6S檢查評(píng)比制度

6S檢查評(píng)比制度簡(jiǎn)介6S是一種企業(yè)管理方法，通過整理、整頓、清潔、清掃、安全和紀(jì)律來提高工作效率、提高生產(chǎn)質(zhì)量、減少浪費(fèi)，尤其是在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)得到廣泛應(yīng)用。在執(zhí)行6S管理時(shí)，往往需要建立6S檢查評(píng)比制度，以指導(dǎo)員工執(zhí)行6S規(guī)范，同時(shí)激勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)，提高工作積極性。制度內(nèi)容1.6S檢查頻次和內(nèi)容為保證6S規(guī)范得到有效執(zhí)行，檢查頻次和內(nèi)容必須做好規(guī)劃。通常的做法是按天、按周、按月分別安排6S檢查，詳細(xì)檢查內(nèi)容如下：整理：檢查物品分類是否合理，無待處理物品、垃圾等。整頓：檢查物品擺放是否井然有序，無雜亂、交錯(cuò)之處。清潔：檢查工作場(chǎng)地及設(shè)備是否清潔干凈，無污垢、異味或油跡。清掃：檢查地面、墻面及天花板是否清潔，無塵、沉淀、蜘蛛網(wǎng)等。安全：檢查工作場(chǎng)所及設(shè)備是否安全可靠，有無隱患。紀(jì)律：檢查員工是否遵守規(guī)定，如佩戴安全帽、穿工作服等。2.檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重在6S檢查評(píng)比制度中，必須設(shè)置明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，以便評(píng)估員工、部門和公司各方面6S管理執(zhí)行情況。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重如下：項(xiàng)目權(quán)重整理20%整頓20%清潔20%清掃20%安全10%紀(jì)律10%依據(jù)以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，設(shè)定不同分級(jí)，如優(yōu)、良、中、差等級(jí)別。同時(shí)對(duì)于不同部門，根據(jù)工作內(nèi)容和形式不同，制定適合實(shí)際情況的分級(jí)制度。3.檢查評(píng)比流程目標(biāo)明確后，檢查評(píng)比流程的制定也十分重要。一般檢查評(píng)比流程應(yīng)該如下：領(lǐng)導(dǎo)裁判設(shè)備儀器點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)異物控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生檢查緊缺物資問題反饋并處理4.獎(jiǎng)懲制度在6S檢查評(píng)比制度中，獎(jiǎng)懲制度是十分重要的激勵(lì)機(jī)制。既能夠表彰優(yōu)秀、標(biāo)桿員工，也能夠懲戒沒有執(zhí)行6S規(guī)范的員工。具體獎(jiǎng)懲制度如下：獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀部門獎(jiǎng)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)優(yōu)秀紀(jì)律獎(jiǎng)懲罰取消優(yōu)秀部門、班組、個(gè)人和紀(jì)律獎(jiǎng)項(xiàng)相關(guān)人員下崗相關(guān)人員停薪留職5.6S檢查評(píng)比制度執(zhí)行為了保證6S檢查評(píng)比制度的有效執(zhí)行，需要各個(gè)層面的支持和共同努力。公司應(yīng)該積極宣傳6S管理的理念和方法，對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都能夠參與到6S管理中來。同時(shí)，各個(gè)部門需要配合檢查評(píng)比流程執(zhí)行，定期匯報(bào)6S檢查情況，分享好的經(jīng)驗(yàn)和做法。公司領(lǐng)導(dǎo)也需要及時(shí)對(duì)6S管理情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整檢查評(píng)比制度的內(nèi)容和流程，以不斷提升6S管理的效果。結(jié)論6S檢查評(píng)比制度是6S管理成效的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，也是激勵(lì)員工積極參與6S管理的重要手段。制度的有效執(zhí)行和落實(shí)，不僅可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少浪費(fèi)，也可以提