關(guān)于煤礦生產(chǎn)工作總結(jié)3篇

第第頁(yè)關(guān)于煤礦生產(chǎn)工作總結(jié)3篇關(guān)于煤礦生產(chǎn)工作總結(jié)3篇總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)覺(jué)問(wèn)題的能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編整理的煤質(zhì)化驗(yàn)員工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考!2023煤礦生產(chǎn)工作總結(jié)篇1本人擔(dān)當(dāng)__煤礦生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人以來(lái)，從礦井的發(fā)展著手，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐，通過(guò)一年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了__地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展供應(yīng)了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人一年以來(lái)的科技工作總結(jié)如下：一、購(gòu)進(jìn)懸移支架，實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱協(xié)作鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時(shí)，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后，一方面削減了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對(duì)局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以削減炮后過(guò)頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對(duì)暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù)；另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時(shí)間外，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。二、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開(kāi)采我國(guó)工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對(duì)工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著肯定的優(yōu)勢(shì)，但是地表塌陷情況也很?chē)?yán)峻，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價(jià)值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大鋪張。我礦與__大學(xué)合作在__地區(qū)領(lǐng)先引進(jìn)了超高水充填這一項(xiàng)目，通過(guò)此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問(wèn)題，一方面削減了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對(duì)工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。三、推動(dòng)小改小革，實(shí)現(xiàn)減人提效為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰慧才智，將影響礦井平安生產(chǎn)的.環(huán)節(jié)依據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我礦的混合井口原使用人工推車(chē)，效率低下且人員疲憊時(shí)簡(jiǎn)單消失意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車(chē)改為機(jī)械推車(chē)，并對(duì)罐籠的阻車(chē)器、平安門(mén)等進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來(lái)的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車(chē)，極大的降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用便利敏捷等特點(diǎn)，在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應(yīng)用，如氣動(dòng)聯(lián)鎖平安門(mén)、氣動(dòng)煤倉(cāng)放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，在肯定程度上避開(kāi)了人工操作，消退了人工操作的隱患。由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難，采用了無(wú)極繩絞車(chē)牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過(guò)50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評(píng)。四、發(fā)展人才戰(zhàn)略，供應(yīng)強(qiáng)勁保障我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來(lái)，共送培__大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，同時(shí)出臺(tái)優(yōu)待政策鼓勵(lì)在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有抱負(fù)、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的平安生產(chǎn)建設(shè)中來(lái)，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及平安生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺(tái)階。通過(guò)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)理念轉(zhuǎn)換，增加礦井的本質(zhì)平安度；通過(guò)措施激勵(lì)，提高青工的學(xué)習(xí)熱忱。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。2023煤礦生產(chǎn)工作總結(jié)篇2在今年的全國(guó)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中，洗煤廠依據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化平安發(fā)展觀念提升全民平安素質(zhì)”的活動(dòng)主題，精心組織、合理安排、全面實(shí)施，開(kāi)展了一系列形式多樣的平安宣傳、培訓(xùn)教育、全員平安考試等活動(dòng)。全面完成了“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)目標(biāo)，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營(yíng)造出了良好的平安氛圍。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確?！捌桨采a(chǎn)月”活動(dòng)順利開(kāi)展為搞好本次“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，洗煤廠結(jié)合實(shí)際情況，精心安排部署了平安生產(chǎn)月活動(dòng)。根據(jù)安監(jiān)部“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20__年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開(kāi)展。在堅(jiān)持以“平安生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年平安工作的思路下，高度重視搞好本次“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，并特地召開(kāi)洗煤廠“平安生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)具體安排部署“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，并有針對(duì)性的制定了嚴(yán)格的考核措施，確保各項(xiàng)平安活動(dòng)的順利開(kāi)展。二、活動(dòng)開(kāi)展情況“平安生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開(kāi)展了以宣傳教育、事故反思等為主的平安文化建設(shè)活動(dòng)；以全員平安培訓(xùn)、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等為主的平安教育活動(dòng)。詳細(xì)如下：（一）通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)行平安宣傳和教育，調(diào)動(dòng)廣闊員工主動(dòng)參與平安工作1、“平安生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過(guò)懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類(lèi)平安書(shū)籍、急救箱等形式大力宣傳平安學(xué)問(wèn)，在班前會(huì)開(kāi)展平安技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司平安學(xué)問(wèn)宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看平安警示教育片等活動(dòng)，形成了全員重視平安、全員參與平安，讓平安融入到班組建設(shè)的文化氛圍中，切實(shí)提高廣闊職工的平安素質(zhì)。2、結(jié)合活動(dòng)主題組織員工樂(lè)觀參與公司平安學(xué)問(wèn)和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動(dòng)；參與公司組織的第六屆平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，各車(chē)間通過(guò)內(nèi)部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時(shí)參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20__年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試；在“說(shuō)身邊事教育身邊人”宣講競(jìng)賽活動(dòng)中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成果。通過(guò)一系列豐富多彩的平安活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)的樂(lè)觀性。3、組織了全員平安培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn)，各車(chē)間針對(duì)不同崗位有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試，各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)親自參與監(jiān)考，并根據(jù)考試成果進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。培訓(xùn)考試合格率為100%。4、開(kāi)展平安作品征集活動(dòng)，通過(guò)制作平安漫畫(huà)、平安警示教育影視作品、平安征文等活動(dòng)，全月共收到原創(chuàng)平安漫畫(huà)10幅，優(yōu)秀平安征文篇9篇，平安警示教育影視作品部1部。呈現(xiàn)了廣闊員工重視和參與平安文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。（二）開(kāi)展事故案例剖析活動(dòng)，吸取事故教訓(xùn)“平安生產(chǎn)月”期間，洗煤廠班組長(zhǎng)以上管理人員參與了安監(jiān)部組織的平安警示教育片觀看活動(dòng)，并組織員工在車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展事故討論和反思活動(dòng)。各車(chē)間利用班組活動(dòng)，專(zhuān)心開(kāi)展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，從自身工作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生在身邊的擔(dān)心全行為、未遂事故談起，剖析事故緣由，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對(duì)事故案例的反思寫(xiě)出了自身的感悟和體會(huì)，廣闊員工通過(guò)事故剖析，決定為自己也為他人的平安負(fù)責(zé)，從自身做起，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。（三）以“平安生產(chǎn)月”為契機(jī)，開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)為使“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效，洗煤廠在“平安生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專(zhuān)項(xiàng)整治工作，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的有力實(shí)施，制造了良好的平安生產(chǎn)條件。1、在“平安生產(chǎn)月”中，洗煤廠依據(jù)夏季平安生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”平安管理措施，重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保平安生產(chǎn)。2、機(jī)電車(chē)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)；對(duì)配電室火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、照明燈具和平安指示標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)安監(jiān)部，確保了這些平安設(shè)施的有效運(yùn)行。3、補(bǔ)充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應(yīng)急救援物資配備齊全。4、機(jī)電車(chē)間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，抽調(diào)人員對(duì)全部配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查，同時(shí)對(duì)全部重要設(shè)備進(jìn)行了具體檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，確保防洪排水工作落到實(shí)處。（四）專(zhuān)心搞好隱患排查整改，狠抓擔(dān)心全行為根據(jù)“平安生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)議制定的工作目標(biāo)及考核辦法，洗煤廠重點(diǎn)開(kāi)展平安隱患排查，對(duì)外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修平安措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患以及違反平安規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)綜合平安大檢查兩次，共發(fā)覺(jué)平安隱患28項(xiàng)（其中安監(jiān)部檢查發(fā)覺(jué)4條；洗煤廠自查發(fā)覺(jué)24條），全部根據(jù)隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達(dá)100%?！捌桨采a(chǎn)月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車(chē)間未發(fā)生任何擔(dān)心全行為。（五）平安生產(chǎn)月活動(dòng)考核通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)受到表彰和嘉獎(jiǎng)。通過(guò)為期一個(gè)月的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣闊員工的平安意識(shí)和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠平安管理水平的整體提升，為完成全年平安生產(chǎn)目標(biāo)起到了樂(lè)觀的作用。煤礦洗煤廠20__.6.282023煤礦生產(chǎn)工作總結(jié)篇320__上半年在玉山煤礦全體領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)與監(jiān)督下，統(tǒng)一思想，狠抓平安生產(chǎn)工作，通過(guò)本礦干部職工的共同努力，我區(qū)20__上半年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸，總進(jìn)尺1093.2米，開(kāi)拓進(jìn)尺707.7米。完善排水配套設(shè)備，4910副下山改擴(kuò)、安裝猴車(chē)，開(kāi)拓巷道1013主副下山等重點(diǎn)工程。每月10、20、30號(hào)三次工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)檢查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工。現(xiàn)對(duì)09上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、平安生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、成本管理、投入情況（一）、平安生產(chǎn)情況：1、始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任體系，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。根據(jù)一崗雙責(zé)的要求，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任。健全了各級(jí)、各部門(mén)、各崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督、檢查，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局。從根本上解決了嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的`問(wèn)題。2、嚴(yán)格實(shí)行礦級(jí)干部帶班制度，準(zhǔn)時(shí)解決處理平安生產(chǎn)中存在的抵觸。下井帶班實(shí)行井口掛牌制度，帶班礦長(zhǎng)與職工同上同下，是本班平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，時(shí)刻把握本班范圍內(nèi)人員、作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)本班新增的事故隱患必需立刻停止施工，排除隱患。井下設(shè)有調(diào)度室，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員具體說(shuō)明當(dāng)班井下平安狀況、存在的問(wèn)題及緣由、需要留意的事項(xiàng)等，并專(zhuān)心填寫(xiě)交接班記錄，存檔管理。3、加大中班、夜班的監(jiān)查力度，區(qū)級(jí)干部除實(shí)行下井帶班制度外，加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過(guò)加大中、夜班的檢查，違章現(xiàn)象明顯削減，現(xiàn)場(chǎng)平安管理得到了顯著提高，有利保障了礦井的平安生產(chǎn)。（二）重點(diǎn)工程建設(shè)情況1、加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)：進(jìn)一步加強(qiáng)1013主副下山與一區(qū)貫穿的工作，保證了貫穿工程的進(jìn)度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進(jìn)程。2、狠抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。在鞏固成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實(shí)際，制定具體的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，分步予以實(shí)施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、采掘工作面達(dá)標(biāo)以及地面達(dá)標(biāo)等工作，努力打造精品工程。堅(jiān)持班評(píng)估、旬檢查和評(píng)優(yōu)評(píng)差制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)平安質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，推動(dòng)我區(qū)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。(三)成本管理情況1、專(zhuān)心學(xué)習(xí)閉環(huán)管理程序，為我們的員工制造一個(gè)自我發(fā)揮的舞臺(tái)，支持小革小新。通過(guò)閉環(huán)管理讓我們的員工有一個(gè)良好的工作氛圍，幫忙和指導(dǎo)他們?cè)谖幕瘜W(xué)問(wèn)的提高和工作實(shí)踐中再上一個(gè)新臺(tái)階。通過(guò)學(xué)習(xí)、制訂實(shí)施辦法和全面發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位，每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不能消失疏漏，不能消失死角，要橫向到邊，縱向究竟，要縱橫交叉，更要注重細(xì)節(jié)，以嚴(yán)治礦，落實(shí)平安。2、全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，提高管理水平。制定勞動(dòng)定額、材料定額，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的精細(xì)化管理要求，節(jié)省生產(chǎn)成本、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤。專(zhuān)心探究推行精細(xì)化管理的好思路，進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細(xì)化管理制度以及評(píng)比考核辦法，真正把管理詳細(xì)細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，量化考核到每一個(gè)崗位，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升我區(qū)整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。二、履行本職職責(zé)情況：1、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，做好職工的平安教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，保持平安信息工程正常運(yùn)行。2、正確組織指揮礦井生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系，深