構建企業(yè)核心競爭力

11構建企業(yè)核心競爭力——

精益人力資源規(guī)劃/編制操作實務

在企業(yè)管理實踐中往往對人員規(guī)劃/編制工作感覺到有心無力。在企業(yè)管理咨詢實踐中，也經(jīng)常遭遇這樣的瓶頸。2007年上半年，一家汽車模具企業(yè)尋求幫助：他們新建了工廠，按照流水和設備，工人的配備方案很快就定下來了，但是銷售人員應該怎么配置，總是找不到合理的方法。2007年下半年，上海某醫(yī)藥上市公司對于質量部應該配置多少人員非常頭疼：質量部非常委屈地認為自己人員缺乏，其他部門那么誠懇的認為質量部人員已經(jīng)超過實際需求很多了；2021年上半年，再次遭遇同樣的問題，一家物流公司期望能夠科學、合理的幫助他們進行人員編制設計，要求就是方法科學，能夠讓所有人都信服。到2021年中，在本人帶隊的江蘇某建筑鋼結構企業(yè)人力資源規(guī)劃咨詢中，再次和人力資源規(guī)劃遭遇。

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