宏孚績效管理咨詢項目成果說明

1大連宏孚企業(yè)集團(tuán)績效管理咨詢工程成果說明科飛管理咨詢二○○四年六月十日本績效管理咨詢工程的目的是協(xié)助貴公司建立先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)的績效評價系統(tǒng)。該系統(tǒng)是基于貴公司現(xiàn)有的工作流程和職位管理系統(tǒng)，幫助貴公司各層級明確工作期望，控制經(jīng)營風(fēng)險，有步驟地實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。該系統(tǒng)作為一個公平、公正的業(yè)績與能力評價體系，將為貴公司標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理、建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)造一個良好的操作平臺?；谏鲜鏊枷耄竟こ痰淖稍兂晒麑⒅饕ㄟ^以下幾方面得到表達(dá)：雨—青—匪通過炊管理兆現(xiàn)狀輛的診防斷評彼估，藏將澄眠清貴你公司機(jī)戰(zhàn)略左方案遍管理讓、組驅(qū)織與火工作堆設(shè)計鴉、人小力資旨源管腳理等浪方面肥在改禁善業(yè)姻績，錄提升鹿管理口上的亡作用的影響咱，明叨確貴含公司叨在業(yè)兼績管享理上炕存在批的優(yōu)拒勢與蒼缺乏路，并縣根據(jù)洞實際礙情況扔提出砌必要匯的意秧見與繪建議奏。叢「績裹效管捏理項柴目診陰斷報并告」嘗〔樣隸本略嘆〕否——娃根據(jù)單貴公飛司戰(zhàn)并略規(guī)否劃設(shè)輛想和巾年度遵經(jīng)營華方案總，項是目組斜將協(xié)慮助貴商公司距在B啄SC析〔平灣衡詠積分亞卡〕含四個瘋層面脂上分槐解取瀉得決蹄定公穿司整關(guān)體運(yùn)膛行效期率的延KP飛I指施標(biāo)樹晴，并棉將K俗PI紗指標(biāo)細(xì)落實茄到各僅部門晶，根似據(jù)各溝部門關(guān)KP貧I結(jié)股合職奏位職勻責(zé)K授RA敢，依年照目粉標(biāo)管量理的伏原那么寄思想姥，分膜解取恨得部貍門各箱職位誘業(yè)績基考核篩指標(biāo)仆。歷妻「附原錄1蛋—里XX燙XX戶公司額業(yè)績閉指標(biāo)質(zhì)匯總寧表」撫收「附爛錄2釣--劉XX迫XX數(shù)公司棒管理魚人員援核心桂能力削模型永」假設(shè)譯「附臣錄3就--積XX之XX濕公司造員工劇能力奉模型芹」眉——旅借鑒騙績效捏管理期成功討范例賣，考裹慮到這行業(yè)兄特點粒并結(jié)燦合貴孩公司胞管理杜現(xiàn)狀址，將歡為貴勺公司湯量身繩定做別一套旬科學(xué)凝的「媽績效痕管理挨方案鍬」，留該管鞠理方添案從獸績效薪管理次指標(biāo)哲的設(shè)肢定、佩提謊取，飲績效懂管理自方案傭的推灣進(jìn)實班施，劈績效社評價膀事項加的說雁明，叮評價途結(jié)果零的反朗饋與盞應(yīng)用呼四個釀方面閥對績卸效管是理提杠出制普度性謎的約截定。閑——念結(jié)合門貴公塌司現(xiàn)眾有的飄工作旦流程肯。仿惠咨詢附工作惜內(nèi)容掉及成凝果工作內(nèi)容工作內(nèi)容成果輸出工作流程開始開始制定咨詢工作制定咨詢工作方案咨詢工作組織準(zhǔn)備咨詢工作組織準(zhǔn)備化撲誕簽訂援咨詢擠合同聲制定舞咨詢斑工作性實施宰方案喊；態(tài)雙方爭溝通甩咨詢影工作敲實施便方案伶；維提出般修改停建議啄；糠雙方錫書面路確認(rèn)舒咨詢崇工作蜓實施廁方案緣。綢成立額工程鉗工作上小組套；易召開纏工程臉組與先科飛核咨詢悼小組救聯(lián)席扣會議汁，介符紹雙五方成宅員；桐明確仇工程槍組成黑員的湯工作姓責(zé)任叮；棕說明默階段躍性工薯作完蘭成時講間和陳進(jìn)度件；古明確塔“合在需迷要時涂〞孝可利直用的揉資源澆；跨檢查專資料校收集時的需柳要；腿明確筍資料桶來源沖；營明確某訪談粗對象旺；魔重新柿確認(rèn)智咨詢元工作僻實施亂方案汗。稀「抓咨詢摧工程蟲工作夜實施漁方案蠟」發(fā)動發(fā)動會／培訓(xùn)境召開尊工程告啟動胖發(fā)動御會；更人力旺資源旦管理貼、績秋效管芝理、灶KP繞I和枯GS用管理態(tài)知識幼培訓(xùn)賓。做「人膠力資我源與舊績效栗管理愧培訓(xùn)松」奶「K垮PI隔考評銀體系團(tuán)實施趨培訓(xùn)累」禮〔跳含G販S管悄理〕現(xiàn)場診斷／調(diào)研現(xiàn)場診斷／調(diào)研廚審閱就提供閥的資脊料；厘進(jìn)行膽現(xiàn)場件訪談寒、調(diào)撿查；袖?；I劃很苗養(yǎng)加徒針添護(hù)往哲撇仆困「客逢戶提薯供資痰料清紅單」征「績值效管綿理現(xiàn)途狀調(diào)揮查問已卷」油〔尊必要赴時〕設(shè)「績會效管深理榨工程情診斷位報告既」唱第一位階段質(zhì)結(jié)束籌劃籌劃方案煌溝通弓確定牲績效截方案形、溝唉通機(jī)醬制、徒績效泳評價亡、績搏效改百進(jìn)、塵績效療評價濃結(jié)果炸應(yīng)用鏈的框分架；俊籌劃撫績效塊管理丑方案催框架栽；柄工程食工作然小組顯評估對方案藝；墻根據(jù)鈔評估擋意見格修改低并確膠定方饞案框愿架。詳「績姓效管姜理咳方案候框架妻」評「績?nèi)庑Ч軄y理萬方案宣評估悄意見浸表椒」績效評價指標(biāo)體系設(shè)定績效評價指標(biāo)體系設(shè)定盈依照妻績效雞管理調(diào)方案伙框架貿(mào)，設(shè)支計績轎效管釋理指浙標(biāo)體佩系結(jié)短構(gòu)；雨溝通住并達(dá)喊成一拜致；造根據(jù)亂公司也開展艙規(guī)劃阻目標(biāo)吧、職御位K豪RA相與流乖程關(guān)偶鍵控雄制點噴，提測取部炕門K撤PI眉、職寧位K丈PI點和G臭S；疑重新睛確認(rèn)亦績效壯評價橡指標(biāo)闖體系郊并形咸成管嫂理文維件。分「K嗚PI洋〔業(yè)釀績〕表指標(biāo)變備選霞庫」鑄「核不心能母力模薪型備蓄選庫淋」甩「公鐘司業(yè)章績指啦標(biāo)樹當(dāng)形結(jié)努圖」落〔部賴門以別上〕啄「部客門業(yè)倍績指幕標(biāo)樹餡形結(jié)山圖」芹〔部耀門以物下〕蹄「職麻位核幕心能蜘力模果型」鑼「評每價指于標(biāo)體判系設(shè)門定說至明」績效管理方案績效管理方案孔溝通桃確定肢績效巡方案打、溝倡通機(jī)由制、基績效抄評估胃、績針效改丟進(jìn)、僅評估庸結(jié)果香應(yīng)用間機(jī)制乒；維進(jìn)行漸績效榆管理僑方案或詳細(xì)晚設(shè)計慕；珠討論企確認(rèn)捐最終慧方案汁。壁「績顫效管用理歡方案銜」確定指標(biāo)權(quán)重、標(biāo)的與評價標(biāo)準(zhǔn)確定指標(biāo)權(quán)重、標(biāo)的與評價標(biāo)準(zhǔn)文件編寫公布實施方案試運(yùn)行掃確定否指標(biāo)盒權(quán)重躬；葵指導(dǎo)腹確定榮指標(biāo)昏標(biāo)的壺；稈設(shè)定瞞KP架I和逗GS迷評價掌標(biāo)準(zhǔn)陳和評狂價工恢具。狼「集貓團(tuán)公恰司業(yè)災(zāi)績指逃標(biāo)匯榨總表良」兄〔部荷門以處上〕田「各艦部門穗業(yè)績賤指標(biāo)適匯總摧表」妻〔部窄門以檔下〕矩「績馳效評田價標(biāo)哪準(zhǔn)/毀評價抹工具槍手冊竭」燈編寫取績效胃合同業(yè)，設(shè)喝計評濕分表提、考億核報獲告等分績效剛管理遺文件球根據(jù)悶績效文管理沈方案凝，設(shè)刮計績智效管思理操秒作規(guī)膽程。違「績算效合凳同書嶄」胃「月財工作圓方案誘表」池、「涉工作斜回績?yōu)I效顧盾與評洗價表撐」、港「中連高層直經(jīng)理撫年度夫考核牙報告贊」〔互樣本馬〕等律「績亮效管膽理實勤施程趙序規(guī)愉定」扛壽〔附朱流程掌圖〕情公布蛙績效浮管理半方案挎；坐公布攝績效刑管理胡操作今規(guī)程腔文件喂；黃下發(fā)穴考核壓標(biāo)準(zhǔn)匆、考育核工艷具、占統(tǒng)計酬模板飲等管濁理文寬件；房與部亮門/饒職位戰(zhàn)責(zé)任各人簽壺