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第第頁護(hù)理半年工作報告7篇護(hù)理半年工作報告【篇1】時間如梭,20__年轉(zhuǎn)瞬已過去一半,在院領(lǐng)、護(hù)理部的正確帶領(lǐng)下,實施開展了質(zhì)控的自查工作,專心抓好護(hù)理質(zhì)量,努力提高護(hù)理水平,在全科室護(hù)理姐妹們的共同努力下,質(zhì)控工作有很大的改善與提升,現(xiàn)工作總結(jié)如下:一、護(hù)理質(zhì)量掌握指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況:(1)病室清潔合格率100%(2)急救物品合格率100%(3)無菌物品合格率100%(4)基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(5)一級護(hù)理合格率100%(6)病人平安防護(hù)合格率100%(7)一人一針一管執(zhí)行合格率100%(8)一次性用口終末分類處置合格率100%(9)消毒液更換合格率100%(10)護(hù)理病歷質(zhì)量合格率100%二、院感方面嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn),定人員監(jiān)控院感,醫(yī)療廢物按分類處置,混裝現(xiàn)象沒再消失;嚴(yán)格執(zhí)行空針一人一針一管,壓脈帶一人一根,霧化面罩一人一個,消毒液定期更換,定期監(jiān)測濃度,達(dá)到消毒標(biāo)準(zhǔn)。三、護(hù)理文書、體溫單書寫情況科室的危重及一級護(hù)理,護(hù)理記錄完客觀、真實、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的記錄患兒的病情變化、給予的治療、護(hù)理措施及相關(guān)的護(hù)理指導(dǎo)。對每位患兒的體溫變化定時準(zhǔn)確的進(jìn)行監(jiān)測及記錄,但個別新入患兒存在漏記體重或大便現(xiàn)象。四、提高護(hù)理平安管理科室每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查及做好護(hù)理差錯缺陷分析整改,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的緣由,從中吸取閱歷教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。五、加強規(guī)范化培訓(xùn),提高專科理論學(xué)問每個月組織兩次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及??频淖o(hù)理查房,護(hù)士長不定時抽查,并進(jìn)行定時的試卷考核。六、加強病房的管理制定了早晨7點和下午3點兩個時間段統(tǒng)一整理床單元,物品統(tǒng)一擺放整齊。由于我科大多患者都是嬰幼兒童,隨時大便小便的現(xiàn)象時有發(fā)生,為杜絕這一現(xiàn)象,入院宣教時對每位患兒家屬進(jìn)行宣教,同時新增設(shè)了垃圾筒,做到每床一個,削減了隨時大小便的情況,保持了病房的清潔衛(wèi)生,防止了交叉感染的發(fā)生。七、加強急救物品及護(hù)理用物的管理每周定期檢查,確保藥物及器材裝備齊全及性能良好。在以往的工作中,我們還存在許多的不足,在以后的工作中要總結(jié)以往的閱歷及教訓(xùn),不斷的改善和提高護(hù)理質(zhì)量,把我們的工作做到更好。護(hù)理半年工作報告【篇2】科室要發(fā)展,質(zhì)量是關(guān)鍵,技術(shù)是根本,服務(wù)是保障。在20__年上半年,我科嚴(yán)格根據(jù)“二甲”標(biāo)準(zhǔn)管理科室,開展相關(guān)業(yè)務(wù)。詳細(xì)總結(jié)如下:一、加強護(hù)士在職教育按護(hù)士分層次管理及護(hù)士規(guī)范化在職連續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士“三基三嚴(yán)”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作。(一)、規(guī)范了新進(jìn)人員、護(hù)理學(xué)員、實習(xí)生入科培訓(xùn)。(二)、重點加強對新進(jìn)護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強化她們的學(xué)習(xí)意識。加強??萍寄艿呐嘤?xùn),制定每月??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,每月組織基礎(chǔ)理論考試、操作考核一次,理論考試有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。(三)、加強晨間提問的力度,每周將問題寫在排班本上,加強護(hù)理人員主動學(xué)習(xí)。(四)、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握,理論考試與創(chuàng)建“二甲”及臨床應(yīng)用相結(jié)合??己说膬?nèi)容以兒科基礎(chǔ)學(xué)問及創(chuàng)建二甲相關(guān)學(xué)問為主。(五)、加強專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí),提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。提高自身素養(yǎng)。每月組織護(hù)理查房一次、病例討論一次、操作培訓(xùn)及考核一次、每月護(hù)士例會一次。新進(jìn)護(hù)士完成了每月一篇讀書筆記,一份護(hù)理病歷。(六)、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,全科室嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部的文明用語,加強護(hù)士儀表規(guī)范化的落實。強化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提倡人性化服務(wù)理念。樹立以病人為中心的理念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的滿意度作為第一標(biāo)準(zhǔn),提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。二、加強護(hù)理質(zhì)量過程掌握(一)每月定期召開護(hù)士例會1次。每周持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的檢查一次,月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量講評,季度進(jìn)行總結(jié)。建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,科室檢查、督促、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)覺護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。加強健康宣教,病人滿意度調(diào)查達(dá)標(biāo)。(二)加強病房管理,專心根據(jù)“四化”、“十字”管理好病房,加強基礎(chǔ)護(hù)理和晨晚間護(hù)理工作。專心落實生活護(hù)理。(三)、加強護(hù)理過程中的平安管理:1、連續(xù)加強護(hù)理平安三級監(jiān)控管理,科室每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患、差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的緣由,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)消失的個人,追究有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強對護(hù)生的管理,明確帶教老師的平安管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。3、每周管理查房一次,強化護(hù)士長對硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,加強對性能及平安性的檢查,準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理,保持設(shè)備的完好。4、把握住院患者十大平安目標(biāo),結(jié)合《衛(wèi)生部綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20__版)實施細(xì)則》,進(jìn)一步加強與完善各項平安制度與規(guī)范,如(病人腕帶身份的識別、高危藥品管理制度、危險值報告制度、護(hù)理不良事件報告制度與流程等)提高護(hù)理人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性和提高用藥平安性,保障患者護(hù)理平安。5、加強醫(yī)療平安和非醫(yī)療平安的工作,每月召開護(hù)患溝通會一次,對兒童、躁動病人,防跌倒,墜樓等做好相關(guān)平安管理,必要時做好溝通記錄。防止意外的發(fā)生。做好非醫(yī)療平安(用水、用電、用氣)的管理工作。加強護(hù)理人員職業(yè)平安防范工作。三、加強護(hù)理管理,加強病房平安管理1、專心執(zhí)行護(hù)士長管理手冊。工作做到有年計劃、季計劃、月計劃、月重點、周安排。年總結(jié),每月對護(hù)理質(zhì)量分析,并專心做好各項記錄2、加強科室的物質(zhì)管理工作,節(jié)支開源,做到賬物相符,每月按時上報計劃,按時領(lǐng)取耗材物資。3、專心做好各項制度的貫徹落實,并做好記錄。4、護(hù)士長堅持每日的5巡查和每月平安檢查,同時做好日查和周查工作,確保病人的平安,削減差錯事故的發(fā)生,將隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。5、加強急救藥品、器材的管理和修理,實行封條管理,每月定期查對一次,用后準(zhǔn)時補充。堅持毒麻藥物每班交接。做好病房基數(shù)藥品的管理。搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好的100%。抓好護(hù)理人員、病人、護(hù)理操作等的環(huán)節(jié)監(jiān)控。6、專心遵守勞動紀(jì)律,聽從工作安排,彈性排班,實行二線值班和護(hù)理組長及護(hù)士長的總值班原則。滿意病員的需要。7、每月召開護(hù)患溝通會一次,聽取病人對我科護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面的意見,以便做好更好的改善工作。8、抓好護(hù)理人員、病人、時間、護(hù)理操作等的環(huán)節(jié)監(jiān)控。對新進(jìn)護(hù)士、重點病人、重點時間和易出錯的重點操作等環(huán)節(jié)加強監(jiān)控。9、鼓勵無懲處性不良事件報告,科室發(fā)生不良事件后有成因分析,整改措施,并上報護(hù)理部,年終有總結(jié)報告。10、專心執(zhí)行各項核心制度,準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑,執(zhí)行準(zhǔn)確的醫(yī)囑。嚴(yán)格執(zhí)行各項查對制度,保障病人平安,防止差錯事故的發(fā)生。四、做好各種消毒、隔離工作1、按規(guī)定做好各種消毒工作,各種儀器的消毒特殊?????是新生兒使用的藍(lán)光治療儀、暖箱、輻射臺,新生兒病室的空氣消毒等,并做好記錄。2、幫助院感科做好各科室的無菌監(jiān)測工作,各種報告的存檔。3、加強護(hù)理人員手衛(wèi)生消毒,手衛(wèi)生的依從性大于等于65%,壓脈帶實行一人一根,每班交接,一次性醫(yī)療用品用后準(zhǔn)時毀型。空氣消毒使用紫外線消毒機(jī),病房醫(yī)療廢物依據(jù)醫(yī)院規(guī)定處理,并做好相關(guān)記錄。4、做好特別時期兒科傳染病的消毒隔離措施,傳染性疾病患兒依據(jù)其傳染性實施不同的隔離措施,并堅持每日空氣消毒以及出院后的終末消毒并做好記錄。五、樂觀協(xié)作醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院1、每月對比標(biāo)準(zhǔn)要求自查自糾、對存在的問題進(jìn)行整改。對不能完成的項目請示護(hù)理部,保證各種資料的完整性,真實性和連續(xù)性2、科內(nèi)加強核心制度的落實,作為三基考核的內(nèi)容之一,加強三基三嚴(yán)培訓(xùn)3、專心學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)中的10項一票拒絕的條款,嚴(yán)禁觸犯。對標(biāo)準(zhǔn)中的33條核心條款應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。六、做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,加強責(zé)任制整體護(hù)理的實施1、專心貫徹落實衛(wèi)生部《20__年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)和“三好一滿意”活動,扎實推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),實施責(zé)任制整體護(hù)理,對病人實行床位包干,每位責(zé)任組長分管危重病人、高風(fēng)險的病人、有糾紛的病人,責(zé)任護(hù)士分管病情相對較輕的病人,努力為病人供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。2、根據(jù)要求實施合理排班原則,切實落實責(zé)任制整體護(hù)理,護(hù)士專心把握分管病人的八知道,并專心實施健康教育宣教工作。護(hù)士長每月行整體護(hù)理查房兩次以上。護(hù)理半年工作報告【篇3】上半年來,大內(nèi)科護(hù)理組在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)懷和各相關(guān)科室的支持幫忙下,全體護(hù)士遵循“以病人為中心,以服務(wù)、質(zhì)量、平安為重點”,圍繞大內(nèi)科護(hù)士長職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo)和計劃開展各項護(hù)理工作,較好地完成各項任務(wù),1月內(nèi)三科按期完成新病房搬遷工作,2月ICU順利通過準(zhǔn)入評審檢查,6月供應(yīng)室圓滿完成新址搬遷工作,上半年無嚴(yán)峻護(hù)理差錯發(fā)生,好人好事8例,現(xiàn)作總結(jié)如下:一、加強護(hù)理管理學(xué)問學(xué)習(xí),提高護(hù)士長管理水平。1、按計劃在3月26日召開片區(qū)“護(hù)士長管理閱歷交流會”和4月11日對片區(qū)護(hù)士長及各科質(zhì)控組進(jìn)步行“PDCA管理法和五常法在病區(qū)管理中的應(yīng)用”培訓(xùn)。在護(hù)士長管理閱歷交流會上各科護(hù)長踴躍發(fā)言,共享本科先進(jìn)護(hù)理管理閱歷和對目前管理存在的問題和難點進(jìn)行了熱情的研討:門診部針對老同志記憶特點采取“圖文并茂和順口溜”的培訓(xùn)方法得到大家的好評;腦科依據(jù)低年資護(hù)士基礎(chǔ)學(xué)問不牢固的特點,將科室常用藥物、管道護(hù)理要點等內(nèi)容精編打印張貼在治療室學(xué)習(xí)欄上,讓護(hù)士便利快捷獵取工作中所需了解和把握的學(xué)問具有推廣意義。通過對護(hù)士長及一級質(zhì)控組進(jìn)步行PDCA管理學(xué)問和五常法管理應(yīng)用培訓(xùn),使科室管理者對PDCA管理法有了進(jìn)一步的理解并應(yīng)用于臨床管理中,在科室質(zhì)控管理中之緣由分析與整改措施的書寫有較大改進(jìn)和落實。2、科護(hù)長堅持每周下病區(qū)參與晨會和科主任查房。深化科室了解護(hù)士和醫(yī)生對病區(qū)護(hù)理管理工作的建議,以“問題”為導(dǎo)向與科室護(hù)長商討管理對策,提升科室護(hù)長管理技巧。還充分利用片區(qū)護(hù)長Q群,準(zhǔn)時傳達(dá)日常管理督察發(fā)覺的問題,營造了良好的溝通氛圍,促進(jìn)了病區(qū)護(hù)長與護(hù)士和醫(yī)生的溝通效果。二、加強護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員理論和技術(shù)水平1、片區(qū)能按分層次培訓(xùn)計劃完成上半年的心電監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、除顫監(jiān)護(hù)儀及輸液泵與注射泵臨床應(yīng)用培訓(xùn)與考核,各科理論考核合格率100%,在三級質(zhì)控檢查中,以上培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)問的提問回答合格率均符合檢查要求。心肺復(fù)蘇技能培訓(xùn)未能按期完成,主要是培訓(xùn)人今年要晉升副高,時間安排不過來,以及該計劃未能與醫(yī)院計劃保持一致,因此調(diào)整在第三季度落實。2、各科能按計劃每月組織??茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1∽2次,各有特色,有重點,體現(xiàn)學(xué)科新進(jìn)展,不僅提高了科室自身業(yè)務(wù)素質(zhì),也使大內(nèi)科整體護(hù)理水平得到肯定程度的提高,充分發(fā)揮護(hù)士長的聰慧才智。3、各科能按計劃每月組織疾病查房一次及完成護(hù)理部制定查房任務(wù)。在院內(nèi)查房時大家討論激烈,如3月在內(nèi)二科進(jìn)行全院查房時,與會人員向內(nèi)二科護(hù)士請教糖尿病養(yǎng)分評估問題,提高了護(hù)士分析問題和解決問題的能力。4、兒科、內(nèi)二科初步建立護(hù)理疑難問題討論及護(hù)理會診意識,上半年各有1次的護(hù)理疑難問題討論及護(hù)理會診。通過護(hù)理疑難問題討論及護(hù)理會診,提高了科室人員發(fā)覺問題、分析問題、解決問題和規(guī)避護(hù)理風(fēng)險的能力,拓展了護(hù)理人員思考問題的思路。5、上半年片區(qū)外出進(jìn)修共有5人,外出參與短期培訓(xùn)人員7人。外出進(jìn)修及學(xué)習(xí)人員均能給科室?guī)硇聦W(xué)問、新理念,為科室合理化建設(shè)提出寶貴意見。三、加強護(hù)理質(zhì)量跟蹤檢查,使片區(qū)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)中有升。1、科護(hù)長能堅持每周不定期深化各科室進(jìn)行日常和二級護(hù)理質(zhì)控督察,對各科室的基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、病歷書寫、消毒隔離、搶救物品及儀器、崗位職責(zé)、護(hù)理操作等進(jìn)行抽項檢查,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時指出,并提出指導(dǎo)性意見,使科室存在的問題得到準(zhǔn)時解決,也提升了科室留意環(huán)節(jié)質(zhì)控意識,自覺履行各班職責(zé)。2、每月針對片區(qū)二級質(zhì)控交叉檢查情況進(jìn)行匯總分析及提出整改建議,并以書面文件下發(fā)各科室,并于下月進(jìn)行效果評價,體現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。3、每季度召開片區(qū)護(hù)士長會議和質(zhì)控會議一次,反饋本季度存在的問題,討論分析緣由,提出整改建議,并進(jìn)行相關(guān)質(zhì)控學(xué)問培訓(xùn),提升了護(hù)士長和科室質(zhì)控小組長的管理學(xué)問和質(zhì)控督察能力。在院科三級質(zhì)控檢查中,各項質(zhì)控指標(biāo)均符合要求,片區(qū)各項質(zhì)控指標(biāo)平均95分以上。四、嚴(yán)查制度落實,確保護(hù)理平安。1、專心落實護(hù)理核心制度,各科室利用早會時間不定期提問護(hù)士核心制度和搶救物品作用,副作用把握情況。每月理論考試中滲入有關(guān)內(nèi)容,以鞏固學(xué)習(xí)成果。2、為了更好地落實專科護(hù)理和健康教育,提高病人滿意度,削減護(hù)患糾紛,各科室修訂了常見疾病護(hù)理常規(guī),健康宣教和出院指導(dǎo),以規(guī)范護(hù)理工作。3、對護(hù)理工作中消失的護(hù)理過失,隱患、并發(fā)癥等,準(zhǔn)時組織討論、分析,提出整改措施,改進(jìn)工作方法,并評價其效果。上半年片區(qū)共上報護(hù)理不良事件15例(腦科1例、內(nèi)二科1例、內(nèi)三科2例、中醫(yī)科3例、ICU5例、門診部1例、供應(yīng)室2例),無漏報現(xiàn)象發(fā)生。4、病區(qū)各科室每月征求住院病人意見,準(zhǔn)時解決病人提出的合理意見和建議,改善護(hù)患關(guān)系,拉近護(hù)患距離,涌現(xiàn)好人好事8例(腦科3例、中醫(yī)科1例、門診4例),優(yōu)護(hù)滿意率均在95%以上。五、加強了院內(nèi)感染管理,防止交叉感染。各科室專心執(zhí)行了消毒隔離制度,按要求做好醫(yī)療垃圾分類處置,準(zhǔn)時實施手消毒衛(wèi)生等工作。上半年片區(qū)無明顯交叉感染發(fā)覺,在全院“手衛(wèi)生消毒”考試中取得優(yōu)異成果。六、專心開展教學(xué)和科研工作。1、各科室均指定護(hù)師以上人員負(fù)責(zé)帶教工作,每批次按計劃進(jìn)行理論提問和操作考試,對輪轉(zhuǎn)生出科前按護(hù)理部規(guī)定要求進(jìn)行理論考試和操作考試。上半年片區(qū)共接收實習(xí)護(hù)生148人次,兒科__X和__,腦科__X,內(nèi)二科__X和__、內(nèi)三科__X和ICU__X得到實習(xí)護(hù)生的好評。2、大內(nèi)科范圍內(nèi)上半年發(fā)表論文9篇(腦科__X3篇、__X1篇;內(nèi)二科__X2篇、ICU__1篇、新生兒室__X2篇、門診部__X1篇),引進(jìn)開展新技術(shù)7項(內(nèi)二科3項、內(nèi)三科1項、兒科2項、新生兒室1項、腦科1項),各項新技術(shù)能按計劃開展。七、存在問題及整改建議。1、各科護(hù)理人員層級配備不合理,病區(qū)總體趨于年輕化,特殊?????是內(nèi)三科,工作不滿一年的護(hù)理人員占50%;特別區(qū)域區(qū)域老年化。建議護(hù)理部在下半年逐步給予相應(yīng)調(diào)整,以逐步使各科人員層級配備符合要求。2、部分低年資護(hù)士基礎(chǔ)技術(shù)操作不熟練,??苹A(chǔ)理論缺乏,病情觀察不到位,以及溝通能力缺乏藝術(shù)性和技巧。建議各科下半年加強培訓(xùn)指導(dǎo),計劃在第三季度組織片區(qū)工作不足1年的護(hù)士進(jìn)行基本急救技能考試及溝通技巧培訓(xùn)。3、出院隨訪不準(zhǔn)時,隨訪記錄本記錄不規(guī)范,片區(qū)出院隨訪率為89.7%,其中內(nèi)二科85.1%、內(nèi)三科71.1%,ICU為0,其余各科在97.5%以上。建議科室下半年將出院隨訪率與包干責(zé)任護(hù)士績效考核相掛鉤,要求ICU對出院及轉(zhuǎn)出人員進(jìn)行隨訪(合格率80%),以促進(jìn)該項工作正常開展,較好地提高全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。4、新入院病人衛(wèi)生處置不準(zhǔn)時,基本依靠陪護(hù)和責(zé)任護(hù)士。建議各科護(hù)長將衛(wèi)生處置工作納入各班工作職責(zé),并形成日常督察的工作習(xí)慣。5、儀器使用告知不到位。建議各科護(hù)士長將本科常用儀器相關(guān)學(xué)問整理匯編,納入健康教育宣教本內(nèi)容,并對科室護(hù)士進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)及不定期抽查考核。護(hù)長要養(yǎng)成每天對使用該儀器患者進(jìn)行抽查,了解病人或陪護(hù)對所使用儀器的知曉情況,適時進(jìn)行必要的指導(dǎo)。6、護(hù)理記錄書寫缺乏??菩?。建議科室護(hù)長針對本科常見疾病觀察要點和護(hù)理措施建立書寫模板并進(jìn)行培訓(xùn),以便提高護(hù)士??谱o(hù)理學(xué)問和書寫技能,培養(yǎng)護(hù)士??谱o(hù)理意識。7、對特別區(qū)域的督導(dǎo)力度不夠。第三季度將加強對特別區(qū)域的督查與溝通力度,針對各區(qū)域存在的問題進(jìn)行專心研討及整改。8、實習(xí)帶教效果督察不到位,各科未能專心按計劃開展評教評學(xué)工作。建議科室護(hù)長8月份將評教評學(xué)進(jìn)行專項整改,9月將組織片區(qū)教學(xué)組長及優(yōu)秀帶教老師召開“實習(xí)教學(xué)研討會”,以提升片區(qū)護(hù)理教學(xué)質(zhì)量。9、對科室新開展技術(shù)項目進(jìn)展情況未準(zhǔn)時跟進(jìn)督導(dǎo)及小結(jié)。建議各科室護(hù)長專心抓好本科室新項目開展工作,適時與項目小組成員進(jìn)行溝通,了解新項目開展情況,必要時進(jìn)行專項討論,以促進(jìn)科室護(hù)理科研意識的培養(yǎng)。10、臨床護(hù)士及護(hù)士長對護(hù)理查房、護(hù)理會診等相關(guān)學(xué)問缺乏。建議科室下半年進(jìn)行該項工作學(xué)問及能力培訓(xùn)指導(dǎo),科護(hù)長將每月參與一個科室的護(hù)理查房,以便準(zhǔn)時發(fā)覺不足并進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo),不斷提升片區(qū)護(hù)理查房和會診水平。時間如梭,期望各科針對上半年護(hù)理工作存在問題進(jìn)行專心分析緣由,制定并專心落實整改措施,爭取較好地完成全年護(hù)理工作計劃及目標(biāo),以推動整個片區(qū)護(hù)理工作邁上新臺階!護(hù)理半年工作報告【篇4】回首半年來的工作,雖然有辛苦有付出,但給予我更多的是收獲,在院領(lǐng)導(dǎo)重視及護(hù)理部主任正確指導(dǎo)下,本人在工作中有了長足進(jìn)步。經(jīng)過全體護(hù)理人員的共同努力,本著一切以病人為中心,一切為病人的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:一、專心落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),根據(jù)十五項護(hù)理核心制度,明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度:(1)要求醫(yī)囑每天雙人查對,每周護(hù)士長參與總核對1~2次,并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求四查十對;(3)堅持填寫雙份輸液卡,確保患兒藥液、劑量不出錯。3、專心落實兒科護(hù)理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本。4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高科室工作質(zhì)量及管理水平1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄:護(hù)士長手冊按時交護(hù)理部進(jìn)行考核,并依據(jù)護(hù)理部規(guī)定及科室實際情況制訂出的適合科室的年計劃、月計劃,對重點工作進(jìn)行督促實施,并監(jiān)測實施效果。2、成立質(zhì)量與平安掌握小組,每月對科室工作質(zhì)量進(jìn)行考核,并對存在問題進(jìn)行分析整改,總結(jié)閱歷,不斷改進(jìn)科室工作。3、加強責(zé)任制護(hù)理,將病情分為兩個區(qū),設(shè)責(zé)任小組長兩名。組長負(fù)責(zé)本組患兒的全部治療護(hù)理工作,負(fù)責(zé)安排督促本組成員的工作。4、責(zé)任組全部治療工作下到病房,削減了護(hù)理人員來回護(hù)士站和病房的時間,削減了護(hù)理人員的工作量,增加了護(hù)理人員在病房的時間,保證了護(hù)理人員能隨時觀察患兒病情變化,準(zhǔn)時供應(yīng)患兒所需幫忙,同時杜絕了家屬自換輸液瓶的現(xiàn)象。5、加強病區(qū)管理和基礎(chǔ)護(hù)理。因為服務(wù)對象的特別性,小兒活潑好動,生活用品繁多,病房不易保存整齊,床單元易被大小便打濕,家屬喜愛亂搭亂掛,針對這一難題,科室規(guī)定每天除開晨間護(hù)理,下午增加一次整理病房并長期堅持,并且將床單上下均鋪中單,發(fā)覺污跡準(zhǔn)時跟換床單,現(xiàn)病房整齊度已大幅度提高,取得了肯定成效。6、每月進(jìn)行一次護(hù)士培訓(xùn),理論學(xué)習(xí)及護(hù)理查房;每月進(jìn)行一次操作技能考試,每季度參與護(hù)理部組織的理論考試一次。提高科室護(hù)理人員基礎(chǔ)理論學(xué)問及常見護(hù)理操作技術(shù)水平。7、每月開展一次工休座談會,對患兒家屬進(jìn)行相關(guān)疾病的健康宣教,征求病員意見和建議,從多方面來改進(jìn)和提高科室工作。開展?jié)M意度調(diào)查及出院病人回訪工作,對患兒進(jìn)行連續(xù)不斷的健康追蹤。三、加強了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,靜脈穿刺做到一人一針一管一帶,每次操作前洗手,每晚治療室紫外線消毒,病房空氣消毒,嚴(yán)防了醫(yī)源性感染。2、堅持新生兒室,傳染病房每晚紫外線消毒,其他病房每三天消毒一次。3、科室全部物品按規(guī)定按時用有效含氯消毒液消毒,病房床單元按規(guī)定進(jìn)行終末處理,病區(qū)每天用含氯消毒液拖地。4、紫外線燈每月監(jiān)測效果,含氯消毒液每周監(jiān)測濃度并記錄。除做好科室管理工作外,還協(xié)作護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、護(hù)士長夜查房,按達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常工作,預(yù)備達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作相關(guān)資料。在近半年的護(hù)理管理工作中,由于領(lǐng)導(dǎo)的重視,支持和幫忙,取得了肯定得成果,但也存在肯定的缺點:整體護(hù)理尚處于摸索階段,護(hù)理書寫欠規(guī)范,病區(qū)管理尚不盡人意,護(hù)理人員才靜脈穿刺水平待進(jìn)一步提高;另外由于科室護(hù)理人員大部分都是低年資護(hù)士,臨床閱歷欠缺,基礎(chǔ)學(xué)問不牢,個別護(hù)士責(zé)任心缺乏,工作中消失了一些差錯,引發(fā)了糾紛,對科室及醫(yī)院造成了肯定的損失和影響,在以后的工作中,我肯定要吸取閱歷,加強科室工作管理,努力提高科室人員以及自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及水平,杜絕差錯事故的發(fā)生,為科室的發(fā)展及醫(yī)院的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作盡一份微薄之力。護(hù)理半年工作報告【篇5】在上半年來的工作期間,我在自己的工作崗位上努力發(fā)揮了自身的工作價值,并在領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的教導(dǎo)熬煉下,提高了自身的臨床學(xué)問,學(xué)習(xí)了護(hù)理的閱歷技巧。讓自身在工作中有了更大的進(jìn)步,為病人做出更好的服務(wù)。在過去半年的時間了,工作無疑是辛苦的,但每次的辛苦后,我也不斷的看到期望。當(dāng)我看到病人在我們的照看下慢慢康復(fù)的時候,當(dāng)我聽到家屬們一句句感謝的時候,我的內(nèi)心就會無比的堅決,這支撐著我走過了一個又一個的難關(guān)!現(xiàn)我在此對自己個人上半年的工作情況總結(jié)如下:一、思想品質(zhì)方面作為一名護(hù)士,始終以來我都非常重視自身的品德和素養(yǎng),通過自我的學(xué)習(xí)以及團(tuán)隊氛圍的影響,我在的日常的生活和工作中都保持著樂觀開朗的精神,面對工作,我樂觀主動,不嫌臟累,主動做好自己負(fù)責(zé)區(qū)域的需求和任務(wù)。并且在思想上,我更是學(xué)會了樂觀的自我調(diào)節(jié)。并在生活中主動關(guān)注社會發(fā)展,了解自己作為一名護(hù)士的職責(zé),為自己培養(yǎng)了良好的人生觀、價值觀。樹立了正確的思想目標(biāo)和自我追求。二、臨床專業(yè)能力在工作方面,我始終知道自己的能力并不能算是優(yōu)秀。在科室里有許多比我更加精彩的同事和領(lǐng)導(dǎo)。為此,我始終都保持著對工作的敬畏,不斷鉆研護(hù)理學(xué)問,學(xué)習(xí)并累積臨床閱歷??臻e的時候,我還會和同事們一起討論,一起學(xué)習(xí)。上半年中,更是通過護(hù)士節(jié)期間的護(hù)理競賽以及領(lǐng)導(dǎo)長期以來的教導(dǎo),樂觀提高了自己的業(yè)務(wù)能力,在服務(wù)上也得到了病人們的贊揚?????。三、工作服務(wù)態(tài)度作為一名護(hù)士,我也很清楚自己的職責(zé)并不僅僅是醫(yī)療上的護(hù)理。我們是照看病人的護(hù)士,為此,在服務(wù)和日常的交談中都應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)的“友善、關(guān)愛、熱忱”。這樣才能在照看好病人身體的同時,也關(guān)照到病人的心理,讓大家能樂觀的面對治療,更好的感受到我們的服務(wù)。半年來,我始終堅持著在服務(wù)上的努力,甚至自學(xué)了許多溝通和交流的服務(wù)禮儀,提高了自己的服務(wù)能力。而這也讓我在病人和家屬方案得到了許多贊揚?????,給我照看的病人帶來了更多幫忙。四、今后努力方向如今,今年的時間已經(jīng)匆匆過去了一半,但下半年的工作仍不能放松自我的要求。為此,我會在工作中多多總結(jié)并檢討自己,認(rèn)識自我的不足和服務(wù)上的細(xì)節(jié)。更好的提高自身的護(hù)理能力。我相信,只要用心,每個病人都肯定能從我們的服務(wù)中感受到溫暖,我也會連續(xù)堅持下去,為自己,為每一個病人,不斷的進(jìn)步,變得更加精彩!護(hù)理半年工作報告【篇6】勞碌的上半年工作也是結(jié)束一段日子了,再回頭看,的確不簡單,雖然我們部門不是在疫情的第一線,但是也是有許多的護(hù)理工作要去做,同時也是去做好了防控,自己也是專心盡責(zé)的去做好自己護(hù)理該做的工作,對于上半年的一個護(hù)理工作我也是在此做個總結(jié)。在這半年的護(hù)理工作里頭,除了去做好日常,我也是參與到醫(yī)院的一個防控工作里面去,樂觀的面對,雖然疫情可怕,但是我也是相信只要我們做好工作,是不會出問題的,也是會平安的工作下去,所以我也是樂觀的協(xié)作同事們一起去做好防控,對于病人,我們也是樂觀的做好我們的護(hù)理工作,把防控的要求傳遞給他們,去讓防控順利的開展下去,作為一名護(hù)士,自己的本職我是盡責(zé)的做好了,也是得到了許多病人的確定,特殊?????是看到他們健康的出院,我也是感到欣慰,自己的努力沒有白費,而且專心的做好工作,自己也是得到了許多的成長和收獲,閱歷的積累對于我來說是特殊?????的重要,雖然我不是個新人,但是和優(yōu)秀的護(hù)理同事去相比,自己的閱歷的確是不夠的。所以更是要去努力,在護(hù)理工作里頭也是不斷的思考,如何的做更有效率,多去找同事探討,自己的工作做完善了,同時也是得到了進(jìn)步。護(hù)理的工作一天下來其實也是特殊?????的辛苦,許多的方面自己也是在不斷的優(yōu)化改進(jìn)之中感受到,要做的事情許多,但是列好計劃,自己頭腦里清楚事情,那么其實做起來也是會更加的順手,并且經(jīng)過調(diào)整也是讓我感受到自己辦事的效率也是提升了,但是有些護(hù)理工作的確是消耗時間的,也是自己要堅持下去,同時其他一些需要和病人協(xié)作去做的,其實多去了解病人,多和他們溝通,也是能提高做事的效率,協(xié)作之下工作也是更好的完成了,經(jīng)過這半年的工作,我也是再次的看到自身也是有要連續(xù)提升的地方,沒有完善的人,同樣也是閱歷的積累讓我更能看到自身存在的問題,要去解決,轉(zhuǎn)變。不足也是讓我

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