工程項目成本管理、控制部門工作職責和基本內容要求規(guī)范

1/8工程工程本錢治理、掌握工程工程本錢治理、掌握部門工作職責和根本內容要求標準部門工作職責和根本內容要求標準1、總則：指導。2、公司工程治理中心；領導審批；〔指揮長簽訂工程治理目標責任書,作為進展工程本錢考核的依據;對子〔分〕公司和公司直管工程的本錢治理工作進展檢查、監(jiān)視、指導；改進措施；對公司直管工程或重點工程的工程決算工作進展檢查監(jiān)視。3、公司財務部；參與公司直管工程的工程本錢籌劃,參與擬訂目標責任書;〔分公司和公司直管工程的工程本錢治理工作的檢查、監(jiān)視、指導；參與工程本錢考核；改進措施;參與對公司直管工程或重點工程的工程決算工作進展檢查監(jiān)視。4、公司施技部、人力部、安質部；〔分公司和公司直管工程的工程本錢治理工作的檢查、監(jiān)視、指導；參與工程本錢考核；參與對公司直管工程或重點工程的工程決算工作進展檢查監(jiān)視。5、子〔分〕公司財務部、工程治理部門：為子〔分〕公司本錢治理的主責部門，負責組織子〔分〕公司各相關職能部門參與的工程本錢治理小組，對子〔分〕公司所屬工程的工程本錢治理工作進展組織、檢查、監(jiān)視、指導。子〔分〕公司施工技術、安質、勞人、辦公室等相關部門對所屬工程進展治理，職責與上級治理部門的職責一樣。6、工程部的本錢治理職責：職能部門的本錢責任制度，每月進展經濟活動分析，查找盈虧緣由，制定相應措施并予以改進。工程經理；依據上級工程治理部門要求,組織工程相關部門參與本錢籌劃；與公司、子〔分〕公司總經理簽訂工程治理目標責任書；組建工程本錢治理小組,對工程本錢進展組織治理；定期組織經濟活動分析,并依據分析結果組織制定本錢改進措施；對本工程本錢治理效果進展評價；工程財務部門：工程財務部門是工程本錢治理的組織部門。制定工程前期本錢及現金流籌劃方案，并幫助工程經理進展工程資金治理，對消滅的資金方面問題應準時預警；幫助施工預算部門編制責任本錢預算，參與責任本錢合同和勞務分包合同的簽訂；〔；針對不同的承包方式，審核、歸集、核算本工程的本錢費用，并負責對間接費用進展掌握；建立各類治理臺帳〔本錢臺帳、結算臺帳等，每月定期負每月參與經濟活動分析，并依據本錢分析結果對工程經理提出本錢改進措施建議；組織工程工程決算。工程施工〔預算〕部門；資料；依據實施性施工組織設計所確定的實物工程量，以及相關部門供給的當地的人工、地材、機械配件、電力等價格資料，確定各單項工程責任本錢預算；負責組織各類工程及勞務分包合同的簽訂；每月末對協作隊伍所完成工程進展計量結算；做好變更、索賠方面的根底工作并準時向業(yè)主索賠；每月參與經濟活動分析，并依據本錢分析結果對工程經理提出本錢改進措施建議；執(zhí)行工程經理批準后的本錢改進措施；參與工程工程決算。工程物資設備部門；負責組織調查施工地區(qū)各種材料價格，把握各種材料、電力、燃料及各類設備配件的價格，為編制責任本錢預算供給資料；負責對物資設備購置、租賃、使用攤銷等進展治理，把好進出關，降低材料消耗、機械設備使用等本錢；每月參與經濟活動分析，提出料費、機使費治理狀況書面說明，并依據本錢分析結果對工程經理提出本錢改進措施建議；執(zhí)行工程經理批準后的本錢改進措施；做好變更、索賠方面的根底工作；，機械租賃原則上實行先內后外；工程安全質量部門：實行安全質量保障措施，降低安全質量本錢，并對安全質量治理及事故進展專項本錢分析；每月參與經濟活動分析，并依據本錢分析結果對工程經理提出本錢改進措施建議；執(zhí)行工程經理批準后的本錢改進措施。工程勞動人事部門：算供給資料；每月參與經濟活動分析。7、本錢掌握內容；人工本錢：主要包括生產工人的工資、獎金、補貼和工資附加費；關心材料、配件和半成品等；機械本錢：主要包括修理費、折舊費、油料、工資、設備租賃費和其他使用費；其他直接費用：主要包括施工現場直接使用的水、電、汽和施工過程中發(fā)生的二次材料搬運費、臨時設施費、檢驗試驗費、工程復測費、場地清理費等；間接費用：主要包括工程部管服人員工資、獎金及附加費、辦公用品、業(yè)務招待費、差旅交通費、低值易耗品攤銷費、勞動保護費、排污費、水電費等；其他：施工技術本錢、施工組織本錢、外協工程本錢、安全質量本錢、合同工期本錢、債權債務本錢、支付結算本錢、人員素養(yǎng)本錢等。8、工程本錢治理工作要求；各項工程的本錢構成因素，進展工程本錢超前籌劃。各子〔分〕公司內部勞務價格體系確定本工程分工序承包單價，對差異較大的局部進展書面說明。建立健全本錢打算、掌握、分析、核算等制度，重點是通過加強合同治理和資金治理，強化工程本錢過程掌握措施。9、工程制造本錢掌握要素及要求；〔、自有及租賃機械設備使用費、物資材料消消耗用、臨時工程費、現場治理經費。掌握要求；協作本錢：低于主合同且低于〔等于〕市場價格。內部計件本錢：必需達標，返工自理。自有及租賃機械設備使用費：用臺班扣除；在進展外租時，應進展經濟方案比選，外租價格應不高于公司、各子〔分〕公司內部租賃價格。物資材料消消耗用：〔甲供料時價格應不高于主合同，價格高于主合同時應留意索賠；用量應掌握在定額以內〔依據承包方式掌握；現場用料無論承受何種承包方式，均應實行限額發(fā)料、超耗懲罰，材料消耗必需依據設計量進行總量及重量掌握，并比照合同進展量價分析；臨時工程費及形象建設治理費：執(zhí)行集團公司統(tǒng)一規(guī)定。現場經費：以公司確定工程部定員總數和年度治理經費指標掌握。10、工程本錢核算根本要求；核算總的要求：施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際本錢歸集“三同步本錢核算的根本要求：劃清本錢、費用支出與非本錢、費用支出的界限；正確劃分各種本錢、費用的界限；加強本錢核算的根底工作，主要包括建立各種財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度，建立健〔準時。11、單項工程工序本錢分析掌握；工序本錢費用。12、施工過程驗工計價動態(tài)掌握；計量支付嚴格按合同執(zhí)行，其中工程數量應以實際完成量為準〔由技術部門供給，在依據量價計算出作業(yè)層收入后扣除資源使用費即為應支付款。其中原則上不得預付工程款，對材料超耗、安全質量問題等應進展準時懲罰。計量部門應依據工程實際工程造價、對外計量狀況、對內計量狀況分類，對本期計量、年累計量、開