有關(guān)人事年終工作總結(jié)匯總6篇

第頁共頁有關(guān)人事年終工作總結(jié)匯總6篇有關(guān)人事年終工作總結(jié)匯總6篇人事年終工作總結(jié)篇120xx年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資管理真正轉(zhuǎn)型的一年。集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。一、開展全員培訓，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。這就需要創(chuàng)造一個公司文化，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人力資管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓方案并組織施行。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)X人，人均參加軍訓X學時、承受理論知識授課X學時、參觀考察X學時。參訓人員均寫出左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過14節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體效勞意識均有很大進步，此次全員培訓收到了良好的效果。二、積極學習、開拓創(chuàng)新在人力資管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資管理根底工作，在加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態(tài)，吸收外部先進的人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資管理人員月例會制度，在人力資管理人員中間倡導“學習、積累、總結(jié)、進步”;“專業(yè)勤奮”;“82”的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深入含義，積極學習了X，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資的管理和調(diào)配今年，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。1、年初，我部門及時地完成了集團公司安置X及X就業(yè)的收尾工作。并與所安置的XX及X并簽訂了勞動合同;2、根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資局的要求，為X更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的X職工晉升初級職稱;3、集團公司自X年轉(zhuǎn)制后至X月末，對已到達退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使X職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金XX余元;4、為適應(yīng)公司開展的需要，公司領(lǐng)導班子做出決定，面向社會招聘一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——X招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有XX人通過以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有XX被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新穎的血液;5、根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在元月開場要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從X月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司X的賬戶進展核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了X的錯誤信息，做實了以前未做實的X的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的XX的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司X位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險X余元。人事年終工作總結(jié)篇220xx年已經(jīng)過去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問題和缺乏，20xx年我要給自己進展重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力學習知識進步自身各方面的才能。首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。其次對于個人在團隊管理上存在的缺乏自己要制定出詳細的團隊管理目的和施行方案。學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。在培訓工作方面，春節(jié)前制定出詳細的全年培訓方針和大綱，每個月末都要根據(jù)實際情況做出下個月詳細的培訓方案，針對新人和老人區(qū)別做出培訓方案。并盡最大努力嚴格按照培訓方案執(zhí)行。春節(jié)前制定完善工程部日常的管理制度，并嚴格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原那么問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。針對自己的溝通缺乏問題。向領(lǐng)導提出的每個觀點自己都要在底下深思熟慮，找出充足的論據(jù)然后再和領(lǐng)導討論，爭取說服領(lǐng)導采取自己的建議和觀點。跟籌劃和同事之間溝通形成一個溝通機制，和下屬溝通采用及時固定兩種形式，除根據(jù)實際情況及時和銷售人員進展溝通外，每周固定兩次和銷售人員進展有效溝通。及時的理解并掌握銷售人員的心態(tài)和動態(tài)。和籌劃之間也要形成每周必溝通一次的溝通機制，在向他們學習的同時也要敢于提出自己的建議供其參考。關(guān)于監(jiān)視催促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰清楚。關(guān)于執(zhí)行力缺乏問題，春節(jié)前也要制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情到達第一時間，高質(zhì)量的去完成。關(guān)于做事拖沓問題，自己要從每天上班開場鍛煉，要求自己每天上班必提早20分鐘到工程部，制定出處分措施由秘書監(jiān)視進展處分。關(guān)于營銷籌劃方面的缺乏，20xx年每月要有一次關(guān)于工程的營銷籌劃方案撰寫，并供籌劃部門的指導和點評，認真學習籌劃知識。學習猶如逆水行舟，不進那么退，深入的認識到自身知識程度有限及才能的缺乏，20xx年我充滿著期待和信心，相信在公司領(lǐng)導不斷的批評和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。人事年終工作總結(jié)篇31、我深知效勞好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的開展壯大得益于主消費銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和進步，因為，光有消費和銷售，沒有足夠的管理才能，公司只能永遠停留在局限程度。希望人事部門得到領(lǐng)導的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。2、對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習，不斷進步自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。明年人力資部的.責任將更加沉重，人力資部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。3、回憶這一年，由于年紀較輕，工作方法過于簡單，有些問題的處理還是不夠妥當，在業(yè)務(wù)理論程度和組織管理才能上還有待于進一步進步。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。在以后的人事工作中，我要虛心向其他同事學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)和管理程度，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步。并時刻關(guān)注國家出臺的各種勞動方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進步，爭取為公司在新年度的工作中度過難關(guān)、再上新臺階奉獻出自己的力量。4、作為人事專員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序開展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷進步自己、抓住每一次讓自己學習和成長的時機，努力進步業(yè)務(wù)程度，在業(yè)余時間擅長發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。5、總之，人力資作為企業(yè)的核心資將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資管理制度，更要求把人力資各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氣氛，進步公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵員工按照企業(yè)與員工共贏的開展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷進步職業(yè)技能和程度，在實現(xiàn)自我開展目的時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。人事年終工作總結(jié)篇4在今年的工作中，人力資管理方面整體工作有了長足的開展，但是，在公司當前高速開展的態(tài)勢下，人力資工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：一、人員招聘狀況分析^p招聘是補充公司新穎血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生xx人，社會招聘x人。二、培訓與開發(fā)分公司在持續(xù)地開展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務(wù)必進展培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發(fā)工作。為實在提升xx分公司的各項管理程度，組織了新員工入職培訓、商務(wù)管理培訓、技術(shù)管理培訓、平安管理培訓、內(nèi)部學歷提升培訓x次培訓，參加培訓人員累計到達xxx人次。外部培訓為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務(wù)進展培訓，還開展了工程量清單計價標準培訓，培訓人員累計到達xx人次。為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，xx分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期進步員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才；并與事業(yè)部進展了兩次人才交流活動，前后兩批商務(wù)人員共x人回x____部進展交流學習，以期在工程預算方面進步相應(yīng)程度。三、薪酬管理薪酬管理是人力資部薪酬工作的重點。在分公司范圍內(nèi)進展了工資薪酬的套改工作，局部工程部已按照新的工資標準進展工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標準后，預計每月工資發(fā)放將增加xxxx元。以真誠、公正的態(tài)度效勞于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點。在集團公司、總公司關(guān)于推進企業(yè)管理信息化精神的指導下，根本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。四、本年度工作存在的缺乏一年來，人力資工作標準化建立初步確立了工作方向和目的，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的效勞工作。但間隔分公司的要求和我們自我的目的仍有不少間隔，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多缺乏需要進展調(diào)整和完善。詳細如下：人力資管理缺乏中長期開展規(guī)劃，未能為公司的開展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠開展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導。人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資統(tǒng)計工作還比擬初級，信息更新速度和準確性還需要進步。部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認可，并且人力資需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務(wù)流程。公司的績效考核工作還比擬粗放，指標比擬簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的開展方向和目的上來的作用。缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進展，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并透過評估改善培訓工作。專業(yè)程度還缺乏，工作也不夠主動和自信，對公司根底業(yè)務(wù)和工作缺乏理解的時機，缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)知識學習和工作經(jīng)歷學習，需要加強對公司及業(yè)務(wù)的理解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資部門的工作，個性是效勞工作。五、下一年度的工作方案編制中長期人力資開展規(guī)劃，并報批；主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進展跟蹤監(jiān)察，對運行過程進展持續(xù)調(diào)整與管理；根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實；宣傳并推動人力資管理制度、流程的落實；加強人力資信息化建立，做好人力資統(tǒng)計分析^p工作，進一步完善xx系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進第二階段工作夯實根底；認真做好各項人力資效勞工作?？傊?，人力資作為企業(yè)的核心資將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資管理制度，更要求把人力資各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氣氛，進步公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵員工按照企業(yè)與員工共贏的開展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷進步職業(yè)技能和程度，在實現(xiàn)自我開展目的時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。人事年終工作總結(jié)篇5雖然今年年初我在領(lǐng)導的信任下?lián)瘟巳耸聦T一職卻也在工作中付出了相應(yīng)的努力，無論是對人事工作的盡職盡責還是部門同事們提供的幫助都讓我學會了很多，也正因為如此才不可以因為自己的忽略從而在人事工作中辜負領(lǐng)導的期待，即便已經(jīng)身處年末也要考慮今后的人事工作應(yīng)該遵循怎樣的開展方向，考慮到這類結(jié)果以后自然需要先對今年完成的人事工作總結(jié)一番。參與屢次面試環(huán)節(jié)的審核工作并招聘公司所需的員工，在今年的招聘工作中自己主要負責和人才市場的交涉并與相關(guān)負責人進展合作，除了在固定區(qū)域展示招聘信息以外還根據(jù)應(yīng)聘者的求職需求展開面試環(huán)節(jié)，雖然在寥寥數(shù)言間難以對應(yīng)聘者的信息真實性進展較為仔細的分析^p卻能展現(xiàn)出較為明晰的思維，事實上在面試環(huán)節(jié)中重點關(guān)注學歷以及以往的工作經(jīng)歷便能剔除大局部渾水摸魚的求職者，實際上在幾乎每天層出不窮的求職者面前較為嚴格的挑選條件并不會導致無人應(yīng)聘，也正因為如此導致今年在招聘工作中為公司接納的員工都有著較高的質(zhì)量。核對好公司打卡機的考勤數(shù)據(jù)并在每個月末統(tǒng)計過后進展匯總，由于公司采用打卡機進展考勤的緣故導致身為人事專員的自己清閑了許多，但即便如此自己也沒有放松對考勤工作的要求并對每日的數(shù)據(jù)進展了仔細的分析^p，期間為了保障公司打卡機不在工作日期間出現(xiàn)故障還進展了相應(yīng)的檢修，正因為如此才讓我在在今年的人事工作中為考勤工作提供了相應(yīng)的保障，除此之外請假或者調(diào)休類型的辦理也遵守了相應(yīng)的流程并記錄在績效考核之中。處理好辦公用品的采購并在文案撰寫方面表達出自身的工作才能，雖然采購類型的工作并非人事專員的主要職責卻在缺口較少的情況下可以參與其中，實際上對于文職類型的工作自然要懂得如何在人情世故中與其它人進展交涉，這類工作的鍛煉程度對于當前階段的自己而言無疑可以起到不錯的效果，另外關(guān)于幾項節(jié)假日活動的籌劃以及文案的撰寫與修改很好地提升了自己的文學程度，雖然自己從事人事專員工作的資歷稍顯缺乏卻在今年的積累中得到了很好的鍛煉。通過這次工作總結(jié)讓我發(fā)現(xiàn)自己在人事專員職責方面存在著需要改善的地方，即便是為了在職場中獲得開展的契機也要用心對待人事專員工作才行，而且通過自身的積累讓我明白面對人事工作唯有全力以赴才能獲得開展的契機。人事年終工作總結(jié)篇6繁忙而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目的任務(wù)作出了積極奉獻?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：一、公司各類證照的辦理與費用的控制我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了相關(guān)部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算方案，盡量將費用支出控制在方案內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進展匯總分析^p，以便于來年可以更加準確、細致地進展費用的預算與控制。二、固定資產(chǎn)與重要文件的管理作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進展了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季