企業(yè)員工流動(dòng)性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究

企業(yè)員工流動(dòng)性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究近年來(lái)，在各行各業(yè)中，企業(yè)員工流動(dòng)性逐漸成為了一個(gè)備受關(guān)注的話題。企業(yè)員工的離職和招聘已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中不可避免的問(wèn)題。因此，許多經(jīng)管學(xué)者花費(fèi)大量的時(shí)間精力去研究企業(yè)員工流動(dòng)性相關(guān)的問(wèn)題，探討員工流動(dòng)性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

一、企業(yè)員工流動(dòng)性的背景

隨著科技的發(fā)展和全球化的不斷加劇，競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。作為企業(yè)中最為重要的因素之一，人力資源的缺乏已經(jīng)成為了一個(gè)全球性的問(wèn)題。而在這樣的背景下，企業(yè)員工流動(dòng)性變得越來(lái)越普遍。員工離職和招聘已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中不可避免的問(wèn)題。

二、企業(yè)員工流動(dòng)性的原因

1、薪資問(wèn)題

薪資問(wèn)題是導(dǎo)致員工離職的重要原因。一般來(lái)說(shuō)，員工在企業(yè)工作的時(shí)間越長(zhǎng)，其薪資水平也應(yīng)當(dāng)越高。但是，在實(shí)際中，許多企業(yè)往往會(huì)將員工的薪資水平定在一個(gè)相對(duì)較低的水平上，這就會(huì)導(dǎo)致員工希望尋找新的工作機(jī)會(huì)，以尋求更高的薪資水平。

2、職業(yè)發(fā)展問(wèn)題

員工在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展也是導(dǎo)致員工離職的一個(gè)重要原因。在企業(yè)中，員工希望能夠獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高其技能或者升職。但是，在很多的企業(yè)中，員工的職業(yè)發(fā)展往往會(huì)受到限制，這樣會(huì)導(dǎo)致員工覺(jué)得失落，于是也會(huì)去尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3、企業(yè)文化和氛圍問(wèn)題

企業(yè)文化和氛圍對(duì)員工的滿意度有著非常重要的影響。如果員工感受到企業(yè)的文化和氛圍不好，或者說(shuō)員工與企業(yè)的價(jià)值觀不相符，那么員工就很難與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。這樣也會(huì)導(dǎo)致員工想要離開(kāi)企業(yè)，尋求更適合自己的職業(yè)環(huán)境。

三、員工流動(dòng)性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

1、對(duì)企業(yè)穩(wěn)定性的影響

員工的離職會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人員變動(dòng)的不確定性。尤其是那些離職是突然發(fā)生的員工，此時(shí)企業(yè)往往需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行招聘和培訓(xùn)新員工。

2、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的影響

員工的離職直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力。在員工離職之后，企業(yè)將會(huì)面臨生產(chǎn)過(guò)程因人員不足而不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，這可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、對(duì)企業(yè)的人才儲(chǔ)備的影響

員工的流動(dòng)性還會(huì)對(duì)企業(yè)的人才儲(chǔ)備產(chǎn)生不良的影響。企業(yè)需要擁有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，這樣才能夠保持企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。員工的頻繁離職會(huì)造成企業(yè)人員流失，缺乏一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。

四、如何緩解員工流動(dòng)性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

1、提高員工的工資和福利待遇

作為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素之一，員工是企業(yè)的財(cái)富和希望之源。因此，企業(yè)需要提高員工的工資和福利待遇，從而吸引更多的人才加入到企業(yè)中來(lái)，減少員工的流動(dòng)性。

2、打造具有吸引力的企業(yè)文化和氛圍

企業(yè)需要打造具有吸引力的企業(yè)文化和氛圍，保持員工的滿意度和忠誠(chéng)度，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、溫馨和富有希望的工作環(huán)境。這樣，員工就會(huì)更加傾向于在企業(yè)里工作，并愿意為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

3、提高員工職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

企業(yè)可以提供員工職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以增加員工的職業(yè)和技能水平，同時(shí)激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。

四、總結(jié)

員工流動(dòng)性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響非常重要，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。為了減少員工流動(dòng)性對(duì)企業(yè)績(jī)效的負(fù)面影響，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施，提高員工的福利待遇、打造具有吸引力的企業(yè)文化和氛圍