如果做好公司的領(lǐng)導(dǎo)者

11管理第二章領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)導(dǎo)入語公司的領(lǐng)導(dǎo)人是公司的核心，在公司運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和工作作風(fēng)往往決定了一個(gè)公司的開展方向和企業(yè)管理文化。創(chuàng)造群雁式管理風(fēng)范群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手長(zhǎng)久以來，人們總是相信那些古老的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。它讓你知道工作需要方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。使你把公司運(yùn)作得象一群“野牛〞，領(lǐng)導(dǎo)者成為唯一的首領(lǐng)，首領(lǐng)走向何方，忠實(shí)的“群牛〞就跟隨到何方，一旦首領(lǐng)不在，“群牛〞就會(huì)等待，直到新的首領(lǐng)出現(xiàn)。在許多類似野牛群的組織中，有許多只會(huì)靜待其變的成員，最糟糕的是人們只會(huì)去做首領(lǐng)所交待的事，其他一概不動(dòng)，只會(huì)繼續(xù)等待下一步的指示。這樣的公司，所有的責(zé)任都將歸屬于公司領(lǐng)導(dǎo)者，一旦領(lǐng)導(dǎo)者不能強(qiáng)有力地繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)一定會(huì)潰不成軍。其實(shí)，我們真正希望在組織中看到的，是一群既負(fù)責(zé)任又能相互依賴的員工。正如同群雁一般，可以看到他們以V字型編隊(duì)飛行，其中的領(lǐng)航權(quán)時(shí)有更替，但無論哪只雁領(lǐng)航，群雁都是沿即定方向飛行，每只雁都能夠在整個(gè)行動(dòng)中扮演相應(yīng)的角色：領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者。在這樣的組織中，每個(gè)員工都能夠自主地發(fā)揮能動(dòng)性，無論領(lǐng)導(dǎo)者在不在，都能夠沿著公司的目標(biāo)而努力工作。問題：在您管理的公司中，您的下屬能否獨(dú)當(dāng)一面？轉(zhuǎn)移責(zé)任的歸屬權(quán)身為領(lǐng)導(dǎo)者，他的工作是去創(chuàng)造環(huán)境，使得人們可以去擁有相應(yīng)的主控權(quán)我們總是在每件事中間來回奔波，這種“野牛領(lǐng)袖〞的性格，總是讓我們想要去插手控制每件事。這就意味著我們?cè)谧约荷砩蠑埩颂嗟呢?zé)任。這或許是你喜歡的行事方式，但如果這樣做，會(huì)讓你擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，會(huì)感到?jīng)]有頭緒，事事不能順心。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬充分授權(quán)，將自己從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，去擔(dān)負(fù)更重要的事。那么又該怎樣“授權(quán)〞呢？如果你僅是學(xué)會(huì)怎樣分工并追蹤進(jìn)度，這稍稍減輕了你的工作負(fù)擔(dān)，但是所有的決策過程仍全部推給了你。員工們很快地學(xué)會(huì)了你偏好以“我的方式〞做事。他們會(huì)繼續(xù)問你什么結(jié)果是你所希望的，向你詢問每個(gè)細(xì)節(jié)，并要你不斷提供咨詢和決策。不久，你花在這些事務(wù)上面的時(shí)間和精力有增無減，“授權(quán)〞工作的方式最終未見成效。所以，授權(quán)的工作在本質(zhì)上是確定誰來負(fù)責(zé)，誰有權(quán)決定日常工作。行政首長(zhǎng)的工作是明確和確定開展方向和目標(biāo)，將到達(dá)目標(biāo)的行使權(quán)交給下屬，目標(biāo)就是考核下屬工作能力和業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，不要過多地干預(yù)下屬的行為和決策，要使他切實(shí)地感受到自己的責(zé)任和權(quán)利。充分調(diào)動(dòng)下屬的能動(dòng)性，建立群雁式的領(lǐng)導(dǎo)模式。問題2：公司的每位員工是否有明確的責(zé)任的權(quán)利？培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神高昂的士氣是指團(tuán)體每一位成員都有的一種幸福感或滿足感；團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)體每一位成員都希望接受你的領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈意愿；這兩者形影相隨是一個(gè)常勝團(tuán)體不可或缺的喘擁有贏感和薯歸屬趴感對(duì)臉于建艷設(shè)一脹個(gè)團(tuán)坊結(jié)奮堡進(jìn)的浸團(tuán)隊(duì)蛾非常池重要憑。當(dāng)軍你使括得下膽屬產(chǎn)黎生擁剖有感圖時(shí)，嚷他們昏對(duì)工穩(wěn)作的合感受膝，就抬會(huì)和昆只有趣你一望個(gè)人優(yōu)負(fù)責(zé)悶的情債形大碑為不帥同。峽這種猜不同屠，就氏和一混個(gè)工劫作小還組的擺重要屈成員屢與一拘部機(jī)捏器中成的齒莊輪的誠(chéng)差異胞一樣量。當(dāng)炒你以蕉擁有炊權(quán)作呈為報(bào)紛酬，潔他們液所受豐到的坑影響震完全帽不一盯樣。噴對(duì)下鏡屬的租關(guān)心踢僅次設(shè)于你仗作為衫一個(gè)戚領(lǐng)導(dǎo)消者的版職能墾。作角為領(lǐng)笛導(dǎo)者伴，你能最優(yōu)線先要萄做的光是完菜成工炮作任池務(wù)，煤其次信是關(guān)免心下征屬的娃工作偷概況陵和福鑒利，窗最后純才是善自己溫的利耕益。擴(kuò)這樣齊一來警，下摸屬的翁忠誠(chéng)命程度些必將漆提高殃，但稻這樣穗做必腥須具永備一恒些條奉件：宣首先棍，你株的目睬標(biāo)要攤值得日，并磁可以遷努力賄去完短成；艇其次削，能喜表現(xiàn)席出以刑上所茄說的渾優(yōu)先伙次序然。港肯定績(jī)下屬延的工墊作成貝就十績(jī)分重慚要，碌即使烘是小逃的成符效，閃也要養(yǎng)盡量悅予錄以鼓鳴勵(lì)，胳幫助告下屬旬建立宇自信旗心，這穩(wěn)定繪工作絮熱情蓄。這俊樣下統(tǒng)屬就任能不峽斷地勒提高番工作惕能力栽，保柿持公笛司的貿(mào)開展賀勢(shì)頭焦，并唐能逐談漸積翠累人飯才、斤吸引元人才豎。竭問題心：團(tuán)仙隊(duì)精導(dǎo)神對(duì)興于保肺持公貸司的密穩(wěn)定喪和迅綢速發(fā)研展，射具有端舉足哄輕重氏的作噴用，躍你是刻否注致意培撞養(yǎng)團(tuán)只隊(duì)精摔神？少第二殃節(jié)剖導(dǎo)入剃語壇帖在企湯業(yè)制啦定好潮戰(zhàn)略寸目標(biāo)戲后，個(gè)就要蹄付出抹很大甩努力擇去把紀(jì)目標(biāo)該變成即現(xiàn)實(shí)蜻了。翼然而壟，在壇現(xiàn)實(shí)載生活采中，優(yōu)我們粉常常從可以凱看到盯許許驕多多睡企業(yè)質(zhì)在經(jīng)縱歷著鋼成功仍或失弱敗，協(xié)壯大斜或衰休落，集當(dāng)我恨們探宗討其失中的偉原因龜時(shí)，漏卻發(fā)尿現(xiàn)原矮來是拼人的砍因素竊在起蝶著相脖當(dāng)大狂的作燒用。攏因此青，我宴們?cè)诮弑菊n疤中，萬主要呀探討念一個(gè)白合格昂的經(jīng)序營(yíng)者聚或一值個(gè)成磨功的期企業(yè)談家，僻到底每應(yīng)該煙需要伴什么瓣樣的煉技能籌，這爪些技叢能對(duì)舟企業(yè)烏的發(fā)犧展到途底起涉什么克樣的悄作用把，企寧業(yè)應(yīng)開怎樣揮去培蜓養(yǎng)和據(jù)利用學(xué)人的皆技能帽，去沸促進(jìn)債企業(yè)化的發(fā)責(zé)展。噸成功懶者必毒須具批備的捉三大匹技能州精技能鼻關(guān)乎攝著一撞個(gè)人間的成勤敗，悟一個(gè)猶人運(yùn)盈用的誼成敗牧往往析能關(guān)傘乎著播一個(gè)廁企業(yè)舞興衰陸。一鵲般來意說，誦一個(gè)世成功路的管核理者像應(yīng)該辜具有海技術(shù)惰技能號(hào)、人殼事技壁能和另概念到技能稼三大傷技能迎。切一個(gè)夕企業(yè)景的興夏衰與爐成敗那，人鈴的因胸素占郵有很仁大比敬重。班因此俘，現(xiàn)例代企線業(yè)都斗把人郵作為塵一種逃資源勒來開犯發(fā)和嫩利用礙，企閱業(yè)以擁前的庭“辭人事賽部悄〞內(nèi)也悄湖悄地和變成辨了屈“蔬人力陜資源寶部燃〞艙。從臂名稱坡的變君化上峰，我疊們可律以看牢到，休現(xiàn)在濾的企共業(yè)大筆都注吉重了訪人的請(qǐng)作用每。插但現(xiàn)巖在有鋤的企跳業(yè)在蘇尋求您人才裂時(shí)，余常常栗帶有訓(xùn)種種父不正謹(jǐn)確的旦觀點(diǎn)壺：如廊帶有絹本單扔位或暴某一測(cè)個(gè)人磚的偏陸見去嚼識(shí)別工人；堆有時(shí)漠主要遍看他攪外表撓的性蝦格特泉征，室有時(shí)孝是看都他與麗領(lǐng)導(dǎo)礎(chǔ)關(guān)系薯的親舉密程笑度，匆有時(shí)供是看避其是斑否服查從領(lǐng)臉導(dǎo)。字實(shí)際咐上，叢選擇啦優(yōu)秀骨的管續(xù)理人桑才，誦不能君看他斬外表恩做什岸么工茄作，轟而應(yīng)適該看披他是仔不是擱有能屯力，分也就渡是有更沒有佛技能旨。所悶謂抗“持技能漁〞俊，指焰的是程可以障訓(xùn)練忠出來杯的能車力，狐而并眾非天礙賦的扯才能狹，也誦不是的潛在故的能愉力，瀉而是照工作論中表磨現(xiàn)出呢來的鴨能力纖。因暑此，展鑒定堡熟練玉技巧墳的主驚要標(biāo)伴準(zhǔn)必埋須是雪：在龜各種報(bào)情況舞下這寄個(gè)人池作出廣的有辰效的叛行動(dòng)幸。所搏以企鼻業(yè)在社選擇匪優(yōu)秀堂的管樓理人滿才時(shí)標(biāo)，應(yīng)己依一玻個(gè)人搞是否顆具有患技術(shù)燕技能始、人桃事技籍能和酸概念柴技能蒙為指暢導(dǎo)，呆而不犯能依華某些棋特長(zhǎng)拒為依澤據(jù)。飯這三碧種技擺能提疏供了湊正確皮看待著和正英確理尤解管雁理過敞程的唇有效怕方法蜘，這恐一途爆徑是詠在現(xiàn)廊場(chǎng)觀響察管哪理人癥員執(zhí)好行工容作任化務(wù)，幕并結(jié)懂合當(dāng)疲前行已政管汗理的踩實(shí)地叼調(diào)查鳴而后良得到畝的結(jié)番果。欲問題逃：企咸業(yè)在吼選拔膏人才從時(shí)，閑應(yīng)該色注重巾他的旦哪些握技能釣？職三大京技能觸詳解撞榮職三大熄技能花具有效不同跳的含無義，乘當(dāng)然火也起澇著不技同的誓作用駐，不負(fù)同級(jí)諒別的乒管理義職位麗應(yīng)該想讓具誘有不師同技愧能的姿人去咸擔(dān)任要。言處理眼技術(shù)隙問題由的技漆能柄：王就是頌通曉通和熟撒悉一擴(kuò)種專遙業(yè)性謀活動(dòng)領(lǐng)，尤拋其是師涉及喚方法釘、過蟲程、五程序街或技憤術(shù)的困活動(dòng)喇。這綠種技鹽能包副括：淹專業(yè)母知識(shí)晚、專丸業(yè)的袖分析蟻能力施以及龜熟練嗓地使罪用某脹項(xiàng)專熱門訓(xùn)昨練所陶需要新的工倆具和珍技能辛的能新力。訴在成縫功者上的三湯大技堪能中啟，處擁理問脂題的偵技能說是大株家最臉熟悉豎的，餃因?yàn)楹缹ｉT械技能聞是最雜具體爸的東法西，棍又是烏這個(gè)漿專門卻化的其時(shí)代刮里大誦多數(shù)背人必流須具尋備的貧技能焰?，F(xiàn)差代工李業(yè)的叫許多臟巨大型進(jìn)步離都?xì)w嗓功于京技術(shù)丙技能位。實(shí)捐行高殿效率漢的操違作，敢非用揚(yáng)技術(shù)騾技能擇不可丘。因鑼此，含技術(shù)鏈技能朽對(duì)基斧層管恢理者拴最為就重要閱。卸所謂外“收人事蛙技能姿〞帽，響是指判管理各人員得作為斃組織殃的一柏分子護(hù)，做岔好本吸職工梯作并世帶著龍手下擺人員宅發(fā)揮閱合作么精神嫁的能壞力。湊這一奇能力雀要求碼在處拴理事辦情和身人際汪關(guān)系暈時(shí)，拼要把榨握好出分寸半。這純樣的精管理祝人員襯通過選鼓勵(lì)哀他的禍下級(jí)偵參與玩直接辭影響善他們貸利益慨的計(jì)舍劃，飛鼓勵(lì)邊他們到執(zhí)行精直接弓對(duì)他紗們有粱利的羨工作著，就尤能創(chuàng)虛造一襪種欣殲然贊齒同、竄言者煮無罪寫的氣冬氛，拳促使洋他的巷下級(jí)他毫無潮遭指惱責(zé)、荷嘲笑犬的顧攻慮，發(fā)而能絡(luò)自由只地各餡抒己從見。記這樣即的融透洽和芒諧關(guān)版系是娃相當(dāng)已重要彈的。疼不但婚能聽歷取到將正確踩的意左見，語還能薪使企卸業(yè)充照分發(fā)遵揮職驕工的穿主觀聰性和堵民主皺性。旱因而盤能判缸斷想屯要采巧取的宮行動(dòng)逗方針趨可能扁得到悅什么旋反響椒，得擁出什取么結(jié)兼果。平有了害這種宇敏感峽，他協(xié)就能彩夠而扶且情你愿考古慮別孔人的忘意見漲而采回取行肆動(dòng)。宮所謂襪“逼概念菌〞辱技能死，包懼含把和企業(yè)籍看作嫁一個(gè)令整體場(chǎng)的能壁力，嘆能夠億認(rèn)識(shí)罷到一佛個(gè)機(jī)巷構(gòu)中求的各飽種不辛同職察能的暫相互計(jì)依賴招，其扮中一滲局部阻有所跪改變掉就會(huì)塵影響蹲其余局各個(gè)滲局部抽。管支理人政員根喬據(jù)各蔽個(gè)職患能的澤相關(guān)技性，室會(huì)從拋企業(yè)孔的總肝體來槍考慮課，由奧此制劣定的聲策略兼、經(jīng)篇營(yíng)目河標(biāo)就殲比擬獻(xiàn)可行萄。任蒼何一隔項(xiàng)決律策是絮否可華行與惡決策惱者的芒概念先技能夜有著拖很強(qiáng)謀的依闊賴性滲。度不僅遠(yuǎn)企業(yè)猛各部邪門的好有效阻協(xié)作痕有賴忍于管選理人紗員的黎概念頸技能搞，企肝業(yè)的扔作風(fēng)膀和整欲個(gè)的純開展燒方向蔬也都蛛有賴共于管窄理人餡員的挎概念廢技能虹。最儀高級(jí)問管理榆人員舟的態(tài)科度決述定著船企業(yè)撒的作返風(fēng)，溝決定暫著刻“掃公司鄰的特高性頌〞犧，使姥某一逃公司教的經(jīng)更營(yíng)方濫式、爭(zhēng)方法款有別極于其衛(wèi)它公滋司。腥所以砌這一昨技能習(xí)在管膀理過曉程中駕起協(xié)寸調(diào)和翠統(tǒng)一動(dòng)的作磁用，餅它具返有不室可否很認(rèn)的遵全面穴重要矩性。階問題易：什未么是們技術(shù)星技能坦、人灣事技皇能和增概念釋技能正？它沃們?cè)谕榔髽I(yè)短管理蹦中各溜有什正么不施同的修作用會(huì)？富有效院運(yùn)用秀三大陡技能獨(dú)〔謠在現(xiàn)灘實(shí)生寧活中幕，這四三大飄技能錢是緊的密相搖聯(lián)的敲，它芒們相曉互制里約，張共同環(huán)起作充用。爛雖然序三種縣技能日對(duì)各詢級(jí)管光理人資員都線是重拆要的劍，但命是不原同級(jí)產(chǎn)別的竟管理紡人員舒因?yàn)榈韭氊?zé)頑不同臥，所穿需的滑技術(shù)秒技能蛛、人香事技朗能和滋概念憲技能長(zhǎng)的熟推練程疤度也嚇不同爭(zhēng)，這貨三種對(duì)技能壺各有酬其相歸對(duì)的獄重要帥性。燈〕掙一般漏來說虎，三鼠大技?jí)|能對(duì)腸不同批級(jí)別廢的管薯理職稍務(wù)來扛說，周各有貴相對(duì)萌的重診要性禮：級(jí)曲別較頂?shù)偷淖婀芾硇蘼殑?wù)抬主要四需要季技術(shù)娛技能飽和人蠻事技槐能，變級(jí)別匠較高間的有留效管甲理那么踏主要焦依靠極人事壓技能鴨和概趣念技筋能，運(yùn)而對(duì)林最高齡一級(jí)共的成火功的盡管理恢人員工來說殲，概勉念技鏟能是吸一切嶄技能套中最中重要才的。球作為丙一個(gè)飄管理濕者，伯如果咽不具說備人含事技犯能，概他在責(zé)管理魄工作思上就膊會(huì)出鍋現(xiàn)許御多障啟礙。止在公夾司中濁，就苗會(huì)出搭現(xiàn)人赴員彼爹此不芽合作生，不奔協(xié)調(diào)譜，甚炎至工金作中順就會(huì)廟產(chǎn)生愁“詞脫節(jié)仰〞演現(xiàn)象詳。對(duì)堅(jiān)組織緞中高斬層的碎管理觀人員解來說段，概釋念技款能是代最重檔要的茶，如矛果一炮位總戒經(jīng)理繁缺乏酸技術(shù)遲技能遍或人凡事技版能，龍但只記要他羨的下學(xué)級(jí)在嘗技術(shù)燥和人呼事技成能方營(yíng)面能捕力都怨很強(qiáng)何，他熔的工腔作仍呈然可芒以做茶得很逢有效鈴，但茫假設(shè)他三的概遲念技陽能很負(fù)需要暢低劣跨，那么侍整個(gè)勤組織洗將會(huì)恥受到碎危害能。測(cè)知道暖了這卷些，罷企業(yè)胞主們潔就應(yīng)呀該運(yùn)著用脫“蹈三大哈技能纏〞層的學(xué)旋說來攔重新厘制定話培訓(xùn)駕管理藏人才賭的目錫標(biāo)和徑方案梢，重鳴新考擁察氣組織芳中的海人事箭安排瘋，重聽新修胳訂測(cè)宜驗(yàn)和凈選拔凈有培帳養(yǎng)前收途的疲管理掌人才椒的程端序。然因此訪，企嚴(yán)業(yè)在教管理隊(duì)人員吹的搭投配上叨，應(yīng)普當(dāng)采蜜取配軋伍式汽，即交取長(zhǎng)兔補(bǔ)短末式，醒就是歇把那宋些具莖有不肢同技德能的災(zāi)人員竊組成麗一個(gè)溉在技攜能上廚相互喚補(bǔ)充桌的管方理隊(duì)兆伍刮；脊在選雁拔管沈理人洋才時(shí)拌，就粗應(yīng)根材據(jù)他覽們是迎否具籃備某爪一級(jí)徒職務(wù)欺所必挎需的羨技能荒和基忠礎(chǔ)知鄙識(shí)趟；祥在評(píng)貪定管當(dāng)理人麻員時(shí)邊，應(yīng)獵根據(jù)姻他的孤經(jīng)營(yíng)牢成果售而不重是根玉據(jù)他盟的表班面性魂格來腳評(píng)定川。優(yōu)裙秀的刷管理疏人才循并不蝴是天袋生的剃，而救是培淚養(yǎng)出刪來的輩。通你過識(shí)吊別不膽同級(jí)處別的家管理僚職務(wù)康所最墳需要?jiǎng)P的技景能，壓“鎮(zhèn)三大旬技能絡(luò)〞講學(xué)說興可能鋪在選娛拔培繭訓(xùn)和塑提升盞管理堂人才贊上都稻有用查處。氧問題煤：不是同級(jí)虜別的礙管理察職務(wù)灰，應(yīng)像以什廣么樣驚的技甲能為惱主？恩在日蹄常工扇作中謎，如系何運(yùn)醬用“保三大尸技能食〞理騾論？芹問題證與討肯論渾概念乳技能獨(dú)的運(yùn)志用彼有一捆家很茂大的香制造霞業(yè)公投司，仙采用翻“召訂貨享式經(jīng)豬營(yíng)縱〞匹操作餓方式鉛已有撒悠久陜傳統(tǒng)羊，基纖本生喚產(chǎn)的盜控制澤權(quán)操氣在領(lǐng)販班和公其它械基層橋監(jiān)工譯的手形里。豈他們拆的做攜法是掀分成鉆工作絲小組廈，采及取橋“欠鄉(xiāng)村除〞稻式操日作方拜法，償沒有晴正式荷的組速織。劈二戰(zhàn)沖爆發(fā)誼后，戒訂貨勾源源費(fèi)不斷衣地涌直來，修三倍鳴于正雨常生舊產(chǎn)需水求，裁因而勻使整太個(gè)制喚造機(jī)召構(gòu)感差到任腹務(wù)吃傾緊。唉企業(yè)棕整個(gè)筍局面漿處于束一片禍混亂棵的狀甘況，墻后來放，這距位管揚(yáng)理人猛員也明比擬輪明智更，換謀上一春個(gè)具往有概逝念技卻能的盤人員捐。他爹建立均了廣弟泛的雞管理渠機(jī)構(gòu)半，使閘整個(gè)幼操作鬼系統(tǒng)野正規(guī)擔(dān)化。披在生叛意興群隆的篇時(shí)期鑰，職膀工們謎都竭綁力遵抗守新瘦規(guī)定額，適診應(yīng)新頂?shù)沫h(huán)葉境。最但到再了訂下貨減杜少到五戰(zhàn)前桌水平熔時(shí)，豪廠方紙與工音人間監(jiān)發(fā)生船了嚴(yán)掏重問惱題，愛各部西門主茄任之桑間的隸磨擦文非常毒劇烈當(dāng)，公圖司也蛋覺察課了它沫擔(dān)負(fù)危著大仿量的流間接愁勞動(dòng)吸本錢堡。管億理部鐮門企悶圖恢猛復(fù)老灑規(guī)程草，但齊舊程朽序已侍經(jīng)過款時(shí)了談，不龜適用停了。喬在這林種情鼻況下假，這跳位具傍有概絲念技邊能的蘋管理石者果且斷精蒸簡(jiǎn)人濟(jì)員，堆進(jìn)行約機(jī)構(gòu)欲重組純，經(jīng)救過大燃膽革輝新，擔(dān)勇于置創(chuàng)新鄉(xiāng)，企輕業(yè)又到大大山增加那么了效量益。業(yè)問題堵：在駕企業(yè)洞管理廉過程肺中如蛾何運(yùn)磚用概引念技獵能進(jìn)檢行管段理調(diào)欲控?昌第二君節(jié)找導(dǎo)入猴語頓政在商麗海揮的真潮起雄潮落怖中，割如果串只能溝被時(shí)反代造走就，享那就膨是弱江者；井如果剝敢于男創(chuàng)造豐時(shí)代喉，那載就是執(zhí)強(qiáng)者吃。在韻上一京章，徹我們林談了扛成功睛者必癢須具梢備的內(nèi)三大犁技巧尾，這葛一章奪，我困們談貓一下咬一個(gè)物成功榮的老胞板應(yīng)禮如何久嚴(yán)格切要求牽自己日，如姨何選距擇員敗工，形如何走加強(qiáng)午職工僚隊(duì)伍場(chǎng)的建版設(shè)，壺來確炭保企劉業(yè)的打正常伍高效碑地運(yùn)斬轉(zhuǎn)。鏟不招愿人喜量愛的秒老板久肥一個(gè)妻企業(yè)趙中，繩老板溪的作皂用是孟不可障低估劣的，途一個(gè)隆成功曬的老煉板，陣自有脫他成叉功的配原因漸。一首個(gè)失啦敗的悟老板趟，更推是原語因多晚多，比在這炭里，沾我們翼列舉俗一些群在經(jīng)蛙營(yíng)中聰不受芽歡送辦的老束板類頃型，浙雖然漫有些擦苛刻楚，但成“良可藥苦提口利拋于心索〞，秒希望啞引起疫重視干。仆一般到來說救，在槐經(jīng)營(yíng)盆中，擇不受勸歡送尋的老相板是偉形形螞色色地，不叼一而娘足，罩但主要要有贏以下奴幾種勺：鋤沒有含成功限經(jīng)驗(yàn)刃的老室板。史如果悠一位扔老板麥在商筆界經(jīng)個(gè)營(yíng)多跪年，腔但卻湊沒有批積累烤一些柔真正板成功蘭的經(jīng)慧驗(yàn)，協(xié)這樣墳的老澡板是兄不受昌歡送庫的。涌事必杰躬親族的老蝶板。腦“胸每件潤(rùn)事我騰不經(jīng)擔(dān)手就燈一定稈會(huì)出欲過失翠。焰〞蠶這樣滲的老埋板怎旗樣能取讓屬提下獨(dú)再立呢鍛？此國(guó)外，資事必謀躬親尖的老驢板也姜無法慨留住皮真正盛的人啄才。房魚和希熊掌飛都想慎兼得喇的老狡板。堆這種霧老板撞只能最稱之彎為不槍知何叮所取拌何所轎舍的茶老板敞。成獨(dú)功的椅老板旋應(yīng)該封懂得峽啥是兄放長(zhǎng)疤線羊釣邀大魚術(shù)。抓枝雞不瓦愿蝕貸把米辮，最呆后一刷定兩性手空銀空?；锍罴认Ω脑L的老猜板。叨任何苗決策朋的成幻功，簡(jiǎn)都要縮經(jīng)過拼時(shí)間嫂的證腹明。赤如果沾某一楊老板讀只有污積極梁性，睛但缺貸乏耐測(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