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文檔簡介

風險點危險源分級管控制度一、背景為了更好地保障企業(yè)的生產安全，減少生產事故的發(fā)生，建立風險點危險源分級管理制度是非常必要的。通過對生產過程中存在的風險點危險源進行綜合評估、分級排除和管控，可以有效預防事故的發(fā)生，保障員工的人身安全和企業(yè)的經(jīng)濟利益。二、目的本制度的主要目的是：明確企業(yè)生產中的風險點和危險源，對其進行綜合評估和分級；制定科學的管控措施，降低生產風險和事故概率；保障員工的人身安全和企業(yè)的經(jīng)濟利益。三、實施范圍本制度適用于企業(yè)所有的生產過程中的風險點和危險源的分級管理，其中包括但不限于：生產設備；生產環(huán)境；物料；產品。四、評估方法對于每一個可能存在風險點和危險源的地方，應該有專門的評估團隊進行評估。評估方法可以采用以下三個步驟：辨識風險點和危險源；評估風險點和危險源的危害程度；整理風險點和危險源的分級表。4.1風險點和危險源的辨識辨識危險源是制定有效措施防范風險的基礎。簡單的辨識方法包括：工藝流程圖；設備線路圖；現(xiàn)場辨識。4.2風險點和危險源的評估經(jīng)辨識后，對不同風險點和危險源進行評估，評估內容包括：危害發(fā)生可能性；后果嚴重程度；風險值評估。評估風險點和危險源時，應該綜合考慮各種因素，如設備的可靠性、現(xiàn)場管理等，做到合理估算。4.3風險點和危險源的分級表針對評估結果，可以制定風險點和危險源的分級表，將其分為不同級別進行管理。分級表包括以下內容：風險點或危險源的編號；風險點或危險源的類別；風險點或危險源的級別；風險點或危險源的管理措施。五、管控措施對每個風險點和危險源，需要制定相應的管控措施進行管理控制，主要包括以下幾個方面：人員培訓和安全教育；設備檢修和維護；安全設施的安裝和使用；規(guī)范操作程序和管理流程。六、責任與監(jiān)督本制度的實施需要各級領導精神上的高度重視和強有力的管理措施。具體實施責任如下：生產部門進行風險點和危險源的辨識和評估；安全環(huán)保部門進行管控措施的制定和實施；各級領導加強對本制度的監(jiān)督和檢查。七、總結風險點危險源分級管控制度的建立和實施，對于保障企業(yè)生產安全、提高生產效率

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