總承包項目管理風險分析自己

-.-..可修編..可修編...總承包風險風險描述：居高不下等。風險成因：1〕工程前期缺乏對工程的分析，對招標單位信息收集不完整，對業(yè)主招標意圖不了解，導致中標率降低；2)投標過程中投入資源不合理,工程組織不力，對競爭對手的投標策略分析錯誤，致使報價不合理，導致中標率降低或利潤削減；體質(zhì)量；專家和人才，無視資質(zhì)預審的重要性，導致中標率降低；各項打算安排、現(xiàn)場施工平面布置不合理等也會導致投標失敗；合同條文不全面、不完整、不清楚，合同雙方責權(quán)利關(guān)系不清楚，或者標后合同無常履行；工程合同簽訂時周期推測缺乏，可能導致生產(chǎn)工期延誤，造成院的經(jīng)濟損失和合同糾紛；合同執(zhí)行過程中，由業(yè)主負責的外部設計輸入資料未準時提交，導致相關(guān)設計工作無法開展等；業(yè)主履約力量有限，業(yè)主征地產(chǎn)生的居民阻工，供給設備不能按時到貨，或安裝分包商誤工，導致工期的延誤，造成院的損失；工程合同簽訂過程缺乏必要的法律審核，對合同條款的審核不嚴，不誤和院經(jīng)濟損失；問題，導致無法履行合同，造成合同糾紛。工程分包方式不合理、分包方不合格或?qū)Ψ职こ瘫O(jiān)管不到位，可能導致分包工程進度拖延、發(fā)生安全責任事故、工程質(zhì)量不合格。致重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。風險影響：風險；略失當人為失責等，都可能造成工程投標報價整體偏低甚至虧損；進展跟進，導致工程無法按打算進展，造成合同違約；合同未依據(jù)既定的合同本起草，合同條款不全面、不嚴謹，缺少必要的在訴訟中處于不利地位?？偝邪こ涛茨芎侠矸职?；違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包或未經(jīng)有效審批程序?qū)Φ轿唬赡軐е路职こ踢M度拖延、發(fā)生安全責任事故、工程質(zhì)量不合格。施工人員安全意識不夠，違章操作，可能威逼在建工程的生產(chǎn)安全，影生命安康安全，影響聲譽，或造成經(jīng)濟損失。責任部門：工程部爭論報價安排的相關(guān)策略，比方“不平衡報價法索賠的空間和量度，以降低將來的不行控風險。工作和經(jīng)營預警，與相關(guān)職能部門樂觀合作，確保全部中標工程的經(jīng)營成果。意圖，做出合理的投標決策。從招標條件、技術(shù)文件、合同文本等方面對對招標文件的完備性、合法高工程工程的中標率。選拔生疏法律、法規(guī)的人員擔當合同治理工作，必要時可以聘請律師作做好預備。工程合同使用我院既定的合同本起草，確保合同條款全面、嚴謹。合同解決方式、農(nóng)民工工資支付等容。對合同的工程容和圍，技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)和施工技術(shù)方案，合同價格條公正公正。嚴格執(zhí)行我院的法律審核工作制度，對于符合審核條件的，各部門需嚴提高我院職工的維權(quán)意識。對分包工程進展科學的必要性論證，本著有利于院一切資源高效安排和分包商評審引入競爭機制。標和業(yè)務評價更到分包商資源庫。對分包商的工程質(zhì)量、安全和進度治理水平進展評價，以確定其在分包商資源庫的相關(guān)級別，為今后分包商遴選供給有力的決策依據(jù)。嚴格執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，嚴格執(zhí)行環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系的相關(guān)規(guī)定，并且定期組織安全生產(chǎn)督查和檢查工作。備注：、工程前期工作工程前期工作：工程前期工作是指工程決策階段的工作，它包括：工程建議式，資金使用規(guī)劃等。。往下進展的前提條件。的論證和主管部門的批準。作開展的根底。方案設計為初步設計，僅供給概念性的設計框架，為展現(xiàn)工程的輪廓和說明籌等。1.不平衡報價法、投標報價策：1.不平衡報價法考慮承受不平衡報價法序號信息類型變動趨勢不平衡結(jié)果1資金收入的時間早晚單價高單價低23清單工程量不準確報價圖紙不明確增加工程量單價低單價高4暫定工程削減工程量自己承包的可能性高單價低單價高自己承包的可能性低單價低56單價組成分析表議標時招標人要求壓低單價材料費工程量大的工程單價小幅度降低工程量小的工程單價大幅度降低不平衡報價肯定要建立在對工程量表中工程量認真核對根底上起業(yè)主反對，甚至導致廢標。調(diào)整的不平衡報價一般應掌握在15%的幅度圍。假設不留意高的容壓價，以致承包商得不償失。2.多方案報價法2.多方案報價法方案報價法處理。低總價，吸引業(yè)主。這時投標者應組織一批有閱歷的設計和施工工程師，對原招標文件的設計和施工方案認真爭論提出更抱負的方案以吸引業(yè)主方案也要報價，以供業(yè)主比較。給其他承包商。同時要強調(diào)的是，建議方案肯定要比較成熟，或過去有這方面的實踐閱歷。后患。3.先虧后盈法3.先虧后盈法立的信譽，比較簡潔拿到其次期工程。4、突然攻擊法4、突然攻擊法高報價標，表現(xiàn)出無利可圖不想干的假象。然而，到投標截止之前數(shù)小時，突然前往投標，并壓低投標價，從而使對手措手不及而敗北。5.無利潤算標5.無利潤算標中的競爭優(yōu)勢，并在以后的實施中賺得利潤；③較長時期，承包商沒有在建的工程工程，假設司的日常運轉(zhuǎn)，就可設法渡過臨時的困難，以圖將來東山再起。6.低投標價奪標法6.低投標價奪標法競爭對手保往自己的地盤，于是制定嚴峻虧損標，力爭奪標。總承包合同本及相應規(guī)EPC總承包合同范本FIDIC設計選購施工建設工程工程總承.doc (EPC)合同條件〔(GBT50358-總承包合同主要容分以下幾個局部：們明確的含義。對合同文件的組成、挨次、合同使用的標準，也應做出明確的規(guī)定。二、總承包的容。合同對總承包的容作出明確規(guī)定，一般包括從工程立項到交付使用的工程建設全過程，具體應包括：可行性爭論、勘察設計、設備選購、施工治理、試車考核等容。具體的承包涵由當事人商定，商定設計-施工的總承包、投資-設計-施工的總承包等。三、雙方當事人的權(quán)利義務。合同應對雙方當事人的權(quán)利、義務作出明確的規(guī)定合同的主要容，規(guī)定應當具體、準確。發(fā)包方一般應當擔當以下義務：1依據(jù)商定向承包人支付工程款2向承包方供給現(xiàn)場3幫助承包方申請有關(guān)許可、執(zhí)照和批準4假設發(fā)包方單方要求終止合同后承包人一般應當擔當以下義務：1、提供履約保證34、依據(jù)發(fā)包人的要求終止合同。做出明確規(guī)定。支付期限等。以承受工程。合同也可以商定竣工后的檢驗。表提交此類建議書。批準權(quán)在發(fā)包人。保險的辦理、保險事故的護理等都應做出明確的規(guī)定。十、對設計、分包方的規(guī)定。承包人進展并負責工程的設計員的行為或者違約，完全視為承包人自己的行為或者違約，并負全部責任。理，一般應以仲裁作為解決的最終方式。成工作的責任等。工程分包與轉(zhuǎn)包分包是指從事工程總承包的單位將所承包的建設工程的一局部依法發(fā)包給具有相應資向發(fā)包人擔當連帶責任。合法的分包須滿足以下幾個條件：1、分包必需取得發(fā)包人的同意；2、分包只能是一次分包，即分包單位不得再將其承包的工程分包出去；3、分包必需是分包給具備相應資質(zhì)條件的單位；4、總承包人可以將承包工程中的局部工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位，但不得將主體工程分包出去。質(zhì)的承包者