一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案-打印

2011年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D）。A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值2．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（B）進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)階段B．施工階段C．保修階段D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（C）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（A）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（B）。A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表6．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。A.項(xiàng)目構(gòu)造B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值8.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（B）。P41A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（D）。A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（D）萬(wàn)元。A.30B.60C.75D.9011.011年9月30日11.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（B）天。A.0B.7C.5D.912.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（A）。A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制13.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（B）A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.成本累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）P91A.分析B.預(yù)測(cè)C.比較D.糾偏16.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（B）。A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃B.施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D.協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。P133A.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C.增大該工作的時(shí)間間隔D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間19.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（A）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。A.時(shí)間、程序B.時(shí)間、地點(diǎn)C.人員、責(zé)任D.質(zhì)量、進(jìn)度20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（C）。A.6月73.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中()關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，正確的有(AC)A、丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B、丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C、丙公司應(yīng)自覺(jué)接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查D、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立聯(lián)系E、丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收74.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的有(AB)A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令75.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括(AD)A主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C、制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D、參與選擇物資供應(yīng)單位E、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部76.關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)法正確的有(AE)A、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等C、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在D、某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其中時(shí)差必為零E、除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值77.為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化(ACE)的管理理念A(yù)、與供方互利B、系統(tǒng)方法C、動(dòng)態(tài)控制D、多方案比選E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)78.工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是(AC)P178A、所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求D、主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格E、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定79.關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說(shuō)法，正確的有(CDE)A、對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B、分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收C、總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系D、分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可E、總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題80.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(D)A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、確定合理詳細(xì)的工程流程E、做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支81.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(AD)的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正A、工程設(shè)計(jì)要求B、合同約定C、監(jiān)理規(guī)劃D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則82.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有(BD)A編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告B、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部C、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理E、編制項(xiàng)目計(jì)劃83.關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有(BD)P95A、橫道圖法是最常用的一種方法B、橫道圖法形象，直觀C、曲線法能夠直接用于分析D、表格法反映信息量大E、表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)84.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有(AD)A、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍檔，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍檔高度不得低于1.8mC、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人E、現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員85.關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及內(nèi)容的說(shuō)法，正確的有(BC)A、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B、信息管理手冊(cè)中包含了工程檔案管理制度C、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容D、信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E、應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè)86.編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有(BCD)A、施工圖預(yù)算B、施工預(yù)算C、簽訂的工程合同D、資源市場(chǎng)價(jià)格E、分包合同87.根據(jù)工程實(shí)施工實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有(BC)A、承包方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、供貨商E、質(zhì)監(jiān)站88.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有(AB)A、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C、不利于投資控制D、與平等發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小89.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(CD)A、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C、改進(jìn)施工方法D、選擇高效的施工機(jī)具E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工90.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是(CD)A、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D、向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告E、事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者91.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和(ABE)等A、措施項(xiàng)目費(fèi)B、施工機(jī)械使用費(fèi)C、暫估價(jià)D、規(guī)費(fèi)E、企業(yè)管理費(fèi)92.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括(CDE)A、分析和認(rèn)證進(jìn)度目標(biāo)B、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況C、確定進(jìn)度目標(biāo)D、編制進(jìn)度計(jì)劃E、采取糾偏措施93.某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周未時(shí)和第6周未時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說(shuō)明(AC)A、第3周檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C、第6周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常E、第6周未檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周94.在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來(lái)(CD)P190A、分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)D、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征E、找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素95.建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括(BCDE)P223A、管理檢查B、危險(xiǎn)源檢查C、思想檢查D、隱患檢查E、整改檢查96.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是(ABCE)P279~283A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保97.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有(BCD)P193A、制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量D、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收E、認(rèn)證施工項(xiàng)目和質(zhì)量管理體系98.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括(CE)P219A、提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)B、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C、減少或消除人的不安全行為D、安全事故整改E、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)99.按照國(guó)際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括(AC)P306A、由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B、由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅上漲而增加的材料費(fèi)C、由于非承包商責(zé)任造成工期