工期計劃及保障措施

工期打算及保障措施第一節(jié)工程進度掌握方法與原則為保證總目標的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡為依據，按進度階段的不同，分解為層次，再按各層次分解為不同的進度目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控點為目的的進度掌握目標系統(tǒng)。1、明確工期進度掌握方法與原則和平衡協(xié)調，到達保證掌握節(jié)點的實現。按施工單位分解，明確分部目標。對各參與施工專業(yè)，以總施工責任，以分頭實現分部目標來確保目標的實現。損失及總工期〔關鍵線上〕損失。強化工期嚴峻性，保證工程進度不各分部工程進度打算的實現。度及旬度打算，這樣將更有利于打算目標的掌握。掌握原則：下級打算目標必需到達上級目標的要求。2、實現工期進度打算的動態(tài)掌握：之間的差異狀況，一旦覺察進度拖后，首先分析產生偏差的緣由，并證工程最終按估量目標實現。其次節(jié)保證工期的技術措施編制切實可行的施工組織設計方案及各分部工程的技術交底，落實到位，杜絕返工現象。1必需的施工用電用水的供給。案組織現場施工。大力推廣技術、材料、工藝、設備的應用，充分發(fā)揮科技進步的作用，提高成效，加快施工進度。做到既不影響工程進度又保證工程質量。單元工程。第三節(jié)施工進度掌握措施一、進度的調控治理1、施工進度打算為指導性打算。如何到達較好的操作性，工程經理部需制定具體打算，工程工程師具體優(yōu)化，生產、技術部門負責監(jiān)視和跟蹤幫助。2、本打算的掌握節(jié)點必需按期完成。3、按施工階段分解，突出掌握節(jié)點。確定重點掌握對象，制定施工細則，到達保證掌握點的實現。4、施工單位分解，明確分解目標。實現。5、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。互間的連接協(xié)作，確定交接日期，強化工期的嚴峻性，保證工程進度不在本工序造成延誤。6、依據總進度網絡打算將施工總進度打算分解為月度、旬度、周打算。二、進度治理體系1、職責劃分調。工程工程師：比照調整專業(yè)施工員：拆分月進度打算、編制周作業(yè)打算，落實檢查工作進度2、工作制度2形成會議紀要。3、經濟措施業(yè)主資金保證：工程部編制工程進度報表，報請業(yè)主審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。作內容的進展經濟嘉獎，利用經濟杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。4、動態(tài)治理措施施工進度的檢查:每周每月對施工進度進展檢查，利用網絡圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的比照關系，求提出處理意見。工進度打算調整：壓縮后續(xù)工作時間:轉變施工工序的規(guī)律關系及搭接關系。三、材料供給保證措施開工前確定材料供給商，通過調查，確認材料商的供給力量，并位，做好材料的選購、檢驗、保證不合格品不進入施工現場。1、現場材料部門依據進貨渠道不同，制定不同材料打算，承受“貨比三家”一比質、比價、比效勞的原則進展運作，確保材料質量和進場時間。一旦消滅短缺，應馬上另找供貨商，如還有困難時可與公司物資供給分公司聯系，啟動多年來形成的多渠道物資供給網絡。2、砂、石等地材受季節(jié)性變化常常影響正常施工，依據市場供多一些，以便順當渡過地材低產期。3、現場材料、半成品的儲藏量應比實際需用量多一些。四、資金保證措施目，我公司將在工程資金治理上，明確?？顚Ｓ茫辉试S消滅挪用現則：首先保證材料購貨款和人工工資，設備修理費用等，保證工程施設財務部門，可直接與業(yè)主財務機構對接。五、機械設備投入及正常生產保證措施關鍵部件均長期與廠家保持聯系，發(fā)生故障，可準時更換，保證施工生產順當進展。六、勞動力保證措施使人盡其才、物盡其用、時盡其效。1、勞動組織的調整與穩(wěn)定各工序施工主動權，從人力組織上保證工期。勞動力缺乏時，補充長期合作的專業(yè)隊伍，不用零散勞力，不分包工程。勞動組織要聽從施工生產的需要，保持肯定狀況下要隨施工生產的變化，不斷調整。人親熱協(xié)作，以保證工程進度。2、過程的治理量完成狀況的獎罰制度；性；開展勞動競賽是提前完成施工任務的有效措施；(4).做好勞動保護和安全衛(wèi)生工