生產(chǎn)設(shè)施潤滑管理制度

生產(chǎn)設(shè)施潤滑管理制度一、制度目的為了確保生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行，延長使用壽命，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，規(guī)范潤滑管理行為，制定此管理制度。二、適用范圍本制度適用于所有生產(chǎn)設(shè)施的潤滑管理，包括但不限于機(jī)器、設(shè)備、工具等。三、管理要求確定潤滑品種：對生產(chǎn)設(shè)施的潤滑品種按照大類進(jìn)行管理，確保每一類設(shè)備使用的潤滑劑的規(guī)格、品種一致性。確定潤滑周期：對生產(chǎn)設(shè)施的潤滑周期進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定并落實(shí)，每種設(shè)施根據(jù)設(shè)備使用的次數(shù)，維護(hù)周期以及環(huán)境因素等因素不同而進(jìn)行相應(yīng)的潤滑處理。執(zhí)行計劃：定期協(xié)調(diào)維修保養(yǎng)專業(yè)人員和生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人對設(shè)備潤滑工作進(jìn)行計劃性安排并落實(shí)執(zhí)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理責(zé)任：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員和生產(chǎn)運(yùn)營人員都應(yīng)該清楚自己在設(shè)備潤滑過程中的具體職責(zé)，充分利用各自的專業(yè)能力，確保每個環(huán)節(jié)的任務(wù)落實(shí)到位。潤滑記錄：每次的潤滑處理都需要記錄設(shè)備編號、規(guī)格、開機(jī)時間、潤滑種類、使用數(shù)量、操作人員等信息，建立每臺設(shè)備的使用檔案，以備在維保時進(jìn)行參考。確定檢查時限：對設(shè)備潤滑情況每季度進(jìn)行檢查，確保除潤滑質(zhì)量良好外，設(shè)備潤滑數(shù)量、頻率及工具等是否得當(dāng)。四、操作流程確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)：維修保養(yǎng)人員在作業(yè)前要先檢查設(shè)備狀態(tài)，清除設(shè)備表面油污和灰塵，確保設(shè)備表面之間無污物。確認(rèn)需要潤滑的位置：對于機(jī)器設(shè)備，要對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的觀察，對所需潤滑的部位進(jìn)行確認(rèn)。情況了解：維修保養(yǎng)人員應(yīng)該熟知該機(jī)器的操作過程、平常潤滑時間、潤滑部位、使用潤滑油品，了解潤滑的實(shí)際要求。加油注油：按照潤滑要求加油/注油/噴涂等操作。潤滑結(jié)束：結(jié)束操作，需要放流過載的油，及時清理機(jī)器。五、注意事項確認(rèn)使用的是設(shè)備專用潤滑劑，不要嘗試替換。盡量選用一次性使用產(chǎn)品，勿采用已過期潤滑劑。確保潤滑部位不含雜物，否則會影響潤滑質(zhì)量。對于潤滑油品剩余的家庭化學(xué)藥品，不要將其用于設(shè)備潤滑，在使用時要保證不含異物等加工潤滑物。操作時嚴(yán)格按照標(biāo)志涂刷口，進(jìn)出口等，裝置保管到位，標(biāo)準(zhǔn)化操作。在設(shè)備運(yùn)行過程中，根據(jù)設(shè)備的使用情況，及時檢查潤滑情況，確保設(shè)備的換油、保養(yǎng)和清洗。六、違反規(guī)定處理違反規(guī)定者，由車間主管或行政人員約談，嚴(yán)重者可停工整頓。教育不聽勸告，影響設(shè)備正常工作的維修保養(yǎng)人員或生產(chǎn)運(yùn)營人員將嚴(yán)格按公司規(guī)定進(jìn)行追究耑責(zé)并受到相應(yīng)處罰。違反船舶運(yùn)行安全的，將按照國家有關(guān)法律規(guī)定追究刑事責(zé)任，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失與氣所造成的環(huán)境污染均由違規(guī)者承擔(dān)。七、制度執(zhí)行全廠范圍內(nèi)工作經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一由公司內(nèi)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)。全廠執(zhí)行程序、權(quán)利和義務(wù)由公司內(nèi)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)。對管理制度的違反及檢查結(jié)果的處理由公司內(nèi)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)。公司內(nèi)務(wù)辦公