建筑施工管理過程中的四算對比和掙值理論

1滾建筑續(xù)施工裝管理中過程輔中的芒四算市比照宇和掙普值理碗論

“四算比照〞是近來在建筑施工行業(yè)本錢管理方面提出的理論，它用來比照工程收入和工程本錢，反映工程部的盈虧狀況。

在通用的工程管理理論中，掙值〔贏得值EV〕原理是一種行之有效的工程管理技術(shù)，是向管理要效益的得力助手。它可以隨著工程進(jìn)程的推進(jìn)，同時進(jìn)行進(jìn)度管理和費用管理的綜合管理工具。那么如何針對建筑施工工程的特色，將通用的工程管理技術(shù)同實際的建筑施工管理相結(jié)合起來，對正在施工的工程進(jìn)行有效控制，包括工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費用控制，一直是行業(yè)關(guān)心的主要課題。四算比照原理

相對工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理，工程工程在建筑施工過程中盈虧狀況的隨時掌控，對于工程經(jīng)理是一件很棘手的事情。但只有在施工過程中把工程本錢控制住了，最后的贏利才可預(yù)期。對于施工工程部，資金的收入和支出以及實際工程制造本錢的積累，結(jié)合施工企業(yè)對工程部管理的現(xiàn)狀，涉及到了常用的工程費用/本錢四種計算方法。

四算的根本參數(shù)包括四個方面：

一是中標(biāo)合同預(yù)算。建筑開發(fā)商〔甲方〕同建筑施工企業(yè)〔乙方〕簽訂的施工承包合同，合同中規(guī)定工程造價的計算方式，可以是依據(jù)預(yù)算定額編制，也可以是工程量清單計價方式，我們統(tǒng)稱為“中標(biāo)合同預(yù)算〞。是合同甲乙雙方之間的進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

二是工程承包預(yù)算。建筑施工企業(yè)從建筑開發(fā)商取得工程工程的建筑施工合同后，按照一定的費用降低額度〔內(nèi)部控制價或企業(yè)內(nèi)部定額〕進(jìn)行工程造價的測算，然后企業(yè)同真正進(jìn)行施工工作的工程部簽訂的施工承包合同，費用的計算方式我們統(tǒng)稱為“工程承包預(yù)算〞，它是建筑施工企業(yè)與施工工程部之間的工程費用的核算標(biāo)準(zhǔn)。

三是方案本錢。施工工程部參考公司下達(dá)的承包預(yù)算，再根據(jù)自行設(shè)計的施工組織方案，制定具體指導(dǎo)施工的“人、材、機(jī)消耗量方案〞，再從中折算出來的方案本錢消耗，我們統(tǒng)稱為“方案本錢〞。它從本錢和實物量方面表達(dá)了工程部管理人員的方案管理水平。

四是實際消耗本錢。在工程部“方案本錢〞的控制之下，統(tǒng)計工程人、材、機(jī)的實際消耗量，然后按公司供給價格以及實際發(fā)生價格折算的實際消耗本錢，從本錢和實物量方面反映了人、材、機(jī)的實際消耗情況。四算比照的應(yīng)用意義

在“企業(yè)預(yù)算本錢－中標(biāo)合同預(yù)算〞和“工程預(yù)算本錢－工程承包預(yù)算〞之間的費用差額，是企業(yè)的方案利潤空間；在“工程預(yù)算本錢〞和“工程部方案本錢〞之間，是工程的方案利潤空間；在“工程部方案本錢〞和“工程實際消耗本錢〞之間，是工程部的內(nèi)控方案利潤空間。而企業(yè)的實際利潤空間是“中標(biāo)合同預(yù)算〞和“工程實際消耗本錢〞之間的差額；工程的實際利潤空間是“工程預(yù)算本錢〞和“工程實際消耗本錢〞之間的差額。

四算比照之間的控制或參考關(guān)系，表達(dá)了公司到工程部之間不同的管理力度。從“企業(yè)預(yù)算本錢〞到“工程預(yù)算本錢〞的前兩算是控制關(guān)系，因為建筑公司是在“企業(yè)預(yù)算本錢〞的根底上以一定的本錢降低額向施工工程部下放利潤節(jié)約指標(biāo)?！胺桨副惧X〞到“實際消耗本錢〞的后兩算也是控制關(guān)系，是因為方案本錢的人材機(jī)資源同實際消耗的人材機(jī)資源是一致的，方案本錢的編制依據(jù)就是可以指導(dǎo)實際施工的施組方案。而“工程部預(yù)算本錢〞和“方案本錢〞中間兩算是“參考〞關(guān)系，是因為定額中預(yù)算人材機(jī)資源同實際人材機(jī)資源不同，而且預(yù)算工程量的計算規(guī)那么同實際材料需用量的計算規(guī)那么不同，決定了方案目標(biāo)本錢“參考〞工程承包預(yù)算的管理力度。實時動態(tài)四算比照的實現(xiàn)

在工程本錢管理信息化不強(qiáng)的情況下，過去的四算比照是不能實時動態(tài)的進(jìn)行比照的，往往是工程進(jìn)行到某一時刻或工程的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至工程工程整體竣工后，才可以進(jìn)行比照，還要耗用一定的人力和時間進(jìn)行統(tǒng)計分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的，得到工程的盈虧結(jié)果對工程本錢的管理通常只能是經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。

而在當(dāng)今計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)飛速開展的今天，完全可以工程完工后的本錢核算工作提前到工程施工的正在進(jìn)行過程中，在工程建設(shè)過程中進(jìn)行實時動態(tài)的“四算比照〞。如何實現(xiàn)這樣的要求，一是要在本錢核算過程中要加大計算機(jī)的參與力度；二是要將工程本錢核算同工程進(jìn)度方案結(jié)合起來進(jìn)行研究。

在這里，我們要引入“WBS－工作分解結(jié)構(gòu)〞的概念。在通用的工程管理理論中，WBS指做任何一個工程，為了實現(xiàn)工程的細(xì)化管理，將工程整體工作按一定的層次和方法進(jìn)行工作分解，把一個大的工程分為假設(shè)干小塊，在工程小塊上進(jìn)行管理工作，從而加強(qiáng)整個工程的管理力度。WBS可以以工作樹的方式進(jìn)行縱向的擴(kuò)大化的分解。

在具體的工程施工工程中，WBS可以按施工分局部項內(nèi)容分解，可以按工程部位進(jìn)行分解，分解到施工流水段和結(jié)構(gòu)構(gòu)件和施工工序級別。分解的細(xì)度同工程部管理能力相關(guān)。

有了施工工程的WBS，在WBS管理細(xì)部的樹型節(jié)點上進(jìn)行管理。首先在WBS節(jié)點上放置時間信息，同工程進(jìn)度方案結(jié)合起來。然后把工程費用/本錢的四種計費按WBS拆分到工程細(xì)部節(jié)點上。這樣在WBS節(jié)點上即有進(jìn)度方案時間，又有工程費用、人材機(jī)工程實際消耗本錢。這么做才能按工程的方案和實際完成情況，動態(tài)的查看“四算比照〞，隨時了解工程部工程的收入和盈虧情況。見圖1

圖1WBS樹型結(jié)構(gòu)分解及資源掛接掙值〔贏得值Earnedvalue〕原理

掙值原理是指引入已完工作的預(yù)算值〔EV〕，用來對工程費用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評估，即在工程實施過程中任一時刻“已完工作的預(yù)算值〞與該時刻工作任務(wù)的“方案預(yù)算值〞進(jìn)行比照，以評估和測算其工作進(jìn)度，并將“已完工作的預(yù)算值〞與“實際資源消耗值〞做比照，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。

工程工程的嚴(yán)密組織是使用掙值原理進(jìn)行費用/進(jìn)度綜合控制的根底。因為掙值的測量和評估是建立在各層次的進(jìn)度方案的根底上，并以各層次的進(jìn)度方案和預(yù)算進(jìn)行資源分配為依據(jù)的，因此掙值也反映了工程管理者的管理水平。掙值的根本參數(shù)

運用掙值原理對工程執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤檢測，其根本參數(shù)有三個：

PV即方案預(yù)算，簡稱方案值，是在指定的時間內(nèi)按進(jìn)度方案規(guī)定應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)所預(yù)料的費用，反映進(jìn)度執(zhí)行效果的參數(shù)－進(jìn)度方案應(yīng)完成的工作的預(yù)算費用。按照工作分解結(jié)構(gòu)WBS，從最低層次的根本任務(wù)單元開始制定進(jìn)度預(yù)算，并逐層次向上累計，形成整個工程的方案值PV。

EV即贏得值，簡稱掙值，是指工程實施過程中對執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時，對已完成的工作按預(yù)算計算規(guī)那么統(tǒng)計的費用值，反映該工程按合同方案實施的進(jìn)展情況，將EV分別與AC和PV做比照，不僅能反映費用消耗情況，而且又能反映當(dāng)時的工作進(jìn)度情況。因此EV具有反映進(jìn)度和費用執(zhí)行效果的雙重特性。

AC即實際本錢，簡稱實耗值，是指工程在實施過程中對執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時，在指定時間內(nèi)已完任務(wù)所實際花費的費用值。三個根本參數(shù)的相關(guān)分析

EV－PV分析。兩者建立在相同預(yù)算的根底上，假設(shè)在同一時間里進(jìn)行比擬，PV表示按進(jìn)度方案應(yīng)完成的工作的預(yù)算費用；EV表示實際完成的工作的預(yù)算費用。此時EV和PV的差額稱為進(jìn)度偏差SV=EV-PV；EV和PV的比值稱為進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)SPI=EV/PV。假設(shè)SV>0；SPI>1時，表示實際完成值超過方案預(yù)算值，進(jìn)度提前；假設(shè)SV<0；SPI<1時，表示實際完成值小于方案預(yù)算值，進(jìn)度推遲；假設(shè)SV=0；SPI=1時，表示實際完成值等于方案預(yù)算值，實際進(jìn)度等于方案進(jìn)度；

EV－AC分析。兩者表示在某個檢測日期內(nèi)完成同一工作量時，實際資源消耗值與方案資源消耗值之間的關(guān)系。兩者之差成為費用偏差CV=EV-AC；EV和AC的比值稱為費用執(zhí)行效果指數(shù)CPI=EV/AC。假設(shè)CV>0、CPI>1時，表示完成工作的實際資源消耗低于方案值，效益好或效率高；假設(shè)CV<0、CPI<1時，表示完成工作的實際資源消耗高于方案值，效益差或效率低；假設(shè)CV=0、CPI=1時，表示完成工作的實際資源消耗等于方案值，效益或效率到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。

PV－AC分析。PV和AC的關(guān)系即不能反映進(jìn)度也不能反映工程效益情況。但可以在某一時刻內(nèi)比擬方案應(yīng)該支付的費用和實際支付的費用。當(dāng)超過工程資金流動方案時，應(yīng)加以控制。例如在某一時間內(nèi)檢測結(jié)果EV>PV，EV>AC，而AC>PV。那么反映該工作進(jìn)度快，效益好。這時費用的支付速度快，也就是費用超前支付。當(dāng)需要限止資金使用時，必要時要減慢工程進(jìn)度以減少費用的支付。

大多數(shù)企業(yè)在對工程本錢進(jìn)行跟蹤時只考慮方案本錢和實際本錢。這種衡量方法很具誤導(dǎo)性，因為它無視了一個關(guān)鍵因素，就是工程完工局部的價值。四算比照與掙值的關(guān)系

對施工工程部來說，四算之中的“承包合同預(yù)算〞開始涉及到工程部資金的收入管理；對施工企業(yè)，反映企業(yè)在該工程的預(yù)算本錢。實際消耗本錢反映的是該工程的實際工程制造本錢。結(jié)合工程工程的方案時間和實際時間來看，預(yù)算本錢在方案時間中的表達(dá)就是掙值中的PV。

四算比照中的方案本錢是預(yù)算本錢與實際本錢之間控制的工具手段，在這不進(jìn)入掙值概念。工程部應(yīng)用掙值可以對工程工程的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤檢查。而無論是動態(tài)的四算比照還是EV都應(yīng)用到WBS和進(jìn)度時間，二者對應(yīng)關(guān)系如下表：動態(tài)四算方案時間實際時間工程承包預(yù)算方案本錢(PV)掙值〔EV〕實際消耗本錢實際本錢(AC)

其中，對應(yīng)工程方案時間的工程承包預(yù)算可以看作EV原理中的PV－方案本錢；對應(yīng)工程實際時間的工程承包預(yù)算可以看作EV原理中的EV－掙值；對應(yīng)工程實際時間的實際消耗本錢可以看著EV原理中的AC－實際本錢。引入四算概念的掙值原理如圖3所示：

工程變更對四算比照與掙值的影響

任何一個工程都存在變更，無論是工期變更還是費用變更都會對四算比照和掙值產(chǎn)生影響。只有通過業(yè)主方簽證成認(rèn)的變更，才會影響到工程的進(jìn)度與費用的變化。工程變更的簽認(rèn)以否，同施工工程合同形式有很大的關(guān)系。

在總價包死、工期包死合同中，施工過程中發(fā)生的一切風(fēng)險全部由施工方承當(dāng)，施工合同費用中一般會有一筆“工程不可預(yù)見費〞，在合同簽訂之時就將預(yù)計發(fā)生的一切變更費用納入其中。變更真正出現(xiàn)時，對于施工方來說將不發(fā)生原工程預(yù)算和原工期的變化，但工程的實際費用和工期是要發(fā)生變化的。那么參加變更因素的四算和掙值關(guān)系如下表：動態(tài)四算方案時間實際時間工程承包預(yù)算方案本錢(PV)掙值〔EV〕實際消耗本錢實際本錢(AC)＋總體變更費用

其中，對應(yīng)工程方案時間的工程承包預(yù)算可以看作EV原理中的PV－方案本錢；對應(yīng)工程實際時間加上工程變更時間的工程承包預(yù)算可以看作EV原理中的EV－掙值；對應(yīng)工程實際時間加上工程變更時間的實際消耗本錢可以看著EV原理中的AC－實際本錢。

在總價、工期調(diào)整合同中，施工過程中發(fā)生的變更由業(yè)主視情況而簽認(rèn)，發(fā)生的風(fēng)險業(yè)主方承當(dāng)一局部。工程的方案時間是可以有變化的，如果把最初的工程方案設(shè)置成工程的基準(zhǔn)方案；方案時間就是基準(zhǔn)方案時間＋業(yè)主簽認(rèn)變更時間；實際時間是原實際時間+總體變更所耗用時間。四算基準(zhǔn)方案時間方案時間=基準(zhǔn)方案＋簽認(rèn)變更時間實際時間=原實際時間+總體變更時間工程承包預(yù)算方案本錢(PV)PV’=PV＋簽認(rèn)變更預(yù)算EV’=EV+簽認(rèn)變更預(yù)算實際消耗本錢AC’=AC+總體變更費用

其中，對應(yīng)基準(zhǔn)方案時間的工程承包預(yù)算可以看作EV原理中的PV－方案本錢；對應(yīng)方案時間的工程承包預(yù)算〔原預(yù)算＋業(yè)主簽認(rèn)變更預(yù)算〕可以看作EV原理中的PV’即方案本錢；對應(yīng)實際時間的工程承包預(yù)算〔原預(yù)算＋業(yè)主簽認(rèn)變更預(yù)算〕可以看作EV原理中的EV'即掙值；對應(yīng)實際時間的實際消耗本錢〔原工程本錢＋總體變更費用〕可以看著EV原理中的AC’即實際本錢。

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剃3．載1四趕算的棚含義

炊*響第一躲算合舒同預(yù)絞算，吳又稱但之為性中標(biāo)匆概算漁，是懲工程某工程粒的收眠入依剖據(jù)。

霞*遭第二燃算施沉工預(yù)梨算，圈又是準(zhǔn)承包域預(yù)算燙，是假公司像按照釋施工犁定額筒編制念的，陽有企晚業(yè)定里額的恒公司褲按照拘企業(yè)傍定額隱編制贊，它蝴將作灰為項洗目部毛的控曾制限漏額。礦工程敵部在膨施工煉過程播中必哨須把臉各種言費用筒的發(fā)拘生控噸制在銷該預(yù)距算內(nèi)獲。另恨外，她根據(jù)廟實際撐情況夸，施恐工預(yù)頸算在悲不同腎的情挨況下創(chuàng)起著腐不同姿的作累用。班在解總決承貝包計鋸劃成鐘本快敗速估忌算問姐題時專，第司二算續(xù)是承疫包預(yù)握算的殃概念內(nèi)，是腥起替建代施科工計寇劃的應(yīng)作用培的；差而在讀解決捕“三顆邊工坦程〞阻預(yù)算拳收入仁問題工時，疲第二略算的老概念鬼是施添工預(yù)騙算，走是起課替代尾中標(biāo)樹預(yù)算蓄的作卻用的悉。

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怠*頭第四枝算實炸際成土本，尋實際噸消耗四的匯茂集，候代表頌實際賣消耗貪水平檔。在堂實際情本錢拋發(fā)生飾過程理中，趣要時惹時和妨方案飯本錢秤作對寫比，陵用計悉劃成偷本考佳核實英際發(fā)鍬生成無本。徹實際辛本錢定發(fā)生淡后要匪及時菜紀(jì)錄侮，保短證成禍本資削料的心全面叫、完監(jiān)整、銷真實強(qiáng)。

露四算斤之間雹的關(guān)于系見炸下列圖

賽3．挎2“掩四算災(zāi)〞的嫂作用物。

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借*谷承包揪時解遣決計瘡劃成臉本快既速估句算問抓題

逮*幼施工廳中解庭決“床三邊春工程膠〞預(yù)罩算收譽(yù)入問朋題隆4跑分析滋方法

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后施工侮工程欲本錢何分析鏟與一刊般問督題分甜析的敏方法贏根本宴相同式，應(yīng)協(xié)該遵狼循對希比分饑析的迷原那么翻，遵勝循由咬宏觀貝到微延觀、抽由全摸面到茂重點孟、由鏈粗到鉛細(xì)、述由表卻及里兼的分釀析方撤法，驚具體昆表現(xiàn)啞為幾肚個方董面。

箱4.圾1壩比照貢分析燥的原它那么

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湊由粗撇到細(xì)醋由表腳及里好的分敬析方負(fù)法

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鈴*首建先保肺證預(yù)萌算數(shù)親據(jù)和醫(yī)實際幻消耗協(xié)數(shù)據(jù)匆在時阻間和弦部位盈上的鑄同步粗。

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補(bǔ)*

窄如果紋是預(yù)念算過機(jī)低應(yīng)農(nóng)重新怖審核丙預(yù)算蚊，并弓與甲搶方協(xié)狡商處基理。

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廁建筑月行業(yè)晴的體丑制改浮革打宗破了換企業(yè)棒的生織存方但式,嫌原有削的政酬策支表持、疤資金釘支持雁、市緒場支渴持已盈經(jīng)不漸復(fù)存我在，習(xí)企業(yè)快必須免面臨濾市場蜻競爭招的挑陷戰(zhàn)。狡而隨治著我憶國加頓入W徑TO甩，市股場進(jìn)住一步協(xié)的開侄放和蕩大量銹優(yōu)勢釘資金卡的進(jìn)卸入，薪使得扯本已蘇劇烈唐的競偵爭更極顯殘兇酷。粥建筑坑行業(yè)因技術(shù)著水平項和人珍員素認(rèn)質(zhì)低守下的區(qū)現(xiàn)狀零使行受業(yè)進(jìn)貝入門胞檻較情低，嗓這直教接導(dǎo)樂致了踩市場新的無鋼序競渡爭；錢而激計烈競眼爭的駝結(jié)果械必然藥是價轟格的咸競爭魄，因輩此低患價中累標(biāo)已鄉(xiāng)經(jīng)成傷為企瘦業(yè)必這須面畏對的勾競爭冶規(guī)那么懼。

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胖當(dāng)建怨筑企據(jù)業(yè)面插臨市縮場競擔(dān)爭的娛時候伏，企駛業(yè)自央身的嫩管理正缺陷巾也在竹逐步始的暴似露。牲社會悠負(fù)擔(dān)鍋沉重偉、組億織結(jié)質(zhì)構(gòu)臃數(shù)腫、盤工作療流程萍復(fù)雜收和職咐責(zé)劃告分不周清等雕問題線導(dǎo)致濱內(nèi)耗稱巨大撫；‘而以包曬代管汗’等各落后丟的管借理方熔法使企工程賄資源織浪費即嚴(yán)重鼓，項壓目成離本居猛高不政下。伶這些產(chǎn)都成零為建較筑企偷業(yè)生益存所汽必須踢面對式和急哄需解牢決的樂問題暈。染信息駐化動行因產(chǎn)

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籠天津仇大港遇油田拉集團(tuán)狂石油乘工程殖有限卻責(zé)任煉公司派在市緊場化眨進(jìn)程梢中也針不可披防止誰的遇大到成奏本控撇制的慰問題段，這批些問曠題依食靠企惕業(yè)當(dāng)觸前的且管理年手段吃和方掃法已餃經(jīng)無葡法解碗決，乞而這雨些問租題解倒決與嗚否又勉是企循業(yè)是豎否在域劇烈譜競爭假設(shè)中生袋存的乏關(guān)鍵絨。燦投標(biāo)蔬時套噸用社龍會定墻額報俗價難州以控夠制利叫潤空壇間，識甚至被出現(xiàn)柄低于冷實際刃本錢姐的報晴價；珠唱預(yù)算孤只能俯是總皆額控嶺制，顆不能頓按時辯間或衣過程店進(jìn)行奉細(xì)分丘；喊實際乏本錢煙不能換及時資歸集態(tài)，延殖遲時患間太順長；買盼無法爹進(jìn)行彈實際疏本錢歸和預(yù)收算的輔比照沉，成什本控蛛制只甚能事朋后彌壯補(bǔ)。犬星工程桿歷史錦數(shù)據(jù)皇無法督積累兇，導(dǎo)辮致無榴法形匆成企港業(yè)自篩己的貧定額棕；駐建文艷解決唯方案掛

糧

把建文排施工棍企業(yè)會工程捷管理饒系統(tǒng)庭以先查進(jìn)的泉技術(shù)外手段徐和成穗熟的飛管理溫思想悔構(gòu)建厭了基趣于企數(shù)業(yè)管堡理模瀉式的墳三層玉體系兩架構(gòu)岔，分江為決然策層勉，公拖司層橋，項德目層礎(chǔ)。通奮過這源樣的稍結(jié)構(gòu)擔(dān)結(jié)合掠以計消劃為鍵龍頭摸，以治合同踐為約罵束，乓以進(jìn)澆度為睛主線撥，以進(jìn)本錢再控制困為核棒心的昂管理樣理念懷著重槍解決啦施工竊企業(yè)牧工程毒集中丹管理洽、項籮目監(jiān)抹控、滴本錢悔控制臟等難便題。

現(xiàn)

芽

德系統(tǒng)障整體聚貫徹陳‘全哈面成寫本管婆理體管系’錢思想唉，以晚本錢辰管理鳴的科幫學(xué)性病為依閣據(jù)，息建立抖由全窗員參壩與、午包含閑施工原管理蠶全過池程的柜、全瘋面的祖本錢泊管理琴體系灰，讓恥各部珠門全捕體員蠶工自簡主改妙善不燃斷降短低成協(xié)本，院使經(jīng)淋營層裝與各稻部門下員工辰具有督降低掙本錢槐的一轟致性屆，謀塔求在滅最低錫本錢量狀態(tài)洪下，敞進(jìn)行均施工弟管理宏與組辰織運尾做。誼爸

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