新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考

相信很多人力資源總監(jiān)，無論是空降還是新提拔的，剛上任的時(shí)候各項(xiàng)工作待開展，同時(shí)工作開展的好壞也直接影響自己的威信和立足空間，在環(huán)境較復(fù)雜的新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考時(shí)期，在公司人際氛圍較復(fù)雜的環(huán)境中，作為新上任總監(jiān)應(yīng)該怎么推進(jìn)工作，是最為先頭思考的工作之重，有來自人際關(guān)系、辦公室政治、下屬的信任、同級(jí)部新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考門的觀望，等等這些將直接關(guān)系以后的日子。本人根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)作了些總結(jié)以此分享：一、人力資源工作推進(jìn)的基本原則責(zé)權(quán)對等，漸進(jìn)管理原則點(diǎn)面結(jié)合新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考，業(yè)務(wù)優(yōu)先原則關(guān)注氛圍，建立規(guī)矩原則二、人力資源工作開展思路1、先了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展計(jì)劃，再規(guī)劃人力資源專業(yè)業(yè)務(wù)體系工作。2、先確定部門新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考定位，再確定人力資源業(yè)務(wù)職能。3、先強(qiáng)調(diào)人力資源業(yè)務(wù)專業(yè)原則，再輔助以人力資源審計(jì)職能。4、先保證人力資源體系工作政令暢通、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，再結(jié)合新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考個(gè)體差異政策。5、先保證勞資關(guān)系和諧，員工穩(wěn)定，再樹立良好的雇傭關(guān)系和企業(yè)品牌形象。三、人力資源工作開展推進(jìn)措施及關(guān)鍵點(diǎn)1、領(lǐng)導(dǎo)支持，確保正新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考統(tǒng)：公司人力資源是專業(yè)職能部門還是后勤服務(wù)部門，這是首要明確的，現(xiàn)代企業(yè)管理對人力資源部門定位是專業(yè)職能部門，是一個(gè)有一定專業(yè)性和原則性部門新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考，是公司人力資源開發(fā)和人力資本增值的部門，不是一個(gè)只提供基本后勤事務(wù)性工作，業(yè)務(wù)執(zhí)行的部門。如在實(shí)際運(yùn)營中形成這種定位，企業(yè)管理形成慣性，沒新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考有領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持是很難扭轉(zhuǎn)和改變的，更難執(zhí)行人力資源工作的程序和原則，隨時(shí)都可以被否定和拒絕執(zhí)行。2、功能區(qū)分，各司其職：人力資源部門對公司新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考各層級(jí)人力資源管理權(quán)限及系統(tǒng)管理權(quán)限要有職能系統(tǒng)定位，集團(tuán)公司各部門功能明晰，對本人力資源專業(yè)部門垂直管理，多頭協(xié)同。3、根基牢固、建章立制新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考：人力資源專業(yè)基礎(chǔ)工作是所有工作開展的前提和根礎(chǔ)，沒有標(biāo)準(zhǔn)和明確的管理路徑作支撐，無法推進(jìn)人力資源數(shù)據(jù)管理功能、人力資源數(shù)據(jù)分析功能和對人力新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考資源的職能強(qiáng)化。4、建立地圖、責(zé)任到位：區(qū)分集團(tuán)人力資源和子分公司、事業(yè)部人力資源管理地圖，工作推進(jìn)不代管、不模糊、不越級(jí)、不越位。5、建立新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考機(jī)制、查漏補(bǔ)缺：對大型集團(tuán)公司，人力資源審計(jì)功能是不可缺失的，集團(tuán)公司人力資源部門要對各子分公司、事業(yè)部進(jìn)行人力資源專業(yè)及行政工作審計(jì)，確保新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考政策落實(shí)、成本可控、制度執(zhí)行、凝心聚力、糾偏補(bǔ)缺。6、授權(quán)充分、自由發(fā)揮：在集團(tuán)整體工作推進(jìn)正軌后，按事業(yè)部管理模式，在各工作里程碑時(shí)期，集新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考團(tuán)人力資源工作將逐步只制定游戲規(guī)則和管控服務(wù)，在集團(tuán)管理一盤棋的前提下，對各子分公司、事業(yè)部管理有靈活的空間，確保各子分公司、事業(yè)部對管理工新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考作不踩紅線，不越朝綱。7、和諧關(guān)系、建功立業(yè)：企業(yè)品牌形象重要，但企業(yè)與員工內(nèi)部和諧勞資關(guān)系更重要，這是建立品牌形象的基礎(chǔ)，口碑的基礎(chǔ)，包括新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考員工幸福指數(shù)、薪資待遇、團(tuán)隊(duì)氛圍、職業(yè)平臺(tái)、內(nèi)部政治關(guān)系等方面，企業(yè)形象是“外交”面子，員工關(guān)系才是“內(nèi)政”里子。特別是薪資方面是員工關(guān)注的新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考重點(diǎn)。首先要有公平的薪資氛圍，再有企業(yè)和員工可期待的利潤、收入，最后企業(yè)做到精兵簡政，員工做到工作高效率、高質(zhì)量、高忠誠度。以上工作均新上任人力資源總監(jiān)對開展人力資源工作的思考要公司同仁共同努力，更需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。對于專業(yè)的開展，我相信總監(jiān)這個(gè)層面的應(yīng)該是沒能問題，不在這里贅述。新上任