機運隊安全管理制度編訂規(guī)范多篇合集

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機運隊班前可以制度

1、每天每班必須由值守隊長策劃舉行班前會，下班人員必須按時出席，無故不參加者視作曠工。

2、班前會斥責遲到者，判罰50元。

3、班前會時間：捌點班：7：40

肆點班：15：20

零點班：23：20

4、班前會內(nèi)容：

(1)交代清下班安全生產(chǎn)情況及作業(yè)過程中安全隱患處置，遺留問題。

(2)精心安排本班安全生產(chǎn)情況，特別注意當值安全隱患防治及處置措施。

(3)展開安全科學(xué)知識、文件、規(guī)程等自學(xué)。

(4)檢查本班上崗職工的身體狀況和情緒狀況，不得酒后下井或精神萎靡者下井，值守隊長有權(quán)不想下井，并對當事人做出處置，例如值守隊長無法辨認出或辨認出后不阻止，則對隊長做出嚴肅處理。

(5)、班前會必須詳盡記錄，并無記錄者每次行政處罰值守隊干50元。

通過舉行班前會，必須努力做到四曉得：即為：曉得下班安全生產(chǎn)情況;曉得當值安全生產(chǎn)情況;曉得當值生產(chǎn)中注意事項;曉得本班職工的思想狀態(tài)。

恩全系列活顫抖學(xué)學(xué)制度

1、秉持每周一安全自學(xué)活動，周五政治理論技術(shù)自學(xué)，時間：上午9:30、下午18:00，地點：交接班室，主持人和出席人員及自學(xué)內(nèi)容存有詳盡記錄。自學(xué)期間不吸煙、嬉笑、手機設(shè)置震動狀態(tài)。否則每項行政處罰50元(現(xiàn)金)。

2、安全自學(xué)可以必須由值守隊長負責管理策劃舉行，建議當日執(zhí)勤人員全部出席。對不能按時出席學(xué)習者，每次罰款200元，耽誤行政處罰50元，并無自學(xué)筆記者一次行政處罰100元，以上罰款以隊自學(xué)點名冊為依據(jù)。

3、利用安全自學(xué)，及時表達中央領(lǐng)導(dǎo)，上級部門及礦上的法規(guī)、命令、指令。認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》和煤礦“三小規(guī)程”及安全措施。協(xié)調(diào)礦上順利完成全年自學(xué)培訓(xùn)任務(wù)，以確保區(qū)隊安全生產(chǎn)。

4、利用理論自學(xué)活動，鼓勵員工自學(xué)有關(guān)技術(shù)科學(xué)知識，積極開展技術(shù)科學(xué)知識趣味提問，調(diào)動員工的主動性和積極性，提升員工的素質(zhì)。

5、存有計劃的對員工展開安全教育，積極主動出席礦上和其它部門舉行的安全活動，每月展開一次事故案例警告教育。

每月底隊本月自學(xué)情況展開總結(jié)，并檢查自學(xué)記錄，筆記不全然者行政處罰100—200元。

懇請訂貨假制度

1、本隊所有員工必須嚴格遵守礦、隊懇請銷假制度及換班制度。

2、本隊員工因事雖說須要告假的，三天內(nèi)須個人出具請假條，由班長蓋章普遍認可，經(jīng)主管隊長批準后，交材辦員。三天以上，七天以內(nèi)的，班長、主管隊長批準后，再由行政隊長核準，交材辦員。少于七天以上人員由主管礦長審核。

3、至假后必須至機運隊辦理銷假相關(guān)手續(xù)。

4、并無特定情況，一律不許寄騙人、電話告假。否則按曠工處置。

5、至假后必須按時下班，存有特定情況，必須辦理延假相關(guān)手續(xù)。

6、并無特定情況下，告假必須提早提出申請，班中或班前一律予以告假，否則按曠工處置。

繳直奔班制度

1、交接班工作必須按時在現(xiàn)場展開，交接班雙方人員必須深入細致嚴格執(zhí)行。

2、交班司機必須將當值的設(shè)備狀態(tài)、運轉(zhuǎn)情況、巡回檢查情況、存有問題、注意事項、工具材料和配件的放置情況向接班人司機交代確切。

3、例如存有以下情況之一的，接班人司機婉拒接班人：

①、按巡回檢查制度規(guī)定的內(nèi)容和建議，本班沒對設(shè)備展開維修保養(yǎng);

②、沒按規(guī)定深入細致核對記錄;

③、本班辨認出事故臺鐵高雄回去，又未獲得上級的容許返回;

④、設(shè)備狀態(tài)和運轉(zhuǎn)情況不明;

⑤、安全保護裝置和槍機失靈損毀;

⑥、工具材料和配件無故遺失和損毀;

⑦、各種記錄和技術(shù)資料不全系列或遺失;

⑧、設(shè)備及工作場所不整潔。

備注：下班的確無法順利完成，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核實容許后，方可返回。

4、存有以下情況之一的，交班司機嚴禁交班：

①、不是本崗位司機或未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意而去接班人的;

②、接班人司機存有病、醉酒或精神不正常的;

5、設(shè)備在運轉(zhuǎn)時，在繼續(xù)執(zhí)行正常更替更替相關(guān)手續(xù)后，當值司機可以繳于接班人司機操作方式。

6、接班人司機缺勤時，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意嚴禁黃繼妍。

7、雙方更替時必須在交接班記錄厚上親筆簽名后方可以有效率。

8、交接班制度行政處罰細則：

①、無法展開現(xiàn)場更替，罰當事人50元。

②、交接班不深入細致、不詳盡，罰款50元。

③、更替人員發(fā)生不合乎更替標準規(guī)定時，罰款50元。

④、無法履行職責更替相關(guān)手續(xù)，罰款50元。

⑤、接班人員不合乎接班人條件，交班人員私自交班返回，按擅離職守處置(罰款200元)。

⑥、記錄核對不規(guī)范、不詳盡、漏寫者判罰有關(guān)責任人100-200元，主管隊長、班長副班長50-100元。

巡回去檢密制度

1、崗位人員必須按規(guī)定對機房(硐室)內(nèi)的所有設(shè)備展開巡回檢查，每班不少于4次。

2、巡回檢查必須嚴苛按照檢查路線認真細致的檢查，嚴禁逃費。

3、負責管理修理的維修工，每日必須對設(shè)備的關(guān)鍵部位搞一次檢查，辨認出問題能夠處置的必須及時處理。

4、縣丞中辨認出無法處置的問題必須向上級匯報，然后再展開處置，并采取有效措施避免事故的出現(xiàn)和發(fā)展，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)并搞好記錄。

5、當天的值守隊長必須主動巡查機房，辨認出問題，協(xié)同處置。

6、礦上主管機電的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員必須按規(guī)定對設(shè)備展開經(jīng)常性的巡查檢查，辨認出問題及時嚴格執(zhí)行處置。

7、領(lǐng)導(dǎo)在巡查過程中，辨認出“三違”現(xiàn)象時，必須按規(guī)定給與抨擊教育或行政處罰。

8、所有巡查結(jié)果必須詳盡記錄，值班人員在交接班時必須更替確切。

材料管理制度

1、設(shè)立材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：隊長

副組長：副隊長

成員：班長以上干部、材辦員

2、嚴苛物料領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，須用物料必須經(jīng)隊長批準后，由領(lǐng)用人至供應(yīng)科申領(lǐng)，材料申領(lǐng)必須及時、精確，以保證礦井生產(chǎn)材料的正常供給。

3、創(chuàng)建材料申領(lǐng)、派發(fā)臺賬，材辦員對當天申領(lǐng)的所有材料必須備案會計核算，努力做到賬物吻合。

4、秉持交舊領(lǐng)嶄新，嶄新領(lǐng)入的材料建好不好賬目。

5、材辦員必須確保材料的及時申領(lǐng)并派發(fā)，努力做到賬目確切日清月結(jié)，因工作失誤導(dǎo)致的損失，每次行政處罰材辦員20—100元。

安全質(zhì)量、任務(wù)考核制度

1、對全隊各工種，每一位員工展開安全、質(zhì)量、任務(wù)的細化定量考核，任務(wù)占到50%，安全質(zhì)量占到50%。

2、崗位工、單獨作業(yè)人員，出現(xiàn)個人違章，除礦、隊行政處罰外，計入本人當日工資。

3、本崗位出現(xiàn)設(shè)備不安全事故，行政處罰責任人的當日工資，有關(guān)人員計入當日工資的50%。

4、二人以上工作人員，例如出現(xiàn)違章，行政處罰責任人的當日工資，有關(guān)人員計入當日工資的50%。

5、二人以上人員工作，例如存有隱患，計入有關(guān)人員當日工資的50%，責任人的當日工資。

6、本班組出現(xiàn)輕微違章、關(guān)鍵性非人身事故，計入全班員工當日工資。責任人另外行政處罰300—1000元。

7、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故，計入該班員工當日工資，責任人另外行政處罰100—500元。

8、以上制度適應(yīng)環(huán)境于全隊的干部員工。

員工政企、自保、聯(lián)保制度

為了做好員工的獨立自主保安意識和遵章守紀的自覺性，強化生產(chǎn)動態(tài)過程中的安全管理，秉持“三不危害”的原則，做好業(yè)務(wù)保安，全礦各冶煉及旺德夫爾縣必須必須嚴格執(zhí)行自保、政企、聯(lián)保制度。

1、必須充分利用周一安全自學(xué)日，強化對員工的安全教育，提升個人素質(zhì)和自我保護意識，每個員工必須根據(jù)自己崗位特點，寫下安全保證書，搞好自保工作，對別人的違章統(tǒng)一指揮極力不予婉拒。

2、必須根據(jù)員工分工的相同，對一些長期維持不變的工作小組選派副組長，設(shè)立政企小組，簽訂政企協(xié)議，各班組對當值分工必須明晰，并全面落實副組長的政企責任。

3、各基層干部必須分工負責，隊長與副隊長、主管副隊長與班長、班長與副組長、副組長與組員在工作中必須相互簽訂聯(lián)保責任書，確保安全生產(chǎn)。

隱患排查及自查制度

1、班長必須對所統(tǒng)轄區(qū)域展開全面排查，辨認出問題及時自查處置，處置隱患時必須存有班長在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，并監(jiān)督自查設(shè)施。由主管隊長環(huán)評合格后方可以生產(chǎn)。

2、在當值處置些小的情況下，原則上由下班班長負責管理處置。確因特定原因下班無法處置的，由值守隊長負責管理，現(xiàn)場向上班交代確切，并核對不好記錄。由接班人班長負責管理處置，處置辦法同上。否則按照瀆職罰責任人100元。

3、處置隱患過程中要存有臨時措施，現(xiàn)場必須有人負責管理監(jiān)督，否則追究責任者責任，并給與50—100元的行政處罰。

4、例如當值發(fā)生輕微質(zhì)量標準事故，導(dǎo)致不安全隱患者，班后展開嚴謹查案處置，按照有關(guān)文件展開行政處罰。

5、隊上必須創(chuàng)建隱患排查記錄，并由班長深入細致核對，一次不核對行政處罰50元。

事故查案制度

1、事故查案必須秉持“四不放過”的原則，嚴苛按照責任追責制度，深入細致追責、嚴肅處理。

2、無論人身事故和非人身事故，當值班長必須向隊、礦調(diào)度室如實匯報。出現(xiàn)人身事故后，必須采取措施，積極主動非政府救治傷員。

3、出現(xiàn)人身事故匯報內(nèi)容存有：

(1)出現(xiàn)地點(2)傷勢部位(3)事故經(jīng)過

(4)救治經(jīng)過(5)事故原因

4、出現(xiàn)事故班長在沒收到調(diào)度室的命令時，通常無法發(fā)生改變事故原狀，否則按違章統(tǒng)一指揮，且追責有關(guān)人員的責任。

5、出現(xiàn)事故后，必須積極主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門展開查案，揭發(fā)事故原因，避免同類事故再次發(fā)生，否則按瀆職追究其責任。

6、無論人身和非人身事故，除礦有關(guān)部門非政府查案外，本隊必須展開深入細致查案，事故追查責任必須擯棄，事故原因必須分析精確，防范措施必須切實可行，并必須做好各類事故的查案記錄。

7、對謊報工傷怨家的班長，謊報工傷的有關(guān)人員及在事故查案過程中急于捏造事實，荊西查案人員者，一經(jīng)嚴肅查處，一律按輕微違章處置。

8、本隊的查案可以，由當日值守隊長負責管理非政府，班長及事故現(xiàn)場人員必須出席，否則罰款有關(guān)人100元。

9、值守隊長必須將各類事故查案結(jié)果，在班前會不予通報。

“三違”責任追責制度

1、對違章統(tǒng)一指揮的人員導(dǎo)致不良后果的，按照礦文件和隊管理細則規(guī)定嚴肅處理。

2、對違背勞動紀律的人員，嚴苛按照礦及隊上的有關(guān)規(guī)定處置，班組每月違紀在三次以上者，追責班長的管理責任，嚴禁攤派在員工身上。

3、對違章作業(yè)導(dǎo)致事故者，對當事人、監(jiān)護人及現(xiàn)場人員嚴苛按照礦上和隊上的有關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。對導(dǎo)致事故成影響輕微的，由當事人負責管理，視其情節(jié)，全組每人行政處罰50—100元。

4、對設(shè)備衛(wèi)生更替和記錄核對不規(guī)范的，嚴苛按隊上制訂管理細則展開嚴肅處理。

5、出現(xiàn)“三違”后，視其情節(jié)，輕者停建自學(xué)，嚴重者展開解雇處置。

地面變電所停在供電制度

1、變電所與調(diào)度室之間應(yīng)當裝設(shè)錄音電話，所有停在供電指令應(yīng)當存有錄音，變電所值班人員應(yīng)付電話停在供電指令展開錄入，證實有誤后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

2、檢修或施工須要停在供電時，應(yīng)當由提出申請停水單位核對工作票，由礦選定負責人批準后，繳變電所繼續(xù)執(zhí)行。

3、變電所展開倒閘操作方式時，必須核對操作方式票，對操作方式票各項操作方式內(nèi)容及順序錄入有誤后，經(jīng)值守負責人審查親筆簽名后，再展開操作方式。

4、變電所展開停在供電操作方式，應(yīng)當一人操作方式一人監(jiān)護，嚴苛按照操作規(guī)程的建議展開。

5、變電所停水的控制器必須裝設(shè)“有人工作，嚴禁合閘”的警示牌，控制器機械槍機裝置必須關(guān)好。

6、按工作建議停水的線路恢復(fù)正常供電時，必須由提出申請停水的單位指令專人辦理工作票破滅相關(guān)手續(xù)，不得約時停在供電。

7、突遇存有以下情況之一，變電所值班人員有權(quán)先操作方式后匯報：

⑴辨認出存有輕易損害人身安全和設(shè)備安全的緊急情況。

⑵辨認出所內(nèi)外設(shè)備出現(xiàn)異?；虺霈F(xiàn)事故，例如變壓器噴油起火等。

⑶規(guī)程明確規(guī)定的其它操作方式。

設(shè)立對備紙盒機制度

1、對所轄設(shè)備至專人負責管理專人保護，專人檢修。

2、對設(shè)備必須努力做到管住、用不好、修通;可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以修理、可以確定通常故障。

3、崗位工必須熟識本機性能和工作原理，固守工作崗位，精心操作方式，嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

4、深入細致搞好檢查檢修記錄，對逃費、漏記和其他工作不妥當?shù)那闆r，一律必須追究其包機人員的責任，嚴謹展開處置。

5、所包機的設(shè)備日常檢查維護保養(yǎng)由當班人員和維修工負責管理，中修或更改關(guān)鍵部件時由專業(yè)人員負責管理。

6、履行職責崗位職責，繼續(xù)執(zhí)行操作規(guī)程，按照《設(shè)備較完整標準》、《設(shè)備檢修標準》和《質(zhì)量標準化標準》的建議做好包機工作。

7、包機人員必須及時掌控設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，配件、材料消耗情況，及時向隊及有關(guān)科室提供更多合理化建議。

8、包機人員有權(quán)阻止違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮的犯罪行為。

9、一旦發(fā)生事故或其他緊急情況，應(yīng)當果斷作出對策，并在第一時間匯報調(diào)度室和值守隊長。

干活部值班制度

1、隊長推行24小時輪流值守制，隊長在值守期間嚴禁擅離職守，辨認出一次罰款100元;若有事返回必須向調(diào)度室告假，同意后由其他隊長暫頂上值守。

2、值守干部負責管理精心安排值守期內(nèi)全隊的安全生產(chǎn)工作，負責管理處置當日安全生產(chǎn)當中存有的問題，因值守隊長精心安排不當，或未精心安排導(dǎo)致?lián)p失，罰值守干部50—100元。

3、值守隊長在值守時間內(nèi)，非政府員工上開不好班前會，及時表達礦上的有關(guān)文件及安全生產(chǎn)措施。并從安全、質(zhì)量、任務(wù)三個方面精心安排不好當值的安全生產(chǎn)工作，且要存有詳盡記錄，否則罰值守隊長50元。

4、值守干部必須深入細致核對安全生產(chǎn)臺賬，班前記錄臺賬，否則罰值班人50元。

5、值守隊長負責管理對當日所出現(xiàn)的各類事故展開查案并存有詳盡記錄，否則罰值守隊長50元。

干部上崗查崗制度

1、干部查崗必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，重點以安全居多，辨認出隱患和不安全問題，必須當即精心安排處置或限期化解，并負責管理復(fù)查全面落實。

查崗辨認出“三違”現(xiàn)象，檢查人員必須嚴格執(zhí)行機運隊所制訂罰款細則，將處理意見交材辦員，由材辦員繼續(xù)執(zhí)行，特定情況報隊嚴究處置。

3、檢查人員必須深入細致核對領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查記錄，并詳盡標明檢查時間、存有問題、處理意見、復(fù)查結(jié)果，例如存有做賊心虛一次甩查崗干部50元。

4、各位隊長必須及時查詢干部上崗檢查記錄，對揭發(fā)的問題必須積極主動的非政府全面落實處置，例如并無原因婉拒全面落實者出現(xiàn)故障由本人負責管理。

5、干部上崗的監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行由隊長負責管理。

沃埃爾場所管理制度

1、機房(或硐室)門上必須存有顯眼的“沃埃爾場所，閑人免進”的標牌。

2、除當值司機和正常的檢修人員外，任何人嚴禁步入機房(或硐室)，更不容許進內(nèi)逗留，閑聊或歇息。

3、機房內(nèi)高壓帶電體周圍必須設(shè)置安全欄和“高壓危險”的警示牌，并搭載存有絕緣用具，消防器材。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部當值親臨現(xiàn)場巡查檢查時，必須在上崗記錄本上核對檢查內(nèi)容，例如辨認出問題必須及時精心安排處置。

5、必須經(jīng)常維持機房(硐室)及設(shè)備的清潔衛(wèi)生。必須愛惜機房的設(shè)施。

6、記錄本必須維持干凈，嚴禁口誤亂畫，甚至損壞，并將當值設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況詳盡扣除適當?shù)挠涗泝?nèi)。

7、須要步入機房(硐室)的有關(guān)人員，必須入過上級領(lǐng)導(dǎo)的同意，由本隊隊長護送的情況下方可步入，并在《沃埃爾場所備案》簿上蓋章。

8、機房(硐室)一旦出現(xiàn)意外事故或事件，必須第一時間內(nèi)匯報調(diào)度室和值守隊長。

消防管理制度

消防安全工作非常關(guān)鍵，融合本隊實際，特制訂如下消防安全管理制度。

1、本制度適用于于我隊所屬的地點廠房辦公室以及井下硐室。

2、隊長為消防安全管理第一責任人，消防安全措施由隊里非政府實行，各班組長負責管理貫徹執(zhí)行，消防安全全隊職工人人有責。

3、本隊的消防安全工作內(nèi)容包含：防雷、防塵、防盜、防塵。

4、各班組崗位責任人負責管理對本單位所管轄區(qū)的范圍按規(guī)定對須要檢查項目展開檢查，辨認出消防安全隱患必須及時呈報。

5、消防安全責任人對各單位崗位責任人展開監(jiān)督，定期展開安全巡查，并全面落實所負責管理隱患的項目。

6、隊長必須定期，尤其特別注意關(guān)鍵性節(jié)假日必須展開消防安全檢查。

7、秉持對全隊職工通過多種方式展開安全教育，積極主動協(xié)調(diào)公司非政府的消防演習。

8、消防安全責任人負責管理本隊消防安全的自查的各項工作，對發(fā)生的問題明確提出自查方案并全面落實。須要其它部門協(xié)作的應(yīng)及時聯(lián)系。

9、本隊職工上班及其假日上班、值守，必須深入細致檢查安全狀況，并隨時搞好記錄。

10、對出現(xiàn)的消防安全事故秉持努力做到“四不放過”原則，并使消防安全責任獲得全面落實，職工群眾受教育。

設(shè)備定期檢修制度

為了維持設(shè)備的較完整狀態(tài)，充分發(fā)揮其最小功效，縮短使用壽命，同時實現(xiàn)設(shè)備的安全運轉(zhuǎn),制訂本制度：

1、設(shè)備的定期檢修內(nèi)容，周期和技術(shù)建議等必須按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，各單位必須根據(jù)規(guī)定，融合具體情況，基本建設(shè)設(shè)備定期檢修計劃和圖表，由各單位機電負責人檢查繼續(xù)執(zhí)行，并報機電科以便監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。凡處置事故的臨時檢修，嚴禁被打亂規(guī)定的檢修周期。

2、檢修時間:必須按礦精心安排的強制性檢修時間，對設(shè)備展開分散檢修，并規(guī)定日檢修嚴禁多于2小時。月檢修嚴禁多于一個班。年檢修嚴禁多于三個圓班。

3、必須保證檢修人員，時間，內(nèi)容，材料配件和檢修質(zhì)量的全面落實。

4、檢修時必須繼續(xù)執(zhí)行停在供電制度。并要擺上“有人工作，嚴禁供電”的警示牌。

5、對大型或關(guān)鍵的檢修，之前必須制訂出來檢修方案和檢修措施。

6、設(shè)備檢修前要搞好準備工作工作，每個機房硐室應(yīng)設(shè)備件箱，儲備常用配件，材料和工具。拆下來的零部件應(yīng)當留存較完整，按規(guī)定及時繳有關(guān)部門。

7、在采用煤油或柴油沖洗零部件時，周圍嚴禁存有可燃物，且嚴禁將煤油或柴油拋撒，必須將其放到蓋嚴的桶內(nèi)，數(shù)量以夠采用為減半，若存有余下，則必須交還庫房。

8、做好檢修的質(zhì)量檢驗，配件由檢修人環(huán)評。P938的配件應(yīng)當合乎圖紙建議和質(zhì)量標準，檢修后設(shè)備應(yīng)當展開試車。不合格無法資金投入運轉(zhuǎn)。檢修應(yīng)當確保在一個檢修周期內(nèi)不出現(xiàn)由于檢修不當而導(dǎo)致的事故。

9、檢修后應(yīng)當核對檢修記錄。包含檢修時間，內(nèi)容，配件材料消耗，質(zhì)量情況等，由檢修人親筆簽名。

電氣試驗制度

1、電氣試驗必須嚴苛按照“煤礦電器試驗規(guī)程”的規(guī)定根據(jù)相同的試驗內(nèi)容制度精確試驗計劃。

2、所有圣馬爾坦的試驗項目、高壓線路、電氣控制器試驗，電器整定、絕緣油、絕緣器的耐壓試驗、避雷器壓制試驗、根據(jù)相同的精度建議，確認并選曲試驗周期，按期展開試驗。

3、各項電氣試驗均應(yīng)當搞好詳盡的采用記錄，對試驗合格的電氣設(shè)備應(yīng)當出示試驗合格證并提鉛封。試驗記錄和試驗合格證應(yīng)當由公司檔案。

4、試驗不合格的電氣設(shè)備，ED79及絕緣用具一律嚴禁投入使用，應(yīng)當及時處理或更改。

5、井下電氣試驗應(yīng)當嚴苛按照-煤礦安全規(guī)程的規(guī)定制度適當?shù)陌踩夹g(shù)操作規(guī)程和安全措施

6、對于繁雜的電氣試驗，訂做試驗規(guī)程并繪制試驗原理圖

7、對于校準繼電器，電動機綜合維護的試驗，推行加裝時的試驗與日試驗制度，即為每天中值班人展開一次性能試驗校準繼電器每月展開一次遠方試驗。

8、所有試驗應(yīng)當搞好記錄。

機運隊隊長崗位責任

1、認真學(xué)習和貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，就是本區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、全面負責管理做好本隊職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提升職工的自保、政企意識。

3、強化本隊安全生產(chǎn)管理，經(jīng)常深入細致井下檢查各項安全技術(shù)措施的全面落實情況，努力做到防患于未然。

4、推展新技術(shù)，新工藝，提升機械設(shè)備管理水平。增加機械設(shè)備事故和徹底清除失爆，保證各類設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

5、出席井下機械事故的調(diào)查、分析和處置、吸取教訓(xùn)，并積極主動全面落實防范措施。

6、做好本隊安全質(zhì)量標準化工作，努力實現(xiàn)本隊安全質(zhì)量標準化合格。

機運隊副隊長崗位責任制

1、幫助隊長貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，對分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)負責管理。

2、強化分管范圍的安全管理，切實落實各項規(guī)章制度和管理辦法，阻止違章作業(yè)。

3、狠抓本隊安全自學(xué)和安全技術(shù)培訓(xùn)，積極開展多種形式的安全競賽活動，不斷提升職工的自保、政企安全意識。

4、經(jīng)常深入細致生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查和介紹生產(chǎn)中的實際問題，非政府職工現(xiàn)場自查，保證各類設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

5、積極主動推展新工藝，新技術(shù)，降低消耗，減少效益。

6、強化現(xiàn)場管理，做好井下機械電器設(shè)備質(zhì)量標準化工作。同時實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

7、出席本隊事故調(diào)查，分析和處置。并積極主動非政府全面落實自查防范措施。

機運隊班(組)短崗位責任制

班組就是企業(yè)最基層的一級非政府，而班組長則就是兵頭將尾，但是企業(yè)的各項工作最終都必須靠班組長的非政府去順利完成，如此關(guān)鍵，其職責如下：

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，有效率實行作業(yè)計劃，協(xié)同不好下、上班次和各道工序之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，按時順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、秉持“安全第一”的方針和“不安全不生產(chǎn)”的原則，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”和有關(guān)措施及各項安全制度，非政府職工嚴苛按照作業(yè)，及時確定安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

3、以崗位責任制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場管理為重點，全面落實班組的各項管理制度，深入細致按照質(zhì)量標準化的標準積極開展工作，逐步同時實現(xiàn)班組質(zhì)量管理制度化、標準化和規(guī)范化。

4、秉持“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，積極開展以效益為中心的勞動競賽，引導(dǎo)超額完成任務(wù)，做好小班成本核算、小班質(zhì)量評估、小班安全考核。并搞好廢舊F83E43Se，修舊利廢和雙增雙節(jié)工作。

5、非政府班組成員積極主動出席安全技術(shù)和專業(yè)知識的自學(xué)，推展采用新技術(shù)、新工藝和新材料，非政府積極開展崗位練兵，技術(shù)比武和“大革新、小發(fā)明、大締造”及加合理化建議等活動。

6、關(guān)心班組成員的思想、工作自學(xué)和生活，搞好成員的思想政治工作，介紹并聆聽他們的見解和呼聲，充分反映并化解他們所關(guān)心實際問題，從而最大限度回去調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

7、策劃舉行班組生產(chǎn)可以、班組骨干可以、班前班后可以、事故分析可以、考核評比會，并協(xié)調(diào)工會小組上開不好民主生活會。

材辦員崗位責任制

1、負責管理全隊材料(配件)的領(lǐng)入與派發(fā)工作，每月按時遞交材料(配件)計劃，嚴格執(zhí)行材料(配件)的管理制度。

2、必須創(chuàng)建材料(配件)入庫與收到臺帳，每月月底必須展開記賬，及時掌控本隊的費用采用情況。

3、對計劃外或超出預(yù)算短萼的材料(配件)，必須由隊長提出申請，經(jīng)礦長或主管礦長的蓋章后，方可申領(lǐng)。

4、嚴格控制材料(配件)消耗，反對浪費，避免遺失，不得私拿和送來人，否則將受行政處罰。

5、必須維持庫房的潔凈，材料(配件)放置整齊，并必須搭載防雷的消防設(shè)施。

6、因管理疏于或犯規(guī)，導(dǎo)致費用超出預(yù)算或影響生產(chǎn)的，將受責任沖福薩縣。

7、深入細致搞本隊職工工資的核算和勞保用品的領(lǐng)發(fā)工作，不得弄虛作假。

8、深入細致核對工資表，搞好工資分配記錄，建議字跡確切，準確無誤。

9、負責管理辦公室、會議室的衛(wèi)生工作，努力做到按時打掃衛(wèi)生，沖洗門窗，定期沖洗辦公室的被褥、床單。

10、材辦員必須按時上、上班，不得擅離職守、串崗，嚴格執(zhí)行隊上的各項管理制度。

11、負責管理辦理好隊上的其它有關(guān)工作。

機運隊副隊長老爹制度

為確保我隊三班生產(chǎn)安全順利進行，特在井下推行老爹制度，具體內(nèi)容如下：

1、三班每班派遣一副隊長在井下老爹，嚴禁缺班。

2、老爹隊長對井下當值，安全正數(shù)全責，根據(jù)當值生產(chǎn)情況，合理排在非政府生產(chǎn)。

3、對井下臨時發(fā)生的生產(chǎn)疑難問題，老爹隊長必須在現(xiàn)場率先垂范處置。

4、老爹隊長推行匯報制度，每班三匯報，匯報內(nèi)容為當值生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況，匯報地點為調(diào)度室。

5、老爹隊長在井下存有臨時行事權(quán)，根據(jù)井下生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況及時調(diào)配人員非政府生產(chǎn)。

6、老爹隊長無法及時非政府人員順利完成生產(chǎn)任務(wù)，對老爹隊長根據(jù)機運隊有關(guān)制度展開行政處罰。

7、老爹隊長嚴禁無故曠工，努力做到和員工同上同下，負責管理順利完成本班安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。。

機運隊二次分配考核制度

為了保證公司安全生產(chǎn)和目標的順利實現(xiàn)，鞭策全隊員工奮發(fā)進取，自覺做好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改良安全績效，進一步調(diào)動員工的工作積極性和主動性，我隊根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力、工作整體表現(xiàn)、勞動強度、工作環(huán)境，本著公平、公正、合理的分配原則，特制訂以下“二次分配考核制度”(實施)。

第一部分班組考核制度

一、本制度適用于于本區(qū)隊各班組的考核。

二、考核分成：日常考核、月考核兩種考核方法。

三、班組安全生產(chǎn)考核機構(gòu)

副組長：張進波

副組長：劉東民

成員：各副隊長、技術(shù)員、各班長。

四、日?？己耍和ㄟ^日常檢查對各班組和人員的安全生產(chǎn)績效展開考核，目的是推動各班組和人員的自我管理。

1)考核推行計分制，總分成100分后，按四個要素展開考核評分。

2)日考核標準

1、安全目標(50分后，存滿年才)

①出現(xiàn)輕傷以及輕傷以上事故，關(guān)鍵性設(shè)備事故和其它重大事故甩50分后。

②設(shè)備事故少于公司下發(fā)的考核指標，甩25分后。

③出現(xiàn)重傷事故，甩25分后。

④隱患自查比非自查合格率少于考核指標，甩25分后。

2、生產(chǎn)任務(wù)(30分后，存滿年才)。

①因人為因素而導(dǎo)致設(shè)備事故，并嚴重影響全礦生產(chǎn)，甩30分后。

②因人為因素而導(dǎo)致設(shè)備事故，并嚴重影響了局部生產(chǎn)，甩15分后。

③回去未成與生產(chǎn)并無輕易關(guān)系的任務(wù)，甩10分后。

3、文明生產(chǎn)(10分后)。

①文明生產(chǎn)推行劃塊管理，根據(jù)相同地點和崗位，分別由相同班組管理。

②班組文明生產(chǎn)考核不合格責任范圍少于50%，甩10分后。

③局部范圍文明生產(chǎn)考核不合格，甩5分后。

4、勞動紀律：發(fā)生一次違背勞動紀律，甩10分后。

5、考核辦法

等級杰出(一級)較好(二級)再分格不合格

考核罰球(分后)95以上90—9580—9080以下

①一級，獎10分后，主管隊長獎200元。

②二級，不獎毀謗罪，主管隊長不獎毀謗罪。

③三級，甩10分后，主管隊長判罰100元。

④四級，甩20分后，主管隊長判罰200元。

五、月考核：全隊每月對各班組展開一次月考核。將各班組日考核總拆分分作100分后。

第二部分員工考核制度

一、基礎(chǔ)分后評分制度

工資分A、B、C、D四個檔次。A級10分后、B級8分后、C級6分后、D級為3分后，分別為基礎(chǔ)分后。

1、檢修班共設(shè)立A、B、C三檔。

①班長、副班長、副組長為A檔，占到全班20%。

②工人分成B、C檔，B檔占到全班60%，C檔占到全班20%。

2、生產(chǎn)班設(shè)立A、B兩檔。

①班長、副班長、副組長為A檔。

②工人為B檔。

3、電工班設(shè)立A、B、C三檔。

①班長為A檔。

②工人分成B、C檔。每月最少考核一個C檔。

4、衛(wèi)生班分B、C兩檔。

①副組長為B檔。

②工人分成C檔。

5、司機為C檔。

6、35KV變電所、風機房、充燈房、地面值班人員、臨時工分后

為D檔。

7、每月月底由各分管隊長展開考核一次。

8、每月存有一次輕微違背勞動紀律者，一律為C檔。

二、日罰球評分標準：

1、班長、副班長12分后，副組長11分后，皮帶工、皮帶維修工、電工、中央變電所值班員10分后，衛(wèi)生班10分后，司機10分后，材辦員10分后。35KV變電所、風機房、充燈房、地面值班人員10分后，臨時工5分后，分別為完整分后。(每月按26天排序)。

2、生產(chǎn)班人員上大夜的每人每天提2分后。

3、每人每天分數(shù)排序如下：基礎(chǔ)分后×日罰球

4、日罰球考核按安全目標、生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、勞動紀律，四個因素考核。

①出現(xiàn)重傷以上人身事故者，甩10分后。

②因人為因素而導(dǎo)致設(shè)備事故者，甩10分后。

③嚴重影響生產(chǎn)者，甩10分后。

④違背勞動紀律者，甩10分后。

⑤文明生產(chǎn)不達標者，甩5分后。

⑥無法順利完成生產(chǎn)任務(wù)者，甩10分后。

⑦所順利完成任務(wù)不達標者，甩5分后。

第三部分分配原則

一、出勤率大于80%(24天)按100%分配，出勤率70%---80%(21天---23天)按80%分配，出勤率為50%---70%(16天---20天)按50%分配，出勤率大于50%(16天)，予以分配。

二、月總計兩次以上(不含兩次)三違者，予以分配。

三、曠工、停建或輕微三違者，一律予以二次分配。

四、按月考核對于整體表現(xiàn)注重或存有重大貢獻的員工推行獎分制。

五、留礦查閱予以分配。

六、行政隊長就是工人平均工資的2.0倍，主管生產(chǎn)和安全的副隊長就是行政隊長的85%，老爹隊長、電工隊長就是行政隊長的80%，管理干部可以存有考勤，兩個月消一次。檢制度按照《煤礦安全規(guī)程》及《較窄軌電機車年審工作的管理規(guī)定》有關(guān)建議，為更好的狠抓煤礦電機車年審工作，特制訂實行意見如下：

第1條電機車年審工作的建議

1.凡采用蓄電池電機車的單位必須在5月中旬對電機車展開年審，以保證機車安全運轉(zhuǎn)。年審必須對巴韋縣和水泵的機車逐臺展開年檢。正在大修的機車由維修部門出示維修質(zhì)量合格證，經(jīng)機電運輸科、安監(jiān)處和采用單位共同環(huán)評合格后，視作年審合格。

2.年審期間對電車司機(抱持有效證件)展開嚴苛考試，檢查其其經(jīng)王奶貴專業(yè)知識，未經(jīng)機車年審考試或考試不合格的電機車司機不許上崗，并吊銷其上崗證。

3.年審期間對電機車司機展開健康檢查，健康檢查合格后方可以上崗上崗。

4.未經(jīng)年審或年審不合格的電機車不許采用。

第2條非政府領(lǐng)導(dǎo)

為保證蓄電池電機車年審工作的有序展開，特設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：機電副經(jīng)理

副組長：機電副總

成員：機電運輸科成員及運搬工區(qū)管理人員等。

第3條蓄電池電機車年審內(nèi)容及評判標準

1.年審內(nèi)容：電機車的檢查、電機車司機的考核以及對電機車管理工作的檢查。

2.對電機車管理工作的審查，主要檢查電機車的以下10項管理制度與否完善：

(1)電機車操作方式規(guī)。

(2)電機車司機崗位安全生產(chǎn)責任制。

(3)電機車運轉(zhuǎn)記錄。

(4)電機車檢查記錄(不含各項安全保護裝置)。

(5)電機車檢修及環(huán)評記錄。

(6)電機車事故及查案處置記錄。

(7)電機車技術(shù)檔案。

(8)電機車剎車距離實驗報告。

(9)電機車除雪排序效核資料。

(10)蓄電池充放電運轉(zhuǎn)記錄。

3.蓄電池電機車現(xiàn)場年審內(nèi)容及評判標準必須按照附表認真執(zhí)行。運轉(zhuǎn)中的車輛必須達至臺臺較完整。全部檢查項目都必須合格后，由年審領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員在其登記表冊上蓋章，發(fā)給該機車年審合格證并現(xiàn)場裝設(shè)，并無年審合格證的電機車不許運轉(zhuǎn)。

4.蓄電池電機車司機的考核內(nèi)容：

(1)身體條件：機車司機必須按照標準展開健康檢查，身體檢查合格后方可以上崗上崗。年審合格的司機在其合格證上蓋章公章。

(2)業(yè)務(wù)水平：業(yè)務(wù)考核分后理論考試和實際操作考核。司機必須對理論知識津津樂道，試題由礦統(tǒng)一命題，展開考試。對實際操作考核現(xiàn)場測評?？荚嚭涂己藘?nèi)容按三懂得(懂得設(shè)備性能、懂得設(shè)備原理、懂得設(shè)備操作方式性能)、四可以(可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以維修、可以推論處置故障)展開。

(3)理論考試和實際操作考核各按100分計。各占到總成績的50%?？偝煽兏哂?0分成不合格;60-79為不及格;80分后以上為杰出。對年審工作中理論考試、操作方式考核不合格的司機，可以再次展開一次參加考試。

(4)電機車司機如果一年內(nèi)違章兩次或兩次以上者，吊銷其上崗證。

(5)對出席電機車年審的工作人員展開資格審查，工作人員必須就是具備3年以上本專業(yè)實際工作經(jīng)驗的工程技術(shù)人員或技師。

第4條年審工作具體措施

1.年審領(lǐng)導(dǎo)小組，必須對現(xiàn)場深入細致檢查，嚴格執(zhí)行自查。每周制訂切實可行的計劃確保年審工作順利完成。

2.統(tǒng)一思想認清形勢，實行分片承包責任制，分口負責管理、層層嚴格把關(guān)，保證工作全面落實妥當，全盤自查隱患，加強現(xiàn)場管理。

3.推行目標管理、承攬妥當。例如采用單位存有一臺機車不合格，工區(qū)三大員及機電副區(qū)長各罰款100元。電機車司機考試不合格者調(diào)離其崗位，電機車司機必須按時出席健康檢查，健康檢查時必須嚴格遵守醫(yī)療所規(guī)章制度，遵從醫(yī)務(wù)人員精心安排，每逃費一人判罰工區(qū)三大員50元。冬季“四嚴防”管理制度冬季“四嚴防”管理制度

一、每年11月1日-次年3月15日為冬季“四嚴防”工作時間。調(diào)度室每年必須在10月15日前草擬印發(fā)本年度冬季“四嚴防”文件，設(shè)立“四嚴防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂出來工作目標，對“四嚴防”工作作出具體安排。

二、冬季“四嚴防”工作每周檢查一次。檢查時間：訂為每周三上午(特定情況另行通知)

三、出席“四嚴防”檢查的部門及人數(shù)：調(diào)度室1人;機電運輸科4人;登機科2人;后勤管理部5人(捍衛(wèi)3人、綜合辦公室2人);生產(chǎn)科2人;機電隊2人。

四、由調(diào)度室負責管理將“四嚴防”檢查人員分組，指派副組長。各部門必須服從安排，否則每次對部門負責人罰款50元。

五、每周三上午9點，由調(diào)度室舉行“四嚴防”檢查會議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時出席，耽誤對本人罰款20元，太少出席1人對部門負責人罰款50元。

六、“四嚴防”檢查時，副組長選定專人搞好記錄，所有檢查人員中途嚴禁擅離職守，否則，對責任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上蓋章，不蓋章視作擅離職守。由副組長負責管理將檢查結(jié)果于當日15時前日報調(diào)度室，遲報一次罰款20元。

十一、各組檢查人員必須對本組檢查的問題負責管理，因檢查不深入細致、走過場，檢查過后發(fā)生問題，追責檢查人員責任。

十二、各部門檢查人員必須緊固，以便全面落實上次檢查的問題，私自更改人員，每次對部門負責人罰款20元。

十三、調(diào)度室負責管理將檢查的問題匯總，按“五定”原則制訂出來自查計劃，在安全辦公會上通報。有關(guān)單位必須按期自查，否則，每條問題罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。煤礦后勤服務(wù)部部長崗位責任制煤礦后勤服務(wù)部部長崗位責任制

一、在公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對后勤服務(wù)部的各項工作全面負責管理。

二、認真學(xué)習，貫徹落實黨和國家的政策方針，繼續(xù)執(zhí)行公司同意。

三、制定本部門各項崗位責任制、安全生產(chǎn)責任制。

四、率領(lǐng)部門員工做好后勤服務(wù)工作，確保員工洗衣、住宿及主、副井供暖和生產(chǎn)、生活用水。

五、做好壓力容器(主要就是鍋爐)及各種在用設(shè)備的保護、維修保養(yǎng)計劃，并負責管理實行。

六、順利完成公司每年、月下發(fā)的各項經(jīng)營考核指標。

七、協(xié)同不好公司有關(guān)部門的工作，并使后勤部的各項工作能夠順利開展。恒泰南莊煤業(yè)安全管理制度編訂恒泰南莊煤業(yè)安全管理制度編訂

恒泰南莊煤業(yè)有限公司

目錄

安全生產(chǎn)責任制度2

安全會議制度3

安全目標管理制度5

安全資金投入保障制度7

安全質(zhì)量標準化管理制度9

安全教育與培訓(xùn)管理制度11

安全獎罰制度17

安全監(jiān)督檢查制度20

安全技術(shù)審核制度22

安全操作方式管理制度25

安全責任追責制度26

安全投訴制度29

入井人員管理制度32

礦用設(shè)備器材采用管理制度34

安全隱患排查環(huán)境治理報告制度39

事故應(yīng)急救援制度41

礦井主要災(zāi)害防治制度46

領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度58

安全與經(jīng)濟利益掛勾制度61

事故隱患排查與自查制度64

關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理制度65

安全生產(chǎn)責任制度

為了認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定，把各項安全生產(chǎn)責任制落到實處，維護礦井財產(chǎn)和員工生命安全、特制訂山西陸合集團恒泰南莊煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責任制。

1、礦井必須建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制，職能部門安全生產(chǎn)責任制、管理人員安全生產(chǎn)責任制、和特定工種崗位安全生產(chǎn)責任制。

2、建立健全《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的六大項安全生產(chǎn)管理制度。

3、各職能部門必須將本科室安全生產(chǎn)責任制目標層層水解落實到人，保證本科室安全目標的同時實現(xiàn)。

4、各級管理人員必須以身作則、嚴于律己，搞安全生產(chǎn)責任制的表率，時時充分發(fā)揮模范帶頭促進作用。

5、各崗位操作方式人員必須深入細致履行職責本職崗位經(jīng)營管理部招標辦主任安全生產(chǎn)責任制經(jīng)營管理部招標辦主任幫助部長搞好合約簽定及招標管理工作，就是招標辦安全生產(chǎn)輕易責任人。安全生產(chǎn)職責如下：

1、嚴格遵守國家及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

2、非政府合約簽定及招標實行規(guī)程，杜絕并無合約先實行的工程。

3、非政府礦、土、恩合約簽定，監(jiān)督施工方按礦安全建議施工。

4、全面落實廢舊物資招標后的安全管理，杜絕地面安全事故。

5、深入細致現(xiàn)場制止和阻止違章作業(yè)工程，保證合約內(nèi)容安全實行。

6、參予制訂并實行本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。

7、參予全面落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。

8、設(shè)備的加裝、采用、檢測、改建和除役合乎國家標準或者行業(yè)標準。

9、非政府或者參予擬定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

10、全面落實本單位關(guān)鍵性危險源的安全管理措施，參予本單位應(yīng)急救援演練。11、參予檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，明確提出改良安全生產(chǎn)管理的建議。11、繼續(xù)執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，順從安全生產(chǎn)管理。13、拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識，熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌控本崗位的安全操作技能，介紹事故應(yīng)急處置措施，知曉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。14、辨認出事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告。15、拒絕接受新工藝、新技術(shù)、新材料、嶄新設(shè)備的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，介紹、掌控其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防水措施。16、拒絕接受事故調(diào)查，如實匯報，協(xié)調(diào)事故救治?？己藰藴?/p>

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依照有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責刑事責任。

2、違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的，按照礦有關(guān)制度給與處分，導(dǎo)致嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、未及時非政府分工范圍內(nèi)的隱患排查的，對排查出來的事故隱患未采取有效環(huán)境治理的，對排查出來的難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報不報、謊報或者延期怨家的，應(yīng)負管理責任，按照礦隱患排查環(huán)境治理制度給與考核。

4、本部門出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，正數(shù)管理責任。

5、未按規(guī)定非政府考核本科室各崗位安全生產(chǎn)責任制或各項管理制度，正數(shù)管理責任。

6、對分管范圍內(nèi)的職業(yè)危害預(yù)防工作不符合規(guī)定建議，按照公司礦職業(yè)危害預(yù)防管理制度考核。

7、出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，不順從搶修指揮部統(tǒng)一指揮，不參予救治，按照有關(guān)制度給與處分。

8、本單位出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，不立即非政府救治或者在事故調(diào)查處置期間擅離職守或者叛離的，按照公司、礦有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責刑事責任。機運部軌道檢查修理制度機運部軌道檢查修理制度

1、對大巷內(nèi)的的道岔，必須存有專人每日細密一遍。每周全部查核一遍。

2、對小坡軌道坡各種擋位，必須由專人每日細密一遍，每周查核一遍。

3、對其它道岔，必須由專人每日細密一遍，每周查核一遍。

4、檢修道岔,更改岔尖、連桿必須及時與電車司機聯(lián)系，

5、對煤車線上的軌道，必須由專人每周細密一遍，每月查核兩遍，曲線每周查核兩邊。

6、對運轉(zhuǎn)斜井軌道坡軌道，必須由專人每日細密一遍，每周查核一遍。

7、對其它軌道，必須由專人每月查核一遍。

8、道工班組長必須對所有的軌道，展開存有重點的，全面的巡回檢查。

9、對有關(guān)人員充分反映軌道中的問題，必須及時處理。

10、搞好檢查、修理紀錄。

11、對軌道必須展開分段負責制，對道岔必須落實到人。消防制度（寨崖底煤業(yè)）為進一步強化各崗點消防管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，特創(chuàng)建本制度：

一、機房的安全責任人為本班的班長，當值的司機對本班次的安全防雷負責管理，在交接班時，同時更替本班的消防情況。

二、努力做到消防器材齊全，本機房內(nèi)設(shè)滅火器2個，沙0.2m3及以上,消防桶2個,消防滾2把。

三、所有的消防設(shè)施專用，不許扣搞他用，具體內(nèi)容存有本班的司機負責管理。

四、機房內(nèi)嚴禁抽煙和存有氨氣，繼續(xù)執(zhí)行沃埃爾場所管理制度，否則罰當值司機每人20-50元。

五、滅火器必須定時檢驗，辨認出超期必須更改，不許用超期的救火器材。

六、辨認出火災(zāi)隱患必須立即報告機電運轉(zhuǎn)隊組值班人員。電鉗工崗位安全生產(chǎn)職責電鉗工崗位安全生產(chǎn)職責

1、嚴苛嚴格執(zhí)行《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)章制度并上崗上崗。

2、上崗人員嚴格遵守勞動紀律，快樂礦警業(yè)。

3、掌控機電設(shè)備的基礎(chǔ)知識，津津樂道《煤礦機電設(shè)備質(zhì)量標準》、《煤礦井下機電設(shè)備較完整標準》及國家標準GB3836《爆炸性環(huán)境用安全檢查電氣設(shè)備》。

4、負責管理對所轄區(qū)內(nèi)的機電設(shè)備展開巡回檢查，日常保護，定期檢修，事故處置，保證機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

5、崗位人員應(yīng)當通曉本職業(yè)務(wù)，必須努力做到“三言四會”（言設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和安全裝置、可以操作方式、可以保護、可以維修保養(yǎng)、可以確定一切故障）。

6、工作完結(jié)后應(yīng)當清點工具、儀表、材料、設(shè)備等，核對記錄，并做好交接班工作。

7、積極開展合理化建議和大改為小革，搞好嶄新成果的推展和應(yīng)用領(lǐng)域工作。

8、病、事假必須提早向班長告假，以便合理安排人員。

9、每天秉持試驗井下漏電繼電器，三小維護必須靈敏可信。榆家梁煤礦信息工作管理制度榆家梁煤礦信息工作管理制度

為了強化榆家梁煤礦信息工作及計算機信息網(wǎng)絡(luò)的管理，提升信息應(yīng)用領(lǐng)域水平，進一步增強信息服務(wù)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中的促進作用，特制訂本制度。

第一條信息的搜集與整理

（一）信息搜集的范圍

1、信息搜集的范圍

信息搜集的范圍應(yīng)當就是一切與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、決策有關(guān)的有價值信息，例如國際國內(nèi)要聞、行業(yè)動態(tài)、經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、財務(wù)、環(huán)保、質(zhì)量、安全信息等。

信息搜集應(yīng)當嚴格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，嚴禁搜集與國家法律二者違反的、反動的、黃色色情的信息，嚴禁搜集短少、不具權(quán)威性的、具備誤導(dǎo)性的信息。

2、信息的來源

a、外部信息的來源

本制度所指外部信息就是指一切非企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的，非企業(yè)內(nèi)提供更多的各類信息。外部信息應(yīng)當主要源自國際互聯(lián)網(wǎng)，同時也可以源自于各種合法的信息中心、各類傳媒、各種會議等信息傳播媒介。

b、內(nèi)部信息的來源

內(nèi)部信息主要來源與系統(tǒng)內(nèi)的各專職或全職信息員以及系統(tǒng)內(nèi)的各種信息傳媒。

企業(yè)各部門應(yīng)當選定專職或全職信息員，存有信息員搜集源自企業(yè)或部門的生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)、銷售、人事、財務(wù)、工程項目、關(guān)鍵性事項及其他信息，并以電子郵件或其他方式及時上傳至信息中心。應(yīng)當在內(nèi)部網(wǎng)頁上天寶的信息，各部門信息員應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定如實、及時地核對有關(guān)信息。

企業(yè)各部門應(yīng)當將產(chǎn)生的信息及是傳輸至各自信息員，信息員在向信息中心或信息系統(tǒng)上載信息時，理應(yīng)說明信息真實性的標識，例如親筆簽名、數(shù)字簽名、口令、公章等。

信息中心工作人員及部門信息員應(yīng)當有權(quán)參予或列席企業(yè)的關(guān)鍵會議、關(guān)鍵性活動等，及時收集各類關(guān)鍵信息。

（二）信息的整理

信息中心應(yīng)當選定較為健全的信息分類方法，根據(jù)分類，將搜集至的各類信息展開歸類整理。

信息中心有權(quán)對個信息員提供更多的信息更揮舞重要性與時效性展開刪減。信息的刪減必須存有信息主管或部門負責人的蓋章普遍認可。

第二條信息的公布

（一）信息公布的媒體

信息公布的媒體為企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)信息的相同，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁上公布或以電子郵件形式發(fā)送到選定人。

（二）信息公布的程序

信息處理員在搜集并整理完各類信息后，必須對信息展開備案，凡關(guān)鍵信息都必須在贏得信息主管或部門負責人的蓋章普遍認可后，方可在企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)上展開信息的公布，蓋章人對信息的真實性及信息所增添的后果負責任。在公布所有關(guān)鍵信息時，應(yīng)當標明該信息的來源。凡具備時效性的信息，必須根據(jù)其時效性展開定期更新。對于各類信息，信息中心都應(yīng)當制訂適當?shù)男畔⒐贾贫取?/p>

（三）根據(jù)國家的有關(guān)法律規(guī)定，嚴禁在企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上公布以下信息：

1、鼓動畏懼、毀壞憲法和法律行政法規(guī)實行的；

2、鼓動摒棄國家政權(quán)，廢黜社會主義制度的；

3、鼓動對立國家、毀壞國際統(tǒng)一的；

4、鼓動民族仇恨、民主性別歧視、毀壞民主團結(jié)一致的；

5、編造和歪曲事實，散播謊言，破壞社會秩序的；

6、宣傳封建迷信、色情、色情、賭徒、暴力、兇殺案、血腥、教說犯罪的；

7、公然侮辱他人或者捏造事實毀謗他人的；

8、侵害國家及管信譽的；

9、其他違背憲法和法律、行政規(guī)定的。

第三條信息的安全維護

（一）必須按照國家有關(guān)規(guī)定和標準規(guī)范信息系統(tǒng)的中心機房，必須存有健全的防火防雷設(shè)施。

（二）對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上的所有信息搞兩套備份，并將備份數(shù)據(jù)安全、得當?shù)卮娣旁趦蓚€相同的地方。

（三）信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各聯(lián)網(wǎng)機不得采用來歷不明的存儲介質(zhì)，對在聯(lián)網(wǎng)機上采用的各類存儲介質(zhì)必須采用公安部許可的防病毒軟件展開病毒檢查。

（四）各聯(lián)網(wǎng)機必須內(nèi)要15天對所采用的機器機存儲介質(zhì)展開一次病毒檢驗，不許出售、采用黑客軟件。

（五）不許傳送具有蓄意性或破壞性的電子郵件。

（六）信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上個許可用戶應(yīng)當嚴格管理自己的用戶名和密碼，不許采用與自己存有密切關(guān)系的密碼字，例如生日、姓名、工作單位名稱、親屬名稱、所在地名稱等，不許將賬號橋接他人采用，不許冒用他人的賬號和密碼。

（七）許可用戶必須至少內(nèi)要一個月更改自己所用的密碼。

（八）各聯(lián)網(wǎng)機應(yīng)定期檢查一下情況：共享資源打印機應(yīng)當加之出訪密碼，以免他人誤用；對可以官方的共享文件、數(shù)據(jù)、宣傳材料、文章、工作計劃、通告、總結(jié)、會議記錄等態(tài)射位所讀共享資源，可以局部共享資源的文件應(yīng)當設(shè)置出訪密碼。

（九）不許在聯(lián)網(wǎng)機上撰寫和儲存存有密級的文章，不許用電子郵件傳輸機密文件。

第四條信息系統(tǒng)的保護

（一）信息中心網(wǎng)絡(luò)維護員負責管理企業(yè)信息系統(tǒng)的保護工作。

（二）各聯(lián)網(wǎng)機用戶在為準許網(wǎng)絡(luò)管理員許可的情況下，不許對聯(lián)網(wǎng)機展開拆除、加裝等工作，不許對聯(lián)網(wǎng)機上的有關(guān)軟件展開裝載快樂等工作。

（三）網(wǎng)絡(luò)維護員在展開網(wǎng)絡(luò)保護工作時，理應(yīng)工作日志。

（四）各聯(lián)網(wǎng)機發(fā)生故障后，應(yīng)當及時通告網(wǎng)絡(luò)管理員，網(wǎng)絡(luò)維護員在收到建議保護的通告后，通常故障應(yīng)當在24小時內(nèi)復(fù)原，對難以在短期內(nèi)復(fù)原的故障應(yīng)當陳述其明晰的理由。

（五）網(wǎng)絡(luò)保護不許隨便修