工程施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)管理措施

工程施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)管理措施前言工程施工質(zhì)量是保障工程質(zhì)量的重要保障，同時也是工程項目的重中之重。因此，在工程施工過程中，必須進行管理和控制工程的施工質(zhì)量，有效提高工程質(zhì)量，確保項目的順利完成。本文主要介紹工程施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)管理措施。管理目標(biāo)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)是以質(zhì)量保證為主要內(nèi)容，為保證工程施工質(zhì)量的可控性，實現(xiàn)工程的順利進行和完成，設(shè)置以下目標(biāo)：提高工程的設(shè)計水平和施工質(zhì)量；保證施工秩序，保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量要求的實現(xiàn)；維護環(huán)境衛(wèi)生和算計資源品質(zhì)；加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督力度；嚴格執(zhí)行施工管理規(guī)定，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。管理措施為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，需要采用以下管理措施：1.施工機械設(shè)備管理施工機械設(shè)備是施工過程中不可缺少的資源，要求每臺設(shè)備必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量驗收，在使用過程中要按要求進行維護保養(yǎng)，防止出現(xiàn)故障。同時，還需要定期進行設(shè)備的檢查和保養(yǎng)等維護工作，以保證設(shè)備的完好性和安全性。2.原材料采購管理材料采購是施工工程中的重要一環(huán)，要求每個采購環(huán)節(jié)都要明確購買方式、采購價格、商品等級等具體規(guī)定，采用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的原料采購管理模式，保證項目建設(shè)的質(zhì)量和進程的快速推進，在質(zhì)量和價格方面實現(xiàn)良好的平衡。同時還要注意注意防止假冒偽劣產(chǎn)品的進入。3.施工過程管理施工過程管理是整個工程施工過程的中心環(huán)節(jié)，要求制定施工方案，并按照施工方案進行施工，嚴格要求施工過程中的各個環(huán)節(jié)，保證施工按照既定的施工計劃、施工質(zhì)量、消耗材料等要求進行，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，影響施工進程。4.施工人員管理施工人員是施工過程中的核心人員，要求在招聘員工時進行專業(yè)性和技術(shù)能力方面的考察，配備合理數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員和工人，提供良好的勞動保護環(huán)境保護，確保人員健康和工作效率的雙重要求。同時，注重對施工人員的培訓(xùn)與管理，加強職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)操守培養(yǎng)，提高施工人員的素質(zhì)和積極性。5.施工質(zhì)量檢驗施工質(zhì)量檢驗是對施工質(zhì)量進行全面監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，要求采用不同的質(zhì)檢隊伍來進行全方位的施工質(zhì)量質(zhì)控監(jiān)督，采用現(xiàn)代化質(zhì)檢手段，如x光和無損測試，對施工質(zhì)量進行全面監(jiān)控，并通過抽驗樣品的方式進行后期的質(zhì)量檢驗和評估?？偨Y(jié)要想實現(xiàn)高質(zhì)量的工程施工，必須完善和規(guī)范施工技術(shù)質(zhì)量管理，并嚴格按照管理目標(biāo)和措施進行操作和監(jiān)控。即便是在監(jiān)管和質(zhì)管整體及其嚴密的作業(yè)條件下，我們還是不能完全確保質(zhì)量控制的勝任和以下的疑惑問題，因此每個參與施工的工程師都需要認真負責(zé)地