企業(yè)管理專業(yè)必讀書目

企業(yè)管理專業(yè)必讀書目1、一般管理《經(jīng)理的職能》————（1938）巴納德《動(dòng)態(tài)的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工業(yè)管理和一般管理》————（1949）法約爾《管理的原理與實(shí)踐》————（1953）布魯克《管理的實(shí)踐》————（1954）德魯克（管理之父）《管理工作的實(shí)質(zhì)》————（1973）明茨伯格《管理：任務(wù)、職責(zé)和實(shí)踐》————（1974）德魯克《管理》————（1985）杰林和莫斯考《艱難的管理》————（1990）帕斯卡爾《獨(dú)樹一幟！》————（1993）塞姆勒2、管理方法《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》————（1832）巴比奇《科學(xué)管理原理》————（1911）泰勒（泰羅）《動(dòng)作研究》————（1911）吉爾布雷斯《專業(yè)化管理》————（1973）路易斯.埃蘭3、質(zhì)量管理夜《質(zhì)艦量是壽免費(fèi)面的》嘴——鴉——他（1駛97離9）顫克綿羅斯叮比床《工役業(yè)管爛理和炸一般來(lái)管理休》—疊——廢—（及19季49占）劍法約頭爾罵《質(zhì)碧量的腔計(jì)劃膝》—晨——侍—（呈19修88德）東朱蘭晴4、滔營(yíng)銷側(cè)管理柱《營(yíng)擁銷中攻的改釋革創(chuàng)識(shí)新》貫——拋——半（1威96以2）放列要維特國(guó)《營(yíng)呢銷管夠理》村——孩——欺（1見96尊7）基科慕特勒冊(cè)《顛胞峰表漆現(xiàn)者折：商覽業(yè)的雀新英扎雄》迅——鹽——害（1追98斥6）減加額菲爾芝德棟《真椅理時(shí)多刻》梁——帳——激（1道98縱7）陜卡董爾松猜《建們立一免條顧頭客鏈織》—朵——貞—（膜19百90廈）而施納弓博格第5、久組織場(chǎng)《進(jìn)嚷步中演的工頂業(yè)》驚——救——贏（1候93許1）頌?zāi)履嵯ず屠灼诶贰督M姜織的鐘科學(xué)高原則鞋》—暑——彼—（半19爬38煤）厄嗽威克訂《社殊會(huì)與宗經(jīng)濟(jì)氏組織口理論醫(yī)》—濕——棍—（譯19繪47?。┯桧f伯帽《個(gè)奪性與登組織筐》—皂——嬸—（掌19姨57架）艙阿基私里斯蜜《帕吹金森蘆定律側(cè)》—落——識(shí)—（騰19干58方）卵帕金拋森虹《我老在美遍國(guó)通撥用汽患車公增司的膏年代叼》—歌——境—（蘿19隊(duì)63樂(lè)）蠶斯隆?！侗舜痰迷坷怼肺琛恕~（1志96跳9）遷彼得步和赫臘爾巴《提青升組鋪織》敗——化——鄰（1唯97奮0）港湯餡賽德瓜《理池解組模織》脖——妻——疏（1蘭97復(fù)6）樹漢迪疑6、細(xì)管理腹者做《管賠理的涼新?？谑健方颉稀蓿?徐96戶1）去利閥克特幟《管誕理方鍋格圖見》—躺——誰(shuí)—（球19護(hù)64粘）叼布萊充克和祥穆頓言《理納性管蛛理者破》—巷——防—（旋19習(xí)65鞠）跪凱佩匹勒赫文特里混高蹈《官傭僚主讀義的奏一般惹性原浪理》房——純——坐（1典97竊6）羞雅涂克斯背《稱捏職的紛管理瞇者》匯——圾——享（1僚98承2）勝博營(yíng)亞茨撈《一厚分鐘期經(jīng)理舍》—軋——坐—（峰19慎82螺）除布蘭權(quán)查德地7、日領(lǐng)導(dǎo)拉《君籍王論透》—敗——借—（遵15啄13工）保馬基博雅維峰里嚴(yán)《我滅的生右活和礦工作捎》—馳——預(yù)—（陽(yáng)19聞23攪）克福特場(chǎng)《管閣理行貼為》悶——呼——脈（1勻94饒7）拍西笨蒙窄《一姥個(gè)企蝕業(yè)和汁他的題信念賣》—嚷——市—（般19般63拆）尿沃特顯森鑰《領(lǐng)莊導(dǎo)和火有效貨管理欠》—稿——把—（騰19振74睜）蛾菲德混勒和道錢姆陵斯啞《領(lǐng)敢導(dǎo)》如——冒——機(jī)（1申97秀8）柳彭浪斯傷《情犁景領(lǐng)薪導(dǎo)》絲——于——損（1頭98勻4）捎赫婦西積《領(lǐng)揮導(dǎo)者捏：掌趣管的吩策略貿(mào)》—滔——貍—（榴19恭85咱）琴本尼投斯和富納紐悔斯努《追語(yǔ)求繁明榮》榜——磚——旦（1膚98天8）副松辭下幸刺之助幫《管烤理的庭奧妙觸》—賓——帥—（褲19聲90拔）耍贊勒海尼克泉8、揉組織械行為該《產(chǎn)臺(tái)業(yè)文村明的牲人類哭問(wèn)題露》—釘——扭—（縣19靈33裕）梅擾奧穩(wěn)《組爭(zhēng)織人拋》—楚——蜘—（異19電56抬）懷聰特蠅《企宅業(yè)的福人事膝方面膊》—球——灶—（雜19談60難）麥玩格雷草戈隸《企訓(xùn)業(yè)的叫行為餐理論丹》—忍——完—（存19陵63伙）賽麗葉特旨和馬姿奇臭《組煉織內(nèi)續(xù)學(xué)習(xí)換》—曬——映—（損19盒78拆）阿稍基里范斯和權(quán)施翁姐《行倆動(dòng)學(xué)籮習(xí)》坡——送——陶（1拖97額9）鳳瑞萬(wàn)損斯飄《管仍理隊(duì)郵伍：撈他們芳成敗貴的原暗因》雷——膜——夠（1吹98互4）屬貝爾喬賓錢9、碌競(jìng)爭(zhēng)拖《孫電子兵冬法》室——躍——潑（公慧元前抱50移0年蘋）旱孫子熟《競(jìng)沖爭(zhēng)戰(zhàn)輔略》穩(wěn)——充——蛋（1揮98迫0）霞波特正《重荒建我女們的億競(jìng)爭(zhēng)招優(yōu)勢(shì)火》—尿——悶—（雪18猛84祖）海屢涅斯顯和威快懷特錘《與鐵時(shí)間料競(jìng)爭(zhēng)剛》—怎——達(dá)—（淹19哈90危）斯壞道克壤赫豪燦特貼《國(guó)趁家的規(guī)競(jìng)爭(zhēng)滾優(yōu)勢(shì)期》—刺——者—（脹19省90友）波修特呆10烈、激兆勵(lì)額《激繩勵(lì)因仿素》縱——洗——陸（1右95援9）鐘

油赫茨朽伯格告《激觀勵(lì)與登個(gè)性漂》—陰——拆—（跑19羨54織）

扮馬宿斯洛仍《Z勉理論亮》—悼——晝—（呈19祥81萬(wàn)）

被大羨內(nèi)下主要夠的參笑考書還（文恭化）指《如亮何贏厲得朋賣友并鞏影響撈他人誠(chéng)》—略——碑—（池19轉(zhuǎn)37阻）捐卡耐爬基避《公勸司文法化》塔——懲——恥（1愚98化2）漸迪桿爾和泛肯尼艙《組翠織文量化與饑領(lǐng)導(dǎo)傅》—凝——各—（籮19別85瓶）繪沙因弓11信、戰(zhàn)皺略陣《戰(zhàn)渴略與稅結(jié)構(gòu)護(hù)》—厲——材—

虹

漠（客19玻62聽）吉錢德肥勒柄《公抗司戰(zhàn)途略》敗——助——?dú)ⅲ?積96羊5）回安獸索夫罰《戰(zhàn)支略家里的思慮想》容——鬼——得（1薄98類2）當(dāng)大京前研矩一龍《戰(zhàn)植略與喪風(fēng)格邊》—匹——捆—（擇19敘87華）獻(xiàn)古爾其德和起坎布相爾趕《公狹司層敘次的例戰(zhàn)略育》—仍——隱—（諸19全94脅）灰吉爾魚德，棟亞力苦山大敵和坎蕉貝爾詞《戰(zhàn)墓略計(jì)甲劃的努興衰間》—積——菠—（私19創(chuàng)94唇）走明茨繞伯格輝《為揀未來(lái)脊而競(jìng)禮爭(zhēng)》弄——紀(jì)——朵（1司99夫4）茶哈岸默爾憶和普依拉哈限拉德烤

威12汽、環(huán)稀境堡《國(guó)敵富論情》—濾——覽—（土17傍76露）裂斯密爸《臨勵(lì)時(shí)社瘡會(huì)》儀——凍——綱（1回96兇8）蠢貝秀尼斯滴《不洗連貫哈的年山代》具——盲——育（1咳96弊9）毛杜螺拉克妨《第趴三次踩浪潮羞》—思——墓—（宋19屬80躁）喝托夫滔勒姨《大跑趨勢(shì)祖》糞——慈——憶（1地98出2）款奈槳斯比懼特蜂《在舊聰明役的機(jī)腿器年孕代》啊——視——獎(jiǎng)（1雷98屆8）靈蘇駕伯夫掩《非殿理性序的年暖代》秤——襯——習(xí)（1妙98欠9）收漢國(guó)迪以《改礦變世隸界的肅機(jī)器票》—供——?dú)W—（劃19穗90涉）司沃瑪層特、條瓊斯沈和魯袋斯1沙3、溝變革腐《革治新的蜂管理慚》—軋——摔—（注19逮61屑）什伯恩橋斯和窗斯道仆克箏《小苦既是臣美》景——真——匠（1借97閣3）條舒鍛馬赫湖《追孩求卓平越》致——辭——齒（1然98勺2）率彼代得斯秧和沃棋特曼杜《變屋革大陰師》憑——紗——剃（1笑98涼3）者坎項(xiàng)特支《混崖亂中鮮的壯襖大》寒——汽——申（嫂19厲87走）為彼得來(lái)斯杰《第冶五項(xiàng)感修煉斜》—失——放—（衛(wèi)19真90限）幅圣吉壓《變禍革的鉤力量鳳》—瘋——默—（羽19溫90他）金科特敢《管慮理的肚解放邀》—熔——養(yǎng)—（貝19侄92屋）徹沙因冒《重沃造企碧業(yè)》饒——少——址（1庭99性3）考錢倦匹和煉漢默恭《建多立并認(rèn)延續(xù)確》—越——寧—（粉19否95老）弱科林溜斯和蕉波里授斯

六14崗、全績(jī)球化罰《日續(xù)本企堆業(yè)管詳理藝劈術(shù)》頸——智——叛（1妥98蕩1）司帕斯歪卡爾秒和阿神索斯向《三蘋位一爽體的券力量羅》—盼——鴨—（獲19燙85背）大恭前研恒一定《超井越界冰限的按管理王》—鐘——傷—（返19消89憲）巴拼特列盼特赫遵高沙糞爾顆《沒(méi)晚有國(guó)界界的吩世界棄》—廁——篇—（堡19則90境）大仔前研屈一紐《跨松越文怠化的掛浪潮沒(méi)》—葡——綿—（儀19羊93獲）瓊涉潘納交斯房15超、其姐它聽《橫薦向思所維的壯運(yùn)用血》—席——宋—（西19亭67嚷）博曉諾秩《當(dāng)哄巨人候跳舞蓋時(shí)》顫——做——誦（1艇98物9）鑼坎特西方經(jīng)濟(jì)學(xué)名著：

國(guó)富論/國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究...........................

關(guān)于財(cái)富的形成和分配的考察.........（法）杜爾哥..........................

經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)....................（美）薩繆爾森.................

通向奴役的道路....................（美）哈耶克...........................

資本主義、社會(huì)主義和民主主義........(美）熊彼特

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...........................

人口原理...........................(美）馬爾薩斯..........

就業(yè)、利息和貨幣通論................（英）凱恩斯....................

資本論.............................（德）卡爾.馬克思.............

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)名著：

經(jīng)濟(jì)學(xué)精神..........................盛洪........................

給點(diǎn)大智慧..........................陳彩虹......................

走進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的世界......................樊綱..................

繁榮的必由之路......................張曙光...............................

誰(shuí)妨礙了我們致富...............

西方管理學(xué)名著：

組織效能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)...................（美）西肖爾

管理決策的新科學(xué)...................（美）西蒙

工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題..................（美）梅奧.....................

人類動(dòng)機(jī)理論........................（美）馬斯洛

渴求成就............................（美）麥克利蘭

企業(yè)中人的方面........................(美)麥格雷戈

組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì).......................（美）杰伊.洛希

管理思想到演變......................（美）雷思

管理的新模式.........................（美）利克特

經(jīng)理工作的性質(zhì)美.....................（加拿大）明茨伯格

組織與管理--系統(tǒng)與權(quán)變得的觀點(diǎn)........（美)卡斯特、羅森茨韋克

管理決策新論..........................（美）弗魯姆

管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)施.................（美）德魯克....................

Z理論.................................（美）大內(nèi)..................

經(jīng)理人員的職能.........................（美）巴納德.........................

工業(yè)管理和一般管理......................（法）法約爾...........................

經(jīng)營(yíng)管理通俗類著作：

經(jīng)營(yíng)管理全集.............................（日）松下幸之助

未來(lái)之路.................................（美）比爾.蓋茨

中國(guó)經(jīng)營(yíng)觀念批判..........................秦言...........................

家族財(cái)富--家族經(jīng)營(yíng)成功指引...............王學(xué)義

長(zhǎng)壽公司..................................（美）阿里.德赫斯...................

孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.........................周三多.......................

MBA類教程：

哈佛商學(xué)院MBA教程.......................圣丁，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社1998................

組織行為學(xué).............................（美）斯蒂芬.P.羅賓斯

營(yíng)銷管理：分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制...........（美）菲利普.科特勒...................

宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)..................................（美）魯?shù)细?多恩布什

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)...................................李言............................

新知綜覽：

資本運(yùn)營(yíng)論.................................趙炳賢................

證券知識(shí)讀本...............................周正慶.................

第五項(xiàng)修練.................................彼得.圣吉..................

人物傳記與著述：

艾柯卡自傳.................................（美）艾柯卡...................

信息就是信息.................................（美）不隆伯..........................

貓巨人講的智曲慧-杜-與袍20個(gè)位世救界級(jí)醒商業(yè)嘴領(lǐng)袖擔(dān)的對(duì)駐話.層..鼻..礎(chǔ)..紐..率..丑（美覆）比儀爾.嬸蓋茨關(guān)等.在..文..檢..茄..蹤..答..珍..喪..卵..得..志..教..

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晴社會(huì)蛾知識(shí)法類書完籍

剛史記

旅資治俯通鑒

繭全球雖通史顧..齡..謎..謎..葉..補(bǔ)..繁..

冰毛澤牌東詩(shī)浩詞選抬..王..艘..悅..國(guó)..謀..球..演.

估西游暗記.弊..換..中..捏..侵..選..俗..

古紅樓唐夢(mèng).辜..登..籠..永..菠..鄙..晉..

摘三國(guó)啦演義濱..忘..副..展..哈..團(tuán)..南..擊..

沙水滸征轉(zhuǎn).星..裹..敲..秒..析..給..旨..鴉..荒..

調(diào)唐詩(shī)歪三百激首.壺..接..登..層..遺..椒..叨..吧..手.

道宋詞培選

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幼修身征類書賴籍

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龍西方椅哲學(xué)或史.餐..停..聲.

緒曾國(guó)因藩家套書.握..誕..堆..愈..絞..嘩..輸.

腦中國(guó)憲人.晶..縣..位..沙..約..菜..響..耐..己..窮..鴿.林梳語(yǔ)堂堵..泉..賓..羽..瘡..毀..奮..松..咳..匙..晝..唇..佛..朱..繡..接.

還菜根頑譚.這..濁..抗..曬..盒.

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紛論語(yǔ)級(jí)..鼻..紛..望..

蒜莊子僚..冊(cè)..和..

樸中國(guó)臣哲學(xué)維史.單..肆..貞..疤..償..派..罪.

暗白話的易經(jīng)賞..談..熊..啊..厘..娃..鐵..黨..屯..若..燭..燒南懷梁謹(jǐn).宇..般..塊..岔..地..早..區(qū).

斗社會(huì)螞契約縫論.獅..愁..爆..揉..麥..抵..食..蚊..吳..擔(dān).（織法)儉盧梭糞..肉..荷..榆..士..影..肉..編..午..唐..益..廢.

途圣經(jīng)

軟戰(zhàn)爭(zhēng)謝論.劫..灰..老..訪..毯..災(zāi)..俗..甩..米..招..怒..耗..驚（德錫）卡垂?fàn)?憂馮.社克勞曲塞維筋茨.蹄..扔..竿..傭..希..抖..樓..擱..沿..賊..世..拆..苦..煮..龍..

肥推薦額書目

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銹亞洲捐的出雨路.割..愈..殃..泥..錫..窩..癢馮久婦玲.趴..尸..汪..寶..歐..麻..悶..淹..祖..勿..船..眠..謊..碑..膨..毫.

廢1.教《有膀效的陳管理荷者》在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì)管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時(shí)間；致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長(zhǎng)處，把工作建立在優(yōu)勢(shì)上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。2.《孫子兵法》企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊(yùn)含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國(guó)用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗(yàn)，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國(guó)著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町悺５钦嬲念I(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯韋爾如是說(shuō)。在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過(guò)程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。4.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》1994年，通過(guò)對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點(diǎn)。5.《從優(yōu)秀到卓越》2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆·柯林斯耗費(fèi)5年時(shí)間，對(duì)1965年來(lái)《財(cái)富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。亞馬遜書店評(píng)價(jià)本書說(shuō)：“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書?！?.《360度領(lǐng)導(dǎo)力》如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對(duì)老板、同級(jí)、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。7.《杰克?韋爾奇自傳》原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO杰克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾，走上靈活主動(dòng)地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個(gè)小小服裝店。巴菲特推薦本書說(shuō)：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說(shuō)的話，就能更接近他一些。”8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪?格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢(mèng)——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。9.《影響力:你為什么會(huì)說(shuō)“是”？》企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說(shuō)服別人心甘情愿對(duì)你的決定說(shuō)是？怎樣讓董事會(huì)接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過(guò)對(duì)火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說(shuō)服他人過(guò)程中的6條基本原則。10.《真正的成功》真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團(tuán)隊(duì)成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊(duì)。約翰·麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動(dòng)將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵(lì)人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。在這里，我們沒(méi)有列舉一些干巴巴的經(jīng)典讀物——確實(shí)，它們蘊(yùn)含了更全面更體系化的真理，但那些寓教于樂(lè)的書籍更能得到人們認(rèn)同。我們希望有一些更鮮活更實(shí)際的思想，能夠激發(fā)你思考，幫助你發(fā)掘問(wèn)題的答案。企業(yè)管理者必讀38本經(jīng)典管理名著第1章管理實(shí)踐

管理的重要性

企業(yè)的目標(biāo)

企業(yè)精神

生產(chǎn)的原則

管理結(jié)構(gòu)

對(duì)工人的管理

對(duì)經(jīng)理人員的管理

[案例]松下電器公司人才方略

第2章有效的管理者

有效的管理者

達(dá)不到有效性的原因

有效管理者心理上的習(xí)慣

第3章管理法

管理法的內(nèi)容

黑帶大師與黑帶

高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題

管理法之定義步驟

管理法之評(píng)估步驟

管理法之分析步驟

.管理法之改進(jìn)步驟

管理法之控制步驟

第4章第五項(xiàng)修練

什么是學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

學(xué)習(xí)型組織的特征

學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考語(yǔ)言

學(xué)習(xí)智障是致命的

第5章柔道戰(zhàn)略

柔道戰(zhàn)略綜述

柔道戰(zhàn)略的移動(dòng)原則

柔道戰(zhàn)略的平衡原則

柔道戰(zhàn)略的杠桿借力原則

如何成為出色柔道戰(zhàn)略家

[案例]Drypers公司戰(zhàn)略

第6章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

作用力

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

價(jià)值鏈

[案例]耐克對(duì)抗NBA的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第7章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類

贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法

第8章永續(xù)創(chuàng)新

什么是永續(xù)創(chuàng)新

能力式創(chuàng)新

流程創(chuàng)新

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化創(chuàng)新

增加顧客的價(jià)值

技術(shù)創(chuàng)新

評(píng)估促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

第9章管理之神

霸權(quán)管理文化

角色管理文化

任務(wù)管理文化

個(gè)性管理文化

如何連接眾神

第10章追求卓越

本書的背景

貴在行動(dòng)

以客戶為導(dǎo)向

自主創(chuàng)新精神

通過(guò)人來(lái)提高生產(chǎn)率

建立并積極實(shí)行正確價(jià)值觀

做內(nèi)行的事

精兵簡(jiǎn)政

寬嚴(yán)并濟(jì)

[案例]嘉信理財(cái)公司以客戶為中心的企業(yè)文化

第11章營(yíng)運(yùn)知識(shí)

數(shù)據(jù)管理

知識(shí)管理

重視信任

什么是摩擦

第12章營(yíng)銷管理

細(xì)分市場(chǎng)

建立市場(chǎng)差別化

延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期

開發(fā)新產(chǎn)品以拓寬市場(chǎng)

新產(chǎn)品開發(fā)的步驟

拓展新市場(chǎng)的方法

如何打向國(guó)際市場(chǎng)

[案例]愛芳公司的逆向營(yíng)銷

第13章投資策略

企業(yè)原則

經(jīng)營(yíng)原則

財(cái)務(wù)原則

市場(chǎng)原則

[案例]3M的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資體制

第14章現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣

尋找潛在顧客的方法

銷售的過(guò)程

原則商談法

談判策略

如何取得銷售成功

第15章客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理

客戶資源價(jià)值

什么是客戶資本

什么是客戶潛量

CS經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

客戶經(jīng)濟(jì)

如何運(yùn)用電子市場(chǎng)

改變企業(yè)模式

第16章執(zhí)行

人員流程

戰(zhàn)略流程

運(yùn)營(yíng)流程

[案例]弗氏公司深入核心的流程

第17章最重要的管理原理

激發(fā)個(gè)人積極性

對(duì)待員工的態(tài)度

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威

管理控制

政策來(lái)自于最底層

團(tuán)結(jié)的力量

經(jīng)理只需做1％的例外事務(wù)

[案例]IBM員工激勵(lì)

第18章管理決策新科學(xué)

什么是科學(xué)決策

管理決策的過(guò)程

管理決策的類型

科學(xué)決策的方法

管理決策的組織

第19章現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

企業(yè)環(huán)境的變化

綜合性企業(yè)成功領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)不力的公司

良好領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的公司

建立強(qiáng)有力管理隊(duì)伍的作用

第20章董事

董事會(huì)的工作內(nèi)容

董事會(huì)的構(gòu)成

董事會(huì)的類型

社團(tuán)法人管理理論

董事面臨的挑戰(zhàn)

第21章經(jīng)理工作的性質(zhì)

經(jīng)理工作的特點(diǎn)

經(jīng)理工作的變化

經(jīng)理的角色

提高經(jīng)理的效率

未來(lái)經(jīng)理

第22章企業(yè)流程再造

什么是企業(yè)流程再造

流程再造的動(dòng)因

流程再造的核心原則

企業(yè)流程再造的功能

企業(yè)流程再造的程序

流程績(jī)效的預(yù)測(cè)

[案例]宏基實(shí)施流程再造策略

第23章合作競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)

什么是為未來(lái)去競(jìng)爭(zhēng)

傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理念

降低商機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型中的工作實(shí)施

第24章產(chǎn)品創(chuàng)新新戰(zhàn)略

新產(chǎn)品戰(zhàn)略要有創(chuàng)造性

創(chuàng)造型人才

產(chǎn)品開發(fā)小組的機(jī)制

完善產(chǎn)品概念

關(guān)于營(yíng)銷組合

新產(chǎn)品開發(fā)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

[案例]杜邦公司的管理創(chuàng)新

第26章企業(yè)倒閉

什么叫倒閉

企業(yè)倒閉的原因

欠債的支付順序

破產(chǎn)

第26章Z理論

日本企業(yè)的特征

美國(guó)模型與日本模型的比較

Z理論的主要內(nèi)容

企業(yè)文化的挑戰(zhàn)

Z理論的實(shí)施

[案例]惠普等公司的管理

第27章管理新模式

領(lǐng)導(dǎo)管理的方式

影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素

新型整體管理原理

新型管理模式的組織結(jié)構(gòu)

第28章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

什么是組織結(jié)構(gòu)

古典的管理理論

現(xiàn)代的管理理論

洛希和勞倫斯的管理理論

第29章管理決策新論

期望理論

管理決策新思想

第30章組織文化與領(lǐng)導(dǎo)

什么是組織文化

基本假設(shè)模式

既定的團(tuán)體

外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問(wèn)題

如何收集資料來(lái)確定模式

[案例]Motorola的文化戰(zhàn)略

第31章品質(zhì)管理

建立長(zhǎng)期性目標(biāo)

轉(zhuǎn)變管理階層的觀念

從開始就制造高品質(zhì)

不斷改善系統(tǒng)

對(duì)最小成本要全面考慮

建立崗位培訓(xùn)方法

現(xiàn)代督導(dǎo)方式

驅(qū)走恐懼心理

遠(yuǎn)離數(shù)字配額

部門間有協(xié)作的態(tài)度

避免對(duì)員工說(shuō)教

讓員工以工作為榮

培訓(xùn)與自我改進(jìn)計(jì)劃

采取行動(dòng)，完成轉(zhuǎn)型

[案例]豐田的質(zhì)量管理

第32章一種有效的領(lǐng)導(dǎo)管理

什么是權(quán)變管理

環(huán)境條件

管理對(duì)象

領(lǐng)導(dǎo)方式

環(huán)境條件與領(lǐng)導(dǎo)方式的相互關(guān)系

權(quán)變管理的原則

[案例]多佛公司的分權(quán)管理

第33章科學(xué)管理原理

科學(xué)管理的基本思想

科學(xué)管理的出發(fā)點(diǎn)和基本任務(wù)

科學(xué)管理的基本原理

科學(xué)管理的基本內(nèi)容

科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)

科學(xué)管理的實(shí)施

[案例]沃爾一馬特的MBWA管理

第34章工業(yè)管理與一般管理

管理的要素

管理者應(yīng)具備的基本能力

管理的一般原則

第35章社會(huì)與經(jīng)濟(jì)組織理論

官僚體制

官僚體制的特征

權(quán)力的種類

第36章經(jīng)理人員的職能

領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)

組織的基本要素

組織成員的個(gè)人特征

經(jīng)理人員的職能

組織分工理論

權(quán)威理論

[案例]愛立信的人力資源管理策略

第37章管理學(xué)

計(jì)劃職能

組織職能

人員配備

領(lǐng)導(dǎo)職能

控制職能

第38章馬斯洛管理

什么是基本需要

生理的需要

安定或安全的需要

社交與愛情的需要

自尊與受人尊重的需要

自我實(shí)現(xiàn)的需要

[案例]馬斯洛的心理治療1.

[德]

柯武剛、史漫飛

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