公司青年人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告

第第頁公司青年人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告通過走訪調(diào)研、談心談話等方式，對公司本部、各項目青年工作、生活等方面進行了調(diào)查了解。

一、青年人才隊伍基本狀況

目前，二公司現(xiàn)有員工811人，其中35歲以下青年463人，占公司總?cè)藬?shù)的57.1%。青年人才中，本科及以上學(xué)歷203人，占青年總數(shù)的43.8%。初級以上職稱382人，占青年總數(shù)的82.5%。青年人才中男性所占比例為405%，是女性的7倍。

二、青年人才隊伍主要特征、存在的問題

〔一〕從青年自身方面來看：一是絕大部分青年對初心、幻想有認知，但僅僅停留在概念層面，對于如何把抱負信念的堅決看法轉(zhuǎn)化為腳踏實地的奮斗目標仍比較迷茫，同時對文化氣氛等“軟環(huán)境”的重視和依靠程度較大。二是青年個體之間的獨特特點、愛好愛好、優(yōu)勢劣勢等都有著顯著的差異。有的員工盼望公司充分考慮其力量特征、特性特點、職業(yè)愛好等，適時調(diào)整職業(yè)進展目標；有的員工盼望公司為其供應(yīng)職業(yè)詢問，認清自身的進展現(xiàn)狀、需求、優(yōu)劣勢等。三是青年員工的學(xué)歷層次大幅提升，他們視野開闊、理論豐富，擅長接受新事務(wù)。然而，青年員工大部分集中在入職的基層崗位上，絕大多數(shù)人員均沒有跨崗位工作經(jīng)受。四是有較大比例的青年員工表示平常幾乎不會主動學(xué)習(xí)或很少學(xué)習(xí)。

〔二〕從人才培育方面來看：企業(yè)雖在近幾年加強了對青年人才的教育培訓(xùn)，取得了肯定的成果，但因各種因素影響，教育培訓(xùn)工作的實效性有待加強。

〔三〕從人才引進方面來看：企業(yè)不斷加強人才引進工作，包括開展校企聯(lián)合培育“訂單班”模式，提前將大三優(yōu)質(zhì)同學(xué)選入“青苗打算”定向培育，從源頭上提高人才質(zhì)量，同時建立校企合作定期溝通聯(lián)系機制，在校內(nèi)聘請、人才培育上與高校進行長期合作，“青苗打算”成果逐步顯現(xiàn)。雖然諸多人才引進措施為企業(yè)供應(yīng)了大量人才，但隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，我們的專業(yè)人才需求也在不斷增加，這就對我們的人才引進工作有了更高的要求。

〔四〕從人才流失狀況來看：近幾年有部分青年離職，有的青年是由于工資收入不能滿意其自身需求；有的青年是由于從同學(xué)到工的轉(zhuǎn)換較為困難；有的青年因不能很好地了解、把握生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)工作的留意事項以及如何處理人際關(guān)系等；諸多緣由造成部分青年離職。

三、進一步加強青年人才隊伍建設(shè)的建議

〔一〕重點加強青年思想政治、文化建設(shè)方面的引導(dǎo)。一是強化企業(yè)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)青年員工認清企業(yè)進展實際和戰(zhàn)略目標，增添使命意識和責(zé)任意識，培育勇于擔(dān)當?shù)钠腿宋桃庾R，樹立敢擔(dān)責(zé)、勇?lián)y、善擔(dān)險的工作作風(fēng)，引導(dǎo)將青年員工自覺把人生追求融入企業(yè)的跨更加展。二是強化自主學(xué)習(xí)。大力提倡“終身學(xué)習(xí)”的良好氣氛，搭建各類學(xué)習(xí)平臺，完善激勵機制，助推青年員工不斷提升個人力量。三是強化典型引路，選樹企業(yè)進展過程中涌現(xiàn)出來的典型人物、典型事跡和典型案例，通過身邊人、身邊事強化示范引導(dǎo)，大力弘揚爭先奮進的良好氣氛，分散艱苦奮斗的共識。四是強化分類指導(dǎo)。針對新入職的青年員工幫助其做好思想意識和職場身份轉(zhuǎn)變；針對入職25年的青年員工加強“奉獻、擔(dān)當、忠企”的意識教育；針對入職610年的青年員工強化意志品質(zhì)教育，鼓舞到重難點項目磨練成長。

〔二〕重點完善青年人才培育機制。一是健全人才培育分級壓實的責(zé)任體系。從公司層面，統(tǒng)籌建立壓實人才培育責(zé)任體系，強化公司本部、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及各項目部的人才培育主體責(zé)任，從功能發(fā)揮、職責(zé)定位與實際執(zhí)行效果等方面，科學(xué)理清人才培育職責(zé)，切實履行好人才培育與進展的工作責(zé)任。二是建立輪崗溝通工作的長效機制。制定輪崗溝通制度，把握青年員工渴望學(xué)習(xí)的黃金階段，促進青年員工不斷在實踐磨練中增長工作閱歷，克服“本事恐慌”。三是加大青年培訓(xùn)力度，不斷加強培訓(xùn)工作的針對性，由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭進行授課培訓(xùn)，各項目領(lǐng)導(dǎo)班子定期輪番對青年進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，要專也要博，不斷提高青年綜合素養(yǎng)。

〔三〕重點完善激勵考核制度。一是加大薪酬激勵導(dǎo)向宣貫力度。引導(dǎo)青年員工認清薪酬激勵導(dǎo)向的作用，表達公正公正的薪酬激勵環(huán)境，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱忱，充分利用各類新媒體信息化平臺將宣貫工作真正宣揚到位，入腦入心。二是切實落實好“青苗打算”的激勵措施。對于到達我們的考核條件的青年，要第一時間對其進行考核并發(fā)放嘉獎，同時也要加大對獲獎員工的宣揚，樹立典型，發(fā)揮“青苗”員工帶頭做好表率作用，以點帶面輻射帶動公司上下學(xué)習(xí)先進，傳遞典范力氣。三是嚴抓考核監(jiān)督。將考核制度與獎懲緊密掛鉤，設(shè)置考核投訴專線，準時處理考核過程中不公正的現(xiàn)象，堅持“誰考核誰負責(zé)”的問責(zé)機制。

〔四〕重點為青年員工解決實際問題。一是規(guī)范職工收入增長機制，做到職工工資與企業(yè)效益同步增長，同時要重點關(guān)注工資發(fā)放狀況，確保不拖欠職