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行業(yè)資料: 高頻釘角機安全操作規(guī)程單位: 部門: 日期: 年 月 日第1頁共6頁高頻釘角機安全操作規(guī)程3、承受高頻釘角機釘角時,應(yīng)遵守本規(guī)程操作員必需經(jīng)培訓(xùn)合格后可上崗操作員穿好工作服,嚴禁戴手套,工作時精神必需高度集中。啟動機器前,檢查各部機是否正常,清理工作臺上的雜物。高頻釘角機臺面的三角形限位塊要調(diào)在中間,在臺面上有四個螺絲孔是固定三角形限位塊的,前面兩個,后面兩個,把這個三角形限位塊兩個螺絲擰在前面的螺絲孔里,先拿一支框條靠上去,假設(shè)框條太大,那么這個三角形限位塊的兩個螺絲要擰在后面的螺絲孔里。假設(shè)是小框,就要加兩根擋桿防止夾子把小框條夾壞,限位塊前后調(diào)整差不多后擰緊螺絲,再依據(jù)框條要打釘?shù)奈恢眠M展調(diào)整臺工作過程中如機器消滅特別現(xiàn)象,應(yīng)馬上停機并準時上報檢修員進展檢修。工作完成后,對機器進展清理,清理前先關(guān)閉電源。高風(fēng)險工點風(fēng)險治理方法躲避和掌握安全風(fēng)險,確保鐵路工程建設(shè)安全,結(jié)合工程特點,有效掌握高風(fēng)險工點風(fēng)險。隧道風(fēng)險等級確定標準,分為低度風(fēng)險、中度風(fēng)險、高度風(fēng)險和極高度26頁風(fēng)險四個級別。風(fēng)險等級定性為高度風(fēng)險和極高度風(fēng)險的工點,統(tǒng)稱為風(fēng)險評價、風(fēng)險掌握等,降低和削減風(fēng)險災(zāi)難及風(fēng)險損失。一、風(fēng)險治理體系成立高風(fēng)險工點風(fēng)險治理領(lǐng)導(dǎo)小組:二、風(fēng)險治理機制依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果、地質(zhì)條件、施工條件等,對擔(dān)當任務(wù)范圍內(nèi)的高風(fēng)險工點逐一進展分析,逐條細化風(fēng)險掌握措施,并編制風(fēng)險治理實施細則。風(fēng)險治理實施細則經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位審定后,納入實施性施工組織設(shè)計。性文件,風(fēng)險治理機構(gòu)及職責(zé)劃分,人員安全、培訓(xùn)、現(xiàn)場警示、標識規(guī)劃,設(shè)備器具及材料預(yù)備,現(xiàn)場設(shè)施布置,作業(yè)指導(dǎo)書清單,監(jiān)控、監(jiān)測及預(yù)警方案,應(yīng)急預(yù)案及演練安排,過程及追溯性記錄文件格式和要求等。風(fēng)險監(jiān)測設(shè)備,對工程風(fēng)險實施有效監(jiān)測和治理。項施工方案報建設(shè)單位批準。施工單位按批準的專項施工方案組織施工,并派專職安全風(fēng)險治理人員現(xiàn)場監(jiān)視。業(yè)作業(yè)隊和專業(yè)作業(yè)班組,配置相應(yīng)機械設(shè)備,嚴格按專項施工方案組織實施。36頁將有關(guān)風(fēng)險掌握措施、工作要求、工作標準,向作業(yè)隊進展具體的技術(shù)交底,向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進展具體說明,并全程監(jiān)視作業(yè)人員嚴格依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)標準施工。〔含架子隊進展針對性的崗前安全生產(chǎn)教育和風(fēng)險防范培訓(xùn),未經(jīng)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。變化時,馬上建議建設(shè)單位組識設(shè)計、監(jiān)理四方爭論,確定風(fēng)險等級,調(diào)整風(fēng)險掌握措施。對施工中未覺察未納入設(shè)計的重大潛在風(fēng)險,馬上建議建設(shè)單位組識設(shè)計、監(jiān)理四方爭論,確定風(fēng)險等級,補充風(fēng)險掌握措施。安質(zhì)部負責(zé)工程風(fēng)險治理工作,建立健全的高風(fēng)險工點治理臺帳。對高風(fēng)險工點實施階段的風(fēng)險掌握實施監(jiān)視。三、責(zé)任部門和人員的風(fēng)險治理責(zé)任考核對高風(fēng)險工點實行領(lǐng)導(dǎo)包片、專業(yè)工程師保點的安全包保治理形建立必要臺賬。包保工作要求:1、包片領(lǐng)導(dǎo)每個月檢查包片工點不少于二次;2、包點專業(yè)工程師,每周檢查工點不少于一次;并將檢查狀況報安質(zhì)部。3、依據(jù)工點施工進展的實際狀況,可敏捷調(diào)整包保點的人員;4、極高度風(fēng)險工點實行工程部領(lǐng)導(dǎo)安全包保制度。46頁行考核:12﹪;未準時50﹪-100﹪。對各分部考核:5000~300003001000〔鐵道部、質(zhì)監(jiān)站等〕5000析當次扣分緣由,并進展整改,各分部自行計算的罰款數(shù)目,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后,下發(fā)到各分部,每月在各分部的鼓勵約束費中扣除。對于扣除來的罰款,60%做為工程部嘉獎基金,40%做為個人嘉獎基金。在年終對各分部各次的總分統(tǒng)計匯總,以平均分值按高到低排出一二三名,其中第一名嘉獎工程基金的50%,其次名嘉獎工程基金的30%,2

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