科室年終總結(jié)(通用5篇)

202X科室年終總結(jié)（通用5篇）202X科室年終總結(jié)（通用5篇）伴隨著鐘聲的臨近，的工作又將告落，回過(guò)去一年的工作的不僅歲月，還有成長(zhǎng)，不現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過(guò)去的爭(zhēng)取來(lái)年再創(chuàng)佳績(jī)！很多人分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié)，以下是幫大家的202X科室年終總結(jié)（通用5篇），希望能夠幫助到大家。自20xx年以來(lái)，在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)認(rèn)真貫徹科學(xué)開展觀，更新觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)如下：20xx年是民生分院及我科挑戰(zhàn)遇并存年，這一年我院進(jìn)展醫(yī)院建診裝修，明顯地改善了我科環(huán)境，今年內(nèi)科共收住病人x人，病人住院滿意率達(dá)100%。今年以來(lái)，貫徹開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)一思想，堅(jiān)決信心，從責(zé)任平安意識(shí)、效勞意識(shí)來(lái)教育，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心；從工作作風(fēng)和等方面查找缺乏，認(rèn)真整改；通過(guò)體動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶全心全意為人民效勞的宗旨并通過(guò)實(shí)施開展誠(chéng)信在衛(wèi)生意在醫(yī)院的活動(dòng)等舉措推動(dòng)了醫(yī)工作的進(jìn)一步開展，全面提升了科室形。從今年在全科廣泛開社會(huì)效勞承諾，自覺受社會(huì)監(jiān)視。科醫(yī)護(hù)人員不承受病人的請(qǐng)客，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。境人性化、效勞工作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞工化、文明創(chuàng)立常態(tài)化、投訴快捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等念落實(shí)到科室的日常管理中落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)周二六醫(yī)生總查房制度。3個(gè)月來(lái)，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)療、人性化效勞，吸引了當(dāng)周邊大量患者來(lái)診，門人、住院病人數(shù)增長(zhǎng)。1、注重人才隊(duì)伍建立我科人員用早班x間、休息時(shí)間，努力學(xué)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，房積累臨床經(jīng)歷，業(yè)務(wù)水平提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)定開會(huì)議，強(qiáng)調(diào)平安，狠抓醫(yī)護(hù)士職執(zhí)行情況，對(duì)不合給以徹底整改、徹底查辦。3、抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控1）入院時(shí)：詳細(xì)問(wèn)病史、全面查體，嚴(yán)格用藥；2）住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，平安護(hù)理，文明效勞；3）出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反響制度，設(shè)立質(zhì)溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)視護(hù)理核心制度的執(zhí)行強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展歸因分析，教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三是重對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人考核方案和護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，采取各種措施認(rèn)真組織落是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)良好的職業(yè)形象。五是充分臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。繼續(xù)沿出專科特色，優(yōu)勢(shì)，以完善效勞功為目標(biāo)的開展思路，把科室做大、。1）加快透析科、內(nèi)分泌科建立步伐。把展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。2）倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的開展。3）充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是檢查，把內(nèi)科的常見病、多時(shí)診斷清楚，讓老百姓少花能看好病，從而提高科信譽(yù)度。4）大膽創(chuàng)新，把進(jìn)修學(xué)來(lái)的新技術(shù)臨床實(shí)踐。總之，過(guò)去，展望未內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)有信心能力把我科建立成中心醫(yī)院的精品科室，能在醫(yī)院光輝燦爛的開展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆！20xx年即將完畢，在這緊張而的一年全科同志，以飽滿的精神面真、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信的工作態(tài)度斷充實(shí)和提高自己，不斷增素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，努力進(jìn)取于學(xué)習(xí)，敏于求知，立足本頭苦干，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)大家在工作中嚴(yán)格要求自己要求進(jìn)步，吃苦耐勞，愛崗，加班加點(diǎn)，樹立病人至上理念，想病人之所想，急病所急，做病人之所需，解病難，努力完成了院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)項(xiàng)管理目標(biāo)和工作任務(wù)，取得了績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)工作匯報(bào)如下：20xx年是衛(wèi)生廳繼續(xù)開展醫(yī)院年的重年，為貫徹十六大和十六屆會(huì)精神，在院領(lǐng)導(dǎo)及全科醫(yī)員齊心努力下，根據(jù)院黨委部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使大分認(rèn)識(shí)到開展醫(yī)院管理年活動(dòng)的必要性和重要性，積極推行中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)，積極參與反商賄賂、糾正醫(yī)不規(guī)行為，嚴(yán)禁收受藥品促、宣傳費(fèi)、推廣費(fèi)及臨床勞務(wù)費(fèi)，全年杜絕承受患者的紅包、和吃請(qǐng)50余次，受到廣闊患者及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和照三條禁令、六不準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，健全規(guī)章制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，強(qiáng)化三嚴(yán)”，加強(qiáng)核心制習(xí)，加強(qiáng)盲點(diǎn)時(shí)間、位的監(jiān)管力度，加強(qiáng)危重病旁交班、節(jié)假日交接班并有相應(yīng)記錄等，及時(shí)存在的隱患，確保醫(yī)療平安，同時(shí)努五要五不要，改進(jìn)效勞流程便病人，全心全意為患者效力提高醫(yī)院知名度，打造心品牌，樹立品牌意識(shí)，培養(yǎng)人文觀念，按照“患者至上效益優(yōu)先”的原那么，和以“以病人為中思想和行為開展醫(yī)療工作，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，效勞意識(shí)醫(yī)療管理年活動(dòng)為指導(dǎo)思想，教育醫(yī)護(hù)人員努力做好本職工，著眼全科思想教育工作，樹全科工作新風(fēng)，把“院興我榮，院衰我恥”的思想銘記在護(hù)人員的心中，把醫(yī)院的開己任，把提高效勞意識(shí)為奮，把各項(xiàng)工作做好、做細(xì)、實(shí)，以為患者優(yōu)質(zhì)效勞為宗標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為為準(zhǔn)那么，強(qiáng)實(shí)、監(jiān)視檢查，并根據(jù)科室需要，努力探索新的思路。同時(shí)普法學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，加強(qiáng)法育，并結(jié)合目前醫(yī)療行業(yè)所的法律問(wèn)題，深入討論，增范意識(shí)，全年無(wú)醫(yī)療事故糾生。行風(fēng)建立是我院今年工重點(diǎn)，全科緊緊圍繞這一工作重點(diǎn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，樹立高崇高效勞理念，一切實(shí)際需要，從患者需求出發(fā)患者之所想，急患者之所急全意為患者效勞，把無(wú)限的表到達(dá)日常工作中，使愛心活動(dòng)在我科得到了更好的落并得到患者的表?yè)P(yáng)和肯定。我科在管理年中，認(rèn)徹執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)諸多制，如首診負(fù)責(zé)制制、術(shù)前討論制等，對(duì)疑難通過(guò)查房組織討論，死亡病論有總結(jié)，從而提高醫(yī)療質(zhì)將國(guó)內(nèi)外新知識(shí)新技術(shù)及時(shí)傳到達(dá)科室，并組詢一些難治疾病的診治方法，為提高療水平打下良好的學(xué)習(xí)氣氛底。本年度收治病人688例，其中搶救病人146例，與此同時(shí)，根據(jù)我科，積極開展介入治年共同完成介入治療122例，其中行冠狀動(dòng)脈造影、冠脈支架35人，腎動(dòng)脈造影20，起搏器置入12臺(tái)，射頻消融55例，，超額完成任務(wù)。與xx年同比，業(yè)務(wù)量增加30%以上，較好的我科的目標(biāo)管理任務(wù)，我們事的專業(yè)必然要求廣闊人員不斷學(xué)習(xí)承受新知識(shí)，xx年我科除配合醫(yī)院的整體人才培訓(xùn)方案，選送人員赴外修學(xué)習(xí)，選拔2名學(xué)術(shù)帶頭人參加國(guó)際國(guó)內(nèi)討會(huì)，同時(shí)對(duì)在職人員強(qiáng)化導(dǎo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全科醫(yī)護(hù)人員也樹立起積極學(xué)習(xí)上進(jìn)之風(fēng)，在生、護(hù)士的“三基”試中我科均合格，在心肺復(fù)演練中，全科醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)處理得當(dāng)。全年及時(shí)登記上染病、慢性非傳染病上報(bào)率達(dá)95%，出入院診斷符合率大于95%，院內(nèi)感染率小于5%，根底護(hù)理合格率大于95%，病歷書寫甲級(jí)率達(dá)95%，危重病人搶救成功率達(dá)96%以上，病床使用率大于70%，全年出勤率100%。今年屢科人員集體進(jìn)錢、捐物，充達(dá)當(dāng)前護(hù)人員的愛心，科良好的社會(huì)風(fēng)貌。在醫(yī)患注重人文關(guān)心的同時(shí)，在科也提倡人際的和諧，共學(xué)、、共勉，緊緊圍繞工作主線，保的和諧統(tǒng)一，同事間團(tuán)結(jié)、互助，尊重活潑，在很大程度上提高了整體，促使全科安康、文明開展。全科有10余人積極參加醫(yī)療扶貧下鄉(xiāng)活把精湛的技術(shù)和美好的愛心送最偏遠(yuǎn)的地方，參加醫(yī)院組醫(yī)療保健工作，保障中央來(lái)級(jí)來(lái)青、省外來(lái)青的領(lǐng)導(dǎo)、、旅游人員的醫(yī)療平安。雖然我得了一定的成但還存在著一乏，尚進(jìn)一步改進(jìn)，如：1）醫(yī)療質(zhì)有多項(xiàng)制度執(zhí)行力度不夠三級(jí)醫(yī)師查房質(zhì)量分析水平有待提高，疑難病死亡病例討論等雖有制度，但落實(shí)欠缺。2）創(chuàng)新意識(shí)不夠，全科工作中“三新”技術(shù)未有效挖業(yè)務(wù)未廣泛開展。（3）學(xué)習(xí)氣氛不濃。全年雖有明確的業(yè)等規(guī)劃及制度，但執(zhí)行中不全、徹底，未能夠保質(zhì)保量的開展，發(fā)表不多。在今后中，我科全體人員充滿新的，繼續(xù)取新的突破，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)水平，、社會(huì)效益將邁上新的臺(tái)階，介入治療爭(zhēng)取增加30%以上，有12項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用于臨床，并取得初步臨床經(jīng)歷，為的.工作奠定根底?；厥走^(guò)在院黨委、院的支持、關(guān)心們?nèi)〉靡欢ǔ煽?jī)，得到的肯定，是收獲的一年，在謹(jǐn)代表全科表示衷心的感謝！繼往開來(lái)的20xx年，在全科同志的殷切希翼中即將向我們走來(lái)，全體醫(yī)護(hù)人員也將在新的一，堅(jiān)決擁護(hù)院領(lǐng)導(dǎo)，相信在的帶著下，再接再厲，從德、勤、績(jī)等方面進(jìn)一步嚴(yán)格己，我們也深知今后所面臨難和壓力，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但我們也有百倍的信、自省、自警、自勵(lì)的精神，扎扎實(shí)，加快我科的改革和建立的，使業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)邁上新的臺(tái)階，同時(shí)作風(fēng)，塑造良好醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)，搞好醫(yī)護(hù)關(guān)系，以嶄新的精神面貌好的業(yè)績(jī)回報(bào)患者，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，回報(bào)醫(yī)院，奉獻(xiàn)我們的力量。醫(yī)務(wù)科在長(zhǎng)和主長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以病中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)標(biāo)，以“三好一滿意”活動(dòng)為嚴(yán)抓醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化和核心制度實(shí)，從源頭防控醫(yī)療隱患，使科室的各項(xiàng)工作有序進(jìn)展?，F(xiàn)將20xx年醫(yī)務(wù)科全年如下：1、建立健全醫(yī)體系，實(shí)行院、考評(píng)醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心，量控制是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù)對(duì)上一年度質(zhì)控工作發(fā)現(xiàn)的重新修訂了各科室的質(zhì)控考準(zhǔn)，使之更具實(shí)效性和操作格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展院科三評(píng)。每月對(duì)工作中好的方面進(jìn)展表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展通報(bào)批評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題整改不到位的進(jìn)展處分。2、不斷完善制度，嚴(yán)抓制度落實(shí)根據(jù)新陜西省醫(yī)院工度和人員崗位》，修完善我院醫(yī)療部作制度和人員職責(zé)。完善和了《新生兒平安管理制度》《手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》及制止“兩非”行為的制度。繼續(xù)加項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力不定期對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)展查，重點(diǎn)檢查交接班制度、醫(yī)師查房制度、病例討論制診負(fù)責(zé)制落實(shí)情況，對(duì)存在題限期整改，對(duì)違反制度者，按照醫(yī)院的相關(guān)制度給予處分。3、加病歷抽查力度，提高病歷書寫質(zhì)量醫(yī)務(wù)科質(zhì)控科每月定終末病歷進(jìn)展，重點(diǎn)查病歷書寫的內(nèi)和完整性，包括術(shù)前小結(jié)、情變化的分析、醫(yī)囑執(zhí)行記通過(guò)質(zhì)控軟件和深入科室，督查現(xiàn)住病歷書寫的及時(shí)性方案的合理性、病情告知的性和三級(jí)查房的書寫質(zhì)量等，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反響、及時(shí)更正。4、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)查房制度，進(jìn)一醫(yī)療管理為更好地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)，保證科室督查的連續(xù)性，科會(huì)同質(zhì)控科、護(hù)理部、院真落實(shí)醫(yī)療業(yè)務(wù)查房，真正對(duì)臨床醫(yī)療醫(yī)技科室的各項(xiàng)管理工作更全面、更扎實(shí)、更細(xì)微的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反響，催限期整改，及時(shí)將一些醫(yī)療隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療管理。1、加大考核檢查力度，確保核心制度落到實(shí)處醫(yī)療核度能否落到實(shí)保障醫(yī)療平安鍵，為醫(yī)務(wù)科加大對(duì)臨進(jìn)展核心制度掌握情況的考檢查力度，參加科室的x議，重點(diǎn)查首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制難病討論制等核心制度的況，確保核心制度落到實(shí)處織召開了我院首次全院疑難病案討論會(huì)，邀請(qǐng)延大附院梅主任醫(yī)師進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，從中吸取經(jīng)歷教訓(xùn)，提、危重病人的救治水平。2、加病情告知，重視醫(yī)患溝通保證患其家屬對(duì)疾病進(jìn)展及治療情有效了，消除其疑惑對(duì)，是確保醫(yī)療平安的有效途一是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)患溝通技巧的增強(qiáng)了醫(yī)療糾紛防范意識(shí)；加大對(duì)知情同意書簽署及實(shí)情況的監(jiān)視，在每月的質(zhì)控中，重點(diǎn)查看相關(guān)知情同意書的況；三是在病區(qū)置公布醫(yī)院投訴，便于患者反映的問(wèn)題在第一時(shí)決。3、深入科室，加強(qiáng)重點(diǎn)平安隱患的監(jiān)管根據(jù)我際情況，醫(yī)務(wù)天對(duì)在院重點(diǎn)進(jìn)展登，做到對(duì)全院住院患者心中有數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行《住院者報(bào)告制度》，要求科室第一時(shí)難、危重患者信息報(bào)醫(yī)務(wù)科危重病人實(shí)行跟蹤式管理，者病情、診療經(jīng)過(guò)、病歷書量及患者和家屬情緒狀況，發(fā)現(xiàn)療平安隱患的，重點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)管。1、年初制定了全年業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核方案，今年加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，每月組集中培訓(xùn)，由各臨床科室主流授課，催促科主任和普通員共同學(xué)習(xí)。根據(jù)國(guó)內(nèi)外疫行情況，分別組織了手足口博拉出血熱防控知識(shí)專項(xiàng)培為了到達(dá)以考促學(xué)的目的，用性，每季度進(jìn)展一次專業(yè)知識(shí)考核，強(qiáng)化對(duì)本專業(yè)知識(shí)的掌握。2、組織舉辦了全院婦幼競(jìng)賽，選拔優(yōu)秀選手代表單位參加全市的我院代表隊(duì)取得團(tuán)體二等獎(jiǎng)艷華取得兒保組第一名的好成績(jī)。3、醫(yī)院今年有1人到陜西省中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，有40余人次參加各種中、短期x接收實(shí)習(xí)和進(jìn)修生8人。1、麻醉科完成分娩鎮(zhèn)痛10例，無(wú)痛人流210例；婦?？平釉\6027人次，其中檢查及治療2712人次；生殖醫(yī)學(xué)科接診9294人次；病理科完成TCT檢查762例，組織活檢136例。2、截止11月底，門（急）量達(dá)29878人次，住院2049人次，手術(shù)453出生1781?！冻錾t(yī)學(xué)作為“人生第一證”，承載來(lái)越多的社會(huì)功能，并為重要的法律證件。為了做出生醫(yī)學(xué)證明》發(fā)放管理工定了《出生醫(yī)學(xué)證明管理制、《簽發(fā)人員職責(zé)》，嚴(yán)格章別離管理，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查保在我院首次簽發(fā)中不出問(wèn)題。醫(yī)院信息化的上下，是醫(yī)院綜合實(shí)一種表達(dá)。新的his系統(tǒng)運(yùn)行一年多來(lái)，不斷出現(xiàn)新的各種問(wèn)題，醫(yī)務(wù)科積極協(xié)調(diào)各科室和軟公司，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)改，促進(jìn)了醫(yī)院信息化建立。根據(jù)日作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)缺乏，醫(yī)務(wù)科自我完和更新，重點(diǎn)包括：作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化效勞意識(shí)，提高效工作的時(shí)效性科室反響的各種問(wèn)題及時(shí)上在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下快速做出案；統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)，聯(lián)系院外會(huì)診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院等。1、組織和安排油廠職工、延大我院部分職工進(jìn)展安康體檢。2、按時(shí)完成醫(yī)院婦幼數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。3、完本錢年度師和衛(wèi)生專業(yè)資報(bào)名工作。4、完全院專業(yè)技術(shù)人員年度考核工作。5、完成產(chǎn)科建立達(dá)標(biāo)和復(fù)核工作。1、臨床乏學(xué)科帶頭人，沒有良人才梯隊(duì)。2、部分臨床醫(yī)務(wù)人員根本知識(shí)掌握不夠，效勞意識(shí)不強(qiáng)。總之，科在院領(lǐng)導(dǎo)和室的支持下，取得了定成效。在今后中將再接再勵(lì)，不斷改進(jìn)和工作的缺乏，爭(zhēng)取取得的成績(jī)。方城縣醫(yī)院婦科在華長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子確領(lǐng)導(dǎo)，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力拼搏、銳意進(jìn)取，心系患者、務(wù)實(shí)重干，在20xx年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績(jī)，至目前，我科共開設(shè)床位40張，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬(wàn)元，全年婦科醫(yī)患之間零投訴，幫助和減免就醫(yī)16人次，收到患者家屬送來(lái)的錦旗兩面，醫(yī)院作總結(jié)?；貞浺荒陙?lái)，我們主要做到以下幾點(diǎn)：我們科室的12名醫(yī)護(hù)人員（6名醫(yī)生，6名護(hù)士）在科主任王平和護(hù)士長(zhǎng)帶著下，嚴(yán)格按照各自的崗責(zé)和醫(yī)院的規(guī)章制度，認(rèn)認(rèn)兢兢業(yè)業(yè)地工作，全年沒有無(wú)故曠工和遲到早退的，好都是堅(jiān)持以院為家，早來(lái)晚嚴(yán)格按照操作規(guī)程為病人效科室心往一處想，勁往一處團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，全年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬(wàn)元，圓成了年制定的目標(biāo)任務(wù)；全體員牢記醫(yī)生的神圣使命，想者之所想，急為患者之所急，幫助或減免了貧困醫(yī)6人次，有一例患者是宮外孕急診，有生命危險(xiǎn)，可是手中的錢不夠，我們科室的同志們就出自己的工資為她墊支醫(yī)療使其先行治病，終于使患者安，受到了患者家屬的感謝評(píng)；全年科室在業(yè)務(wù)繁忙的，堅(jiān)持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦婦科病普查，做安康檢查和不管多累多苦，從沒有一人叫累，圓滿完成了下鄉(xiāng)任務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的好評(píng)，人員努力工作，發(fā)奮向上，來(lái)的好人好事層出不窮；全作由于我們婦科全體醫(yī)護(hù)人認(rèn)真和精益求精的極端負(fù)責(zé)神，沒有出現(xiàn)一例投訴，醫(yī)患之間關(guān)系x定，患者的滿意線上升；全年病人到達(dá)90余例，接診門診病人到達(dá)1000余人；我們的詳細(xì)做法是：堅(jiān)持經(jīng)，講評(píng)，好的表?yè)P(yáng)，差的批把一切問(wèn)題都消失在萌芽狀態(tài)，工作總結(jié)《醫(yī)作總結(jié)》。婦科病住院頂峰、人大時(shí)，病房衛(wèi)時(shí)不夠潔；有時(shí)候個(gè)別同志的效勞態(tài)度不好；有時(shí)候交x夠細(xì)致；個(gè)別病例記錄的不。這在科室的例會(huì)上我們已出過(guò)，爭(zhēng)取在新的一年里堅(jiān)到人，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕此類情況的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”。20xx年，我們科室將繼續(xù)沿著領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，緊緊團(tuán)結(jié)在院領(lǐng)黨總支周圍，開拓進(jìn)取，迎上，繼續(xù)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在今年創(chuàng)收務(wù)的根底上，再：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收180萬(wàn)元，住院病人到達(dá)1200余例，接診門診病人1300余例；降低藥價(jià)比，提高，提高廣闊患者的滿意度；準(zhǔn)做好病房整潔工作，讓病種賓至如歸的感覺；進(jìn)一步效勞質(zhì)量，搞好醫(yī)患溝通，造文明科室；開展宮頸癌、癌、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療臨床路徑，讓患者花最少的受質(zhì)的效勞；繼續(xù)配合醫(yī)院他方面的工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)辦事，各項(xiàng)工作在今年一個(gè)大的跨越，成為醫(yī)院的文明科室和標(biāo)。xx年是我院“強(qiáng)內(nèi)涵、提素質(zhì)、上水平、跨臺(tái)階”為主要內(nèi)容的二次創(chuàng)業(yè)。我們內(nèi)分泌科全體醫(yī)護(hù)人院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，信心、激情創(chuàng)業(yè)化內(nèi)涵、加快開展，按照x年醫(yī)院工作的指導(dǎo)結(jié)合本病區(qū)實(shí)際工作，團(tuán)結(jié)，依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)，深護(hù)理優(yōu)質(zhì)效勞工作，認(rèn)真完理部布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，圓滿完成了年初的工作方案。獲國(guó)中醫(yī)護(hù)理先進(jìn)集體，一年來(lái)無(wú)護(hù)理過(guò)失和醫(yī)療發(fā)生。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：1、積極響應(yīng)院部號(hào)召，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)醫(yī)院工作報(bào)告的精神與內(nèi)容，積極響應(yīng)院黨委開展“創(chuàng)活動(dòng)的精神，樹立開展的意識(shí)、責(zé)任的憂患的意識(shí)和大局的意識(shí)，做好科室之間、職工之間的作工作，積極發(fā)揮科室團(tuán)隊(duì)，積極參加院部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。積極爭(zhēng)創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒爭(zhēng)優(yōu)工人先鋒崗”。2、加強(qiáng)護(hù)理人醫(yī)風(fēng)建立，加強(qiáng)政和行風(fēng)建立的學(xué)習(xí)與落實(shí)，業(yè)，廉潔行醫(yī)，大力弘揚(yáng)先型和先進(jìn)人物，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧、發(fā)奮向上的團(tuán)隊(duì)氣氛?？剖覠o(wú)“小金庫(kù)”，無(wú)收受”紅包回扣”等違法違紀(jì)現(xiàn)效勞質(zhì)量投訴。3、認(rèn)真制定了源調(diào)配方案，應(yīng)，科學(xué)合理彈性排班。“以人為本性化管理，保證護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理平安，過(guò)失事故發(fā)生。4、加強(qiáng)業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念護(hù)士職業(yè)道德水平和整體素以效勞人民、奉獻(xiàn)社會(huì)為宗病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意者效勞。屢次在“病員心聲”“滿意度調(diào)查表”“后醫(yī)院管到患者的好評(píng)，收到錦旗和表?yè)P(yáng)信各一封。5、成立了科室“護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組”，通過(guò)授權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理。每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)科工程，激發(fā)護(hù)士了的工作積極性與主動(dòng)性。1、認(rèn)真組織學(xué)療事故處理?xiàng)l例護(hù)士條例》、《醫(yī)院感染管理等相關(guān)法律法規(guī)，積極參于及護(hù)理部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及如院感知識(shí)培訓(xùn)，職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)，醫(yī)患溝通講座等。提醫(yī)護(hù)人員法律意識(shí)，增強(qiáng)平護(hù)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理分級(jí)制度，建立了護(hù)士單。2、認(rèn)真組織參知識(shí)講座，設(shè)立防質(zhì)控員，組織消防演練和應(yīng)的考核，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的消度，排查病區(qū)消防平安隱患科室及醫(yī)院的消防平安。全火災(zāi)等消防事件發(fā)生。1、科學(xué)制定了習(xí)方案和制度，一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月一次的武，每月一次學(xué)習(xí)心得交流每周一題晨會(huì)提問(wèn)等，內(nèi)容理論知識(shí)和?？浦R(shí)為主。了濃烈的學(xué)習(xí)氣氛，使文明們能自覺鉆研業(yè)務(wù)。并認(rèn)真學(xué)分登記及考核成績(jī)的登記工作。2、加強(qiáng)三基技訓(xùn)和考核，合理班，保證低年資護(hù)士能參加護(hù)理部的“三”。改變傳統(tǒng)教學(xué)模新護(hù)士堅(jiān)持崗前培訓(xùn)了新護(hù)士教學(xué)月目標(biāo)方案表取帶教與自學(xué)相結(jié)合的方法，并由帶教老師進(jìn)展考核，成績(jī)?cè)?0分以上為通過(guò)，否那么進(jìn)入下一輪培訓(xùn)。我病區(qū)今對(duì)1名新同志進(jìn)展了此項(xiàng)培訓(xùn)，效果好。1、加強(qiáng)質(zhì)量控格落實(shí)制度。堅(jiān)兩次的科室護(hù)理質(zhì)控自查，由和科室護(hù)理質(zhì)控員（包括書醫(yī)囑、收費(fèi)、院感、急救、?？谱o(hù)理、病房管理、危重、根底護(hù)理、分級(jí)護(hù)理等）進(jìn)展質(zhì)控。對(duì)質(zhì)控在的問(wèn)題運(yùn)用pdca實(shí)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，提高量水平。對(duì)護(hù)理部每月護(hù)理結(jié)果及時(shí)反響給每位護(hù)時(shí)也運(yùn)用pdca實(shí)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。2、做好危重病理，做到熟練掌急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救藥械設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理，做到“四固定”、“三及時(shí)完好率達(dá)100%。本年度科室組織“cpr”“窒息”的應(yīng)急演練各一次，效果好。3、加強(qiáng)病房管到病區(qū)環(huán)境的整力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔、整齊、舒適的住院環(huán)境。護(hù)理長(zhǎng)參加早會(huì)，并對(duì)早會(huì)交班質(zhì)量進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)和當(dāng)天護(hù)理工作的重點(diǎn)。4、堅(jiān)持交接班各班認(rèn)真做好床班。護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)臨床督察力度每日深入病房，參加床頭交認(rèn)真做好督察工作，及時(shí)處調(diào)、解決臨床護(hù)理管理和護(hù)量中現(xiàn)存或潛在的問(wèn)題。5、做好晨晚間提高根底護(hù)理質(zhì)底護(hù)理合格率根本達(dá)100%，壓瘡發(fā)生率為零。實(shí)行壓瘡上報(bào)制度、跌倒/墜床上報(bào)制度，落實(shí)壓瘡評(píng)估制度、跌倒/墜床評(píng)估制度。重視壓瘡、跌倒、墜床護(hù)理防范開展中醫(yī)壓瘡預(yù)防與治療措標(biāo)準(zhǔn)各警示牌的標(biāo)識(shí)張貼。6、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，認(rèn)真把關(guān)，對(duì)年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)鳌?、帶力提高護(hù)理病歷質(zhì)量，書寫合格率到達(dá)95%以上。7、加強(qiáng)護(hù)理平，防患于未燃，真組織護(hù)理平安討論一次以上，對(duì)科室出現(xiàn)的缺點(diǎn)、隱患，運(yùn)用pdca實(shí)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，認(rèn)真總析、積極查找原因和落實(shí)整施，杜絕過(guò)失事故的發(fā)生和醫(yī)療投訴。1、加強(qiáng)中醫(yī)藥識(shí)學(xué)習(xí)，牢固樹護(hù)理理念。將中醫(yī)護(hù)理作為日常護(hù)理工作的重要內(nèi)科13名護(hù)士均參加了院護(hù)理部“西學(xué)中護(hù)理培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，其中已有有5名護(hù)士學(xué)完100學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)，通順利獲得結(jié)業(yè)證書，其余護(hù)續(xù)在