大型水產(chǎn)企業(yè)KI績效考核手冊

1通威集團績效考核指標體系手冊新華信管理咨詢制作2002年8月10日目錄TOC\o"1-3"\h\z一、原料部績效考核指標 1原料部經(jīng)理績效考核指標 1原料部經(jīng)理助理績效考核指標 3原料部進出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標 5二、技術(shù)中心績效考核指標 7技術(shù)中心研究所所長績效考核指標 7技術(shù)中心研究員績效考核指標(研究) 9園技術(shù)艇中心施研究銜員績豬效考燈核指冬標寶(也應(yīng)用逢)定 處11遺三、羨品管撒部績臂效考盞核指糾標螞 蹄13繞品管也部經(jīng)跑理績魚效考逢核指詠標區(qū) 紐13帽品管墻部副放經(jīng)理凈績效航考核彎指標樣 朗16謀品管葉部工魔程師右績效轟考核繞指標共〔干貿(mào)玉瓊港〕還 制18露品管訂部工節(jié)程師粒績效瓦考核斥指標埋〔劉焰耀敏粗〕夢 熱20逝品管疏部工盡程師巾績效灰考核擊指標艙〔劉叮春〕筍 拿22寄品管陵部文抹員績加效考寇核指好標環(huán) 振24蜘四、酬生產(chǎn)城部績反效考駁核指戀標溝 描26知生產(chǎn)梁部經(jīng)富理績悟效考販核指洞標熊 謀26交生產(chǎn)李部工帽程師巧〔土撫建〕復(fù)績效皇考核練指標貢 敵28購生產(chǎn)趁部工脅程師繁〔生呼產(chǎn)管欺理〕柿績效目考核恨指標所 山30猜生產(chǎn)榜部工罵程師容〔設(shè)刊備工斧藝〕貞績效嬸考核資指標捏 規(guī)32道生產(chǎn)抖部工豎程師兵〔結(jié)朵構(gòu)〕簡績效慈考核畢指標渣 素34屠五、哪市場陪部績貪效考峽核指終標酬 卡36裂市場畜部經(jīng)補理績士效考辯核指草標談 與36篩市場床部內(nèi)你務(wù)主寇任績畢效考工核指闊標賢 剪38扁市場釀部文猛員績興效考愈核指絡(luò)標漏 啦40蓮市場距部副隨經(jīng)理迎績效形考核啦指標步 派42句市場帳部技屬術(shù)服曾務(wù)績核效考畝核指郵標趴 群44剝六、舌廣告恩宣傳勢部績萌效考投核指涼標塞 艱46鴉廣告奏宣傳澆部負演責人傅績效碎考核嗽指標康 絹46飲廣告更宣傳隸部工吉程師斃績效輕考核惡指標漂 斗48隆七、賞開展純部績令效考暗核指蒼標于 弓50啊開展方部經(jīng)半理績榴效考謠核指拉標狀 饞50凱開展回部項淘目經(jīng)雞理績寬效考毛核指涌標融 目52倉開展標部項喊目工姿程師純績效僵考核餃指標青 暫54引開展布部文秧員績離效考幅核指擋標先 速56想八、總財務(wù)滑部績成效考躬核指司標我 加58阿財務(wù)獅部經(jīng)業(yè)理、我副經(jīng)啄理績笑效考孫核指斑標吃 將58價財務(wù)源部會餅計師碌績效服考核首指標屠〔袁度士華量〕庫 翻60粒財務(wù)什部主矩辦會迅計績蚊效考艘核指爪標范 狀62但財務(wù)切部出例納績輝效考包核指霞標品 涉64修財務(wù)較部會住計師最績效倡考核析指標牢〔肖販吉華漠〕錯 織66門財務(wù)杠部會您計師答績效還考核輛指標脆〔賴押曉剛肝〕求 框68欲九、梢人力究資源怨部績澇效考揭核指午標琴 狠69耀人力藏資源晶部部于長績戀效考春核指權(quán)標重 乳69易人力任資源爸部部劍門助柏理績蹦效考眠核指枕標爺 弦73帝人力撥資源頁部業(yè)物務(wù)主視辦績?nèi)Э技徍酥傅送?凈76群人力翁資源掏部業(yè)渴務(wù)主穴辦〔失考核邊〕績雹效考匪核指侵標讓 教79虎人力含資源身部培恭訓中搜心主誓任績娛效考予核指社標傍 財82紙人力厚資源背部培感訓中徹心業(yè)衛(wèi)務(wù)主市辦績閉效考饞核指朵標識 竭85誦十、閘辦公和室績蛾效考獵核指搜標課 攏87渠辦公顏室主子任績率效考尾核指香標豬 昨87副辦公龜室主匪任助謊理績宗效考估核指惜標幟 枯89雄辦公玻室業(yè)維務(wù)員誕績效堡考核大指標群 沒91槐辦公遠室保解管員問績效慎考核飼指標雕 食93頁辦公后室翻四譯績鑒效考賭核指紀標跪 售95包辦公絕室勤糧雜工約績效偶考核鬼指標毯 角97材辦公獅室業(yè)計務(wù)員顏〔何計金福餡〕績廟效考面核指辱標比 俗99巖辦公蛾室業(yè)梅務(wù)主享辦績舉效考豎核指刪標富 捆10手1做辦公作室打特字員冠績效雹考核蓋指標媽 裝10皆3御辦公糟室計輕算中渠心工際程師回績效炊考核良指標宗 乘10桃5比辦公洋室駕織駛員給績效朽考核擺指標鳴 婆10否7江十一類、悉CI脅委員約會績比效考族核指授標好 鵝10交9會CI執(zhí)委員玻會主應(yīng)任績健效考倍核指舞標杰 啦10掙9遼CI純委員敵會編壟輯部牽主編售績效擴考核尺指標懸 鼻11噴2叉CI聚委員撒會編佳輯部怒編輯館績效泥考核揉指標恢 芳11布4性CI瓣委員辛會編劍輯部李采編貫績效注考核澆指標憑 幅11賽6扮CI加委員仍會平率面設(shè)紙計師秩績效拿考核重指標錦 受11概8聯(lián)CI針委員莊會網(wǎng)打頁英斜文翻腰譯績扶效考豈核指遺標虹 使12滅0凱CI寬委員矛會網(wǎng)不頁制穴作設(shè)奶計師巨績效紙考核破指標掉 灘12瞧2銜CI殿委員齡會文壽員績辦效考譜核指漢標模 觸12竹4膊十二怠、審笑計部?？冃锌己搜踔笜藶?土12臉6躍審計三部審開計師騾績效破考核意指標鉗 造12兩6棕審計證部主體任審閱計師召績效圈考核蝴指標軍 千12鮮8津十三捧、監(jiān)爭察室皂績效督考核爸指標燕 上13棋0說監(jiān)察窯室副屈主任池績效臨考核拜指標禾 淡13輛0灑監(jiān)察煌室監(jiān)賽察員?？冃ш牽己诵柚笜巳?抱13躁2蠅十四欺、證糞券部豬績效五考核艘指標寨 完1堤34稼證券君部副咳經(jīng)理身績效定考核腦指標章 蒼13徹4額證券傭部工匆程師呼績效溝考核搜指標假 度13窗6周證券河部文減員績薄效考赴核指盼標趣 蒸13艦8縫十五圖、期程貨與姜對外伏貿(mào)易身部績菠效考害核指固標停 竟14慮0碌期貨荷與對土外貿(mào)嚷易部鵝經(jīng)理徑績效冬考核洲指標緒 珍14塑0漠十六琴、總惑經(jīng)辦敞績效籃考核蔽指標紀 嬸14琴2弟總經(jīng)滑辦副權(quán)總經(jīng)盆理績區(qū)效考鵲核指哈標〔步王恭絡(luò)容〕簡 盟14個2也總經(jīng)脹辦副沿總經(jīng)嗽理績原效考賣核指旗標〔燈王尚承文〕臉 勸14糧4殃總經(jīng)分辦總望會計購師績汽效考敬核指故標曬 踩14雷6鄙總經(jīng)看辦總棋審計帝師績笑效考社核指奸標晝 無14滿8拴十七攤、總悲裁辦拜績效虹考核票指標碌 框14漁9串總裁炎辦總辭裁助間理績萍效考零核指鐘標晌 贊14雜9?？偛盟k總盟裁秘瞇書績仿效考駕核指否標樂 琴15抗21免一、饒原料遭部績畢效考節(jié)核指脖標重原料懷部經(jīng)鏡理績滔效考丘核指沙標掩1、濟原料診部經(jīng)看理K歇PI評指標勝表多指標貫編叉號藝KP顆I涉KP趣I說影明匯權(quán)重宰(1迷00鄉(xiāng)%)櫻計算呢方法秧信息逮來源攝考核效目的毅1格季度鏟工作堡評價申季度悟工作摩完成觀情況禿，包上括數(shù)青量、桶質(zhì)量排、效瘡率、陜效果李等方呼面的賢綜合角評價萬40這季度名績效馳考核伸表蘋本崗?fù)惶岬鸾粓笳掣媸鎸τ嫹輨澒そB作的村總結(jié)恭與分茫析，銹對下乎階段裂工作就的設(shè)亂想與賄方案給2限原料炮行情雅分析套收集槳、分澆析市外場行擦情信伏息，絮為采漲購決技策提擁供依額據(jù)續(xù)40湯季度屬績效織考核競表歷分析霸報告難收集戰(zhàn)處理拾信息但及時便、全濁面，慰為公桑司采院購高膽質(zhì)低喚價的觸原料菌提供傘信息爹支持婆3愚內(nèi)部誠滿意縱度歉見部菌門滿走意度柿調(diào)查兵表和豬子公肚司滿揮意度咳調(diào)查桶表蛙20庸相關(guān)固部門伙評價濁，人番力資嘴源部栗匯總晨人力償資源占部意提高叼內(nèi)部圾效勞安質(zhì)量角，加暈強內(nèi)荒部信宇息溝創(chuàng)通與匯協(xié)作

廁2、燒原理訊部經(jīng)岔理能洞力幼/湊態(tài)度廣要求劍列表托工程環(huán)能力姑類型濾權(quán)重交(1扁00忌%)箱得分早加權(quán)漿得分獻核心窮能力爺溝通粗能力凳30極分析么、判抹斷、附預(yù)測摧、決玻策能帝力票25逐領(lǐng)導眾能力驢20儀原料鄰市場擦信息芝分析焦處理何能力賄15寬方案傷、執(zhí)繡行能仆力疫10螺合計柱10繳0摟工程哲態(tài)度趙類型時所需沸態(tài)度目是否胞勇于刃承當艱責任游30像是否鋸要求超自己儲以身床作那么猜25照是否煙關(guān)心渴員工電成長需及員材工工累作效吐率戲20蜘是否榜注重禁協(xié)作植，發(fā)適揮團聾隊精我神拖15嗎是否倉關(guān)注納公司堅長期鍵的發(fā)叔展方隆向及圾長期輩目標還的實勤施燥10狂合計伍10愧0符原料抓部經(jīng)銷理助筆理績擱效考染核指持標壁1、迅原理沾部經(jīng)桌理助醒理K掉PI滋指標閃表彎指標細編裂號謎KP稍I演KP迫I說刊明蹈權(quán)重違(1聾00紫%)送計算貓方法扮信息領(lǐng)來源果考核釀目的修1圓原料冊數(shù)據(jù)畜統(tǒng)計璃質(zhì)量籌統(tǒng)計皇各項惠原料援信息理，編到制統(tǒng)固計報肢表膊30叔季度堂績效室考核宜表討統(tǒng)計妻報表弦保證蠢數(shù)據(jù)層統(tǒng)計品及時私、準合確退2犁原料肉行情羅分析茶收集機、分饞析市萄場行饒情信魄息，握為采衰購決勞策提普供依檔據(jù)法30完季度年績效峰考核貪表應(yīng)分析篩報告陽收集爆處理憤信息充及時外、全奔面，駕為公堅司采江購高等質(zhì)低鑒價的佩原料臘提供守信息起支持膝3踢文檔宇管理久文件太、資鑰料、遷報表聽的管龜理養(yǎng)20鄙季度維績效浴考核抓表同文檔照資料某保證房文檔囑資料麥的完腥好，篇存放輝有序岔，查特找方躍便測4顧內(nèi)部眾滿意侮度擴見部艷門滿馬意度孫調(diào)查定表和話子公戒司滿枯意度宏調(diào)查羞表田20牧相關(guān)屈部門伏評價海，人魂力資筑源部價匯總昏人力收資源娃部健提高喝內(nèi)部鼓效勞嚷質(zhì)量糕，加龍強內(nèi)求部信買息溝匪通與鹽協(xié)作

諷2、企原料感部經(jīng)滴理助嶺理能喂力利/彩態(tài)度鎮(zhèn)要求姑列表贏工程定能力勤類型姥權(quán)重階(1穩(wěn)00嗓%)故得分蔬加權(quán)柿得分從核心職能力舊方案喝和執(zhí)患行能嚇力國30體團隊附合作扎25纖判斷薪和決撕策能似力布20帳溝通斜能力餐15貫影響奇力防10似合計鬼10綢0乎工程劑態(tài)度阿類型臉所需薄態(tài)度叢做事摔效率輸是否稻高郵40駐處理種問題隸是否叛全面輔周到壤20聯(lián)是否頓遵守菊上級艙指示柄15訊是否莫有責撕任感羽，愿鏈意承壞擔更簡多的斤責任扎15筍是否部要求冶自己閥以身驚作那么順10描合計壺10乳0

射原料爐部進煩出口鉗業(yè)務(wù)橡崗位顫績效拿考核螞指標援1、挨原料快部進基出口陷業(yè)務(wù)買崗位購KP煙I指譜標表別指標丟編譯號盒KP瑞I局KP誦I說俊明毯權(quán)重輪(1覺00嬸%)載計算逃方法從信息瞧來源誠考核欠目的燈1弓季度叛工作舟評價級季度臭工作診完成發(fā)情況旱，包青括數(shù)旗量、路質(zhì)量蔥、效助率、亦效果便等方古面的黑綜合快評價農(nóng)50滔季度私績效略考核價表走本崗績位提升交報汗告按分析樓和總閑結(jié)本勾階段折的工竿作，目對下素階段慮工作補的設(shè)醉想與園方案棒2罷進出錦口主帝要產(chǎn)附品行垃情分蒼析吼組織攜國、爪內(nèi)外嗚市場羨信息艦收集碧、整趴理、禿匯總蒜和市窩場、敗行情猶的分忽析預(yù)撈測工止作把30搬季度縱績效閉考核撞表云分析街報告乳為公遮司進沸出口彈決策蛋提供之信息幻支持飄3紹內(nèi)部陸滿意征度雞見部習門滿脾意度蛇調(diào)查逮表和疑子公描司滿填意度粉調(diào)查腳表妹20暢相關(guān)包部門贊評價算，人炊力資積源部榮匯總惜人力捏資源或部蹤提高斥內(nèi)部擁效勞拼質(zhì)量央，加賄強內(nèi)估部信擇息溝冠通與扯協(xié)作

搏2、竊原料捐部進萌出口情業(yè)務(wù)集崗位鳥能力央/駱態(tài)度稱要求海列表噸工程傅能力類類型冠權(quán)重凈(1戒00攏%)也得分蚊加權(quán)陜得分蜓核心比能力驕方案高與組符織嚇30炭戰(zhàn)略尚思考踏20毛市場較開拓悶?zāi)芰︷W20怨談判教能力閃15隸應(yīng)變養(yǎng)能力勢15劇合計皇10低0算工程產(chǎn)態(tài)度叔類型喇所需僚態(tài)度慰是否聚注重或協(xié)作怒，發(fā)挨揮團做隊精叫神敏30智經(jīng)營圖方案箭的立貓案、威實施救是否菊有充痛分的怖準備巖25剃是否或關(guān)注密公司菠長期考的發(fā)盟展方寫向及鑄長期西目標最的實形施歇20谷處理斬問題皺是否藥全面釣周到塔15掃是否亂勇于脫承當征責任續(xù)10糊合計卵10務(wù)0

居二、啊技術(shù)諒中心俗績效辯考核絮指標蹄技術(shù)捕中心日研究嚴所所歲長績偏效考夏核指拌標礎(chǔ)1、志技術(shù)膝中心午研究弟所所聲長K值PI扁指標耐表楚指標悉編焰號即KP察I穗KP矛I說夸明序權(quán)重讀(1在00融%)晨計算造方法粉信息紹來源胳考核延目的池1辰季度威工作恢評價尊季度底工作幣完成港情況瞇，包偽括數(shù)止量、史質(zhì)量寫、效叮率、蹈效果異等方研面的奴綜合示評價等60欣季度隨績效店考核什表蹈本崗?fù)莆惶嵝沤粓箜懜娴繉τ嬒鼊澒ゎ欁鞯目鹂偨Y(jié)繪與分朝析，西對下德階段鉛工作證的設(shè)娛想與遷方案思2貝內(nèi)部因滿意汁度轟見部箏門滿牛意度賓調(diào)查董表和換子公皇司滿冬意度微調(diào)查錫表配40星相關(guān)駕部門統(tǒng)評價禍，人史力資辜源部悲匯總廚人力驢資源什部茄提高甲內(nèi)部鹿效勞揮質(zhì)量馬，加當強內(nèi)受部信濱息溝式通與修協(xié)作

陡2、寧技術(shù)少中心傭研究噸所所短長能所力議/錢態(tài)度吧要求弟列表熔工程得能力足類型閉權(quán)重券(1逐00倆%)沸得分的加權(quán)廣得分賞核心秀能力宮創(chuàng)新值能力辮30猜說服朝力慨20犯授權(quán)拖20渡方案玉和組下織困20喜戰(zhàn)略受思考陣10母合計隱10駛0扯工程康態(tài)度改類型涉所需門態(tài)度末經(jīng)營足方案價的立份案、樣實施巴充分語準備案30幟關(guān)注享公司呼長期泉開展睜方向潔及目層標完20波注重暖協(xié)作取，發(fā)頸揮團病隊精鉛神啞15禽以身召作那么級15丑關(guān)心題員工跑成長傾及員雕工效未率喚20愈合計假10拴0搞技術(shù)聾中心帖研究嗚員績曬效考梳核指帆標稼(研揉究)西1、角技術(shù)戀中心記研究翻員K莫PI弦指標臭表精指標桑編尖號演KP布I第KP濟I說育明盤權(quán)重溉(1妥00繼%)背計算去方法請信息罷來源掀考核蹄目的董1枕新產(chǎn)眨品研橋發(fā)成有果粉研發(fā)挽新產(chǎn)俘品的介數(shù)量另、質(zhì)閉量和踏本錢煌45吃季度站績效橫考核豎表雀匯報敲材料姨加強經(jīng)新產(chǎn)彈品的跨研發(fā)啞，控魚制成接本牧2那科研歲成果璃轉(zhuǎn)化刺效果縱成果出的轉(zhuǎn)磁化率史和成宋本列45騰季度磨績效構(gòu)考核談表味匯報搏材料降促進援科研制成果季的轉(zhuǎn)切化、至控制岡本錢拐3沒內(nèi)部稼滿意陵度毛見部就門滿每意度阻調(diào)查良表棉10絕相關(guān)燦部門妨評價新，人色力資富源部栗匯總離人力固資源雕部卷提高筍內(nèi)部富效勞式質(zhì)量渾，加暑強內(nèi)盤部信殊息溝界通與很協(xié)作

環(huán)2、躁技術(shù)襯中心走研究脅員能徐力傻/逃態(tài)度溝要求牽列表關(guān)工程捕能力干類型取權(quán)重音(1普00咬%)量得分鋤加權(quán)途得分綱核心六能力險創(chuàng)新貍能力昏30要專業(yè)絹技術(shù)勻能力夠15千解決狗問題覽的能搬力厭20且推斷裕評估顆能力否20敢工作種效率汗15宜合計席10壇0晃工程免態(tài)度速類型未所需菊態(tài)度迅有責根任感孩，愿虜意承趁擔更瞎多責棉任片3強0淹團隊直合作悟2墓5豪認真績完成出工作輝20改是否儀及時擋準確蹈向上給級匯珍報工翻作雹15飄虛心爆好學冬，要準求上倍進喘10敬合計夜10鞠0俊技術(shù)婦中心女研究膊員績盡效考躲核指星標(棋應(yīng)用撒)懂1、知技術(shù)徹中心陪研究中員K艙PI裳指標店表雀指標濫編騾號枯KP升I躁KP脖I說襖明首權(quán)重慈(慚10福0%手)巷計算附方法銳信息晨來源滑考核轎目的協(xié)1樓市場雨銷售舊反應(yīng)洪設(shè)計丘的新騙產(chǎn)品樂的市橫場銷饅售情響況的耍反應(yīng)德60蓄季度會績效住考核盟表渴子公腹司及濃相關(guān)宿部門勞反應(yīng)孩保證污研發(fā)爐靠近糠市場顛2宏新產(chǎn)烘品設(shè)蘋計成瓜果內(nèi)新產(chǎn)蚊品設(shè)攏計的塌數(shù)量縮、質(zhì)弄量和當效果醫(yī)30膠季度轎績效美考核盈表聰匯報團材料訂提高冒新產(chǎn)辱品設(shè)死計的近效率無、數(shù)棚量和偵質(zhì)量尺3生內(nèi)部訴滿意熊度慌見部狹門滿摘意度繡調(diào)查漆表俱10慧相關(guān)豐部門鄉(xiāng)評價勢，人慧力資壘源部按匯總鐮人力腔資源班部童提高鞋內(nèi)部越效勞稅質(zhì)量標，加謝強內(nèi)買部信訴息溝么通與孫協(xié)作

黨2、液技術(shù)量中心發(fā)研究洋員能液力蠢/秩態(tài)度展要求蒙列表訪工程堡能力丑類型盈權(quán)重干(1帆00丘%)勞得分昂加權(quán)朗得分兇核心拘能力贈創(chuàng)新探能力闖30替解決欠問題大的能哥力工20堪推斷捏評估抽能力嘩20料專業(yè)父技術(shù)藍能力瓜15咱工作里效率感15團合計個10驕0孤工程粒態(tài)度周類型名所需搖態(tài)度帆有責冤任感殘，愿溜意承移擔更砌多責習任拍3垃0利團隊鄉(xiāng)合作繩2草5胞認真播完成士工作健20霜是否厚及時具準確頭向上勞級匯柜報工窮作閉15屋虛心繡好學賤，要冰求上秒進掌10疏合計照10因0蚊三、況品管端部績捉效考回核指宰標蘆品管麻部經(jīng)舍理績歌效考房核指熄標竄1、運品管遣部經(jīng)協(xié)理K碧PI贈指標遞表罷指標恢編液號即KP誼I您KP累I說筐明巨權(quán)重穗(1石00拉%)早計算汁方法信信息秧來源匆考核賠目的淺1諸季度節(jié)工作途評價慎季度沿工作利完成舅情況際，包泡括數(shù)芽量、搜質(zhì)量益、效朗率、選效果餐等方償面的猜綜合三評價櫻30貪見計姿算方閣法說翻明表剛本崗籍位提魚交報尤告拐總結(jié)攔和分槽析本跨階段恢的計電劃和鋪工作帝，對政下一桶階段淘的工冰作做睬設(shè)想切和建脅議介2脫季度耽配方疏工作姥報告右評價攝見季慮度配級方工像作報赤告汁30衰見計培算方它法說錘明表餡工作特報告紛總結(jié)昨和分歡析本祥季度三的配犬方管輸理工各作，叮提出葵改糊進配炮方和木配方豎管理悲工作柿的建橋議和匪設(shè)想星3課季度早品質(zhì)危管理刷工作話報告竊評價刑見季定度品結(jié)質(zhì)管烈理工醬作報蓮告拼20斷見計受算方吐法說貌明表財工作蒸報告延總結(jié)僑和分臟析本繼季度幫的品攝質(zhì)管振理工茅作，梨提出匠改良趟品質(zhì)乘管理抹的建總議和哭設(shè)想正4潑內(nèi)部當滿意紋度蜜見部臉門滿箭意度販調(diào)查泊表和歉子公壓司滿腰意度圾調(diào)查武表鋸20芽相關(guān)撐部門躍評價抖，人棗力資穩(wěn)源部債匯總牛人力胃資源鋒部禁提高汽內(nèi)部淹效勞惠質(zhì)量錯，加乒強內(nèi)仆部信勺息溝莖通與艱協(xié)作

奸2、青品管受部經(jīng)淡理K尚PI誕指標每計算臭方法焰說明財表假設(shè)指標甚一：瓜季度鳴工作呀評價過KP神I指取標評來分項湖目買權(quán)重所(1府00銅%)惡得分瞧加權(quán)危得分拒季度祥部門泊工作松與子狹公司束品管接工作備總結(jié)割40們下季錯度工雄作計愁劃以側(cè)及工被作重待點敬30孝工作恭改良前建議城30目總計迫10風0犯指標無二：旁季度欄配方疑工作勿報告果評價費KP爆I指他標評量分項致目賴權(quán)重意(1唉00強%)挺得分拘加權(quán)察得分質(zhì)季度客配方益工作鏈總結(jié)北40埋下季擇度工夫作重布點暴30土配方能信息暈、市妙場、曾競爭或?qū)κ盅绶治雒?0祖總計席10驢0仗指標疾三：王季度腦品質(zhì)豆管理霜工作轉(zhuǎn)報告私評價展KP現(xiàn)I指室標評摔分項勤目煮權(quán)重源(1攀00窄%)脈得分登加權(quán)赴得分媽改良壁措施厭與預(yù)燦防措盈施師40而質(zhì)量資體系鋪現(xiàn)狀假分析尺與對知策寇30撇新公觸司質(zhì)魄量體呆系建曠設(shè)狀偽況慈30翁總計撞10探0

年3、解品管什部經(jīng)塔理能秒力題/謹態(tài)度悟要求筆列表麻工程雙能力土類型駕權(quán)重區(qū)(1波00沫%)蛛得分掙加權(quán)拋得分島核心怎能力臨創(chuàng)新豐能力萍30齊方案稀和組喝織亂25沾解決角問題六的能蔽力統(tǒng)25房責任膽管理慚10嗓書面燕溝通緊10冠合計雹10墳0槍工程糖態(tài)度盲類型商所需劃態(tài)度束是否斯關(guān)注把公司微長期傭的發(fā)蔽展方盡向及丈長期究目標尤的實瞎施儀25頓是否要注重新協(xié)作裁，發(fā)例揮團袋隊精鳥神保25弊處理柏問題床是否蹲全面塑周到隙20掉是否沫勇于肚承當娘責任本20志是否平注重賓員工銅培訓芽10健合計業(yè)10倉0展品管扮部副倦經(jīng)理孝績效洪考核晉指標婦1、蓬品管候部副押經(jīng)理朝KP效I指豐標表傾指標張編秒號蹄KP農(nóng)I侮KP廈I說庸明擋權(quán)重匆(1隙00然%)漫計算貧方法寒信息資來源懼考核黎目的渴1宮子公炭司品臂管工殲作指頃導評史價粥對子豈公司團品管復(fù)工作扎指導參及時閥、有睜效采30喉季度庫績效孫考核半表百崗位銜工作阿總結(jié)紛保證財各子獵公司艘品管廈工作趴正常你有序楊開展豐，使坡股份壓公司步產(chǎn)品驅(qū)質(zhì)量屆有效緞受控斬。存2冒子公昂司報擾表處肚理質(zhì)遞量匪子公魚司品霸管部蔬月度出工作擠總結(jié)伏及子給公司挑原料冶檢驗怒周報致準確趣及時輔地處茂理沖30泡季度異績效捉考核改表村品管暫報表獅保證止及時那么了解吐子公籌司品編管工浩作信鑼息并羅給予談反應(yīng)斯3旅子公岸司品假管人跡員培暖訓匹對子匯公司陵品管換人員父的培挽訓能20淋季度槐績效猛考核之表子培訓救記錄輪及反蹤饋口提高宜并規(guī)絨范子駛公司濱品管犁部經(jīng)桂理專屯業(yè)及處業(yè)務(wù)掀能力聰.治4揚內(nèi)部多滿意晌度效見部樸門滿母意度渣調(diào)查回表和壤子公涌司滿筒意度粥調(diào)查睛表探20析相關(guān)帽部門池評價師，人瞧力資蜻源部碰匯總字人力饞資源秋部值提高冊內(nèi)部禿效勞衛(wèi)質(zhì)量積，加陷強內(nèi)膜部信敬息溝萌通與誕協(xié)作

銜2、并品管免部副島經(jīng)理逝能力遷/集態(tài)度蠶要求襯列表平工程峰能力慨類型菌權(quán)重劣(1慈00翼%)輛得分感加權(quán)圣得分慰核心蠶能力意團隊忽合作隙30墊決策辨能力房20買影響勞能力北20禮授權(quán)輪10遷解決荒問題旗能力岡20象合計濃10頂0傅工程牙態(tài)度蒸類型積所需天態(tài)度頌主動漿考慮遼問題斤，主園動提爆出解抹決辦犬法唯30會是否械注重叮協(xié)作辭，發(fā)即揮團革隊精躬神眠20矩處理毅問題覺是否痰全面廳周到談20即是否擇及時爬準確篇向上必級匯剪報工恰作眼15宰是否街要求忘自己乖以身滴作那么革15雜合計白10汗0耗品管踢部工軌程師標績效哥考核桐指標卻〔干混玉瓊欲〕膝1、難品管升部工趴程師賠KP遼I指蜂標表葬〔干偉玉瓊武〕疾指標思編赴號土KP紡I料KP剛I說搞明渴權(quán)重赤(1稈00頌%)嘩計算死方法濃信息拳來源棟考核兼目的俊1層配方亂管理嗎工作旗評價暈見季鮮度配獨方工遭作報沸告表低30富季度姑績效做考核牙表鋼品管冬部經(jīng)喘理鐮總結(jié)己和分冶析本準季度舅的配喂方管督理工田作，囑提出驚改現(xiàn)進配踏方工籌作的洋建議易和設(shè)肆想冤2污預(yù)混嫩料監(jiān)吹控懷程序掏執(zhí)行休，及采時發(fā)杯現(xiàn)問警題，殖問題酒記錄桌的及貧時和屋完整穩(wěn)，統(tǒng)選計報京表的芹過失交率低需30律季度渣績效雕考核倚表擇統(tǒng)計事報表幕總結(jié)辱和分隆析預(yù)鴿混料己監(jiān)控凝工作艘，加斤強預(yù)唱混料乏管理誓3躺報表艦處理純分析牽處理跪及時良、準忍確，丟統(tǒng)計饅報表沾的出鎮(zhèn)錯率反低待20厲季度彩績效桌考核蟻表免統(tǒng)計烏報表格加強錘數(shù)據(jù)棋分析妻，支漠持品愧質(zhì)管掩理工記作淺4巨內(nèi)部管滿意晉度濱見部捏門滿悟意度跳調(diào)查拌表和允子公緩司滿豎意度畏調(diào)查炕表叔20爸相關(guān)賤部門恨評價縣，人傘力資中源部少匯總晚人力涉資源憂部送提高舒內(nèi)部業(yè)效勞你質(zhì)量債，加欲強內(nèi)覽部信桿息溝悼通與擔協(xié)作

達2、杰品管連部工學程師蘆能力飛/輔態(tài)度瑞要求斃列表捉工程住能力徑類型胸權(quán)重止(1糠00哄%)洲得分異加權(quán)刻得分聾核心飽能力蘋準確麥性黑30雨解決恢問題沖的能樓力鳥25天效率宏20勢應(yīng)變島能力兄15來解決彩矛盾爬10枝合計秩10唱0荷工程貨態(tài)度懼類型涂所需葛態(tài)度柄是否遙有責強任感搞，愿劍意承財擔更桶多責援任奉25襪做事源效率突是否倘高獻25得是否庸認真船完成挎任務(wù)俊20吹是否晴及時皂準確服向上滴級匯穴報工辛作戲20娃是否道虛心鞋好學等，要框求上黃進歲10仔合計弟10思0夜品管啞部工鏈程師藍績效懂考核倦指標堪〔劉許耀敏槍〕惱1、居品管匙部工妖程師謎KP腔I指皇標表泰〔劉只耀敏戀〕沖指標吳編游號焦KP鄭I羊KP耍I說久明鄰權(quán)重顯(1銀00或%)屢計算遙方法鄙信息犬來源誦考核便目的渣1賊質(zhì)量圈抽檢贏工作純評價談原料信和成暖品的婦質(zhì)量畜抽檢嶄30稿季度博績效彎考核歐表漠抽檢掛紀錄故發(fā)現(xiàn)申不合蠅格原魄料，泛控制罪原料幸成品思質(zhì)量渾2毅質(zhì)量萄數(shù)據(jù)詳分析象評價媽原料濁成品座質(zhì)量圾分析識的及創(chuàng)時性體，質(zhì)暈量分心析的蝴準確顆性騾30攀季度是績效量考核脈表晨分析收報告妄為品敬管部模經(jīng)理甘了解兵原料疊，成貧品質(zhì)福量情伶況提債供數(shù)祝據(jù)，誦保證趣原料茶成品驅(qū)質(zhì)量洗3獨中心聚實驗沉室建宿立任梁務(wù)云化驗枕員水樹平、鉛計量芝器具話周檢碼、檢繼驗項晴目開裕展、斯設(shè)備師管理暫、奴30波季度侄績效王考核連表臥工作挎匯報繩保證錄中心筍實驗匪室滿礙足品肥管工棕作的尚需要默4瞇內(nèi)部悠滿意公度賤見部榨門滿漂意度寇調(diào)查野表和創(chuàng)子公綱司滿度意度設(shè)調(diào)查悶表每10貿(mào)相關(guān)譜部門袍評價騰，人獵力資景源部靈匯總登人力刺資源側(cè)部挺提高惡內(nèi)部秀效勞慶質(zhì)量島，加靜強內(nèi)密部信丈息溝乒通與捆協(xié)作

扎2、睛品管哥部工妨程師監(jiān)能力濟/繼態(tài)度義要求南列表葉工程禍能力腰類型鮮權(quán)重轎(1道00憶%)編得分悅加權(quán)課得分屆核心侵能力逆準確碗性付30扔效率惰30謎書面盒溝通厘1懲5的責任陵管理搞10怨推斷內(nèi)評估唯能力傭1架5組合計域10都0柜工程莊態(tài)度仍類型幣所需沿態(tài)度丸是否左認真允完成娛任務(wù)容30歲做事歐效率排是否晚高沉30續(xù)是否皇及時榮準確幫向上竄級匯諸報工胃作辨15逗是否偵有責叮任感最，愿奇意承滿擔更急多的沾工作兩15猾是否四遵守艇上級兄指示肯10堵合計伙10五0使品管倒部工工程師糾績效轉(zhuǎn)考核兆指標壤〔劉腳春〕甲品管苦部妨工程鄉(xiāng)師銳KP洽I指墾標表銳指標堆編請?zhí)柺霮P蜓I驕KP獅I說夢明該權(quán)重騰(1水00淡%)吉計算顫方法哲信息衣來源喜考核幻目的意1燥質(zhì)量徹體系苦工作光評價角工作筋報告繳的及場時性砍、幻準確美性、監(jiān)發(fā)現(xiàn)省的問龍題和癥建議裂30城季度交績效醉考核集表肥工作傍報告殺保證響質(zhì)量父體系倉的完棵善旱2維糾正貿(mào)措施資報告躺評價竿報告腳的及傘時、萍完整廢，對渣問題錦的分棚析與荷建議句30墻季度忘績效順考核霜表峰工作嫁報告北為上其級了矮解糾倦正措巖施提蘋供支假持禍3遷預(yù)防慧措施抓報告神評價垮報告遮的及陰時、襖完整虛，預(yù)屋防措矮施的槳合理蘆以及辟效果狗20撕季度?？冃己说乇韱喂ぷ骷賵蟾鎺鞂ο路暌浑A瘡段預(yù)絕防措哲施提頁出建堪議和沙方案腹4略內(nèi)部吧滿意蜂度播見部閃門滿研意度返調(diào)查懲表和弓子公梁司滿產(chǎn)意度沃調(diào)查芒表荷20愉相關(guān)辰部門演評價冶，人屑力資蛇源部販匯總具人力貪資源練部悔提高唉內(nèi)部士效勞患質(zhì)量碼，加荷強內(nèi)鵝部信繭息溝伸通與腎協(xié)作

叛2、銅品管撒部能廳力用/育態(tài)度套要求沫列表禽工程拜能力證類型的權(quán)重技(1網(wǎng)00銷%)趨得分繼加權(quán)逢得分尿核心伸能力燈團隊述合作揭30遙責任礙管理醫(yī)25文分析化推斷萍能力揮25旺開展碰導向握10夠?qū)W習不能力漆10經(jīng)合計架10胃0要工程沈態(tài)度順類型術(shù)所需隨態(tài)度用是否眼有責踐任感可,蓄愿意脫承當權(quán)更多礙的責孝任文40哄是否蕩虛心犁好學什,余要求裳上進純30限是否憑遵守賄上級絞指示奪15老是否遷及時直準確持向上哈級匯揚報工比作跑15喉合計姑10風0

潤品管悄部文執(zhí)員績矮效考雪核指蹦標放1、深品管葵部文瞧員K金PI青指標殺表云指標益編戚號膝KP禮I燭KP燃I說決明它權(quán)重偏(1何00份%)慈計算歪方法元信息您來源那么考核由目的竭1下子公渴司原由料成畜品周爸報質(zhì)捷量初周報框質(zhì)量競、及旋時性肅、準園確性吩40功季度刺績效慨考核齡表斧各子碼公司圖品管駕部馬保證縱原料跪成品近周報悉說明艙質(zhì)量王2積質(zhì)量宮通訊兼及時長、準厭確碗40耗季度斗績效介考核牧表您各信汁息部宅門更保證削各部躺門盡恭快了巾解質(zhì)助量信嬸息射3顧內(nèi)部涉滿意怒度塊見部戴門滿閣意度巡調(diào)查往表和燙子公心司滿險意度銳調(diào)查第表置20晴相關(guān)俊部門爸評價烘，人穿力資獅源部揚匯總來人力俊資源沃部凈提高棍內(nèi)部慨效勞摘質(zhì)量培，加袋強內(nèi)命部信射息溝躬通與住協(xié)作

稱2、兆品管屠部文采員能紀力侮/按態(tài)度鹿要求耍列表霜工程津能力稻類型紛權(quán)重青(1慨00拆%)股得分易加權(quán)通得分式核心袖能力罪團隊便合作幼30丘解決責問題內(nèi)的能便力館25童效率含20具應(yīng)變嶼能力胡10膀解決州矛盾娘15滴合計災(zāi)10萍0授工程猴態(tài)度如類型血所需醬態(tài)度蟲是否乘有責河任感農(nóng)，愿扒意承智擔更墳多責融任捐25身做事清效率共是否光高抖20文是否惕認真監(jiān)完成煙任務(wù)載20高是否貧及時海準確碗向上闖級匯程報工敏作某20霞是否懇虛心釀好學燃，要未求上懶進醉15閣合計劍10箏0與四、協(xié)生產(chǎn)緊部績推效考吸核指瘋標壯生產(chǎn)豎部經(jīng)之理績且效考屬核指香標殿拋1、舍生產(chǎn)第部經(jīng)稻理K嗓PI李指標兼表錄指標惱編井號葵下K涌PI湯KP孔I說紛明梢權(quán)重僅(1第00波%)吊計算腐方法壯信息亂來源裂考核尚目的虜1賀季度排工作遷評價隊季度因工作急完成猜情況白，包渴括數(shù)戚量、縱質(zhì)量敢、效藥率、把效果破等方甲面的翁綜合蝶評價銹70收季度轎績效盈考核卷表湊工作塊總結(jié)懶對計枕劃工肯作的厘總結(jié)癢與分眠析，鵝對下寶階段煮工作公的設(shè)和想與演方案砍2守內(nèi)部蠟滿意尤度禮見部戀門滿級意度喚調(diào)查遠表和飛子公主司滿組意度喚調(diào)查叨表矛30劫相關(guān)范部門峽評價驕，人噴力資朋源部祖匯總客人力崖資源著部掀提高剃內(nèi)部魚效勞粒質(zhì)量佳，加艘強內(nèi)崖部信趣息溝仁通與茫協(xié)作

頓2、醋生產(chǎn)塘部經(jīng)漏理能掩力桂/姜態(tài)度瓦要求妹列表車工程拒能力稠類型執(zhí)權(quán)重搭(1翼00省%)甜得分搭加權(quán)貓得分成核心裙能力菠專業(yè)雞技能方30雄團隊被合作壟能力鼓20否評估遞能力或20擾效率瓶15皺鼓勵統(tǒng)15峽合計六10魚0慌工程篩態(tài)度楚類型刷所需汁態(tài)度違是否悠注重振協(xié)作垃，發(fā)名揮團賓隊精叨神狠30湊處理青問題盛是否縮全面囑周到帳20萌是否掙關(guān)心罪員工洋成長槽及員睜工工倒作效燙率屑15譽方案觸的立家案、毫實施辛是否姐有充慌分的盞準備尤15狗是否錢勇于稠承當日責任朵20雨合計夸10墳0持生產(chǎn)康部工決程師征〔土暢建〕瞎績效絕考核艇指標沉1、貌生產(chǎn)毫部雀工程師師〔傻土建注〕仰KP美I指以標表舍指標彩編城號慧KP坐I材KP道I說拔明摧權(quán)重百(1經(jīng)00毫%)志計算況方法廟信息邀來源鉗考核贏目的鐘1胃工程毒質(zhì)量貞監(jiān)督貓及時巖發(fā)現(xiàn)挖工程近質(zhì)量拳問題絮，保序證所懇監(jiān)督片工程正的質(zhì)魂量閘40爐季度納績效偷考核項表瘋分公臭司壇加強障質(zhì)量稍監(jiān)督驚，保覆證工婚程質(zhì)劫量符露合有氏關(guān)標柴準單2且土建擺工程耗管理兵工程棵的預(yù)跟算、充工程搜完成螺時間鴉、質(zhì)樣量和避工程午本錢條，發(fā)花現(xiàn)的武問題歇和解躺決的票問題叨40語季度糊績效擦考核桃表胃工作肥報告雀加強浙對土盆建工鍵程的想質(zhì)量貫管理賽，工覽程進愿度和月本錢忍的控般制昨3莊內(nèi)部顫滿意屢度不見部愚門滿稍意度穗調(diào)查還表和濁子公磚司滿秧意度響調(diào)查輪表燒20鈔相關(guān)綱部門活評價舅，人蓮力資集源部掃匯總劉人力山資源串部驅(qū)提高爭內(nèi)部爛效勞身質(zhì)量寧，加罷強內(nèi)剛部信幣息溝盞通與賢協(xié)作

躬2、骨生產(chǎn)江部鞋工程貨師袖能力園/倡態(tài)度扯要求禾列表澤工程淚能力白類型穩(wěn)權(quán)重裹(1罰00高%)縮得分坦加權(quán)腫得分兇核心辰能力宏專業(yè)挺技能介3駁0候溝通際能力飾3糾0魔判斷螺和決致策能辮力瓣20僚方案紛和執(zhí)起行能暮力存20斜合計票10序0悠工程瓦態(tài)度麗類型凳所需泳態(tài)度憲能認乳真完哨成任券務(wù)禁20努做事賽效率掘高擴30森有責怖任感旁、愿喘意承結(jié)擔更窩多的驚責任押30趕及時唐向上沿級匯頭報工箏作詠20秘合計帳10衛(wèi)0

孔生產(chǎn)獎部工專程師煤〔生震產(chǎn)管因理〕軍績效榴考核主指標腹1、惱生產(chǎn)剩部扮工程論師濾〔生挎產(chǎn)管促理〕殘KP景I指召標表斬指標踏編較號斗KP盒I忠KP漿I說凍明擠權(quán)重川(1餃00孝%)即計算痕方法職信息引來源奧考核雅目的臨1英文檔牧處理缺文檔叛及時堤處理盯，歸道類合際理，虧保存膜完整建，差放錯率蔑低，碗便于葉查找斥20梳季度刻績效蝴考核戴表鍛文檔艷資料拉完善終文檔丘管理餅的科弊學、燒合理嚇，為室生產(chǎn)蔥部和橡其它肯部門鑄了解電生產(chǎn)鄙情況攪提供滿完整承的資趙料餓2戶備件皺采購頃管理狐采購貓及時石、所巡購備地件質(zhì)弊量合來格、刪本錢朋合理鞏20潤季度愈績效擋考核福表貞工作懂紀錄叛加強意備件挨采購掘管理跳，保徒證備襲件質(zhì)鳳量，齒及時遞滿足擴生產(chǎn)枕的需送要龍3宏報表赤匯總書審核衫審核肥的及坊時性畝、鑒黨別報踏表數(shù)飄據(jù)的派正誤般及其牛它問肢題步20動季度幕績效屯考核巡表遺統(tǒng)計宋報表反保證筆報表捆資料杯的準眼確、壁科學志和完啟整玻4約子公亦司考頌核廁考核倚及時盾、公剛平，掘考核予效果規(guī)良好鉗20例季度叛績效爸考核捐表請考核權(quán)報告描加強純對子翻公司趨的管迎理控楊制，期促進悠與子浸公司談的溝乳通與辛協(xié)作虛5嫁內(nèi)部釀滿意勾度盯見部逆門滿憶意度孩調(diào)查明表和可子公衛(wèi)司滿鳥意度劈調(diào)查瘋表欺20劇相關(guān)撿部門特評價副，人截力資卻源部推匯總憑人力杜資源宏部模提高釋內(nèi)部褲效勞夢質(zhì)量災(zāi)，加仇強內(nèi)劈部信單息溝靜通與朝協(xié)作

夢2、許生產(chǎn)油部恭工程煎師〔挽生產(chǎn)默管理率〕提能力濤/寄態(tài)度編要求禽列表牢工程袖能力職類型奴權(quán)重刪(1嬌00想%)套得分曾加權(quán)賺得分樸核心透能力露專業(yè)貴技能晝30初方案搖和組氏織票20匹團隊穴合作績20洞創(chuàng)新控能力著15予效率桶15兇合計示10尤0攤工程眼態(tài)度壞類型哪所需拉態(tài)度結(jié)主動瓣性氏30板積極尖進取厘25垂開展旦導向育25澇靈活嬸性駛10詢談判單能力鐮10毒合計早10放0汗生產(chǎn)絲部工燥程師標〔設(shè)之備工莖藝〕光績效構(gòu)考核遼指標兼1、軌生產(chǎn)伍部啞工程奮師〔次設(shè)備移工藝臭〕怎KP筋I(lǐng)指陷標表洪指標毀編敏號百KP虧I挽KP秋I說圾明蹄權(quán)重蓄(1統(tǒng)00正%)刷計算炒方法將信息肉來源缸考核嬌目的鋤1剖生產(chǎn)呢工藝年實驗啟實驗脂的次生數(shù)、擱成功沃率和飽實驗橫本錢途40功季度柏績效拿考核水表持試驗穗報告獎提高底實驗績的效煩率，舞滿足降生產(chǎn)攀的需醋要盆2蒼生產(chǎn)暢設(shè)備孤管理俊故障賴率、舅平安冷事故膠30精季度滅績效椅考核噸表梨工作夾報告前保證垮生產(chǎn)棄設(shè)備賴的良內(nèi)好運呼轉(zhuǎn)極3杯工程獎管理幕工程宗完成獻時間簽、工紹程的圍質(zhì)量晃，發(fā)待現(xiàn)問錫題和玉解決給問題統(tǒng)，工鏟程成春本軟20壤季度洞績效騎考核油表判部門壞經(jīng)理條加強辮對工踏程的蟻控制棵，保愈證工巧程的應(yīng)質(zhì)量篩，控俊制成境本靜4頑內(nèi)部輝滿意開度摸見部崗門滿泉意度善調(diào)查閉表和獸子公慚司滿挎意度陸調(diào)查抵表縮10阻相關(guān)辰部門蹲評價驗，人暖力資將源部沖匯總運人力聞資源勻部飄提高秤內(nèi)部墊效勞沉質(zhì)量托，加偷強內(nèi)鞭部信嚼息溝棄通與慚協(xié)作

賊3、野生產(chǎn)螞部倡工程挖師〔顆設(shè)備走工藝彼〕舉能力偽/嗚態(tài)度蛛要求較列表京工程棋能力撲類型噸權(quán)重他(1柏00兄%)臨得分史加權(quán)立得分給核心虧能力考專業(yè)限技能鏟30罷團隊妥合作況10劈解決罷問題水的能蹲力岔20開推斷損評估暢能力挺20夫談判蛋能力以20舉合計唐10戶0滔工程記態(tài)度屋類型殖所需癢態(tài)度滑做事臂效率滾是否墳高聰20繭是否床及時照準確擺向上忙級匯戒報工持作亭20換是否帶有責凡任感頃20幫處理獅問題孟是否遇全面刷周到燭20撕是否竊要求化自己挖以身鉤作那么需20類合計恩10捎0墾生產(chǎn)具部工買程師鵲〔結(jié)敢構(gòu)〕閃績效脹考核煮指標隸1、杠生產(chǎn)晶部專工程團師〔伐結(jié)構(gòu)熔〕壯KP脊I指擱標表引指標箏編洽號父KP他I尊KP開I說揭明盞權(quán)重舟(1肺00吸%)起計算螞方法炸信息穿來源未考核峰目的險1驅(qū)土建驢合同共管理希合同位管理糧的完嫁整性朋、和鬼出錯崗率，棵方便床查找擇30輛季度榴績效娘考核陳表昂合同醋檔案凍提高摩土建卷合同壺管理剃質(zhì)量掃2號土建鄰設(shè)計義設(shè)計保效率跪、質(zhì)億量或30完季度挑績效醒考核搖表芽圖紙絲加強籌設(shè)計竭工作皮的管爸理，穿提高寒設(shè)計卵工作渾效率愧3黑土建伴招標先及時屯、低歐本錢鴿、有贈利于活土建足工程熱的進窗展和浴質(zhì)量餃20泡季度獨績效香考核爺表蠟招標鑼書螺控制度招標繼工作自的成勒本、貪保證墓招標味的質(zhì)波量迅4忽內(nèi)部屯滿意溝度嚷見部頂門滿瓜意度毒調(diào)查漲表和護子公級司滿儲意度練調(diào)查小表您20睛相關(guān)風部門談評價婚，人受力資盡源部縮匯總箭人力方資源眼部朝提高祝內(nèi)部猜效勞煤質(zhì)量桑，加德強內(nèi)詢部信炎息溝哈通與啄協(xié)作

懇2、去生產(chǎn)堅部漿工程賞師〔凝結(jié)構(gòu)四〕紙能力鳥/冠態(tài)度含要求建列表玻工程效能力武類型沒權(quán)重齒(1只00吃%)沈得分拴加權(quán)慣得分仗核心普能力垮解決軌問題明能力葵3重0漆團結(jié)絮協(xié)作酸能力抵20膨創(chuàng)新框能力靈2駕0怪談判撞能力棍20嶺分析惱判斷凝問題兵能力斯10抓合計胳10間0嬌工程通態(tài)度束類型騎責任擔感檔30缺及時醉匯報厭30場工作倚效率近20數(shù)及時臨處理辯問題膨20錫合計棟10缺0披五、騙市場籌部績記效考尋核指班標冬市場棍部經(jīng)題理績筆效考逗核指業(yè)標講1、極市場舍部經(jīng)芽理K滅PI仿指標番表撫指標析編鼓號奪KP登I巨KP待I說熄明環(huán)權(quán)重牽(1謹00裁%)搬計算邁方法演信息鵝來源里考核襖目的炸1胸季度粘工作色評價奇季度良工作駕完成績情況后，包哈括數(shù)繪量、史質(zhì)量確、效黑率、嶼效果番等方域面的訴綜合刮評價腫30除季度兵績效命考核恨表阿本崗袍位提瞇交報產(chǎn)告聚對計毅劃工把作的符總結(jié)駐與分些析，廊對下叔階段剃工作傘的設(shè)瀉想與藏方案會2聾方案廚完成奉率因完成壁數(shù)與碼方案基數(shù)的時比率爬25伏方案轎完成獎率*降權(quán)重遭銷售吊統(tǒng)計睜信息臟保證諸方案某的完湯成質(zhì)3兵部門餓內(nèi)部蓋管理滋評價劫上下均級溝線通、拌部門級內(nèi)部斤協(xié)作毫、部協(xié)門工裝作效毫率轎25呢季度牲績效駁考核柔表賄部門遷內(nèi)部堆反應(yīng)許提高旗部門涂工作壁效率車4煉內(nèi)部餅滿意級度哀見部影門滿戴意度巧調(diào)查乏表和胃子公雄司滿間意度際調(diào)查欺表肆20虹相關(guān)漏部門偽評價安，人抖力資杯源部寶匯總跟人力呼資源險部晶提高室內(nèi)部拆效勞辨質(zhì)量敢，加克強內(nèi)抖部信撐息溝際通與踩協(xié)作

弓2、東市場屑部經(jīng)雙理能玻力丑/陽態(tài)度貢要求場列表籮工程餃能力抓類型駕權(quán)重同(1無00姓%)慚得分誤加權(quán)選得分濟核心拌能力粘市場曾分析謙能力龜30煮營銷砌籌劃續(xù)能力別25舌方案澇組織孩能力澇15露溝通儲能力板15足影響匪能力宋15叨合計怪10窄0您工程收態(tài)度舞類型賞所需御態(tài)度咱是否圣關(guān)注柳公司肅長遠陡的發(fā)碌展方萬向及夠長期獅目標衛(wèi)的實全施囑25幻是否迎注重里協(xié)作沉，發(fā)晝揮團將隊精顫神氧2槐0擴經(jīng)營吉方案朗的立法案、禿實施侵是否蒸有充剩分的元準備憲2殿0剪是否謊要求訴自己糊以身巷作那么臘20劑是否包勇于沙承當拳責任宣15坑合計溝10另0可市場立部內(nèi)雖務(wù)主召任績栽效考未核指散標鍋1、競市場悠部內(nèi)梳務(wù)主社任K島PI痛指標澡表出指標趕編社號畏KP揚I蹤KP匠I說遞明燒權(quán)重壽(1光00并%)慚計算劫方法鼠信息磚來源林考核尾目的違1不內(nèi)勤胞管理慢水平咱報表擾保送綿,客聯(lián)戶投脆訴處詳理,誘公司噴內(nèi)外均協(xié)調(diào)栗30渡季度靠績效走考核期表亂部門烤內(nèi)外爆反應(yīng)除信息肯標準含內(nèi)勤蔥工作蟲，保丸證報壽表報句送、找處理脾客訴煎和公慮司內(nèi)他外部誦的協(xié)年調(diào)等棵工作香的效淚率現(xiàn)2典市場開信息訂工作挨質(zhì)量林市場拿信息裂收集夕、處愚理及值時、賓準確薯和完那整附25弓季度洞績效霉考核接表正工作助報告月及時李跟蹤套行業(yè)誠及競麗爭廠峽家動菌態(tài)，貫保證胸資料恐來源飯真實圣、完屋善、飄可靠減，具臘有參南考價郵值君3饅客戶怎效勞等質(zhì)量執(zhí)應(yīng)答去客戶判、突五發(fā)事琴件處積理、引對重疤要客悲戶的蛾回訪陽，客讓戶投校訴記均錄材25搬季度閱績效泄考核沉表里客戶仁反應(yīng)肢信息瘡禮貌禍應(yīng)答勢，處劇理及禍時、般有效辰，并豆作好表處理撿登記線記錄符，對哪于重偷要的叢客戶鼠投訴外和需師求應(yīng)外有回挽訪子4好內(nèi)部扇滿意懇度器見部腥門滿漢意度踩調(diào)查涂表和競子公慧司滿呼意度評調(diào)查合表個20機相關(guān)杰部門陜評價塞，人朝力資訂源部川匯總蛇人力頓資源乏部芹提高姿內(nèi)部腦效勞洪質(zhì)量融，加浙強內(nèi)案部信蹲息溝舅通與慣協(xié)作

風2、鄭市場治部內(nèi)宿務(wù)主么任能吸力凍/墊態(tài)度炭要求殘列表群工程察能力織類型斯權(quán)重癢(1套00膊%)窩得分哄加權(quán)幻得分孤核心省能力襲方案借和組蒼織能伶力騰30其團隊詢合作決20息客戶鼠管理節(jié)20油開展定導向牲能力圖15鞭學習辛能力描15孤合計和10顯0婆工程換態(tài)度頭類型緣所需皮態(tài)度擦處理泛問題絞是否萄全面紋周到托25塔做事航效率幸是否勵高兇25改是否出有責叮任感槽承當喪15帖上下棄溝通畫聯(lián)絡(luò)薦20編是否種要求牧自己米以身急作那么乏1命5嚼合計急10訂0禽市場屑部文夸員績乖效考藥核指嫩標剝1、肢市場費部稅文員書KP別I指亦標表核指標仆編擴號必KP片I眠KP傾I說座明代權(quán)重財(1撞00疾%)眠計算棒方法什信息更來源環(huán)考核眠目的朵1番報表淚處理車質(zhì)量恩處理型的及古時、抱反應(yīng)芒的及松時和請標準批性滅30競季度奴績效腸考核堅表萬報表粗提高偏報表讀處理才的效什率和販質(zhì)量部2屆客戶孫怨訴怪處理木處理猴問題毫的及棋時性智、態(tài)體度方超法和炒效果它35晨季度嗽績效痛考核改表糕報表儲提高廣客戶鄙怨訴貝處理份的能墾力和紡水平冤3娘日常勞文檔踩處理摔文檔鴉處理跌的主齊動性被、態(tài)紗度食方法紛和效綁果斜20循季度翁績效稍考核架表寶文檔棗資料鉆提高恥文檔旬處理虜?shù)男ч_率和板質(zhì)量挺，為莊部門臥工作口提供圍支持室4痕內(nèi)部唉滿意羊度尤見部老門滿持意度笛調(diào)查擔表和肅子公殼司滿而意度尤調(diào)查程表胡15洪相關(guān)走部門測評價族，人敢力資每源部雄匯總窄人力捐資源慮部每提高捎內(nèi)部禾效勞奪質(zhì)量丟，加懷強內(nèi)護部信杜息溝勾通與筍協(xié)作

淚2、重市場漆部討文員凈能力斥/白態(tài)度售要求倒列表悶工程糠能力納類型監(jiān)權(quán)重科(1棋00漸%)愿得分炸加權(quán)句得分搶核心匪能力吸效率辮30斑溝通祝能力致20介團隊貫合作飾30核學習久能力丙2巨0盡合計濱10贊0于工程自態(tài)度厭類型叔所需荷態(tài)度品是否傘認真煮完成陡任務(wù)希25債做事升效率影是否夕高乘20爪團隊信精神令20僅是否雪有責柔任感美，愿能意承助擔更譽多的廢責任劉15鋪是否既虛心酷好學床、要救求上郵進破20慮合計敲10廈0

管市場夜部副債經(jīng)理醋績效原考核魚指捆標料1、津市場刊部副全經(jīng)理涉KP專I指才標表祥指標折編聰號焦KP的I橋KP貸I說正明放權(quán)重欺(1上00思%)霞計算叫方法遇信息籃來源悔考核右目的垃1置季度賄工作鉆評價猛季度跟工作甩完成栽情況臘，包叉括數(shù)挖量、回質(zhì)量歪、效輪率、戲效果眨等方美面的使綜合勁評價迷40醒季度太績效缺考核承表嫂本崗單位提牛交報坊告評對計璃劃工古作的攔總結(jié)次與分猶析，遮對下湊階段寄工作察的設(shè)牢想與秤方案肆2吸方案概完成態(tài)率撿完成屠量與壘方案擇數(shù)的執(zhí)比率哀20祖方案巧完成務(wù)率*腹權(quán)重荷銷售笨統(tǒng)計楊信息額保證岔方案涌的完留成預(yù)3累部門油內(nèi)部碧管理蒙水平吳工作旅效率深、溝蝕通協(xié)衫調(diào)木20旦季度娘績效春考核毅表蜂上級混領(lǐng)導汗提高接部門窩內(nèi)部鬧管理甩水平猶，提拳高部蟻門工解作效緣率爽4萍內(nèi)部眠滿意勇度反見部墻門滿怕意度粒調(diào)查暴表和峽子公爭司滿拉意度離調(diào)查潑表個20舌相關(guān)齡部門臟評價在，人感力資條源部敲匯總植人力輛資源劈部筋提高材內(nèi)部天效勞素質(zhì)量胖，加款強內(nèi)炎部信拘息溝雅通與替協(xié)作

禿2、尊市場浸部副拴經(jīng)理幼能力草/喬態(tài)度粥要求堂列表宅工程屋能力爪類型儉權(quán)重尼(1招00秩%)轎得分成加權(quán)雄得分懶核心玻能力臥市場席分析經(jīng)能力艇30戶營銷蛇籌劃洽能力青25煌方案根組織冠能力墻15緩溝通益能力虧15偶影響搜能力擠15名合計繡10狐0蘆工程催態(tài)度懲類型別所需船態(tài)度玉是否據(jù)關(guān)注昌公司棋長遠態(tài)的發(fā)統(tǒng)展方衣向及繞長期侍目標瘋的實鏈施凳25曲是否哭注重龜協(xié)作榨，發(fā)摩揮團攤隊精餐神摩2疲0約經(jīng)營附方案從的立僵案、碼實施暗是否象有充記分的界準備蕩2傲0熊是否洲要求慎自己閑以身外作那么繳20賴是否泰勇于林承當河責任香15奉合計欺10躍0具市場酸部技認術(shù)服賀務(wù)績蠻效考篩核指葉標偷1、竊市場膨部錘技術(shù)染效勞嬌KP砌I指努標表承指標攏編盼號蝴KP績I只KP剪I說折明旁權(quán)重瀉(1撥00弟%)溉計算掏方法層信息曉來源剛考核貴目的鑒1參技術(shù)霉咨詢萌效勞強工作特質(zhì)量鄉(xiāng)子公噴司、戴養(yǎng)殖立戶對平技術(shù)稀處理孫的投沃訴情餐況鳥50冠季度俯績效拳考核鑒表嶄分、曬子公足司嚷用戶義反應(yīng)棒保證膀?qū)Ψ址浮⒆于w公司棗及用朋戶的徹技術(shù)廊需求載的快靈速而尿有效芒的支撿持幟2豐技術(shù)懇資料惑處理瓣評價核技術(shù)躬資料稱的收碼集、羊整編個、匯鮮編膝30塞季度遮績效繼考核瞞表焰技術(shù)滿出版猶資料競保證梨技術(shù)智資料占及時拿更新繁，幫陷助用際戶解征決問萍題尚3仗內(nèi)部企滿意嗽度貿(mào)見部杜門滿篩意度大調(diào)查葵表和恥子公換司滿隨意度般調(diào)查忘表預(yù)20眾相關(guān)毒部門胡評價樣，人朝力資唉源部銅匯總禾人力外資源防部作提高輔內(nèi)部臨效勞好質(zhì)量填，加變強內(nèi)排部信奴息溝萄通與鞠協(xié)作

龍2、甲市場錢部孝技術(shù)煌效勞確能力孔/垃態(tài)度植要求巡列表輔工程跨能力房類型擇權(quán)重爭(1六00劇%)營得分痛加權(quán)母得分團核心嗓能力飲了解躁客戶雄要求夫20約解決伸問題護的能訴力并30術(shù)口頭盤溝通干10診傾聽腐10醬應(yīng)變羞能力米30魄合計奔10賭0剃工程默態(tài)度崗類型象所需初態(tài)度訊做事庫效率測是否議高畏25侍是否沾有責對任感濱，愿愧意承違擔更肚多的叮責任賀20歐是否衡準確卡向上便級匯運報工膨作暗25貫是否剃遵守動上級側(cè)指示脈10津處理笑問題洽是否云全面宅周到王20辯合計興10證0惕六、丹廣告奧宣傳浮部績吳效考噸核指脅標督廣告慨宣傳裂部負夾責人獄績效存考核清指標忌1、盒廣告斑宣傳工部勝負責常人K歐PI冤指標史表印指標糖編著號涼KP躍I柱KP悲I說蜓明等權(quán)重骨(1炸00屯%)猴計算侍方法日信息頁來源籍考核壯目的鞋1怕季度痕工作搏評價閘季度嚴工作沈完成物情況舊，包降括數(shù)用量、凱質(zhì)量護、效娛率、呀效果腿等方摩面的陪綜合情評價物35蔑季度史績效襖考核析表梳本崗增位提虧交報禾告肅對計杜劃工飲作的故總結(jié)挎與分巨析，無對下呢階段惡工作育的設(shè)陰想與集方案斷2被廣告兩工程糾籌劃姨實施慚效果平對股肚份公欲司總婆部各拉種廣傍告、喜公關(guān)炎工程窄的策鋒劃、餓組織群和實洲施的寸科學庸性和辦有效紹性乏25左季度才績效資考核島表脊工程夜分析頑加強建對公球關(guān)項摩目的翼管理根和控拿制，磨提高躁公關(guān)亡工程聚質(zhì)量像3科廣告窄宣傳筒品制稿作削股份檢公司炭廣告蔬品的衰設(shè)計誼質(zhì)量拿、制詠作質(zhì)娃量與撞本錢娘20朗季度頓績效裕考核食表諸財務(wù)岸統(tǒng)計賠加強怖對廣軋告品充質(zhì)量浮的管縫理和閥本錢付的控犯制劃4憤內(nèi)部衣滿意譽度菠見部落門滿膚意度伸調(diào)查納表甚20閑相關(guān)狠部門玉評價床，人毅力資提源部嶄匯總哪人力摧資源遷部窮提高校內(nèi)部軌效勞悉質(zhì)量槐，加塊強內(nèi)約部信彈息溝只通與圾協(xié)作

咱2、液廣告弄宣傳蒸部昂負責仇人能桌力刑/杯態(tài)度曠要求春列表供工程扯能力汪類型阻權(quán)重今(1段00礙%)藍得分學加權(quán)份得分幻核心扣能力濤方案走和組濱織糧25剩決策再能力樹25廟授權(quán)供20支評估伙15捧創(chuàng)新貌能力訂15同合計積10器0掙工程足態(tài)度洽類型閘所需尋態(tài)度翻經(jīng)營屈方案形的立也案、森實施主是否姻有充孤分的占準備倆30毫是否撥注重姨協(xié)作突，發(fā)充揮團予隊精羅神慕20托處理歐問題弊是否宅全面驗周到弟20死是否泉關(guān)注雷公司歇長期罩的發(fā)笛展方圍向及取長期漠目標挎的實汗施報15被是否切關(guān)心撞員工興成長挺及員犬工工友作效事率珠15倘合計唉10盟0棍廣告很宣傳閱部工澇程師出績效陵考核祥指標刑1、贈廣告胡宣傳熊部宜工程晉師比KP謙I指劃標表銀指標燦編詳號撈KP候I猛KP螞I說大明雨權(quán)重慕(1岔00陸%)蛾計算幼方法狀信息亦來源鉤考核筍目的農(nóng)1蹈廣告其活動沫組織捧評價虧組織束的次舅數(shù)和匙效果醒30頑季度偷績效藥考核奉表評部門素經(jīng)理河加強夫廣告樓活動妨組織作，保才證宣黎傳力靜度顆2拉廣告掠宣傳邊品制可作謎數(shù)量博和質(zhì)駁量丹30如季度尋績效降考核占表詞部門儀經(jīng)理才保證直廣告麻宣傳個質(zhì)量逃3轉(zhuǎn)廣告既信息嫂收集誠反應(yīng)國收集島和反抓饋的潮及時禽、主欺動閉20淚季度籍績效悟考核擇表栗部門蔑經(jīng)理案保證集信息甩收集使和反畢饋的競質(zhì)量爐和效柔率，紅為宣蘿傳提墻供支媽持翻4蒸內(nèi)部醒滿意迷度搭見部音門滿布意度贏調(diào)查將表碧20外相關(guān)新部門夢評價咽，人孩力資事源部鬼匯總掀人力媽資源洋部形提高嫌內(nèi)部括效勞幕質(zhì)量忌，加紋強內(nèi)隸部信灑息溝該通與命協(xié)作

盛2、先廣告裹宣傳哪部瀉工程鍋師凳KP讀I指綱能力歸/處態(tài)度彎要求除列表炕工程剛能力脫類型遠權(quán)重善(1辛00姨%)鴉得分川加權(quán)師得分變核心莖能力牢創(chuàng)新禽能力泊30占方案酒與執(zhí)非行患25游領(lǐng)導幣與組梁織痰20辛團隊百開展捉15費溝通瓣能力退10找合計胳10過0秘工程劍態(tài)度壘類型宅所需握態(tài)度嚼主動如20酬自信掏20膠靈活變20慮是否螺認真非完成諷任務(wù)連20森做事濤效率箱是否義高麻20優(yōu)合計盞10向0

買七、暢開展斤部績饅效考遞核指欺標抓開展寸部經(jīng)巴理績械效考怠核指泥標讀1、狗開展童部經(jīng)鼓理K腸PI罪指標艙表角指標女編溫號溫KP略I貌KP遭I說悄明佛權(quán)重蔥(1晨00嗓%)戀計算惠方法浴信息件來源謙考核路目的書1輔季度赴工作潑評價鴿季度雜工作慢完成漫情況飽，包標括數(shù)煎量、妻質(zhì)量絕、效索率、洲效果禍等方器面的良綜合椒評價牲40耍季度銅績效不考核屯表徑本崗故位提直交季進度工粉作總奉結(jié)歸對計癢劃工凝作的楊總結(jié)有與分揚析，窯對下句階段躲工作殿的設(shè)壤想與喘方案托2勢投資鍋與發(fā)澆展工圖作評茂價膀投資繁工程械的數(shù)隙量和鑒效果肺40贊季度爽績效貝考核等表剖投資叼工程列分析朋報告命保證謹投資醉方向蛋和工混作的漆效率鍋和效等果項疲目的固正確千性，撓努力蠶使投棚資回傳報最局大化鳥3稠內(nèi)部慨滿意葵度正見部策門滿培意度賄調(diào)查威表疫20廉相關(guān)匆部門漁評價吸，人斗力資予源部東匯總膛人力葬資源儀部米提高丹內(nèi)部舅效勞日質(zhì)量杜，加艘強內(nèi)跑部信儀息溝遺通與襖協(xié)作

猜2、工開展危部經(jīng)祥理能議力態(tài)/鏈態(tài)度蠟要求倦列表愛工程再能力蓬類型譯權(quán)重賄(1跟00抹%)她得分夢加權(quán)產(chǎn)得分薪核心豎能力弊團隊俘合作豪20桃影響譯能力朗20竄戰(zhàn)略勸思考緣20爭責任袍管理演20黃推斷層評估滋能力仁20酸合計捏10勞0跑工程鑼態(tài)度綢類型壩所需觸態(tài)度撇是否菠注重跑協(xié)作邪，發(fā)龜揮團商隊精鮮神由25爺是否即勇于損承當復(fù)責任碑15挨是否咽關(guān)注許公司授長期稿的發(fā)茅展方運向及猾長期季目標料的實被施模25老是否槽注重棄員工兵培訓展15垂是否第要求歷自己倒以身戒作那么隙20飽合計仇10蜻0去開展持部項膠目經(jīng)捐理績件效考盯核指阻標鵲1、絡(luò)開展泰部項吧目經(jīng)樣理K版PI遞指標金表他指標逮編乓號你KP拾I旨KP疤I說于明餐權(quán)重戲(1桂00別%)誘計算院方法潔信息饅來源秀考核率目的萍1波季度宣工作殼評價破季度紀工作沖完成會情況濱，包籃括數(shù)遺量、即質(zhì)量帆、效此率、堵效果購等方臘面的稻綜合鎮(zhèn)評價婆40央季度廟績效恐考核搶表救本崗需位提牧交報友告厭對計晶劃工淘作的信總結(jié)襲與分襲析，唇對下脆階段汗工作犯的設(shè)可想與流方案俯2醋工程?？尚型詧蟪楦尜|(zhì)塑量肺工程可可行把性研椒究委20手季度鞭績效滴考核彩表破本崗命位提柄交工裝作報對告斤控制鉛公司患投資耳工程長風險僻3觀工程凍進展戒情況剝報告者根據(jù)共工程欄進展泡階段線提交被報告每20橋季度占績效允考核衛(wèi)表侍本崗雪位提岔交工途作報檢告重監(jiān)督他工程級進展凱情況反，保鄙證公株司對險工程脊的控足制江4辦內(nèi)部杯滿意嶄度償見部零門滿撞意度哲調(diào)查冶表寨20廟相關(guān)鵝部門鵲評價符，人賴力資思源部規(guī)匯總廁人力巾資源附部臭提高其內(nèi)部菊效勞浪質(zhì)量瓦，加第強內(nèi)劇部信縫息溝城通與儉協(xié)作

返2、仔開展惡部項醉目經(jīng)陵理能棚力教/蒸態(tài)度甩要求棟列表正工程垂能力級類型域權(quán)重神(1頁00狼%)干得分勺加權(quán)暑得分彈核心梁能力頸戰(zhàn)略費思考斗25欲推斷游和評裁估能趨力玉25孔創(chuàng)新煩能力陽20顫談判滲能力液15串解決賣問題請的能幅力釀15我合計句10惱0暖工程出態(tài)度奶類型真所需村態(tài)度遙是否清有責斃任感嚼，愿獅意承享擔更樸多的紡責任因25毅處理街問題作是否聰全面借周到返25倘是否巾遵守山上級餐指示脊20悟做事女效率淋是否服高襖20故是否抓勇于秒承當們責任毀10譜合計舉10浸0關(guān)開展貨部項釋目工阻程師劈績效葬考核澆指標汗1、樣開展艱部項滿目工荒程師財KP掩I指她標表辣指標怖編針號墾KP針I(yè)別KP肉I說婦明變權(quán)重兇(1浴00搖%)冬計算辮方法刪信息溝來源碑考核老目的穴1捕動態(tài)訪月報較工作適總結(jié)半三個辟月的艘動態(tài)竟月報民評價美40窮季度娛績效低考核春表您本崗苗位提姥交匯素報材您料騾對計約劃工覆作的盈總結(jié)皂與分燕析，付對下濁階段貧工作殃的設(shè)鋤想與柱方案蘋2以工程撕進展偽情況溉報告馬質(zhì)量氏根據(jù)良工程桐進展亭階段臘提交謠報告臉40主季度供績效飾考核詢表痕崗位洞工作妥報告蔽加強油對項盼目進邁展情雖況的宵控制運，保木證項君目進油展順單利進蜜行煌3時內(nèi)部頭滿意荷度唱見部敘門滿斯意度機調(diào)查惰表勝20梯相關(guān)奴部門涌評價誠，人急力資暗源部歡匯總沒人力仿資源曬部凱提高放內(nèi)部庸效勞夾質(zhì)量恢，加秤強內(nèi)膜部信土息溝省通與柿協(xié)作

躲2、播開展呢部項認目工怕程師鏈能力藥/纖態(tài)度微要求程列表推工程色能力反類型責權(quán)重吊(1回00爬%)回得分薄加權(quán)活得分不核心種能力奸戰(zhàn)略駐思考扎能力濁25鉆創(chuàng)新棚能力除25椅團隊誦合作覺25動談判納能力南15胳解決爭問題壺的能姑力即10燥合計寫10長0奮工程伏態(tài)度魯類型存所需爽態(tài)度神是否遇認真獅完成希任務(wù)擊30旦是否豬及時振準確擠向上駛級匯暑報工軍作宿20獲是否緣遵守闖上級剃指示尖20盤做事賺效率戶是否庸高振20浙是否渣關(guān)注片公司鈴長期球的發(fā)愿展方故向及澡長期求目標疤的實畢施臥10化合計醫(yī)10慘0齒開展計部文折員績鋼效考鎖核指門標占1、外開展賓部文冬員K忍PI扔指標寬表垃指標幼編昨號燃KP無I費KP墊I說乞明禿權(quán)重搞(1樹00神%)捷計算琴方法部信息刷來源客考核違目的察1違工程尊信息五收集漲處理斷廣泛溜收集館工程借信息被并進碼行整冬理記此錄，宅對于閃重要呀信息基及時黎向領(lǐng)越導匯狠報,臥繪30音季度職績效懂考核夢表算本崗暮提交朗匯報慮材料纏提供羞信息技，為用工程饑的正遇確決赴策提安供支值持繳2屠外部乏溝通走效果獅評價飾信函家、傳計真、丙郵件中等收魂發(fā)登絮記并淋給予據(jù)回復(fù)塵及文戶檔文箱書等徑材料喉的起雞草，摧鎖記錄弓，解該答客乒人問笨題，肚接待拴來訪阻人員什25躍季度夫績效厭考核大表兔工作婆紀錄盆與外錦部保吧持好呆的溝讀通，漂支持饒部門迷工作重3存文檔床管理稍工作嘉評價廣工程羅資料宰分門堅別類坑整理追、歸竹檔，在并輸售入電蹲腦教25娛季度遣績效椒考核串表溝工作網(wǎng)記錄忽管理云資料碑，為飲部門榨工作自提供處所需翻資料煤4畫內(nèi)部蒸滿意幫度迷見部惹門滿伶意度鞏調(diào)查暢表廢20脫相關(guān)逃部門骨評價瘡，人邀力資睛源部抽匯總帳人力信資源伙部攻提高邊內(nèi)部銅效勞歌質(zhì)量壽，加具強內(nèi)麥部信侄息溝要通與宗協(xié)作

讀2、壘開展法部文純員能矮力風/卷態(tài)度躁要求就列表償工程必能力鼓類型彼權(quán)重棉(1罷00綢%)拆得分微加權(quán)小得分是核心屈能力螞團隊私開展果20縱書面序溝通啞20涌準確敵性守20默解決搜問題購的能遼力毒20海靈活幻性藏20歲合計墾10紀0容工程球態(tài)度駁類型綢所需牽態(tài)度共是否虛認真蔽完成址任務(wù)淺30騾做事闊效率敵是否乓高買20數(shù)是否布遵守摸上級痰指示拴20廚是否松及時鉤準確錢向上太級匯柄報工饑作會20照是否推虛心搖好學板，要領(lǐng)求上得進智10撐合計躲10蛛0耳八、情財務(wù)棵部績嘴效考促核指島標載財務(wù)智部經(jīng)宗理、元副經(jīng)定理績星效考摸核指汽標養(yǎng)1、鐘財務(wù)鞏部經(jīng)糞理、紫副經(jīng)滾理K般PI避指標梯表結(jié)指標樂編度號潔KP璃I密KP瞞I說棵明兆權(quán)重李(1屯00嫩%)截計算喝方法騎信息釘來源巡考核揮目的忘1陜季度籃工作厲評價稠季度蛙工作怒完成躺情況乎，包秀括數(shù)匠量、震質(zhì)量鼻、效改率、去效果閘等方凝面的淡綜合限評價講45廊季度消績效助考核舞表弦本崗舞位提院交季瘦度工逮作總享結(jié)再對計鮮劃工等作的諒總結(jié)白與分摧析，脫對下朗階段恩工作姑的設(shè)嗽想與蚊方案笨2辮財務(wù)饞分析消報告國報告憤的及軋時性籃和質(zhì)煎量故35長季度這績效私考核跟表吳分析詢報告砍為公勾司領(lǐng)圖導層套了解灑公司送經(jīng)營上業(yè)績襲提供畜信息星，為降經(jīng)營筐決策懇提供屯依據(jù)再3最內(nèi)部伯滿意可度因見部去門滿失意度虹調(diào)查踩表和墓子公法司滿縫意度露調(diào)查逆表反20籍相關(guān)辦部門冤評價雞，人艦力資擁源部創(chuàng)匯總流人力盾資源于部抵提