一級建造師項目管理真題及答案-打印

2011年一級建造師項目管理真題1．建設工程管理的核心任務是（D）。A.目標控制B.提高建設項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值D.為工程的建設和使用增值2．作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（B）進行。A．設計階段B．施工階段C．保修階段D．動用前準備階段3.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（C）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務分包方4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（A）。A.項目結構圖B.工作任務分工表C.合同結構圖D.工作流程圖5.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（B）。A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表6．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（B）。A.定義項目開發(fā)或減少的任務B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C.確定建設項目的進度目標D.編制項目投資總體規(guī)劃7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（B）描述的方式。A.項目構造B.項目功能C.項目結構D.項目價值8.我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（B）。P41A.設計競賽B.設計招標C.直接委托D.設計競賽與設計招標結合9.運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（D）。A.收集工程進度實際值B.進行進度目標的調整C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值10.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（D）萬元。A.30B.60C.75D.9011.011年9月30日11.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（B）天。A.0B.7C.5D.912.建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是（A）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制13.關于因果分析圖的說法，正確的是（B）A.一張因果分析圖可以分析多個質量問題B.通常采用QC小組活動的方式進行C.具有直觀、主次分明的特點D.可以了解質量數(shù)據(jù)的分別特征14.應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（B）A.進度累計偏差B.成本累計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）P91A.分析B.預測C.比較D.糾偏16.施工現(xiàn)場應急處置方案的內容主要是（B）。P232A.應急工作原則B.應急組織與協(xié)調C.信息發(fā)布D.應急預案體系17.關于施工質量計劃的說法，正確的是（B）。A.施工質量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質量計劃B.施工質量計劃中包括施工技術方案C.施工質量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改D.協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃不需要審核18.單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（B）。P133A.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C.增大該工作的時間間隔D.調整其緊前工作的持續(xù)時間19.在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（A）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A.時間、程序B.時間、地點C.人員、責任D.質量、進度20.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（C）。A.6月73.某建設工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同，則在勞務分包合同中()關于丙公司應承擔義務的說法，正確的有(AC)A、丙公司須服從乙公司轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B、丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質量向發(fā)包人負責C、丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管理，監(jiān)督和檢查D、丙公司未經(jīng)乙公司授權或允許，不得擅自與甲公司及有關工作部門建立聯(lián)系E、丙公司應按時提交報表、有關的技術經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收74.關于項目管理組織結構模式說法正確的有(AB)A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C、職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E、線性組織結構中可以跨部門下達指令75.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理應具有權限包括(AD)A主持項目經(jīng)理部工作B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C、制定項目經(jīng)理部內部計酬辦法D、參與選擇物資供應單位E、負責組建項目經(jīng)理部76.關于雙代號工程網(wǎng)絡計劃說法正確的有(AE)A、總時差最小的工作為關鍵工作B、網(wǎng)絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等C、關鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在D、某項工作的自由時差為零時，其中時差必為零E、除了以網(wǎng)絡計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其緊后工作最遲開始時間的最小值77.為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化(ACE)的管理理念A、與供方互利B、系統(tǒng)方法C、動態(tài)控制D、多方案比選E、以顧客為關注焦點78.工程項目分部工程質量驗收后格的基本條件是(AC)P178A、所含分項工程驗收合格B、質量控制資料完整C、觀感質量驗收應符合要求D、主控項目質量檢驗合格E、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結果符合規(guī)定79.關于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有(CDE)A、對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主B、分包工程在分包人自檢合格的基礎上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收C、總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調各分包單位之間的關系D、分包單位的選擇要符合資質類別和等級的有關規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構的認可E、總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題80.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(D)A、進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B、編制施工成本控制工作計劃C、對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策D、確定合理詳細的工程流程E、做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支81.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合(AD)的，有權要求建筑施工企業(yè)改正A、工程設計要求B、合同約定C、監(jiān)理規(guī)劃D、施工技術標準E、監(jiān)理實施細則82.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項目管理的主要內容有(BD)A編寫和報批項目建議書、可行性研究報告B、任命項目經(jīng)理，組建項目部C、確定和落實項目建設的資金D、實施設計管理E、編制項目計劃83.關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有(BD)P95A、橫道圖法是最常用的一種方法B、橫道圖法形象，直觀C、曲線法能夠直接用于分析D、表格法反映信息量大E、表格法具有靈活，適用性強的特點84.關于建設工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有(AD)A、施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B、沿工地四周連續(xù)設置圍檔，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍檔高度不得低于1.8mC、施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人E、現(xiàn)場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員85.關于項目信息管理手冊及內容的說法，正確的有(BC)A、信息管理部門負責編制信息管理手冊B、信息管理手冊中包含了工程檔案管理制度C、信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內容D、信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充E、應編制項目參與各方通用的信息管理手冊86.編制施工成本計劃的主要依據(jù)有(BCD)A、施工圖預算B、施工預算C、簽訂的工程合同D、資源市場價格E、分包合同87.根據(jù)工程實施工實際情況，可以提出工程變更的單位有(BC)A、承包方B、業(yè)主方C、設計方D、供貨商E、質監(jiān)站88.關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有(AB)A、項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平B、開工日期不可能太早，建設周期會較長C、不利于投資控制D、與平等發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小89.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有(CD)A、調整項目管理工作流程組織B、調整進度控制的方法和手段C、改進施工方法D、選擇高效的施工機具E、調整項目管理任務分工90.某工程施工中，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經(jīng)濟損失，對該事件的正確處理是(CD)A、負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起30日內作出批復B、該施工單位可以自行組織事故調查組進行調查C、向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告D、向設區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E、事故調查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者91.施工成本可以按成本構成分解為人工費，材料費和(ABE)等A、措施項目費B、施工機械使用費C、暫估價D、規(guī)費E、企業(yè)管理費92.建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括(CDE)A、分析和認證進度目標B、跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況C、確定進度目標D、編制進度計劃E、采取糾偏措施93.某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示，該圖說明(AC)A、第3周檢查時預計工期拖后1周B、工作A和工作D在第4周至第6周內實際進度正常C、第6周未檢查時預計工期拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內實際進度正常E、第6周未檢查時工作G實際進度拖后1周94.在施工質量管理的工具和方法中，直方圖一般用來(CD)P190A、分析生產(chǎn)過程質量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過程質量是否處于正常狀態(tài)C、分析質量水平是否保持在公差允許范圍之內D、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征E、找出影響質量問題的主要因素95.建設工程生產(chǎn)安全檢查的主要內容包括(BCDE)P223A、管理檢查B、危險源檢查C、思想檢查D、隱患檢查E、整改檢查96.下列工程擔保中，以保護發(fā)包人合法權益為目的是(ABCE)P279~283A、投標擔保B、履約擔保C、預付款擔保D、支付擔保E、工程保修擔保97.政府對建設工程質量監(jiān)督的職能主要有(BCD)P193A、制訂行業(yè)質量管理規(guī)程B、監(jiān)督工程建設參與各方主體的質量行為C、監(jiān)督檢查工程實體質量D、監(jiān)督工程質量驗收E、認證施工項目和質量管理體系98.建設工程施工安全控制的具體目標包括(CE)P219A、提高員工安全生產(chǎn)意識B、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境C、減少或消除人的不安全行為D、安全事故整改E、減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)99.按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括(AC)P306A、由于索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B、由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費C、由于非承包商責任造成工期