井（區(qū)）設(shè)計(jì)工程師（技術(shù)員）安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范合輯

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1、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)不好拓展、準(zhǔn)備工作、回采階段的全面設(shè)計(jì)工作，從設(shè)計(jì)上確保安全生產(chǎn)。

2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的各項(xiàng)技術(shù)改革和安全生產(chǎn)方針，以及有關(guān)設(shè)計(jì)方案的規(guī)定和命令。

3、設(shè)計(jì)必須合乎一流、合理、安全、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)原則，基本建設(shè)后必須經(jīng)集體探討研究，最后定稿。

4、對地質(zhì)測量提供更多的基礎(chǔ)資料，存有責(zé)任展開錄入，辨認(rèn)出問題及時(shí)研究，防止設(shè)計(jì)漏洞。

5、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，調(diào)查研究，介紹辨認(rèn)出問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為改良設(shè)計(jì)工作締造有利條件。小元煤礦資料和圖紙看管采用制度小元煤礦資料和圖紙看管采用制度

1、地質(zhì)測量圖紙資料定期分析制度：

①l／1000冶煉工程圖、采區(qū)地質(zhì)資料每月分析一次。

②井上下對照圖、工業(yè)廣場平面圖，地形圖以及水文地質(zhì)資料、煤量報(bào)表等每季度分析一次。

③l／2000煤層底板等高線圖每半年分析一次。

④關(guān)鍵性全線貫通工程，按工程進(jìn)度情況不定期展開分析。

對分析出來的內(nèi)題明確提出處理意見，關(guān)鍵性問題呈報(bào)上級協(xié)助化解。

2、圖紙，資料看管制度

①各種圖紙資料均應(yīng)當(dāng)取走科圖紙資料室，圖紙資料少于保存期需經(jīng)科長校對并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后方可以封存。

②正在編錄和整理的圖紙、資料，上班后必須上鎖留存，嚴(yán)禁放到桌面或圖案上，對大型圖紙當(dāng)日無法抽起的，必須嚴(yán)閉門窗，保證圖紙安全。

③圖紙資料嚴(yán)禁隨便隨身攜帶至公共場所。

④各種地測圖紙必須創(chuàng)建臺帳、檔案。

3、圖紙資料提供更多制度

①未經(jīng)審查，蓋章的圖紙資料不許租借和呈報(bào)。

②礦屬各單位部門圖紙、資料，須存有借條和登記手續(xù)，方可借書。非礦屬部門挑、借書、節(jié)錄圖紙、資料，須經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)，否則予以洽談。

③礦屬各部門需以圖紙呈報(bào)的，應(yīng)當(dāng)提早搞好計(jì)劃，備案后方可以供給。綜掘一隊(duì)材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘一隊(duì)材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、堅(jiān)守崗位，做好服務(wù)工作。

二、根據(jù)生產(chǎn)須要和現(xiàn)存材料情況，作出領(lǐng)料計(jì)劃，報(bào)隊(duì)長審核。

三、搞好材料的金額儲備。

四、嚴(yán)苛按規(guī)程、數(shù)量申領(lǐng)，搞好材料質(zhì)量的環(huán)評。

五、津津樂道材料名稱、規(guī)格、性能、用途并作至胸中有數(shù)。

六、負(fù)責(zé)管理不好材料的全部看管，努力做到不遺失，不損毀，不假公濟(jì)私，不弄虛作假。

七、厲行節(jié)約，減少材料的消耗。

八、順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。煤礦儀表接地系統(tǒng)管理規(guī)定煤礦儀表接地系統(tǒng)管理規(guī)定

1.依據(jù)

HG/T20513-2000《儀表接地系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)定》；

GB50093-2002《自動化儀表工程施工及環(huán)評規(guī)范》

《過程控制工程設(shè)計(jì)》

2.儀表接地系統(tǒng)管理規(guī)定

2.1儀表維護(hù)接地系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)收到電氣工程擾動電氣設(shè)備的維護(hù)中劇網(wǎng)上，相連接應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固可信，不應(yīng)當(dāng)串聯(lián)中劇。

2.2儀表系統(tǒng)的中劇電阻不應(yīng)當(dāng)大于4Ω。

2.3儀表及控制系統(tǒng)的信號電路中劇、屏蔽中劇應(yīng)當(dāng)共用接地裝置。

2.4儀表電纜電線的屏蔽層，應(yīng)當(dāng)在控制室儀表盤柜側(cè)中劇，同一電路的屏蔽層應(yīng)當(dāng)具備可信的電氣連續(xù)性，不應(yīng)當(dāng)浮空或重復(fù)中劇。

2.5儀表盤、柜、箱內(nèi)各電路的各類中劇，應(yīng)當(dāng)分別由各自的中劇支線拉入中劇流入排在或中劇端子排在，由中劇流入排在或中劇端子板帶出中劇干線，再與中劇總干線和中劇極相連。各中劇支線、流入排在或端子板之間在非連接處彼此絕緣。

2.6接地系統(tǒng)的連線應(yīng)當(dāng)采用銅芯絕緣電線或電纜，使用鍍鋅螺栓套管，儀表盤、柜、箱內(nèi)的中劇流入排應(yīng)采用銅材，并存有絕緣支架緊固。中劇總干線與中劇體之間應(yīng)當(dāng)使用沖壓。

2.7接地線的顏色應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)計(jì)文件規(guī)定，并設(shè)置藍(lán)、黃色標(biāo)志。經(jīng)營副礦長安全生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)營副礦長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理全礦經(jīng)營管理、勞動工資、物質(zhì)供應(yīng)產(chǎn)品銷售、生活福利、環(huán)境衛(wèi)生、礦區(qū)綠化美化等工作。

2、依據(jù)礦既定的發(fā)展規(guī)劃和年度、季、月工作計(jì)劃目標(biāo)及礦長指令，合現(xiàn)基本建設(shè)具體實(shí)施計(jì)劃，并使安全生產(chǎn)資金和人員及時(shí)妥當(dāng)，統(tǒng)籌安排業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。

3、受到礦長委托，代表礦方對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，負(fù)責(zé)管理非政府簽定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同，并精心安排考核全面落實(shí)。

4、經(jīng)常非政府檢查所劃歸范圍內(nèi)的工作情況，并對順利完成情況不予嚴(yán)格考核，負(fù)責(zé)管理搜集、留存每次檢查、考核的資料。

5、對分管業(yè)務(wù)八十園內(nèi)的干部選任、獎(jiǎng)懲、調(diào)動、精心安排存有建議權(quán)。

6、按時(shí)足額抽取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并努力做到專款專用。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)入井值班考核規(guī)定為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理人員的工作責(zé)任心，充分調(diào)動對決四季度的安全生產(chǎn)積極性，根據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)下井拎(跟)班管理辦法》(神寧辦〔2010〕246號)及(白礦播發(fā)〔2010〕151號)等有關(guān)文件建議，融合我礦生產(chǎn)實(shí)際特制訂《白芨溝煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)入井值班考核規(guī)定》。

第一條礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師值班不符合要求，按集團(tuán)公司神寧辦【2010】246號文件行政處罰規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，并中止當(dāng)日值守費(fèi)和。

第二條生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)不合乎老爹規(guī)定的，嚴(yán)苛按照神寧白礦播發(fā)【2010】149號文件展開行政處罰，并中止當(dāng)日值守費(fèi)和。

第三條基層生產(chǎn)旺德夫爾縣的領(lǐng)導(dǎo)老爹不符合規(guī)定的，嚴(yán)苛按照神寧白礦播發(fā)【2010】149號文件展開行政處罰，并中止當(dāng)日值守費(fèi)和。

第四條礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師下井拎班班中三次匯報(bào)，每少一次罰款100元，值班記錄不按時(shí)核對、核對不符合要求的，辨認(rèn)出一次罰款100元。

第五條生產(chǎn)科室及基層生產(chǎn)旺德夫爾縣的領(lǐng)導(dǎo)，下井拎班班中三次匯報(bào)，每少一次罰款100元，值班記錄不按時(shí)核對、核對不符合要求的，辨認(rèn)出一次罰款100元。

第六條調(diào)度室每天對所有入井值班領(lǐng)導(dǎo)的入井時(shí)間、行走路線深入細(xì)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并在次日調(diào)度晨會上展開通報(bào)。

第七條本規(guī)定從2010年10月5日起至繼續(xù)執(zhí)行,修正解釋權(quán)屬于礦調(diào)度室。提高運(yùn)輸安全設(shè)施管理辦法提高運(yùn)輸安全設(shè)施管理辦法

為貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針，按照公司對提高運(yùn)輸設(shè)施管理的建議，進(jìn)一步提高安全設(shè)施的使用性能，并使安全設(shè)施更好地服務(wù)于生產(chǎn)，消解事故隱患，根據(jù)實(shí)際情況，特制訂提高運(yùn)輸安全設(shè)施管理制度：

一、工作原則

依據(jù)安全第一的原則；服務(wù)于生產(chǎn)的原則；促進(jìn)和推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向前邁出的原則；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

二、工作全面落實(shí)

1.為二要狠抓此項(xiàng)工作，公司設(shè)立以運(yùn)輸副總、運(yùn)搬區(qū)長為副組長，運(yùn)搬工區(qū)管理人員、機(jī)電班長和道工班長為成員的提高運(yùn)輸安全設(shè)施管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

機(jī)電班長、道工班長負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場實(shí)行，副區(qū)長負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查工作。

2.安全設(shè)施的加裝布局必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和本設(shè)備的技術(shù)建議。

3.嚴(yán)苛按安全設(shè)施維修保養(yǎng)制度非政府現(xiàn)場實(shí)行。

三、責(zé)任全面落實(shí)

1.運(yùn)搬分管區(qū)長全面負(fù)責(zé)管理安全設(shè)施的日常管理工作，合理安排專職檢查維修保養(yǎng)人員。

2.安全設(shè)施的檢查實(shí)行定期與不定期結(jié)合的方式，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每周至少全面檢查全區(qū)安全設(shè)施一次。

3.公司檢查和工區(qū)自查結(jié)合。

4.檢查狀況由班組和包機(jī)人共同分擔(dān)。

5.管理人員、修理人員必須存有高度的責(zé)任心，工作全面、精細(xì)。努力做到辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，關(guān)鍵性問題及時(shí)匯報(bào)。

6.按照管理規(guī)定，嚴(yán)苛追責(zé)瀆職犯規(guī)人員責(zé)任。

7.大力實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

四、安全設(shè)施內(nèi)容

A、天池公司副井安全設(shè)施一覽表

序號

名表示

規(guī)格型號

數(shù)量

試驗(yàn)/檢查周期

對備備注

1

阻車器

氣動力阻輪式

4

日檢

上井口,左右車道各2

2

阻車器

自動阻碰式

2

日檢

上井口有載車道

3

擋車欄

氣動常閉式

2

日檢

井筒上、下變點(diǎn)下、上50米處

4

嚴(yán)防跑車保護(hù)裝置

KHG7

3

每月試驗(yàn)

B、天池公司1150大巷安全設(shè)施一覽表

序號

名表示

規(guī)格型號

數(shù)量

試驗(yàn)/檢查周期

對備備注

1

擋車棍

Φ90*1000

8

C、天池公司一采區(qū)軌道上山安全設(shè)施一覽表

序號

名表示

規(guī)格型號

數(shù)量

試驗(yàn)/檢查周期

對備備注

1

擋車棍

Φ90*1000

1

日檢

2

三角車檔

22Kg/m鋼軌

1

日檢

自造

3

阻車器

氣動力阻輪式

1

日檢

4

擋車欄

氣動常閉式

2

日檢

5

闖紅燈吊梁

2

次/季度

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.設(shè)備內(nèi)外并無雜物，清潔衛(wèi)生，并無破損。

2.零部件齊全，緊固件并無收緊。

3.設(shè)備必須存有較好的工作性能，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)至建議。

4.各部件殺菌較好，并無污物、無泄漏，油路通暢。

5.電氣部分較好，存有較好的中劇和保護(hù)裝置。杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象。

6.設(shè)備標(biāo)志牌、銘牌、較完整牌齊全。

7.安全防護(hù)裝置齊全、槍機(jī)可信。

8.愛惜設(shè)備，設(shè)備外殼并無擋出，并無脫落和變形。

9.恰當(dāng)合理保護(hù)，不發(fā)生年久失修現(xiàn)象。

10.試驗(yàn)可信率為超過100%。

11.深入細(xì)致搞好修理檢查、試驗(yàn)記錄。

六、獎(jiǎng)罰辦法

1.辨認(rèn)出一臺設(shè)備發(fā)生失爆，罰有關(guān)責(zé)任人2000元。

2．檢查辨認(rèn)出一臺設(shè)備不較完整，罰包機(jī)人50元/次。

3．在包機(jī)范圍內(nèi)，全部設(shè)備達(dá)至較完整，獎(jiǎng)包機(jī)人20分后，班組嘉獎(jiǎng)2分后。

4．對維修保養(yǎng)設(shè)備疏于，修理不妥當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備性能上升，發(fā)生機(jī)械或人身事故影響生產(chǎn)的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

5．不得換回三小維護(hù)。一處不合格或不必甩包機(jī)人月執(zhí)勤的100分后，班組定量考核甩5分后。

KHG7型斜井嚴(yán)防跑車安全保護(hù)裝置試驗(yàn)記錄

試驗(yàn)日期：年月日

編號

加裝地點(diǎn)

試驗(yàn)時(shí)間

試驗(yàn)結(jié)果

試驗(yàn)人員

對備備注

1

副斜井150米處

2

副斜井300米處

3

副斜井450米處工掘區(qū)機(jī)電技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行工掘區(qū)機(jī)電技術(shù)員全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條機(jī)電技術(shù)員就是本區(qū)機(jī)電技術(shù)管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理全區(qū)的技術(shù)管理工作。

第三條工掘區(qū)機(jī)電技術(shù)員二要履行職責(zé)不好19項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理全區(qū)的機(jī)電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制和安全技術(shù)措施。

二、負(fù)責(zé)管理井下各類配件的制圖、加工以及高精度件的尺寸測量。

三、負(fù)責(zé)管理每旬機(jī)電隱患檢查表的制作并上報(bào)機(jī)電科;負(fù)責(zé)管理每月井下機(jī)電設(shè)備的整定值報(bào)送至安全檢查隊(duì);負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)接線盒隱患自查的定檢表的制作及上報(bào)。

四、負(fù)責(zé)管理搞好機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)用、水泵計(jì)劃。

五、負(fù)責(zé)管理井下電纜邁向牌、設(shè)備較完整責(zé)任牌以及小型設(shè)備標(biāo)識牌的申領(lǐng)。

六、負(fù)責(zé)管理設(shè)備技術(shù)參數(shù)撰寫和匯總和更新工作。

七、負(fù)責(zé)管理日常有關(guān)機(jī)電文件的貫徹落實(shí)以及創(chuàng)建轉(zhuǎn)頭看看記錄表。負(fù)責(zé)管理機(jī)電工種作業(yè)人員的日常安全科學(xué)知識培訓(xùn)。

八、負(fù)責(zé)管理單位設(shè)備、電纜轉(zhuǎn)交目錄的制作。

九、負(fù)責(zé)管理日常各類專項(xiàng)配件提出申請。

十、負(fù)責(zé)管理停在供電工作票的辦理。

十一、負(fù)責(zé)管理井下電氣設(shè)備多寡負(fù)荷審批表的制作和審核。

十二、負(fù)責(zé)管理向機(jī)電部門上報(bào)基礎(chǔ)資料，協(xié)調(diào)機(jī)電部門順利完成供電設(shè)計(jì)。

十三、經(jīng)常深入細(xì)致工作面現(xiàn)場，檢查掌控作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況，工程施工質(zhì)量，盾構(gòu)安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

十四、負(fù)責(zé)管理每月申報(bào)兩項(xiàng)合理化建議或者大改為小革項(xiàng)目。

十五、每月月初針對上月工作寫下一份技術(shù)工作總結(jié)，總結(jié)所搞工作內(nèi)容及順利完成情況，繳分管領(lǐng)導(dǎo)考核。

十六、主掌機(jī)電技術(shù)工作的同時(shí)，積極主動非政府礦及區(qū)信訪部門的其他任務(wù)，搞好正常生產(chǎn)及事故處置工作。

十七、對施工安全技術(shù)非政府措施繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)情況老爹防守、動態(tài)監(jiān)管，極力避免安全預(yù)控措施失靈而引起事故。

十八、例如現(xiàn)場施工作業(yè)過程中出現(xiàn)安全變化等事項(xiàng)，必須立即停建，非政府現(xiàn)場安全診治，根據(jù)論證結(jié)論，及時(shí)補(bǔ)足健全下一步安全預(yù)控措施和施工非政府措施并由施工單位存有記錄。

十九、上崗期間負(fù)責(zé)管理班前交接班前非政府本班組崗位員工對重點(diǎn)工序展開崗位、班組安全風(fēng)險(xiǎn)識別評估。

第四條工掘區(qū)機(jī)電技術(shù)員責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《工掘區(qū)機(jī)電技術(shù)員安全責(zé)任目錄》。

第五條《工掘區(qū)機(jī)電技術(shù)員安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。有害有毒氣體檢測儀、測風(fēng)儀采用管理制度有害有毒氣體檢測儀、測風(fēng)儀采用管理制度

1、強(qiáng)化設(shè)備管理，確保檢查儀器的較完整。

2、定時(shí)對檢測儀展開檢查、鑒別。

3、由項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理對班長以上人員展開采用科學(xué)知識培訓(xùn)。

4、本班職工由班長負(fù)責(zé)管理對檢測儀器的采用科學(xué)知識培訓(xùn)。

5、儀器攜帶者交接班時(shí)驪儀器械的較完整情況，電量情況展開檢查。

6、各檢測儀由值班班長隨身攜帶。

7、做好交接班記錄。噴水攻滅塵工安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、噴水攻滅塵工Montmirail加裝保護(hù)防塵管路、防塵設(shè)施展開防塵、攻滅塵。

二、下井前要準(zhǔn)備好所用工具和器材。

三、冶煉工作面的噴水攻滅塵工作應(yīng)當(dāng)選定專人專門從事或由冶煉工擔(dān)任。具體內(nèi)容建議就是：

(一)冶煉工作面機(jī)組均必須設(shè)立內(nèi)外噴霧裝置，并保證正常采用，辨認(rèn)出不正常必須及時(shí)展開維修;

(二)炮改采工作面和盾構(gòu)工作面，放炮前必須噴水攻滅塵;

(三)在放炮和機(jī)組割去煤過程中，必須關(guān)上水幕凈化風(fēng)流;

(四)秉持采用水炮泥和濕式鉆眼法。

四、沖刷巷道積塵和式樣巷道的操作方式如下：

(一)式樣巷道的人員，必須穿著雨衣，穿口罩、防護(hù)眼鏡和橡皮手套等展開工作;

(二)巷道式樣前，應(yīng)先將巷道積塵沖刷整潔;

(三)沖刷或式樣運(yùn)輸巷道時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先與運(yùn)輸調(diào)度聯(lián)系，并在沖刷地點(diǎn)里外分別設(shè)崗，觀測行人和車輛，當(dāng)人員或車輛通過時(shí)，暫停沖刷。沖刷或式樣架線電機(jī)車巷道時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先與有關(guān)部門聯(lián)系，阻斷架線電源，并擺上“有人工作，嚴(yán)禁供電”的停水牌，然后再已經(jīng)開始工作。采用式樣沖刷機(jī)工作時(shí)，則無須停水;

(四)沖刷和式樣工作必須順著風(fēng)流展開。

五、噴水攻滅塵或式樣巷道前，先檢查工作地點(diǎn)支架、頂上幫忙等，例如存有隱患應(yīng)當(dāng)首先展開處置，并遮擋不好附近的機(jī)電設(shè)備、管線和風(fēng)筒。

六、按照規(guī)定時(shí)間對巷道展開沖刷和式樣。后臺孜煤礦礦調(diào)度“一通三嚴(yán)防”工作責(zé)任制后臺孜煤礦礦調(diào)度“一通三嚴(yán)防”工作責(zé)任制

一、及時(shí)表達(dá)上級有關(guān)“一通三嚴(yán)防”工作的命令、指令、通報(bào)等文件，及時(shí)非政府有關(guān)人員匯報(bào)上級有關(guān)“一通三嚴(yán)防”方面的電話會議內(nèi)容

二、出席每月的“一通三嚴(yán)防”討論會，及時(shí)貫徹落實(shí)“一通三嚴(yán)防”有關(guān)規(guī)定和措施。

三、每次調(diào)度會在精心安排生產(chǎn)的同時(shí)，精心安排有關(guān)部門及時(shí)處理“一通三嚴(yán)防”存有的隱患，努力做到時(shí)間，人員，責(zé)任“三落實(shí)”。

四、出現(xiàn)礦井主要(局部)通風(fēng)機(jī)停風(fēng)、瓦斯超載事故后，及時(shí)按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定下發(fā)停建、廢人的命令，按規(guī)定程序匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，及時(shí)精心安排全面落實(shí)有關(guān)單位處置，努力做到隱患處置不回去不許生產(chǎn)。

五、工作面轉(zhuǎn)交時(shí)，必須經(jīng)通風(fēng)科檢查環(huán)評“一通三嚴(yán)防”設(shè)施的較完整情況，由通風(fēng)科出具“一通三嚴(yán)防”環(huán)評合格單后，方可轉(zhuǎn)交。

六、巷道全線貫通時(shí)，負(fù)責(zé)管理通告全線貫通巷道所在改采區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)隊(duì)組暫停一切工作，通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整完,風(fēng)流平衡后,通告有關(guān)隊(duì)組恢復(fù)正常生產(chǎn)。

七、出席事故救治查案工作。綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、全面貫徹落實(shí)、全面落實(shí)上級各項(xiàng)安全、指令、命令和安全規(guī)程，深入細(xì)致按照操作規(guī)程、措施非政府施工，及時(shí)化解機(jī)電技術(shù)問題。秉持安全第一，不安全不生產(chǎn)，對本隊(duì)的機(jī)電技術(shù)工作負(fù)責(zé)管理，就是全隊(duì)機(jī)電技術(shù)管理、質(zhì)量合格工作的輕易責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)管理全隊(duì)安全生產(chǎn)管理。審查本隊(duì)范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)安全技術(shù)措施。非政府貫徹落實(shí)。狠抓全面落實(shí)考核，辨認(rèn)出問題及時(shí)制止，全面落實(shí)各項(xiàng)制度在現(xiàn)場落空情況。

3、順從隊(duì)長統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)隊(duì)長狠抓全隊(duì)安全、檢修、經(jīng)營等方面的工作。在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性的搞好本職工作，并針對機(jī)電方面經(jīng)常明確提出合理化建議，當(dāng)好參謀。

4、非政府各班次班前會，合理通報(bào)上一班次問題、精心安排本班次任務(wù)，特別強(qiáng)調(diào)本班次安全注意事項(xiàng)。

5、秉持老爹作業(yè)，努力做到不違章、不違紀(jì)、模范繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

6、建立健全機(jī)電管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備施工安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。幫助班長建立健全各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督檢查班組長工作情況，辨認(rèn)出問題，立即采取措施處置或匯報(bào)隊(duì)長。

7、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備、纜線及且安全設(shè)施等的管理和修理工作，提升主硅和利用率，杜絕失爆，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保機(jī)電設(shè)備主硅和人身安全。

8、每當(dāng)機(jī)電工程施工和工作復(fù)試生產(chǎn)時(shí)，必須老爹至現(xiàn)場，檢查監(jiān)督設(shè)備情況和規(guī)程措施繼續(xù)執(zhí)行情況，對現(xiàn)場的新情況、新問題采取措施，明確提出整改意見。

9、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷展開大改為小革，做好機(jī)電職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)。

10、經(jīng)常深入細(xì)致井下介紹情況，化解技術(shù)方面問題，努力做到不違章統(tǒng)一指揮，當(dāng)工作現(xiàn)場出現(xiàn)各類大型機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)趕往現(xiàn)場非政府人員展開搶險(xiǎn)。

11、做好設(shè)備與配件計(jì)劃管理，對井下設(shè)備備件努力做到心中有數(shù)。

11、強(qiáng)化設(shè)備、油脂管理，經(jīng)常檢查設(shè)備較完整情況，保證機(jī)電設(shè)備主硅超過98%以上，油脂儲藏、油質(zhì)和乳化液韌度符合規(guī)定。

13、做好地面機(jī)電設(shè)備、備品、備件計(jì)劃和管理。

14、按時(shí)基本建設(shè)機(jī)電設(shè)備檢查、檢修計(jì)劃和出席機(jī)電事故分析，搞好分析記錄和機(jī)電事故分析報(bào)告的呈