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文檔簡介
第第頁房地產(chǎn)公司工程管理范文
房地產(chǎn)行業(yè)是近年來突飛猛進(jìn)發(fā)展的行業(yè),其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色,房地產(chǎn)公司以工程專業(yè)管理為核心競爭力,本人在安徽置地出資有限公司分管房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理,本科階段學(xué)習(xí)的也是建筑工程專業(yè),再次我想理論結(jié)合實(shí)際淺談如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好房地產(chǎn)公司的工程管理。
08年6月開工建設(shè)的置地匯豐廣場項(xiàng)目地下2層,地上27層,總建筑面積約10萬平米,功能為五星級(jí)酒店、商業(yè)及辦公。如何在短短的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個(gè)問題,我們組織樁基單位、土方單位、總包單位通過改進(jìn)基坑支護(hù)的施工工藝、分階段24小時(shí)流水施工計(jì)劃落實(shí)到天、責(zé)任落實(shí)到人、每天開碰頭會(huì)檢查、反饋、會(huì)商對(duì)策、實(shí)施等措施完美實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。為了在保證工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工的前提下完成主體2023年9月份結(jié)構(gòu)封頂,在工程管理中我按照“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”控制目標(biāo)要求,以施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工合同和現(xiàn)行規(guī)范為工作準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一”,“樣板引路,過程控制”的管理理念;找出工程施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn),早計(jì)劃、早安排并要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案,組織相關(guān)專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)審并嚴(yán)格要求施工單位按照投標(biāo)文件、審批的施工方案執(zhí)行以及按照合同中的相關(guān)規(guī)定和承諾,做好現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)的措施;要求項(xiàng)目組管理人員嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度和施工材料的現(xiàn)場抽檢;要求監(jiān)理單位每月組織參建單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全大檢查并制成幻燈片組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和研究對(duì)策并在下一階段的施工中避免同一問題的再次發(fā)生,通過這些管理手段加強(qiáng)了項(xiàng)目的過程管理和控制,確保了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并取得了一定的成績,該項(xiàng)目在2023年8月28日結(jié)構(gòu)封頂創(chuàng)造了安徽置地新的速度,同時(shí)在2023年度獲得“合肥市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”及“安徽省級(jí)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。
同時(shí)同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理的財(cái)富廣場三期和景雅筑1-3#樓住宅樓處于項(xiàng)目施工的后半階段。財(cái)富三期工程體量大,有住宅、辦公和商業(yè)三種業(yè)態(tài)模式,五月份該項(xiàng)目剩余工程量巨大,總分包管理混亂,甲供材料供應(yīng)不及時(shí),室外管網(wǎng)及環(huán)境還未開工,五層頂約5000M3土方及建筑物周邊環(huán)境土方尚未回填,針對(duì)這些問題我們做出了如下措施:1.對(duì)總包單位現(xiàn)有的項(xiàng)目管理班子和工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整,撤換了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和不稱職的管理人員;2.建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和專業(yè)負(fù)責(zé)制的雙重管理模式,對(duì)財(cái)富廣場三期工程分專業(yè)和項(xiàng)目雙重管理;3.安排項(xiàng)目管理成員對(duì)現(xiàn)場剩余工程量進(jìn)行了盤點(diǎn),重新安排勞動(dòng)力和施工計(jì)劃;4.采取先立項(xiàng)后消項(xiàng)的辦法,工程量和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人;5.每天開由我主持的工程協(xié)調(diào)會(huì),現(xiàn)場解決工程中的設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、材料等問題。因?yàn)楣芾泶胧┑昧υ偌由鲜┕挝缓晚?xiàng)目組的共同努力,財(cái)富三期還是按照公司既定的目標(biāo)完成了2023年10月28日的交房任務(wù)。景雅筑1-3#樓工程的收尾工作效仿了財(cái)富廣場三期的管理措施,也完成的非常好。
我們的團(tuán)隊(duì)在工程管理工作中的不足與改進(jìn):
一、要加強(qiáng)對(duì)新開工工程的施工隊(duì)伍的考察和篩選。工程開工建設(shè)前根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)做好施工單位(特別是擬派的項(xiàng)目管理班子)和勞務(wù)隊(duì)伍的考察工作,承建的施工單位及項(xiàng)目的監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗關(guān)系重大,選的合適正確也就成功一大半了!
二、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。在項(xiàng)目開工前項(xiàng)目的工期標(biāo)準(zhǔn)編制切實(shí)可行的含設(shè)計(jì)、施工、設(shè)施設(shè)備、驗(yàn)收、備案、交付使用全過程的控制計(jì)劃。對(duì)關(guān)鍵線路上的工序節(jié)點(diǎn)要早計(jì)劃、早安排。提前解決項(xiàng)目中設(shè)計(jì)及營銷專業(yè)的待定問題,否則將又會(huì)產(chǎn)生兩頭緊中間松的工程現(xiàn)象,從而造成工程趕工、返工等不穩(wěn)定的工程建設(shè)周期,導(dǎo)致工程后期遺留問題多、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理粗糙。而且極易降低客戶的滿意度,進(jìn)而對(duì)公司品牌造成不良影響。
三、安排落實(shí)好管理框架。首先,根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)和特長安排到不同的崗位和不同的項(xiàng)目,做到人盡其才,讓每個(gè)人充分體現(xiàn)到在管理團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值,每個(gè)階段都有新的收獲,都有成就感。其次、完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制與專業(yè)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的雙重管理模式,鼓勵(lì)年輕同志在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下放手干。第三、要求團(tuán)隊(duì)成員每天都要堅(jiān)持寫施工日志,每個(gè)星期都要匯報(bào)工作計(jì)劃和完成情況以及需要部門協(xié)調(diào)解決的問題,增強(qiáng)
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