煤礦安全工作總結

煤礦安全工作總結

煤礦平安工作總結

在XXXX的正確引導下，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦"本質平安，生命至上'的平安生產(chǎn)指導思想，以創(chuàng)建本質平安型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標，開拓創(chuàng)新，管理制度漸漸健全，工程項目平安施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設計、科學布局、合理支配、強化管理，細心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)狀況，順當?shù)貙崿F(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉變，巷道掘進順當施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進總進尺789.6米，原煤產(chǎn)量：14萬噸。為今后我礦的長期進展打下了堅實的基礎，2024年主要做了以下方面的工作：

一、狠抓礦井建設，圓滿完成預定目標

(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)

1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區(qū)變電所透窩，基本構成系統(tǒng)，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用，內(nèi)水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進，目前正在澆筑主體巷道。

2、首采工作面平安投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝，并進行了聯(lián)合試運轉，2024年9月3日正式投產(chǎn)，截止到目前共生產(chǎn)原煤14萬噸(9月3日~10月15日生產(chǎn)，16日至今，由于因十八大召開和其它種種緣由影響，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。

3、原煤運輸和材料運輸平安運行牢靠。原煤運輸系統(tǒng)的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產(chǎn)以后，又依據(jù)實際狀況核實皮帶運輸量，先后和洗煤廠協(xié)商碰頭，調(diào)整原煤系統(tǒng)皮帶帶速，確保了整個煤流系統(tǒng)的穩(wěn)定;幫助運輸方面：先后完成井下?lián)Q裝硐室50T行車、地面50T龍門吊、綜采設備庫中50T行吊的安裝，井下無軌膠輪車也投入使用，并且井筒鋪設一條30kg/m、900mm的軌道至井底車場，通過換裝硐室(50T行車)進行換裝，極大地改善了井下運輸條件;

4、電力系統(tǒng)有序牢靠供電。我礦35KV變電所的電源取自110KV盤云界變電所，通過兩臺容量為14500KVA的變壓器為整個礦井供電，通風機房、主斜井驅動機房、副井絞車房、綜采設備庫等要害場所均采納雙回路供電，各種機械設備用電狀況良好，各種愛護裝置都使用到位。

5、礦井通風系統(tǒng)基本形成。全礦井采納2進1回(即主、副斜井進風，風井回風)，30101工作面通風采納3進1回(運順和兩條措施巷進風，回順回風)北翼回風大巷與盤區(qū)變電所平安、精確?????透窩以后，行成了完善的通風系統(tǒng)。

6、排水系統(tǒng)漸漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺D46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺MD280-437型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有特地的排水管道，全部井下涌水都匯合到內(nèi)水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進，14月1日開頭澆筑，吸水小井已完成澆筑，估計14月31日能完成全部澆筑。

(二)逐步建立健全煤礦平安"六大系統(tǒng)'

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面掌握站設在平安生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護應力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化狀況，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了不行替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠家，不斷維護系統(tǒng)平安運行效果，加快技術汲取培育，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井供應了先進的硬件基礎。

2、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現(xiàn)了自動化，集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w，極大地便利了職工的管理。

3、通信聯(lián)絡系統(tǒng)永久聯(lián)絡系統(tǒng)采納華亨SH-3000調(diào)度通信系統(tǒng)，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，掩蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。

4、壓風自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設備。

5、供水施救系統(tǒng)也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同，

6、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。

二、堅持本質平安，全年實現(xiàn)平安形勢總體良好

2024年是柳巷煤礦承前啟后的關鍵一年，堅持"平安第一，預防為主'的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現(xiàn)場平安管理，實現(xiàn)了全年平安形勢總體良好，全年稍微傷0000人次，輕傷00人次，查出"三違'44人次。

1、建立健全組織機構。四月份柳巷煤礦成立后，我們依據(jù)現(xiàn)場實際需要成立了技術科、平安科、通風工區(qū)并配備相關特別工種及、管理技術人員;完善機電工區(qū)、運輸工區(qū)、掘進一區(qū)、二區(qū)等基層單位的機構設置及管理人員的配備;目前各機構均能有效運轉，充分發(fā)揮其應有職能，新安排的高校生和技校生極大地填補了技術人員緊缺的狀況，各項工作有序進行。

2、開展平安宣揚訓練活動。投產(chǎn)前，召開了平安工作會議，全年共召開平安辦公會議14次，專項平安管理睬議15次，調(diào)度會議0000次;組織實施了六月平安月活動，"安康杯'競賽活動，學習神華精神，"14.8'平安警示訓練大會等，營造了良好的平安訓練環(huán)境。

3、制定平安規(guī)章制度。先后制定柳巷煤礦1號文《2024年平安工作意見》、2號文《2024年柳巷煤礦平安管理規(guī)定》《管理人員平安不履職行為考核方法》等指導性文件;依據(jù)柳巷煤礦平安生產(chǎn)特別性，又制定了《地面行吊和井下?lián)Q裝硐室行吊管理制度》、《粉塵防治管理制度》、《防治水管理制度》、《膠輪車使用管理制度》、《柳巷煤礦消防管理規(guī)定》、《制定斜巷運輸管理規(guī)定》、《人行車運行管理規(guī)定》、《柳巷煤礦平安生產(chǎn)運行許可證管理制度》等管理制度，將平安工作逐級分解到科隊、班組和個人，形成了平安生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制。

4、強化平安監(jiān)督檢查力度。全面落實平安生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn)場平安管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。2024年共組織平安質量檢查32次，通防專項檢查10次，機電專項檢查24次，協(xié)作四處檢查14次，共產(chǎn)出隱患175條，全部落實整改;迎接XX煤業(yè)檢查8次，共排查各類隱患68條，經(jīng)安監(jiān)科組織檢查跟蹤落實，各類隱患整改率達96%。堅持從嚴從重原則，實行罰教相結合的方法，年內(nèi)共查出各類"三違'44人次，通過幫教學習，都能夠規(guī)范操作平安上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生，達到了平安訓練的目的。

5、重點督查管控薄弱環(huán)節(jié)。斜巷運輸是我礦的平安管控重點，加強了對副井防跑車裝置的檢查修理力度，并聯(lián)系廠家多次調(diào)試、完善防跑車裝置，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督日常的驗繩、人行車檢修等工作;30101初次放頂期間，對工作面支架工作阻力和超前支護巷道24小時動態(tài)監(jiān)察，確保了工作面平安放頂;平安員盡責盡責，跟班監(jiān)督檢查各個頭面，杜絕了許多事故的發(fā)生。

6、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實施"打非治違'專項行動以及回頭看行動，六月平安月活動，安康杯等，深化開展隱患排查治理，收到了明顯的效果，隱患從原來的一月的100多條，削減到80多條。

7、逐步形成系統(tǒng)工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理，整改落實準時到位;"三違'治理形成完善治理程序，正在制度化運作;事故調(diào)查精細透徹，罰教結合正規(guī)化;事故匯報程序明白清楚，調(diào)配有力反應快速;檢修維護保持建立臺賬，重點設備有據(jù)可查。

三、注意學習培訓，增加職工業(yè)務素養(yǎng)。

為提高全礦干部職工隊伍的平安素養(yǎng)，增加自我愛護意識，預防和削減各類傷亡事故，依照上級要求，結合本礦實際，以培訓平安生產(chǎn)管理人員、特種設備操作管理人員的平安生產(chǎn)基本學問和現(xiàn)場操作技能為重點，按方案完成了全年的培訓任務，為促進我礦平安生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質平安型礦井提高了人才保障和智力支持。

1、加強平安培訓的組織領導。通過聘用兼職老師，強化了平安培訓的效果，將平安培訓工作納入煤礦平安生產(chǎn)一體化管理，加強和完善平安培訓領導責任制和目標責任制;有5名副礦長分期參與培訓班。

2、全力組織全員培訓。每次新入礦工人，都仔細細致地做崗前培訓，讓他們把握平安學問和現(xiàn)場操作技能，增加職工的平安意識，目前全礦特別工種持證258人，管理人員持證25人，基本滿意要求。對新安排的13名高校生、4名技校生和幾批新入礦工人完成培訓。

3、做好到期證件的復訓審證工作。專職平安檢查人員，科區(qū)長、工程技術人員，特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的一般工種和特種作業(yè)人員，需要參與復訓和培訓。

四、嚴抓工程質量，努力打造精品亮點工程

1、完成了主水倉的全部掘進任務，主水倉與主泵房精確?????貫穿，完成釘?shù)?，目前正在澆?

2、北翼回風大巷與盤區(qū)變電所回風道已平安、精確?????貫穿，形成完善的通風系統(tǒng);

3、30101工作面頂板探水已完成探水眼5個，目前正在進行第6個眼的施工;

4、堅硬頂煤頂板水力致裂掌握技術取得預期成果，由于鉆孔科學布置，嚴格施工，頂板巖性經(jīng)過肯定時間的弱化，隨著工作面的向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規(guī)律的消失裂隙，并漸漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的平安。

5、先后在主、副井實施了亮化工程，在整個巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車、行人的平安系數(shù)，同時也為正常檢修供應了良好的照明條件。

6、在中心變電所、水泵房安裝了防爆鐵門，主、副井安裝了暖風機，極大地完善了礦井的配套設施。

五、強化技術管理，各種程序制度規(guī)范化

1、嚴格作業(yè)規(guī)程、平安技術措施的審批制度：實行作業(yè)規(guī)程、平安技術措施提前報批會審的制度，遵守措施審批程序，在開工前完成措施審批及學習傳達工作。

2、定期進行技術例會。通過每月均召開技術例會和一通三防例會，不但總結上月技術工作，而且支配下月的工作重點，有利于發(fā)覺問題，提出防范措施，使得技術工作實現(xiàn)了超前性和指導性。

3、嚴格根據(jù)技術管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便于查找，嚴格執(zhí)行"一工程一措施'，杜絕了無措施施工現(xiàn)象。

4、優(yōu)化布局，合理支配生產(chǎn)接續(xù)。投產(chǎn)前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯(lián)合試運轉的工作目標，加快工程進度，做到優(yōu)化設計和合理配置，細心組織施工，特殊是在3月26至5月27日停工期間，仔細支配基層各單位努力排解一切不利因素，樂觀組織30101工作面安裝、主井皮帶安裝、各系統(tǒng)管路管線敷設及井上下各項幫助工程，為礦井盡快投入生產(chǎn)奠定良好基礎;投產(chǎn)后，總攬全局，樂觀布局全礦井的生產(chǎn)接續(xù)工作，特殊是華煤撤走以后，科學組織施工，合理安排人員，實現(xiàn)了勞動組織科學化，經(jīng)濟化。10月16日工作面停產(chǎn)以后，聯(lián)合各專業(yè)組織平安大檢查，對查出的問題利用停產(chǎn)期間準時整改。目前已經(jīng)完成30103工作面的設計，各項后續(xù)工作正在有序進行中。

5、樂觀推廣應用新技術、新工藝：(1)鑒于我礦水倉掘進機掘進時產(chǎn)生了大量的粉塵，對工作場所造成了嚴峻的污染，對職工身體健康造成嚴峻危害(甲方購買的除塵裝置效果不好)，對原通風除塵系統(tǒng)進行改造：由原來壓入式通風，后改為抽出式，取得較好的經(jīng)濟效益及社會效益;(2)設計了副井、風井水的綜合利用水方案，讓副井的水通過82米鉆孔引入風井水溝，然后導入蓄水池，解決了水資源缺乏問題，又克服了副井下口管路縱橫影響行車運行的困難，為企業(yè)制造了巨大的平安效益和經(jīng)濟效益。

雖然在通過一年的艱辛努力，取得了惋惜的成就，但是工作中還存在許多問題和不足。平安基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還沒有杜絕，需要我們在新的一年里仔細加以解決，最核心的主要有以下幾個方面：

1、主斜井帶式輸送機缺少短帶愛護、自動灑水裝置，降塵灑水裝置未形成。

2、工人的操作技能和平安意識有待提高，需要加強培訓，提高我礦的人才裝備管理水平。

3、管理人員業(yè)務水平不能適應現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類的培訓班，以此提高工作效率。

4、各種考核激勵機制不夠健全，建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦平安工作中，激發(fā)干部職工的勞動熱忱和自主創(chuàng)新精神。推動質量標準化和本質平安型礦井的創(chuàng)建。

5、核心技術人才嚴峻短缺，重點設備消失故障只能聯(lián)系廠家?guī)椭鉀Q，對口技術人才奇缺，嚴峻制約了我礦的正常平安生產(chǎn)。

煤礦平安管理工作總結

2024年上半年，我礦的平安管理工作在各位礦長領導下和集團公司的監(jiān)督指導下穩(wěn)中推動，仔細遵循集團公司年初提出的煤礦平安生產(chǎn)指導思想和平安管理目標，臨時取得較好成果，上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質量事故。我礦上半年的平安管理工作，主要做了以下幾方面的工作。

一、注意平安宣揚訓練和制度執(zhí)行

一是開展平安宣揚訓練活動。年初復產(chǎn)前召開了平安工作會議，依據(jù)不憐憫況，半年內(nèi)每月至少召開1次平安辦公會議，并依據(jù)礦井實際狀況召開專項平安管理睬議，每周周一召開平安例會，強調(diào)生產(chǎn)中存在的平安隱患，并落實責任人監(jiān)督整改。

二是制定平安工作規(guī)章制度。在全面總結去年平安生產(chǎn)閱歷教訓的基礎上，依據(jù)詳細公司平安工作要求，結合我礦實際，制訂了《海灣煤礦2024年度平安工作方案》和《平安訓練培訓方案》等平安生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井平安生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《平安生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領導的《平安生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。平安生產(chǎn)責任和崗位職責分解到各科室和區(qū)隊，實現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動了全員抓好平安生產(chǎn)的樂觀性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。

三是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，實行罰教結合的方法。半年內(nèi)共查處井下各類"三違'60次，其中對39起"三違'行為進行了罰款處理和說服訓練，并進行全礦通報批判。而其他21起"三違'當面進行了批判訓練。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了擔心全事故的發(fā)生。

二、注意學習培訓，增加職工全員業(yè)務素養(yǎng)

一是加強了平安培訓工作。我礦成立安教辦，特地負責煤礦平安培訓訓練工作。把平安培訓工作納入煤礦平安生產(chǎn)日常管理。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們把握平安學問和現(xiàn)場操作技能，增加職工全員平安意識。

三是平安培訓多元化。我礦上半年開展多種類型培訓工作，例如機電管理培訓、平安管理培訓、生產(chǎn)技術培訓、礦規(guī)礦紀培訓和消防學問。開展多元化的培訓，增加了員工的平安意識。

四是仔細開展外委施工單位員工入井前平安培訓訓練。我礦屬于建設礦井，外委施工單位較多，人員素養(yǎng)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生"三違'行為，我礦仔細執(zhí)行煤礦平安培訓相關規(guī)定，對全部入井新員工進行了72課時的平安培訓。認真強調(diào)入井后平安留意事項，學習《海灣煤礦"三違'分類及懲罰細則》。

三、詳細平安管理工作開展和落實

1、我礦3月初制定了"反三違、除隱患、保平安'百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室（區(qū)隊）和各施工隊，要求對全部人員進行貫徹學習。

"反三違、除隱患、保平安'百日專項整改活動于2024年3月20日至6月30日在全礦范圍內(nèi)開展，共分四個階段：

第一階段：宣揚動員階段。從3月20日至3月25日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣揚力度，動員全員參加。

其次階段：培訓階段。從3月26日至4月10日，各科室、區(qū)隊將各管轄范圍內(nèi)的平安隱患上報安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反"三違'平安指導手冊，并組織有針對性的培訓。

第三階段：檢查落實階段。從4月11日至5月25日，安監(jiān)科建立反"三違'行為檔案管理。

第四階段：鞏固階段。從5月26日至6月30日，對前期"反三違'活動進行總結，整理出一套合理有效的"反三違'管理制度，使此項活動能夠制度化、常態(tài)化。

2、制度并實施了《2024年海灣煤礦平安生產(chǎn)月活動方案》，詳細實施方案為：

（1）成立煤礦"平安生產(chǎn)月'活動領導小組，活動方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。

（2）辦公室負責"平安生產(chǎn)月'宣揚標語采納LED大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍；

（3）開展"排解隱患大行動'活動，要求排查身邊的平安隱患，并組織整改。

（4）組織全員開展平安基礎學問培訓和考試，提高全員平安理論學問，規(guī)范平安管理；

（5）煤礦事故應急救援預案》培訓，提高應急事故的組織和救援力量；

（6）"平安活動月'活動進行仔細總結。

四、平安管理工作存在的不足及改進方法

1、井下作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查，不認真。

2、平安培訓形式單一，對地面平安培訓較少。

3、平安隱患監(jiān)督整改不準時。

4、外委施工單位對施工組織設計和平安技術措施審批不準時，未要求嚴格貫徹落實。

5、平安管理目前側重于井下忽視地面平安管理。詳細改進方法：

1、要求專職安檢員按時按點上下班，仔細檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場平安隱患，發(fā)覺隱患準時要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。

2、組織多種樣式的平安培訓工作，注意現(xiàn)場培訓訓練，不能只靠課堂培訓。以后加強地面崗位人員平安培訓。

3、對查出的平安隱患嚴格根據(jù)"四定'原則，仔細徹底整改。

4、嚴格根據(jù)煤礦相關規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對措施未規(guī)程學習不許開工。

5、礦井平安管理不僅僅限于井下平安管理，地面平安同樣重要，遵守平安無小事的原則，對井下和地面平安雙管齊下。

五、下半年工作目標

1、杜絕重傷以上的平安事故及二類以上的設備事故。

2、杜絕五大災難的發(fā)生及一級非傷亡事故。

3、全面加強平安管理，確保礦井建設、生產(chǎn)平安有序推動。

4、扎實抓好平安質量標準化達標建設，確保平安質量標準化順當達標驗收。

煤礦平安培訓工作總結

2024年度即將悄然逝去，預備滿心盼望的迎接2024年。在公司及整合部的大力支持下，在各培訓機構的緊密協(xié)作下，我礦圓滿的完成了全年的各項培訓工作任務，促進了全礦職工平安培訓工作朝著健康向上的軌道進展，取得了較好的成果。為了進一步總結平安培訓工作，,不斷的積累平安培訓閱歷，查找其中的存在的問題和不足，把2024年平安培訓工作做得更好?，F(xiàn)將我礦2024年平安培訓工作總結如下：

一、2024年平安培訓基本狀況

2024年我礦仔細貫徹落實省、集團公司的關于平安培訓的文件精神集合我礦現(xiàn)狀，深化學習貫徹《煤礦平安規(guī)程》等各項法律法規(guī)，堅持培訓、裝備、管理三并重原則，不斷完善培訓措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注意實效，圓滿完成了全年各項培訓任務，使我礦的職工素養(yǎng)和業(yè)務水平有了質的提礦市共培訓煤礦各級人員15人次，全年培訓費用為32820元(其中礦長兩證培訓1人，資金4500元;任職資格證和安資證各4人，每人次分別為3760元和2060元;帶班資格證1人，1660元;爆破員兩人，每人1400;地測與防治水技術培訓1人，980元)

二、平安培訓方式方法

(一)狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業(yè)人員素養(yǎng)

我礦堅持把煤礦平安訓練培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰?，F(xiàn)階段我礦處在通風排水階段，全礦各級管理人員通過每周四的學習時間，學習上級關于煤礦平安生產(chǎn)的相關文件及精神學習，進行煤礦平安學問，各專業(yè)技術技能普及與提高;逐步推行"手指口述'特別崗位工人必需持證上崗。

依據(jù)我礦實際狀況重點抓了每日班前訓練培訓利用平安活動日、技術學習日和班前會等時間，組織職工進行日常訓練培訓，通過培訓，有力地提升了全員煤礦平安意識，提高了職工業(yè)務素養(yǎng)。

(二)突出狠抓礦管理人員培訓，全面提升平安管理水平

樂觀響應公司組織的煤礦礦長、書記、副礦長、參與學習，進行兩證和帶班證的培訓，提高各級管理人員的理論水平。為下步的復工復產(chǎn)做好學問儲備，指導我礦的平安生產(chǎn)工作。

進行煤礦地質與防治水技術專題培訓，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質資料基礎，進行基礎預備，開展爆破員培訓為下步的推動特別工作培訓。

三、存在問題

我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦平安生產(chǎn)，技術人才不足和從業(yè)人員素養(yǎng)普遍不足;小煤礦平安管理及技術人員和特種作業(yè)人員流淌性大，管理制約難度較大，影響了平安生產(chǎn);工學沖突比較突出。原來重組礦的相關技術人員和特別工種就奇缺，如參與培訓工作就將影響日常工作開展，沖突比較突出。

四、2024年平安訓練培訓工作方案

我礦2024年將進入復工復產(chǎn)階段，存在著職工和管理人員嚴峻不足的狀況，急需公司進行政策支持，樂觀關心我礦進行員工聘請和專業(yè)技術學問培訓。

2024年我礦將樂觀圍繞推動節(jié)點，實行多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展平安生產(chǎn)訓練培訓，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的平安素養(yǎng)，推動煤礦平安管理，有效預防和削減各類事故的發(fā)生，促進平安生產(chǎn)。

煤礦平安生產(chǎn)工作總結

2024年，在各級領導的大力支持和關心下，我們仔細貫徹落實上級一系列平安指示精神，堅持"平安第一、生產(chǎn)其次'的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立"以人為本、平安為首'理念，突出"平安壓倒一切、事故否定一切'，緊緊圍繞全年"0015'平安目標和"14345'平安工作總體支配，深化開展"平安整治'、"平安最好季'、"平安穩(wěn)定季'等活動，強化人本管理，加大訓練培訓力度，提高全員素養(yǎng)，以員工素養(yǎng)保平安（以素保安）；突出一通三防、防治水等平安重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實平安生產(chǎn)責任制，以責任落實保平安（以責保安）；大力實施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保平安（以技保安）；大搞質量標準化，深化"雙基'、狠抓"三創(chuàng)'建設，以質量標準化動態(tài)達標保平安（以質保安）；加強平安管理體系和制度建設，實現(xiàn)依法保安；加強平安文化建設，營造了深厚的平安氛圍，促進了礦井平安形勢的持續(xù)穩(wěn)定進展。今年全礦毀滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)雙豐收。

一、全面貫徹落實上級平安工作指示精神，強化平安管理

我們始終把平安工作擺在"重于一切、高于一切、壓倒一切'的重要位置，作為實踐"xxxx'重要思想和構建和諧社會的詳細行動，把黨和國家的平安生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、準時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。

1、廣泛宣揚，層層發(fā)動。

今年，全國各地接連間續(xù)發(fā)生了幾起特殊重大瓦斯爆炸事故，使得全國煤炭行業(yè)平安形勢特別嚴峻。從中心到地方，都高度重視平安工作，國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為總局，相繼召開了一系列平安工作會議，頒布了一系列平安生產(chǎn)的打算，處理了幾起重大事故，實行了平安生產(chǎn)問責制。集團公司、煤業(yè)公司也相繼召開了一系列平安工作會議，制定了一系列平安工作措施，使我們糊涂的看到了黨和國家抓平安工作的力度和決心。因此，我礦在組織學習貫徹上，實行了多種形式，逐級層層進行。

二是各專業(yè)、各單位按礦工作部署，層層召開班子會和員工大會，全面學習貫徹上級和我礦平安工作打算及一系列平安工作會議精神。同時，按各自的工作特點和實際狀況，制定了本專業(yè)、本單位的平安工作規(guī)劃和詳細措施。

三是為保證學習貫徹上級平安指示精神的效果，由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦、政工科、工會和人力資源科，實行參與單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了上級的平安指示、會議精神，準時、全面的傳達到每各員工，奠定了平安管理的思想基礎，有效地指導了我礦平安工作的開展。

2、開展系列活動，強化平安管理。

根據(jù)我礦平安工作"季季有主題、月月有活動'的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的平安工作重點，融入各項活動中，不斷強化平安管理。

（1）深化開展"平安最好季'活動，成功實現(xiàn)平安生產(chǎn)開門紅。

通過開展一月份"百日平安集中整治活動'、二月份"反事故平安月'、平安大爭論和事故剖析訓練活動、三月份"平安整治'和"崗前三分鐘自律'等活動，成功實現(xiàn)了平安生產(chǎn)首季開門紅，達到了開展"平安最好季'活動的目的。

（2）深化開展"平安穩(wěn)定季'活動，全面提高員工平安技術素養(yǎng)，成功實現(xiàn)上半年平安生產(chǎn)。

進入二季度，現(xiàn)場條件簡單、重點工程多：海疆首采面投產(chǎn)、東風井投入使用、自4106安面開頭安撤面連續(xù)不斷等等，這給我們平安管理提出了更高的要求；同時新工人增多，自去年底至三月底，達到近四百人，員工素養(yǎng)差，平安管理難度大。針對這種狀況，在二季度開展了"平安穩(wěn)定季'活動，加大現(xiàn)場管理力度，突出員工平安訓練培訓，通過四月份"平安素養(yǎng)基礎月'、五月份"平安宣揚月'和六月份"平安素養(yǎng)提高月'、"全國平安生產(chǎn)月'等活動，不斷提高員工平安素養(yǎng)，規(guī)范員工行為，打造特色北煤平安文化，夯實平安基礎。在一季度平安大好形勢的基礎上，保證二季度平安生產(chǎn)穩(wěn)定進展，實現(xiàn)了全礦平安生產(chǎn)雙過半。

（3）深化開展平安整治活動。

今年以來，我們樂觀組織廣闊干部員工仔細學習貫徹落實國務院《關于進一步加強煤礦平安生產(chǎn)的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦平安整治電視電話會議上的講話精神以及公司平安工作會議等一系列平安指示精神，深化開展了平安整治活動。

①根據(jù)省局統(tǒng)一支配和公司平安整治活動意見要求，制定了我礦平安整治活動的實施意見，成立了以礦長、書記為組長的

領導小組，層層召開動員發(fā)動會，從宣揚標語、平安訓練宣揚提綱等方面入手，充分利用宣揚媒體和工具，實行多種形式，大張旗鼓地宣揚開展平安整治活動的意義、目標、重點及措施，開展了"平安生產(chǎn)到企業(yè)、進班組、入社區(qū)'公益宣揚、"反事故平安月'、"講規(guī)范、反三違、抓質量、保平安'平安大爭論和主題為"從我做起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保平安'的平安

整治千人簽名、平安征文等活動，訓練引導員工堅固樹立三個意識：即"平安壓倒一切、事故否定一切'、"煤礦平安生產(chǎn)不出事故是硬道理'和"生命至上、健康至上'的意識，進一步認清形勢、統(tǒng)一熟悉，提高對平安工作極端重要性和平安工作"高于一切、重于一切、壓倒一切'的熟悉，為搞好平安整治活動制造了良好的輿論氛圍。

②強化重大隱患排查與治理，為平安生產(chǎn)制造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的平安管理重點的排查，實行相應的措施，在礦平安辦公會上進行支配和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實狀況進行復查。做到了準時消退隱患，為平安生產(chǎn)制造條件。

③堅持黨政工團大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場平安質量管理力度。對現(xiàn)場的平安隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的平安大檢查，并實行了有力的措施，根據(jù)"三不生產(chǎn)'和"六落實'的原則，進行徹底整改，保證了平安生產(chǎn)。今年以來，共開展黨政工團平安大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查次，有力地促進了我礦平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

④突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大平安管理重點，確保了礦井平安生產(chǎn)。

（4）深化開展"全國平安生產(chǎn)月'活動。

六月份是全國第四個"平安生產(chǎn)月'，同時六月份，海疆首采面投產(chǎn)，將填補我國無海下采煤的空白，是公司的大事，可以說也是我們國家的大事，更是我礦的大事，是我們工作的重中之重，同時六月份又是實現(xiàn)上半年平安生產(chǎn)的關鍵月份，又是麥收季節(jié)，這給我們的平安工作提出了更高的要求，壓力很大。我們要從講政治的高度動身，切實抓好平安工作，要嚴防死守，要加大現(xiàn)場管理力度，抓好平安基礎工作，要實行掛牌整改，而不是以前的限期整改，深化開展"全國平安生產(chǎn)月'活動，通過簽名啟動儀式、法制宣揚、技術比武（采掘機運通五大專業(yè)分別進行）、平安大檢查等活動，不斷提高員工法律意識、平安意識和業(yè)務素養(yǎng)，保證了海疆首采面按期投產(chǎn)和順當回采。

二、以開展"崗前三分鐘平安自律'活動為契機，強化平安訓練培訓，全面提高員工素養(yǎng)

"平安管理、以人為本。'人的因素是保障平安生產(chǎn)的最基本因素，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量，是搞好平安生產(chǎn)基礎的基礎。國家平安總局李毅中局長在上任后提出了平安生產(chǎn)的五個要素，其中第一個要素就是平安訓練，宋子安董事長依據(jù)集團公司的實際狀況，提出了"以人為本、平安為首'的平安管理理念，?？傉f過"人的因素是保障平安生產(chǎn)的最基本因素，提高平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量，是搞好平安生產(chǎn)基礎的基礎。'3月22日，在全國平安電視電話會議后，包礦長針對我礦的實際狀況，提出了"加強員工素養(yǎng)訓練，實現(xiàn)以素保安'的要求。這充分說明白平安訓練培訓的重要性，要保持平安形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強訓練培訓、提高員工素養(yǎng)為切入點，實現(xiàn)"以素保安'。尤其是進入以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素養(yǎng)不高的狀況，加大員工素養(yǎng)訓練，制造性地開展了"崗前三分鐘平安自律'活動，以此為契機，實行各種形式，強化員工素養(yǎng)訓練，逐步實現(xiàn)"以素保安'，收到了很好的效果。

1、制造性地開展了"崗前三分鐘平安自律'活動。

"崗前三分鐘平安自律'活動，就是在崗位工到達現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘，做"看、想、誦'三件事來保證平安。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有擔心全因素或擔心全隱患；靜想一下班前會的內(nèi)容和有無遺忘的平安工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領（平安口訣）、工作要求和應留意的問題等，預防消失違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想平安事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證平安生產(chǎn)。

"崗前三分鐘平安自律'活動，必需立足崗位，來源于實踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。在集思廣義的基礎上，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的平安口訣，匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行。各單位將平安口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，便利隨時隨地學習把握。

3、開展了事故案例剖析訓練。我們將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上網(wǎng)發(fā)布，開展事故案例訓練，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深化剖析，找出事故發(fā)生的深層次緣由，算好"政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳'四筆帳，從中接受教訓。

5、大力實施"七個一'平安訓練工程。詳細由安監(jiān)處、人力資源科、職教中心、政工科負責。一是建立從井口平安文化走廊到井下運輸大巷為主的平安訓練"一條龍'；二是以地面工廣文化廣場為主的平安訓練"一廣場'；三是以廣播、電視、板報為主的平安訓練"一陣地'；四是以采掘頭面為主的平安訓練"一條線'；五是以區(qū)隊平安活動為主的平安訓練"一園地'；六是以三、四級平安訓練培訓為主的平安訓練"一重點'；七是以對"三違'人員多種形式幫教補課為主的平安訓練"一課堂'。充分利用各種會議、宣揚媒體、事故案例分析、平安錄像、平安漫畫展、平安活動日、班前班后會等形式開展平安訓練，班前唱龍礦集團之歌和平安宣誓，推廣平安操作口訣，促使員工自覺按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。以平安文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種"關愛生命，關注平安'的深厚氛圍。

6、加強平安第一責任者的訓練。安監(jiān)處、人力資源科要每月召開班組長平安會議，利用多種形式，對班組長以上平安第一責任者進行平安法律法規(guī)、事故案例分析、平安職責等方面的訓練，不斷增加平安第一責任者的平安意識和抓好平安工作的使命感、責任感。

7、加強對特別工種和新工人的訓練。特殊是獨立性很強的工種，堅持參與上級三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓，做到"六個不準'，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫平安保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

8、強化對"三違'和平安不放心人物的管理和訓練。嚴格執(zhí)行"三項制度'，對違章人員實行訓練和懲罰相結合，對一般"三違'，區(qū)隊和所在班組必需進行分析，公開處理；對嚴峻"三違'，由安監(jiān)處按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對違章積分達到60分、嚴峻"三違'或事故責任者賜予停崗一周的平安培訓，考試合格經(jīng)礦領導和家屬簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對"三違'多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進行全員平安培訓。對平安質量最差的單位，單位領導坐黃椅子。對平安不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

在整個訓練活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與新版《煤礦平安規(guī)程》的學習相結合、與"三個一'（一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓相結合、與準軍事化管理相結合的"四個結合'，尤其是二季度以來，我們又深化開展了員工"平安素養(yǎng)提高月'等活動，有力地推動了平安素養(yǎng)訓練的整體進展。

三、嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，逐步實現(xiàn)"以責保安'。

平安生產(chǎn)責任制是平安管理制度的核心，要抓好平安管理，必需把各級平安生產(chǎn)責任制的落實作為貫穿于平安生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓了各級干部平安責任制的落實，切實加強全礦平安工作的組織領導。

一是礦對每項平安活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的平安工作領導小組，加強對平安工作的組織、領導和監(jiān)督。

二是在全國重要會議、節(jié)假日、農(nóng)忙及各種平安活動等特別時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查平安管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗狀況，準時解決現(xiàn)場存在的問題，并實行了干部請消假制度。

三是各級干部仔細履行各自的平安職責，切實轉變作風，真正做到"五敢、五誰、十三不準'，起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評，對涌現(xiàn)出的"五敢'干部賜予大張旗鼓的表彰與嘉獎，弘揚了正氣，推動了干部作風的進一步好轉。

四是在全礦干部職工中進行思想整頓，對比平安上不良現(xiàn)象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經(jīng)過自查自糾，切實達到了提高熟悉，統(tǒng)一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。

五是開展了四次平安第一責任者的訓練活動，制定了訓練培訓規(guī)劃，細心編制了培訓教案，從平安法律、

法規(guī)、國務院、省府的平安工作打算、重大事故案例及各級平安責任等方面，系統(tǒng)的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級平安第一責任者和礦副總以上領導，全部參與了學習、考試。進一步提高了平安第一責任者的平安熟悉，增加了平安工作的壓力感和緊迫感。

六是明確責任，堅持黨政工團齊抓共管。堅持每月至少開展一次黨政工團大檢查。工會、團委充分發(fā)揮平安訓練、平安管理的作用，加強群監(jiān)員、協(xié)管員和青年監(jiān)督崗員的業(yè)務培訓，加大管理和考核，充分發(fā)揮好群眾監(jiān)督檢查作用，把好其次道平安防線。工會、團委對全礦群監(jiān)員、青年崗員和協(xié)管員進行了平安學問培訓，組織井口送暖和6次。平安監(jiān)督崗每月組織一次集中上崗，5月25日，參與了由集團公司青年平安監(jiān)督崗總崗組織的三礦青年平安監(jiān)督崗互檢工作，有力地促進了全礦的平安工作。

七是堅持對全礦各級管理干部下井狀況月度通報制度。

每月25號對當月全礦管理干部下井狀況進行統(tǒng)計，上到礦級領導，下到一般管理人員，全部在平安辦公會上及井口電子屏上進行通報，有力地促進了各級管理人員下井盯緊一線，深化井下抓現(xiàn)場，促進干部作風的轉變。

四、深化開展"雙基'和"三創(chuàng)'活動，進一步夯實平安基礎

實踐證明，"雙基'和"三創(chuàng)'活動是新形勢下，進一步轉變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質量標準化水平，保證平安生產(chǎn)的有效途徑。今年以來，全國煤礦平安形勢嚴峻，重特大事故頻發(fā)，從中心到地方抓平安工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在的基礎上，再深化、再提高、再推動？我們認為，抓住"雙基'和"三創(chuàng)'就抓住了平安的主動權，必需始終如一、堅決不移地走"抓雙基、搞三創(chuàng)、保平安'的路子不動搖，做到兩個不論，即"不論現(xiàn)場條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務多么繁重，都要把雙基、三創(chuàng)擺在第一位'。抓好三個基礎工作，即"從細節(jié)入手，抓好員工素養(yǎng)基礎；從管理入手，抓好制度基礎；從現(xiàn)場入手，抓好質量基礎'。堅持"高、新、全、嚴'四字方針，即"高標準、新思路、全方位、嚴考核'，再深化、再提高，不斷擴大達標范圍和提高標準，全面建設平安質量標準化一流礦井和本質平安型礦井，促進了平安生產(chǎn)的健康進展。

（一）提倡"四個領先'，創(chuàng)新管理抓"三創(chuàng)'。

1、提倡制度建設領先，抓基礎。依據(jù)?？偺岢龅?抓好制度建設和體系建設，保證三創(chuàng)活動的深化開展'的要求，我們在堅持完善"三個制度一個方法'等行之有效制度的同時，結合現(xiàn)場實際，不斷創(chuàng)新完善各項制度，建立了目標考核、領導責任、物質保障、監(jiān)督考核、技術創(chuàng)新五個機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用，實現(xiàn)"責、權、利'有機統(tǒng)一，從根本上調(diào)動全礦廣闊干部員工抓質量、搞"三創(chuàng)'的樂觀性和主動性。同時，以建立礦井職業(yè)健康平安管理體系為契機，充分運用系統(tǒng)化預防管理機制，徹底消退事故隱患，嚴格掌握各種職業(yè)健康的風險，最大限度地削減平安事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)平安工作由管理型向討論型轉變，實現(xiàn)平安管理科學化，推動"三創(chuàng)'活動的有序、穩(wěn)定開展。

2、提倡精細化管理領先，促進展。，在"三創(chuàng)'活動與"雙建塑'活動的結合上，我們嘗到了"甜頭'。今年以來，我們連續(xù)把"雙建塑'活動作為推動"三創(chuàng)'活動的一項重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推動上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，以此促進"三創(chuàng)'不斷取得新變化、新突破。同時，不斷加強安監(jiān)、質量隊伍建設，通過學習、培訓、技術比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān)、質量隊伍綜合素養(yǎng)。對"三違'、掛牌、工程質量、達標競賽等14個方面的內(nèi)容，做到班考核，日小結、旬總結，用數(shù)據(jù)說話，嚴格考核兌現(xiàn)，有力地促進了平安生產(chǎn)。

3、提倡平安文化領先，樹品牌。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀，秉承"厚德載物，創(chuàng)新制造'的北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創(chuàng)新，促進了各項工作的健康穩(wěn)定進展。在平安工作中，我們從平安文化建設入手，進一步拓展"三創(chuàng)'活動的內(nèi)涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了"以人為本、平安為首，關愛生活、珍惜生命'的平安理念，建立了以"五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關系'為主要內(nèi)容的平安文化，打造出了具有北煤特色的強勢平安文化品牌。通過強有力的平安文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高平安意識，較好地規(guī)范了員工行為。

4、提倡科技創(chuàng)新領先，創(chuàng)一流。今年以來，我們連續(xù)以科技為先導，在全力做好"小改小革100推'推廣應用的基礎上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新制造精神，建立科技創(chuàng)新機制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新樂觀性，形成了"學技術、求創(chuàng)新'的深厚氛圍，為"三創(chuàng)'和平安質量標準化工作制造條件，不斷提高"三創(chuàng)'活動的科技水平。

（二）實施"學、查、停、改、評'五步工作法，在落實上下功夫。

"學'，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好閱歷、好作法，同時，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩溝通會等形式，相互學習，共同提高；"查'，就是各級管理干部下井，仔細履行各自的平安生產(chǎn)責任制，必需堅持現(xiàn)場寫實，仔細檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，準時組織各種檢查，準時發(fā)覺存在的問題，對存在的問題按礦分級管理方法落實整改、復查，直至問題徹底解決；"停'就是對存在嚴峻問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，全部員工考核合格才恢復其生產(chǎn)。要求全部新開頭面必需達到精品工程的要求，否則不準施工；"改'就是對現(xiàn)場存在的問題準時整改，對比"三創(chuàng)'標準，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天；"評'就是堅持每周一小結、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位"三創(chuàng)'和平安質量標準化工作狀況進行評比排序，獎優(yōu)罰劣。領導小組每周召開一次平衡會，準時解決創(chuàng)建過程中消失的各種問題，每月組織召開階段總結會和現(xiàn)場會，對各單位在創(chuàng)建工作中的先進閱歷進行總結和表揚，努力營造"干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先'的深厚氛圍，不斷促進"三創(chuàng)'活動向縱深進展。

（三）突出工程質量管理，夯實開展"三創(chuàng)'活動的基礎開展"三創(chuàng)'活動，質量是根本、是基礎。我們突出三項重點，加大三個力度，不斷夯實開展"三創(chuàng)'活動的基礎。

1、突出掘進工程質量，加大基礎管理力度。今年以來，我們狠抓了掘進工程質量，突出抓了錨噴支護的巷道成形（掛線噴漿、一次噴漿究竟角）、架棚巷道的背幫背頂和海疆架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對平安設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等幫助工程統(tǒng)一了標準，同時樂觀開展"掘進開拓質量年'活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛"三大'會戰(zhàn)，不斷提高創(chuàng)建標準，不斷提高掘進工程質量和質量標準化整體水平，有力地推動了"三創(chuàng)'活動深化開展。

2、突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。成立了監(jiān)督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規(guī)檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執(zhí)行工程質量驗收與工資掛鉤方法，嚴格按質量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結果并簽字，不搞人為平衡。面對海疆現(xiàn)場條件差、施工困難的實際，迎難而上，提高創(chuàng)建標準，全力創(chuàng)建"精品海疆'。在施工單位設立了專職的質量驗收員特地負責精品工程的質量驗收工作，協(xié)作監(jiān)督檢查組和區(qū)隊管理形成了網(wǎng)絡化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質量關，各項責任和措施都得到了很好的落實，現(xiàn)場面貌、質量標準化水平不斷取得新提高、新突破。

3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。連續(xù)加強對專職質檢員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質量狀況掛鉤，依據(jù)精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗收考核方法，結合掘進質量效益季活動的要求和"三個制度一個方法'，從平安施工、工程質量、創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核，凡在煤業(yè)公司質量標準化評比中被評為第一名的，對該專業(yè)嘉獎5000元，被評為倒數(shù)第一名的，對該專業(yè)罰款5000元；在礦月度質量標準化評比中，對前三名的頭面分別賜予5000元、4000元、3000元的嘉獎，對后三名賜予對等罰款；定期召開正、反面現(xiàn)場會，推動全礦工程質量和質量標準化水平整體提高。對礦召開正、反面現(xiàn)場會的單位，分別賜予6000元的嘉獎或懲罰。

五、以海疆首采面投產(chǎn)為契機，大力實施科技興安戰(zhàn)略，加快礦井信息化、自動化建設

加快礦井信息化、自動化建設，打造數(shù)字化、科技型礦井，是促進煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、建設一流平安質量標準化礦井和本質平安型礦井的必由之路。我們以海疆首采面投產(chǎn)為契機，堅持大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷加快礦井信息化、自動化建設步伐，努力打造數(shù)字化礦山。

一是創(chuàng)建一流信息化礦井，打造"數(shù)字'礦山，不斷提高礦井平安生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控水平。自去年以來，以工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)＋現(xiàn)場總線為平臺的平安生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡平臺、生產(chǎn)自動掌握、工業(yè)電視、辦公自動化等五大系統(tǒng)全面綻開。其中，辦公自動化系統(tǒng)已經(jīng)運行，生產(chǎn)辦公樓、機關辦公樓200多臺電腦已全部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，北煤信息網(wǎng)已與集團公司、煤業(yè)公司信息網(wǎng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，各類數(shù)據(jù)等實現(xiàn)了網(wǎng)絡共享；平安監(jiān)測系統(tǒng)正式運行與煤業(yè)公司并網(wǎng)，具備了24小時全天候監(jiān)測監(jiān)控，隨時把握井下生產(chǎn)狀況及氣體變化狀況；工業(yè)電視系統(tǒng)、調(diào)度大屏已經(jīng)投入使用，實現(xiàn)了對地面和井下主要地點的監(jiān)控，井下通風、排水、供電、皮帶運輸?shù)葦?shù)據(jù)在調(diào)度大屏幕顯示生產(chǎn)指揮進一步可視化、精細化；海疆通風、排水、供電、皮帶運輸自動化掌握系統(tǒng)，已安裝結束，海疆首采面投產(chǎn)時可實現(xiàn)對海疆的地面自動化監(jiān)控。井下定位系統(tǒng)、移動通訊系統(tǒng)，主、副井提升、井下供電、壓風機、海疆中心泵房、央變電所、皮帶自動化掌握系統(tǒng)，東風井、西風井扇風機在線監(jiān)控系統(tǒng)，選煤廠除塵、自動化系統(tǒng)、海疆其次個面的自動化等正在全面實施?，F(xiàn)在全礦形成了掩蓋井上、下集辦公自動化、生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控、自動掌握、工業(yè)電視、企業(yè)管理于一體的綜合自動化化信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，為海疆工程的順當投產(chǎn)，實現(xiàn)礦井的可持續(xù)進展做了充分的前期預備工作。

二是對礦井通風系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造。針對我礦采場東移，通風距離長、阻力大的實際，加快東風井的施工速度，使東風井于6月6日提前投入使用，同時對礦井通風系統(tǒng)進行了全面優(yōu)化，降低了礦井通風阻力，提高了礦井通風力量，滿意了礦井平安生產(chǎn)的需要。

三是樂觀推廣應用新技術、新設備、新工藝。先后推廣使用了井口推車機、皮帶機電氣軟啟動、新型風電閉鎖開關等先進的技術和設備，提高了勞動效率，降低了工人的勞動強度，提高了平安系數(shù)。樂觀開展小改小革活動，以員工姓名命名，大張旗鼓地表彰嘉獎。一大批既簡潔、又有用的技術革新項目在平安生產(chǎn)中得到應用。

四是連續(xù)加強平安技措資金和項目管理。做到統(tǒng)籌兼顧，專款專用，保證了平安生產(chǎn)的必要投入。

六、加強平安管理體系和制度建設，逐步實現(xiàn)"依法保安'。

今年以來，我們加強平安管理體系和制度建設，逐步實現(xiàn)了"依法保安'。

1、重新編制了我礦的平安生產(chǎn)責任制。搞好煤礦平安工作，落實責任是關鍵。實踐證明，只有健全平安責任制，層層嚴格落實，才能促進礦井的平安生產(chǎn)。其前提是要有一部完善的平安生產(chǎn)責任制。依據(jù)公司的統(tǒng)一支配，結合山東省制定下發(fā)的煤礦平安生產(chǎn)責任制，重新制定下發(fā)了我礦的平安生產(chǎn)責任制，進一步明確了各級領導在平安工作的責任。

2、完善平安管理制度。在完