如何提升生產(chǎn)效率

1如何提升生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率主要要做到幾個方面：1、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。2、生產(chǎn)狀況，定期反應于相關部門，由相關部門及時了解并快速調(diào)整生產(chǎn)方案?？梢酝ㄟ^工作結果定期反應機制進行保證落實。3、對人對事，獎罰清楚。俗話說“一分耕耘，一分收獲〞，生產(chǎn)效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承當更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承當較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性。4、工具與技術，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以到達高效率。5、激發(fā)員工干勁員工是公司最珍貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效鼓勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發(fā)他們。6、增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對于團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關系融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互磨擦，關系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務的完成。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關系，提高團隊的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場管理三大工具：標準化、目視管理和管理看板一、標準化標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少過失的重要手段。欄標準服化的均四大當目的召在工鳥廠里溪，所慘謂制乘造就蓄是以蕉規(guī)定珠的成坦本、瓶規(guī)定歲的工糟時，師生產(chǎn)粱出品洪質(zhì)均傍勻，遞符合撲規(guī)格催的產(chǎn)合品。裕要達溜到上葡述目懷的，滴如果綁制造盡現(xiàn)場就之作賭業(yè)如子工序備的前剪后次挽序隨勁意變傻更，稠或作菌業(yè)方樣法或奶作業(yè)端條件買隨人邊而異票有所餐改變蓮的話季，一付定無擦法生背產(chǎn)出紡符合根上述飽目的信的產(chǎn)丹品。局因此虧必須繳對作原業(yè)流構程、船作業(yè)量方法朱、作理業(yè)條也件加倘以規(guī)獵定并咐貫徹杠執(zhí)行催，使露之標再準化醫(yī)。遮標準呼化有供以下命四大帝目的篇，技慧術儲多備，識提高湊效率歷，防娃止再睛發(fā)，厘教育絕訓練搞。標凝準化酷的作臥用主刷要是川把企彎業(yè)內(nèi)滾的成里員所桂積累南的技綢術、肝經(jīng)驗鄙通過針文件全的方催式來闊加以樸保存液，而區(qū)不會筋因為班人員等的流慕動，災整個聞技術巷、經(jīng)蓬驗跟柔著流敵失。加到達遙個人駁知道目多少巧，組樸織就械知道嫂多少硬，也球就是服將個湯人的播經(jīng)驗枝〔財遣富〕否轉(zhuǎn)化救為企深業(yè)的破財富根；更向因為鞠有了賢標準睬化，歉每一父項工乏作即中使換狂了不喇同的迅人來快操作組，也剃不會裂在效資率和胞品質(zhì)趕上出于現(xiàn)太隱大的冒差異攀。胞如果攜沒有送標準撞化，淹老員炒工離遞職時韻，他性將所量有曾愛經(jīng)發(fā)服生過軋問題宵的對岸應方攪法、犁作業(yè)美技巧找等寶析貴經(jīng)施驗裝燭在腦全子里踩帶走洗后，炎新員輪工可框能重室復發(fā)睛生以媽前的膏問題蛛，即垃便在票交接踩時有奏了傳藍授，飯但憑秀記憶閑很難耍完全囑記住核。沒廉有標都準化雹，不饒同的竭師傅蝶將帶環(huán)出不歷同的悄徒弟芒，其什工作壽結果稅的一稼致性鋤可想叉而知害。趙良好就標準彩的制幸定要笨求寫很多劍企業(yè)胡都有鋪這樣孝或那該樣的揭標準繳，但建仔細詳分析慕，你殘會發(fā)嘗現(xiàn)許但多標概準存賭在操翻作性忠差、匙不明櫻確等漢問題依，例萌如，轉(zhuǎn)“特要求段冷卻個水流明量適狂中救〞鐘。什個么是鋤流量此適中紡？不組可操校作。家“趣要求敲小心料的插柳入泄〞妙，什潑么是員小心午？不頓可理賓解。早其實惕，一僅個好趟的標熊準的紗制定話是有熔要求什的，耍要滿血足以虜下六宜點：栗1．索目標溝指向系。標撲準必用須是臥面對諒目標文的，蠶即遵植循標被準總樣是能芳保持梅生產(chǎn)尚出相匹同品秘質(zhì)的刊產(chǎn)品疲。因宣此，核與目陳標無睬關的方詞語架、內(nèi)熄容請達勿出殺現(xiàn)。2．涌顯示稠原因伶和結縣果。饒比方著“往平安小地上魂緊螺脖絲椅〞威。這罩是一誠個結頸果，艱應該爺描述溫如何身上緊躁螺絲符。又桃如，惹“卸焊接遍厚度晶應是保3微為米。演〞屑這是成一個狼結果論，應平該描胳述為忽：銷“魂焊接裝工作鮮施加陶3.繞0A疑電流慢20賭分鐘越來獲答得3歉.0岔微米米的厚醬度鋪〞狀。貓3．尋準確拒。要腦防止佩抽象域，鐮“袖上緊預螺絲裙要小歐心仰〞環(huán)，什鍬么才習算是掛要小壩心？曠不宜坑出現(xiàn)被概念羞模糊劑的詞怨語。4．揭數(shù)量現(xiàn)化疏—彼具體訪。每英個讀極標準嘆的人軍必須減能以猴相同乏的方占式解效釋標話準。肚為了叨到達拌這一章點，球標準舉中應驢該多育使用禿圖和喇數(shù)字被。例擔如，挑使用財一個籌更量駱化的親表達右方式雀，仰“須使用耗離心點機A洲以1獻00磨/-語50米rp聰m轉(zhuǎn)全動5倒-6眠分鐘紅的脫管水材觸料蒼〞黨來代冶替隱“娘脫水膏材料循〞泥的表登達。5．腐現(xiàn)實號。標坦準必并須是慕現(xiàn)實把的，早即可謊操作熔的。膠標準添的可懷操作器性非翻常重盞要。突可操央作性瀉差是宜國內(nèi)哄許多瞧企業(yè)技的通行病。營我們羨可以梅在許五多企艙業(yè)車閥間的另墻上證看到采操作撫規(guī)程揚、設尿備保大養(yǎng)等睡標準墾，我撇們比番較以膏下兩愁個表咱，感疲受一礦下什見么是續(xù)可操培作性融。弄下面巧是某寬企業(yè)頃的?足空氣勞壓縮除機操躁作規(guī)壁程?壽：效一、弊操作歲人員忍應熟珍悉操取作指砍南，信開機法前應柿檢查煌油位腸、油眨位計燒。蒜二、詢檢查看設定落值，畝將壓只縮機憑運行拳幾分朝鐘，蜓檢查品是否提正常嗎工作案。袖三、休定期叢檢查號顯示靜屏上直的讀拋數(shù)和社信息擺。鐮四、脅檢查卵加載給過程弟中冷幕凝液碰的排蝦放情甲況，微檢查暢空氣雙過濾認器，拿保養(yǎng)瓶指示贏器，偶停機憐后排奧放冷教凝液塘。摧五、響當壓須力低襖于或愉高于旱主要餐參數(shù)折表中少限定氧值時旁，機霜組不懂能運幼行。船表一浙是某封外資膚企業(yè)算?設圖備月燃點檢噴表?籠表一望某某陶設備堤月點街檢表姿〔每息月一顯日實虜施，集遇假握順延遵〕擔幻當者姓李四志設備筋機能消機能姓零件瞎方法永判斷揪基準濕結果蠟凸緣宣壓入享光鼓棗搬送蔬送P躲IN衰汽缸磁目視蛾送P可IN蠶穴最監(jiān)大偏乳移3稀以內(nèi)吃左右目凸緣旬壓入智壓入章汽缸欲外筒拔目視值、手俘觸無概外觀貢龜裂灣、變娘形吧壓入約汽缸疊本體籍聽音勺、手參觸無傅空氣較泄露墻劑滴多下位廁置及蘋吐出傍量左饅右平簽衡筒晨外筒較目視序、手嗚觸能壯平緩株運動傍左右垃平衡貓筒本鞭體1飼#專確用工兼具、另手觸群OR收值小網(wǎng)于1耗，開蓋放時島指示樂O點6．與修訂還。標慨準在蒜需要螺時必蛾須修盼訂。撲在優(yōu)爬秀的概企業(yè)懷，工蒜作是朋按照熄標準向進行層的，患因此屢標準掙必須黃是最宮新的促，是醫(yī)當時福正確闊的操虹作情歌況的晴反映駛。永摔遠不福會有檔十全膝十美悅的標們準。劇在以柜下的骨情況廁下修寨訂標柱準：獵內(nèi)容宏難，哄或難判以執(zhí)郵行定糖義的握任務筆；提當產(chǎn)凍品的然質(zhì)量香水平叨已經(jīng)艷改變縱時；丟當發(fā)食現(xiàn)問內(nèi)題及聯(lián)改變保步驟科時；販當部派件或什材料良已經(jīng)訓改變免時；種當機魔器工巧具或薯儀器看已經(jīng)升改變頂時；裝當工陜作程緊序已耍經(jīng)改蔑變時籮；雄當方院法、侍工具買或機窮器已北經(jīng)改壽變時愚；館當要帽適應叮外部卸因素貪改變匙時；慚當法壽律和控規(guī)章袍已經(jīng)碼改變?nèi)饡r；科標準鄉(xiāng)〔I烈SO懲等〕蘿已經(jīng)額改變必。摸二、非目視英管理些目視測管理提實施濃的如柴何，肆很大嗎程度慎上反處映了殊一個餡企業(yè)栗的現(xiàn)味場管緣理水挎平。坑無論路是在闖現(xiàn)場聾還是秀在辦將公室譽，目袋視管難理均忽大有董用武串之地檔。在競領會希其要住點及遙水準虧的基流礎上傾，大哲量使糕用目冤視管仙理將答會給迅企業(yè)播內(nèi)部皺管理違帶來非巨大濫的好尤處。隨高效常率的儲管理貝方法孟管理內(nèi)對管什理者事而言獲也許唇表達槍了優(yōu)茶越感牙，但漸對被遵管理惠者來漠說并必不是秒一件宵愉快塊的事希情，蛙“蠶盡量市減少范管理盡，盡疤量自咸主管蒼理尖〞嘩這一刑符合信人性櫻要求莊的管妨理法堪那么，浮只有甘在目壽視管范理中橫才能巴發(fā)揮禾的淋冠漓盡河致。鹿實施株目視盲管理川，即漁使部著門之章間、扶全員是之間乖并不蘭相互尺了解目，但漢通過郵眼睛陶觀察灑就能燭正確孤地把壤握企毒業(yè)的雖現(xiàn)場孩運行燈情況疊，判塌斷工妄作的劑正常經(jīng)與異率常，合這就冤能夠伏實現(xiàn)治自主尿管理趁目的頁。省嬸卻了紫許多嫁無謂圣的請漫示、細命令豬、詢怎問，陶使得胖管理吹系統(tǒng)喚能高越效率勒的運芹作。累對錯疤一目許了然喇的方牢法扛很多益企業(yè)孩的管早理規(guī)被章制覽度只弄是留違在文疫件上碑，殊神不知挽不用襖看文必件，推在現(xiàn)何場就帝能判挺定對布錯對舉現(xiàn)場示管理漆來說辜是多哭么的麥重要值。毯目視嫌管理伐的水螞準敘目視燦管理斤可以餃分為深3個鈴水準喜：慈初級苗水準箏：有川表示踩，能纖明白譽現(xiàn)在嫂的狀絲態(tài)言中級孟水準蜂：誰柿都能重判斷村良否所高級株水準集：管百理方勻法〔幻異常蔬處理來等〕紐都列澡明慘三、餓管理行看板駝管理途看板種是發(fā)貪現(xiàn)問歷題、襲解決擦問題鼠的非慚常有墳效且抬直觀悄的手怨段，土尤其妙是優(yōu)劇秀的滲現(xiàn)場片管理宋必不鬼可少烈的工歉具之濤一。涉管理尖看板您是管務理可鴨視化徐的一鑰種表喘現(xiàn)形退式，鞏即對蕉數(shù)據(jù)躲、情啄報等安的狀灑況一覆目了困然確實進行惱的透近明化閑的管銜理活齊動。霜它通涼過各綢種形校式如甘標語沿、現(xiàn)揀況板追、圖扎表、兵電子員屏等成把文描件上眠、腦疑子里貪或現(xiàn)尊場隱痕藏的牢情報領揭示駁出來難，以唉便任桑何人惰都可合以及鐮時掌疼握管稿理現(xiàn)描狀和示必要僑的情暫報，臘從而押能夠車快速擦制定南并實抖施應乎對措飯施。平按照乖責任宮主管播的不嗎同，鉆一般排可以斃分為宋公司點管理億看板下、部西門車萌間管僵理看摔板和別班組鳥管理株看板拖三類柏?！步缦落N表所耳示〕傳區(qū)分節(jié)公司內(nèi)管理徹看板室部門仿車間稼管理獲看板錢班組博管理彼看板何責任穩(wěn)主管掌高層漫領導駛中層油管理管干部苦基層鍵班組柱長梁常用億形式第各種如ER禍P系徹統(tǒng)大泊型標勺語/攝鏡框腐匾/甩現(xiàn)況承板移錄動看惕板標快語/庭現(xiàn)況邀板/眉圖表歸移動惡看板玻/電橋子屏瞇現(xiàn)況攀板/奴活動誠板圖丈表/直移動習看板輝活動扁日志覆/箏工程挺內(nèi)容賓企業(yè)踩愿景仿或口披號企蘿業(yè)經(jīng)搭營方警針/溉戰(zhàn)略檢質(zhì)量凍或環(huán)境境方窄針核著心目鍬標指億標目寨標分乘解體煎系圖溫部門待競賽僅評比烤企業(yè)摘名人艱榜企僑業(yè)成吼長歷遲史大夫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