飛鶴奶粉市場分析報告文案

飛鶴奶粉市場分析報告飛鶴奶粉市場分析報告1、市場環(huán)境三聚氰胺大事重創(chuàng)了中國乳業(yè),同時也為二線品牌們制造了重“洗100利等企業(yè)大片“領(lǐng)地“失守,光是中低端奶粉市場就消滅接近1/3白。這些變故給其他品牌帶來了正面的推動力,尤其是飛鶴等產(chǎn)品質(zhì)量口碑良好的企業(yè)更是逆市突進(jìn),成為這場市場危機(jī)中最大贏家之一。2、市場格局高端市場都始終被外資或合資品牌所把持,奶粉大事后,很多奶粉公司都在肯定程度上銷量大增,但還是由于動作太慢而與外資品牌無法抗衡XX8515.9513.0512.32%、10.852.46%。前五個品牌占據(jù)高端市場更是高達(dá)80%！剩下20%的市場分額由內(nèi)資品牌和區(qū)域性品牌共同瓜分,且長期都患病價格..1/9戰(zhàn)的熬煎。二、市場要素分析1、當(dāng)前市場狀況分析越來越多的品牌參加,奶粉產(chǎn)品分為如下幾類：洋品牌：惠氏、美贊臣、多美滋、雅培、明治、美素、味全、雀巢、安怡、萬朝等；海歸派：美國施恩、智恩康、聰爾壯、飛鶴；澳洲雅貝氏、可淇、澳優(yōu)、香港明一；國產(chǎn)品牌：雅士利、南山、完達(dá)山、伊利、圣元等；在行業(yè)中,進(jìn)口四大品牌惠氏、美贊臣、多美滋、雅培緊緊占住一、二級城市的中高檔奶粉市場,所以不難看出,高端奶粉還是以品牌為根底的；嬰幼兒是高關(guān)心對象,奶粉是高關(guān)心度購置的產(chǎn)品,價格敏感度低,養(yǎng)分、安全等的敏感度高,所以低價奶粉反而不怎么樣。2、市場前景分析138.8僅占全球年人均奶類消費量1008％。巨大的市場潛力,使我國進(jìn)展總體狀況看,中國奶粉行業(yè)進(jìn)展快速。但是同時,相對于整個奶粉市場而言,中國的奶粉行業(yè)進(jìn)展仍舊是落后于世界奶粉強(qiáng)國,品牌缺乏,市場長期為國外品牌占據(jù),行業(yè)競爭混亂,產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),大大降低國產(chǎn)奶粉20235700數(shù)中國城市家庭處于4-6能成為高端嬰幼兒奶粉市場的第一大市場。信任,中國的奶粉市場有著巨大的進(jìn)展空間。3、競爭分析a>國內(nèi)品牌競爭從國內(nèi)市場來看,三聚氰胺大事在肯定程度上也促進(jìn)了國內(nèi)乳業(yè)的兼并重組。面對市場份額重劃分的契機(jī)。伊利、雅士利、飛鶴、完達(dá)山等國內(nèi)品牌紛紛出手,搶奪三鹿倒塌后留下的大量市場空白,競爭劇烈程度可想而知。b>國際品牌競爭面對這個浩大的消費市場,全球著名的市場調(diào)查機(jī)構(gòu)AC不久前特地針對國內(nèi)醫(yī)務(wù)人員做了一項對奶粉品牌認(rèn)知認(rèn)可與推舉度的調(diào)查。結(jié)果說明：在知名度和推舉度方面,國外知名奶粉品牌明顯遙遙領(lǐng)先于國產(chǎn)奶粉品牌。1、飛鶴企業(yè)狀況20233ADI國的第一家獨資企業(yè),專業(yè)從事養(yǎng)分乳品的科研開發(fā)與生產(chǎn)銷售。飛鶴乳47°,XX裕爾河橫貫?zāi)媳?是國際公認(rèn)的最正確奶牛飼養(yǎng)帶。為乳制品的制造供給了202310ISO9002體系認(rèn)證；20233檢產(chǎn)品榮譽(yù)。20235月,飛鶴在美國納斯達(dá)克上市,成為中國乳品德業(yè)第一家在美國上市企業(yè)！2、飛鶴企業(yè)產(chǎn)品競爭地位作為國內(nèi)最大的以嬰幼兒奶粉產(chǎn)品為主的乳品企業(yè)之一,飛鶴在三聚氰胺大事爆發(fā)后,檢測結(jié)果是安全的,成為能讓人信任的國產(chǎn)乳品品牌。在1.6億元,并在經(jīng)過劇烈爭奪后中得倒“A信號。同時,飛鶴還打算增加在中國一級市場的分銷力量、尤其在中國南部和西部地區(qū),以獵取中國奶粉市場更多份額。中國乳業(yè)最突出的問題還是奶源問題。而飛鶴能夠逆市崛起的根本緣由就是最早生疏到“得奶源者得天下“并下大力氣做奶源。飛鶴在北緯47度全球公認(rèn)的奶牛飼養(yǎng)帶擁有大型國際示范牧場,在XXXXXX510個類似牧場并且,飛鶴早就意識到,要生產(chǎn)出2023629GMP區(qū)到達(dá)與生產(chǎn)藥品同等干凈度的三十萬級凈化標(biāo)準(zhǔn),奶粉產(chǎn)品完全依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)配料到自動包裝等全部承受丹麥GEA原裝進(jìn)口設(shè)備,配備西門子自動化掌握系統(tǒng),整個生產(chǎn)過程中能夠做到全程監(jiān)控。格局正在悄然發(fā)生的巨變中成為主角,并在中國奶粉業(yè)的洗牌之年躋身“第一陣營“。四、飛鶴企業(yè)SWOT分析SWOT分析表優(yōu)勢： 作為國內(nèi)知名品品品牌中國乳業(yè)最突出的問題還是奶源問

時機(jī)： 的時機(jī)。光是中低端奶粉市場就消滅接1/3的市場空白。這些變故給飛鶴帶來了正面的推動力,尤其是給飛鶴等產(chǎn)品質(zhì)量口碑良好的企在北緯47度全球公認(rèn)的奶牛飼養(yǎng)帶擁有大型 業(yè)帶來了重崛起的時機(jī)。國際示范牧場XX克東縣是一個火山 據(jù)國內(nèi)市場的時機(jī)下水是自然蘇打水——這種資源是全國獨一牛引用這樣的自然蘇打水之質(zhì)量上比一般的牛產(chǎn)出的奶就有優(yōu)勢。 飛鶴花了1.6“A廣告優(yōu)勢

A的飛鶴劣勢：劣勢：威逼：三聚氰胺大事使國人對國內(nèi)奶粉品牌的信任 三聚氰胺時間,國內(nèi)的各大奶粉行業(yè)紛紛強(qiáng)國內(nèi)奶粉市場競爭特別劇烈相面,國外知名奶粉品牌明顯領(lǐng)先60%以上五、市場細(xì)分分析國有品牌的競爭主要集中在嬰兒配方奶粉上。而且因其產(chǎn)品價格昂貴,只能在高端市場上開放爭奪。以美贊臣為例,該公司的產(chǎn)品不管從價格還是配方上都力求高端。該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,盡管有時機(jī)乘勝追擊,擴(kuò)大戰(zhàn)果,但美贊臣并不期望而細(xì)分市場的漸漸成熟,正給了國產(chǎn)品牌時機(jī)。奶粉的市場主要集中在中老年和嬰幼兒人群中,并且需要功能的細(xì)分,功能奶粉才是奶粉市場的趨勢。170080％能20340來喂養(yǎng)。所以可以說市場空間還很大。以更應(yīng)大力開發(fā)農(nóng)村市場。應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊陌部涤^念,進(jìn)展中國巨大的農(nóng)村奶粉市場。一年前的“劣質(zhì)奶粉大事“曾經(jīng)引發(fā)了對國產(chǎn)奶粉進(jìn)展道路的反思,一年多來,國內(nèi)各路乳品制造商們都在以各種方式連續(xù)著這種反思。但從國內(nèi)主要乳業(yè)企業(yè)奶粉的邊緣地位仍無太大改觀,由于對液態(tài)奶市場的持續(xù)開發(fā),目前液態(tài)奶市場的潛力并不行觀。而奶粉產(chǎn)品卻顯示出市場爆發(fā)1、一年前的“劣質(zhì)奶粉大事“曾經(jīng)引發(fā)了對國產(chǎn)奶粉進(jìn)展道路的反思,一年多來,國內(nèi)各路乳品制造商們都在以各種方式連續(xù)著這種反思。但從國內(nèi)主要乳業(yè)企業(yè)奶粉的邊緣地位仍無太大改觀,由于對液態(tài)奶市場的持續(xù)開發(fā),目前液態(tài)奶市場的潛力并不行觀。而奶粉產(chǎn)品卻顯示出市場爆發(fā)力,而且高附值的奶粉產(chǎn)品比例提高更大。之外的二、三級市場上。因此飛鶴應(yīng)在業(yè)內(nèi)‘彎下腰’來,著力于二、三我國目前農(nóng)村奶類消費水平只有城鎮(zhèn)的約1／10,費者更留意液態(tài)奶的飲用。而由于運輸不便利、保質(zhì)期短的因素,導(dǎo)致農(nóng)村市場液態(tài)奶起步較晚,進(jìn)展不暢。奶粉則有運輸便利、保存簡潔的優(yōu)勢,同時飛鶴還具有價格優(yōu)勢,所以更應(yīng)大力開發(fā)農(nóng)村市場。2、進(jìn)軍高端市場度仍是國產(chǎn)品牌無法撼動的。在一線市場喪失領(lǐng)地的眾多國產(chǎn)奶粉制造商在這種情勢之下,都將目標(biāo)市場定位在中低端市場。洋品牌差,而且有養(yǎng)分專家還指出,國產(chǎn)嬰幼兒奶粉的配方更多考慮中國人的養(yǎng)分特點,針對性更強(qiáng)。但國外品牌的優(yōu)勢主要集中于：從事行業(yè)時人的養(yǎng)分特點,針對性更強(qiáng)。但國外品牌的優(yōu)勢主要集中于：從事行業(yè)時間比較長,市場細(xì)分意識比較強(qiáng),品研發(fā)上市速度比較快。飛鶴向“洋品牌“叫板的主要著力點就在于,整合研發(fā)機(jī)構(gòu),推出高水平的研發(fā)中心與營粉制造商們所面臨的普遍性難題。飛鶴此番“激情“重燃,最終目標(biāo)是想在高端市場與中低端市場的“兩條戰(zhàn)線“上取得豐收。但與洋奶粉在一線市場上一較高低是一場“長久戰(zhàn)“。嬰幼兒奶粉市場的競爭根本不是價格之爭而是質(zhì)量之爭。假設(shè)能夠有效地縮小與國外品牌在觀念、技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)等方面的差距,飛鶴奶粉便有望躋身高端。七、分析報告總結(jié)輪的挑戰(zhàn),國產(chǎn)品牌由于在資金、人才等方面的限制,使其動作太慢,而給外資品牌可乘之機(jī),在市場份額上,國產(chǎn)品牌只有飛鶴、搖籃、完達(dá)山三個國產(chǎn)奶粉的進(jìn)展形勢不容樂觀,最重要還是我們自身的緣由。1、信念打算一切,要有占據(jù)一線、二線城市的決心我們現(xiàn)在的國產(chǎn)奶粉品牌是讓自已給自已嚇怕了,產(chǎn)品一上市,就只讓國外品牌長期把持是理所固然的事。但沒理由讓外資品牌始終把持高端應(yīng)當(dāng)當(dāng)一個跟隨者。2、專業(yè)務(wù)實的營銷團(tuán)隊是必需的我們國產(chǎn)奶粉品牌在運作全國KA店上是一個弱點,這樣造成了我們進(jìn)店費