項目管理技術(shù)負責人的經(jīng)驗

弘基學習經(jīng)驗分享分享人：李巖目錄一、圖紙管理二、工具書管理三、施工組織設(shè)計、施工方案管理四、危險性較大分部分項工程管理五、關(guān)鍵節(jié)點的施工技術(shù)管理六、技術(shù)資料蓋章審批流程七、檢查與考評一、圖紙管理一、圖紙收發(fā)管理（一）圖紙領(lǐng)取圖紙應(yīng)由各單位技術(shù)管理處到建設(shè)單位領(lǐng)取，非技術(shù)管理處領(lǐng)取的圖紙，應(yīng)交到相關(guān)單位技術(shù)管理處。圖紙領(lǐng)取的數(shù)量按照合同，其中至少應(yīng)有1套圖紙設(shè)計單位章、注冊建筑師章、注冊結(jié)構(gòu)師章、審圖機構(gòu)章齊全。（二）圖紙發(fā)放圖紙應(yīng)由各單位技術(shù)管理處發(fā)放，并做好記錄。圖紙發(fā)放的范圍如下：技術(shù)管理處2套（包含帶章的1套），1套留作竣工圖，其余發(fā)給工程項目部。技術(shù)管理處所用圖紙待竣工時發(fā)至項目部用于繪制竣工圖（如圖紙數(shù)量較少時，技術(shù)管理處也可用電子版圖紙）。設(shè)計單位章、注冊建筑師章、注冊結(jié)構(gòu)師章、審圖機構(gòu)章蓋章齊全的圖紙應(yīng)放在施工現(xiàn)場，并保存完好備查。二、圖紙會審實行三級會審制度。圖紙會審由各專業(yè)施工隊審圖后，由項目部技術(shù)負責人組織各專業(yè)工種技術(shù)人員進行第一級會審，將會審意見匯總到各單位技術(shù)管理處，由各單位技術(shù)管理處組織項目部、各專業(yè)公司進行第二級會審，匯總后會同設(shè)計單位、監(jiān)理（建設(shè)）單位進行第三級會審。答復意見由項目部技術(shù)負責人整理，各單位技術(shù)負責人審核簽字后蓋公司公章，設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位簽字蓋章后，經(jīng)各單位技術(shù)管理處審核后由項目部轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)單位。未進行圖紙會審的工程，不應(yīng)組織施工。三、設(shè)計變更（一）所有的工程變更或圖紙修改，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計單位簽章，方可施工。（二）在施工中遇到難以按圖施工等情況時，施工單位應(yīng)填寫工程變更單，送監(jiān)理單位及建設(shè)單位審核，再轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽章，方可組織施工。（三）不同單位工程如用一個變更單時，可用復印件或抄件，用抄件時，抄件人應(yīng)在抄件上簽字，并注明原件有效編號及存放地點。二、工具書管理一、施工現(xiàn)場應(yīng)配備相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、圖集、企業(yè)技術(shù)標準、施工手冊等工具書。二、工具書應(yīng)妥善保管，專人管理。三、施工組織設(shè)計、施工方案管理一、施工組織設(shè)計、施工方案的編制（一）編制要求單體建筑面積50000平方米以外、層數(shù)在40層以上的工程和采用特殊工藝的工程，各單位技術(shù)管理處負責組織項目部及專業(yè)公司有關(guān)技術(shù)人員編制。單體建筑面積50000平方米以內(nèi)、層數(shù)在40層以下的工程，項目部技術(shù)負責人負責組織各有關(guān)專業(yè)人員編制。多個項目部參與施工的群體工程（單體工程10個及以上），有關(guān)單位技術(shù)管理處負責組織編制施工組織設(shè)計大綱；多個單位參與施工的項目，屬地管理單位技術(shù)管理處負責編制施工組織設(shè)計大綱。相關(guān)項目部技術(shù)負責人根據(jù)大綱要求和單體工程情況組織有關(guān)專業(yè)人員編制各單體工程的施工組織設(shè)計。施工方案由項目部技術(shù)負責人根據(jù)施工組織設(shè)計和分部分項工程情況組織有關(guān)專業(yè)人員編制。資料員可擔負施工組織設(shè)計和施工方案的起草工作，不應(yīng)獨自編制。二、施工組織設(shè)計、施工方案的審批（一）施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的審批流程項目部編制（項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理審核）→單位技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、預算管理人員審核→單位技術(shù)負責人審批→公司總工程師審批→監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。（二）安全專項施工方案的審批流程項目部編制（項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理審核）→單位技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理人員審核→單位技術(shù)負責人審批→公司總工程師審批→監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。四、危險性較大分部分項工程管理一、危險性較大分部分項工程管理1、方案編制危險性較大分部分項工程的安全專項施工方案，應(yīng)由項目部技術(shù)負責人組織編制。起重機械設(shè)備安裝拆卸、深基坑、附著升降腳手架等專業(yè)工程的安全專項施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包企業(yè)負責編制。模板、腳手架、塔吊、臨時用電等方案的有關(guān)數(shù)據(jù)需經(jīng)過計算。應(yīng)推廣使用專業(yè)計算軟件進行計算。2、方案審批執(zhí)行安全專項施工方案審批流程。3、方案交底方案編制人員應(yīng)針對方案內(nèi)容向項目部管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、分管人員）和施工操作人員（班組）進行交底，交底應(yīng)有方案設(shè)計的實質(zhì)性的內(nèi)容，并應(yīng)有書面交底記錄，交底人、接受人應(yīng)簽字齊全。4、檢查方案實施中，項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)負責人、安全員、分管人員、班組負責人進行檢查。參加檢查人員均應(yīng)在檢查記錄上簽字。檢查頻率根據(jù)分項工程的實際情況確定，至少每月1次。5、驗收方案實施完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)負責人、安全員、分管人員、班組負責人進行驗收。參加驗收人員均應(yīng)在驗收記錄上簽字。分段施工分段使用的工程應(yīng)進行分段驗收。二、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程管理1、方案編制、審批同上的相關(guān)要求。2、方案的專家論證深基坑支護（設(shè)計）方案應(yīng)由有資質(zhì)的單位設(shè)計，并經(jīng)過規(guī)定的程序進行了論證。高大模板安全專項施工方案由各單位技術(shù)管理處組織專家組論證（專家由工程所在地建設(shè)主管部門專家?guī)熘羞x取）。其他危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案論證根據(jù)工程所在地建設(shè)主管部門的要求進行。3、檢查在項目部組織檢查的基礎(chǔ)上，各單位技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門應(yīng)進行檢查，應(yīng)有書面檢查記錄和整改記錄。4、驗收在項目部組織驗收的基礎(chǔ)上，各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行驗收，應(yīng)有書面驗收記錄。未經(jīng)過驗收合格的工程不應(yīng)進行下道工序施工。三、特別重大的危險性較大的分部分項工程管理（一）特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍（二）特別重大的危險性較大的分部分項工程管理在超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程管理的基礎(chǔ)上，特別重大的危險性較大的分部分項工程實施完成后應(yīng)通知公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行驗收。五、關(guān)鍵節(jié)點的施工技術(shù)管理一、定位放線及驗收（一）測繪部門定位后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)對測繪部門測設(shè)的定位樁進行復核，無誤后方可進行工程的測量放線。（二）項目部放線完成后，應(yīng)通知各單位技術(shù)管理處進行驗收，合格后通知規(guī)劃部門驗線。（三）經(jīng)規(guī)劃部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位驗收合格后方可開工。二、地基驗槽（一）基坑（槽）開挖完成后，項目部應(yīng)及時通知本單位技術(shù)管理處進行驗收，合格后通知地質(zhì)勘查部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收。（二）如需進行地基處理，地基處理完成后應(yīng)重新進行驗收。（三）地基驗收合格后方可進行基礎(chǔ)施工。三、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收（一）基礎(chǔ)施工完成后，項目部應(yīng)及時通知本單位施工技術(shù)管理處進行驗收，驗收合格后通知設(shè)計單位進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收。需進行結(jié)構(gòu)抽檢的工程應(yīng)在結(jié)構(gòu)抽檢報告合格后進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收。（二）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收合格后，通知質(zhì)監(jiān)部門進行基礎(chǔ)驗收，合格后方可回填和進行主體施工。四、主體結(jié)構(gòu)驗收（一）主體結(jié)構(gòu)施工完成后，項目部應(yīng)及時通知本單位技術(shù)管理處進行驗收，驗收合格后通知設(shè)計單位進行結(jié)構(gòu)驗收。需進行結(jié)構(gòu)抽檢的工程應(yīng)在結(jié)構(gòu)抽檢報告合格后進行結(jié)構(gòu)驗收。（二）結(jié)構(gòu)驗收合格后，通知質(zhì)監(jiān)部門進行主體驗收，合格后方可進行裝修施工。五、工程事故處理工程在施工中如出現(xiàn)嚴重不合格（質(zhì)量事故），項目部應(yīng)及時上報相關(guān)單位技術(shù)管理處，并提出處理意見，由本單位技術(shù)管理處審查處理方案，嚴格按方案處理。處理完成后，相關(guān)單位施工技術(shù)管理處進行驗收。對重大問題或事故，相關(guān)單位技術(shù)管理處應(yīng)負責方案的編制和執(zhí)行。特別重大的工程質(zhì)量事故應(yīng)將方案上報集團技術(shù)中心審查，共同監(jiān)督方案的實施。六、技術(shù)資料蓋章審批流程一、定位放線驗收記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更單：申請人簽字→項目經(jīng)理（單位負責人）簽字→單位技術(shù)部門分管人員簽字（由單位確定）→單位技術(shù)負責人簽字。二、項目部管理人員名單、地基驗槽記錄、地基驗收記錄、基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)驗收記錄、竣工報告，應(yīng)經(jīng)單位技術(shù)部門和技術(shù)負責人審批，并遵照其他相關(guān)部門的規(guī)定審批。三、分部驗收備案、竣工驗收備案、竣工綜合評定表：單位技術(shù)負責人簽字→公司總工程師簽字，并遵照其他相關(guān)部門的規(guī)定審批。四、竣工圖：相關(guān)單位技術(shù)負責人簽字。五、各單位下發(fā)的技術(shù)文件、事故處理方案（報告）使用單位章，由單位技術(shù)負責人審批。重要文件及重大事故處理方案應(yīng)經(jīng)總師辦公室批準。七、檢查與考評

檢查考評分為對項目部的檢查考評和對單位的檢查考評。技術(shù)中心每季度對各單位及其項目部的工程施工技術(shù)管理情況進行一次檢查和考評。技術(shù)中心組織檢查組。檢查組由技術(shù)中心人員和從各單位抽調(diào)的技術(shù)人員組成。從各單位抽調(diào)的技術(shù)人員，應(yīng)無條件服從安排。對項目部的檢查考評內(nèi)容包括圖紙和工具書管理、施工組織設(shè)計和施工方案管理、危險性較大分部分項工程管理、工程施工技術(shù)管理。

對單位的檢查考評內(nèi)容包括項目部檢查情況、圖紙管理、施工組織設(shè)計和施工方案管理、工程關(guān)鍵部位的技術(shù)管理、技術(shù)人員管理、技術(shù)例會和培訓、技術(shù)創(chuàng)新七個方面。對項目部的檢查考評要求一、圖紙管理（一）施工圖紙應(yīng)蓋設(shè)計單位、注冊建筑、結(jié)構(gòu)師章；（二）施工圖紙應(yīng)蓋審圖章；（三）圖紙會審應(yīng)四方簽章齊全；（四）設(shè)計變更、工程洽商單應(yīng)四方簽章齊全；（五）節(jié)能、消防變更應(yīng)經(jīng)審圖辦重新審查；（六）各種工具書應(yīng)配備齊全。二、施工組織設(shè)計、施工方案管理（一）應(yīng)按要求編制施工組織設(shè)計；（二）施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)按要求審批；（三）應(yīng)嚴格按施工組織設(shè)計、施工方案施工。三、危險性較大分部分項工程管理（一）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應(yīng)組織專家論證；（二）危險性較大分部分項工程應(yīng)有方案編制人員對項目部管理人員和施工操作人員的二級技術(shù)交底；（三）危險性較大分部分項工程應(yīng)有項目部的檢查記錄，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程還應(yīng)有單位的檢查記錄；（四）危險性較大分部分項工程應(yīng)有項目部的驗收記錄，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程還應(yīng)有單位的驗收記錄，特別重大的危險性較大分部分項工程還應(yīng)有公司的驗收記錄。四、工程施工技術(shù)管理（一）工程實體施工質(zhì)量、安全、工期、成本等經(jīng)濟技術(shù)指標應(yīng)達到合同要求；（二）關(guān)鍵部位驗收。驗線、地基驗槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收及備案、主體結(jié)構(gòu)驗收及備案，應(yīng)簽字蓋章手續(xù)齊全，否則不應(yīng)進行下道工序；（三）在建工程和完工工程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知技術(shù)部門，并積極配合技術(shù)部門研究處理方案，嚴格按方案處理。

對單位技術(shù)管理的檢查考評要求一、下屬項目部的技術(shù)管理考評情況由單位所屬各項目部檢查考評所得分數(shù)算術(shù)平均，乘以本項所占權(quán)重，即為本項實得分數(shù)。二、圖紙管理各單位技術(shù)管理處應(yīng)建立圖紙收發(fā)記錄，對各工程的圖紙領(lǐng)取和發(fā)放作好記錄。各單位技術(shù)管理處應(yīng)參與圖紙會審的組織，并在圖紙會審記錄上簽字。各單位技術(shù)管理處應(yīng)參與設(shè)計變更的審查，并在設(shè)計變更單上簽字。節(jié)能消防等重大設(shè)計變更應(yīng)督促有關(guān)單位重新辦理圖紙審查手續(xù)。三、施工組織設(shè)計、施工方案管理（一）各單位技術(shù)管理處和技術(shù)負責人應(yīng)對項目部施工組織設(shè)計和施工方案認真審批，并在審批表上簽字。（二）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，各單位技術(shù)管理處應(yīng)組織專家對安全專項施工方案進行論證。（三）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，各單位技術(shù)管理處應(yīng)參與檢查。（四）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，各單位技術(shù)管理處應(yīng)參與驗收。（五）特別重大的危險性較大分部分項工程，各單位應(yīng)及時通知公司有關(guān)部門進行驗收。四、工程關(guān)鍵部位的技術(shù)管理（一）測繪部門定位后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)對樁位進行復核，并建立復核記錄。（二）項目部放線完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進行驗收，并在驗線記錄上簽字。（三）基坑（槽）開挖完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進行驗收，并在地基驗收記錄上簽字。（四）基礎(chǔ)施工完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進行驗收，并在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收記錄上簽字。（五）主體結(jié)構(gòu)施工完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進行驗收，并在主體結(jié)構(gòu)驗收記錄上簽字。（六）工程事故處理工程在施工中如出現(xiàn)嚴重不合格（質(zhì)量事故），應(yīng)積極協(xié)助項目部研究和審查處理方案，處理完成后進行驗收。五、技術(shù)人員管理（一）認真履行技術(shù)人員審批和備案手續(xù)；（二）每季度進行技術(shù)人員統(tǒng)計，并及時上報技術(shù)中心；（二）項目部放線完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進行驗收，并在驗線記錄上簽字。（三）基坑（槽）開挖完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進行驗收，并在地基驗收記錄上簽字。（四）基