三西三佳化工安全生產(chǎn)管理制度

年6月23日三西三佳化工安全生產(chǎn)管理制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u識別獲取相關(guān)法律法規(guī)、標準的管理制度 4文件檔案管理制度 6安全生產(chǎn)會議管理制度 8安全生產(chǎn)費用管理制度 10安全生產(chǎn)獎懲管理制度 11教育培訓管理制度 15領(lǐng)導干部帶班制度 19安全生產(chǎn)值班制度 22班組安全管理制度 23安全活動管理制度 25安全檢查和隱患排查制度 26安全作業(yè)證管理制度 29特種作業(yè)人員管理制度 31危險源辨識和風險管理制度 33重大危險源管理制度 40事故管理制度 43防火防爆管理制度 49消防安全管理制度 52開停車管理制度 63特殊工種技術(shù)管理規(guī)定 67生產(chǎn)設備設施管理制度 74安全設施管理制度 74化工企業(yè)設備管理制度 74特種設備安全管理制度 81監(jiān)視和測量設備管理制度 84生產(chǎn)設施拆除和報廢管理制度 86關(guān)鍵裝置、重點部位管理制度 89可燃氣體有毒氣體監(jiān)測報警器安全管理規(guī)定 91安全施工與檢維修管理制度 93動、靜密封管理制度 101安全作業(yè)管理制度 105動火作業(yè) 105進入受限空間作業(yè) 111破土作業(yè) 116廠區(qū)吊裝作業(yè) 116抽堵盲板作業(yè) 120臨時用電作業(yè) 121高處作業(yè)安全 124斷路作業(yè) 127設備檢維修作業(yè) 129建(構(gòu))筑物管理制度 131新建、改造、擴建工程”三同時”的管理規(guī)定 133安全設施”三同時”管理制度 135電氣安全管理制度 137公用工程管理制度 139危險化學品安全管理制度 141易制毒化學品管理制度 145劇毒化學品安全管理制度 150倉庫、罐區(qū)安全管理制度 154供應商管理制度 156承包商管理制度 158廠區(qū)道路交通安全管理制度 161門衛(wèi)管理制度 163環(huán)境保護管理制度 165職業(yè)衛(wèi)生管理制度 167職業(yè)危害防治責任制度 167放射源安全管理制度 182勞動防護用品管理制度 184應急救援管理制度 188應急倉庫管理制度 192安全標準化運行自評管理制度 194制度評審與修訂管理規(guī)定 197附件(一) 199原化學工業(yè)部41條禁令 199附件(二) 201風險評價方法 201附件(三) 212消防平面圖 212附件(四) 213廠區(qū)緊急救援疏散平面圖 213識別獲取相關(guān)法律法規(guī)、標準的管理制度1目的為了及時獲取國家和政府頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和相關(guān)文件,遵守法律法規(guī)、標準,熟悉和掌握法律法規(guī)知識和規(guī)定,使國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準得到貫徹落實,特制訂本制度。2適用范圍本制度規(guī)定了有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準的識別方法和獲取途徑以及對獲取的法律法規(guī)、標準的管理、更新以及應用,適用于公司各職能部門和各生產(chǎn)車間。3職責安全環(huán)衛(wèi)部負責有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及政府其它要求的文件的綜合管理。法律法規(guī)、標準的相關(guān)文件由辦公室登記并簽發(fā)至公司相關(guān)負責人審批或轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)部門。負責人審批或轉(zhuǎn)發(fā)的文件原稿存檔案室。4控制程序4.1獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準的途徑:《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局〈公告〉》;政府網(wǎng)站的信息(非政府網(wǎng)站的信息,應進行識別,防止誤導和不可靠);各級政府主管部門下發(fā)文件、舉辦會議和培訓;發(fā)行和出版物。4.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準的識別、獲取及文件管理:各職能部門經(jīng)過上述途徑及時識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及文件,并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標準的修訂情況,建立清單,及時提供安全環(huán)衛(wèi)部匯總。安全環(huán)衛(wèi)部負責法律法規(guī)、標準及文件發(fā)行和出版物的訂購工作,此項工作根據(jù)實際需要進行。安全環(huán)衛(wèi)部建立法律法規(guī)、標準及文件的清單,并保管存放其文本,同時檔案室留存一份。安全環(huán)衛(wèi)部組織各職能部門對每個法律法規(guī)、標準及文件中適合的內(nèi)容進行識別、摘錄,并將識別的相關(guān)條款辨識到相關(guān)部門(即相關(guān)方),將摘錄內(nèi)容傳達給相關(guān)方,同時督促相關(guān)方組織學習。各職能部門要有適用法律法規(guī)、標準及文件的清單和文本數(shù)據(jù)庫,要有收發(fā)文件臺賬。4.3安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準的宣貫和培訓由安委會組織、人力資源辦公室主管、安全環(huán)衛(wèi)部配合,對公司的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其它要求的文件的傳達、貫徹和學習;各職能部門負責本部門適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其它要求的文件的傳達、貫徹和學習;各車間、工段負責安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其它耍求轉(zhuǎn)換為公司文件(如安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)指導書等)的宣貫和對從業(yè)人員的培訓;宣貫和培訓要建立記錄,進行培訓效果評估。4.4安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準的更新由于法律法規(guī)、標準及其它要求的發(fā)布、版本的修訂、廢止等,公司管理文件需要進行變更,均按公司的《變更管理制度》執(zhí)行。廢止的文件必須從相關(guān)部門(個人)予以撤除或銷毀,需要留存的必須經(jīng)公司領(lǐng)導批準,并予以登記。各部門要有適用法律法規(guī)、標準及文件的更新記錄。4.5安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準的符合性評價安委會組織、安全環(huán)衛(wèi)部主管,每年進行一次適用法律法規(guī)、標準及文件的符合性評審會議,針對執(zhí)行情況的符合性評價。評價的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及文件的完整性,有效性,適用性和執(zhí)行力,并提出不符合項。各職能部門對本部門的不符合項進行原因分析,制定整改計劃和措施,做不符合項整改記錄,部門留存一份,報安全環(huán)衛(wèi)部留存一份。安委會組織、安全環(huán)衛(wèi)部制定安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其它要求的文件保持或持續(xù)改進的計劃。文件檔案管理制度為加強公司安全檔案管理工作,有效地保護和利用安全檔案,特制訂本制度。1、本制度所稱的安全檔案是指過去和現(xiàn)在的公司各級部門及員工從事安全工作中所直接形成的對企業(yè)有保存價值的各種文字、圖表、賬冊、憑證、報表、技術(shù)資料、電腦盤片、聲像、膠卷、榮譽實物、證件等不同形式的歷史記錄。2、公司各部門、員工都有保護安全檔案的義務。3、安全檔案工作由公司辦公室負責接收、收集、整理、建檔、保管、更新,并監(jiān)督各部門的安全檔案管理工作。4、應逐步完善安全檔案管理制度,確保檔案安全和方便使用,采用科學手段,逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。5、整理辦法:A、收集文書檔案;B、整理:根據(jù)分類和成立時間整理。C、立卷:區(qū)分不同價值確定保管期限,分永久、長期、短期。6、過程管理:A、屬于公司保管的安全檔案:公司各部門做好平時文件的整理工作,并將文件整理成冊移交辦公室保管。B、屬于部門保管的安全檔案:各部門將檔案目錄、材料目錄交辦公室。7、監(jiān)督:辦公室根據(jù)各部門上報的檔案目錄、材料目錄,進行定期或不定期的檢查,來監(jiān)督各部門安全檔案的管理工作。8、銷毀:須報總經(jīng)理批準,銷毀時應有兩人以上負責監(jiān)銷,并在清單上簽字。9、公司安全檔案的分類及編號:按12345類及編號要求操作。10、在業(yè)務中對外簽署的各種涉及安全的經(jīng)濟合同按《合同管理規(guī)定》執(zhí)行。11、借閱:因工作需要借閱安全文檔的,應填好檔案查閱單,員工不得將安全檔案隨意外帶,確因工作需要外帶,需辦理檔案外借手續(xù),經(jīng)總經(jīng)理核準后,方可帶出,用完立即歸還。閱檔人對所借閱檔案必須妥善保管,不得私自復制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等,更不能隨意亂放,以免遺失。13、有下列行為之一,據(jù)情節(jié)輕重,給予50-500元扣薪處理,若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責任:1)、毀損、丟失或擅自銷毀安全檔案者。2)、擅自向外界提供、抄摘安全檔案者。3)、涂改、偽造安全檔案者。4)、未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者。5)、未辦理手續(xù)就借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)。安全生產(chǎn)會議管理制度1目的為確保安全工作行之有效地開展,發(fā)揮安全例會能夠及時收集各部門安全生產(chǎn)工作中的動態(tài)、及時采取有針對性措施的優(yōu)勢,科學有效指導安全工作,特制定本制度。2范圍公司安全生產(chǎn)例會、生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)例會、車間(班組)安全活動3職責公司安全生產(chǎn)例會安委會組織。生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)例會由安全副總經(jīng)理組織車間(班組)安全活動由車間主任組織4例會周期、內(nèi)容及要求4.1公司安全例會公司安全例會每月召開一次。時間定為每月5號,遇到節(jié)假日,會議召開時間另行通知。由安委會負責組織,安委會主任主持召開。主要參加人員:總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、各部門負責人、專職安全員等。參會人員因故不能按時參加的,應及時請假,經(jīng)安委會領(lǐng)導批準后可方缺席,必須指配本部門人員參加。主持安全例會的人員應全面了解掌握安全工作情況,及時解決會上提出的問題,使安全例會真正發(fā)揮作用。安全例會上傳達學習黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及上級指示精神,總結(jié)上月的安全工作,布置下月的任務。同時,利用安全例會交流各部門工作經(jīng)驗。安全例會應每季度一小結(jié),每年一總結(jié)。各部門參加例會的人員在參加會議前,要全面了解本單位的安全生產(chǎn)狀況,存在什么問題,要求協(xié)調(diào)解決哪些問題。要反映到會議上,以便決策、解決。制定事故應急預案演練計劃,確定演練時間,由相關(guān)部門組織應急演練,并做好安全演練記錄。參加會議后,要將會議精神利用車間安全活動時間及時向本單位員工傳達,對會上布置的工作要認真貫徹執(zhí)行。辦公室應做好會議記錄,并存檔。4.2生產(chǎn)部門安全例會安全副總經(jīng)理每月主持召開一次安全會議,要進行安全講話,應結(jié)合本廠、車間、崗位的生產(chǎn)特點;機械設備狀況,制定預防事故對策,學習本單位各種安全規(guī)程、制度。剖析各部門各車間、崗位發(fā)生過的事故,吸取有關(guān)事故案例的教訓,學習國家的安全生產(chǎn)方針、政策、指示和有關(guān)安全的法律、法規(guī)。提高員工自我保護意識,逐步提高員工安全素質(zhì)、增強安全意識,實現(xiàn)本質(zhì)性安全。例會主要內(nèi)容包括:(一)傳達貫徹上級和公司領(lǐng)導有關(guān)指示,通報有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神。(二)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹和執(zhí)行情況。(三)分析研究事故發(fā)生的原因,接受教訓,提出防范措施。(四)進行有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的知識教育。(五)交流推廣安全操作先進經(jīng)驗,進行防護用具、消防器材的實際操作示范。(六)發(fā)動群眾提合理化建議,討論解決安全工作中的缺陷與不足。(七)根據(jù)公司安全會議的部署,組織安全應急預案的演練,并做好詳細記錄。(八)表揚安全生產(chǎn)中的好人好事,批評各種錯誤傾向。(九)會議內(nèi)容要做記錄存檔。4.3車間(班組)安全活動每周定出一日為安全活動日,倒班員工第一個白班日為安全活動日。要充分利用安全活動日,認真組織員工學習貫徹公司和本單位有關(guān)安全指示精神,進行安全教育,總結(jié)一周來班組安全情況,進行故事案例分析等。安全活動要有記錄。5有關(guān)會議要求安全例會形成的會議決定,安全環(huán)衛(wèi)部和辦公室負責起草會議記錄,由安委會主任負責審定,報總經(jīng)理和副總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行。安全例會召開后,各部門應根據(jù)會議決定,嚴格貫徹執(zhí)行并及時將執(zhí)行結(jié)果報相關(guān)主管領(lǐng)導。參會人員應嚴格遵守公司會議紀律,按時參會,嚴禁遲到、早退。安全生產(chǎn)費用管理制度1目的安全生產(chǎn)投入是保障安全生產(chǎn)的必要物質(zhì)基礎,安全生產(chǎn)資金保障管理是企業(yè)管理的重要組成部分。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十七條、第十八條及本公司實際情況,特制定本制度。2范圍適用于公司安全費用的提取、使用和管理3職責及控制程序安全生產(chǎn)投入資金嚴格執(zhí)行財務部規(guī)定,按照銷售收入的3%比例提取并專項儲存。公司安全環(huán)衛(wèi)部根據(jù)公司生產(chǎn)指標及建設項目的情況及時編制資金計劃,計劃中包括安全培訓教育所需費用,符合國家標準的個體防護用品及保健品的經(jīng)費、安全設施費用、保證重大隱患治理所需費用、安全風險抵押金、安全檢查工作所需費用、保證安全生產(chǎn)科技研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)推廣應用及其它有關(guān)經(jīng)費、建立應急救援隊伍和開展應急救援演練所需的費用(為從業(yè)人員繳納保險費用)等。制定計劃時,應切實考慮重大危險因素及重大環(huán)境因素預防控制所采取的必要措施。計劃報安全副總經(jīng)理,呈送總經(jīng)理批準。 公司財務部應按國家有關(guān)規(guī)定及計劃提取安全生產(chǎn)資金,納入年度財務預決算,并確保有效落實,實行?？顚Ｓ?專項管理。財務部應監(jiān)督安全資金投入的有效實施,督促相關(guān)部門按制度貫徹執(zhí)行。車間在使用安全生產(chǎn)資金時,應編制計劃,及時報本公司負責人進行審批,審批權(quán)限及資金限額按有關(guān)財務制度執(zhí)行。公司財務部應對安全生產(chǎn)資金使用進行統(tǒng)計、匯總,安委會應了解資金是否有效實施,安全環(huán)衛(wèi)部應督促相關(guān)部門、車間按計劃實施,物資供應部應掌握采購的安全設施、設備、物資是否合格、有效。各部門、車間應按照公司年度安全生產(chǎn)資金計劃,編制合理有效的資金使用計劃,報安環(huán)部審核,由安全副總和總經(jīng)理審批后,送財務部執(zhí)行,年底由財務部統(tǒng)計、匯總并反饋資金投入使用情況。車間在安全生產(chǎn)資金使用上應做到”三到位”,即:責任到位、措施到位、資金到位。在具體實施項目上應做到”四定”,即:定項目、定措施、定責任人、定期限。對重大專項安全技術(shù)措施基金的確定,應進行可行性評價、論證、會審,確保資金的有效使用,充分發(fā)揮其科學、合理、有效的原則。安全生產(chǎn)獎懲管理制度1目的公司在安全生產(chǎn)管理方面,堅持”安全第一、預防為主、以人為本”的方針。為了增強全體職工的安全意識,養(yǎng)成良好的工作習慣,保持安全的生產(chǎn)狀態(tài),杜絕違規(guī)指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生,確保本公司在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)本質(zhì)的安全,本著”教育從嚴、警戒為輔、崗位達標、專業(yè)達標”的原則,特制定本制度。2范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)獎罰的依據(jù)、原則、目的、內(nèi)容,適用于山西三佳化工新材料有限公司各管理人員和全廠職工。3職責根據(jù)”分級管理、條塊結(jié)合”原則,各單位行政正職對本單位的安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任,各當班專職安全員對其分管的業(yè)務范圍內(nèi)的安全管理工作負責。4控制程序 4.1管理依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《危險化學品安全管理條例》《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例》《工傷保險條例》《勞動合同法》4.2管理目標在加強安全教育的前提下,把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤,從而增強員工的安全警惕性,遵章作業(yè)的自覺性,保證員工安全與健康,推動安全目標的實現(xiàn)。指標:a.隱患整改率;隱患整改率不低于96%,監(jiān)控率達到100％b.特種作業(yè)持證上崗率特種作業(yè)持證上崗率達到100%;c.單位事故控制數(shù)全年無重傷及以上事故,輕傷事故率低于1‰d.工藝指標合格率工藝指標合格率不低于95％。4.3管理內(nèi)容4.3.1獎勵(1)具備下列條件之一者,單位獎勵500-1000元,個人獎勵100-500元a.認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和我公司安全管理制度,成績顯著者;b.在改進勞動條件、防止工傷事故、環(huán)境破壞事故、火災事故、職業(yè)病方面,成績顯著者;c.在排除事故隱患或事故搶救中,使人身生命和公司財產(chǎn)少受損失者;(2)在日常安全考核中,季度考核分值第一名的單位,獎勵單位1000元,單位正職200元,專兼職安全員100元.(3)全公司全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。即:杜絕死亡事故;年度重傷事故低于萬分之三;月事故頻率低于萬分之一。公司年終進行一次性獎勵,分別獎給經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、公司安委會成員、安全環(huán)衛(wèi)部及對安全工作有突出貢獻的安全人員。4.3.2處罰(1)有下列情況之一者罰直接責任者5-10元;a.不按規(guī)定穿戴勞動防護用品;b.無正當理由,不按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓及安全活動者.c.作業(yè)現(xiàn)場管理未達標(2)有下列情況之一者,逐級處罰單位直接責任者5-50元;(情節(jié)嚴重者可加倍處罰)a.發(fā)生重傷及以下安全事故的;b.違章指揮、違章操作、玩忽職守以及發(fā)現(xiàn)事故隱患,不及時報告,不采取措施的;c.接到”安全現(xiàn)場整改通知書”逾期不改或隱患整改率低于96％,并沒有說明情況的;d.特種作業(yè)人員無證上崗操作的;e.違反公司安全生產(chǎn)管理制度,在禁火場所違規(guī)動火及吸煙者;f.發(fā)生事故隱瞞不報者;g.因個人原因發(fā)生安全、火災事故造成經(jīng)濟損失1000元以上的。h.違規(guī)作業(yè),造成工藝指標嚴重超標者;(3)發(fā)生重傷以上事故,按國家有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰,直至追究刑事責任。對發(fā)生重傷以上事故的按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;并逐級對單位領(lǐng)導給予基本工資額度的百分之三到五罰款(情節(jié)嚴重者可加倍處罰)。4.3.3獎罰辦法安委會依據(jù)本制度,進行月考核、季評比、年終總結(jié)表彰。每季度提出獎勵、處罰金額、單位人員名單,送人力資源辦公室、紀檢科審核后,報董事長、總經(jīng)理審批,最終交人力資源辦公室從當事人工資中扣除或增加。獎勵、罰款通知單由安全環(huán)衛(wèi)部填寫,一式三聯(lián),一聯(lián)交被獎罰單位,一聯(lián)交人力資源辦公室作獎勵和扣款依據(jù),一聯(lián)留安全環(huán)衛(wèi)部備查。4.3.4附則凡借調(diào)人員的安全一律由使用單位負責.考核事故數(shù)包括比照工傷。6檢查與考核公司在安全生產(chǎn)管理中安委會對各單位實行百分制考核,按照本制度內(nèi)容與現(xiàn)場對照檢查,一項/次不合格扣2分,合計得分90分為合格?！静粷M90分的,每少2分按百分之一計算處罰,罰款從被處罰單位主管和專職安全員工資中按比例扣除】7安全紀律考核7.1進入生產(chǎn)區(qū)域應該遵章守紀,凡違反安全管理制度和安全規(guī)程的人員,將按照安全管理處罰標準給予處罰,凡出現(xiàn)單人累計違規(guī)5次/月,在第5次違規(guī)出現(xiàn)時將予以5次違規(guī)罰款總和的2倍進行處罰,屢教不改者由人力資源辦公室停止其工作,到安全環(huán)衛(wèi)部進行停工學習,成績合格后重新復崗;重復3次進行停工學習人員將由人力資源辦公室予以解除勞動合同。(停工學習人員每月只發(fā)基本工資)班組全體人員違反安全管理規(guī)定累計達到10次/月,將掛鉤考核車間主任20元、車間副主任30元、班組長50元。7.2能夠在事故發(fā)生后,積極上報事故,配合事故調(diào)查,并能夠向安全環(huán)衛(wèi)部反映事實真相,舉報其它違規(guī)行為的將給予100元獎勵。7.3能按時參加公司人力資源辦公室組織的各類安全培訓活動,及時掌握各種安全生產(chǎn)技術(shù),在累計100人中能夠拿到前3名者將給予100元/人的獎勵、拿到后6名者將予以50元/人的處罰。7.4對現(xiàn)場存在的重大安全隱患發(fā)現(xiàn)及時,能及時匯報安全環(huán)衛(wèi)部或處理及時而避免了較大事故發(fā)生的有功人員,報安委會同意后,公司予以1000元獎勵。對明知存在重大安全隱患,而隱瞞不報或?qū)Π踩[患不整改及久拖不辦造成嚴重后果人員將予以1000元罰款;情節(jié)嚴重的由人力資源辦公室停發(fā)其工資,待安委會作出處理意見后進行處理。7.5班組不按照規(guī)定進行安全日檢;車間不組織安全周檢;部門不組織月安全檢查;安全環(huán)衛(wèi)部不組織公司級檢查,在檢查后不及時記錄安全臺賬,不按照規(guī)定開展安全教育活動,不及時記錄相關(guān)安全臺賬,罰款相關(guān)責任人(安全環(huán)衛(wèi)部安全員,部門、車間和班組兼職安全員)5元/次。7.6對管轄范圍內(nèi)的安全、消防、氣防器材設施管理不善,不及時維護保養(yǎng),導致?lián)p壞按采購金額的百分之五十賠償,另加100元罰款。7.7對特種設備、安全設施、電氣設備、儀表控制系統(tǒng)、安全連鎖裝置、現(xiàn)場報警設施、防雷防靜電設施、安全閥、壓力容器、儀器儀表不及時進行維護保養(yǎng)或不按照有關(guān)標準進行定期檢測校驗將予以200元的罰款。由此原因造成事故,按照事故管理制度執(zhí)行。7.8重大危險源監(jiān)控責任人不認真監(jiān)控重大危險源涉及的壓力、溫度、液位、泄漏報警等重要參數(shù)的測量連續(xù)準確記錄的,罰款20元/次/項。7.9對外來施工單位或生產(chǎn)廠家進入生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)不備案、不辦理相關(guān)手續(xù),違反公司安全管理制度的,掛鉤考核主管部門50元。7.10每年年底對所有的生產(chǎn)單位進行安全考評,對安全管理水平高、無事故、無違規(guī)、專業(yè)達標、崗位達標的,將由公司安委會報董事長批準后給予表彰獎勵。教育培訓管理制度1目的為使公司培訓正規(guī)化、制度化,以員工終身培訓為理念;經(jīng)過經(jīng)常性全員培訓,促進公司企業(yè)文化的發(fā)展,保持企業(yè)競爭力,提高企業(yè)生產(chǎn)力,特制定本制度。2范圍本制度適用于山西三佳化工新材料有限公司各級領(lǐng)導和全廠職工。3職責:1.人力資源辦公室負責培訓分類內(nèi)容為了方便管理,本制度根據(jù)公司內(nèi)部實際需要分為:3.1管理人員培訓教育:主要負責人或安全生產(chǎn)管理人員赴外培訓由人力資源辦公室負責實施,相關(guān)人員取得安全資格證書或相關(guān)證書,并參加每年再培訓。其它管理人員,包括管理部門負責人和基層單位負責人、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全培訓教育由安全環(huán)衛(wèi)部負責實施,經(jīng)考核合格后方可任職,并參加每年再培訓。3.2從業(yè)人員培訓教育:3.2.1新員工入廠培訓:包括:一級安全教育培訓(廠級)由安全環(huán)衛(wèi)部負責實施并完成考核,培訓時間不少于32學時;二級安全教育培訓(車間級或部門級)由部門車間負責實施并完成考核,培訓時間不少于24學時;三級安全教育培訓(班組級)由各工段班組負責實施并完成考核,培訓時間不少于16學時。三級安全培訓教育的內(nèi)容應符合安全監(jiān)管總局令第3號的規(guī)定;同時3個月實習期滿后,由安全環(huán)衛(wèi)部下發(fā)《安全作業(yè)操作證》,持證上崗。從業(yè)人員每年應接受再培訓,再培訓時間不得少于安全監(jiān)管總局令第3號的規(guī)定學時。3.2.2特殊工種、特種設備作業(yè)人員培訓:由人力資源辦公室根據(jù)各單位需求和培訓計劃組織實施,相關(guān)費用由人力資源辦公室負責申報總公司財經(jīng)委。3.2.3四新培訓:包括新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投用前培訓;由各部門、車間、工段負責組織實施。3.3其它人員培訓教育:3.3.1轉(zhuǎn)崗、離崗培訓從業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、脫離崗位3月以上(含一年)者,依照二級、三級安全教育執(zhí)行經(jīng)考核合格后,方可上崗。3.3.2外來參觀等學習人員培訓由安全環(huán)衛(wèi)部負責對外來參觀、學習等人員進行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項的培訓教育。3.3.3承包商安全培訓由安全環(huán)衛(wèi)部負責對承包商的所有人員進行入廠安全培訓教育,經(jīng)考核合格發(fā)放入廠證;進入作業(yè)現(xiàn)場前,作業(yè)現(xiàn)場所在的車間對施工單位進行進入現(xiàn)場前進行危險告知交底;3.4日常安全培訓教育:由各部門、車間、班組自行負責相關(guān)培訓。4培訓需求分析培訓需求是指公司任職的實際需求與員工現(xiàn)有能力之間的距離。培訓需求制定的目的是為了滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工發(fā)展需要。培訓需求調(diào)查方式各單位將培訓需求直接送達人力資源辦公室,由人力資源辦公室,統(tǒng)一完成需求調(diào)查工作。5培訓計劃5.1培訓計劃的制定人力資源辦公室負責完成全廠培訓調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,結(jié)合公司發(fā)展需求、培訓預算完成公司年度培訓計劃的制定。各單位根據(jù)本單位實際需要,制定本單位年度培訓計劃和月度培訓計劃。5.2培訓計劃實施各單位根據(jù)各自培訓計劃完成培訓工作,培訓時間及培訓地點除人力資源辦公室與安全環(huán)衛(wèi)部統(tǒng)一組織之外的,由各單位自行安排。5.3培訓計劃內(nèi)容:各級培訓計劃至少應包含以下內(nèi)容:(1)培訓目標,說明培訓計劃實行后要受訓者能做什么,是評價的標準及考核的依據(jù);(2)培訓內(nèi)容,根據(jù)國家法律法規(guī)、地方性法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定,以及本部門、車間、工段日常生產(chǎn)或工作的實際需要安排;(3)培訓組織,包括培訓的發(fā)起部門、實行部門、評價考核單位。(4)培訓對象(5)培訓老師(6)培訓方式(7)培訓時間、地點、設備、預算(8)培訓考核及效果評估6培訓效果評價培訓評價的目的:促使員工在培訓中遵守紀律,認真學習,將所學知識應用于工作當中;用于培訓計劃的改進;在每次培訓結(jié)束后,由組織單位負責填寫評價記錄。7培訓預算經(jīng)費每年12月31日前,由人力資源辦公室依據(jù)上年培訓資金實際發(fā)生額,制定全公司培訓全年預算,提交總公司財經(jīng)委審核,經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批,審批完成后向總公司三佳集團財務部申請執(zhí)行。各單位根據(jù)公司全年預算,制定本單位培訓年度與月度預算;人力資源辦公室根據(jù)各單位月度預算,匯總制定公司月度預算。職工教育培訓經(jīng)費必須?？顚Ｓ?面向全體職工開展教育培訓。8培訓檔案人力資源辦公室負責建立、管理廠級培訓的各類培訓檔案,其余培訓由各組織單位或相關(guān)部門、車間、工段做好培訓記錄以及相關(guān)培訓檔案。9考核人力資源辦公室負責廠級培訓的考核工作,其余培訓由各組織單位或者相關(guān)部門、車間、工段做好相關(guān)考核工作。10更改與修訂培訓計劃更改依照《山西三佳化工新材料有限公司變更管理制度》執(zhí)行。領(lǐng)導干部帶班制度1目的為切實抓好安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制。特制定本制度。2適用范圍公司所屬各單位。3職責安全環(huán)衛(wèi)部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作,辦公室負責監(jiān)督。 各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。4工作程序4.1帶班安排4.1.1公司級領(lǐng)導帶班安排 公司級領(lǐng)導按分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單由辦公室統(tǒng)一安排并報安委會備案。4.1.2部門級領(lǐng)導帶班安排 車間級領(lǐng)導按各單位正職每人輪流帶班。辦公室應在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導名單安排報安委會備案。4.2帶班職責4.2.1公司級領(lǐng)導帶班職責堅持生產(chǎn)工作與安全工作的”五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負責;負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對”三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。4.3部門級領(lǐng)導帶班職責布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的”五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本車間的安全工作全面負責;負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責;負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對”三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導和安全部門進行處罰,性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作,并向上級報告;要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按”三定、四不推”的原則處理;當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。4.4帶班要求安全帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責,當日安全值班領(lǐng)導,必須堅守崗位,按安全值班職責要求認真檢查安全工作,做好記錄; 4.4.2認真做好交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。4.4.3當日安全值班領(lǐng)導必須佩安全帶班標志。5考核5.1對下列帶班領(lǐng)導實行獎勵: 5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導;5.1.2領(lǐng)導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;5.1.3防止事故擴大,搶險有功者; 5.1.4對本單位”三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。5.2對下列帶班領(lǐng)導實行處罰: 5.2.1不按時上報領(lǐng)導安全帶班名單,每一次罰10元; 5.2.2安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志,帶班記錄簡單不認真,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元; 5.2.3安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。 5.2.4對本單位”三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元;6帶班時間在公司對裝置重點部分進行特殊作業(yè)(開停車、停工搶修、重大工藝調(diào)整等)、發(fā)生重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件及在特殊時段(重大活動、節(jié)假日、夜間),執(zhí)行帶班制度。安全生產(chǎn)值班制度1.目的為確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn),公司各部門以及各車間在夜間都必須派干部進行晝夜值班,及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,特制定安全生產(chǎn)值班制度:1、各級干部在值班期間,必須本著高度的責任性,及時幫助、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。一旦出現(xiàn)重大事故苗頭時,啟動化學事故應急救援預案,及時控制危險源,搶救受害人員,指導群眾防護和組織撤離,組織指揮救援隊伍實施行動。確保企業(yè)職工生命安全,減少經(jīng)濟損失。2、值班時間為20:00至早晨8:00,值班者必須向紀檢科報到,并向調(diào)度員說清值班地點和聯(lián)系電話,紀檢科將對全公司值班干部進行值班考勤,月末將考勤報公司公布。3、各值班人員必須對生產(chǎn)崗位不少于一次全面巡查,制止崗位上的各種違規(guī)現(xiàn)象,并要認真填寫值班記錄4、根據(jù)有機硅合成生產(chǎn)的特點,在合成(901)投料的當天,各部長以上的干部必須留守值班,以便及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。確保有機硅合成穩(wěn)定生產(chǎn)。班組安全管理制度一、班組要在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導和安排下,認真組織學習中心一號文件及上級下發(fā)的各類安全文件,建立健全班組的各項安全管理體系,確保班組的安全管理工作有序可控。二、加強對上級安全文件的學習,對文件要求要傳達到班級每個職工,并就文件要求制定本班組的具體落實方案。三、加強對班組職工的人身安全教育,把控施工作業(yè)的安全關(guān)鍵點,卡控安全施工作業(yè)程序,監(jiān)督班組職工正確佩帶安全保護用品。四、加強三級施工負責制和組織工作1、對一般非行車設備的檢修,由工班長親自負責把關(guān)。2、行車設備和接觸網(wǎng)附近的設備檢修、施工要點作業(yè),由車間安全人員負責把關(guān),把關(guān)人員不到現(xiàn)場,不允許開工。3、臨時性的故障搶修,由車間指定專人負責把關(guān)。4、施工前,必須召開施工預備會,研究制定施工方案,從人員組織分工到工具材料準備,以及具體的安全措施等方面,開展充分的預想活動,杜絕人身和行車事故的發(fā)生,確保安全。五、嚴格執(zhí)行施工要點制度凡有可能影響行車的設備和封鎖線路上的各項作業(yè),必須按下列規(guī)定執(zhí)行:1、車間每月１３日前向中心技術(shù)科報下月施工要點計劃。2、施工當天施工負責人安排專人到車站運轉(zhuǎn)室或信號樓辦理施工要點登記,經(jīng)值班員簽字后方可開工。3、施工結(jié)束,經(jīng)試驗正常后,向車站值班員辦理消點手續(xù),經(jīng)值班員簽字后方可離開,并迅速將工具材料撤離現(xiàn)場。六、加強施工控制1、所有施工,班組必須提前一天向車間匯報。2、所有工程施工前,工班長和班組安全員要對安全工作做到班前安全預想,班中安全卡控,班后安全總結(jié)。對施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行分析,確定防止措施。3、工作人員必須明確任務、地點、時間及檢修和影響范圍。4、施工結(jié)束后必須向車間匯報施工的完成及安全情況。5、凡行車設備的臨時性作業(yè)、故障處理,必須在２０分鐘內(nèi)向車間匯報,由車間領(lǐng)導向中心安全值班匯報。安全活動管理制度1目的為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。2范圍本制度適用于公司各部門、車間開展的各項活動。3控制程序3.1管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次,活動時間不少于2學時。主要內(nèi)容:學習國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī);學習有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識;討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓;開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練,以及異常情況緊急處理和應急預案演練;開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動;開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄像;開展查隱患、防習慣性違章活動;熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施;其它安全活動。3.2要求3.2.1管理部門、基層班組安全活動是公司的一項重要活動,各部門、班組長要認真組織,嚴格考勤,不得無故缺勤。3.2.2管理部門、基層班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù)、活動內(nèi)容、發(fā)言情況,記錄要認真、真實,不走過場,不弄虛作假?；顒右龅接蓄I(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導和安全員要定期對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。3.2.3車間領(lǐng)導必須參加班組安全活動,公司領(lǐng)導每月參加一次,各部門領(lǐng)導每月參加兩次,原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。3.2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入安全責任制考核當中。3.3附則本制度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責解釋。安全檢查和隱患排查制度1目的為了保障山西三佳化工新材料有限公司安全生產(chǎn)順利進行,實現(xiàn)事故發(fā)生率為零目標,經(jīng)過檢查不斷改進生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,達到最佳安全狀態(tài)。特制定本制度。2范圍本制度適用于山西三佳化工新材料有限公司各部門、車間及工段。3職責3.1公司安全生產(chǎn)大檢查:每年最少四次,由總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負責組織,召集有關(guān)部門參加,組成檢查組,對各單位進行檢查。檢查和整改情況由安全環(huán)衛(wèi)部匯總上報3.2車間安全生產(chǎn)檢查:每月一次,由車間主任負責,召集有關(guān)人員組成檢查組進行檢查。檢查和整改情況,由車間安全員匯總報安全環(huán)衛(wèi)部。3.3班組安全生產(chǎn)檢查:每周一次,由班組長負責,有關(guān)人員組成檢查組進行檢查,檢查整改情況,由班組長向車間匯報。3.4專業(yè)性安全檢查,由各主管部門負責召集有關(guān)單位參加,檢查和整改情況,由主檢單位匯總上報,并抄送安全環(huán)衛(wèi)部。3.5安全器具檢查:各單位組織有關(guān)人員組織實施。3.6竣工安全生產(chǎn)檢查:生產(chǎn)部和設備部必須會同安全環(huán)衛(wèi)部、紀檢科、工會等單位進行全面檢查,并向上級部門提交檢查報告,3.7季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查:由主管部門負責組織有關(guān)單位進行,并發(fā)動群眾做好預防工作,并將檢查和整改情況上報有關(guān)部門和抄送安全環(huán)衛(wèi)部。3.8日常性的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查:各級領(lǐng)導干部和職能部門工作人員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務深入現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查,每天向安全環(huán)衛(wèi)部報告。4控制程序4.1基本要求4.1.1安全檢查是安全生產(chǎn)管理的重要手段。為及時了解和掌握各段時間安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,消除不安全因素,防患于未然,特制定本制度。4.1.2安全檢查和隱患排查的基本任務是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險因素和隱患,監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,制止違章指揮和違章作業(yè),防范和整改隱患。4.1.3生產(chǎn)中的安全工作,除進行經(jīng)常性的檢查和隱患排查外,每年應進行綜合性檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。4.1.4安全生產(chǎn)檢查和隱患排查的內(nèi)容:(1)查思想:查職工對安全生產(chǎn)的認識是否正確;查安全生產(chǎn)責任心強不強;查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。(2)查制度:查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況,查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況,以及是否有違章冒險作業(yè)情況。(3)查紀律:查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況,有沒有脫崗、竄崗或在崗位做與本職工作無關(guān)的事。(4)查單位領(lǐng)導:安全生產(chǎn)責任制是否落實,領(lǐng)導是否把安全生產(chǎn)工作擺到了重要議事日程,是否定期召開安全會議,對安全工作有功人員是否做到及時表揚和獎勵;對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責任者是否進行批評教育和嚴肅處理;生產(chǎn)與安全是否做到了”五同時”。(5)查隱患:各生產(chǎn)單位是否做到了安全文明生產(chǎn);設備的安全裝置是否完好;廠房建筑有無不安全因素;平臺、欄桿是否完好可靠;設備、管道的跑、冒、滴、漏是否降到行業(yè)標準允許的范圍內(nèi)(3‰)等。4.1.5每次隱患排查的結(jié)果都要保留記錄,至少保存一年。4.2安全檢查和隱患排查的組織方法4.2.1安全檢查和隱患排查的組織形式:根據(jù)安全檢查和隱患排查的范圍、規(guī)模、時間和情況,可分為綜合性安全生產(chǎn)檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查和日常性安全生產(chǎn)檢查和隱患排查。檢查方法可采取自檢、互檢、公司檢查。一般以自檢為主。4.2.2綜合性安全生產(chǎn)檢查:即對公司各單位的安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)行為、安全生產(chǎn)狀態(tài)進行全面檢查、考核或評價。4.2.3專業(yè)性安全檢查:(1)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查:定期對機電設備、壓力容器、起重機械、倉庫油庫、機動車輛、氣瓶、工藝安全指標、危險物品等進行專項檢查。專業(yè)性安全檢查出的每一個問題,必須詳細記錄,每次檢查都必須對前期檢查出的問題做出準確性的鑒定。(2)安全器具檢查:對安全帶、安全帽、電氣安全用具、防毒器材、消防設施以及安全監(jiān)測儀器等按規(guī)定進行定期和使用前檢查,以確保性能可靠。(3)竣工安全生產(chǎn)檢查:新建、改建、擴建以及挖潛、技改工程、試車運轉(zhuǎn)前進行全面檢查,以確保主體工程與安全設施同時投運。4.2.4季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查:對防暑降溫、防雨防洪、防雷防電、防寒防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查4.2.5日常性的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查:(1)每一個生產(chǎn)工人都必須堅持班中巡回檢查制度。(2)每一次交接班都必須認真堅持交接班檢查制度。(3)各級領(lǐng)導干部和職能部門工作人員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務深入現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查,每天向安全環(huán)衛(wèi)部報告。4.3隱患整改4.3.1安全生產(chǎn)檢查和隱患排查要講究實效,對查出的問題要逐個進行記錄。并堅持邊檢查邊整改的原則,整改率不得低于95%,對暫時不能整改的項目,除要采取臨時性防護措施外,應分別納入安全技術(shù)措施、技術(shù)措施計劃檢修、年度大檢修范圍內(nèi),進行限期整改。做到條條有著落,件件有交待。4.3.2對安全檢查和隱患排查出的不安全因素,一定要做到”三定”、”三不交”。”三定”即:定項目、定時間、定具體完成項目的負責人。”三不交”即:班組能整改的不交到車間,車間能整改的不交到公司,公司能整改的不交到上級部門。4.3.3對查出的事故隱患,實行下發(fā)《隱患整改通知書》的辦法?！峨[患整改通知書》的內(nèi)容包括:隱患內(nèi)容、整改意見和限期整改的期限,由安全環(huán)衛(wèi)部或職能處室填寫。重大事故隱患的整改通知書,由總經(jīng)理簽署后發(fā)出。屬于車間整改的交車間主任簽收并負責整改;屬于設備部組織整改的,交設備部長簽收并負責整改。4.3.4對查出的各項事故隱患,視整改難易程度確定整改時間,一般為一至三十天。4.3.5對整改結(jié)束的隱患,安全環(huán)衛(wèi)部必須復查,一一驗證,確定整改的效果。4.3.6為獎懲嚴明,對開展安全生產(chǎn)檢查認真負責,避免重大事故的有功人員要及時表揚和獎勵;對已查出的隱患,無故拖延不解決而造成事故者要嚴肅處理。安全作業(yè)證管理制度(一)安全作業(yè)證的發(fā)放1目的為使全公司職工正確執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項制度,不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)和操作、管理水平,加強預防事故的應變能力,減少事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。2范圍2.1凡新進入公司的職工,按三級安全教育培訓制度執(zhí)行。三級教育后,經(jīng)安全考試合格,方可上崗。經(jīng)技術(shù)培訓合格,達到熟練工操作水平,班組鑒定認可后由車間報安全環(huán)衛(wèi)部、總經(jīng)理審批,發(fā)給安全作業(yè)證(上崗證)。2.2凡直接從事生產(chǎn)的工人、干部、技術(shù)人員均須持有安全作業(yè)證,無證者不能單獨進入崗位操作。2.3特種作業(yè)人員,除取得特種作業(yè)人員操作證外,還必須取得安全作業(yè)證。(二)各種作業(yè)人員的考核與取證1、作業(yè)人員根據(jù)工種不同由各主管部門負責考核。(1)操作工的安全技術(shù)與操作技術(shù)考核由所在車間和生產(chǎn)部門負責,以車間為主。(2)鉗工、鉚工、管工、車工等一般機械檢修工的安全技術(shù)規(guī)程考核由所在車間和設備部負責組織進行,以車間為主。(3)特殊工種的安全技術(shù)和操作技術(shù)考核,由人力資源辦公室門負責組織,會同設備、安環(huán)、車間等部門進行。(4)管理干部、工程技術(shù)人員的安全技術(shù)考核,在董事長領(lǐng)導下由安全環(huán)衛(wèi)部負責組織進行。2、考試的基本內(nèi)容和要求。(1)本公司存在的危險化學品物料理化特性等基本常識(2)本公司、本車間、本崗位的生產(chǎn)特點;(3)公司、車間規(guī)定的規(guī)章制度和操作技術(shù)規(guī)程;(4)機械設備的性能、狀況;(5)安全裝置、工具、器具及個人防護用品使用方法;(6)防火、防爆、防毒、防塵等急救常識和預防事故措施。3、各種作業(yè)人員須由所在車間和主管部門考試合格,車間安全員登記,車間主任簽字蓋章,報安全環(huán)衛(wèi)部、總經(jīng)理審批。(三)安全作業(yè)證的使用與管理1、凡獨立從事操作、檢修的人員或生產(chǎn)指揮者,上崗必須隨身攜帶安全作業(yè)證,并放入作業(yè)證箱內(nèi),無證不得獨立操作。2、凡持有作業(yè)證者,若違犯操作規(guī)程、安全規(guī)定造成事故,由本人負全責。沒有安全作業(yè)證而獨立操作者(包括徒工)造成事故,由批準其獨立操作者負責。3、凡受到安全獎懲、安全教育或經(jīng)過考試者,單位領(lǐng)導或安全員應將其情況填寫在安全作業(yè)證上,并轉(zhuǎn)送安全環(huán)衛(wèi)部登記。4、在公司內(nèi)調(diào)動工作時,本人應攜帶安全作業(yè)證到安全環(huán)衛(wèi)部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。調(diào)離公司者,應將安全作業(yè)證交回安全環(huán)衛(wèi)部。5、遺失安全作業(yè)證者,應立即提出書面報告,經(jīng)車間證明后到安全環(huán)衛(wèi)部辦理補發(fā)手續(xù)。6、安全作業(yè)證不得轉(zhuǎn)借她人和任意涂改,違犯者根據(jù)情節(jié)給予處理。7、有下列情況之一者,吊銷安全作業(yè)證:(1)安全考試不及格者;(2)因違反安全技術(shù)規(guī)程而造成直接經(jīng)濟損失在5000以上者;(3)違犯規(guī)章制度后經(jīng)教育不改者。8、在吊銷安全作業(yè)證的同時,車間主任應立即停止其工作,并由安全員進行教育。經(jīng)考試合格后,方可發(fā)還其安全作業(yè)證。9、對在安全生產(chǎn)和預防事故方面作出顯著成績者,公司應給予獎勵,10、對違章作業(yè)和造成事故者,安全環(huán)衛(wèi)部根據(jù)違章事故情節(jié),有權(quán)扣證一至十二個月;對情節(jié)嚴重者可吊銷安全作業(yè)證,并給予經(jīng)濟處罰。11、公司發(fā)放的安全作業(yè)證由安全環(huán)衛(wèi)部統(tǒng)一編號、登記、建檔、管理,實行一人一號。12、上級部門發(fā)放的各類安全資格證、特殊工種作業(yè)證等,由有關(guān)單位統(tǒng)一建檔管理,安全環(huán)衛(wèi)部留存有關(guān)人員花名、證件編號及工種。特種作業(yè)人員管理制度1.主題內(nèi)容本制度規(guī)定了特種作業(yè)人員管理的有關(guān)內(nèi)容2.引用標準及專業(yè)術(shù)語引用《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》、《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》在生產(chǎn)勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故,對操作人員本人對她人和周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)稱為特種作業(yè),從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。3.適用范圍適用于全廠各部門、外來單位的特種作業(yè)人員管理。4.職責范圍4.1安全環(huán)衛(wèi)部負責對全廠特種作業(yè)人員的需求審核和崗位核定,建立健全特種作業(yè)人員的管理檔案,并對全廠特種作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)活動進行安全監(jiān)督和指導。4.2使用特種作業(yè)人員的車間、部門應建立健全特種作業(yè)人員管理檔案,不得隨意變動特種作業(yè)人員的崗位。如遇作業(yè)者本人不適合該工作崗位或本單位因生產(chǎn)實際需要變動,必須事先報告安全環(huán)衛(wèi)部,經(jīng)同意方可變動。5、特種作業(yè)的范圍5.1電工(運行、維修)作業(yè)。5.2金屬焊接(切割)作業(yè)5.3起重作業(yè)(包括橋、塔、門式起重機駕駛、起重工等)。5.4廠內(nèi)機動車輛駕駛作業(yè)。5.5壓力容器操作5.6司爐工作業(yè)5.7登高作業(yè)6、日常管理6.1特種作業(yè)人員必須持證上崗,嚴禁無證操作。特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前,必須按照國家有關(guān)規(guī)定進行與本工種相適應的、專業(yè)技術(shù)理論學習和實踐操作訓練。經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓,考核合格后,持有關(guān)行政管理機構(gòu)該發(fā)的有效操作證件方能上崗作業(yè)。6.2特種作業(yè)人員應熟知本崗位及工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴格按照相關(guān)規(guī)程進行操作。6.3特種作業(yè)人員作業(yè)前須對設備及周圍環(huán)境進行檢查,清除周圍影響安全作業(yè)的物品,嚴禁設備沒有停穩(wěn)進行檢查、修理、焊接、加油、清掃等違章行為。焊工作業(yè)(含明火作業(yè))時必須對周圍的設備、設施、物品進行安全保護或隔離,嚴格遵守廠內(nèi)用電、動火審批程序。6.4特種作業(yè)人員必須正確使用個人防護用品用具,嚴禁使用有缺陷的防護用品用具。6.5安裝、檢修、維修等作業(yè)時必須嚴格遵守安全作業(yè)技術(shù)規(guī)程,作業(yè)結(jié)束后必須清理現(xiàn)場殘留物,關(guān)閉電源,防止遺留事故隱患,因作業(yè)疏忽或違章操作而造成的安全事故的,視情節(jié)按照有關(guān)規(guī)章制度追究責任人責任,或移交司法機關(guān)處理。6.6特種作業(yè)人員在操作期間,發(fā)覺視力障礙,反應遲緩,體力不支,血壓上升、身體不適等有危及安全作業(yè)的情況時,應立即停止作業(yè),任何人不得強行命令或指揮其進行作業(yè)。6.7特種作業(yè)人員在工具缺陷、作業(yè)環(huán)境不良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,且無可靠防護用品和無可靠防范措施情況下,有權(quán)拒絕作業(yè)。6.8各部門、車間應加強規(guī)范化管理,對特種作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的違章行為,及時進行糾正和教育。6.9安全管理人員、安全員有對違章從事特種作業(yè)的行為進行制止和處理。7、特種作業(yè)人員的培訓、發(fā)證和復審7.1各車間部門需要增加使用特種作業(yè)人員的,報安全環(huán)衛(wèi)部核準后,書面報告經(jīng)分管領(lǐng)導批準后,由安全環(huán)衛(wèi)部組織安排培訓和考核。7.2特種作業(yè)人員在培訓期間,各車間、部門必須安排其參加脫產(chǎn)培訓,受培訓人員必須按時參加學習,參加考核。7.3特種作業(yè)人員到期復審和新增特種作業(yè)人員的初審,由各車間向安全環(huán)衛(wèi)部提供需要復審、初審的人員名單,安全環(huán)衛(wèi)部負責組織進行安技培訓。培訓和考核結(jié)束后,將有關(guān)培訓資料和證件交到安全環(huán)衛(wèi)部,證件發(fā)放由安全環(huán)衛(wèi)部負責。7.4特種作業(yè)人員操作證件到期需要繼續(xù)復審的,應當至少提前二個月將復審人員名單提供給安環(huán)外。8、外來人員在我廠范圍內(nèi)從事特種作業(yè)的,特種作業(yè)人員應當遵守本規(guī)定,特種作業(yè)監(jiān)管部門應將本規(guī)定落實到外來作業(yè)單位和人員,確保安全作業(yè)。危險源辨識和風險管理制度1.目的辨識本公司范圍內(nèi)的危害因素,對其進行風險評價,判定出不可承受的風險,制定有效的風險控制程序,實現(xiàn)全過程安全控制。2.適用范圍本制度適用于山西三佳化工新材料有限公司范圍內(nèi)活動中的危害辨識、評價和控制活動。3.術(shù)語和定義3.1危害因素危險因素是指能對人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損害的因素。有害因素是指能影響人的身體健康,導致疾病,或?qū)ξ镌斐陕該p害的因素。一般情況下,二者并不加以區(qū)分而統(tǒng)稱為危害因素,是說明事故發(fā)生的原因,即人、物、環(huán)境、管理幾方面的缺陷,危害是造成事故的”根源或狀態(tài)”。3.2危險源 指可能造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其它損失的根源或狀態(tài)。3.3危害辨識指識別危害在什么情況下發(fā)生,為什么能發(fā)生,怎樣發(fā)生的過程。危害辨識的兩個關(guān)鍵任務是辨識可能發(fā)生的特定的不期望的后果;辨識導致這些后果的材料、系統(tǒng)、過程和設備的特性。3.4風險評價利用系統(tǒng)工程方法對擬建或已有工程、系統(tǒng)可能存在的危險性及其可能發(fā)生的后果進行綜合評價和預測,并根據(jù)可能導致事故風險的大小,提出相應的風險控制措施,以達到工程、系統(tǒng)安全的過程。3.5事故指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其它損失的意外事件。4.職責4.1總經(jīng)理負責公司危害辨識、風險評價和風險控制策劃的組織領(lǐng)導工作,并提供重大危險控制所需的資源。4.2安全環(huán)衛(wèi)部負責危害辨識、風險評價及重大風險因素控制計劃的制定。對不可承受風險控制計劃的落實情況進行監(jiān)督管理。4.3生產(chǎn)部負責組織生產(chǎn)工藝、工程項目的危害辨識與風險評價。負責生產(chǎn)工藝、工程項目方面的不可承受風險治理項目的立項管理。按照”三同時”的要求,保證防止工傷事故和職業(yè)病的職業(yè)安全健康設施與主體工程同時設計﹑同時施工﹑同時投入生產(chǎn)和使用。4.4設備部負責組織電氣、機械設備設施的危害辨識與風險評價。負責電氣、機械設備設施不可承受風險治理項目的立項管理。4.5財務部負責不可承受風險治理所需費用的支付,確保?？顚Ｓ?。4.6各車間、部門負責本單位作業(yè)范圍內(nèi)的危險辨識與風險評價。負責作業(yè)范圍內(nèi)的不可承受風險治理項目的立項管理。實施本部門評價出的風險因素的控制計劃。5.工作程序5.1危害辨識與風險評價組織機構(gòu)5.1.1公司危害辨識與風險評價領(lǐng)導小組組長:安全副總經(jīng)理副組長:安全環(huán)衛(wèi)部部長、生產(chǎn)部部長成員:生產(chǎn)部調(diào)度員、設備部正副部長、車間正副主任和其它部門正職。5.1.2危害辨識與風險評價專業(yè)小組危害辨識與風險評價專業(yè)小組分安全專業(yè)小組;生產(chǎn)工藝、工程項目專業(yè)小組、電氣、機械設備設施專業(yè)小組:安全專業(yè)危害辨識與風險評價小組組長由安全環(huán)衛(wèi)部部長兼任。生產(chǎn)工藝、工程項目專業(yè)危害辨識與風險評價小組組長由生產(chǎn)部部長兼任,副組長由生產(chǎn)部副部長兼任;電氣、機械設備設施專業(yè)危害辨識與風險評價小組組長由設備部部長兼任,副組長由設備部副部長兼任;專業(yè)小組成員:安全技術(shù)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員、電氣、機械設備技術(shù)管理人員。5.1.3車間(部門)危害辨識與風險評價專業(yè)小組組長:車間主任(部門正職)副組長:車間副主任(部門副職)成員:各生產(chǎn)技術(shù)科室負責人和安全、技術(shù)管理人員。危害辨識與風險評價人員要求:具有安全管理經(jīng)驗或具有相關(guān)專業(yè)職稱的人員;具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和分析、表示能力;主要人員應接受過專業(yè)培訓。5.1.4劃分作業(yè)活動一般情況下,可按如下方法劃分作業(yè)活動:按生產(chǎn)(工作)流程的階段劃分;按地理區(qū)域劃分;按生產(chǎn)設備劃分;按作業(yè)任務劃分;上述幾種方法的結(jié)合。5.1.5收集相關(guān)信息,作業(yè)活動信息包括:任務:實施的地點,持續(xù)時間,人員,實施頻率等;設備:可能用到的機械、設備、工具及其使用說明;物資:用到或遇到的物質(zhì)及其物理形態(tài)(煙氣、蒸汽、液體、粉末、固體)和化學性質(zhì)等有關(guān)資料;現(xiàn)場控制方法:操作規(guī)程、安全規(guī)程、作業(yè)程序和作業(yè)指導書,員工的能力及已接受的相關(guān)培訓,現(xiàn)場安全控制設施;手工操作:可能要手工搬運的物料的尺寸、形狀、重量、表面特征,要用手移動物料的距離和高度;數(shù)據(jù):作業(yè)活動及作業(yè)環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù);事故:與該工作活動有關(guān)的事故經(jīng)歷;現(xiàn)場工作環(huán)境(條件):空間、高度、溫度、濕度、安全防護設施等情況。5.1.6危害因素識別(1)危害分級依據(jù):法律、法規(guī)(《職業(yè)性接觸毒物危害程度分級》(GB5044—85)和《有毒作業(yè)分級》(GB12331—90)等);危害和事故傷亡的程度、規(guī)模;事故發(fā)生的頻率;相關(guān)方關(guān)注程度;財產(chǎn)損失額度;降低風險的難度。(2)危害因素分類按導致事故發(fā)生的直接原因劃分危害類型。分為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境缺陷以及管理缺陷等四個方面。人的不安全行為:操作錯誤、忽視安全、忽視警告;造成安全裝置失效;使用不安全設備;手代替工具工作;物品(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等)存放不當;冒險進入危險場所;攀坐不安全位置(如平臺護欄、汽車擋板、吊車吊鉤);在起吊物下作業(yè)、停留;機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作;有分散注意力行為;在必須使用個人防護用品、用具的作業(yè)或場合中,忽視其使用;不安全裝束;對易燃、易爆等危險物品處理錯誤;誤動作;其它不安全行為。物的不安全狀態(tài):設備、設施、工具、附件有缺陷;防護、保險、信號裝置缺乏或有缺陷。環(huán)境的缺陷:作業(yè)場所的缺陷;作業(yè)環(huán)境不良。管理缺陷:制度缺乏;機構(gòu)設置和人員配置有缺陷;安全培訓教育和考核有缺陷;安全投入不足;監(jiān)督與日常檢查;應急救援有缺陷。5.1.7危害辨識的對象作業(yè)現(xiàn)場方面:作業(yè)現(xiàn)場方面主要包括作業(yè)的全過程、作業(yè)環(huán)境、勞保用品以及職業(yè)衛(wèi)生方面,將以上方面融合于每一崗位或作業(yè)工種中,以”工種”為載體,貫穿作業(yè)的全過程;主要體現(xiàn)于每一作業(yè)工種的人在工余、工前、作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的每一步驟中可能受到的傷害。生產(chǎn)工藝流程方面:設計方面:安全預評價、三同時、設計文件和圖紙;生產(chǎn)保障系統(tǒng):運輸線路、供電、防排水、防滅火、維修等;變化管理方面:工藝改造、設備設施改造等的變化管理制度、變化的系統(tǒng)文件、人員的變化等。設備設施方面:全過程控制:規(guī)劃、采購、安裝(建設)、調(diào)試、驗收、使用、維護和報廢;原始技術(shù)資料和圖紙;維修維護;檢測檢驗:特種設備、安全標志產(chǎn)品、特殊設施。5.2危害辨識的方法安全檢查表法;作業(yè)條件危險性評價法。主要以訪談法為主,經(jīng)過召開班組會的形式,由工作小組成員隊員工進行詢問,與員工進行交流,從而找出員工在作業(yè)過程中可能會受到的所有傷害類型及其原因。5.4辨識與評價程序危害辨識與風險評價應包括如下過程:準備;危害辨識;危險源轉(zhuǎn)化為風險的條件;量化風險結(jié)果;劃分風險等級。辨識與評價應考慮下列因素:在冒頂片幫、坍塌、礦巖突出風險評價時,應考慮可能的不同的致因因素,包括:地壓活動、結(jié)構(gòu)面、巖柱破壞、支護、爆破影響。在中毒窒息風險評價時,應考慮可能的致因因素,包括:爆破作業(yè)、有害氣體積聚區(qū)域、通風不良、火災影響。在水災風險評價時,應考慮可能的不同的突水來源,包括:地下水源、地表水源、降雨及其徑流、老窿水源。在火災風險評價時,應否考慮可能的不同的火災類型,包括:固體材料火災、液體或液化固體火災、氣體或液化氣泄漏火災、粉塵燃爆火災。在機械傷害風險評價時,應考慮可能的不同的致因因素,包括:鏟裝機械、提升機械、運輸機械、排土機械、破碎機械、通風機械、排水機械、壓風機械、支護機械。機動設備與交通風險評價時,應考慮采購、維護、檢查、自然環(huán)境、運輸物料特性、路線、時間性等因素。在對關(guān)鍵設備進行風險評價時,應考慮其可靠性、安全性、經(jīng)濟性。對人機工效進行調(diào)查時,應包括:重復運動、使用電動工具、作業(yè)姿勢、座位舒適度、環(huán)境條件、易接近程度。在對心理性危害進行識別時是否考慮了下列因素:工作因素、人為因素、個人生活環(huán)境因素。照度測量過程應考慮應急時的照明設備、照明時間、能見度、照明源布置情況。對識別的暴露于物理、化學、生物和人機工效,可能造成嚴重健康風險的危害,應完成定量監(jiān)測的比例。應考慮職業(yè)危害的監(jiān)測是否符合法律法規(guī)與其它要求及比例。應考慮職業(yè)危害監(jiān)測設備定期校正的比例。應考慮風險概述的一致性、可審核性、持續(xù)性。5.5風險評價方法詳見附件重大危險源管理制度1目的由于重大危險源所涉及的危險物質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、有害的特性,如果控制不當極易發(fā)生事故,造成人員傷亡,財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。為了杜絕和減少重大事故的發(fā)生,盡量降低對人員造成的危害以及由此帶來的重大損失,因此,必須對重大危險源實行有效的管理。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家安監(jiān)總局《危險化學品安全管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際,特制定本制度。2范圍本制度適用于公司、、、第二章重大危險源辨識第二條防止重大事故發(fā)生的第一步是辨識和確認重大危險源。對重大危險源實行有效控制。首先,要解決對重大危險源的正確辨識。(一)危險源是指一個系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險的可能造成人員傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的,在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所等,是爆發(fā)事故的源頭。(二)危險源由三個要素組成:潛在危險性,存在條件和觸發(fā)因素。(三)危險源辨識的目的是經(jīng)過對系統(tǒng)的分析,界定出系統(tǒng)中哪些部分、區(qū)域是危險源,其危險的性質(zhì)、危險程度、存在狀況、危險源能量與物質(zhì)轉(zhuǎn)化為事故的轉(zhuǎn)化過程規(guī)律、轉(zhuǎn)化的條件、觸發(fā)因素等,以便有效地控制能量和物質(zhì)的轉(zhuǎn)化,使危險源不至于轉(zhuǎn)化為事故。為控制事故發(fā)生提供必要的可靠的依據(jù)。(四)根據(jù)危險源的性質(zhì)、場所、設備、設施等的不同,我公司重大危險源為:1、易燃易爆有毒物質(zhì)的貯罐區(qū)(2個氯甲烷球罐、2個有機硅單體球罐,2個原料甲醇儲罐)。2、具有火災、爆炸、中毒危險的生產(chǎn)場所(氯甲烷合成裝置區(qū))。第三章重大危險源的控制與管理第三條基本要求(一)各有關(guān)單位要預防生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的風險和有害因素。(二)要排除工作場所的風險和有害因素。(三)將風險和有害物質(zhì),使其減低到國家規(guī)定的限值。(四)預防生產(chǎn)裝置失靈和操作失誤產(chǎn)生的風險和有害因素。(五)發(fā)生意外事故時能為遇險人員提供自救條件。(六)保持消防器材、救護用品完好有效。(七)將涉及到的危險化學品的種類、數(shù)量、生產(chǎn)、使用工藝(方式)或者相關(guān)設備、設施等實際情況,建立健全