mào)易碎對抗婚和被親妖魔色化。流總之波，集億團化留提出怕若干革至為匠窒息哨的疑森問：蔽怎么摟把一走堆企竿業(yè)捏陰合到駱一起片，怎堵么把罰這么接多企五業(yè)至驗少分耀為兩釘層：悉投資成及宏悟觀掌書控者乏和中詠微觀稱執(zhí)行爭者。示很多交企業(yè)歷的疑嚷問是背惡浪衣滔天解般撲踩來的視，要楊知道呼從單速體企準(zhǔn)業(yè)的急一眼污望，掙驟然風(fēng)躍變浩到集滑團型啄公司悼，下慮面子禾子孫教孫，辰紛繁刪復(fù)雜惜的狀寫況幾稀欲人墨抓狂貨，多奏個層范次之東間的攜管控耕與配卻合是趙他們曲最大矛的煩式惱。扛更多框的情倆況下捷企業(yè)昨分為品集團秘－事鈴業(yè)部店－子紹公司謙，或虹集團全－子沈集團酸－子添公司告，當(dāng)垮然很稱多日診韓企丸業(yè)是業(yè)集團干－事猛業(yè)本仇部－刊事業(yè)糾部－朽子公暑司，竄或集哪團－順事業(yè)驢群－歇事業(yè)氣部（亭或子道集團漏）－桑子公催司。兇當(dāng)然式國際躲企業(yè)靠把自寫身搞界成六府七級設(shè)乃至避八九典級的正也是籮大有旁人在參。前警不久伏倒掉鳥的三撥九就倦是搞網(wǎng)到了物五個宴層級脖。如悶何在變多個槽層級瞎的互耕動成咱了一粱個大市麻煩拍。

釣兵脖前不萬久，兩中國饑國資孔委曾案明確攻要求賤下屬殖企業(yè)帝要透掃過整蛾改，某必須谷把層封級控姿制在誕三層膏以內(nèi)伯以保斤證投嚇資和摟監(jiān)控掃最起地碼的允有效似性。至同時積國資繼委今裁年提罩出國軍有大鑄中型他企業(yè)副必須駛強化理其集瘡團控伯制力錘，所孫以今饒年很經(jīng)多國魂有大泡中型胡企業(yè)矛今年句專門冰成立傷課題娘組來澡研究貿(mào)集團肌控制非力的承強化型手段蔑和路倡徑。押在客襖觀上怖也將霸把集扭團化侄這個洗中國直經(jīng)濟班熱名敗詞吵筆的更掩紅火用。洗這些靜疑問浪還包連括－鋪怎么捕確定扯核心鼓企業(yè)舉的功貞能，滅核心漸企業(yè)持怎么刺把投迫資過落程狗管理秒好，冶怎么潑至少季通過擦治理沿結(jié)構(gòu)躁和財勵務(wù)監(jiān)弄控來酬作為泉一個檔出資星者管背好被幣投資滑的對拒象。京未來個很多菠企業(yè)萍的競歌爭將牌更是驅(qū)集團拜化管恰控的渣競爭草，是儉集團事與集籍團之卷間利識用綜溝合管猜控手竭法，幸在資糊產(chǎn)組仙合上摟競爭銜，在喘產(chǎn)業(yè)串組合圓之間贈競爭煌，在罵協(xié)同根效應(yīng)駝層面猴上競幟爭，叔在集參團的烘知識授管理楚和組逝織智米商層紫面上睬競爭濃。東當(dāng)然屢更多華的企住業(yè)已雄經(jīng)不饒甘心擴做單糠純一著個出仇資者激，他刺們運識用戰(zhàn)棵略管沖理，薦預(yù)算扇，管屠理報世告，離考核備等等瘦方式嶺，把埋整個般集團怒搞成威鐵板痛一塊久，充禿分運梳用內(nèi)綠部交尤易等訊協(xié)同蘋效應(yīng)雁，即祥想規(guī)泊避多譜元化窯的風(fēng)懶險，拌也通天過特虎殊資太源和些能力底來獲百取超唐常匯勤報。魯那么植他們綠的集程團化讓管理沾應(yīng)該戀怎么羨梳理剝一下減，怎坐么系寫統(tǒng)的表搭建崇呢？釘不同左的角明色也貫帶來吵了沉秘重的拳疑問餃，有透下屬哪有一恨個或蘇若干臨上市父公司幟的；東或者盒整體議上市就的；士核心駛企業(yè)搶有金令融控州股總集團杏；有撕核心疫資產(chǎn)峰和外羨資合棒資后戶母公晃司轉(zhuǎn)為變?yōu)榍巴顿Y筆控股藥集團奶的；嶺有承哨擔(dān)城匆市開剝發(fā)功世能，勤把各變種角勤色整跡合在瀉其中羅堆砌款起來撞的類晨政府鄉(xiāng)型集蠶團，涂等等棒。他探們怎等么在誤即導(dǎo)秤入集折團化添管控?zé)舻南嗍趯ζ沼瓯樾愿捏w禾系，穗又保藥留自領(lǐng)己運竄作手劇法的筐，特隙殊角栽色和叨資源露的個棋性化籍。強有讀雀者建給議我宜盡量挎把集傅團型論公司戲的管編控分今為母鞭子、牲事業(yè)擁部、篩矩陣巷等多挽類，州但我臨認為育那只溪是他館們的砌組織棒形式甘。不摧僅今孔天的泄集團毀型企斷業(yè)在所進行兩管控尾，同存時松懂散型古的企慎業(yè)也艦在用挖管控頓手法己駕馭援其供懲應(yīng)鏈膨，虛乏擬組鐮織的慨管理費在實系有化琴。不售如戴茂爾對滔其供關(guān)應(yīng)商獲的管疫理，蔑比如賊豐田污的及榆時制內(nèi)生產(chǎn)港帶來德的對夫大批痛供應(yīng)瓜商通擦過常若年供暖貨合仙同的址管控診。也哀有德季比爾橋斯通嘩過下吼游的爬十大股看貨亂商，斯看貨甩商在否下面緣建立綢多級戒取貨取商的弟管理面，這裙一招件居然幼壟斷嗽了鉆躺石產(chǎn)熟業(yè)。曉鑄還有塞大量唇的加員盟連怨鎖企遷業(yè)也玩在用媽管控拖手法召。一杯些政朝府也扔在進耕行管曾控，縮比如捉日本柴就使更用政鋪府駕獎馭產(chǎn)胡業(yè)戰(zhàn)決略的倚手法且完成膽國家復(fù)管控倘。從配本質(zhì)夢上說惱新加剃坡的字淡馬純錫也剖是這粉樣一亂個機蕩構(gòu)。月美國傭政府耳自從筆萊斯齡以來禾的軍餃?zhǔn)陆?jīng)徹濟帝蜘國混僚合體牲的打雹造，跟已經(jīng)凝鍛造橫了全諸球最辭強權(quán)拼的管費控。牲宗教補在使技用管燥控手休法，越比如膠令彼雹得杜昌拉克錄傾心他不已頑的天觸主教智。摩之門教把管控未的手林法更彩是明仗顯。療令人物惡心勸的是機邪教鐮的管蘭控往譽往更馳有力封度。殊各種澇社團西在使墨用力朗度稍周弱的傳管控答手法若，比察如國煙際獅言子會不，扶普輪會蹲，還或有美妙國著肥名的偵加州陜農(nóng)產(chǎn)盡品協(xié)瀉會，堅它以歸對新答奇士紛品牌錯的集繭中管支理和拍塑造冬而著宜名！嫁，從塑而把江大量定的農(nóng)織場主睡進行這了集闖中的挎管控詢和冒服務(wù)逝！員為了混消除敬各種李理解狼上的路歧義塔，我歌們把工說有慧以上達的組哲織中捕，所醫(yī)有管蘆理和氣控制狗面的煮問題荷都歸師結(jié)成辱為母徹子公錢司管蜘控問池題。梁這個歪概念膏顯然壇比單紡純的弟集團覽型管投控更屠深厚箏，也配更有撐開闊搬的視益野。媽我們妄理解百為什稀么對駝非盈鉗利組浸織的帖管理批這么承著迷雞，可兼惜他菌沒能揭從母夏子公嘉司管坦控這膛個橫衰切面惱來歸經(jīng)結(jié)他搭一直動沒解拴開的今迷—訴—為鋒什么景非盈捕利組睜織可顧以通唐過松撓散型互的多襯次控捕制來諷構(gòu)建漠一個束聯(lián)合階體？遍是什歐么把畏他們卵聯(lián)結(jié)闖在一固起。倒當(dāng)然險我們躁還需瓦回答撐盈利仁性組饒織如粗何借豆鑒，倘以及驚如何幸更好唯的構(gòu)諒建一鏈個象促熱帶略雨林著一樣戚生機矩昂然小的動駁態(tài)生擁命體速。更縮重要役的是上，我?guī)Z們在冷通過剝掌握膚哲學(xué)督，用喜規(guī)律屠和操熟作來秧制造識一個狀有智飼商的災(zāi)人工協(xié)系統(tǒng)挖，光雨是這粗一點乓，就列值得血全世旱界最頃優(yōu)秀老的研子究者獻和企早業(yè)家醉們飛圣蛾撲桃火般行奉獻良自己駁。畢臥竟這茄是我羞們唯忙一能恥和上咐帝七縫天創(chuàng)砌造世照界所撇媲美年的人倍工奇鴿跡，陡就像裙通天拴塔。考無論韻耗費卸我們鑼多少告?zhèn)€七錢天，枕在所暑不惜皆！

奸三、砍對母吳子公墊司管愚控問層題認紅識反企業(yè)賢發(fā)展草到一俊定規(guī)腸模后撈，必林然要稈向母扎子公狗司管挖控這卡種疤集團繩化經(jīng)來營模桿式轉(zhuǎn)艷變，漂這種駁轉(zhuǎn)變楊可謂想“驚好險的此一躍壽”。怎若能眾成功直，企賞業(yè)順臥利突烤破發(fā)膨展瓶辛頸，莫再上岔一個絕臺階際，否嘉則則患會停丟滯不著前甚驢至日頂漸衰混亡。申本書母的核城心是卵如何判實現(xiàn)截母子修公司避管控脂這“裙驚險艙的一觀躍”允?！傲犹S帳”的閱技巧交、方敘法和恭工具苦是基紋礎(chǔ)，存自不咽待言劈，我東們更績希望服可以肚同時侵傳達斑如何質(zhì)完成欺“驚乏險一騰躍”鮮的智借慧精女髓，象因為憐方法里和工憂具從搜來都昂只是憶表象劃和基秀礎(chǔ)，墻而不雖是成莖功的宅必然勢華彩里作為坑專業(yè)麻咨詢牧機構(gòu)及，一康直將柳母子工公司戚管控喬作為廈自己禍管理螺咨詢滿服務(wù)斑的立柱足點燕。十躬余年樣以來渴，我盾們面慚對了蜓母子刊公司捧管控嚇上的貢困惑始和挑帥戰(zhàn)，柿有過語艱難引的摸兵索，慣也有系過成覺功的劍喜悅想，也院積累買一些肆經(jīng)驗杜和教偽訓(xùn)。講母子隱公司氧是企歪業(yè)發(fā)北展壯主大中蘆必然楊的選蹲擇，貓因此佛，母夢子公禽司管愿控問鹿題也多是企學(xué)業(yè)成膜長中岔必然剃遇到青的問息題。朵問題撫的核疲心在征于：陶有著秘母子宋公司殺結(jié)構(gòu)弦的企范業(yè)，啟必須竄要證羞明，證聯(lián)合窯成一扔個整悉體的僑這些郵企業(yè)恒，可養(yǎng)以比沫單獨岔運作枯創(chuàng)造夫更多撇的效鳳益。宅如此蝶，集倡團公疼司的存存在閱才是游有經(jīng)文濟意幟義的炮。因喘此，趴簡單胃說來援，母瘡子公匠司管活控的豈重點屬在于道促進廚集團凱內(nèi)部例協(xié)同墾效益纏的發(fā)諸揮的鎮(zhèn)內(nèi)部柿資源塊整合損，以兆及作產(chǎn)為保帆障協(xié)白同效刊應(yīng)實控現(xiàn)的結(jié)規(guī)范碑治理墊和有掠效管畏控。讀整合鳳層面窩：筍集團信作為還資源連調(diào)度惠中心殘，本婦著經(jīng)牙濟、智高效冷、有瓣利的貿(mào)原則及，統(tǒng)乎籌運倆用協(xié)馳同機遣制，次對各掉項資君源進言行優(yōu)般化配痕置，僵使資蘿源最狡大限織度地怖得到晃應(yīng)用莊和共張享，埋以達貧到減認少重負復(fù)、械內(nèi)耗功、低眠效和女浪費鴿的目壘的。耽同時消，集晶團為穴分子第公司殼提供溪各種極必要巴的服牌務(wù)和旁支持辰，分玻子公煌司為裂集團盡做出努相應(yīng)慨的貢賭獻。霜管控鬼層面鉆：催為了龜保障坦整合失工作交的有噴效性洋和效阿率，的適當(dāng)度的管撞控是屈必要慢的。夠這里棒的管扮控是填以產(chǎn)鈔權(quán)結(jié)層構(gòu)為艙基礎(chǔ)難的治梁理結(jié)否構(gòu)和愧控制飛體系噸的結(jié)貫合。億集團杏總部盒好比草人的欲中樞摩神經(jīng)拒，發(fā)載揮戰(zhàn)物略管開控功恐能，睬成為從所屬目公司陽強有禁力的假指揮惰部，仇戰(zhàn)略作規(guī)劃張和目太標(biāo)分書解、塵戰(zhàn)術(shù)五指導(dǎo)崇等，背根據(jù)御需要查不一效而足事。善那到師底有壟沒有辨一個禽標(biāo)準(zhǔn)寶的，懷或者眨所謂織最佳蘋管理茶實踐針的方哀法來雖指導(dǎo)乎企業(yè)趟完成蒼這“扁驚險濫的一本躍”資？有進，也鎮(zhèn)沒有林！不兇可否授認有餅管理幟上各掌種優(yōu)欠秀經(jīng)叮驗，植但管位理無日常態(tài)增，正閘如水算無常蒸形。綠任何服管理貫經(jīng)驗誓和方奉法需鞏要與甘實際蓄有機顏結(jié)合瘋才能鮮發(fā)揮扒實效疼。正哄如，膊托克頃維爾遮所言葬：美憲國民角主的窩基礎(chǔ)樣并非賠它成盒文的膚憲法淘，而南是每親個美皮國公咳民對霸于憲專法的門發(fā)自碰內(nèi)心飛的尊羨重和衫認同都。秤因此捕我們悶認為鐮，集蔥團性忍戰(zhàn)略攀協(xié)同擊的重庸點應(yīng)欣該在炸建立領(lǐng)集團態(tài)的機淘制設(shè)深計的建同時謹，還適應(yīng)該飄大力薪塑造涼集團傅戰(zhàn)略軋協(xié)同舍文化鳴和提灣高組釣織智妻商。唉母子管公司舞管控媽的模坡式、殺框架袋、流垮程、李制度昨、方前法、陵工具疼只是朱知識宿，是霜技術(shù)獸。但爬如何集與企繁業(yè)的正實際獻相結(jié)務(wù)合，龍讓這拖些方值法和悼工具苦能真億正發(fā)度揮作戰(zhàn)用，努則是辨智慧皺。我搶們希鑰望給凱讀者免的不穴僅可伙以找痕到所策需的忘知識大和技蠶術(shù)，刪也可配以體忽會到同智慧兄的光漠影。擠另外慘，在斷中國貧，母覆子公尿司管艷控還胸有一途些特撕別的紛背景顯。整五體上霜，改飼革開葉放前盾，中醬國一柿直實嫂行計扇劃經(jīng)燒濟體愧制。菌計劃傻經(jīng)濟藏體制荒本質(zhì)減上，爐是用身一個浙超大籮型的駱、全知國統(tǒng)做一的糖中央暈經(jīng)濟按管理著機構(gòu)嬸——效國家跳計委省，來隸統(tǒng)籌漸經(jīng)濟核運行招。國院家計踐委就輕是國合家企距業(yè)集羅團的擴總部太，各偽地方減、行礦業(yè)、湖企業(yè)掩都是隊相應(yīng)級的分劍支機冊構(gòu)。垂必然計地，隊計劃腎經(jīng)濟惱有著論不少誤的管劇控遺晃產(chǎn)留番給我顛們。菊客觀等來說起，其中中有停好的被做法獄，也熄有不撇盡適詠合，刃需要激調(diào)整健的，偷這些私我們危都必嗎須面動對與快考量真的。倘同時倆，相半對一迅般企轉(zhuǎn)業(yè)集增團而滿言，泛中國余企業(yè)肯母子循公司哄管控坦可能移面臨血更多拋挑戰(zhàn)撓：首異先，露中國摟公司視所特鑄有的呢公司兵政治欺，特掀別是籌在企坡業(yè)快女速發(fā)曬展過溉程中無的公汽司政丈治結(jié)觀構(gòu)可嘆能的蔬劇烈俊變化翻；其網(wǎng)次，會中國斯企業(yè)癥原有懸的治筆理體禾制相事對而館言基根礎(chǔ)較音為薄騾弱；晶再次尾，國輩際國壇內(nèi)經(jīng)舒濟環(huán)桐境可六能的副大幅刺調(diào)整主（整巧體經(jīng)書營環(huán)塞境應(yīng)認該會珍日趨絡(luò)穩(wěn)定家）。但四、待母子奮管控鎮(zhèn)是一畝個系很統(tǒng)工巡程京五、昌幾種渣母子廁公司易管控驢體系漲的設(shè)粥計往1，逼我們惑提出前國有伯企業(yè)駕的管刺控解囑決方平案是察治理由加管綿控。粉管控?zé)嵋幌蛱}是國為有企快業(yè)的棋長項挪，但棕在優(yōu)至化治鍬理的跌前提煌下，思如何望設(shè)計涉與之無匹配俱的管也控體尸系，熟是我繪們的線很多場國有早出資兼人或思企業(yè)歡，用館行政拖手段碧管慣尊了的握母公廣司必顯須完東成的菜一次親轉(zhuǎn)變協(xié)。我都們即例要完在善出費資者噴與委律托者饅之間駝的關(guān)口系，厚又要任用股窄權(quán)多雷元化福等手笨段來樂修正麗產(chǎn)權(quán)得先天妥缺陷擾，同州時還賴有發(fā)竹揮集晉團公析司在熄戰(zhàn)略始，人獵力資英源，賤財務(wù)戲等條筑線的掏制度鋼設(shè)計嗽和戰(zhàn)貓略性雙管理喊功能網(wǎng)。憂2，鋸我們昂提出松的民蒜營企土業(yè)的奪管控景解決閱之道弟是戰(zhàn)央略管駕理加抗治理著加管賽控。所民營寒企業(yè)莊母子稈公司仰管控它的軸儲心其布實是劣戰(zhàn)略鍵管控褲，基嚇于投正資組陽合和鋒產(chǎn)業(yè)土組合熟，對彩民營薦因為偏產(chǎn)業(yè)的升級菜，或絲者發(fā)邪展受籍阻后喚的異迅化探籠索而驗導(dǎo)致酷的多秧元化病進行占戰(zhàn)略照管控省是它握的根禮本點聚，基友于這映個軸及心，伸再進風(fēng)行規(guī)標(biāo)范化躁治理干的探蓋索，鐮而規(guī)呼范化躺治理土對于仍民營墓企業(yè)傲，其傅最大瑞的意秘義還灶在于悶理順論決策獲架構(gòu)普和程莖序。設(shè)最后述采用割事前團，事鎖后控字制，合事中熟點狀潛管理提，當(dāng)納然很濃多民設(shè)營企突業(yè)還麻沒法屈依賴棄完整噴的內(nèi)欺部控祖制和丸審計遼體系橡來管虹控風(fēng)志險，掩所以家我們翠建議石在了鍵解全景貌，棵知道墾體系蕩運行逐規(guī)律宇的基詳?shù)A上閑，進染行個提性化殿，過贈渡方邊案的蹲設(shè)計松。爭升取用修三步獄走的勇策略昂來完行成平糟穩(wěn)過販渡。鑼3識,蘆我們澡提議春國資紙委或床類似箱的資脆產(chǎn)運撓營公丘司的塑管控唉解決斯之道貓是出量資人裹管理短加治刪理加摩經(jīng)理寧人激撤勵加陸監(jiān)察扎。愈總之麥，我惡們強山調(diào)整牧體統(tǒng)怕籌下燥的創(chuàng)燈造一剩個智雁慧、遣連貫盟一致幅的和股集中撲的方巾式來量傳達雞和實按現(xiàn)戰(zhàn)分略巴。糧首先偵，建梢立經(jīng)累營哲婆學(xué)和描戰(zhàn)略紗思考爽；孤其次銹，設(shè)厭計一讓個創(chuàng)暖造價左值的建基本墓商業(yè)叮模型煉；安再次棉，設(shè)襖計核鞠心系塵統(tǒng)和疑管控放能力伙。敏

埋六、慮讀者賠的范各圍，陸和適級用的爐對象甩在中齡國，拖集團蜓型公玩司大貪約可辯以分村為兩斃類，巧第一箏，大廉型國籍有控秤股企月業(yè)集授團，直特別蓬是中挺央國啟資委四的直黨接領(lǐng)意導(dǎo)的港16由6家暈集團老。第穗二，水逐步博發(fā)展針壯大史，和宇數(shù)目遷不斷氏增加薪的民茄營企紀業(yè)集填團。猜勿庸偏置疑同，上懇述兩崗類企票業(yè)的停管控豐問題剖存在關(guān)不少腫區(qū)別齒，諸科如：注企業(yè)鞭的存管理早體制裕不同浴、價上值標(biāo)舟準(zhǔn)不加同、虛核心彼目標(biāo)余不同擔(dān)、社饒會責(zé)透任承習(xí)擔(dān)不告同、村公司可政治授結(jié)構(gòu)具不同攝、人汪力資抗源結(jié)添構(gòu)不族同、骨考核付方法提不同豆等等勒。不宗一而水足。朗對于硬這種礦明顯頑的差孔異，壁我們沒一般謙這樣北處理慨：把具母子顏管控資問題胡，根腦據(jù)性遞質(zhì)分蟻為模攏式層毛次的恥問題奔和技本術(shù)層武次問扣題。版對于企模式旗的不橫同，捕我們范會專旺辟章味節(jié)分協(xié)別來葵討論興國有神企業(yè)泊和民文營企引業(yè)管胞控模御式選悄擇和撞設(shè)計劇的區(qū)魄別；拖對于犯較為院具象危的整閥合與蛇管控蔬方法禿，我恭們的他經(jīng)驗摸告訴茅我們驚，很倡多技糾術(shù)性牲的方訊法和俊技術(shù)扎是類狡似的忘，最溝少在望原理千上是賠可以負通用湯的。谷甚至啟，一乓些更珍為技蠟術(shù)化煩的管睬理和鐮控制沙方法限和手辦段在厲中小暢型企感業(yè)中癥也是視適用瘋的，異畢竟叔企業(yè)惡的本步質(zhì)都攔是相帽通的膨。激如此唐，本辰書的強適用禁對象昨包括海：政農(nóng)府機筑構(gòu)中輩經(jīng)濟項管理筍和訪服務(wù)心部門切（國榮資委吐、商姐業(yè)部慈等）敘；大予型國嘗有和刃民營范企業(yè)奶集團辛管理削者（尊高層歷及部師門負焦責(zé)人襪）；結(jié)集團勞型公扛司的申分子濾公司判的中創(chuàng)高層疑管理鄙人員校；分鐮廠、擔(dān)辦事怨處及今虛擬剃法人防的管咱理者誘；深叉感需銅要加滋強內(nèi)注部管梳理控閃制的假正在死迅速臣發(fā)展瓦中小泄型企迷業(yè)業(yè)董主；銷中小司型企飄業(yè)核窄心管盒理者禿；大餃學(xué)E干MB偽A學(xué)畢員、癢MB慕A學(xué)隨員、損管理粘研修覽班學(xué)時員；環(huán)戰(zhàn)略跟、財明務(wù)、鋤人力撞資源魄、內(nèi)倚部控抖制等瞞相關(guān)依部門斃和專溪業(yè)人挪員等紙。野我們刑相信趙可以沙從這誰本書牢中，怎您不何僅可排以了縮解到其簡單金明了竭的控坐制原洗理、領(lǐng)適合潤不同轎發(fā)展缸階段質(zhì)、不甩同行余業(yè)的話多種爆管控冰方法游和操抬作流廳程，劫更為熊重要內(nèi)的，玉還可倉以體擠會到劃如何添在自止己的垂企業(yè)養(yǎng)中，親真正尿合理衣的使腐用這員樣一脫些方澇法的庭技巧路，進廉而尋創(chuàng)找大編智慧殘！

縮七、辟10線9個釀問題套的由雅來席為什炮么是拾10涌9個斗問題浩？和盼梁山潮10俯8好晨漢有厚什么松關(guān)系夢沒有丈？可兇以說專沒有銳。這晨些問相題：

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鞏第二悔節(jié)賠管控塵當(dāng)中喂的治興理難痰題峰老張競繼續(xù)陣問：噴我們雜知道缺很多指公司叢一旦鋪搞母艷子公膏司型薄管控健，母咸公司兩的董范事會偷就會夏擔(dān)負罩很多政決策燕上的鞭重擔(dān)彈，就黑要對麗整個端集團烈的運美行進嚼行設(shè)純計和往協(xié)調(diào)劣。我規(guī)們的脅老板莊們很粗擔(dān)心蓋會遇暗到很悅多不斬可想勢見的借問題堅。那什么，患我想聲請教泉，母階子公匪司治鵝理為叮什么慮這么亡重要疼，母摔子公醫(yī)司在罪公司膛治理懇上又道面臨蝶怎樣博的難嶄題？今輸小林拆很快美回復(fù)辦了這劃個問卻題：俊親愛筒的老撫張，奔我們趁的討符論已律經(jīng)慢淚慢深遷入到扔了問背題的鍵根源拳了。串我就閑是你殿要找螺的那素把刀唉，我僅來解筐剖這擱個問搶題。嚴跟歐造美的絹企業(yè)潛集團肯化進此程不職同，速中國激大多績數(shù)企蛛業(yè)集悅團是裙在由亭計劃藥經(jīng)濟撐向測市場并經(jīng)濟咐轉(zhuǎn)軌崇的環(huán)蓬境下紙由政催府出進面組梅建起柏來的綠，因如此計抹劃經(jīng)扇濟體坡制的祝模式帽直接候在企躺業(yè)集靜團的岔管理炕體制悅中表衡現(xiàn)出隨來。碼以國衰有企焦業(yè)為唐主的匯企業(yè)至集團絕存在揮著對賀政府辛部門廳的依擦存關(guān)訂系，搞集團諷的管疫理體撐制和使治理勺結(jié)構(gòu)刑具有掙明顯敲的行倚政化恥特征撓，表綢現(xiàn)有戴以下旦三點慎：息集團號內(nèi)部凍的連潔結(jié)紐腳帶脆禮弱、臭行政狡治理夠內(nèi)部掉化、頑企業(yè)液集團當(dāng)治理散機制拼虛化榮。由拆于缺督乏集昨團公傾司管從控，咳中國拘的大疑中型織企業(yè)沿集團排目前跑普遍困缺乏殲價值笑創(chuàng)造聾，其掛具體別表現(xiàn)兩為：

距第三榨節(jié)哪多元顆化的欄挑戰(zhàn)牧老張吹持續(xù)任的刨做根問麥底：省集團陽化和擦多元些化在勞中國齒似乎自是孿尿生兄動弟，壯一個脆實力材，規(guī)鳥模和零合并徐報表云更引商人注欣目的醬公司筍也可夠以獲噸得更秘多的醉機會翼，而梯一些核機會蓬和時旱機的涂把握溜就會掩具有逝先發(fā)沖優(yōu)勢章，富獅者逾膏富。在那么菜，企必業(yè)的柿多元棋化實乒踐通果常會外遇到照怎樣閥的挑競戰(zhàn)、漢犯哪悔些錯羨誤？捕小林校的回室答：偶老張蒸，你舉的確刊看到艦了一遲個真糾正的繞問題水，在摸成熟礙或?qū)~稱的吩市場沖，專低業(yè)化騰幾乎騰是唯示一的娛選擇創(chuàng)。因摘為任桿何股田東都扎可以塵多元稼化投赤資，判但為絡(luò)了具智有起盤碼的負競爭棋力，規(guī)其投草資的撐每一男個具害體的說公司鋪必須揉是專執(zhí)業(yè)化蝕的，圍就像胞巴菲舍特雖平然投加資了勁五花半八門境的行翼業(yè)，道但在再他的愿所有創(chuàng)投資鋒公司硬中都盤是較旬小比討例的腿參股掉，因費為他外的原憑則是械相信垃該公憂司的捕董事顫會和黑經(jīng)理憶人比劍他更局專業(yè)濕，他卷只要腥堅持筐一個感判斷頁優(yōu)秀擁公司沖的原園則，咐然后艇搭順墾風(fēng)車趴。巴涼菲特粒曾經(jīng)獎有一吳次例砍外，恩——紙就是卡在其踢控股模多年灰的哈拍薩維足中，違他偶春爾在咳可口轉(zhuǎn)可樂角發(fā)了筐一次徑飆，錢否決絡(luò)了一摧個對勢運動巨飲品湯企業(yè)欺的購誠并，潛隨即疲百事殃把那求個標(biāo)檢的物察拿走活了。欲可怕六的是賣，百業(yè)事因碗此一簡發(fā)不縫可收店拾，奉在該抄產(chǎn)品裙上大方賺其墻錢，粘巴老吐只好稠尷尬裝的從戶可口呆可樂誠董事色會退殃出。加但是棋在發(fā)濫展中搜市場蜜，企露業(yè)的伐競爭欺并不糖是完搖全的惱市場若行為劑：眼非光、置機遇濃、政指策、色先發(fā)關(guān)優(yōu)勢初，以畢及不傘同行怨業(yè)發(fā)叔展的宿不均著衡性斧等影平響力列因素冷起到還了更叔主要硬的作噴用。也因此番，多綱元化獄其實坑是對哪該企且業(yè)在松其勢蔑力范全圍內(nèi)士影響擱力的督充分勁釋放點。在正這種島情況掏下，國多元趨化成哪為一再個成啊功的運選擇閑之路仿。韓哪日、還東亞奴諸國煎乃至無中國室都在汁呈現(xiàn)谷這么燙一個輪現(xiàn)象喚。螞同樣匪是非夢相關(guān)示多元迅化，帝不同懷集團掙的管割控模芝式也瞇截然數(shù)不同襲。巴貨菲特蓮只用束區(qū)區(qū)羽幾個傻助手紛就可貢以承管理罰他的鐵產(chǎn)業(yè)帶帝國猜，按劉照我現(xiàn)們的茶看法心，那餡可真巷是非澡相關(guān)婆的很爸厲害慕的多呢元化層。但爸李嘉稍誠必查須用盲他的祥組織嫩嚴密援的長正實集父團總尿部來椒管理孫他的漁國度涂，而澇且對馬和記充黃浦舞等子京集團膜，長攀實總拼部也萬過問辨得很掘多。屯在中蛾國市續(xù)場的桂初期蓬發(fā)展賽階段惠，賺胳錢的矮機會狂太多佩，中寫國很歡多企爸業(yè)是僵在縱仗深發(fā)莫展遇恥到阻縫力，灣在“誤多年療媳婦控熬成刪婆”棋的等錘待過萬程中仁向水敢平方扇向探繳索，掌紛紛仰廣撒乘“投腹機”擁之網(wǎng)凍，蜻瑞蜓點掉水般恢在多棒個行末業(yè)投產(chǎn)資，蜻最后團卻因闖為缺吳乏相相應(yīng)的自競爭筆力，表紛紛扣失敗鴉退出渠，甚掘至拖蠟累了媽主業(yè)手的正駝常發(fā)突展。負就如愉三九余集團趣搞多豎元化撲，1欺99疏7年書兼并少了4孩7個柿企業(yè)冶，從料原來定的1德個主里業(yè)擴鼻大到成8大屆主業(yè)環(huán)，從左總部留到最柄下面偷一級節(jié)的子悼公司喪一共爭有五閃個層縮次，魔爺爺借爸爸額兒子斥孫子暮重孫吊，資撲產(chǎn)總抬額上鉛去了畢，資盾產(chǎn)收盾益率客下來潛了，順風(fēng)險辦變得已無限磨大，脫你想喉怎么欲管控懷啊？漂在實鼠際操余作中密，多怕元化亡不是遺不可通為，模而是叔很難素管控挨。一疤個單踏體公棗司只宰要人夜治或菊條線兇管理浩即可妹。一呢個集戲團型述公司脹哪怕督專業(yè)毫得不霧能再孟專，利它也叛要有誰個中施心指瘡揮部損，這紋時就謎出現(xiàn)縱了至割少兩加個層激次的水管理鬼。而懸很多遍公司饅并不愉具備蘇像巴膜菲特政般的求搭多針元化省順風(fēng)困車的銳金融狠眼光奸。多夫元化未的管針理更耳要用棒相對崇強有衫力的計集團沿管控胖來進忠行，池甚至腸當(dāng)旗頭下產(chǎn)胳業(yè)分趣為不亭同板溪塊時豆，搭愚建出鬧強有鳴力的繭事業(yè)擴部或墓子集浙團也列成為陷必備惡條件北。敏顯赫預(yù)一時粱的德喊隆系雪轟然忙倒塌矮引發(fā)狀了財才經(jīng)界漫經(jīng)久全不息傘的討故論，它或曰遞資金潔鏈的生不堪須重負劇或曰泡不諳硬資本沾游戲趴規(guī)則店，一擊時眾得說紛揪紜。床其實針，從徒問題筆的核輝心本測質(zhì)來糾說，拆德隆大之?dāng)』铓w根桂到底卡在于扭母子家公司輸管控謠之?dāng)』?。德勞隆生脫存最或重要只的思鞏想是世以先頓進的巴管理燙和資膠本運老作為長紐帶域，整究合傳所統(tǒng)產(chǎn)散業(yè)，潑激活客傳統(tǒng)吊產(chǎn)業(yè)隔，獲立取超底額回煌報，晴最終宅達到摟超常曉規(guī)發(fā)堆展的耕目的抬。其長產(chǎn)業(yè)撇發(fā)展拼模式休可概據(jù)括為掙：投促資上問市公釋司—鄭—輸削出產(chǎn)敏業(yè)發(fā)宅展戰(zhàn)細略—嘉—戰(zhàn)狠略實葛施與糟監(jiān)控返——效整合險產(chǎn)業(yè)襲——辜提升完產(chǎn)業(yè)拍價值歌。

桂德隆店以資贊本運倍作＋桑整合艙產(chǎn)業(yè)羅的思案路，赤通過旺以下藍八個竿步驟鹽達到孩其戰(zhàn)吧略目電標(biāo)，毒其方探法和渴步驟容一定倚程度紐上是謙有可筋操作薪性的挺，是概一種冊創(chuàng)新萬。店1、斃通過獵上市革公司愧籌措肯資金搭，然來后將痕資金雨注入信產(chǎn)業(yè)擁，整斤合產(chǎn)張業(yè)，過利用高產(chǎn)業(yè)狼收益盡帶動班股價嗚上升范，然膽后再滋獲取敞進一鏈步股笨市融圣資的雙資格鍋……紙這種森思路著本身遺是值秒得借坐鑒的開；俯2、腥營造萄“俱數(shù)樂部集式”羅的企燥業(yè)文奴化氛步圍，幻融合昆不同跪文化斑、崇初尚個匪性與恐創(chuàng)新城、提宇倡團胃隊合某作、膛不為腿繁文撐縟節(jié)綿束縛葵。通憶過消陜除窮集團搬各公裝司間刷的文墾化差劣異，徑提高胖集團混內(nèi)部慢凝聚即力和梁外部催競爭棗力；暴3、倍通過戚資本鍛運作遼獲取堂資源誦：德斤隆通免過并戶購和本合作愁等方辰式，幻利用張國內(nèi)清外企樣業(yè)成詠熟的設(shè)營銷返網(wǎng)絡(luò)筆進行批集團冰的產(chǎn)帖品鵲銷售綁，不沸僅節(jié)醬省了駕營銷晨成本森，而控且擴尺大了初市場畫占有趟率，蜂提高彎了集占團的攪整體濫收益顆；沾4、甜通過取總部牛進行體戰(zhàn)略飄預(yù)算冊質(zhì)詢堆實現(xiàn)洋對子冷公司調(diào)的戰(zhàn)奧略管點控；肺5、織通過腳總部筍進行危稽核丑與偏狀差分閱析建奪立對貌子公笛司的獲過程餓監(jiān)控努；挖6、曲通過估企業(yè)架家俱朗樂部遮形式挖輸入躍人才奇；蔽7、竟通過概中企雨東方粒建立隔對子雕公司尼的行約業(yè)分隊析與丹競爭申研究養(yǎng)；寇8、詞通過汁強勢院輸入文管理料模式沸和營繡銷資贊源提絕升子耀公司夜效益托；則換句吃話說賊，德狡隆模逝式成淚敗的進關(guān)鍵再在于加能否波對子固公司評實現(xiàn)思有效炎管控世以達幣到預(yù)笑期目儲標(biāo)。宋事實疫上，堂德隆左在實攝施該婦模式蛙時，桂面對誓眾多尿誘惑蹈，貪武多求裹快，禮盲目橋擴張肢，以承至于撈對一恥些產(chǎn)耕業(yè)的會收購頸并沒悄有達頂?shù)筋A(yù)煩期。染更為兆重要冰的是拍，企茂業(yè)沒獨有解渾決好賤短、幼中、績長期巧的投脫資比熱重，籠過分關(guān)投資軋長期清項目全，占碑用了荒大量繩資金撐，給首企業(yè)是資金蛛鏈帶庸來了荷巨大蓮壓力立，而熄不得鳳不進校行的線收縮煩銀根撈又導(dǎo)念致德照隆的拉產(chǎn)業(yè)目發(fā)展舟失去垮了銀北行的蛾資金衰支持戶，惡江性循件環(huán)，吸以至休于德扇隆開頭始出稀現(xiàn)危里機。冒德隆熟危機痕的實疏質(zhì)是籮在公裂司高計速擴閣張的悉時候辜，只蠶有產(chǎn)開業(yè)整奮合之諸名，悲沒有昂產(chǎn)業(yè)供整合行之實岡。即唐公司仍沒有盾真正笛實現(xiàn)糞對整務(wù)合行估業(yè)的浪分子雕公司側(cè)的有丘效管餡控，摘或者刑這些萍管控慰只是袖流于塞形式許，雖經(jīng)然有協(xié)制度煩體系本、經(jīng)統(tǒng)營計花劃和漫偏差節(jié)分析狡，但洲并未象產(chǎn)生魚利潤歌。粗德隆藏既缺鵲乏對香產(chǎn)業(yè)拾發(fā)展逢戰(zhàn)略病環(huán)境毛層面詠的分需析，睜也缺殊乏微沒觀層山面出須現(xiàn)偏仔差后塘改進媽的有疤效辦情法，懷控股嫌企業(yè)豐眾多促，但濟隨后撤的母斬子公戰(zhàn)司有夾效管倘控卻挽沒有堆跟進潛植入迫，陷望入了視資本壇擴張既的怪肌圈，污導(dǎo)致消最終罵的悲刺劇。岔企業(yè)柳高速鳳發(fā)展仔憑借棵的是幣原來雨的行穿業(yè)、乒模式箭與人溜才優(yōu)時勢。尤隨著悼產(chǎn)業(yè)樂多元財化格蘋局的碑形成蠟，企瑞業(yè)舊嶺有模橫式與壟潛規(guī)冊則這頃些造妙就了盟企業(yè)神輝煌街的成谷功因樂素有千可能犬成為辦企業(yè)獨持續(xù)必發(fā)展慰的障財?shù)K。錯經(jīng)營慚多元己化必闊然要個求管厲理專率業(yè)化蛛。外因此兩，在伸設(shè)計裂業(yè)務(wù)蓬管控悟模式縫的過劫程中弱，我旬們首暗先要果對集戚團整描體發(fā)傻展戰(zhàn)父略作亂全面音審視焰和梳紅理，言對集尼團的百核心寫競爭棚力進巨行深續(xù)入剖丸析，第就集顆團公義司現(xiàn)裝有業(yè)血務(wù)和耐未來巴業(yè)務(wù)彩發(fā)展站方向茫與兆客戶白達成忙共識不。我悔還是菠先說公個故段事吧讀：宰即使叢現(xiàn)在笨的達厚能已淺經(jīng)成賣為人謙們耳裳熟能膜詳?shù)纳砻帜粒埐⒎悄袃羧硕及钢涝@家拒創(chuàng)立廢于1賺96昨6年掃的法積國公瘦司，畜原本末是一雜家玻政璃專唯利制兄造企慘業(yè)。債因為支產(chǎn)業(yè)陰衰退么的威慈脅，隔上世瓣紀8創(chuàng)0年半代達匯能開矩始轉(zhuǎn)員型，竄經(jīng)過櫻了多鵝次的塔收購欣之后惰，將致產(chǎn)品收集中兼在食伸品領(lǐng)繳域，懼最終說成為繞能與察可口崖可樂戀、雀胞巢等擠公司枝相比傘的食揭品飲壩料業(yè)慶新貴帥。睜達能彈現(xiàn)在剃集中縣在三砍個核袍心業(yè)體務(wù)上奮，奶惑制品膜、飲債料和樂餅干巧——精并且水正在知進行考全球討擴張柄。這凍三大葬核心貸產(chǎn)品河中，蜘奶制涼品和蔬水是找領(lǐng)域們內(nèi)的洋冠軍畝，而慶餅干醫(yī)則是饑餅干持市場診的亞鄉(xiāng)軍，聰極強右的競完爭力層讓達讀能幾縣乎可偽以不撇遇阻紡力的須插入雪任何仿一個羨市場喇。有輔一個噸典型羽的案氧例：餃達能士對消惹費力螞最強規(guī)，競謊爭對熟手最蜘為強逗大的蔬美國割市場貌一直晌持觀塔望態(tài)冬度。礙直到伙19釋97虜年，悄才決舅定進牢入美促國市羊場，炊然而蝶僅僅瞇用了交三年尸時間掃，到芬20女00似年，虛達能馳就一府躍而簡成為奴全美糧第二旁大瓶蝶裝水孩公司濟。豪達能街的轉(zhuǎn)奇型方律式是堂與當(dāng)?shù)V地領(lǐng)摟導(dǎo)性撤的品究牌進療行并臘購、齡合資嗓或合扛作，承實現(xiàn)蒼達能杜品牌責(zé)的本霞土化詞銷售討，并票從對牛當(dāng)?shù)厣I(lǐng)導(dǎo)趨品牌虛的戰(zhàn)敞略投燒資中飼獲利郊。在賤達能祝的品焰牌體講系中怎，除串了L候U、丈Ev例ia呢n、避Da真no櫻ne米等國褲際性股品牌殘之外袍，更律多得肥事類樓似于懼娃哈蕉哈、望樂百伯氏這刷樣的去區(qū)域艘市場脈品牌軋。件對中閑國市晚場，久達能猾在展波開并譜購之講前就熱對國初內(nèi)市繳場進駕行了求深入驕分析幫，然斷后發(fā)賞現(xiàn)中盒國的效奶制色品行敞業(yè)高切速發(fā)眉展，買潛力希巨大廉，競非爭者舒多但唇是個堆體實炕力很翻弱。粱根據(jù)擠市場庫分析級達能護制定那了自洪己的尚進入嘩計劃確：與融當(dāng)?shù)厍深I(lǐng)導(dǎo)龍性的嗚品牌唯進行陽并購地、合釘資或優(yōu)合作山，實上現(xiàn)達紫能的啟本土項化銷鐘售，膜并從約對當(dāng)昌地領(lǐng)替導(dǎo)品屈牌的磨戰(zhàn)略屋投資呢中獲引利。堵基于慧中國隨市場給的特爆殊情飄況，湊達能拳在中遵國的生戰(zhàn)略盼雖然升同樣在是收是購，嗚但這發(fā)種收呀購戰(zhàn)載略又杏有其款特殊勻性，桂這些忽品牌見的堪管理扮也非同常機位動，霸基本革上都跨是由指原管寧理層壽進行盤管理稿，根紋據(jù)區(qū)佳域文脾化來備確定裁品牌心。這僑一擴培張形畏式的財結(jié)果同是達些能倡集團琴70暖％的攜營業(yè)顫額來殃自當(dāng)佛地的炊領(lǐng)導(dǎo)辟品牌古。盡可以座看出棒，達召能運指用資衫本運銀做的有手段業(yè)達到拔了高寺速擴爹充的汽目的縮。在睡確立含了整倆體戰(zhàn)秀略之甘后，漫下一置步工刻作就寫是對訓(xùn)母子億公司顯管控技模式袋選擇超的主咽要因鬧素通鍋盤考甜慮，妖行業(yè)瓣競爭慢態(tài)勢蝕和機督遇也繳直接傲影響隙母子際公司請管控昨模式喚的選廣擇與微應(yīng)用嫂。

與“歸漿核化炊”可由以作接為企嘆業(yè)模叉式的丹整體功思路圍，強侄調(diào)集臉團總婆部對纏其核屆心業(yè)皂務(wù)的刮有效竿管控下，而宗對非準(zhǔn)核心趙業(yè)務(wù)餅采取卻相對缺松散飛的管救控模準(zhǔn)式。駁●托對于婦核心鍛業(yè)務(wù)翅，建而議集勸團采厚用直吸接參清與業(yè)脊務(wù)運選作管蘭理的葉管控梯模式祥。由衣集團辦總部漠制定兆戰(zhàn)略必規(guī)劃朋并分謝解，毒制定罪經(jīng)營釋計劃類及相苗應(yīng)預(yù)造算，借決定吐業(yè)務(wù)捕單元濟管理蓋人員做的任懇免及鑄薪酬患考評筑體系聰，實艙行投躬資管齡理并驅(qū)融資艱；而窯業(yè)務(wù)腸單元益則落丹實與旱實施助集團纖總部覽的各幸項規(guī)意劃與區(qū)決策敞。務(wù)●鏡對于宿觀察勻業(yè)務(wù)舊及那駱些管泄理相添對成謎熟的酷業(yè)務(wù)貢，集夠團應(yīng)某采用哈戰(zhàn)略乓調(diào)控燙為主懂的管深控模跡式，陵而不吃直接玉參與店業(yè)務(wù)滋的運兄作管峰理。增由集讀團總況部組閱織業(yè)傾務(wù)單涂元制鎮(zhèn)定戰(zhàn)邀略規(guī)午劃，娃審批于經(jīng)營魔計劃欣及預(yù)醋算，占決定偏業(yè)務(wù)醫(yī)單元暴高層村管理狗人員肝的任吊免及戰(zhàn)薪酬卷考評裹體系爪，審脊批所脊有的蹄投資列項目爛并參窯與重欠大項枯目的餅管理咬；而砍業(yè)務(wù)鐮單元暖則制挪定各吉項規(guī)償劃上臟報集途團總隊部審滔批并雅執(zhí)行遷。刷●撫對于至那些紐問題條業(yè)務(wù)列，集稅團基語本采逗取財郊務(wù)控彩制為語主的拼管控背模式襖，只蓮對業(yè)瀉務(wù)單夫元提擠出財亞務(wù)投工資的兆回報惡要求典，不奧參與建業(yè)務(wù)棵的運判作管旺理。洗由集排團總拍部設(shè)洽定財瓣務(wù)回回報目僵標(biāo)，話提供史完成止該目首標(biāo)所腫需的何資金染，審微查戰(zhàn)聾略規(guī)掛劃，桿并只煉對高姨層管府理人礦員的尤任免腦及薪經(jīng)酬進炎行決損策；各而業(yè)繞務(wù)單府元則勁自行讀制定陰、實賭施各圾項戰(zhàn)汽略規(guī)孤劃及壁運作繡計劃躁。

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沫清不僅贊如此賊，摩辰托羅同拉和京西門線子也牢都開縮始了堡將電不子制響造業(yè)筒務(wù)或刃然生產(chǎn)姻外包烈的產(chǎn)廣業(yè)設(shè)某置。擦大范工圍的嚴“歸買核化哥”運剩動源營于著避名的暑“第方一第撈二”陰原則式，即監(jiān)不能套在某轎一領(lǐng)液域做榨到名冒列前椒茅，護那就鼻干脆模甩掉遲這塊墨業(yè)務(wù)螞。今府天愛塑立信執(zhí)已經(jīng)仆取代鞋朗訊嗚成為精世界直上最扇大的嚷電信松設(shè)備銜制造閥商，圈而飛疑利浦借則專典心致形志地曠繼續(xù)散它世食界八嗓大手崇機芯此片供碰應(yīng)商律的角謙色，聰企業(yè)棋重新煙確立露經(jīng)營素結(jié)構(gòu)穩(wěn)，回民歸核施心業(yè)徐務(wù)，鴨是對朱技術(shù)伶發(fā)展策及市器場變航化的貴適應(yīng)陳性調(diào)鹿整。

把第四鋸節(jié)題擇高速桶發(fā)展姜面臨肆的挑遭戰(zhàn)脹很快錯的，叮老張咸又寫勸來一泛封信灑：冠其實罪，一播個總杜體指勉揮全魂局，故眼界孫更高闊的總憂部一鼠定會寶去尋頂找和厚抓住廚更多減的機柜遇，擾但這乖個舉旅措客莊觀上幼就會壺促使降公司予以高壟速發(fā)佛展，咐我們危都知景道這貼是極惡其危上險的懼，具雞體而手言，向這時麻候要樹面臨戰(zhàn)哪些籠挑戰(zhàn)宣呢？叼小林戰(zhàn)很快深作了蘿回復(fù)斯：栗老張腦，討叢論這扎個問役題首忍先要信涉及澡到中繞國企位業(yè)發(fā)誼展的探特殊繼進程界。總格體上航說，膀中國察的企的業(yè)進呆行砌市場川化運肝作的鈔時間綁普遍咽不長宴，許仿多企麗業(yè)的米迅速店發(fā)展駛都是悉依靠蛇不斷秧涌現(xiàn)通的市船場機凱會，瓣在國艘內(nèi)巨僅大的屬市場屢空間碗和很屆不成稠熟的鉗市場懇環(huán)境限中，油以不磨規(guī)范拌的炸管理恐基礎(chǔ)石迅速羽積累努財富集。當(dāng)服企業(yè)傭規(guī)模免較小冠、發(fā)蠻展較法慢時再，企乎業(yè)首捎要的汪任務(wù)吸就是么想盡止辦法靜開拓希市場辟，無艇暇顧渾及內(nèi)壇部管熱理，阻實際播上這獸個時遮候許啄多管刊理問辱題也送暴露叛不出訴來。蹲但當(dāng)繩企業(yè)據(jù)規(guī)模彈發(fā)展刪到一住定程鑒度仍賴在快斧速膨認脹時拾，許臉多難曾以避軟免的啊問題而開始削暴露振出來肆，但憶由于暖缺乏扔管控德手段蹲和之哲前相賓關(guān)人差才的劣積累泡，出遠現(xiàn)逐研漸失哲控的艇危險炊，這漿時企寄業(yè)才同認識律到急蝦需修刑煉管稼理基梢本功峰，但色此時鹽企業(yè)嗓良性缺成長役已經(jīng)卡受到臺了限猶制。勾所以主，我轟們必襲須清胸楚，餃企業(yè)渴高速低發(fā)展慘是把命雙刃湖劍：

結(jié)蹈材1、弓一定錢程度撓的高筆速發(fā)捧展會吹導(dǎo)致淋漩渦健效應(yīng)醋，即卷漩渦損會吸救引更思多更善好的滋資源性來推殿進企默業(yè)發(fā)潮展。

異夢辱2、姐高速謠發(fā)展吹在積織累規(guī)劑模的困同時包，也左積累嶺了巨含大的際風(fēng)險浮，而育且缺笨乏風(fēng)天險的雜釋放勾。車3、夸高速代發(fā)展犯過程紹中，火企業(yè)速一直跑在投金入，滋如果慮速度歉慢下攔來，耳企業(yè)勺在事身實上肌會把暑之前疑的積冊累都肆輸?shù)魯?。?、療高速備度的鳥發(fā)展詢中，疼同時飾進行活制度走建設(shè)具和產(chǎn)窄業(yè)經(jīng)告營是艦個困厭難的騎平衡手。杯5、篩高速茅發(fā)展蕩會掩宣蓋問壤題，辱使問壞題滯悠后表虛現(xiàn)出晃來。船所以扇就有癢一個岸怎么除持續(xù)皆自我拍評價南的問匠題。純6、河高速冶發(fā)展宜其實囑也帶竊給企輩業(yè)進摧行轉(zhuǎn)潤型的蚊時間榴和資爺源儲踐備。叉我們鮮知道船盛大困網(wǎng)絡(luò)踏因“槍傳奇父“游輕戲一喘炮而攤紅之屬后實僅行了盤一系館列收敞購，舊陳天迎橋聲梳稱：錫“很席多時城候我縫們來充不及拉做整斤合，消就要溫先把卻位置讀占了林，我顧們強緒調(diào)的慌是應(yīng)它該先憤把握攜在位勿優(yōu)勢寧，而茅后謀道圖資敗源整童合。亭”然革而也蒸正是同這樣隙，在靜完成馬一系站列收位購之含后，茂盛大雞也面成臨著搞整合棚危機裁：雖腎然所宋收購合的公瀉司都補處于擔(dān)比較忍領(lǐng)先啦的地安位，趕但是唐面對筐自己偶不熟恒悉的膝領(lǐng)域擾，要凳把這恥些資替源整顏合到犯最佳底狀態(tài)騾始終土是個高根本稻性難海題，溪而一輕旦消犬化不能良，虹就很課可能提造成部資金即鏈斷斤裂。總在快漲速發(fā)蠢展的市頭5妻年時開間里紛，盛后大都沿以每躲年1吧00蚊%以噴上的檢增長倆，而產(chǎn)用這階樣的洞速度商由一模家民晴營小采企業(yè)穴發(fā)展書成為薯一家普在納癥斯達蔬克上夠市的朋公司鉛，其妥所帶洋來的半文化那和制滅度的掌“空贊腔”魄本身娛就還趕沒有覽被填互滿。墳“以腔前公季司小繡，上誘下齊澆心相澆互信懶任能左夠快拋速抓混住餓市場央機會膊，現(xiàn)扣在公戰(zhàn)司長慚到2寬00訂0多殖人，分林子舒大了最什么耍鳥都黑有，鑼而像竭跨國堂公司梁那樣密由時饑間積眨淀下捏來的側(cè)制度皺和流匹程又帥無法膚在短擁時間槽形成只?！睗q這是看盛大婚副總器裁瞿受海濱編的話質(zhì)，同的時也記是一樓個無絲法回畫避的因事實鉗，對塌于盛鼓大這某個平刊均年輸齡2咬6歲筍的“疲絕對絕高成磨長企偷業(yè)”衛(wèi)來說辣，缺勁乏積保淀是恥一個秧無法葡回避夜的問漆題。浴這種能積淀燒不僅聚僅是碗專業(yè)慣人才襯、職擔(dān)業(yè)化脹團隊規(guī)、或旦者企諷業(yè)文栗化那純么簡寨單。臺盛大貼的業(yè)拼務(wù)在讓轉(zhuǎn)型疲，而剖盛大忙的文拒化、篩制度暈和執(zhí)劈行力用卻還耳處在茅形成單的階傘段，替這種捷兩線錯作戰(zhàn)脫的局漂面的憂確讓晨人為纏盛大氧的雄席心勃容勃捏糧上一評把汗氧。而誰一個僻事實勉是，恭全球遵有7挺0％陪的企岸業(yè)是永在高飛速擴碰張中挽倒下杏的。粘企業(yè)杏高速診發(fā)展朵勢必佳暴露妖管理勸脫節(jié)翻的問鄭題，懲特別閃是民棚營企晃業(yè)在卡發(fā)展長過程橋中就惰經(jīng)常葬遇到筒這樣蜜的尷羅尬。劇軟件冶企業(yè)菌特征搜尤為瘡明顯蹦，由棕于很餅多經(jīng)悅營者膽是軟賺件開激發(fā)人漫員出葉身，物對經(jīng)燈營管卵理并捎不是級特別帆在行獄，創(chuàng)益業(yè)初謀期普博遍停即留在故粗放估的管介理模概式階魄段，遷組織壺架構(gòu)板不清低晰、御職責(zé)暈不清咱、分掙工不嫩明、狹人才技的頻須繁流月失和都緊缺鑒、制兄度和憶流程茅不系央統(tǒng)健甚全。搭隨著膏企業(yè)備日益況發(fā)展艙壯大秒，粗矮放的負管理抓模式歪必然侵要被躁精細豐化管躍理取號代。量企業(yè)撲的發(fā)翻展離怪不開茫一套戀系統(tǒng)什化、待可操柴作性姐的管列控體劃系。病從“翠人”哀、“蔑財”緒、“化物”籌、“席信息辰”四例個角炕度展亂開構(gòu)束建工為作。

但第五軟節(jié)含跨烤地域浩發(fā)展旺的挑拘戰(zhàn)器老張盼不久舊提出逆了新端疑問役：剩我們朝的公更司一捕直在過考慮價開拓索省外長市場裹，但勿是公京司內(nèi)眠部就吃異地接公司斜經(jīng)營帝的風(fēng)兵險長探期爭番論不陽休，槍請問大在跨抬地域鴨經(jīng)營幫時要掌面臨昏哪些進挑戰(zhàn)吸？尊小林乒正好霜在進盜行跨塞區(qū)域梯經(jīng)營鹿的課壺題研模究，搏看到謙這封降信后轉(zhuǎn)他馬云上作每了回襪復(fù)：短親愛扇的老歲張，交正如俯你們切所考折慮到環(huán)的，憲公司昆在跨茂地域雷經(jīng)營摔時面據(jù)臨的杏最大鹿挑戰(zhàn)采之一鍛就是事異地抬公司蜂的管杠控問園題，淚尤其柔是當(dāng)眾異地若公司艱具有火子公導(dǎo)司法吐人地副位時樓這個趕問題插就更輸顯得絹突出曾。就喪我的景經(jīng)驗慢而言展，主訪要存誦在人購力資碰源、朗戰(zhàn)略蒼制定俯和文訊化差僅異三居個難堆關(guān)，魄我會廚在下恭文中濟逐項就詳細凡分析稻。牌勿庸封置疑映，異伯地公魚司經(jīng)仁營班披子的弱組建脆是一顯個首安要難未題，凱如果臥母公伏司沒章有足異夠的立人才梯儲備費和氏管理烘基礎(chǔ)礦，將假很難賄挑選扮一個石足夠竟勝任翻的人幫去掌辰管異窮地經(jīng)較營，低更別摔提派趁出一市個管歐理團協(xié)隊了恨。這盒樣，雪許多鮮關(guān)鍵撕人員曉就必邀須本現(xiàn)地化那或從鉤其他倘地區(qū)去招聘繞，這彩些人區(qū)對母進公司貓缺乏馳了解換和文賄化認親同，莫而且勾由于版天高絨皇帝話遠，雄很容幣易用捧各種染手段益對抗味母公佛司的賓管控隸。尤恭其是每母公往司需退要及詞時得找到的著各種浩數(shù)據(jù)殖和信制息，爆或者漲被歪田曲，脊或者蜜以各某種借怪口拖棟延。造母公敞司得箭不到阿及時蝶準(zhǔn)確紗的經(jīng)科營數(shù)慈據(jù)，講經(jīng)營訂預(yù)警絮系統(tǒng)畝就會藏失去末作用赤。債異地犯公司是的決糧策問