管樁生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方案

管樁生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案2023-5-3管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案引言制度的核心本質(zhì)就是規(guī)章，制度的根本作用是標(biāo)準(zhǔn)與約束員工的行為，通過約束員工的行為而促使個(gè)人與組織向同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。很多管樁廠存在著嚴(yán)峻的多頭治理、分工不明、責(zé)權(quán)不個(gè)的重要性和急迫性。各管樁廠也制訂了各種規(guī)章制度，但是在實(shí)際的治理運(yùn)營(yíng)中無(wú)視了制度，生產(chǎn)組織構(gòu)造松散，誰(shuí)的嘴巴大誰(shuí)說了算，使各種規(guī)章制度都成為空頭文件，也就是通常所說的人治。管樁廠的生產(chǎn)治理要想走入標(biāo)準(zhǔn)，必需堅(jiān)持用制度管人。沒有法規(guī)何以成方圓？那么怎樣才能做到以制度管人呢。首先，制度在設(shè)計(jì)上就要考慮其合理性、可操作性。不合理的制度在當(dāng)今這個(gè)什么都講和諧的社會(huì)中就是不公正，得不到員工的理解和支持，這樣的制度沒有實(shí)施的前提根底?？刹僮餍跃褪侵贫鹊某雠_(tái)要依據(jù)管樁廠現(xiàn)有的實(shí)際狀況循序漸進(jìn)地出臺(tái)和推行，把握好出臺(tái)的準(zhǔn)時(shí)性和節(jié)奏，使之一公布就可以操作，不行以操作的制度寧可臨時(shí)不公布。制度本身的嚴(yán)峻性也是保證制度能夠管人的重要一環(huán)，有制度而不能貫徹實(shí)施久而久之使制度和治理都失去權(quán)威性。其次，制度本身就是約束人的行為，有些制度從外表或個(gè)案看，可能會(huì)對(duì)某個(gè)人或某局部人帶來一些不利，但從全局看又是必需的。所以必需加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育培訓(xùn)，使之從思想生疏的高度上知曉制度的重要性，規(guī)章制度一旦形成將對(duì)適用范圍之內(nèi)的全部人員有效，不管職位凹凸或是權(quán)限大小。制度對(duì)事不對(duì)人，不是針對(duì)哪個(gè)人。所以制度〔尤其是關(guān)系到員工切身利益的制度〕在制定前就必需經(jīng)過了充分的醞釀和調(diào)研，使之得到大局部員工的理解，讓員工從大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)這個(gè)高度上生疏到制度實(shí)施的必要性，從而自覺地承受制度的約束并維護(hù)制度的權(quán)威性。特別強(qiáng)調(diào)治理領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則的示范效應(yīng)是制度能夠管人的關(guān)鍵所在。沒有討價(jià)還價(jià)和打折扣的余地。特別是在生產(chǎn)這一塊，工序簡(jiǎn)單，人員的文化和思想素養(yǎng)普遍很低，假設(shè)制度在實(shí)施過程中打折扣將會(huì)對(duì)以后的生產(chǎn)治理越來越被動(dòng)。執(zhí)行力是制度得以不斷連續(xù)和有效推動(dòng)的關(guān)鍵。龔朝輝202358日于上海管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案--0-編撰：龔朝輝目 錄1 生產(chǎn)部組織架構(gòu)、定員定崗定編-----------------------------------------------------第1~3頁(yè)2 生產(chǎn)部部門職能、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)及例行工作內(nèi)容-----------------------------第4~7頁(yè)生產(chǎn)車間主任、設(shè)備主管、外場(chǎng)主管、各班長(zhǎng)崗位職責(zé)---------------------7~21頁(yè)生產(chǎn)部員工勞動(dòng)紀(jì)律、人事治理、獎(jiǎng)懲、考勤、相關(guān)規(guī)定------- 第21~28頁(yè)5 生產(chǎn)部門工資考核方案-------------------------------------------------------------- 第28頁(yè)6 生產(chǎn)部員工工資安排細(xì)則----------------------------------------------------------- 第28~31頁(yè)7 生產(chǎn)打算掌握治理程序-----------------------------------------------------------------31~34頁(yè)8 生產(chǎn)部班前班后會(huì)議、例會(huì)制度-----------------------------------------------------第34~37頁(yè)9 生產(chǎn)輔材、修理配件及生產(chǎn)工具申購(gòu)、驗(yàn)收、勞保用品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定-----38~39頁(yè)10生產(chǎn)班交接班制度-----------------------------------------------------------------------39頁(yè)11生產(chǎn)各工序崗位要求及工作內(nèi)容-----------------------------------------------------第40~42頁(yè)12---------------------------------------------------------第42~48頁(yè)48~55頁(yè)管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案--1-編撰：龔朝輝生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)文員生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)文員質(zhì)量技術(shù)部生產(chǎn)A車間成品堆場(chǎng)甲成品堆場(chǎng)乙編機(jī)生成籠電產(chǎn)品車設(shè)B堆間備車場(chǎng)部間試質(zhì)生生編編機(jī)鍋電生生產(chǎn)產(chǎn)籠籠產(chǎn)產(chǎn)驗(yàn)檢AA甲乙修爐工BB室員1班2班班班班班班1班2班②生產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)置的原則：一切以生產(chǎn)為中心，一級(jí)管一級(jí)；③高效的原則：盡量做到架構(gòu)扁平化，到達(dá)生產(chǎn)需求；④次序化層次化原則：層次清楚，做到生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作有條不紊。主管治理。生產(chǎn)部辦公室人員定編生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)車間外圍編籠編籠堆場(chǎng)堆場(chǎng)鍋爐 雜工 合部門辦公A1A2機(jī)電機(jī)電碼頭甲班乙班甲班乙班 班 班 計(jì)室班班班班定編446.546.5887757688161人員管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案--4-編撰：龔朝輝生產(chǎn)組織體系設(shè)置——定員定崗分解、考核系數(shù)崗位名稱定員崗位名稱定員生產(chǎn)副總經(jīng)理1人生產(chǎn)監(jiān)控2人生產(chǎn)文員1人設(shè)備主管1人A車間主任1人B車間主任1人質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理1人編籠車間主任1人⑵生產(chǎn)班(生產(chǎn)班含現(xiàn)有東西面車間，兩個(gè)班一樣)：定員、定崗 、工分系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱定員工分系數(shù)崗位名稱定員工分系數(shù)生產(chǎn)班長(zhǎng)11.40±0.05拆模組長(zhǎng)11.23±0.03合模組長(zhǎng)11.21±0.03裝頭板41.13±0.03攪拌機(jī)手11.15±0.03裝尾板31.12±0.03開布料車21.05±0.03拆螺栓41.05±0.03合模風(fēng)炮手(左)21.12±0.03清底模21.03±0.02合模風(fēng)炮手(右)21.12±0.03拆模組掛鉤手21.06±0.03鏟料工(樁頭)31.02±0.02抱箍整形工11.05±0.02鏟料工(樁尾)31.02±0.02綁扎工10.85±0.02合模組掛鉤手21.06±0.03行車工51.16±0.03張拉機(jī)手21.08±0.03備用行車工11.0±0.02離心機(jī)手11.05±0.03車間雜工1兩班共用蒸養(yǎng)池掛鉤手11.08±0.03清蓋模21.03±0.02⑶編籠班：(兩個(gè)班一樣)：定員、定崗、工分系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱 定員 工分系數(shù) 崗位名稱定員工分系數(shù)編籠班長(zhǎng) 1 1．28±0.03 切筋鐓頭21.06±0.03滾焊機(jī)手 3 1.18±0.03 穿筋工21.08±0.03⑷車間機(jī)電班崗位名稱 定員 工分系數(shù) 崗位系數(shù)定員工分系數(shù)機(jī)電班長(zhǎng) 1 1．35±0.05 電工21.13±0.05機(jī)修工 3 1.15±0.05 備用機(jī)電工11.0±0.03崗位名稱定員工分系數(shù)崗位系數(shù)崗位名稱定員工分系數(shù)崗位系數(shù)定員工分系數(shù)機(jī)電班長(zhǎng)11.30±0.05電工21.13±0.05機(jī)修工31.15±0.05備用機(jī)電工0.9±0.03崗位名稱定員崗位名稱定員工分系數(shù)崗位系數(shù)定員工分系數(shù)鍋爐班長(zhǎng)1司釜工11.0鍋爐工31.0蒸養(yǎng)池看汽工2⑺成品堆場(chǎng)(兩個(gè)班一樣)：定員、定崗、工分系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱 定員 工分系數(shù) 崗位系數(shù)工分系數(shù)班長(zhǎng) 1 1.18±0.05 掛鉤手行車工 2 1.10±0.0341.05±0.05崗位名稱定員工分系數(shù)崗位名稱定員工分系數(shù)崗位系數(shù)定員工分系數(shù)鏟車司機(jī)21．10皮帶工41碼頭吊21．10(9)雜工班(無(wú)系數(shù))部門名稱：生產(chǎn)部上級(jí)部門：總經(jīng)理部門本職：完本錢廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的工作使命治理職能：之治理目的，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。治理權(quán)限：規(guī)程及工作指令的義務(wù)。主要職責(zé)：度的擬訂，負(fù)責(zé)相關(guān)制度的執(zhí)行和檢查；設(shè)備修理打算準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；負(fù)責(zé)編制工廠的技術(shù)改造打算、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)視檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；施打算；準(zhǔn)時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具、工具的維護(hù)、檢修和保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度治理工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)治理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作打算。組織實(shí)施、檢查監(jiān)視及掌握；參與修訂和完善ISO9000質(zhì)量保證體系并執(zhí)行體系的規(guī)章；理批準(zhǔn)的本錢掌握措施；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)任制，組織全體人員共同完本錢部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。依據(jù)營(yíng)銷打算組織生產(chǎn)打算的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。組織均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境及安全治理工作。負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)的調(diào)度、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中不合格品的處理。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)工序間的接口治理工作。負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)設(shè)備的治理和修理、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的人、機(jī)、料的調(diào)配工作。負(fù)責(zé)購(gòu)設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系在生產(chǎn)過程中的督導(dǎo)工作。貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、治理的權(quán)力。建議和任免提名權(quán)。對(duì)本部門相關(guān)文件的初審權(quán)。為避險(xiǎn)有臨時(shí)處置權(quán)。對(duì)生產(chǎn)部主管級(jí)人選有提名或薦退和班長(zhǎng)級(jí)治理人員的任免權(quán)。按企業(yè)規(guī)定有權(quán)對(duì)員工進(jìn)展獎(jiǎng)懲。有權(quán)簽發(fā)生產(chǎn)內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告。依據(jù)總經(jīng)理的有關(guān)工作指示，有權(quán)修訂生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)整本部門行政組織。對(duì)本部門工作任務(wù)的完成負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)本部門貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議的成效負(fù)責(zé)。對(duì)本部門完成公司下達(dá)的績(jī)效目標(biāo)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。責(zé)。未到達(dá)任期內(nèi)目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)重大事故和嚴(yán)峻環(huán)境污染及重大失、泄密大事負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)層不團(tuán)結(jié)，工作不深入，造成企業(yè)紀(jì)律松弛治理混亂，風(fēng)氣不正負(fù)責(zé)。對(duì)本部門方針目標(biāo)未準(zhǔn)時(shí)開放，檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部經(jīng)理例行工作明細(xì)每日例行工作內(nèi)容每天早上9點(diǎn)前查閱前一天的日均產(chǎn)量/事故特別/合格率/電子郵件/〔急單未完成≥310點(diǎn)前向銷售部調(diào)度說明緣由及改善方案。當(dāng)前一天實(shí)際產(chǎn)量少于日均產(chǎn)量目標(biāo)200米；當(dāng)不合格品≥3條；發(fā)生工傷事故/設(shè)備事故；急單完成率缺乏90%時(shí)需在當(dāng)天10〔只要有一個(gè)工程不達(dá)標(biāo)即需要〕發(fā)郵件給總經(jīng)理。每天上午批閱車間主任日控單并隨機(jī)抽查車間主任(至少一個(gè))對(duì)車間問題點(diǎn)的處理執(zhí)行狀況。每天上午和下午巡查各車間不少于一次，應(yīng)對(duì)上午巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及各車間及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如攪拌樓/洗石機(jī)狀況等做好記錄:〔導(dǎo)致6小時(shí)停產(chǎn)〕應(yīng)在發(fā)生后3小時(shí)內(nèi)向總經(jīng)理做口頭報(bào)告，設(shè)備損毀價(jià)值達(dá)1萬(wàn)元以上做口頭報(bào)告，236小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。技術(shù)改造1萬(wàn)元以上，基建投資2萬(wàn)以上向總經(jīng)理事前請(qǐng)示。15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與打算次日重要工作內(nèi)容。每半月例行工作內(nèi)容每半月針對(duì)部門的上半月績(jī)效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成局部需做緣由分析和改善說明。每月例行工作內(nèi)容每月15號(hào)擇日召開部門上個(gè)月的工作總結(jié)會(huì)議〔部門相關(guān)人員參與〕整理成月總結(jié)報(bào)告〔未達(dá)成局部需做緣由分析及改善說明〕8號(hào)參與公司召開的各部門月工作總結(jié)會(huì)議。2325號(hào)參與公司召開各部門的工作打算會(huì)議。26〔部門相關(guān)人員參與。每季度例行工作內(nèi)容20號(hào)前提交下季度的工作打算。10號(hào)前提交上個(gè)季度的工作總結(jié)。每半年例行工作內(nèi)容20號(hào)前提交下半年的工作打算。10號(hào)前提交上半年的工作總結(jié)。每年例行工作內(nèi)容11月底提交下一年的部門工作打算0110號(hào)前提交上一年的部門工作總結(jié)。生產(chǎn)部車間主任職責(zé)，并組織檢查落實(shí)。業(yè)打算進(jìn)展催促、檢查對(duì)生產(chǎn)過程中消滅的問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)平衡。依據(jù)生產(chǎn)打算和生產(chǎn)需要，生產(chǎn)車間向關(guān)心車間等有關(guān)部門提出需要幫助的關(guān)鍵問題并上報(bào)經(jīng)理予以協(xié)調(diào)。組織安排本車間人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。依據(jù)生產(chǎn)部方針目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)本車間方針目標(biāo)的開放和檢查，診斷、落實(shí)。完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。催促，檢查考核。生產(chǎn)打算的建議。有對(duì)本車間班組長(zhǎng)的提名、報(bào)審和員工辭退。按生產(chǎn)部規(guī)定有權(quán)對(duì)員工進(jìn)展獎(jiǎng)懲。對(duì)本車間人員配備、調(diào)度、調(diào)整、嘉獎(jiǎng)、晉升有參與審定權(quán)。依據(jù)生產(chǎn)部有關(guān)規(guī)定有制定班組相關(guān)制度權(quán)。對(duì)生產(chǎn)過程中消滅特別狀況有臨機(jī)處置權(quán)，事后準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)違反安全治理制度的部門(班組)與個(gè)人，有制止懲罰權(quán)。到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。對(duì)本部門方針目標(biāo)未準(zhǔn)時(shí)開放、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)本車間生產(chǎn)中存在問題解決不準(zhǔn)時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大事故負(fù)責(zé)。不準(zhǔn)確，歸檔不準(zhǔn)時(shí)造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。對(duì)由于無(wú)視安全教育，措施不力造成人身、設(shè)備事故負(fù)責(zé)。標(biāo)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)車間主任例行工作明細(xì)每日例行工作內(nèi)容每天早上對(duì)生產(chǎn)部或公司安排的督辦事項(xiàng)追蹤，有特別(未能按時(shí)完成)須準(zhǔn)時(shí)回復(fù)給部門經(jīng)理。8:30點(diǎn)前查閱前一天的日均產(chǎn)量/事故特別/合格率/急單完成率/〔急單未完成≥3條需于上午9點(diǎn)前向經(jīng)理說明緣由及改善方案。當(dāng)前一天實(shí)際產(chǎn)量少于日均產(chǎn)量目標(biāo)130條、不合格品≥3條、發(fā)生工傷事故/設(shè)備事故；急單完成率缺乏90%時(shí)需在當(dāng)天9點(diǎn)前把緣由及改善方案書面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理交報(bào)告單。每天上午和下午巡查各車間各不少于三次，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)間不少于6小時(shí)，應(yīng)對(duì)巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如攪拌樓/301小時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理。5小時(shí)報(bào)告，減水劑應(yīng)提前一天報(bào)告，螺絲、廢機(jī)油等提前兩天報(bào)告。技術(shù)改造500元以上應(yīng)事前請(qǐng)示經(jīng)理并批準(zhǔn)方可實(shí)施。2:30準(zhǔn)時(shí)參與巡檢工作，應(yīng)對(duì)巡查安全、質(zhì)量、定時(shí)安檢、定時(shí)保養(yǎng)、并做好記錄，完畢后，全部參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及實(shí)行改進(jìn)措施；將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報(bào)》的形式公布到當(dāng)檢車間，全部工程的負(fù)責(zé)人必需在規(guī)定時(shí)間每周參與交接班及班前會(huì)不少于2次，其中早晚各1次。每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與打算次日重要工作內(nèi)容。每半月例行工作內(nèi)容〔1610點(diǎn)上交至生產(chǎn)經(jīng)理。每周隨機(jī)抽兩個(gè)班各3名員工做工作、思想溝通并作好記錄。每月例行工作內(nèi)容每月4號(hào)前提交上月工作總結(jié)并于5號(hào)下午4:30班長(zhǎng)以上人員參與生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會(huì)議，主管作報(bào)告。每月22號(hào)上交下月的工作打算報(bào)告并于23號(hào)下午4:30分班長(zhǎng)以上人員參與生產(chǎn)部召開部門的工作打算會(huì)議。每季度例行工作內(nèi)容每季度最終一個(gè)月的22號(hào)前提交下季度的工作打算，并在召開下月工作打算會(huì)議管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案--28-編撰：龔朝輝時(shí)一起召開下季度工作打算。一起召開上季度工作總結(jié)。每半年例行工作內(nèi)容22號(hào)前提交下半年的工作打算，并在召開下月工作打算會(huì)議時(shí)一起召開下半年工作打算。起召開上半年工作總結(jié)。每年例行工作內(nèi)容22號(hào)前提交下年度的工作打算，并在召開下月工作打算會(huì)議時(shí)一起召開下年度工作打算。起召開上年度工作總結(jié)。設(shè)備主管職責(zé),確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理本錢。造和供給打算，動(dòng)力供給打算。的驗(yàn)收交接工作。驗(yàn)收工作。組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)有關(guān)員工的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。保供給，不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫(kù)的治理，做到合理儲(chǔ)藏，賬、卡、物相符。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)水、電、氣、汽的技術(shù)治理,負(fù)責(zé)基建自營(yíng)工程中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障企業(yè)水、電、氣、汽的正常供給。，催促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。做好評(píng)比考核工作。報(bào)告，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策,抓好電力供給，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能治理和節(jié)能技術(shù)改造工作。完成上級(jí)臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)各單位隨便遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線的現(xiàn)象有監(jiān)視、懲罰權(quán)。對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)視權(quán),對(duì)各部門檢修打算和各項(xiàng)修理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有催促、檢查權(quán)。有權(quán)監(jiān)視檢查各部門生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù),對(duì)違反規(guī)程操作的人員,有權(quán)提出處理意見。嘉獎(jiǎng)、晉升有參與審定權(quán)。對(duì)違反能源治理制度的單位與個(gè)人有制止和懲罰權(quán)。度負(fù)責(zé)。質(zhì)量或完不成修理打算，造成經(jīng)濟(jì)損失和鋪張負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到打算指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。對(duì)動(dòng)力管線治理不嚴(yán)，造成能源鋪張或發(fā)生事故負(fù)責(zé)設(shè)備主管例行工作明細(xì)每日例行工作內(nèi)容每天早上對(duì)公司安排本部門的督辦事項(xiàng)追蹤，有特別(未能按時(shí)完成)須準(zhǔn)時(shí)回復(fù)給經(jīng)理。每天早上8:30點(diǎn)前查閱前一天的工作日記、設(shè)備修理單、工作任務(wù)完成狀況上午9點(diǎn)前向經(jīng)理報(bào)告〔未完成事項(xiàng)說明緣由及提交改善方案。每天上午和下午巡查各車間各不少于兩次，應(yīng)對(duì)巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關(guān)鍵3011000元應(yīng)準(zhǔn)時(shí)口頭報(bào)告經(jīng)理。32023元以上應(yīng)事前請(qǐng)示生產(chǎn)經(jīng)理。對(duì)生產(chǎn)造成停產(chǎn)的設(shè)備在接到通知后15分鐘必需趕到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)到修好為止，其它1小時(shí)以上應(yīng)趕到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并作好記錄。2:30準(zhǔn)時(shí)參與巡檢工作，應(yīng)對(duì)巡查安全、質(zhì)量、定時(shí)安檢、定時(shí)保養(yǎng)、6S將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報(bào)》的形式公布到當(dāng)檢車間，全部工程的負(fù)責(zé)人必需在規(guī)定每周參與交接班及班前會(huì)不少于2次，其中早晚各1次。每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與打算次日重要工作內(nèi)容。每半月例行工作內(nèi)容〔1610點(diǎn)上交至經(jīng)理。每周隨機(jī)抽兩個(gè)班各3名員工做工作溝通并作好記錄。每月例行工作內(nèi)容每月4號(hào)前提交上月工作總結(jié)并于5號(hào)下午4:30班長(zhǎng)以上人員參與生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會(huì)議，主管作報(bào)告。每月22號(hào)上交下月的工作打算報(bào)告并于23號(hào)下午4:30分班長(zhǎng)以上人員參與生產(chǎn)部召開部門的工作打算會(huì)議。每季度例行工作內(nèi)容時(shí)一起召開下季度工作打算。一起召開上季度工作總結(jié)。每半年例行工作內(nèi)容時(shí)一起召開下半年工作打算。起召開上半年工作總結(jié)。每年例行工作內(nèi)容一起召開下年度工作打算。起召開上年度工作總結(jié)。設(shè)備主管例行工作明細(xì)每日例行工作內(nèi)容有特別(未能按時(shí)完成)須準(zhǔn)時(shí)回復(fù)給經(jīng)理。每天對(duì)各設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)展查閱、分折、總結(jié)，有特別狀況須準(zhǔn)時(shí)回復(fù)給經(jīng)理。對(duì)全公司全部設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)。2:30準(zhǔn)時(shí)參與巡檢工作，應(yīng)對(duì)巡查安全、質(zhì)量、定時(shí)安檢、定時(shí)保養(yǎng)、6S將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報(bào)》的形式公布到當(dāng)檢車間，全部工程的負(fù)責(zé)人必需在規(guī)定每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與打算次日重要工作內(nèi)容。每半月例行工作內(nèi)容〔1610點(diǎn)上交至經(jīng)理。3名員工做工作溝通并作好記錄。每月例行工作內(nèi)容454:30班長(zhǎng)以上人員參與生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會(huì)議，主管作報(bào)告。22234:30分班長(zhǎng)以上人員參與生產(chǎn)部召開部門的工作打算會(huì)議。每季度例行工作內(nèi)容22號(hào)前提交下季度的工作打算，并在召開下月工作打算會(huì)議時(shí)一起召開下季度工作打算。一起召開上季度工作總結(jié)。每半年例行工作內(nèi)容22號(hào)前提交下半年的工作打算，并在召開下月工作打算會(huì)議時(shí)一起召開下半年工作打算。起召開上半年工作總結(jié)。每年例行工作內(nèi)容22號(hào)前提交下年度的工作打算，并在召開下月工作打算會(huì)議時(shí)一起召開下年度工作打算。起召開上年度工作總結(jié)。成品堆場(chǎng)主管職責(zé)規(guī)劃成品存放堆場(chǎng)，按型號(hào)規(guī)格對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展分區(qū)定位儲(chǔ)存治理。依據(jù)銷售部發(fā)貨指令和生產(chǎn)狀況，平衡、協(xié)調(diào)好卸釜與裝車出貨，保持生產(chǎn)的連續(xù)性和發(fā)貨的準(zhǔn)時(shí)性。準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)生打算指令，合理安排堆場(chǎng)調(diào)整和轉(zhuǎn)樁工作。場(chǎng)安全作業(yè)進(jìn)展指導(dǎo)、訂正和檢查。確保入庫(kù)之產(chǎn)品完好和發(fā)出產(chǎn)品品質(zhì)合格。督導(dǎo)班長(zhǎng)工作，做好班組工作和資源的調(diào)配，認(rèn)真執(zhí)行公司和部門的制度。組織庫(kù)存成品月度、年度盤點(diǎn)。協(xié)作部門主管工作，完成臨時(shí)性工作。成品堆場(chǎng)主管例行工作明細(xì)每日例行工作內(nèi)容〔特別是夜班〕的生產(chǎn)狀況，追蹤處理工作特別。/操作規(guī)程/6次巡察堆場(chǎng)，對(duì)特別或不合格項(xiàng)下達(dá)整改通知單//合同執(zhí)行明細(xì)表/生產(chǎn)進(jìn)度/電子郵件等信息,有針對(duì)性地解決相關(guān)問題。每天審核物流統(tǒng)計(jì)處理的入庫(kù)、出庫(kù)單證、K3其處理。第一時(shí)間上報(bào)即時(shí)發(fā)生的安全事故(工傷、產(chǎn)品安全)，并郵件/書面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。每天下班前必需檢查安排白班工作事項(xiàng)的落實(shí)狀況，并打算下一班的工作事宜。每周例行工作每周二、五對(duì)各堆場(chǎng)行車運(yùn)行/修理記錄狀況進(jìn)展檢查，特別狀況以工作聯(lián)絡(luò)單報(bào)生產(chǎn)設(shè)備主管。每周三周六次檢查流通到各堆場(chǎng)廢、次品樁的修復(fù)處理狀況，并督辦。每周四安排部份員工面談，溝通工作和生活，對(duì)員工有反常跡象準(zhǔn)時(shí)上報(bào)給部門經(jīng)理〔月末那周，部門經(jīng)理列席。每周三周六向部門經(jīng)理口頭匯報(bào)工作。每周擇日進(jìn)展一次環(huán)境衛(wèi)生大掃除〔包括行車、堆場(chǎng)、清潔區(qū)、辦公室。每月例行工作每上月末至本月初，組織庫(kù)存自盤，必要時(shí)財(cái)務(wù)人員督盤。/員工出勤表/員工〔含班長(zhǎng)〕績(jī)效評(píng)分表/庫(kù)存成品盈虧報(bào)告，并按公司規(guī)定程序?qū)徍撕炇?。每?號(hào)上交月度轉(zhuǎn)樁率/退樁率/完好率統(tǒng)計(jì)分析表。4并催促執(zhí)行〔間隔天數(shù)依據(jù)打算周期定〕每月依據(jù)實(shí)物庫(kù)存狀況，擇日核盤相關(guān)樁型成品，確認(rèn)庫(kù)存量。每月最終一天，上交本月工作總結(jié)和下月工作打算。每年例行工作每季度組織一次部門員工集會(huì)活動(dòng)。每年12月25號(hào)上交本年度工作總結(jié)與下年度工作打算。每年12月31號(hào)組織部門年度優(yōu)秀員工評(píng)比。生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)〔爭(zhēng)論。思想動(dòng)態(tài)。合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)安全有序。完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)打算，主動(dòng)協(xié)作、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)展。錄，以防弄虛作假，偷工減料。程。樂觀參與協(xié)作公司的各項(xiàng)檢查，對(duì)公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。100元人/次的處理，且報(bào)主管備案。制訂具體工作打算和物料消耗掌握。真實(shí)、公開地對(duì)全班員工進(jìn)展考勤，依據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定工資安排考核分值。為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，樂觀覺察和推舉人才。機(jī)電修理班長(zhǎng)崗位職責(zé)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)〔爭(zhēng)論。思想動(dòng)態(tài)。實(shí)，并做好設(shè)備修理、保養(yǎng)和巡檢記錄。保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。管反映修理工的工作業(yè)績(jī)。責(zé)任。幫助生產(chǎn)班長(zhǎng)關(guān)注生產(chǎn)過程中及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，在危急的地方設(shè)備警示牌，參與現(xiàn)場(chǎng)安全事故的應(yīng)急處置及調(diào)查工作。應(yīng)樂觀主動(dòng)向設(shè)備主管提出影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的因素及建議解決問題的措施。完成部門下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。通過有效方法掌握修理費(fèi)用損耗，降低修理本錢。編籠班長(zhǎng)崗位職責(zé)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)〔爭(zhēng)論。思想動(dòng)態(tài)。合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊急有序。完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)打算，主動(dòng)協(xié)作、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)展。錄，以防弄虛作假，偷工減料。程。樂觀參與協(xié)作公司的各項(xiàng)檢查，對(duì)公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。100元人/次的處理，且報(bào)主管備案。制訂具體工作打算和物料消耗掌握，包括費(fèi)舊物料回收。真實(shí)、公開地對(duì)全班員工進(jìn)展考勤，依據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定工資安排考核分值。監(jiān)視原材料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量的準(zhǔn)確性、完整性。準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)布置的任務(wù)。為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，樂觀覺察和推舉人才。生產(chǎn)文員崗位職責(zé)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容：A建立健全生產(chǎn)部各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)檔案；B負(fù)責(zé)每日產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)各類產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表進(jìn)展審核、整理與匯總；C依據(jù)營(yíng)銷部訂單打算下達(dá)生產(chǎn)打算和跟蹤生產(chǎn)打算任務(wù)完成狀況；文員業(yè)務(wù)職責(zé)：A為生產(chǎn)部經(jīng)理日常事務(wù)做好排期；B日常接待工作；C文書處理；D收發(fā)信件、；E起草文件，安排會(huì)議，并做好會(huì)議記錄；F日常信息，資料處理，并做好摘要匯總，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱；G檔案治理(依據(jù)來源、時(shí)間、內(nèi)容來進(jìn)展分類、編號(hào))H領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的催辦與跟蹤；I本部門辦公文具用品的發(fā)放與登記；J生產(chǎn)部治理人員的考勤與差旅跟蹤；生產(chǎn)監(jiān)控崗位職責(zé)A、全權(quán)監(jiān)視生產(chǎn)部的安全文明生產(chǎn)和質(zhì)量掌握，跟蹤監(jiān)視公司各項(xiàng)規(guī)章制度(或文件)的實(shí)施狀況，直接對(duì)生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)控；常進(jìn)展；程、技術(shù)局部析、查找緣由，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)組織人員攻關(guān)；故障處理超過半小時(shí)仍沒有處理好的必需上報(bào)并做好具體記錄；教育，并按章執(zhí)法(罰款)；度的看法和治理的公正性、合理性)；H、參與公司安全衛(wèi)生檢查，對(duì)安全隱患提出整改意見；I、真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查的狀況，并每天送交生產(chǎn)部經(jīng)理閱批；J、權(quán)限：監(jiān)控過程中行使生產(chǎn)部經(jīng)理授予的權(quán)力，可對(duì)生產(chǎn)部部門人員的違章、違紀(jì)及不良治理行為開列150元以下罰款。質(zhì)量技術(shù)部主管崗位職責(zé)產(chǎn)制作直至產(chǎn)品出廠的質(zhì)量監(jiān)視，確保產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)用戶的要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任?？己似涔ぷ鲗?shí)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)其工作樂觀性，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。分析查找緣由，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整處理和解決。消滅疑難問題準(zhǔn)時(shí)組織人員進(jìn)展攻關(guān)，并準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)。業(yè)準(zhǔn)時(shí)制止、訂正并賜予懲罰。，調(diào)整最正確協(xié)作比和合理工藝參數(shù)，跟蹤質(zhì)量狀況。主要工藝設(shè)備的準(zhǔn)確性。降低本錢和提高效率。問題的主要所在，提出改進(jìn)措施。9、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)、提高全體員工質(zhì)量意識(shí)和操作水平。運(yùn)行負(fù)有肯定的責(zé)任。11、幫助車間主任做好生產(chǎn)、安全、本錢治理工作成品庫(kù)行車工職責(zé)保質(zhì)、保量準(zhǔn)時(shí)完成產(chǎn)品進(jìn)、出庫(kù)有關(guān)的裝卸工作。認(rèn)真做好裝卸工作質(zhì)量治理，特別是野蠻裝卸、亂吊亂撞、損壞產(chǎn)品質(zhì)量，堆放不整齊、長(zhǎng)短、大小亂堆現(xiàn)象。除合格品要做好堆放工作外，次級(jí)品肯定要在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)吊到指定地點(diǎn)堆放。嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)展操作。做好設(shè)備機(jī)具的操作、檢查、保養(yǎng)工作，設(shè)備運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)修工作。件狀況，并做好交接班記錄。完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。成品庫(kù)掛鉤手職責(zé)聽從安排，保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)裝卸工作。檢查進(jìn)、出管樁的質(zhì)量，覺察有特別狀況馬上向班長(zhǎng)報(bào)告。文明生產(chǎn)，做好堆場(chǎng)的平坦，防滑加固及卡板的回收保存，標(biāo)識(shí)牌維護(hù)等工作。嚴(yán)格依據(jù)安全操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁投機(jī)取巧，做好安全防范。完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。生產(chǎn)部相關(guān)規(guī)章制度生產(chǎn)部治理制度目的:為了加強(qiáng)生產(chǎn)治理，有效率地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備〔機(jī)器、工具之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)協(xié)作，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量、并降低本錢特制定此制度。使生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之職責(zé)更為明確并發(fā)揮各自專長(zhǎng)，使生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作順暢。權(quán)責(zé)單位：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本方法制定、修改廢止之起草工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改廢止之審定工作。員工行為標(biāo)準(zhǔn)不遲到、不早退、不擅離職守。工作時(shí)嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)展操作。上班時(shí)間除機(jī)電修理工、組長(zhǎng)及以上治理人員外，其它員工嚴(yán)禁使用手機(jī)。同事之間團(tuán)結(jié)友愛，不吵架、不斗毆。工作時(shí)間嚴(yán)禁外出、會(huì)客等與工作無(wú)關(guān)的事情。對(duì)待工作不準(zhǔn)無(wú)故拖延、以免影響整體工作。疼惜設(shè)備及工具，不得無(wú)故損壞或占為已有。不準(zhǔn)向外界傳播或供給公司相關(guān)資料，不做一切有損害公司利益的事情。上崗前員工精神飽滿，服裝統(tǒng)一干凈，舉止和諧得體。上班必需佩戴工卡，一律佩戴于左胸上部。頭發(fā)保持整齊，不準(zhǔn)留怪異發(fā)型，進(jìn)入車間后必需佩戴安全帽且系好扣。制止穿拖鞋、高跟鞋、裙子及赤膊上崗。嚴(yán)禁酒后上班，帶病上班、帶心情上班，上班時(shí)間保持良好的精神狀態(tài)。對(duì)待來賓熱忱有禮，不圍觀。員工勞動(dòng)紀(jì)律1-1010元；10-20分鐘者每202066小時(shí)以上兩天以下者另處停工守崗一天；曠工兩天以上(含兩天)并沒有任何通知給相關(guān)主管者,按自動(dòng)放棄本公司員工全部權(quán)處理,〔說明生產(chǎn)不飽和等特別狀況時(shí)由車間主任另行下發(fā)臨時(shí)通知〕100元。進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū),必需戴好有關(guān)安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿短褲和拖鞋上班，女工必需1020分1項(xiàng)執(zhí)行。墻壁或方樁上亂寫亂畫，嚴(yán)禁擅自更改公司或班組通知，除機(jī)電修理工、組長(zhǎng)及以上治理10-80元。50100元,打盹者視同睡崗。究其相關(guān)責(zé)任。有以下情形之一者，予以停工守崗〔停工守崗，當(dāng)班不計(jì)工資，規(guī)定其在本崗跟其。①違反安全或工藝操作規(guī)程，未造成人、機(jī)、物及產(chǎn)品品質(zhì)損傷的；②工作懶散，影響流水線效率的；③在本崗作業(yè)而達(dá)不到本崗職責(zé)要求，經(jīng)指正執(zhí)行不力者。有以下情形之一者，予以停工〔50元，責(zé)令其離開工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展自我反思、訂正并作出檢討報(bào)呈直接責(zé)辦領(lǐng)導(dǎo)。①不聽從工作調(diào)動(dòng)，而無(wú)正值理由者；②同領(lǐng)導(dǎo)叫板和反對(duì)者；③違反相關(guān)制度按規(guī)定懲罰而不服，影響生產(chǎn)作業(yè)者。辭工與辭退〔開除〕自動(dòng)離職制度(是指攪拌機(jī)手、行車工、張拉機(jī)手、組長(zhǎng)、班長(zhǎng))必需提前兩個(gè)月提出書面〔寫出具體辭工緣由〕申請(qǐng)，經(jīng)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、主管、經(jīng)理逐級(jí)批準(zhǔn)前方可生效，離職申請(qǐng)日以行政簽字確認(rèn)日為準(zhǔn)。辭工人員——辭工人員按規(guī)定提出申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后安排辦理離廠手續(xù)，其工資按計(jì)件15960元/7天不計(jì)工資(注：能供給直系親屬或本人有嚴(yán)峻病殘證明的可考慮上月按計(jì)件結(jié)算，本月按960元/月結(jié)算。辭退人員——由于各種緣由辭退的人員，上月按計(jì)件工資方案計(jì)算，當(dāng)月按960元/15日結(jié)算，辦理離廠手續(xù)。開除人員——由于各種緣由被開除人員，上月和當(dāng)月的工資按960元/月計(jì)算，實(shí)7天不計(jì)工資。有以下情形之一者，予以開除：①打架、斗毆、滋事者；②有小偷小摸不良行為者；③嚴(yán)峻違反安全或工藝操作規(guī)程者；④有意損害他人或有意破壞公物者；⑤聚眾賭博者；⑥不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮者〔但違反安全作業(yè)的指揮可拒絕；⑦工作散漫，出勤不出力者；⑧在三個(gè)月內(nèi)有兩天以下連續(xù)曠工行為者；⑨身體不能勝任者。員工治理規(guī)定由人事部組織進(jìn)展入廠前的教育，生疏廠內(nèi)的有關(guān)規(guī)章制度。工作職責(zé)。進(jìn)入生產(chǎn)車間后，車間主任必需給每位員工指定一位老員工當(dāng)師傅〔指定師傅在20150元，30100元，30天以外50元規(guī)程的學(xué)習(xí)，使其盡快生疏生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，把握相應(yīng)的操作技能。員工必需遵守《生，做好安全保護(hù)工作。調(diào)換工作或退廠，但不得以此為借口挑撿工種?！矠樘岣吒鲉T工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和工作樂觀性，員工不管熟960元/月計(jì)算工資，但全部入廠員工在崗位工作中，確定自己已到達(dá)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí),可隨時(shí)書面報(bào)告班長(zhǎng)式工人，生產(chǎn)經(jīng)理審核前方可轉(zhuǎn)入正式員工。級(jí)簽留意見，代請(qǐng)假、請(qǐng)假未準(zhǔn)無(wú)效。假事由、起止時(shí)間及天數(shù)，否則不予批準(zhǔn)。在不影響正常的工作前提下，組長(zhǎng)有權(quán)批假半天，班長(zhǎng)有權(quán)批假一天，主任有權(quán)批假三天，超過三天報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過七天〔含七天〕報(bào)行政部備案。50元。301515天，返廠后依據(jù)工作需要可作工種調(diào)整或待工另行安排。獎(jiǎng)罰單實(shí)施細(xì)則在實(shí)施《罰款異意單》和《嘉獎(jiǎng)通知單》時(shí)，遵照以下原則：〔可為同一人〕必需簽字，經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可后，將張貼聯(lián)張貼到生產(chǎn)車間黑板。以復(fù)議解決，復(fù)議結(jié)果的當(dāng)事人聯(lián)需張貼公布。12小時(shí)后作雙倍懲罰，直接張貼。夜間值班的罰款單可不經(jīng)當(dāng)事人簽字，直接張貼。財(cái)務(wù)聯(lián)交生產(chǎn)部辦公室。為維護(hù)生產(chǎn)部良好的工作秩序，加強(qiáng)公司員工的組織紀(jì)律性，充分表達(dá)考勤的公開考勤做出如下規(guī)定：為工資考核的憑據(jù)，工資考核以生產(chǎn)部的考勤作為依據(jù)二、實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)理 主任級(jí) 班長(zhǎng)級(jí) 級(jí)考勤、逐級(jí)審核簽字?！舶嚅L(zhǎng)〕必需嚴(yán)格依據(jù)“實(shí)到實(shí)填、崗位清楚”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)考勤。四、基層考勤員〔班長(zhǎng)〕必需每天下班前記錄當(dāng)天的考勤和在權(quán)限內(nèi)評(píng)定員工的工分系數(shù)，考勤一式兩份〔一份在車間內(nèi)張貼公布，一份留底的考勤并監(jiān)視他人考勤的真實(shí)性和工分系數(shù)的合理性。10.05天/20.8天(1-0.05*4)。同理，轉(zhuǎn)0.05天/半小時(shí)記加班考勤，加班時(shí)的工分系數(shù)不分崗位都按1.0〔加班工資在班內(nèi)計(jì)件工資中支出〕六、嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)部定員定崗編制定崗定員，假設(shè)同崗位有員工請(qǐng)假或其它緣由未在崗，在沒增加人員而保質(zhì)保量完本錢崗位工作任務(wù)的狀況下，員工當(dāng)天的個(gè)人系數(shù)按該崗位總標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)除以在崗人數(shù)的80%記入應(yīng)得個(gè)人崗位系數(shù)〔例如裝頭板崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為1.13，定崗3人，其中一個(gè)請(qǐng)假一天，則在崗的兩位員工當(dāng)天的工分系數(shù)應(yīng)1.13×3÷2×80%=1.360.03。七、同上第五條，假設(shè)崗位沒有缺員，而因在崗人員協(xié)作不好偷奸耍猾不能準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)影響整個(gè)班的生產(chǎn)時(shí)，車間主任有權(quán)對(duì)該崗位增加人員，但所增加人員的工分〔例如裝頭板崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為1.13，定崗3人，三人協(xié)作不好該崗位影響了整個(gè)班的產(chǎn)量，車間主任為該崗位加1人，則在崗的四位員工當(dāng)天的工分系數(shù)應(yīng)在1.13×3÷4=0.85上下浮動(dòng)0.03〕損失由班長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)九、每個(gè)月的2號(hào)向生產(chǎn)部上交上個(gè)月的考勤表，拖延時(shí)間未交考勤表，懲罰考勤員50元/天。十、如有虛假填報(bào)考勤或請(qǐng)假時(shí)間與請(qǐng)假條不相對(duì)應(yīng)的，懲罰考勤員50元/人/次。情節(jié)嚴(yán)峻視為循私情和瀆職以撤職處理．編籠班暫行制度編籠班各工序質(zhì)量節(jié)約要求：下料質(zhì)量、節(jié)約要求：①有嚴(yán)峻腐蝕、彎曲的鋼筋未準(zhǔn)不得使用。PC14040cm⑤成品鋼筋不得粘水、油以及影響方樁成形構(gòu)造的雜物。換且前后主筋必需分開編籠，以確保同個(gè)籠筋主筋同一長(zhǎng)度。1033100編籠質(zhì)量、節(jié)約要求：①編籠工上班后必需確保15分鐘以內(nèi)開機(jī)生產(chǎn)，且作好首檢工作，合格前方可指鋼筋籠做必要的修整或撤除工作。②不得有彎籠、扭籠、主筋間距不均勻、端面傾斜、及焊接超過110mm的長(zhǎng)度等。③不得將可利用環(huán)筋無(wú)故剪斷、確須剪斷余料不得超過200mm。以上如有違反者，每次罰款10元，每月超過5次停工一天，罰款80元。1.3200mm。②對(duì)于環(huán)筋如確無(wú)法利用，必需征得班長(zhǎng)批準(zhǔn)方可報(bào)廢。以上如有違者，每次懲罰10元。每月連續(xù)5次，罰款200元并調(diào)離崗位。勞動(dòng)紀(jì)律①作息時(shí)間：白班 6時(shí)—18時(shí)夜班 18時(shí)---6時(shí)〔午餐30分鐘〕 〔夜宵20分鐘〕②在確保產(chǎn)量和預(yù)留的同時(shí)，每班必需保證12產(chǎn)或特別緣由除外。交接班制度〔統(tǒng)一值班制〕50/條〔在班工資中扣除〕5050/次。10，10-5020-3050508010/次⑥請(qǐng)假制度按《生產(chǎn)部勞動(dòng)紀(jì)律》執(zhí)行安全①上班必需戴好安安全帽，嚴(yán)禁穿短袖上班②往放線盤吊入吊出鋼棒時(shí)必需承受三個(gè)吊點(diǎn)平吊平放。機(jī)雙鉤吊運(yùn)誤操作將滾焊機(jī)鉤壞違反以上任何一條罰款30元/次班長(zhǎng)職責(zé)〔詳見生產(chǎn)部編籠班班長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)限〕謁盡全力提高產(chǎn)量，且必需搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。②鋼筋鐵屑即入廢料桶，地上不得留有任何廢料必需即時(shí)放廢料桶。生產(chǎn)部考核方案考核目的生產(chǎn)，表達(dá)生產(chǎn)部規(guī)模效益與個(gè)人工資收入統(tǒng)一的原則，制訂如下工資考核方案?？己嗽瓌t準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。生產(chǎn)部工資總額核算的產(chǎn)量考核指標(biāo)，按統(tǒng)一單價(jià)(不管規(guī)格型號(hào))3.7元/米：加減：A、 產(chǎn)量工資總額：以2023米為單位超產(chǎn)或欠產(chǎn)，則考核單價(jià)作相應(yīng)調(diào)整，每增2023米，生產(chǎn)單價(jià)以0.01元遞增。每減2023米，生產(chǎn)單價(jià)以0.05B、98%1工資總額的2%，爛樁率以0.3%每低0.01個(gè)百分點(diǎn)扣產(chǎn)量工資總額的2%。只罰不獎(jiǎng)。C、安全效益工資：以工傷費(fèi)用為考核依據(jù)，以醫(yī)療費(fèi)用3000/月為考核單30000.5%。當(dāng)月無(wú)任何工傷事故嘉獎(jiǎng)6000〔醫(yī)〕按公司重大安全事故處理程序處理。安全罰款當(dāng)月考核，安全嘉獎(jiǎng)半年考核一次。D為生產(chǎn)部全部人員的年終嘉獎(jiǎng)。(3.7/米-外觀罰款-爛樁罰款-安全罰款1615600096%，0.4%,A1360012:〔5/米〕產(chǎn)量工資=156000(3.7-0.1)元/米=561600〔說明：0.1元是欠產(chǎn)4000米而得〕外觀質(zhì)量考核罰款=156000元×2%=3120元(說明:2%是合格率96%低于標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)百分點(diǎn))爛樁率考核罰款=156000元*2%=3120元(2%0.4%1個(gè)百分點(diǎn))安全罰款=1560000.5%=780生產(chǎn)部12月份工資總額=561600-3120-3120-780=554580元提留與借支公司借款，生產(chǎn)部提留或借支部份財(cái)務(wù)必需單獨(dú)設(shè)立建帳，虧欠局部適時(shí)扣還公司，余額部份經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字在生產(chǎn)部?jī)?nèi)即可安排〔先進(jìn)員工的嘉獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及生產(chǎn)部的招待費(fèi)用等〕。生產(chǎn)部工資安排方案安排目的與范圍案，考核范圍除生產(chǎn)部經(jīng)理外的全部生產(chǎn)部人員?！采a(chǎn)部經(jīng)理工資由公司另行考核〕3.2.2、安排原則人員，主管考核班長(zhǎng)，班組長(zhǎng)考核員工，安排透亮、公正、合理。、安排方法〔見第四局部〕，依據(jù)生產(chǎn)部的當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)質(zhì)量包括生產(chǎn)部的全部工資支出和生產(chǎn)部日常費(fèi)用、工資安排細(xì)則a、生產(chǎn)車間主任〔1〕工資=車間當(dāng)月產(chǎn)量×0.05元/米—質(zhì)量考核—安全考核管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案b、設(shè)備工程師〔1〕c、外場(chǎng)主管〔1〕×0.015/米—安全罰款d、生產(chǎn)班〔47.5/班〕班長(zhǎng)對(duì)工資總額在權(quán)限范圍內(nèi)施行再安排，由生產(chǎn)車間主任和生產(chǎn)部經(jīng)理審批。試用期員工第1個(gè)月45~55元/其工分系數(shù)由班長(zhǎng)依據(jù)其嫻熟程度打該崗位工分系數(shù)的0.95~1.0100生產(chǎn)班生產(chǎn)管樁單價(jià)管樁規(guī)格管樁規(guī)格400500600600(B)〔元/米〕2.12.32.83.2加(減)計(jì):130%；22023考核單價(jià)作相應(yīng)調(diào)整，每增20230.0620230.03管樁規(guī)格400500600600(B)〔元/米〕304055603管樁規(guī)格400500600600(B)〔元/米〕30405560981%罰生2%1‰,0.012%生產(chǎn)班可安排工資總額=產(chǎn)量考核工資-質(zhì)量罰款生產(chǎn)可安排工資總額—付其他工資員工工資= ×個(gè)人工分?jǐn)?shù)×個(gè)人考勤加權(quán)系數(shù)×總考勤〔參與計(jì)件打工分系數(shù)員工〕、其它工資是指員工日工資、該班當(dāng)月辭職員工已結(jié)算工資、滿勤工資2、加權(quán)系數(shù)是每個(gè)員工的考勤天數(shù)×個(gè)人工分?jǐn)?shù)的總和再除以班總考勤生產(chǎn)班各崗位工分系數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按生產(chǎn)部治理件,班長(zhǎng)以權(quán)限范圍內(nèi)給員工打分編撰：龔朝輝 -30-管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案--40-編撰：龔朝輝以下人員每月依據(jù)業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)享受生產(chǎn)部津貼，由生產(chǎn)部支付班長(zhǎng)班長(zhǎng)組長(zhǎng)行車工50~80攪拌機(jī)手管樁規(guī)格400500600600(B)單價(jià)〔元/米〕0．380．420．450.55、編籠班〔管樁規(guī)格400500600600(B)單價(jià)〔元/米〕0．380．420．450.5400612/米—設(shè)備修理時(shí)間考核4001.1~1.151.08~1.12外圍機(jī)電班工資定額=生產(chǎn)班產(chǎn)量×0.160/米—設(shè)備修理時(shí)間考核外圍機(jī)修班長(zhǎng)津貼200元1.1~1.151.08~1.12714×0.1/米+銷售部發(fā)貨量×0.083/米803000.97~1.0;8、碼頭〔8〕0.205/米1.11.051.09、鍋爐班〔5〕1500.98~1.0210、雜工班工資總額=50/天*30*8=12023五、工作時(shí)間：治理人員8小時(shí)工作制，員工綜合工時(shí)工作制?？记谧悦總€(gè)月的1號(hào)至30六、生產(chǎn)部工資的發(fā)放程序2②公司財(cái)務(wù)部按工資方案結(jié)算生產(chǎn)部工資總額，57912前報(bào)總經(jīng)理審批后返回財(cái)務(wù)部。520生產(chǎn)打算治理生產(chǎn)打算是依據(jù)企業(yè)合理生產(chǎn)任務(wù)和銷售打算任務(wù)安排，實(shí)際狀況的變化，具體規(guī)定每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)〔車間、班組及個(gè)人〕在單位時(shí)間〔月、旬、日〕內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)力量水平及生產(chǎn)指標(biāo)，合理打算，安排合理生產(chǎn)任務(wù)。按營(yíng)銷訂單編制生10日，20日，月末下到達(dá)生產(chǎn)部；銷售五日打算每五日下到達(dá)生產(chǎn)部。,下達(dá)十日生產(chǎn)指導(dǎo)打算,車間主任依據(jù)“十日指導(dǎo)打算“對(duì)模具審批，并傳發(fā)于生產(chǎn)班、編籠班、成品倉(cāng)庫(kù)及選購(gòu)部門，生產(chǎn)經(jīng)理和銷售經(jīng)理在電腦上共享五日打算執(zhí)行狀況。予以公布教育針對(duì)性的作出整改措施〔車間主任每月至少參與班前會(huì)兩次。通知單完結(jié),必需將打算執(zhí)行狀況匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和選購(gòu)部門以便原材料變更統(tǒng)計(jì)；〔注明需求時(shí)間及考慮前兩個(gè)五日打算執(zhí)行原材料的差額量〕,傳于統(tǒng)計(jì)復(fù)審后通知選購(gòu)9日、19日、月末上報(bào)一次生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后傳列于各車間主任予以公布；做好領(lǐng)料范圍崗位名系及設(shè)備、技改投入分析報(bào)表工作，規(guī)定外領(lǐng)料必需報(bào)予生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)方可領(lǐng)料；月末上報(bào)原材料投入節(jié)超表、費(fèi)用領(lǐng)料分析表、班組費(fèi)用節(jié)超獎(jiǎng)罰表?！?各車間主任必需準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)、質(zhì)量掌握特別狀況，幫助下屬作出訂正、整改方案或責(zé)令要求，同時(shí)聽取各班組長(zhǎng)及文員關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度及存在問題的匯報(bào)，使問題能夠準(zhǔn)時(shí)解決，生產(chǎn)中抓薄弱環(huán)節(jié)，排出不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)打算現(xiàn)場(chǎng)治理除正式的變更打算和生產(chǎn)部經(jīng)理臨時(shí)通知外，其余任何人無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)變打算的執(zhí)行。生產(chǎn)班打算現(xiàn)場(chǎng)治理管樁生產(chǎn)班打算執(zhí)行狀況以24小時(shí)為一個(gè)周期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，同時(shí)考核各班組長(zhǎng)打算執(zhí)行率指標(biāo)〔強(qiáng)調(diào)車間相對(duì)應(yīng)的班組對(duì)生產(chǎn)打算相互協(xié)作，信息共享，互動(dòng)監(jiān)視。5元100%。不按挨次開池懲罰裝配組長(zhǎng)、掛鉤手、蒸養(yǎng)池行車工各50元/次。蒸養(yǎng)、蒸壓工舉報(bào)嘉獎(jiǎng)50元/100元/次罰款。蒸養(yǎng)池掛鉤手每班要對(duì)蒸養(yǎng)池清水通溝，池內(nèi)不得有積水，違者懲罰掛鉤手20元/次〔因設(shè)備故障未準(zhǔn)時(shí)修復(fù)超過1小時(shí)，責(zé)任由相應(yīng)機(jī)電班擔(dān)當(dāng)罰款處理方法執(zhí)行。更換板的數(shù)量、當(dāng)時(shí)的張拉力及見意改進(jìn)方法。編籠班打算執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)治理：編籠班在接到指令打算通知后，必需看清生產(chǎn)班打算執(zhí)行時(shí)間，以24小時(shí)為打算執(zhí)行周期，確保本次打算100%執(zhí)行，和下一打算前三池庫(kù)存，嚴(yán)禁多編或少編籠筋。響打算量的因素必需準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，并在打算執(zhí)行表中注明具體拉壞籠筋數(shù)量及處理方法，100%。任人。于下一生產(chǎn)班裝配組長(zhǎng)，同時(shí)填寫本班打算執(zhí)行狀況，并上交本車間主任處，對(duì)于玩忽10元，以確保打算的嚴(yán)峻性。壞的補(bǔ)充工作，確保打算執(zhí)行的嚴(yán)峻性。兩上編籠班長(zhǎng)必需當(dāng)面交班。生產(chǎn)打算與總結(jié)例會(huì)制度16:00召開下月工作打算會(huì)議，各車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、文員參與。后上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。爭(zhēng)盡快解決〔由文員跟蹤。文員必需照實(shí)作好會(huì)議記要，防止遺漏問題，并傳發(fā)于到會(huì)者且公布。816：00召開上月工作總結(jié)會(huì)議，各車間主任、班長(zhǎng)、文員參與。文員處。的完成狀況進(jìn)展認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，抑制缺乏，做好自己的本職工作。50元，第三次作調(diào)崗處理。,決而不行，必需穩(wěn)、準(zhǔn)、狠的解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。經(jīng)理負(fù)責(zé)抽檢并旁聽會(huì)議過程。班〔組〕前會(huì)制度目的全員集中，提升集體意識(shí)，快速進(jìn)入工作狀態(tài)；宣導(dǎo)上級(jí)目標(biāo)精神，進(jìn)展重要工作發(fā)動(dòng)；加強(qiáng)行為標(biāo)準(zhǔn)，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。適應(yīng)范圍：生產(chǎn)部全體員工定義：班〔組〕前會(huì)時(shí)間上班前10分鐘，掌握在10分鐘以內(nèi)，以組為單位的每周必需開一次班前會(huì)權(quán)限各班組負(fù)責(zé)宣傳并按制度執(zhí)行；生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)宣傳監(jiān)視、執(zhí)行；內(nèi)容班〔組〕前會(huì)程序全體集中，分組列隊(duì)整齊，治理人員站在隊(duì)列前部；留意整理自身儀容，雙手背后；〔組〕前會(huì)。站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者；班〔組〕前會(huì)內(nèi)容：通報(bào)部門要求；簡(jiǎn)要傳達(dá)；主要改善工程/活動(dòng)進(jìn)展說明；部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項(xiàng)說明。針對(duì)質(zhì)量、安全、工藝、設(shè)備操作與保養(yǎng)適時(shí)請(qǐng)員工上臺(tái)表達(dá)；留意事項(xiàng)：全體員工就坦誠(chéng)提出意見；主見和爭(zhēng)議應(yīng)表理全都，說明時(shí)應(yīng)將心里的想法坦誠(chéng)表述；有關(guān)班〔組〕會(huì)的方式，假設(shè)有異議或有的方法及不同的設(shè)想，可隨時(shí)提出來；班〔組〕前會(huì)議記錄次日同報(bào)表一同上交生產(chǎn)車間主任文明生產(chǎn)各車間、班組崗位操作人即為安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。，凡在規(guī)定的范圍內(nèi)，要做到日清理、班檢查，對(duì)于不按規(guī)定時(shí)間認(rèn)真執(zhí)行安檢規(guī)定的責(zé)任人，每次懲罰50元，造成后果的追究其相關(guān)責(zé)任，對(duì)于衛(wèi)生分片包干未進(jìn)展日清或25元，第三次責(zé)令停工守崗做全面衛(wèi)生工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)視而不見的，按級(jí)別由檢查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令直屬下級(jí)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，崗位責(zé)任人同例懲罰。維護(hù)正常生產(chǎn)秩序?！?全部的垃圾、邊角料配件要分門另類按指定地點(diǎn)存放?！?〕車間主任及班組長(zhǎng)必需認(rèn)真貫徹生產(chǎn)部方針及制度，對(duì)無(wú)故推、拖拉的領(lǐng)導(dǎo)每月第50專案會(huì)議制度產(chǎn)部特制定以下專案會(huì)議制度。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門對(duì)于以下事項(xiàng)均需書面具體報(bào)告到生產(chǎn)文員處，由文員具體安排事項(xiàng)專議時(shí)間：?jiǎn)T工行為反復(fù)違規(guī)且禁而不止的治理行為。員工提議有專議價(jià)值的事項(xiàng)。質(zhì)量、設(shè)備或本錢方面需進(jìn)展現(xiàn)狀突破的事項(xiàng)。產(chǎn)生大量人力，物力或本錢投入取效勝微的事項(xiàng)。對(duì)于現(xiàn)行工藝，治理制度掌握有更佳改善提案的。其它可納入專議會(huì)議的事項(xiàng)。議。文員在接到專議事項(xiàng)報(bào)告的要求：上報(bào)相關(guān)主管及經(jīng)理評(píng)估可議價(jià)值。出書面報(bào)告，在會(huì)上發(fā)言后予以上報(bào)存檔。3〕對(duì)于會(huì)議定案事項(xiàng)，由生產(chǎn)文員在次日發(fā)出工作責(zé)令單，明確經(jīng)辦人，及完成時(shí)間報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批示后予以跟蹤落實(shí)進(jìn)度，經(jīng)辦人在完成后，必需對(duì)完成具體狀況用工作報(bào)告單予以呈報(bào)存檔。專案會(huì)議制度，應(yīng)遵循以下原則：1〕庭外判決原則，對(duì)各種意見、方案的評(píng)判必需到最終階段，此前不能對(duì)別人的意見提出批判和評(píng)價(jià)。認(rèn)真對(duì)待任何一種設(shè)想，而不管其是否適當(dāng)和可行。2〕歡送各抒己見，自由鳴放。制造一種自由的氣氛，激發(fā)參與者提出各種荒唐想法。追求數(shù)量。意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大。進(jìn)展補(bǔ)充、改進(jìn)和綜合。物料的申購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)料的規(guī)定〔含勞保用品及工具〕和修理用物品的費(fèi)用，做到節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢，特對(duì)物料申購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)料作如下規(guī)定：物料申購(gòu)：組局部；料原則上由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人申購(gòu)；〔寫明型號(hào)、規(guī)格、使用位置及需要到貨日期，特別狀況可用圖示物件〕和打算的加工儲(chǔ)藏，確保供給，不誤生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)物料的合理儲(chǔ)藏負(fù)責(zé)。物料驗(yàn)收驗(yàn)貨實(shí)行“誰(shuí)申購(gòu)、誰(shuí)驗(yàn)貨”，如因申購(gòu)人當(dāng)班未上班或其它特別緣由不能到場(chǎng)驗(yàn)貨，由班長(zhǎng)或主任代驗(yàn)貨，但必需將驗(yàn)貨狀況告知申購(gòu)人；驗(yàn)貨人對(duì)合格的來料〔件〕在驗(yàn)貨單予以書面簽字確認(rèn)；〔件〕驗(yàn)收或試用確認(rèn)為不合格時(shí)，需報(bào)班長(zhǎng)、主管同時(shí)到場(chǎng)予以評(píng)定后，由班長(zhǎng)和主管提出降價(jià)處理或退貨意見，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批，方可退貨；驗(yàn)貨人必需本著對(duì)企業(yè)、設(shè)備及自我考核充分負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、正確的對(duì)來料〔件〕予以驗(yàn)定。物料領(lǐng)用物料〔件〕領(lǐng)用人，按“誰(shuí)申購(gòu)、誰(shuí)領(lǐng)用”的原則，如遇特別緣由，必需先報(bào)班長(zhǎng)和主管同意簽字方可領(lǐng)用，同時(shí)補(bǔ)辦申購(gòu)手續(xù)〔指所領(lǐng)物件；領(lǐng)用人在領(lǐng)用物料〔件〕必需在領(lǐng)料單上注明其使用位置，同時(shí)劃去多余空格；〔全部工具修理用物品、風(fēng)炮及修理配件、風(fēng)鎬、振動(dòng)棒、鐵鏟、斗車、模具配件、拉絲模、銅板、銅模、銅排、銅帶、切斷機(jī)刀具、切板機(jī)刀具、割嘴、割槍、電焊鉗、電焊線、面罩、合模螺絲、張拉螺絲〕如無(wú)舊件不予領(lǐng)用，特別狀況經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確認(rèn)方可。注：各班組按以下明細(xì)建立領(lǐng)料帳本，每一明細(xì)崗位或班組只能持一本領(lǐng)料單，用完后到生產(chǎn)部換領(lǐng)領(lǐng)料本,每月10日、20日、月末上午9時(shí)前必需將上月領(lǐng)料統(tǒng)一由班長(zhǎng)上交到生產(chǎn)部辦公室。勞保用品發(fā)放規(guī)定為了便于生產(chǎn)治理，加強(qiáng)本錢掌握，做到節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)本錢，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)放)1、生產(chǎn)車間：生產(chǎn)班工人皮手套533/3雙/53人每月另加發(fā)皮手211/1雙/2包/月241/人/3雙/人。3516l1班：52/321633+1雙；1包/月〔室驗(yàn)室共用〕73/1雙購(gòu)置)。不得領(lǐng)用。員工的領(lǐng)用必需持綜合部辦理的胸卡和考勤卡并由所在班長(zhǎng)或車間主任帶著。10、超出以上規(guī)定范圍的倉(cāng)庫(kù)不得發(fā)放。特別狀況必需經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。生產(chǎn)班交接制度本著公正、競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的原則，特制定如下制度：為準(zhǔn)，交接班時(shí)未蓋完模蓋之剩余劃歸下班產(chǎn)量，如有質(zhì)量問題歸上班擔(dān)當(dāng)，拉脫端板進(jìn)展二次處理例外；2、吊機(jī)手按規(guī)定上、下班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交接，不得提前下班。查、不反映，設(shè)備屬人為損壞，責(zé)任由當(dāng)班操作工負(fù)責(zé)；責(zé)裝車(包括轉(zhuǎn)班加班裝車)，裝車影響正常拉釜或因貪圖省事造成車間方樁積壓，懲罰203050506少裝一條劃產(chǎn)量一條給下班，消滅質(zhì)量(端板傾斜、拉脫等)問題歸上班擔(dān)當(dāng)；50用。810元/次/人。崗位操作治理規(guī)定合模螺栓5日、10日、15日、20日、25日、30日由白班拆模組對(duì)合模螺栓進(jìn)展逐一不30元；3/樣懲罰拆模風(fēng)模手，1/樣懲罰拆模組長(zhǎng)。倉(cāng)庫(kù)簽字領(lǐng)用。4〕以管模上離心機(jī)離心為準(zhǔn)，如缺少合模螺栓及附件或有飛振的合模螺栓，每顆懲罰合32元/5元，下班時(shí)離心工必需將螺栓及配件予以清理；5〕合模螺絲報(bào)廢時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)換補(bǔ)齊。缺損嚴(yán)峻〔同邊兩米內(nèi)缺2缺螺絲〕造成跑漿懲罰合模風(fēng)炮手20-50元/條。張拉否則每次懲罰張拉工100元。壓力表特別時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)。2〕50元，其次次張拉工作調(diào)崗處理。3〕必需50元，其次次張拉工作調(diào)崗處理。行車工必需拒絕此種違章指揮。受力離心100元。裝頭尾板工前必需用手?jǐn)Q進(jìn)兩三個(gè)牙。在裝配時(shí)如遇端板絲牙損壞，確需用合模螺栓緊固的，必需將合模螺帽放于樁身內(nèi)側(cè)，螺栓緊固于頭尾板外，如將螺栓放于樁身內(nèi)側(cè)緊固，懲罰裝配工10元/顆。2〕實(shí)行上下工序互檢，張拉螺栓不得漏裝或漏緊，如有漏裝或漏緊在下一道工序開布料車工布料時(shí)〔或鏟料工〕覺察，懲罰相關(guān)裝配工10元/件，同時(shí)嘉獎(jiǎng)開布料車工〔或鏟料工〕5元/件；下一道工序必需對(duì)上一道工序認(rèn)真檢查，沒有檢查覺察造成產(chǎn)品質(zhì)問題相關(guān)工序人員全部按20/元/條懲罰，造成廢品罰款均攤。3〕裝配好后應(yīng)對(duì)端板裙板適當(dāng)修整，以防裙板凹陷漏漿。4〕假設(shè)張拉螺栓無(wú)法撤除〔或因特別狀況有合模螺桿突出10元/顆懲罰責(zé)任人蒸養(yǎng)池1〕蒸養(yǎng)池墊底石子每月必需爬平一次，單月由一班負(fù)責(zé)，雙月由二班負(fù)責(zé)，蒸養(yǎng)池輸水溝必需保證當(dāng)班通暢，如有堵塞每次懲罰蒸養(yǎng)池掛鉤手各10元。2〕蒸汽養(yǎng)護(hù)過程一般分靜停、升溫、恒溫順降溫四個(gè)階段，要嚴(yán)格按技質(zhì)部制定的工藝參100元。拆合模螺絲10元/次懲罰。拆螺絲必需認(rèn)真認(rèn)真，不得漏拆，如因漏拆合模螺栓在起吊模蓋時(shí)造成螺絲繃斷按10元/100元/條模懲罰。合模螺栓在拆模不留神脫掉時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)連同墊圈撿起來上好。否則下班時(shí)拆模場(chǎng)內(nèi)3/樣懲罰拆模風(fēng)模手，1/樣懲罰拆模組長(zhǎng)。5日、10日、15日、20日、25日、30日由白班拆模組對(duì)合模螺栓進(jìn)展逐一不30元；3/樣懲罰拆模風(fēng)模手，1/樣懲罰拆模組長(zhǎng)。6〕假設(shè)合模螺栓無(wú)法撤除，風(fēng)炮手必需向組長(zhǎng)匯報(bào)，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知機(jī)修處理。行車工吊必需承受四個(gè)吊點(diǎn)同時(shí)起吊；出池不得同時(shí)吊兩條；違反任一點(diǎn)懲罰50元/次2〕300-500mm距離以便利拆合模螺絲30元/次砼混凝土內(nèi)部經(jīng)構(gòu)破壞甚至塌落，違者處以30元/次輪對(duì)跑輪輕放入池〔以免管模變形，且保證上模蓋正向上，不得得側(cè)放入池。5〕出池時(shí)嚴(yán)禁一次出兩條，吊放到擺渡車時(shí)特別留神，操作不當(dāng)將擺渡車壓翻按20/次懲罰。30行車工不得下吊車，必需作為修理工的安全監(jiān)護(hù)人。清模工模內(nèi)不得有雜物及沉積脫模劑；鋼模兩端、合縫槽面及端頭必需清理干凈，不得有明顯接塊及凸出物；全部管模除合模螺栓定期加廢機(jī)油以外，模身均不得打廢機(jī)油。生產(chǎn)車間收集的全部廢舊螺栓統(tǒng)一由白班轉(zhuǎn)班集中清理?！?0〕蒸壓養(yǎng)護(hù)工升壓階段：按規(guī)定要求升壓前，排解釜內(nèi)空氣，每0.5h記錄一次壓力。180℃〕1h記錄一次壓力；降壓階段，均勻降壓，每0.5h記錄一次壓力；降后，方可拉樁出釜。,下達(dá)書面通知，不得隨便更改。蒸壓工應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)技部下達(dá)的《工藝技術(shù)操作規(guī)程》要求操作，否則每次懲罰100元。巡檢制度巡檢按主題劃分巡檢內(nèi)容，包括：安全、質(zhì)量、定時(shí)安檢、定時(shí)保養(yǎng)、6S五項(xiàng)。每周不定時(shí)巡檢一次，按車間輪番巡檢。巡檢由生產(chǎn)部經(jīng)理或當(dāng)檢車間主管主持?！步M〕長(zhǎng)、電工班〔組〕長(zhǎng)及當(dāng)檢車間的當(dāng)班班〔組〕長(zhǎng)。巡檢前參檢人員全部集中在生產(chǎn)部辦公室，由主持人安排工作。完畢后，全部參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及實(shí)行改進(jìn)措施。將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報(bào)》的形式公布到當(dāng)檢車間，全部工程的負(fù)責(zé)人必需在24成品堆場(chǎng)作業(yè)流程成品庫(kù)作業(yè)流程細(xì)則成品入庫(kù)1〕車間質(zhì)檢依據(jù)車間裝車的樁型、規(guī)格、數(shù)量以及注明其中的廢次品樁型、規(guī)格、數(shù)量開出《入庫(kù)通知單》給鍋爐班班長(zhǎng)〔晚班時(shí)交司釜工〔連續(xù)編號(hào)：質(zhì)檢存根聯(lián)、成品堆場(chǎng)聯(lián)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)聯(lián)?！残枞敫奶顚懭敫獣r(shí)間和釜號(hào)，成品堆場(chǎng)班長(zhǎng)撕走成品堆場(chǎng)聯(lián)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)聯(lián)。3〕堆場(chǎng)掛鉤手在卸車時(shí)，成品堆場(chǎng)班長(zhǎng)或掛鉤手對(duì)《入庫(kù)通知單》中的樁型、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)物進(jìn)展逐一核對(duì)，及樁的外觀質(zhì)量認(rèn)真檢查，如覺察有廢次品而質(zhì)檢漏檢的通知且對(duì)掛鉤手進(jìn)展10元/條嘉獎(jiǎng)。A：〔修改時(shí)應(yīng)連同存根聯(lián)一起修改，重開時(shí)不得將原存根聯(lián)撕毀注明報(bào)廢即可〕B：當(dāng)時(shí)不能確定的，暫放在待處理區(qū)，班長(zhǎng)要做好具體的記錄〔待檢樁登記表〕并做好交接。班長(zhǎng)在48小時(shí)內(nèi)必需通知品質(zhì)部對(duì)待處理的管樁進(jìn)展修復(fù)重檢，并依據(jù)重檢結(jié)果按品質(zhì)分別卸入堆場(chǎng)或次品堆，并做好記錄釜單卡位表》準(zhǔn)時(shí)錄入ERP系統(tǒng)，如數(shù)據(jù)有誤的，準(zhǔn)時(shí)叫班長(zhǎng)通知車間當(dāng)班質(zhì)檢員進(jìn)展復(fù)核，更正并簽名復(fù)核正確的，統(tǒng)計(jì)在《釜單卡位表》上簽字。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)對(duì)庫(kù)存的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)堆放貯存與標(biāo)識(shí)1〕合格成品按樁型、規(guī)格分類定位存放，成品堆場(chǎng)要依據(jù)生產(chǎn)打算的變更適時(shí)調(diào)整場(chǎng)地，并在堆場(chǎng)要做好掛牌標(biāo)識(shí)〔名稱、規(guī)格、狀態(tài)、即時(shí)庫(kù)存〕2〕生產(chǎn)產(chǎn)生的不合格品〔可修復(fù)轉(zhuǎn)正品〕吊放不合格品暫存區(qū)以待處理〔按修復(fù)處理程序不合格品在沒有條件時(shí)可以長(zhǎng)短混放堆放場(chǎng)地要平坦堅(jiān)實(shí)各種規(guī)格的成品應(yīng)按規(guī)定層數(shù)堆放(特別狀況要上報(bào)部門主管批準(zhǔn))。最高層數(shù)要求：300*300-13400*400-11450*450-10250*250-92級(jí)堆放堆場(chǎng)原則上不混存不同規(guī)格的樁，一般狀況下可順壓，以便發(fā)順當(dāng)裝卸、吊運(yùn)裝卸、吊運(yùn)人員進(jìn)入工作場(chǎng)地前應(yīng)按規(guī)定戴上安全帽，作業(yè)時(shí)必需遵章守則。拖運(yùn)成品就位時(shí)，平車要留神慢行，防止成品從平卡上滑落。吊運(yùn)產(chǎn)品前先要檢查行車及器具，確定安全牢靠前方可起吊吊運(yùn)時(shí)要兩頭平行起吊，鉤掛牢靠，并要緩起輕放，防止碰撞上裝逐層要落實(shí)，防止?jié)L動(dòng)6〕裝滿車后，要進(jìn)展加固〔捆綁〕后，方能起步行車，防止樁從車上垮落成品發(fā)貨出庫(kù)1〕司機(jī)拿《出庫(kù)單》到成品堆場(chǎng)當(dāng)班班長(zhǎng)。出庫(kù)單一式七聯(lián)〔第一聯(lián)：車隊(duì) ：客戶 第三聯(lián)：營(yíng)銷第四聯(lián)：財(cái)務(wù)第五聯(lián)：成品庫(kù)第六聯(lián)：保安第七聯(lián)：裝卸2〕班長(zhǎng)依據(jù)《出庫(kù)單》告知司機(jī)裝車位置，并指揮汽車到指定點(diǎn)掛鉤手按單裝車，裝好車后由成品堆場(chǎng)班長(zhǎng)和其中一名掛鉤手核對(duì)無(wú)誤后并在出庫(kù)單上共同簽名并留下成品庫(kù)一聯(lián)。司機(jī)交保安放行，工地簽收人回執(zhí)。及銷售統(tǒng)計(jì)退樁銷售部業(yè)務(wù)員依據(jù)開《退樁申請(qǐng)單》并通知銷售部調(diào)度〔EML〕安排車去工地收人、業(yè)務(wù)員，司機(jī)三人共同簽字，然后司機(jī)將《退樁申請(qǐng)單》隨車帶回公司4〕司機(jī)回公司后將《退樁申請(qǐng)單》交于成品庫(kù)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指派停卸地點(diǎn)及聯(lián)系品質(zhì)部人員到指定點(diǎn)驗(yàn)收，品質(zhì)員驗(yàn)收并做記錄，假設(shè)無(wú)《退樁申請(qǐng)單》成品庫(kù)人員有權(quán)拒絕卸貨簽收。5〕統(tǒng)計(jì)在發(fā)車信息狀況表中做退樁記錄，當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟蹤品管部的重檢報(bào)告準(zhǔn)時(shí)取回給統(tǒng)計(jì)做退樁ERP系統(tǒng)錄入6〕品管員依據(jù)記錄及《退樁申請(qǐng)單》開重檢報(bào)告〔重檢報(bào)告共三聯(lián)：財(cái)務(wù)，成品，品管〕經(jīng)品管部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，成品庫(kù)班長(zhǎng)簽字確認(rèn)并取回成品聯(lián)，交于統(tǒng)計(jì)處，統(tǒng)計(jì)將《退樁申請(qǐng)單》找出與重檢報(bào)告核對(duì)?？礃缎?，數(shù)量是否相符，假設(shè)相符就開ERP，及完成相應(yīng)報(bào)表，假設(shè)不相符，就準(zhǔn)時(shí)查明緣由〔業(yè)務(wù)員填寫出錯(cuò)或是品管員開錯(cuò)〔五聯(lián)：車隊(duì)、客戶、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、成品〕ERP，并準(zhǔn)時(shí)完成相應(yīng)報(bào)表產(chǎn)品入庫(kù)流程圖質(zhì)檢開入庫(kù)通知單〔核實(shí)〕質(zhì)檢開入庫(kù)通知單〔核實(shí)〕司釜工復(fù)核簽字〔依據(jù)是否入釜注明入庫(kù)時(shí)間〕成品庫(kù)班長(zhǎng)復(fù)核簽字并撕走成品堆場(chǎng)聯(lián)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)聯(lián)卸車時(shí)掛鉤手對(duì)單表與實(shí)物核實(shí)質(zhì)量OK 質(zhì)量NO財(cái)務(wù)部

卸入指定堆場(chǎng) 通知品管部人員簽字確認(rèn)，作特別記錄質(zhì)量技術(shù)部生產(chǎn)部銷售部

成品堆場(chǎng)班長(zhǎng)將統(tǒng)計(jì)聯(lián)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)錄入電腦系統(tǒng)〕共享

卸入待處理區(qū)班長(zhǎng)開立廢次品修復(fù)申請(qǐng)單調(diào)拔單轉(zhuǎn)為合格品Excel電子帳務(wù)收發(fā)日?qǐng)?bào)表

質(zhì)量技術(shù)部通知生產(chǎn)部修復(fù)生產(chǎn)部提交修復(fù)處理結(jié)果產(chǎn)品出庫(kù)流程圖

營(yíng)銷部開出庫(kù)單〔一式七聯(lián)〕

留兩聯(lián)

存根聯(lián)自存財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)銷售調(diào)度安排車輛〔一式五聯(lián)〕

置安排裝車堆場(chǎng)班長(zhǎng)核對(duì)裝車

一聯(lián)成品庫(kù)自存單與車上實(shí)物 一聯(lián)交客戶一聯(lián)收貨人回執(zhí)班長(zhǎng)簽名并留下成品庫(kù)聯(lián) 一聯(lián)財(cái)務(wù)部成品堆場(chǎng)班長(zhǎng)簽字后司機(jī)聯(lián)司機(jī)留作為運(yùn)費(fèi)結(jié)算車隊(duì)統(tǒng)計(jì)計(jì)件

一聯(lián)交提貨人〔營(yíng)銷部〕一聯(lián)司機(jī)運(yùn)費(fèi)結(jié)算工