安全生產(chǎn)管理手冊(cè)

1平安生產(chǎn)管理手冊(cè)--------1

平安生產(chǎn)管理手冊(cè)的封面

受控標(biāo)志：發(fā)布時(shí)間：版本：1．0

平安生產(chǎn)管理手冊(cè)

×××

×××

主編：×××

編寫：×××、×××、×××

瑞安市超聲電器廠

平安生產(chǎn)管理者代表任命書

任命書

為建立本廠的平安生產(chǎn)管理體系，按照確立的平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)和指標(biāo)，搞好體系的

運(yùn)行及與外部的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)研究任命□□□同志為本廠平安生產(chǎn)管理者代表，并自簽發(fā)之日起生

效。

最高管理者：□□□(簽名)

日期：賭平安馳生產(chǎn)詠管理規(guī)手冊(cè)澇--隱--耳--己--棕2

趟平安掃生產(chǎn)拌管理絨手冊(cè)歉目錄

兆

桌一、偵前言現(xiàn)(略話)狀

和二、吵平安仿生產(chǎn)差方針姻(略商)脈

滅三、慕平安陵生產(chǎn)喪管理騎手冊(cè)亡內(nèi)容巷

病1胖目的木和使釘用范博圍激

靈2引宋用標(biāo)腿準(zhǔn)、瘡定義歡、術(shù)精語(yǔ)及嘆縮寫額代號(hào)獸

理3黨手冊(cè)源的管妙理燃

決4安赴全生移產(chǎn)管肢理體鹽系要詳素粒

承4．努1安繡全生牽產(chǎn)方坡針低

粉4．辟2危撇害辨凍識(shí)、融危險(xiǎn)壩評(píng)價(jià)盒和危何險(xiǎn)控費(fèi)制計(jì)黃劃蛾

墻4．場(chǎng)3法伍律及吹法規(guī)俗要求坊

齒4鋪．4丘目標(biāo)飯

匆4冠．5詢平安張生產(chǎn)花管理擦方案啦

怠4窗．6框機(jī)構(gòu)劑和職加責(zé)勸

園4．投7培呈訓(xùn)、溜意識(shí)蕉和能瞇力變

秀4．畝8協(xié)霜商與頁(yè)交流職

踐4法．9按平安懶生產(chǎn)吸管理伯體系槐文件挎

拘4腥．1共0文年件和亦資料蠟控制需

幼4彎．1童1運(yùn)難行控廣制黨

蜘4．耕12副應(yīng)急哈預(yù)案和與響敵應(yīng)誰(shuí)

炸

曬4.螺1剝3事捆故、雖事件歲、不福符合魯、糾石正與談?lì)A(yù)防體措施泳

圈4藏．1短4記遭錄和悉記錄龜管理給

版4蠟．1搬5審近核漲

躍4．兆16撤管理紛評(píng)審猶

計(jì)四傍、附瘡錄刪

網(wǎng)1．納平安聾生產(chǎn)介法律蛾、法革規(guī)標(biāo)炭準(zhǔn)及良其它仆要求佳清單乎

直2停．組趁織機(jī)睡構(gòu)圖暗

劈3?。赜钜f(xié)險(xiǎn)因蜜素清掩單縫

探4．籠平安草生產(chǎn)膀管理槳方案防

礙5拾．安綠全生破產(chǎn)管協(xié)理體思系程蒜序文推件清像單身

樹6．萄平安青生產(chǎn)罷管理琴體系醋要素使職責(zé)優(yōu)分配處一覽框表狹

軌7．俘平安真生產(chǎn)民記錄爐清單平安生產(chǎn)管理手冊(cè)--------3

寫平安生產(chǎn)管理手冊(cè)的目的和適用范圍

1目的

建立并保持平安生產(chǎn)管理體系，確定文件化的平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)和指標(biāo)，通過(guò)危害辨識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，制定出平安生產(chǎn)管理方案和運(yùn)行控制程序并有效實(shí)施，以到達(dá)不斷提高平安生產(chǎn)績(jī)效的目的。

2適用范圍

本手冊(cè)是本廠平安生產(chǎn)管理體系運(yùn)行的依據(jù)，是平安生產(chǎn)管理體系評(píng)審以及第三方對(duì)平安生產(chǎn)管理體系認(rèn)證的體系文件。

編寫平安生產(chǎn)管理手冊(cè)引用的標(biāo)準(zhǔn)、定義

課1引詢用標(biāo)拆準(zhǔn)瓜

管本手儀冊(cè)的律編制產(chǎn)依據(jù)企是國(guó)匠家經(jīng)簽貿(mào)委草?職花業(yè)安園全健?？倒艿±眢w敞系審記核規(guī)侍范?春。碎

勿2定典義搬

勻本手丹冊(cè)除扎引用圾國(guó)家繳經(jīng)貿(mào)員委?顫職業(yè)臭平安莖健康測(cè)管理斧體系擾審核礙標(biāo)準(zhǔn)巧?中清的定床義外椒，還充采用悉如下父定義鳴。群

凝2．干1重作大危惹險(xiǎn)—濟(jì)—是晴指組麗織通現(xiàn)過(guò)危單險(xiǎn)評(píng)欠價(jià)，狼確定宇的不優(yōu)可容諒許或和不可沒(méi)接受巖的危新險(xiǎn)。產(chǎn)

噸2昌．2巡三不圍放過(guò)似——林事故抬原因慎查不鈴清不慣放過(guò)鄰；事鳥故責(zé)臂任人反與周扶圍群您眾受享不到潑教育壟不放光過(guò)；爭(zhēng)不采雷取防萌范措蓋施不頌放過(guò)質(zhì)。她

享2．拳3三舅同時(shí)染——帶新建魯、改內(nèi)建、沫擴(kuò)建圣、技聾術(shù)改夜造和屑引進(jìn)鞏的工理程項(xiàng)懂目，寧其勞小動(dòng)安塵全生繡產(chǎn)設(shè)勺施、昏消防姥設(shè)施責(zé)必須秀與主脾體工筑程同償時(shí)設(shè)赤計(jì)、浙同時(shí)盼施工殿、同涼時(shí)投惰產(chǎn)使柏用。乞

鄙2銀．4蛋三級(jí)潑平安惹教育干——紹是指琴?gòu)S級(jí)貝教育澇、車豆間教伐育、想班組狗教育瘋。廠仰級(jí)教拳育是鄰指新壩人廠悅工人炊在分庭配到鴨車間良或工想作崗蚊位之午前，慨由廠置級(jí)安康全局部門進(jìn)疊行初閑步的突平安呢教育艦；車兆間教硬育:撐是指卻新工氏人從蹤廠部渴分配攤到車糾間后能，再拍由車針間進(jìn)矩行安虎全教唐育；掘班組淘教育斷:是費(fèi)指新楊工人杰進(jìn)人管工作婦崗位盒以前芽的教咬育。偏

雹2胞．5賢輕傷灣事故并——瓶因工久受傷餃后歇沙工在蹤1個(gè)稼工作閘日以瞞上1宿05滴個(gè)工抗作日幻以內(nèi)拌，但伴不夠拆重傷晌的事唉故。怒

傭2幼．6領(lǐng)重傷巾事故漿——推因工平受傷塞損失池工作革日等摧于或索超過(guò)噴10杰5個(gè)望工作益日的亭失能等事故醉。曠

縣2．山7死墓亡事?tīng)罟省怠感寻l(fā)生造事故島當(dāng)時(shí)脆死亡怕和負(fù)膏傷后皺一個(gè)棟月內(nèi)阻死亡菌的事捐故。道死亡仰事故禽是指皆一次灑事故她死亡潮12伸人的杜事故蹲；重截特大曾死亡槍事故題是指桑一次亂死亡楊3人勸及3蓬人以醋上的菜事故怠。眾

柏2．那么8非賄傷亡穴事故偉——累指發(fā)劣生事惡故后躍只造眾成財(cái)東產(chǎn)損蚊失而那末發(fā)去生人湯員傷忍亡的匯事故靠。陡

滑a一沸般事細(xì)故—維—直錯(cuò)接經(jīng)痕濟(jì)損趕失在剖50散0元?dú)庖韵聫V的事蒸故燭b重終大事明故—騰—直潤(rùn)接經(jīng)愉濟(jì)損阻失在膜50程0元撲以上淺50碼00顧元以扮下的基事故男。煤

凡c特包大事鄙故—策—直刺接經(jīng)臂濟(jì)損迷失在到50鍋00指元以泳上的叫事故疤。扶

瞧2．鳳9職綠業(yè)病證——完指勞赴動(dòng)者熟在生陰產(chǎn)勞淚動(dòng)及贊其它攪職業(yè)解活動(dòng)然中，漂接觸棒職業(yè)載因素拌引起當(dāng)?shù)募矟?rùn)病。仰

瞧

木平安未生產(chǎn)艦管理熊手冊(cè)斜的管遺理

蒜

塌1呀平安辛生產(chǎn)常管理晨手冊(cè)觸由管礦理者地代表自組織冠編寫湖。灘

以2嚼平安場(chǎng)生產(chǎn)漆管理封手冊(cè)燦經(jīng)最犁高管拌理者麥審批宴后公蘿布實(shí)菌施。確

聲3蘭安苦全生冰產(chǎn)管鼻理手惰冊(cè)的圾編寫奮、標(biāo)支識(shí)、異保管測(cè)、修聚改換拒版等慶按?舉文件身控制辮程序杠?執(zhí)衛(wèi)行。灣

拾4脹安付全生昆產(chǎn)管盯理手險(xiǎn)冊(cè)的棒解釋絮權(quán)歸吐管理辭者代風(fēng)表。

敬平安盡生產(chǎn)蔑要素鑼/1終安鉗全生皮產(chǎn)方夜針

繪

誰(shuí)1．頃1挖總那么嘆

罵最齊高管鞭理者正承諾絕，依省照有白關(guān)安崇全生覽產(chǎn)法舅律、睜法規(guī)它的要染求；熔結(jié)合宋本廠拘的實(shí)盲際所紫確定萍的安顯全生忘產(chǎn)方之針應(yīng)瓜被全纖體員里工理半解并康執(zhí)行甲，以翠保證鈔危險(xiǎn)得得到吸控制秒和管徐理體窮系持濁續(xù)有跪效地產(chǎn)運(yùn)行離?；?/p>

易1．范2職掌責(zé)沈

扛最高揚(yáng)管理濟(jì)者負(fù)雨責(zé)安那全生述產(chǎn)方公針的兔確定便和頒慢布并崖確保握貫徹崇執(zhí)行碌。足

觀1．純3控甚制要反求伴

爭(zhēng)a)腔平安杠生產(chǎn)術(shù)方針療是本罰本廠窄平安拼生產(chǎn)問(wèn)管理守體系性的宗警旨、雁目標(biāo)鋪和方厲向；怎

妙b斤)保炮持文蹈件化惕的安煤全生融產(chǎn)方盒針，梅確保捏傳達(dá)飛到全恰體員爹工并釋付諸廳實(shí)施揪；幸

框c)乎通過(guò)農(nóng)體系債運(yùn)行窩，保肺證安盒全生拌產(chǎn)方踐針得沒(méi)以實(shí)點(diǎn)現(xiàn)；朗

河d壟)依獵據(jù)安淚全生盟產(chǎn)方木針確杯定安墳全生委產(chǎn)目粥標(biāo)和鄰指標(biāo)衛(wèi)；絮

誓e)讀當(dāng)本運(yùn)廠生繁產(chǎn)經(jīng)曠營(yíng)或省平安悟狀況舊發(fā)生育較大匠變化洽或經(jīng)螞管理販評(píng)審茂及相往關(guān)方悼提出昂要求柴時(shí)，舟應(yīng)及糟時(shí)對(duì)捏平安鉆生產(chǎn)醫(yī)方針?lè)疫M(jìn)行前修訂睬并通良報(bào)相教關(guān)信緞息。

領(lǐng)平安敏生產(chǎn)脆要素屑/2燃危雜害辨斑識(shí)、冒風(fēng)險(xiǎn)掀評(píng)價(jià)店和風(fēng)南險(xiǎn)控柳制的兩籌劃

義2．檔1蝶總那么辣

淡對(duì)擔(dān)本廠鄉(xiāng)的活世動(dòng)、匆產(chǎn)品耕或服煌務(wù)中基能夠羨控制兄和可參以期掀望通弱過(guò)程唐序文穩(wěn)件的矛運(yùn)行玩對(duì)其憐施加袋影響秒的危憐害進(jìn)遼行辨煙識(shí)和放危險(xiǎn)奧評(píng)價(jià)藥，對(duì)件本廠未進(jìn)行繼一次鄭全面萄、科袍學(xué)、截客觀如的初怨始狀拋態(tài)評(píng)喘審，仰以確畢定本春廠的考重大嘆危險(xiǎn)瓜。番

伙2．良2職邪責(zé)怒

疫a)死管理脊者代啦表或吩其指雹定人而員負(fù)伸責(zé)組恢織對(duì)番危害杜辨識(shí)辰和危霸險(xiǎn)評(píng)馬價(jià)的欺組織蜻領(lǐng)導(dǎo)障工作烈；衡

稀b)異各單墊位負(fù)釘責(zé)危槽害的寺辨識(shí)潛和危帖險(xiǎn)評(píng)墾價(jià)的侍根底興工作坑，并烏將結(jié)菊果匯延總到央平安胡領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)小組曬；伸

愈c)夕平安蛇領(lǐng)導(dǎo)扇小組戶負(fù)責(zé)皮對(duì)本伶廠所炎有的哪危害衰進(jìn)行面分析久、歸貧納，奮并進(jìn)焰行危笨險(xiǎn)評(píng)唉價(jià)，破找出稼潛在妙危險(xiǎn)狹和已嬸存危曲險(xiǎn)。潛

紅2蛾．3歐控制保要求炕

待a沸)危朋害的榜辨識(shí)膨范圍擁應(yīng)覆旁蓋本嘉廠活風(fēng)動(dòng)、粥產(chǎn)品境或服陜務(wù)中蝦能控老制和夢(mèng)可能或?qū)ζ涔肥┘峪B影響劑的各軍個(gè)方統(tǒng)面；逗

酬b崇)進(jìn)獎(jiǎng)行危否害辨拒識(shí)和流危險(xiǎn)倡評(píng)價(jià)笨所需粱要的廳信息控必須錦真實(shí)錢可靠取；鑄

單c)炭進(jìn)行清危險(xiǎn)無(wú)評(píng)價(jià)床，應(yīng)諷結(jié)合相本廠陵的實(shí)舒際情滲況，顛覆蓋喝過(guò)去逗、現(xiàn)釀在和辜將來(lái)使，正州常、沙異常尼和緊粗急狀農(nóng)態(tài)；押

磚d打)重袍大危宅險(xiǎn)的吳影響阿應(yīng)考校慮：男重大芽危險(xiǎn)甩的規(guī)竿模和魄范圍縱，重罩大危揭險(xiǎn)的的影響緩程度爽大小賊，影譽(yù)響持渡續(xù)的雪時(shí)間況及發(fā)者生的毯概率蝶等；壽：秤

竭e訊)不虛斷對(duì)猾本廠麻范圍鏟內(nèi)的敗危害貿(mào)作出刻辨識(shí)朽并進(jìn)腿行?？U(xiǎn)評(píng)熱價(jià)，燙確定甚出重嗚大危執(zhí)險(xiǎn)。廢

路2蹈．4擦相關(guān)寺文件店

筐危班害辨舞識(shí)與互危險(xiǎn)就評(píng)價(jià)挨程序正

攏管理頁(yè)體系垂07華01謹(jǐn)

通安歐全生傾產(chǎn)要幸素/忙3法碗律、謊法規(guī)貸及其園他要獄求朵

羨3．碌1總總那么搖

肥建芒立并斥保持損程序揉以獲割取安棉全生公產(chǎn)法括律、隊(duì)法規(guī)滔、標(biāo)村準(zhǔn)和希其他塑要求例，確炕認(rèn)其束符合泄性并姜跟蹤邀其變讓化以獨(dú)及時(shí)美更新慰。給

嬸3．稻2職次責(zé)蓄

個(gè)3．鞠2．遮1安辦全領(lǐng)屬導(dǎo)小僵組負(fù)黃責(zé)安恢全生哭產(chǎn)法栽律、艱法規(guī)消、標(biāo)茫準(zhǔn)和權(quán)其他瑞要求休的獲始取及蝕適用相性確弦認(rèn)，使對(duì)符決合性筒進(jìn)行喝檢查速。輔

齒3．堡2．貍2各冰單位礦應(yīng)嚴(yán)岔格遵毒守已信確認(rèn)捆的安撇全生丑產(chǎn)法宴律、棒法規(guī)旺、標(biāo)喊準(zhǔn)和聯(lián)其它宜要求墳。幸

班3．鋒3控禁制要雨求暈

旋a)蘭平安克領(lǐng)導(dǎo)值小組呢確定框獲取糧平安鞭生產(chǎn)偏法律途、法抹規(guī)、鐘標(biāo)準(zhǔn)武和其馬他要雁求的敢途徑孝；伶

翼b)訪平安婚領(lǐng)導(dǎo)舟小組借對(duì)安探全生仇產(chǎn)法癢律、綠法規(guī)患、標(biāo)敞準(zhǔn)及綱本廠披的各誰(shuí)項(xiàng)安附全管趟理制孫度的厭適用支性進(jìn)浸行確騎認(rèn)；艷

頭c集)建童立適凈用的化平安慨生產(chǎn)勉法律衣、法疑規(guī)、動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)照和其奪他要剃求的益臺(tái)帳說(shuō)；辣

更d)禿根據(jù)條本廠執(zhí)生產(chǎn)同的變?nèi)捍_定既新的扎重大典危險(xiǎn)招對(duì)法魯律、如法規(guī)偷、標(biāo)跨準(zhǔn)的叢符合底性；帝

竄e勁)跟市蹤法肆律、凳法規(guī)現(xiàn)、標(biāo)塘準(zhǔn)和墻其它唯要求哭的變幕化，虜并及不時(shí)更狼新相揪應(yīng)臺(tái)廟帳。肆

濱f懼)已伏確認(rèn)叨適用撕于本地廠的膀平安吩生產(chǎn)鞠法律遷、法釣規(guī)、們標(biāo)準(zhǔn)資和其得它要康求應(yīng)鑰發(fā)放勇到各療個(gè)單坦位(假設(shè)部門嘆)以伍便做云好各棄自的極平安撕生產(chǎn)辣工作螞。迎

廁

咱3．講4相完關(guān)文鳴件監(jiān)

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愁法律旦、法扛規(guī)、途標(biāo)準(zhǔn)駛清單漫

閃平安或生產(chǎn)夾要素光/4潤(rùn)目濃標(biāo)

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爹4．委1皮總那么箱

接依拒據(jù)本俘廠的恭平安斤生產(chǎn)似方針擊和確驚定的岸重大宇危險(xiǎn)四，制復(fù)定安很全生求產(chǎn)目訴標(biāo)和但指標(biāo)布，并孕建立魄目標(biāo)飼、指序標(biāo)控也制程層序，悔本廠喚的目拉標(biāo)和盲指標(biāo)凡應(yīng)分掠解到窩各部厚門，練以實(shí)邀現(xiàn)對(duì)檢工傷姜事故涌和職蒜業(yè)病灘的預(yù)三防和山持續(xù)急改良嫌。甚

否4．緒2職凳責(zé)砌

突a)袍平安殼領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)小組仙負(fù)責(zé)喂提出白和修涌訂本壞廠的輸平安易生產(chǎn)響目標(biāo)爪和指旨標(biāo)及耽其日悄常檢程查及限審核絮；持

潛b)惹平安僵生產(chǎn)響管理告者代馳表負(fù)獵責(zé)審峽查安滴全生嚴(yán)產(chǎn)目爺標(biāo)和子指標(biāo)另；刮

捏c)配相關(guān)奔單位消負(fù)責(zé)腰本單庫(kù)位安定全生朗產(chǎn)目忌標(biāo)、俯指標(biāo)或的分乓解和巡細(xì)化商并落魔實(shí)；強(qiáng)

驗(yàn)d泊)廠葬長(zhǎng)負(fù)友責(zé)審湖批安發(fā)全生利產(chǎn)目盞標(biāo)和渣指標(biāo)糖。甲

勝4．頂3控蝕制要怎求救

效4．吩3．撇1目恐標(biāo)、律指標(biāo)缸制定灣的依艙據(jù)背

喂a)腿本廠均的安欠全生生產(chǎn)方江針；剩

鐮b伯)要淋考慮宵技術(shù)梨的先欲進(jìn)性俱及可響選方舟案；緞

師c欲)相塞關(guān)方愁的期牽望和那要求割，法昏律、園法規(guī)飽的要說(shuō)求；翼

寫d肅)經(jīng)世營(yíng)管牲理與禍競(jìng)爭(zhēng)荒的要慮求，居市場(chǎng)定狀況贈(zèng)，經(jīng)啦濟(jì)條擦件。飾

廈4略．3茂．2生目標(biāo)稠、指部標(biāo)的柳檢查栽與修造訂：嘉

謹(jǐn)a矛)安扭全領(lǐng)針導(dǎo)小缸組組站織有殘關(guān)部幻門每醬半年最對(duì)本肺廠安倉(cāng)全生繭產(chǎn)目覆標(biāo)、喂指標(biāo)特的實(shí)你施情察況進(jìn)庸行一樹次(六必要胳時(shí)可王增加必次數(shù)偶)檢掀查，嘩并將搖結(jié)果勁報(bào)安沙全生賣產(chǎn)管迫理者舌代表愚；勸

災(zāi)b)販當(dāng)目移標(biāo)和恢指標(biāo)伍需要跳修訂區(qū)時(shí)，板平安上領(lǐng)導(dǎo)皇小組盆應(yīng)報(bào)飾管理筐者代熊表，論并提膊交安喝全生撒產(chǎn)管堪理評(píng)棍審會(huì)熟議，泳各部逗門要潛根據(jù)區(qū)評(píng)審蛛結(jié)果賣對(duì)本儀部門勞的目蜓標(biāo)和舅指標(biāo)嬌進(jìn)行謠相應(yīng)鑄的修混訂；喘

許

清c域)各卻部門慌應(yīng)根致?lián)步M全生桶產(chǎn)管掘理方圈案的棄實(shí)施防，對(duì)盲分解獎(jiǎng)的目光標(biāo)、皂指標(biāo)患實(shí)施做過(guò)程礙進(jìn)行毛檢查全和控障制。序當(dāng)重慨要危閃險(xiǎn)因礙素發(fā)膏生變?；瘯r(shí)陰，應(yīng)盡及時(shí)漢修訂令目標(biāo)師和指唇標(biāo)并墊文件慧化；運(yùn)

昨d鬼)目焰標(biāo)和挪指標(biāo)逮的變暗更和納修訂疲必須挑經(jīng)安踩全生仰產(chǎn)管勵(lì)理者叫代表惕審查聰，廠漠長(zhǎng)批鼠準(zhǔn)。飾

脊

探4腥．4輛目標(biāo)或與指姐標(biāo)見(jiàn)罪附錄蕩(略統(tǒng))井

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平安生產(chǎn)要素/5平安生產(chǎn)管理方案

5．1總那么

為保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本廠應(yīng)制定并執(zhí)行平安生產(chǎn)管理方案。

5．2職責(zé)

a)平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本廠的平安生產(chǎn)管理方案，并實(shí)施監(jiān)督檢查考核；

b)平安生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)本廠平安生產(chǎn)管理方案的審核；

c)相關(guān)單位根據(jù)分解確定的目標(biāo)、指標(biāo)制定具體實(shí)施的案。

d)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批平安生產(chǎn)管理方案。

5．3控制要求

5．3．1管理方案的制定

a)管理方案應(yīng)明確要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)；

b)管理方案要有技術(shù)措施，并且可行；

c)管理方案要寫明完成的時(shí)間和進(jìn)度；

d)管理方案要有規(guī)定的責(zé)任部門；

e)重大危險(xiǎn)因素應(yīng)制定平安生產(chǎn)管理方案。

5．3．2平安生產(chǎn)管理方案的審批和實(shí)施

a)制定、修訂后的平安生產(chǎn)管理方案要形成文件，報(bào)平安生產(chǎn)管理者代表審查，并報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

b)為了保證平安生產(chǎn)管理方案的實(shí)施，本廠的最高管理者要保證所需資源的落實(shí)。

5．3．3平安生產(chǎn)管理方案的修訂

a)平安生產(chǎn)管理方案應(yīng)隨本廠活動(dòng)、生產(chǎn)和效勞的變化及時(shí)調(diào)整和修訂；

b)平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí)，平安領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織有關(guān)職能部門對(duì)平安生產(chǎn)管理方案進(jìn)行修訂或補(bǔ)充；

c)由于管理評(píng)審或?qū)徍艘髴?yīng)對(duì)管理方案進(jìn)行修訂。

5．4本廠平安生產(chǎn)管理方案(略)

平安生產(chǎn)要素/6機(jī)構(gòu)和職責(zé)

6．1總那么

為便于平安生產(chǎn)管理工作的有效開(kāi)展，應(yīng)明確規(guī)定各部門和人員的職權(quán)和作用，確保按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實(shí)施與保持平安生產(chǎn)管理體系的要求。

6．2組織機(jī)構(gòu)(略)

6．3職責(zé)

6．3．1最高管理者

a)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)、指標(biāo)確實(shí)定、公布；

b)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理體系定期管理評(píng)審；

c)負(fù)責(zé)提供必要的資源；

d)任命平安生產(chǎn)管理者代表。

6．3．2管理者代表

a)負(fù)責(zé)按確立的平安生產(chǎn)方針，組織制定具體的目標(biāo)、指標(biāo)；

b)負(fù)責(zé)本廠平安生產(chǎn)管理體系的審核；

c)向最高管理者報(bào)告體系運(yùn)行及情況；

d)負(fù)責(zé)與外部的聯(lián)絡(luò)工作；

e)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決平安生產(chǎn)管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

6．3．3平安領(lǐng)導(dǎo)小組

a)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理體系運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)、檢查與考核工作；

b)負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)所涉及的單位實(shí)施定期檢查和監(jiān)督；

c)提出平安生產(chǎn)培訓(xùn)的要求；

d)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理體系審核活動(dòng)的實(shí)施；

e)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理手冊(cè)、體系文件與局部支持性文件的組織編寫、公布、評(píng)審、更改及法律、法規(guī)文件的獲取、確認(rèn)及使用管理；

f)主管平安生產(chǎn)的信息交流；

g)為平安生產(chǎn)管理體系評(píng)審提供資料；

h)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決，并對(duì)各單位平安生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行效果進(jìn)行考核。

6．3．4企管辦

a)貫徹國(guó)家及地方政府的有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在平安生產(chǎn)中的作用；

b)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)的監(jiān)督，對(duì)任何單位和個(gè)人違反平安生產(chǎn)法律、法規(guī)行為，有權(quán)檢舉和制止；

c)負(fù)責(zé)組織職工開(kāi)展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動(dòng)，并參加本廠有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)條例的制定；d)催促重大事故的現(xiàn)場(chǎng)處理及善后處理工作。

d)關(guān)心職工平安生產(chǎn)條件的改善，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，并做好傷亡事故的善后處理工作。

6．3．5生產(chǎn)部門

a)生產(chǎn)部門在平安生產(chǎn)管理體系建立及運(yùn)行中給予必要的組織協(xié)調(diào)；

b)負(fù)責(zé)本廠重大危險(xiǎn)的控制及應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮調(diào)度；c)負(fù)責(zé)組織職工開(kāi)展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動(dòng)，并參加本廠有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)條例的制定；

6．3．6財(cái)務(wù)部門

a)按照平安生產(chǎn)管理體系運(yùn)行的要求，為平安生產(chǎn)所需資金提供保障；

b)對(duì)平安生產(chǎn)管理體系運(yùn)行中的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲；

c)編制平安技術(shù)措施費(fèi)用方案；

d)審核各類事故處理的費(fèi)用支出，并將其納人經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

6．3．7門衛(wèi)〔保衛(wèi)部門〕

a)門衛(wèi)負(fù)責(zé)本廠治安保衛(wèi)及應(yīng)急事故的救援工作；

b)應(yīng)將本廠平安生產(chǎn)管理體系文件對(duì)全員進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，提高平安意識(shí)，以滿足體系運(yùn)行的要求。

6．3．x其他部門職責(zé)

平安生產(chǎn)5S建立及運(yùn)行直接涉及的部門和其他相關(guān)部門的職責(zé)在相應(yīng)的要求及程序文件或三級(jí)文件中加以規(guī)定。

6．4相關(guān)文件

平安生產(chǎn)責(zé)任制平安生產(chǎn)管理手冊(cè)--------5

平安生產(chǎn)要素/7培訓(xùn)、意識(shí)和能力

7．1總那么

建立并保持員工平安生產(chǎn)管理體系培訓(xùn)程序，明確培訓(xùn)需求，確保全體員工、尤其是重要崗位的相關(guān)人員能夠勝任他所擔(dān)負(fù)的工作，以滿足平安生產(chǎn)管理體系建立及運(yùn)行要求。

7．2職責(zé)

a)各部門負(fù)責(zé)確定員工的培訓(xùn)需求.

b)平安領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)確定的員工平安生產(chǎn)培訓(xùn)需求實(shí)施培訓(xùn)；

c)人事部根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行組織協(xié)調(diào)并制訂年度培訓(xùn)方案。

7．3控制要求

a)根據(jù)體系文件要求，確定培訓(xùn)需求，明確需要培訓(xùn)的崗位(工種)或人員；

b)培訓(xùn)方案應(yīng)明確對(duì)各類人員的培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式及應(yīng)到達(dá)的效果；

c)對(duì)可能產(chǎn)生重大事故的崗位人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確自己的職責(zé)，并熟悉本崗位應(yīng)急準(zhǔn)備與反響措施；

d)對(duì)全體員工都應(yīng)進(jìn)行平安意識(shí)教育，使其理解本本廠的平安生產(chǎn)方針，提高平安意識(shí)和持續(xù)改良的自覺(jué)性；

e)平安知識(shí)的培訓(xùn)不局限于課堂教學(xué)，要充分選用本廠的內(nèi)部會(huì)議、版報(bào)、印刷品、多媒體等進(jìn)行平安生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)教育。

7．4相關(guān)文件

…／…／…——1999職工培訓(xùn)管理程序

…／…／…——1999對(duì)相關(guān)方的控制程序平安生產(chǎn)管理手冊(cè)--------6

平安生產(chǎn)要素/8協(xié)商與交流

8．1總那么

建立并保持協(xié)商與交流程序，確保與員工和其他相關(guān)方進(jìn)行有關(guān)的平安衛(wèi)生信息的交流。

8．2職責(zé)

a)平安生產(chǎn)信息管理歸平安領(lǐng)導(dǎo)小組；

b)各單位負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息交流。

8．3控制要求

a)內(nèi)部信息：本廠各層次與職能部門之間的信息，由其產(chǎn)生的單位傳到達(dá)相關(guān)單位和人員；

b)外部信息：由平安領(lǐng)導(dǎo)小組接受并進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果傳遞到相關(guān)部門，相關(guān)方要求時(shí)應(yīng)予以答復(fù)；

c)在本廠平安生產(chǎn)管理體系進(jìn)行中產(chǎn)生的信息，應(yīng)記錄其內(nèi)容和處理結(jié)論。

8．4相關(guān)文件

…／…／…——1999平安生產(chǎn)信息交流程序

平安生產(chǎn)要素/9文件化

9．1總那么

建立并保持書面或電子形式的平安生產(chǎn)管理體系文件，用以描述平安生產(chǎn)管理體系核心要素及其相互作用，明確查詢相關(guān)文件的途徑。

9．2職責(zé)

平安生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)組織建立實(shí)施和維護(hù)平安生產(chǎn)管理體系文件。

9．3控制要求

a)平安生產(chǎn)管理體系文件包括：平安生產(chǎn)管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件和記錄三個(gè)層次；

b)依據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委平安生產(chǎn)管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)，編制本廠?平安生產(chǎn)管理手冊(cè)?，明確平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)和指標(biāo)等，描述平安生產(chǎn)管理體系的要求及接口，規(guī)定平安生產(chǎn)管理體系的文件結(jié)構(gòu)及建立和保持過(guò)程。

c)建立并實(shí)施平安生產(chǎn)管理體系所要求的各項(xiàng)程序，并使程序文件化；

d)為保證平安生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際要求編制相應(yīng)的支持性文件、記錄等；

e)制定平安生產(chǎn)管理體系文件要充分注意文件的適用性，如需引用時(shí)應(yīng)注明文件的來(lái)源以便查閱；

f)平安生產(chǎn)管理體系文件應(yīng)便于員工理解和操作。

平安生產(chǎn)要素/10文件和資料控制

10．1總那么

建立并保持文件控制程序，確保與平安生產(chǎn)管理體系有關(guān)的文件和資料得到控制。

10．2職責(zé)

a)平安生產(chǎn)管理手冊(cè)、程序文件由平安領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理；

b)支持性文件和記錄由相關(guān)單位負(fù)責(zé)管理；

c)文件評(píng)審由平安領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織進(jìn)行。

10．3控制要求

10．3．1受控文件范圍

a)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求；

b)平安生產(chǎn)管理手冊(cè)和體系程序文件；

c)本廠平安生產(chǎn)管理體系三級(jí)文件。

10．3．2文件的批準(zhǔn)和公布

所有與平安生產(chǎn)管理體系有關(guān)的文件批準(zhǔn)與公布按?文件控制程序?進(jìn)行，?平安生產(chǎn)管理手冊(cè)?由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布；體系程序文件由管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布；本廠平安生產(chǎn)管理體系的三級(jí)文件由平安領(lǐng)導(dǎo)小組處長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。

10．3．3文件的管理

a)文件要有固定的保管場(chǎng)所，以防文件失控；

b)對(duì)文件進(jìn)行定期評(píng)審，必要時(shí)予以修訂并由授權(quán)人員確認(rèn)其適應(yīng)性；

c)凡對(duì)體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位，都應(yīng)能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行有效版本；

d)迅速將失效文件從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所撤回，或采取其他措施防止誤用；

e)對(duì)出于法律、存檔要求或保存原始記錄的需要而保存的失效文件予以標(biāo)識(shí)。

10．3．4文件的更改

a)文件的更改按照?文件控制程序?進(jìn)行，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)任意更改，文件的更改應(yīng)有記錄；

b)文件更改的審批，要有原審核單位負(fù)責(zé)人審核，原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，并要確保所有文件持有人都能同時(shí)更改；

c)當(dāng)文件經(jīng)屢次更改時(shí)，要重新?lián)Q版印發(fā)。

10．3．5文件的評(píng)審

對(duì)平安生產(chǎn)管理體系的三個(gè)層次文件都要定期組織評(píng)審；以確保文件的持續(xù)適用，文件的評(píng)審由原審批人和平安領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行，每年至少一次，特殊情況單獨(dú)評(píng)審。評(píng)審的方式采用會(huì)議、表格傳遞等。

10．4相關(guān)文件

…／…／…——1999文件控制程序

平安生產(chǎn)要素/11運(yùn)行控制

11．1總那么

分類建立并保持控制重大危險(xiǎn)的程序或支持性文件，使與重大危險(xiǎn)有關(guān)的活動(dòng)得到有效地控制并確保目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11．2職責(zé)

與運(yùn)行控制有關(guān)的職責(zé)，在相應(yīng)的程序或支持性文件中規(guī)定。

11．3控制要求

a)在程序文件中確定與重大危險(xiǎn)有關(guān)的活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行控制；

b)與重大危險(xiǎn)有關(guān)的崗位，嚴(yán)格執(zhí)行程序和支持性文件；

c)對(duì)使用的產(chǎn)品和效勞中，含有可標(biāo)識(shí)的危險(xiǎn)，要將有關(guān)的程序要求通知給供方和承包方；

d)搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

11．4相關(guān)文件

…／…／…—1999平安生產(chǎn)控制程序

…／…／…一1999對(duì)相關(guān)方的管理程序

…／…／…一1999平安生產(chǎn)工程管理程序平安生產(chǎn)管理手冊(cè)--------7

平安生產(chǎn)要素/11運(yùn)行控制

11．1總那么

分類建立并保持控制重大危險(xiǎn)的程序或支持性文件，使與重大危險(xiǎn)有關(guān)的活動(dòng)得到有效地控制并確保目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11．2職責(zé)

與運(yùn)行控制有關(guān)的職責(zé)，在相應(yīng)的程序或支持性文件中規(guī)定。

11．3控制要求

a)在程序文件中確定與重大危險(xiǎn)有關(guān)的活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行控制；

b)與重大危險(xiǎn)有關(guān)的崗位，嚴(yán)格執(zhí)行程序和支持性文件；

c)對(duì)使用的產(chǎn)品和效勞中，含有可標(biāo)識(shí)的危險(xiǎn)，要將有關(guān)的程序要求通知給供方和承包方；

d)搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

11．4相關(guān)文件

…／…／…—1999平安生產(chǎn)控制程序

…／…／…一1999對(duì)相關(guān)方的管理程序

…／…／…一1999平安生產(chǎn)工程管理程序

平安生產(chǎn)要素/12應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)

12．1總那么

建立并保持平安生產(chǎn)潛在的事故或緊急情況的方案和程序，作出應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)，預(yù)防或減少疾病和傷害。

12．2職責(zé)

a)平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織確定可能發(fā)生的危險(xiǎn)損失，并會(huì)同其他職能部門對(duì)危險(xiǎn)控制情況進(jìn)行檢查；

b)各職責(zé)單位負(fù)責(zé)對(duì)潛在事故或緊急情況進(jìn)行控制。

12．3控制要求

a)根據(jù)危害確定潛在事故和緊急情況；

b)對(duì)潛在事故，由其所在部門制定預(yù)防措施；

c)責(zé)任單位在潛在事故和緊急情況發(fā)生時(shí)，要快速做好響應(yīng)并采取有效措施減少危險(xiǎn)損失；

d)具備條件的應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急程序和措施進(jìn)行試驗(yàn)；

e)在緊急事故發(fā)生后，按本手冊(cè)