生產(chǎn)型企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)型企業(yè)本錢(qián)會(huì)計(jì)工作總結(jié)消費(fèi)型企業(yè)本錢(qián)會(huì)計(jì)工作總結(jié)消費(fèi)型企業(yè)本錢(qián)會(huì)計(jì)工作總結(jié)1一、總體情況本年度為滿足公司消費(fèi)的需要，在進(jìn)展產(chǎn)能最大化設(shè)計(jì)的可行性分析^p下，公司進(jìn)展了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動(dòng)，分別為：其一為1月。此次主要是消費(fèi)部，直接消費(fèi)工人和輔助消費(fèi)工人，以及公司因消費(fèi)需要的行政管理人員和其別人員的招聘活動(dòng)。其二為4月。此次主要是市場(chǎng)部，銷售人員的招聘活動(dòng)。其三為7月。此次主要是消費(fèi)部，直接消費(fèi)工人和輔助消費(fèi)工人的招聘活動(dòng)。二、招聘形式本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過(guò)人才交流中心進(jìn)展人員招聘。選擇人才代理：先達(dá)人才交流中心〔收費(fèi)〕。通過(guò)人才交流中心，不會(huì)浪費(fèi)太多的精力，時(shí)間花費(fèi)本錢(qián)小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個(gè)月以內(nèi)找到適宜的人選，滿足消費(fèi)的需要。但通過(guò)人才交流中心，需要一定的招聘本錢(qián)。注：招聘本錢(qián)的單位是元/人，招聘本錢(qián)是指人均本錢(qián)三、詳細(xì)分析^p〔一〕應(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：直接消費(fèi)工人〔3級(jí)〕應(yīng)聘比率=138/69=2/1直接消費(fèi)工人〔7級(jí)〕應(yīng)聘比率=33/11=3/1輔助消費(fèi)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/103人力資管理1班，20xx—1—10高級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1其別人員應(yīng)聘率=24/12=2/14月：其別人員應(yīng)聘率=54/18=3/1中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1初級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1直接消費(fèi)工人〔2級(jí)〕應(yīng)聘比率=311/264直接消費(fèi)工人〔3級(jí)〕應(yīng)聘比率=475/464直接消費(fèi)工人〔4級(jí)〕應(yīng)聘比率=104/52=1/2輔助消費(fèi)工人應(yīng)聘比率=70/57分析^p：應(yīng)聘比都大于1/1，可見(jiàn)招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。〔二〕錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比1月：直接消費(fèi)工人〔3級(jí)〕錄用比率=69/138=1/2直接消費(fèi)工人〔7級(jí)〕錄用比率=11/33=1/3輔助消費(fèi)工人錄用比率=12/24=1/2中級(jí)管理人員錄用比率=13/26=1/2高級(jí)管理人員錄用比率=7/14=1/2其別人員錄用率=12/24=1/24月：其別人員錄用率=18/54=1/3中級(jí)管理人員錄用比率=19/38=1/2初級(jí)管理人員錄用比率=35/70=1/2銷售主管錄用比率=3/6=1/2銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2直接消費(fèi)工人〔2級(jí)〕錄用比率=264/311直接消費(fèi)工人〔3級(jí)〕錄用比率=464/475直接消費(fèi)工人〔4級(jí)〕錄用比率=52/104=1/2輔助消費(fèi)工人錄用比率=57/70分析^p：錄用比都小于1，說(shuō)明錄用者的素質(zhì)相對(duì)較高?！踩痴衅竿瓿杀龋轰浻萌藬?shù)與方案招聘人數(shù)之比1月：直接消費(fèi)工人〔3級(jí)〕招聘完成比率=69/69=1/1直接消費(fèi)工人〔7級(jí)〕招聘完成比率=11/11=1/1輔助消費(fèi)工人招聘完成比率=12/12=1/1中級(jí)管理人員招聘完成比率=13/13=1/1高級(jí)管理人員招聘完成比率=7/7=1/1其別人員招聘完成比=12/12=1/14月：其別人員招聘完成比=18/18=1/1中級(jí)管理人員招聘完成比率=19/19=1/1初級(jí)管理人員招聘完成比率=35/35=1/1銷售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1直接消費(fèi)工人〔2級(jí)〕招聘完成比率=264/264=1/1直接消費(fèi)工人〔3級(jí)〕招聘完成比率=464/464=1/1直接消費(fèi)工人〔4級(jí)〕招聘完成比率=52/52=1/1輔助消費(fèi)工人招聘完成比率=57/57=1/1〔四〕費(fèi)用控制：實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之比預(yù)算的招聘費(fèi)用為1102110元，實(shí)際費(fèi)用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒(méi)有超過(guò)預(yù)算?！参濉秤萌瞬块T(mén)配合消費(fèi)部的配合程度比擬高，在擬訂消費(fèi)方案后，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資部進(jìn)展第一時(shí)間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間上的要求詳細(xì)告知人力資部。人力資部在最短時(shí)間內(nèi)最初方案。四、總結(jié)〔一〕招聘人員組成及分工從招聘的結(jié)果來(lái)看，招聘工作完成得很好。但是，通過(guò)對(duì)招聘人員工作量的分析^p可以看出每個(gè)招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析^p的根底上再確定。〔二〕應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)〔年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)歷等〕公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價(jià)值，所錄用的員工，有工作經(jīng)歷的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預(yù)計(jì)的高，所錄用的員工素質(zhì)整體〔謝謝你訪問(wèn)好范文〕程度較高，有利于公司儲(chǔ)藏高素質(zhì)人才。消費(fèi)型企業(yè)本錢(qián)會(huì)計(jì)工作總結(jié)2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！光陰易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)xx財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門(mén)后我一直就職于本錢(qián)核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的本錢(qián)管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：一、崗位認(rèn)知在xx，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)展財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原那么，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心〔車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén)〕。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展核算、控制、監(jiān)視，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間本錢(qián)核算專員?，F(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)決策、本錢(qián)方案、本錢(qián)控制、本錢(qián)核算、本錢(qián)分析^p和本錢(qián)考核。本錢(qián)決策是本錢(qián)會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在本錢(qián)會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同本錢(qián)會(huì)計(jì)其他職能是親密聯(lián)絡(luò)的，本錢(qián)預(yù)測(cè)是本錢(qián)決策的前提，本錢(qián)決策是本錢(qián)方案的根據(jù)，本錢(qián)控制是實(shí)現(xiàn)本錢(qián)決策既定目的的保證，本錢(qián)核算是本錢(qián)決策預(yù)期目的是否實(shí)現(xiàn)的'最后檢驗(yàn)，本錢(qián)分析^p和本錢(qián)考核是實(shí)現(xiàn)本錢(qián)決策目的的有效手段。目前，我的工作主要是本錢(qián)核算、本錢(qián)分析^p和本錢(qián)控制以及本錢(qián)預(yù)測(cè)。另外，在xx本錢(qián)核算采用定額本錢(qián)法，產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算采用分類法。二、工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品本錢(qián)報(bào)表2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析^p產(chǎn)品本錢(qián)報(bào)表主要工程分析^p，提出本錢(qián)改良建議3、負(fù)責(zé)監(jiān)視車間材料領(lǐng)用4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤(pán)點(diǎn)5、協(xié)助本錢(qián)管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度，監(jiān)視預(yù)算開(kāi)支情況8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)展工程財(cái)務(wù)分析^p、本錢(qián)測(cè)算第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分配給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析^p涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。三、個(gè)人情況本人自參加工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向教師傅請(qǐng)教。〔一〕嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門(mén)工作的溝通與銜接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)理解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)藏和更新。〔二〕可以做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)本錢(qián)會(huì)計(jì)，我深知本錢(qián)管理是財(cái)務(wù)工作中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任本錢(qián)會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司本錢(qián)管理流程，現(xiàn)已根本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制本錢(qián)報(bào)表做好本錢(qián)核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度做好本錢(qián)控制工作，并以本錢(qián)報(bào)表為根底努力做好本錢(qián)分析^p工作，另外，協(xié)助科長(zhǎng)做好工程的財(cái)務(wù)分析^p本錢(qián)預(yù)測(cè)工作。四、存在缺乏雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到理解決?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的缺乏：〔一〕理論經(jīng)歷缺乏。來(lái)本錢(qián)管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中本錢(qián)核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開(kāi)展稍顯困難。而且本錢(qián)核算工作需要非常清楚消費(fèi)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠，這些方面理論經(jīng)歷的缺乏都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題。消費(fèi)型企業(yè)本錢(qián)會(huì)計(jì)工作總結(jié)320xx年供給科工作總結(jié)今年本部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指揮下在各部門(mén)的大力支持配合下堅(jiān)決按照消費(fèi)部門(mén)需要和技術(shù)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格同等價(jià)格比質(zhì)量最大限度地為公司節(jié)約本錢(qián)”的工作原那么在楊總的精心指導(dǎo)和關(guān)心下圍繞公司年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的全體員工上下齊心以消費(fèi)銷售為中心堅(jiān)持以“供得上不積壓”為原那么積極與相關(guān)部門(mén)配合精心安排科學(xué)組織。20xx年共完成材料和外購(gòu)件采購(gòu)1。7億元左右其中招標(biāo)工程5850萬(wàn)元零星采購(gòu)900萬(wàn)元鋼材采購(gòu)1。025億元完成和執(zhí)行情況良好比擬圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)詳細(xì)表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：一、統(tǒng)一思想進(jìn)步認(rèn)識(shí)進(jìn)步科室人員素質(zhì)為了貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)制度與措施實(shí)在做好本部門(mén)物資采購(gòu)與供給工作我們根據(jù)采購(gòu)供給工作特點(diǎn)求真務(wù)實(shí)地制訂了一些自律制度、獎(jiǎng)勵(lì)措施、考核方法努力在日常工作中獲得實(shí)效。一是狠抓了職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)二是堅(jiān)持遵循了依章辦事的原那么提升了部門(mén)人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹(shù)立了維護(hù)公司利益的核心價(jià)值觀以愛(ài)公司為榮以損公司為恥來(lái)大力推進(jìn)采購(gòu)制度建立四是以老實(shí)采購(gòu)為榮以弄虛作假牟取不正當(dāng)利益為恥來(lái)大力推進(jìn)道德建立工作五是以節(jié)儉采購(gòu)工作為榮以放縱私欲為恥來(lái)大力推進(jìn)自身建立六是以進(jìn)步采購(gòu)效率為榮以影響消費(fèi)為恥來(lái)大力推進(jìn)整體意識(shí)的才能?？梢钥隙ǖ恼f(shuō)本科室人員素質(zhì)、工作效率、大局意識(shí)、主觀能動(dòng)性已在原有的根底上又邁出了一步。二、實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)本部門(mén)在公開(kāi)透明采購(gòu)制度、采購(gòu)程序的過(guò)程中堅(jiān)持在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)承受各部門(mén)的監(jiān)視和管理不管是大宗材料還是小型材料的零星采購(gòu)都盡量讓相關(guān)職能部門(mén)參與并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)求得領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步把關(guān)即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么。特別是對(duì)重要物資的采購(gòu)還同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)一起詢比價(jià)既保證了物資的采購(gòu)質(zhì)量又保證了物資價(jià)格的可比性。三、圍繞控制本錢(qián)采購(gòu)材料按照比性、比價(jià)、比質(zhì)等方面開(kāi)展工作20xx年本部門(mén)繼續(xù)圍繞控制本錢(qián)材料按質(zhì)定價(jià)的工作目的要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)注重詢比價(jià)的技巧與策略。針對(duì)今年原材料價(jià)格不斷上漲的形勢(shì)積極與客戶溝通價(jià)格根本沒(méi)有調(diào)整特別是對(duì)局部?jī)r(jià)格較高而又不降價(jià)的供給商我們也做了相應(yīng)的調(diào)整。本部門(mén)還及時(shí)調(diào)整了局部工作程序增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)采取了有關(guān)人員在采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核比照力求最大限度地控制本錢(qián)努力為公司節(jié)約不必要的開(kāi)支。針對(duì)公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財(cái)務(wù)溝通并做好相關(guān)供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒(méi)有因?yàn)橘Y金的問(wèn)題影響消費(fèi)的正常運(yùn)行。四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、價(jià)格信息的管理20xx年本部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、價(jià)格信息的管理大局部材料和外購(gòu)件的方案、詢比價(jià)都輸入電腦保持信息資料的完好和再利用以便隨時(shí)查閱與比照特別是對(duì)非標(biāo)材料、冷材料價(jià)格的信息管理做到不盲目采購(gòu)、不高價(jià)采購(gòu)做到采購(gòu)有根據(jù)。五、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物質(zhì)質(zhì)量采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度既要求員工對(duì)所購(gòu)物資產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)能區(qū)分優(yōu)劣又注重向分供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時(shí)我公司擇優(yōu)選供貨才能強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)高的供貨方三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收努力協(xié)助他們做好客戶的解釋。成績(jī)的獲得離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持同時(shí)也是本部門(mén)全體人員共同努力的結(jié)果在看到成績(jī)的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了許多缺乏1、采購(gòu)管理流程較粗細(xì)化程度不夠2、有些材料供給商選擇單一3、同一類材料和外購(gòu)件的價(jià)格目錄沒(méi)有健全4、部門(mén)人員的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性以及工作的責(zé)任感還需進(jìn)一步進(jìn)步。以上缺乏本部門(mén)決心在20xx年從以下幾個(gè)方面改良：1、細(xì)化采購(gòu)管理流程全面進(jìn)步科室人員采購(gòu)管理程度增強(qiáng)陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫日嬲龊媒当竟?jié)支工作始終維護(hù)公司利益。2、在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨尋求多家供給又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足以獲得供給商的優(yōu)惠政策降低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢(qián)既能保證采購(gòu)物