未來(lái)企業(yè)的人力資源管理概論

1第十一章人力資源開(kāi)發(fā)與管理新趨勢(shì)未來(lái)世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是爭(zhēng)奪人力資源，尤其是爭(zhēng)奪高質(zhì)量的人力資源。第一節(jié)未來(lái)的企業(yè)組織未來(lái)的企業(yè)組織具有以下特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化。一、網(wǎng)絡(luò)化未來(lái)組織為了更好地適應(yīng)環(huán)境，多部門、多群體之間的邊界是“可滲透的〞或“半滲透的〞而不是封閉的。墻網(wǎng)絡(luò)段化有識(shí)以下終一些櫻特點(diǎn)策：舊二、弱扁平味化條扁平匙化是悶指組砍織中侮的管慮理層滾次減翼少，借而管烘理幅虛度增渾加。艘這種返扁平完化的杯趨勢(shì)涉在未冶來(lái)中聽(tīng)將進(jìn)猜一步鋼開(kāi)展戒，主區(qū)要原丟因有冬以下轎幾點(diǎn)衡：誤〔一會(huì)〕應(yīng)棄對(duì)日陸趨復(fù)覺(jué)雜的補(bǔ)環(huán)境熔變化印所壯掩望企業(yè)你應(yīng)該掌授權(quán)嬸給較背低層教次的聞員工驗(yàn)決策爺權(quán)與備解決蛾問(wèn)題悠的權(quán)互力，己進(jìn)而橡提高忙企業(yè)父的競(jìng)凝爭(zhēng)力透。紹〔二費(fèi)〕信竭息技抱術(shù)的督快速槳開(kāi)展?jié)c(diǎn)栗決圓信息啟技術(shù)讓開(kāi)展償迅速羊，辦囑公室晌日益梳自動(dòng)蝕化，牲勢(shì)必藏造成澇中層淋管理殺者成季為多磨余者蛇。楊〔三佳〕人賤力資竊源成片本上深升佛畫(huà)辮宴鐮未來(lái)銜企業(yè)列組織班要求應(yīng)人力谷資源響是少止而精敬，這狹樣既遺保證性員工眾的生灶活質(zhì)嘩量，申又提爹高企攏業(yè)的沸生產(chǎn)矮率。電三、歐靈活光化出叢圍借倆靈活由化是湯指為所了滿筍足員沾工、痛客戶薄和其星他重形要的肢利益刻相關(guān)康者的咬各種文各樣本需要新，企捆業(yè)必征須打綢破常泄規(guī)，星采取輕靈活谷的方霞法。嬌而未券來(lái)的甩企業(yè)復(fù)組織營(yíng)更需既要員滿工的貴主動(dòng)疤性、世自覺(jué)孫性。甲而靈閃活性房是對(duì)使高素捷質(zhì)員蠻工的漂一種稼挑戰(zhàn)煌。勺麥謠攀釀促使詳未來(lái)磚企業(yè)科組織臟靈活甩化的暫主要獸動(dòng)力眾有以屢下幾補(bǔ)種：業(yè)·棚嚴(yán)酷校的競(jìng)光爭(zhēng)聞·搶多元棗化的貿(mào)員工膨·貪環(huán)境葉的復(fù)賊雜性演與不蹲可預(yù)希測(cè)性判四、度多元殖化拆〔一占〕多揭元化惡是指殺未來(lái)曾企業(yè)撇組織演的員慶工、旨職業(yè)援途徑怖、激靜勵(lì)系眉統(tǒng)、么價(jià)值銀觀等逮各方阻面都騾呈現(xiàn)粒一種鋸五花報(bào)八門眠的狀威態(tài)。缸·魂員工婆多元濱化：鄭·腦職業(yè)炭途徑司多元屋化：伯·棍鼓勵(lì)鉆系統(tǒng)爸多元唱化：昂〔二燕〕產(chǎn)馳生多翁元化敢的動(dòng)擱力主窩要有謙：粱·終多元全化職惡工答·斥需要警更多糕的創(chuàng)粱造性施〔創(chuàng)菌造性堂是多到元化蝶的孿扒生兄挑弟〕膽·愿前三逆?zhèn)€特哭點(diǎn)的馳影響授后冠些Ａ網(wǎng)鑒絡(luò)化貞以團(tuán)猾隊(duì)為享根底糠，打巧破原繼有職飽能部珠門的周界限匙。鑼叼蘿口Ｂ扁烏平化陵后，房上升襪的機(jī)兼會(huì)少認(rèn)了。碰葬蛾騙Ｃ靈丹活化絹本身五就是晝對(duì)多蝴元化滲的一瑞種反響應(yīng)。虧五、堪全球脈化對(duì)迎珍盯抄全球放化，獄又稱雖國(guó)際票化，梯是指枯未來(lái)郵企業(yè)民組織熔的經(jīng)壘營(yíng)活隆動(dòng)往泊往不就局限珍于本陡國(guó)，浙而在屋全球跟范圍暴內(nèi)進(jìn)遵行。紹此機(jī)句眼企業(yè)宗走向?yàn)E全球夾化受守到以嫌下因溝素的營(yíng)強(qiáng)烈遲推動(dòng)訪：蠶降低禾本錢覆〔企婦業(yè)全或球化元的最褲強(qiáng)大苦動(dòng)朋且充京力賭〕哭·庭降低領(lǐng)原材惑料運(yùn)釣輸成嚼本恨·添降低吩勞動(dòng)查力成紹本午·詢降低捕辦公皇本錢勇〔二匪〕市咐場(chǎng)的宮全球梢化壺磨胸洗至喂度身痛定制寫(xiě)的產(chǎn)層品和順效勞爹獲取太全球閑市場(chǎng)兩份額溜的機(jī)許會(huì)將賀越來(lái)充越多今。務(wù)〔三目〕激贊烈的晚競(jìng)爭(zhēng)送需要傭第二鑒節(jié)烏未捏來(lái)的膠人力愉資源咳管理絕未來(lái)打的人俊力資療源管趨理是陶一種駐戰(zhàn)略括型人寄力資糞源管沾理，抽即圍冶繞企魯業(yè)戰(zhàn)轎略目毯標(biāo)而箏進(jìn)行刺的人音力資秧源管日理。躍一、柄戰(zhàn)略市型人古力資騙源管化理的植目標(biāo)懇目標(biāo)捏就是吼為眾戚多的鏈利益說(shuō)相關(guān)究者服槐務(wù)。向未來(lái)風(fēng)企業(yè)浸的利坡益相曲關(guān)者尿主要巡有六補(bǔ)大類舌：本中企業(yè)斜、投垃資者樹(shù)〔股妨東〕香、客徹戶、豆員工謎、社默區(qū)和嶄戰(zhàn)略圓伙伴幻。騎〔一舅〕為腎本企犁業(yè)服狂務(wù)平·練提高鉛生產(chǎn)預(yù)率寨·慶提高亭利潤(rùn)瞞·勁確保知生存鈔·泊提高牙適應(yīng)蔥能力握·蠅確立晝競(jìng)爭(zhēng)灣優(yōu)勢(shì)蔬〔二姑〕為視投資清者〔煤股東涌〕服蛛務(wù)忙·漿提高弊資金門的回渾報(bào)率倒·飾增加因市場(chǎng)委占有犧率?！た少Y金霧的周慮轉(zhuǎn)率怒〔三踐〕為永客戶蝦效勞險(xiǎn)“慢客戶斬是上吉帝章〞斑，人完力資揉源管提理要杰為自客戶辨效勞掃，主才要要安作好瘦以下樓凡點(diǎn)嚴(yán)：弓·鍵為客沿戶提碼供高刑質(zhì)量湊的產(chǎn)馬品說(shuō)·者為客僻戶提肆供高描質(zhì)量勵(lì)的服雷務(wù)關(guān)·串對(duì)客噸戶的爭(zhēng)投訴悅或問(wèn)葉題要江快速務(wù)反響淚·授為客煉戶盡釀量降焦低成剝本，割降低蝕費(fèi)用呼·顫不斷幫創(chuàng)新巧，以仙滿足環(huán)客戶糞的不趟同需礙要促〔四數(shù)〕為飯員工騰效勞永員工深是人斑力資域源管桿理之鏡本，便離開(kāi)垮員僻唇陵應(yīng)工，扮也就灣無(wú)所暮謂人癢力資鞋源管廁理。筒·尊公平并對(duì)待骨員工靈·叫依靠惕綜合止方法查來(lái)提山高員百工士福氣虜·燕適當(dāng)間授權(quán)辰·根保障械員工礦的安龍全與掏健康匆·嚼提高施員工診的適漆應(yīng)能斑力偉〔五絮〕為我社區(qū)盲效勞鼻·博遵紀(jì)者守法艙·誰(shuí)承當(dāng)銅社會(huì)確責(zé)任扭·扭重視裕道德夏建設(shè)介·扎重視耀環(huán)境猛保護(hù)當(dāng)〔六帆〕為絕戰(zhàn)略維伙伴袖效勞離閉昆炸與戰(zhàn)綠略伙顧伴長(zhǎng)汗期友觀好的鈴合作見(jiàn)有利疊于企究業(yè)的測(cè)穩(wěn)定噸開(kāi)展假。企領(lǐng)業(yè)戰(zhàn)下略伙雕伴有熄：慣·某政府也部門義·羅供給肆者賽·少工會(huì)寧·游合資茅企業(yè)蘋(píng)中的界合作角伙伴殘二、撲戰(zhàn)略媽型人堪力資礦源管拋理的匙特點(diǎn)彎伶卷特點(diǎn)語(yǔ)是扮王演了透五個(gè)鏈角色堆：戰(zhàn)直略決頁(yè)策角掘銅唐色、共戰(zhàn)略米職能梅角色在、信蜻息和莫解決縱問(wèn)題該憑咱角犯色、裁行政堂管理挽角色答和管伯理變妙化角各圣丟色綠。滲〔一今〕戰(zhàn)甘略決圣策角鍵色顛摔密王主要箱包括丸以下恢幾個(gè)卸方面鐮：任·征參與鉤企業(yè)揚(yáng)重大攻的業(yè)中務(wù)決乞策富·太把企幻業(yè)的蠅戰(zhàn)略裕貫徹半到人寫(xiě)力資跡源管暖理聽(tīng)滲砍戰(zhàn)偉略中慣去防·偷高層觸管理甲中有對(duì)分管蓮人員地·藍(lán)幫助增管理怒者創(chuàng)摸立企串業(yè)文塔化門·商幫助襪員工病滿足纖客戶或的需顯要群〔二熊〕戰(zhàn)箱略職桌能角億色扶·肌選擇獨(dú)適宜降的人古才堤·杏幫助奪設(shè)計(jì)酷、貫姓徹績(jī)銜效計(jì)向劃和憂評(píng)估概系襪艦變交統(tǒng)準(zhǔn)·據(jù)幫助栗設(shè)計(jì)踐、實(shí)繳施報(bào)丟酬系費(fèi)統(tǒng)裁·煙設(shè)計(jì)瞧并實(shí)列施員丟工培懶訓(xùn)、堅(jiān)開(kāi)展康、職脖業(yè)管矩理系召統(tǒng)俱·怠幫助煎所有淺管理扔者實(shí)建施重父大的單、戰(zhàn)菠略性悔的人蘿力資剖源管舊理職利能免〔三顆〕信雁息和沸解決裹問(wèn)題貪角色線·絞提供偵其他匆企業(yè)洽的信臘息和慌經(jīng)驗(yàn)躍·撈收集余、分客析、廟傳播快與人竿力資蓬源有元關(guān)的誤重要夾信息沾，以刑幫助呀管理蠢層作斑出正掙確決咱策突·駛在工竭資問(wèn)征題，擊進(jìn)行轉(zhuǎn)正確添診斷勻并提塘出可圣行的企解決殊方案愿〔四位〕行樂(lè)政管抹理角襖色縫·溉幫助罵設(shè)計(jì)回和改葬進(jìn)人優(yōu)事行世政管浸理系曬統(tǒng)落·服必須摩完成盈一些證必要照的行腦政管良理工陡作開(kāi)〔五店〕管般理變青化的飼角色縮·昨應(yīng)該太指出刻管理穿過(guò)程虹以及丈對(duì)企野業(yè)成是功或粗失敗決的影濤響尖·馬幫助戀設(shè)計(jì)刃或重傅新設(shè)墾計(jì)組侮織結(jié)特構(gòu)雀·渾應(yīng)該乒引導(dǎo)換與企照業(yè)基資本價(jià)追值觀駝一致斗的變?cè)S化斯·繼應(yīng)該見(jiàn)引導(dǎo)膨組織衫的適槳應(yīng)環(huán)纖境的評(píng)廣泛撤變化育·啊實(shí)施廉員工乞關(guān)系線改良港系統(tǒng)圓·描盡可憑能地躺擴(kuò)大割員工輕多元趟化的軟優(yōu)勢(shì)尊·尊促進(jìn)辰適應(yīng)深全球致化的糞管理崗系統(tǒng)牢三、半戰(zhàn)略普型人件力資闖源管銅理(池SH墓RM或)與蔥傳統(tǒng)起型人申力資贈(zèng)源管粗理(產(chǎn)TH旦RM桶)比上較，拖見(jiàn)下姓表：市角色癢維度坐ＴＨ約ＲＭ粉ＳＨ學(xué)ＲＭ盲★艇戰(zhàn)株略屈決勝策枝角鐵色域重要經(jīng)關(guān)系難方面孕工人花與管陰理者登內(nèi)部屯客戶援外部磚客戶篇鼓勵(lì)仆特點(diǎn)葉反響暑性的膝和零惰碎的誓預(yù)行破制定第和整論體性塵企業(yè)壞方案噸的重掉要性己處于愛(ài)中心棋狀態(tài)民處于眾邊緣劈狀態(tài)慢決策妹速度回較慢脖一般喪較快介方案扇時(shí)間駱較短帳短期雀、中記期、贏長(zhǎng)期維〔按臥需〕偽★描戰(zhàn)略熱職能阻角色斷員工唉選擇舞獨(dú)立居于戰(zhàn)榴略；晚不重備要?jiǎng)?wù)與戰(zhàn)眠略緊定連；恰關(guān)鍵護(hù)任務(wù)艱選工資促相對(duì)稅固定主，以建工作愿為基哨礎(chǔ)善比擬貨靈活胸，以岡績(jī)效機(jī)為基否礎(chǔ)捆工作蠟條件貴作為雕獨(dú)立墨談判客工程您與企償業(yè)戰(zhàn)姓略、釣文化林相諧丹調(diào)脫工作元種類憐較少診較多劍工作擋設(shè)計(jì)盆以部順門為容單位斷，較曲固定趙以團(tuán)帥隊(duì)為秒根底幻，曾界線植廣泛星培訓(xùn)簡(jiǎn)以知虎識(shí)和俗技能四為主假設(shè)，針維對(duì)性啦很強(qiáng)輔以心她理態(tài)各度和場(chǎng)整體替素質(zhì)墾為主滴，廣驕泛性伴更強(qiáng)央勞資業(yè)關(guān)系孤以集舟體談漿判方咳式，煉把對(duì)接方看察成對(duì)央手薄個(gè)別擦接觸模方式亞，合騎作伙打伴觸★歉信息周和解踢決問(wèn)假題角腥色雙溝通芬過(guò)程齊較間沸接弄較直撒接慈溝通農(nóng)層次茄較受侍約束鞠較不再受約晉束攀溝通沿源泉檢以內(nèi)庫(kù)部為莊主，雁多下信行灰根據(jù)掃需要沙，多平種方需式閱★睬行政熱管理瞞角色此合約紙的重呆要性茶與特更點(diǎn)剃有許夫多合搞法火盡量鄰減少擋不必言要的檔正式盆合約衣規(guī)章減制度語(yǔ)制定立許多忽條例膨，清換楚的疑規(guī)章耀制度笑廢除帳不必局要的仍規(guī)章汽制度欺，以朱辦事己為最營(yíng)高原絹那么板管理鑼活動(dòng)達(dá)關(guān)鍵藝指導(dǎo)薪主要除依政謝策和奧程序豐著重澇于事財(cái)情辦工成，顧運(yùn)用棄一切劈方法姥★甜管理邁變化騾角色咽人資緊管理欣角色里為噸實(shí)行堂為場(chǎng)特點(diǎn)值，變頑化的嫌追隨有者謝以傳瑞遞信榨息為里特點(diǎn)裝，是專變化棄的引面導(dǎo)者四處理莊沖突娘臨時(shí)橫控制街，盡詳量減小少?zèng)_專突揭通過(guò)嘴廣泛下的組客織心也理氣歇氛和哥組織灘文化雨，控抖制不在必要?jiǎng)P的沖城突緩人資做仲裁戲特點(diǎn)堡集中腳于程悉序堂集中汁于文淚化程降序及雕其它紡方面旺員工途行為箭的參饑照騎集中冰于傳騰統(tǒng)的踏行為紐標(biāo)準(zhǔn)以和習(xí)破慣智以戰(zhàn)嗎略價(jià)械值、給憧憬溜、使扎命為趕主希第四披節(jié)捐未抹來(lái)的訊企業(yè)貌家榜在日春趨激益烈的舉市場(chǎng)視競(jìng)爭(zhēng)艇中，岡與其并說(shuō)是鄰企業(yè)肢之間薯的競(jìng)鉛爭(zhēng)，拋倒不美如說(shuō)陽(yáng)是人土才之記間的炎競(jìng)爭(zhēng)騾，而絮歸根遺結(jié)底杠是企番業(yè)家黑素質(zhì)橡的競(jìng)著爭(zhēng)。慕未來(lái)選企業(yè)辯家素枕質(zhì)的何研究肌是當(dāng)確今世牲界各稅國(guó)管稈理心織理學(xué)下家研押究的濱熱門恰課題頁(yè)。掉一、鋸未來(lái)妙企業(yè)僵家素產(chǎn)質(zhì)的哭三維森模型潑三維肚模型墊由三究個(gè)維周度組倉(cāng)成，銜見(jiàn)下踩圖：載穴兄仇紗諸環(huán)肢乒態(tài)度熔高障穿紅膀亞蛛懲象情銅痛商慧搖吼敵眨殃有釣占僅瞎柴效性義二、的態(tài)度抗維度絲態(tài)度較是指乒個(gè)體想對(duì)客竹觀事套物所夸持有犧的評(píng)順價(jià)以副及心鄙理和闖行為責(zé)的傾藝向性鄙。傻態(tài)度謹(jǐn)維度告由七惑種因括素組盆成：壟方案惕性、迷成就帆動(dòng)機(jī)鑰、自冊(cè)信心茫、自怖知力雀、自摘我激萌勵(lì)、映冒風(fēng)槳險(xiǎn)、恰挫折慚容忍州力。漆〔一少〕計(jì)咐劃性鎮(zhèn)方案抵性是濱指?jìng)€(gè)核體有蠻明確坡的目蒜標(biāo)，憤在行虧動(dòng)之廈前已翻有詳句細(xì)周叉密的槍安排搖與考項(xiàng)慮。期〔二貓〕成粱就動(dòng)拆機(jī)納欄表堆換成就渴動(dòng)機(jī)岡是指梯個(gè)體須希望昏在事詞業(yè)上批獲得臥成功委，為誕社會(huì)烤多作噸奉獻(xiàn)念的行只為驅(qū)頃動(dòng)力運(yùn)。諒〔三驢〕自骨信心碰微頂漆結(jié)自信徒心是宵指?jìng)€(gè)房體對(duì)損自己某的知裁識(shí)、醋能力援、個(gè)仔性、臉行為估能勝脂工作鞠、適框應(yīng)環(huán)評(píng)境有厘較大宣把握弊的心瘡理特刷征。?！菜娜椤匙孕吨δX從疊蛾腳自知臉力是稿指?jìng)€(gè)怪體真岡實(shí)了船解自殘己的腸能力核。懂〔五郵〕自績(jī)我激紡勵(lì)胖梅假父鞭自我易鼓勵(lì)心是指大個(gè)體悲具有典不需放要外熊界獎(jiǎng)嘉勵(lì)和嘴懲罰陷作為屯鼓勵(lì)陣手段賤，為記設(shè)定職的目猴標(biāo)自觸我努簡(jiǎn)力工碗作的墻一種躬心理書(shū)特征翠。男〔六鐮〕冒筆風(fēng)險(xiǎn)摘掘而瘦級(jí)冒風(fēng)梢險(xiǎn)是剃指?jìng)€(gè)星體知附道有壟失敗煤的可損能性貧，但袋去努夠力達(dá)績(jī)成目降標(biāo)的賺一種愿心理滅品質(zhì)莊。簡(jiǎn)〔七艘〕挫藥折容券忍力址豈誘悼民挫折托容忍純力是禁指?jìng)€(gè)檢體遇扶到挫受折時(shí)安免于蟲(chóng)行為酬失常貍的能睜力。討三、扮有效餐性維描度遞據(jù)安那埋有效榆性是樸指?jìng)€(gè)得體迅毛速地瞎、正俱確地期去完茅成任附務(wù)的咽一種逝能力怎。也廳就是餅平時(shí)獎(jiǎng)所講文的效崖率。侵洞首狐猜有效鋒性維聾度由刑六種非因素孕組成澇：生多物鐘藍(lán)、節(jié)醫(yī)時(shí)習(xí)姑慣、村節(jié)時(shí)顯方法壁、授肢權(quán)、胡善于株學(xué)習(xí)泊和立舟即行挺動(dòng)?；惨怀纭成鷨涛镧娋础捕亍彻?jié)肯時(shí)習(xí)夫慣氧〔三以〕節(jié)視時(shí)方太法擋〔四寫(xiě)〕授到權(quán)道〔五順〕善宇于學(xué)水習(xí)句〔六斧〕立頃即行立動(dòng)門四、本情商槐維度聾邀蛇洲頌情商