維修主管述職報告

維修主管述職報告 1、設備維修主管述職報告 尊敬的各位領導、各位同事：2013年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業(yè)現場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質量、安全、環(huán)保目標和生產經營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：設備管理工作分類：設備管理工作擔負全廠設備、設施的管理以及維修維護工作。主要分為兩種管理模式：①設備靜態(tài)管理②設備動態(tài)管理①設備靜態(tài)管理1、主要制定設備臺賬，設備檔案的歸檔的完善。主要設備檔案合計約62份，完善度達97%；2、固定資產的盤點工作；3、上半年積極參與引進四臺先進設備，軟管封尾機，兩臺自動灌裝機、帶包機的選型及調研工作；4、制定設備設施定期維護計劃；5、制定節(jié)假日設備維護維修計劃；②設備動態(tài)管理主要是在日常設備工作中，注意巡查測量電流。并做好每日巡查記錄，及時掌握設備的動態(tài)情況。日常維修維護工作確保設備正常運行。完成新設備的安裝，調試、培訓工作。設備組上半年項目性工作1、空壓機板房；2、污水處理；3、物流新倉庫的間隔；4、車間流水線路安裝；5、車間音響的安裝；6、垃圾房新建等工作。控電節(jié)能相關：設備組上半年還制定控電方案給予公司領導參考，并已經施行節(jié)能節(jié)約方案，比如對中央空調主機安裝節(jié)能裝置，通過對溫差的智能控制，通過變頻輸出控制水泵，達到節(jié)約用電的功能，通過測試每天能節(jié)約10%的用電。對乳化熱水系統，安裝定時控制裝置，將運行時間控制在夜間用電低峰，每天能節(jié)約60%的用電，同時亦不影響正常生產。在控電方案中其最重要的一點，設備組人員及時監(jiān)控各峰段用電，并每日做好了各個工段電能記錄。根據控電記錄顯示，7月節(jié)約電費約2萬余元。設備組下半年主要工作計劃：1、空壓機系統需進行安裝節(jié)能保壓及空氣干燥系統，且2臺空壓機并機運行?，F空氣儲罐已經安裝完成，出現了空壓機產氣不足、空氣中有水氣問題，對生產有很大影響，通過以上方案可以解決用氣量過大和空氣中含有大量水氣問題。2、為提高設備利用率和產能，需解決封尾灌裝機上料配置，壓力測試器的立項報批！3、由于現階段限電生產，灌裝產能跟不上，灌裝間安裝兩臺吸頂空調，與灌裝間風柜連接，可單獨控制（就是不與中央空調主控系統沖突），解決白天可安排2至3組人員上班。4、由于現烘干房面積緊張，準備調研增加一款柜式烘干機，可直接將不銹鋼托盤推入烘干。5、繼續(xù)加大對四頭雙頭灌裝機進行其他產品的測試工作，盡可能提供設備利用率增加產能。作為設備主管，我將…服從領導安排加強人員培訓，組員管理，用心去工作，設備管理組會逐步進入規(guī)范化。相信在我的帶領下，設備組能夠齊心協力，做好公司的設備設施管理及維修維護工作。2、20xx年維修主管述職報告領導交待的各項任務。以下是回顧我在20XX年維修工作的總結，我要不斷的總結和積累工作和管理經驗，為了更好的拓展20XX年的工作而努力奮斗！一．賓館運營多年很多設施設備老化已嚴重影響了正常運轉，賓館領導決定對現有的監(jiān)控系統進行更新，我埋頭苦干數日終于把大大小小43個監(jiān)控攝像探頭順利調試完畢，保障了更新后的監(jiān)控系統的順利實用。二．配合客房部節(jié)能降耗的要求帶領班組成員對240間客房的節(jié)水閥調低流量，更改3號會議室照明線路，其余會議室全部更新節(jié)能照明為了就是為賓館節(jié)約每一度電和水，開源節(jié)流從自身做起。三．今年是50年難得一遇的冰雪災害，天氣異常寒冷恰逢空調燃油7000元一噸，使得賓館的運營開支入不敷出，因此總經理室和部門對我們原360維修班組和689維修人員一起下達任務布管排線安裝52臺格力掛壁空調，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)一周提前完成安裝計劃終于在12月22號順利正常使用，刺激了北樓出租率穩(wěn)定了流失的散客市場貢獻自己的力量。四．年末部門安排維修班在南樓3樓ＶＩＰ樓層安裝網線，在原有寬帶房的基礎上實現商務適時上網功能的擴大，我們維修班組和電腦機房員工自行設計，自行布線測量安裝為賓館節(jié)約開支近1萬元，遇到安裝問題不懼困難向相關行業(yè)人士請教，深挖潛力解決問題。以上是我這一年的主要工作項目，通過這些工作我也得到了歷練，對今后維修班的日常管理維修工作我有幾點設想。1．全員培訓，加強業(yè)務技能，服務意識和基本素質的考核力度，認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨，在員工中確立“后臺為前臺服務”的思想，著重抓好各部門設備、設施報修、維修工作，不斷提高維修工作質量和效率，保障酒店日常維修。做到日產日清，除涉及工程大項杜絕待修房過夜，不再延誤總臺賣房！2．每日檢查前日維修單完成情況，發(fā)現重復報修嚴格追查，及時查缺補漏，杜絕隱患發(fā)生。貫徹執(zhí)行有關安全生產、勞動保護的政策、法規(guī)，落實各項安全管理制度；對發(fā)現的問題按“三定”（定措施、定期限、定責任人）原則進行整改；并負責對設施設備故障的調查分析、處理統計和上報。3.團結好維修人員，協助部門經理穩(wěn)定員工實現狀態(tài)，親歷親為，身先士卒，一切工作都是立足與本職。4.認真貫徹執(zhí)行崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守則，堅持設備的日