成本管理制度范本2篇VIP

第第頁成本管理制度范本2篇本錢管理制度范本1

目錄

第一章總則

其次章適用范圍

第三章管理程序

第四章附則

第一章總則

第一條目的：通過建立有效的目標本錢管理體系、責任本錢掌握體系和動態(tài)本錢管理體系，規(guī)范集團的本錢管理工作。

其次條術語與解釋

〔一〕集團：除非特殊指出，本制度中集團指河南偉業(yè)建設投資集團有限公司；

〔二〕集團總部：指包括集團各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍；

〔三〕城市公司：集團下轄的各城市公司；

其次章適用范圍

第三條適用于偉業(yè)集團全部開發(fā)項目的本錢管理工作〔合作開發(fā)項目可參考執(zhí)行〕。

第三章管理程序

第四條項目可研階段

〔一〕依據(jù)城市公司或儲備中心供應的土地信息、市場調(diào)研報告，由營銷中心確定擬〔或已〕取得地塊的項目定位及產(chǎn)品建議書；且通過評審、審批。

〔二〕依據(jù)營銷中心確定的項目定位及產(chǎn)品建議書，集團項目管理中心總工辦負責完成概念方案設計【含產(chǎn)品系列、檔次〔建筑、景觀〕】并供應《項目經(jīng)濟技術指標〔可研〕》、產(chǎn)品建標〔或參考對象〕，集團儲備中心或城市公司工程部負責供應周邊市政配套及報批報建費用狀況、供應可供參考的周邊地塊地勘、文勘信息及目標宗地現(xiàn)場狀況資料，本錢部負責供應主要材料價格及當?shù)亟ò苍靸r信息等；

〔三〕依據(jù)項目定位、《項目經(jīng)濟技術指標〔可研〕》、周邊市政配套、當?shù)馗鞣N費用狀況及產(chǎn)品建標〔或參考對象〕及建安造價信息等，本錢部負責組織城市公司相關部門根據(jù)集團統(tǒng)一指導模板的要求，在10個工作日內(nèi)完成項目目標本錢〔可研版〕各分項的編制〔其中：本錢部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制〕；項目目標本錢〔可研版〕各分項編制完成后，本錢部負責完成《項目目標本錢〔可研版〕》的整理、匯總，并提報集團進行審核；

〔四〕項目管理中心本錢部依據(jù)集團領導的審核看法，組織集團相關部門對《項目目標本錢〔可研版〕》進行修訂；

〔五〕修訂后的《項目目標本錢〔可研版〕》，作為項目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織評審，集團總裁審批；若不能滿意拿地要求，由集團總裁給定一個本錢限值，有關各方按此限值去重新規(guī)劃和測算。

〔六〕若勝利獵取目標宗地，《項目目標本錢〔可研版〕》將作為項目后續(xù)階段目標本錢設定的基本根據(jù)；否則由集團項目管理中心本錢部存檔。

〔七〕依據(jù)審批后的《項目目標本錢〔可研版〕》，城市公司總經(jīng)理負責組織項目團隊成員一起研討，最終本錢部負責依據(jù)統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設計階段本錢掌握指導書》，集團總裁簽發(fā)執(zhí)行。

〔八〕依據(jù)《方案設計階段本錢掌握指導書》，集團項目管理中心本錢部負責完成《方案設計任務書本錢掌握附件》，作為《方案設計任務書》的附件。

第五條方案設計階段

〔一〕方案設計完成后15個工作日內(nèi)，由城市公司總經(jīng)理組織，集團項目管理中心總工辦完成《項目技術經(jīng)濟指標〔方案版〕》和《項目產(chǎn)品配置標準〔方案版〕》，并經(jīng)城市公司總經(jīng)理及集團相關業(yè)務中心審核后，報總裁批準；依據(jù)集團確認的《項目技術經(jīng)濟指標〔方案版〕》、項目產(chǎn)品配置標準〔方案版〕》和《項目目標本錢〔可研版〕》，集團財務管理中心負責完成項目目標本錢〔方案版〕各分項的編制〔其中：本錢部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制〕；

〔二〕依據(jù)審核看法修訂后的《項目目標本錢〔方案版〕》由城市公司總經(jīng)理審核后，作為《項目開發(fā)任務書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織聽證，集團總裁審批；若項目目標本錢〔方案版〕超可研版，須報集團總裁審批。

〔三〕依據(jù)審批后的《項目目標本錢〔方案版〕》，集團項目管理中心總工辦對方案設計階段所做的`本錢掌握工作進行總結(jié)，形成《方案設計階段本錢執(zhí)行報告》，報集團總裁審批。

第六條施工圖設計階段

〔一〕在施工圖設計開頭前10日內(nèi)，依據(jù)審批后的《項目目標本錢〔方案版〕》，由城市公司總經(jīng)理負責組織召集項目團隊成員、協(xié)調(diào)集團項目管理中心開會商量施工圖設計階段的本錢限額、設計要求及本錢掌握的初步建議，最終由本錢部負責依據(jù)統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設計階段本錢掌握指導書》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團總裁審批后，作為施工圖設計階段本錢掌握的根據(jù)，由集團項目管理中心詳細實施。

〔二〕施工圖設計完成后35個工作日內(nèi)，由項目管理中心本錢部負責組織完成施工圖預算；并依據(jù)集團確認的《項目目標本錢〔方案版〕》和施工圖紙，本錢部負責組織城市公司相關部門根據(jù)集團統(tǒng)一指導模板的要求，完成項目目標本錢〔執(zhí)行版〕各分項的編制〔其中：本錢部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營

銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制〕；項目目標本錢各分項〔執(zhí)行版〕編制完成后，本錢部負責完成項目施工圖階段《項目目標本錢〔執(zhí)行版〕》的整理、匯總，并提報集團審批。

〔三〕依據(jù)審核看法修訂后的《項目目標本錢〔執(zhí)行版〕》，由城市公司總經(jīng)理審核，集團總裁審批后執(zhí)行；若項目目標本錢〔執(zhí)行版〕超方案版，須報集團總裁審批。

〔四〕施工圖設計完成后，項目管理中心本錢部負責組織對施工圖設計階段的本錢掌握工作進行總結(jié)，形成《施工圖設計階段本錢執(zhí)行報告》，經(jīng)集團總裁簽批。

第七條工程實施階段

〔一〕本錢分解及合約規(guī)劃

1、項目目標本錢〔執(zhí)行版〕》編制完成后30日內(nèi)，由本錢部項目對接人負責對《項目目標本錢〔執(zhí)行版〕》進行分解，形成《項目目標本錢分解》；

2、《項目目標本錢分解》由城市公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，作為項目目標本錢責任掌握的參考根據(jù)；

〔二〕動態(tài)本錢跟蹤

1、動態(tài)本錢的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項目動態(tài)本錢表》〔月度〕》實現(xiàn)。

2、依據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺賬》項目的分類明細，合同金額應為合同價款的真實值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時間內(nèi)確定真實的合同價款后，填入合同金額表內(nèi)。

3、《合同變更臺賬》的項目，根據(jù)《合同臺賬》的分類明細進行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應關系。

4、合同變更〔包括：設計變更、現(xiàn)場簽證、材差調(diào)整等內(nèi)容〕所產(chǎn)生的合同金額改變，根據(jù)相關制度要求進行審核及確認后7日內(nèi)，由本錢人員負責錄入本錢系統(tǒng)。

5、每月5日前，由項目本錢對接負責人對本項目上個月未發(fā)生合同金額進行清理、預估，對己發(fā)生合同金額調(diào)整〔如合同預算調(diào)整、合同變更調(diào)整〕、費用變動狀況進行確認、匯總，完成《項目動態(tài)本錢表〔月度〕》。

6、每季度第一個月7日前，由本錢部對接人負責依據(jù)《項目動態(tài)本錢表〔月度〕》編制完成上一季度的《城市公司本錢分析報告〔季度〕》，提報城市公司總經(jīng)理審批。

7、《城市公司本錢分析報告〔季度〕》由集團本錢部統(tǒng)一指定模板。

〔三〕目標本錢的超支處理與調(diào)整

1、在項目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不行預見的事項、預報條件發(fā)生轉(zhuǎn)變或因管理不善，導致本錢費項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標本錢時，本錢部應根據(jù)要求填寫《項目本錢費項超支預警表》，向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預警，并根據(jù)如下程序進行超支額度的審批：

〔1〕在不需要突破項目目標本錢總額的前提下，通過調(diào)劑項目本錢的費項指標得以平衡。

〔2〕必需要突破項目目標本錢總額的，由城市公司負責經(jīng)辦，報集團總裁審批，同時，由城市公司總經(jīng)理負責組織項目團隊對超預設目標本錢的緣由進行分析，并提出優(yōu)化建議報告，與項目目標總本錢〔執(zhí)行版〕調(diào)整申請一同上報集團，總本錢追加5%以下的，集團總裁審批；總本錢追加5%以上的，須報董事長審批。

2、項目目標總本錢〔執(zhí)行版〕的調(diào)整條件及范圍：

〔1〕項目開發(fā)打算調(diào)整〔例如：產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開發(fā)有調(diào)整等〕；

〔2〕項目本身基本條件發(fā)生重大改變【如：土地面積增減、合作方式轉(zhuǎn)變、規(guī)劃定位轉(zhuǎn)變、建筑面積的增減等】；

〔3〕重大設計變更、政策性調(diào)整。

第八條工程結(jié)算

〔一〕分包工程〔含室外配套及零星工程〕竣工驗收后15日內(nèi)，由城市公司工程部供應結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；本錢部在收到結(jié)算資料后一個月內(nèi)完成工程結(jié)算。

〔二〕主體工程竣工驗收后30日內(nèi)，由城市公司工程部供應結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；本錢部在收到結(jié)算資料后按合同商定完成工程結(jié)算。

〔三〕對項目工程結(jié)算價超合同價10%或結(jié)算價減合同價不小于10萬元的，應報集團分管負責人審批。

第九條項目決算

〔一〕在項目到達清盤條件后，由本錢部負責供應開發(fā)建安本錢數(shù)據(jù)，管理費用、財務費用和營銷費用由城市公司匯總形成《項目竣工本錢》。

〔二〕城市公司財務部應將《項目竣工本錢》與《項目目標本錢〔執(zhí)行版〕》進行對比分析，形成《項目本錢總結(jié)與分析》，并同《項目竣工本錢》報表一起書面提報集團總裁審批。

第四章附則

第十條本制度由項目管理中心進行起草與修訂，由各職能中心負責人進行審核，總裁批準后發(fā)布。

第十一條本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關制度同時廢止，相關事項以本制度為準。

第十二條本制度的解釋權(quán)屬于項目管理中心。

本錢管理制度范本2

第一章總則

第一條為加強公司本錢費用管理，降低本錢費用水平，提高經(jīng)濟效益，促進公司管理水平不斷提高，依據(jù)《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況及管理要求，特制定本制度。

其次條本制度所稱“本錢”是指可歸屬于產(chǎn)品本錢、勞務本錢的直接材料、直接人工和其他直接費用。

本制度所稱“費用”是指公司在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致全部者權(quán)益削減的、與全部者安排利潤無關的、除本錢之外的其他經(jīng)濟利益的總流出。

公司應當合理劃分期間費用和本錢的界限。期間費用應當直接計入當期損益；本錢應當計入所生產(chǎn)產(chǎn)品、供應勞務的本錢。

第三條本制度適用于公司各相關單位。

其次章本錢費用掌握的目標和原則

第四條依據(jù)本錢費用的特點和經(jīng)濟管理對本錢費用的要求，本錢費用的掌握應到達以下目標：

〔一〕保證本錢費用業(yè)務會計核算資料精確牢靠；

〔二〕保證本錢費用業(yè)務合規(guī)合法；

〔三〕保證生產(chǎn)費用計價、產(chǎn)品本錢計算精確；

〔四〕保證在產(chǎn)品平安、完好。

第五條本錢費用掌握應遵循的原則

〔一〕全面掌握的原則。全面掌握原則要求對以下三個方面實施掌握。

1、全過程原則，指本錢的內(nèi)部掌握貫穿本錢形成的全過程，以最大限度地降低本錢。

2、全方位原則，指在實施內(nèi)部本錢掌握的過程中，一方面要精打細算、節(jié)省開支；另一方面要根據(jù)本錢效益原則實現(xiàn)相對的本錢節(jié)省。

3、全員原則，指充分調(diào)動公司各部門和全體員工掌握本錢、關懷本錢的主動性，加強員工的本錢意識，建立本錢拒絕制。

〔二〕經(jīng)濟效益原則，指因推行本錢內(nèi)部掌握而發(fā)生的本錢不應超過缺少

掌握而丟失的收益。

〔三〕責權(quán)利相結(jié)合原則，指實施本錢內(nèi)部掌握必需首先落實經(jīng)濟責任，給予相關人員與其責任大小、掌握范圍全都的權(quán)利，同時在定期考核本錢績效的基礎上實行獎懲制度。

〔四〕目標管理原則，指按目標管理要求把公司的目標本錢層層分解，落實到各本錢責任中心，分級歸口管理。

〔五〕例外管理原則，指在日常實施內(nèi)部掌握的同時，有選擇地安排人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關鍵性本錢差異。

第三章分工與授權(quán)

第六條公司本錢費用內(nèi)部掌握中的不相容職務應當分別，詳細包括：

〔一〕本錢費用定額、預算的編制與審批；

〔二〕本錢費用支出與審批；

〔三〕本錢費用支出與相關會計記錄。

第七條公司相關業(yè)務部門設置如下崗位：

〔一〕價格管理人員，負責公司產(chǎn)品標準本錢、結(jié)算價格的制度和維護；提高產(chǎn)品標準本錢制定的準時性、精確性和結(jié)算價格的合理性；確保本錢核算和本錢考核的精確性和科學性。

〔二〕本錢費用管理人員，負責各責任中心本錢費用支出的申請和分析，確保按預算掌握本錢費用。

〔三〕責任中心負責人，負責按授權(quán)對責任中心的本錢費用支出進行審批，不得超越審批權(quán)限；負責組織責任中心本錢費用掌握工作，有效降低本錢費用。

〔四〕會計核算人員，負責各責任中心本錢費用核算和預算掌握。

〔五〕財務管理人員，負責組織編制和審核各責任中心本錢費用年度預算；負責辦理責任中心本錢費用預算調(diào)整和追加手續(xù)；負責供應責任中心實際本錢費用績效指標和預算掌握分析。

第八條公司應當指定合格人員辦理本錢費用核算業(yè)務。辦理本錢費用核算業(yè)務的人員應當具備良好的業(yè)務學問和職業(yè)道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓提高員工的業(yè)務素養(yǎng)和職業(yè)道德水準。

第四章實施與執(zhí)行

第九條公司各事業(yè)部應依據(jù)有關本錢費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷售狀況等，對事業(yè)部的本錢費用水平及其進展趨勢進行科學預報，考慮各種本錢降低方案，從中選擇最優(yōu)本錢費用方案。

第十條公司各事業(yè)部對本錢費用預報方案進行決策，針對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，查找降低本錢費用的有效措施。

第十一條公司各事業(yè)部應當依據(jù)本錢費用決策形成的目標建立本錢費用預算制度。依據(jù)公司預算編制原則和相關管理規(guī)定及歷史本錢費用數(shù)據(jù)編制本錢費用預算、定額和支出標準，將本錢費用的指標合理分降落實至各班各組或個人，保證本錢費用預算得到有效實施。

第十二條公司各事業(yè)部本錢費用預算編制程序、審批權(quán)限等根據(jù)《預算管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。公司各事業(yè)部應嚴格執(zhí)行制造費用支出標準，采納彈性預算等方法加強對制造費用的掌握。

第十三條公司各事業(yè)部應結(jié)合實際狀況制定事業(yè)部本錢費用業(yè)務的授權(quán)批準制度，明確審批人對本錢費用業(yè)務的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任和相關掌握措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理本錢費用業(yè)務的職責范圍和工作要求。

第十四條公司本錢費用的列支必需取得合法、完好的原始憑據(jù)，避開發(fā)生“白條”入賬的現(xiàn)象。財務部在辦理本錢費用支出業(yè)務時，應當依據(jù)經(jīng)批準的本錢費用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關憑據(jù)的真實性、完好性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。

對不符合要求的發(fā)票或憑據(jù)，財務部不得受理。對各種違背國家財經(jīng)法規(guī)和公司財務制度或有不真實跡象的本錢費用，要堅決拒絕辦理報賬業(yè)務，發(fā)覺問題應準時向有關領導匯報。

第十五條公司會計機構(gòu)負責人負責組織本錢費用核算工作，定期總結(jié)本錢費用開支狀況，準時向公司供應本錢費用分析報告。

第十六條公司財務部組織進行本錢費用的目標分解，并記錄差異，準時反饋有關信息。對未列入預算的本錢費用項目，如確需支出，應當根據(jù)規(guī)定程序申請追加預算。

第十七條公司財務部要嚴格根據(jù)國家有關財經(jīng)法規(guī)和公司財務制度的規(guī)

定，正確核算公司本錢費用，登記有關本錢費用的會計賬簿，編制有關本錢費用的會計報表。

第十八條公司本錢費用核算應遵循權(quán)責發(fā)生制原則，不應以估量本錢、打算本錢、定額本錢代替實際本錢。公司按標準本錢進行核算的，應按月調(diào)整為實際本錢。不得虛列、多列、不列或者少列本錢費用。詳細本錢費用的歸集、安排應當遵循以下要求：

〔一〕本錢確實認和計量應當符合國家統(tǒng)一的會計準則的規(guī)定；

〔二〕本錢費用核算應當與客觀經(jīng)濟事項全都，以實際發(fā)生的金額計價，不得人為降低或提高本錢；