珠寶創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本

年4月19日珠寶創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。篇一：珠寶創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：緣——您的私人珠寶收藏室項(xiàng)目主持人：顧嘉晨學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：汪國(guó)輝所在院部：材料工程學(xué)院成績(jī)：1.執(zhí)行總結(jié)1項(xiàng)目背景作為創(chuàng)業(yè)人，本身在大學(xué)期間研讀珠寶專業(yè)，因而在創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容選擇上，毫不猶豫地選擇了自己最為熟知的珠寶行業(yè)。當(dāng)今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好，人民生活富裕，手中的閑錢多起來后，無論是投資還是使用，購(gòu)買珠寶首飾都將是其中一個(gè)非常重要的選擇。如今的珠寶市場(chǎng)已然紅火，但參考發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，任然能夠想見將來的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，此種紅火還將延續(xù)甚至愈發(fā)熱烈。因而在有學(xué)識(shí)背景的前提下進(jìn)入市場(chǎng)創(chuàng)立項(xiàng)目，私以為是個(gè)優(yōu)秀的決定。2目標(biāo)規(guī)劃新人下海，切忌好高騖遠(yuǎn)，加之個(gè)人并非有大志向和強(qiáng)烈欲望的人，因而只把目標(biāo)定為建立起一個(gè)能夠穩(wěn)定盈利的小規(guī)模企業(yè)，具體是否提升規(guī)模視未來發(fā)展情況而定，但在絕對(duì)可行的前提下，會(huì)把目標(biāo)定為最終建成一家股份制上市公司。3市場(chǎng)前景市場(chǎng)分析1客戶分析客戶往往都擁有品牌忠誠(chéng)度，我們作為新的“品牌”，不能單純等待老企業(yè)犯錯(cuò)流失她們的顧客，而應(yīng)該從空白處構(gòu)筑起屬于自己的客戶群。一方面，搶占市場(chǎng)上最普遍的普通百姓是基本，這只要經(jīng)過正常的經(jīng)營(yíng)，多少都會(huì)有所積累；另一方面，我把市場(chǎng)最主要的目標(biāo)定在一種奇特的顧客身上——有錢又希望經(jīng)過各種渠道和方式展現(xiàn)和突出自己的不同與優(yōu)越的人群，其中很大一部分能夠簡(jiǎn)稱：“暴發(fā)戶”。2需求分析珠寶是奢侈品，富貴和美麗的象征；珠寶是投資產(chǎn)品，是一項(xiàng)保值的理財(cái)方式。當(dāng)今的中國(guó)人生活富裕，手上的錢越來越多，無論是投資意向和奢侈品購(gòu)買力，都是空前的膨脹，毫無疑問是，這個(gè)市場(chǎng)的供需關(guān)系依舊是足夠有利于進(jìn)駐的。3競(jìng)爭(zhēng)分析2.3.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出奇制勝。單純的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)新興的企業(yè)是難以擁有任何優(yōu)勢(shì)的，而價(jià)格戰(zhàn)之類的方式從來只是最爛的棋招。簡(jiǎn)單地說，自然條件下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不存在的，必須自己創(chuàng)造。2.3.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司概述1公司這是一家全新的公司，沒有市場(chǎng)占有份額，沒有銷售渠道，也沒有貨源。是的，暫時(shí)只有連錢都沒有的老板的一個(gè)腦子。（我這里實(shí)在不知道該怎么寫了···）2總體戰(zhàn)略以一個(gè)個(gè)人的小規(guī)模工作室形式的營(yíng)業(yè)點(diǎn)為基礎(chǔ)，根據(jù)將來實(shí)際發(fā)展情況確認(rèn)規(guī)?；l(fā)展的方向，可能始終保持規(guī)模，也可能順勢(shì)擴(kuò)展銷售，如建立鬧市區(qū)門店等，甚至成立股份公司。3發(fā)展戰(zhàn)略3.3.1初期戰(zhàn)略3.3.2中期戰(zhàn)略品牌建立后維持經(jīng)典模式，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況開設(shè)鬧市區(qū)的門店，擴(kuò)大顧客源，同時(shí)增加商品種類，擴(kuò)大營(yíng)銷規(guī)模。門店基本控制在一到兩個(gè)，不設(shè)管理層，由個(gè)人直接管理，維護(hù)鞏固品牌。3.3.3終極戰(zhàn)略品牌徹底建成后，企業(yè)已經(jīng)占有了相當(dāng)份額的市場(chǎng)，發(fā)展也已經(jīng)相當(dāng)順利，因而迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，利用品牌效應(yīng)組織股份制企業(yè)，維持傳統(tǒng)的私人工作室前提下加入老牌珠寶企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，同時(shí)私人工作室開始接受為名人的服務(wù)。4人力資源組織最初一個(gè)人就夠了。5財(cái)務(wù)管理制度自己一個(gè)人的店暫時(shí)還不需要這些制度，自己掌控好開源節(jié)流就行。6企業(yè)文化企業(yè)的文化由于目標(biāo)客戶群體的特殊性，要求形成“高端而神秘”的文化氛圍，同時(shí)突出“稀有”和“購(gòu)買的難能可貴”，抓住目標(biāo)客戶群體的心。7服務(wù)概述“一對(duì)一邀請(qǐng)式”地讓顧客來到店內(nèi)，面對(duì)面喝茶聊天的過程中讓其挑選喜歡的高檔翡翠和珠寶玉石，在給顧客銷售產(chǎn)品的同時(shí)也讓她能夠體驗(yàn)到一種充滿文雅氛圍的休閑與放松，給顧客一種自己是“有腔調(diào)的人”的強(qiáng)烈感覺，既滿足顧客的購(gòu)物欲望，也滿足顧客的虛榮心理。組織管理體系1組織機(jī)構(gòu)最初是個(gè)人工作室，不招募員工；品牌建設(shè)順利并開設(shè)一到兩家門店后，每家店雇傭兩到三名營(yíng)業(yè)員，門店的貨品管理分配和整體的管理都由老板自己負(fù)責(zé)。2管理模式由于企業(yè)意向只是維持小規(guī)模地運(yùn)作，原則上基本始終采用老板直接全權(quán)管理的方式，省去復(fù)雜組織形式帶來的管理問題。投資策略1股份募資初期甚至中期都不會(huì)成立股份制，因而不考慮募資問題，基本維持小本經(jīng)營(yíng)。2項(xiàng)目融資按照店面租金、裝修、進(jìn)貨等綜合因素考慮，初期的融資金額需要100萬元人民幣左右，將使用個(gè)人存款、銀行貸款已經(jīng)募資的方式籌措，對(duì)于募資的對(duì)象，能夠適當(dāng)以書面或口頭協(xié)議的方式，約定盈利后分紅的形式償還，或者簡(jiǎn)單的借款歸還。營(yíng)銷戰(zhàn)略1營(yíng)銷目標(biāo)建立全新的有特色的品牌，吸納特殊的顧客群體，做到小規(guī)模的穩(wěn)定的收益。2營(yíng)銷模式最初私人工作室形式強(qiáng)調(diào)“面對(duì)面”的單獨(dú)銷售，保證貨品的獨(dú)特、稀有、高品質(zhì)、高價(jià)格。強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的同時(shí)不強(qiáng)調(diào)數(shù)量，但強(qiáng)調(diào)客戶的質(zhì)量。中期門店直營(yíng)模式，開始銷售中低端的貨品，如彩色寶石飾品，市面上常見的鉆石首飾、中低檔軟玉、翡翠之類；繼續(xù)維持工作室的“面對(duì)面”銷售高檔稀有產(chǎn)品，開始由門店引導(dǎo)有購(gòu)買力和強(qiáng)烈欲望的客戶前往工作室購(gòu)買。如果進(jìn)入最終的企業(yè)化營(yíng)銷模式，開始嘗試經(jīng)過名人效應(yīng)的私人訂制擴(kuò)大影響力，用常規(guī)的珠寶企業(yè)營(yíng)銷模式開始進(jìn)行全方位營(yíng)銷。3貨品流動(dòng)模式經(jīng)過有專業(yè)知識(shí)的個(gè)人進(jìn)貨，個(gè)人銷售積累資本，用直銷的方式盡可能減少進(jìn)貨過程中的銷售過程中產(chǎn)生的價(jià)差，一定程度上降低成本，但不降低銷售價(jià)格，把“高價(jià)”也作為吸引顧客的核心的一部分。在門店銷售的過程中依然采取直接供貨銷售。預(yù)算分析初期小私人工作室租金及裝修費(fèi)用：20萬元人民幣工作室簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)圖見附錄最初第一批次進(jìn)貨：75萬元人民幣（數(shù)量少，保證貨品質(zhì)量）宣傳和廣告：極低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備資金：5萬元人民幣8.風(fēng)險(xiǎn)分析8.1機(jī)遇當(dāng)今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好，人民生活富裕，手中的閑錢多起來后，無論是投資還是使用，購(gòu)買珠寶首飾都將是其中一個(gè)非常重要的選擇。如今的珠寶市場(chǎng)已然紅火，但參考發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，任然能夠想見將來的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，此種紅火還將延續(xù)甚至愈發(fā)熱烈。8.2風(fēng)險(xiǎn)及策略銷售的基礎(chǔ)在于當(dāng)今富起來的中國(guó)人的浮夸心理，因而必須只能是很小規(guī)模很隱蔽的初期宣傳方式來制造神秘感，而且經(jīng)過“人對(duì)人”的宣傳才有最佳效果。在成功俘獲第一個(gè)顧客的心之后銷售會(huì)愈發(fā)順利，但風(fēng)險(xiǎn)在于如果始終沒有“第一人”的話，銷售將難以進(jìn)行，整個(gè)項(xiàng)目都將崩潰，能夠說這是本項(xiàng)目最為關(guān)鍵也是最為致命的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這種情況發(fā)生篇二：平民珠寶自助飾品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書珠寶營(yíng)銷實(shí)習(xí)計(jì)劃書姓名：郭力銘班級(jí)：珠寶092學(xué)號(hào)：04指導(dǎo)老師：姚士奇平民珠寶自助飾品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書幾乎每個(gè)女孩喜歡琳瑯滿目的首飾，因此首飾這一行總是吸引很多投資者的目光。然而女性更注重感性消費(fèi)，其消費(fèi)欲望往往建立在潮流、時(shí)尚和產(chǎn)品的新穎性，因此想要在飾品行業(yè)有立足之地，又尚未具備雄厚的資金條件，那么自助飾品就是能夠選擇的一條捷徑。三萬年前，人類的祖先已懂得將各種物料穿孔，制作成不同形狀的首飾來裝飾自己。配飾對(duì)于日常裝扮起著重大作用，有時(shí)候，只一付小小的耳環(huán)、一條精巧的項(xiàng)鏈或手鏈，已足夠引起別人的注視。年輕人對(duì)飾品的要求大多重款式設(shè)計(jì)，近年的飾品制作漸趨多元化，開始選用不同的材料制作，例如布料、毛冷球、蕾絲和紗料等，既可塑造出年輕活潑的形象，如配合水晶和玉石等材料的話，更能帶出一分成熟高雅的氣質(zhì)。因此，利用簡(jiǎn)易的人手串珠和編織技術(shù)，自己設(shè)計(jì)并制作飾品成為了全球時(shí)尚的大氣候。而diy作賣點(diǎn)的飾品店也越來越受到歡迎，顧客不止樂于參觀和購(gòu)買店內(nèi)的自家設(shè)計(jì)，還喜歡度身訂制首飾，配合自己的個(gè)性。于是依托在揚(yáng)州市文昌中路，泰州路，東關(guān)街的繁華圈，以手工珠寶首飾為主營(yíng)的“inlife”的連鎖珠寶店即將應(yīng)運(yùn)而生連鎖經(jīng)營(yíng)被譽(yù)為21世紀(jì)最成功的商業(yè)模式。連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為發(fā)展中期珠寶企業(yè)未來規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目。托管模式更從根本上規(guī)避了許多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以有效實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值。保證了投資者的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。托管模式的目標(biāo)管理，降低了由于店面增長(zhǎng)速度太快而帶來的品牌推廣負(fù)效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，“inlife”也將選擇這種模式，特?cái)M定以下連鎖店經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書。第一部分托管經(jīng)營(yíng)后的預(yù)期目標(biāo)第二部分托管管理層組織機(jī)構(gòu)第三部分門店服務(wù)策略第四部分行業(yè)及市場(chǎng)現(xiàn)狀第五部分營(yíng)銷策略第六部分管理第七部分財(cái)務(wù)管理第八部分危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制第九部分其它第一部分托管經(jīng)營(yíng)后的預(yù)期目標(biāo)托管經(jīng)營(yíng)期3—5年要實(shí)現(xiàn)行業(yè)地位：以優(yōu)良的品質(zhì)和優(yōu)秀的服務(wù)，以熱情的專業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)連鎖店在該地區(qū)的和行業(yè)間的社會(huì)影響力，以提升行業(yè)地位。銷售收入：使?fàn)I業(yè)額流水年度遞增百分之三十。市場(chǎng)占有：在托管管理的三年中，力求在細(xì)分市場(chǎng)中占領(lǐng)市場(chǎng)份額，使連鎖店的市場(chǎng)占有率達(dá)到百分之三產(chǎn)品品牌：在全面實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后，以差異化取勝，連鎖店的產(chǎn)品品牌形成自己的品牌美譽(yù)度，以鞏固連鎖店的品牌地位。第二部分托管管理層組織機(jī)構(gòu)管理層成員：序號(hào)職務(wù)姓名工作單位學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話1總經(jīng)理2副總經(jīng)理3經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理4企劃部經(jīng)理5外聯(lián)部經(jīng)理6網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理7采購(gòu)部經(jīng)理8信息部經(jīng)理9市場(chǎng)部經(jīng)理第三部分門店服務(wù)策略在門店管理與經(jīng)營(yíng)上我們擬采取以下措施，以提高門店的服務(wù)質(zhì)量，有效的發(fā)揮員工的服務(wù)意識(shí)。一、引入crm系統(tǒng)管理客戶是珠寶品牌維持力和生存的重要因素，顧客資源是珠寶業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中至關(guān)重要的資源，誰擁有顧客誰就擁有市場(chǎng)。嘗試在連鎖店使用crm系統(tǒng)，主要以信息技術(shù)為手段，經(jīng)過對(duì)“顧客為中心”的業(yè)務(wù)流程的重新組合設(shè)計(jì)，形成一個(gè)自動(dòng)化的解決方案，以提高顧客的忠誠(chéng)度，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操效益的提高和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。二、嘗試關(guān)系營(yíng)銷關(guān)系營(yíng)銷的含義是把營(yíng)銷活動(dòng)看成一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商（代理商和加盟商）、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及其它相關(guān)者互動(dòng)，并建立起長(zhǎng)期信任和互惠的關(guān)系的過程。珠寶行業(yè)客戶關(guān)系管理的重點(diǎn)是經(jīng)過關(guān)系營(yíng)銷來建立長(zhǎng)期的信任，使之能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地保持品牌忠誠(chéng)度，從而促使珠寶營(yíng)銷商家在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期盈利，為門店的生存和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。例如：開展一些適度的年度酒會(huì)，經(jīng)過年度酒會(huì)，增強(qiáng)客戶對(duì)品牌的信心和忠誠(chéng)度，而且還能夠經(jīng)過酒會(huì)宣傳品牌實(shí)力、盈利保障、新款推廣等，以酒會(huì)或媒體對(duì)酒會(huì)的宣傳吸引新的消費(fèi)群體。三、定期回訪建立一套定期回訪、市場(chǎng)調(diào)研、新款宣傳、建議收集、投訴反饋和節(jié)日問候、生日祝福等的完整制度，與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的銷售關(guān)系和服務(wù)關(guān)系，從而保持長(zhǎng)期信任和忠誠(chéng)度四、全員營(yíng)銷模式門店的所有員工必須與營(yíng)銷目標(biāo)相一致，所有工作都是為營(yíng)銷工作服務(wù)，在統(tǒng)一調(diào)度下時(shí)刻調(diào)查、分析市場(chǎng)，掌握當(dāng)今顧客需求并分析出顧客的潛在需求，把握市場(chǎng)和顧客需求發(fā)展方向，時(shí)刻適應(yīng)市場(chǎng)變化和引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。具體操作辦法是由crm采集的信息匯總起來，交由托管管理部門會(huì)同市場(chǎng)部門調(diào)研，再由財(cái)務(wù)部門用對(duì)應(yīng)的銷售情況與調(diào)研結(jié)果作對(duì)比，檢查調(diào)研結(jié)果與實(shí)際市場(chǎng)銷量的吻合性。對(duì)于調(diào)研結(jié)果和財(cái)務(wù)部門的銷售情況對(duì)比，管理人員要會(huì)同營(yíng)銷、市場(chǎng)及財(cái)務(wù)人員綜合評(píng)估，找出問題的癥結(jié)，根據(jù)決策依據(jù)或全員發(fā)現(xiàn)的問題及機(jī)會(huì)，營(yíng)銷管理部門要提出發(fā)展或改進(jìn)的目標(biāo)，而且要有分布實(shí)施的目標(biāo)及方案。對(duì)于擬定方案，我們采用“頭腦風(fēng)暴法來”取代以往“拍腦袋”的決策方法評(píng)估備選方案，最后對(duì)這些方案進(jìn)行排序，選出最佳方案，用于門店?duì)I銷的決策。五、門店的績(jī)效管理按照平衡記分卡等績(jī)效管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程的高效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)與提升，然后才是將績(jī)效考核結(jié)果用于員工晉升、獎(jiǎng)懲和利益分配，使考核關(guān)系與管理關(guān)系保持一致，讓對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)最有發(fā)言權(quán)的主體對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，以激勵(lì)員工的工作熱情，創(chuàng)造高效的工作效率。篇三：玉石創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書——鴻運(yùn)玉石店第一部分摘要一．創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目：玉石店二．創(chuàng)業(yè)的目的：滿足消費(fèi)者的需求，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從中獲取利潤(rùn)。三．投入的資金及用途：預(yù)計(jì)投入資金20萬，其中包括房租，鋪面裝修及購(gòu)貨成本。四．管理團(tuán)隊(duì)：一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，兩名員工。五．產(chǎn)品分類:掛件，手鐲，耳環(huán)，項(xiàng)鏈，戒指及各種擺設(shè)裝飾品。六．融資方案：實(shí)行獨(dú)資，從父母，朋友銀行籌到錢。七．本店的優(yōu)勢(shì)：商品分不同檔次，材質(zhì)優(yōu)良，工作人員服務(wù)態(tài)度好。八．市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策劃：當(dāng)前市場(chǎng)上對(duì)玉石的需求量很大，可是很多人都不能買到稱心如意的玉，不是價(jià)格太高，就是質(zhì)量不好。我們店將以最優(yōu)質(zhì)的原材料加工商品，以最合適的價(jià)格滿足消費(fèi)者的需求。九．財(cái)務(wù)分析：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，前四年將所有的負(fù)債還清。之后幾年準(zhǔn)備擴(kuò)大投資。第二部分介紹第一章項(xiàng)目介紹一．項(xiàng)目名稱：鴻運(yùn)玉石店一．經(jīng)營(yíng)內(nèi)容各種檔次的玉制飾品。如掛件，手鐲，耳環(huán)，項(xiàng)鏈，戒指及各種擺設(shè)裝飾品。二．項(xiàng)目投資：二十萬人民幣。三．場(chǎng)地選擇位置:昆明市五華區(qū)百匯商場(chǎng)附近。優(yōu)勢(shì):最基本的思路是基于該位置是人口流動(dòng)比較密集的地點(diǎn)，不論是學(xué)生，中年人，還是老年人；其次，乘坐公交車方便；最后，靠近翠湖公園，這也是促進(jìn)消費(fèi)的一個(gè)重要因素。四．產(chǎn)品介紹自古以來，人們就把玉認(rèn)為是幸福和光榮的化身，剛毅和仁慈的象征。她能給人帶來好運(yùn)和好的機(jī)遇,可制造和諧快樂，可減輕焦慮，能安撫情緒。玉有五德：仁、義、智、勇、潔。古玉之美，在于它的材質(zhì)自然之美，更在于它的造型之美、雕琢之美和內(nèi)在蘊(yùn)含之美。本店的玉石全都來自享有“翡翠之城”之稱的騰沖，它的原材料是從緬甸購(gòu)買的。在騰沖人精細(xì)加工和雕刻之下引進(jìn)我們店。于是有了我們店各具特色的玉石飾品。五．消費(fèi)對(duì)象適合于5歲以上的兒童，青年人，老年人等各階段人士。六．管理團(tuán)員店里有一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，專門記錄本店的收支出情況，以及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，其它兩名員工專門向消費(fèi)者進(jìn)行介紹，服務(wù)態(tài)度極好，能有很好的溝通和表示能力，從而刺激消費(fèi)者購(gòu)買的欲望七．經(jīng)營(yíng)理念熱忱服務(wù)，以最優(yōu)惠的價(jià)格讓消費(fèi)者買的放心，用得舒心，“薄利多銷“是我們店的宗旨。八．概述本店能夠讓所有喜歡玉的消費(fèi)者買到自己滿意的商品，能夠讓更多的人了解玉的種類，本店的玉件分為不同的檔次，最低價(jià)格有5-30元的掛件，其它都是按照不同的材質(zhì)分；有50-100元的，100-1000元的，最高的也能到五，六千?？傊?，消費(fèi)者能夠根據(jù)自己的收入狀況挑選合適的商品。經(jīng)過刺激消費(fèi)，從而帶動(dòng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第二章市場(chǎng)分析一．市場(chǎng)調(diào)查分析全球金融風(fēng)暴的