工程技改工程甲供料管理課件

寶鋼工程甲供料

管理辦法上海寶冶集團工程物資設備公司定義、目的、適用范圍甲供材料范圍管理職責工作流程圖甲供料管理流程統(tǒng)計、結算主要環(huán)節(jié)及控制點目錄“甲供料”是指建筑施工中的甲方（業(yè)主或者總承包商）和乙方（承包商或者分包商）之間材料供應和管理核算的一種方法。嚴格甲供料管理，規(guī)范管理流程，滿足工程需要，協(xié)助有效控制項目材料成本適用于寶冶承建的寶鋼集團工程項目的甲供料管理(包括寶鋼大院及寶鋼湛江基地）定義、目的、適用范圍甲供材料范圍預應力混凝土管樁鋼材（含鋼管樁）鋼制電纜橋架及配件電纜（除隨機引進的電纜）塑鋼復合管及配件阻燃機制采光板主廠房頂棚照明燈具耐火材料（含耐酸磚）地坪油漆（含施工）寶山鋼鐵股份有限公司建設和技改工程甲供料范圍序號材料類別材料名稱材料品種執(zhí)行標準一鋼材鋼筋螺紋鋼、線材、小型圓鋼國標鋼軌鋼軌、重軌、起重機軌國標鋼板中厚板、不銹鋼板、彩涂鋼帶、鍍鋅鋼帶、鍍鋅薄板、花紋鋼板、熱連軋鋼帶、耐候鋼板、熱薄板、冷板國標型鋼工字鋼、槽鋼、角鋼、方鋼、六角鋼、熱軋扁鋼、大中型圓鋼、熱軋H型鋼、高頻H型鋼、冷彎型鋼、軋制不銹型鋼、接地用鍍鋅扁鋼（-4*40、-5*50）國標鋼管熱軋無縫鋼管、冷拔無縫鋼管、鍍鋅鋼管、低中壓爐管、高壓爐管、一般焊管、直縫焊管（Φ400及以下）、螺旋焊管、不銹無縫管、不銹焊管、異型鋼管國標鋼管樁鋼管樁（含鋼管、隔板、襯環(huán)、樁帽）、樁尖（另附設計圖）寶鋼圖集二混凝土圓樁先張法預應力混凝土管樁PHC樁及樁尖、PC樁及樁尖寶鋼圖集BS-011-2006三電纜電纜電力電纜、控制電纜、光纜、通訊電纜國標四電纜橋架鋼制電纜橋架及配件鋼制電纜橋架及配件Q/BXCJ0001-2003五耐火材料耐火材料耐火材料（根據各項目情況另定）/耐酸磚、耐酸板專用標準Q/LSDJ01-2003六地坪油漆地坪油漆地坪用油漆、涂料七主廠房照明燈具主廠房照明燈具主廠房照明燈具（250W及以上；不含小房照明燈具、設備局部照明燈具）八采光板采光板用于廠房外部采光的機制FRP或PVC采光板GB/T14206-2005JC/T562-94九復合管復合管及其配件鋼塑復合管（含噴塑復合管、襯塑復合管、網孔復合管、鋼襯玻璃復合管）及管件Q/BGJ—2002寶山鋼鐵股份有限公司建設和技改工程甲供料采購周期（部分）材料名稱主要分類材質采購周期（天）備注砼管樁預應力混凝土管樁砼20

砼方樁砼30

電纜橋架熱鍍鋅大跨距槽式橋架熱鍍鋅托盤式直通橋架Q235SS40025

電纜常規(guī)(平均）

68

常規(guī)（低壓）

25

常規(guī)（中壓）

45

常規(guī)（高壓）

90

西門子電纜

95進口電纜120天耐高溫控制電纜

40硅橡膠總屏計算機軟電纜

40塑料控制電纜

30西門子粗纜

95BELDEN(百通)

80超六類線

35光纜（）

35耐火材料不定型

30

不定性預制件

45

不燒定型磚

60

燒成定型磚

75

進口耐材

360

油漆地坪油漆

20

材料名稱主要分類材質采購周期（天）備注H型鋼100X100-700X300Q235B、Q345B13非定尺或單筆批量100噸以上材料30天交貨工字鋼10#-63#（a、b型）Q、Q235B12

槽鋼5#-45#（a、b型）Q、Q235B12

角鋼∠25-∠200Q12

方鋼10*-80*Q12

扁鋼寬度以下Q12

螺紋鋼Φ10HRB355,HRB4008定長；非定尺30天線材,Q23512高線；單規(guī)格用量100噸以上周期30天中厚鋼板Q、Q235B、Q、Q345B、16MnR、、45#等13天其中有Z向要求或C級鋼以上材質同定尺鋼板要貨期（無定尺要求）SS400SPHC不銹鋼板1Cr18Ni9Ti(321)、0Cr18Ni9(304)13天

不銹鋼板、310S13天

花紋鋼板Q23513天100噸以上20天交貨熱軋薄板Q195-Q23513天

彩涂鋼帶（板）TDC51D（涂料種類：PE、HDP、SMP、PVDF）每月12日之前報出計劃，次月底之前交貨；至少1卷起訂PVDF增加10天流體用無逢鋼管φ4820#18

螺旋焊管φ219QQ235B18Q345B以上材質周期為60天

φ720QQ235B18具體采購周期參照各合同文本甲供料范圍寶鋼集團工程甲供料增值稅退稅管理要求“項目領用”“一般銷售”供應屬性甲方領用后委托施工單位加工安裝和施工的材料除砌筑于構建筑物上的耐火材料；除照明電纜、連接照明箱及插座等的雜動力電纜以外的所有電纜；除雨排水管道、生活污水管道、生活給水管道及消防類管道以外的能源介質類輸送管道材料除“項目領用”以外的其他甲供料，是由甲方采購后銷售給施工單位加工和安裝管理職責集團總包項目部甲供材料供應管理工作的指導、監(jiān)督、協(xié)調。審核施工隊伍上報的材料申領計劃對供應過程中的具體問題與業(yè)主有關部門進行聯(lián)系溝通管理職責行使甲供材料管理職責甲供材料計劃上報寶鋼業(yè)主采購部門甲供材料供應管理工作協(xié)助施工單位收集少量缺失的合格證等質保資料。協(xié)助辦理甲供材料代用、變更、退料的申請和確認手續(xù)協(xié)助辦理某些零星采購轉自購工作。負責已領工程材料的統(tǒng)計、結算及原始材差工作負責上報各類報表數據和有關工程材料各方面的信息做好供應鏈管理工作物資公司管理職責編制材料的需用計劃，報集團總包項目部審核后（可省略），報物資公司。負責甲供材料的卸貨、驗收、取樣、送檢及報監(jiān)工作負責按規(guī)定辦理材料的變更、代用及辦理領用手續(xù)負責完成甲供材料的復檢工作完成供應鏈有關工作參建單位工作流程圖是否合格填寫《不合格品物資報告單》報物資公司，物資公司協(xié)調業(yè)主有關部門解決NoY使用單位提出申請計劃總包項目部審批（或跳過）物資公司向寶鋼采購部申請領料物資公司材料員建立計劃臺帳與寶鋼檢測公司預約送貨時間寶鋼將材料送達使用單位指定地點（包括合格證）甲供料代用變更申請物資公司與寶鋼采購部、施工單位與設計院聯(lián)系確認使用單位對材料進行驗收、收貨、簽字調換是否復檢施工單位取樣復檢Y是否合格NoNo材料員建立計劃供應臺帳物資公司協(xié)助使用單位收集材料合格證Y物資公司每月核對業(yè)主材料清單并與施工單位確認供應鏈管理工作統(tǒng)計結算上報各類報表甲供料管理流程前期準備參建隊伍材料管理人員培訓設立專職材料管理人員物資公司組織學習業(yè)主及集團有關文件精神學習業(yè)主對于甲供料的管理要求學習甲供料的有關知識參建單位設立材料計劃由材料管理人員簽名并加蓋參建單位材料專用章由參建單位材料管理負責人審批，確認簽名、材料專用章印件須上報物資公司項目部備案。甲供料管理流程計劃施工單位施工圖紙備料清單甲供料申請計劃寶鋼技改工程材料需用申請單寶鋼技改工程材料需用計劃申請明細表甲供料管理流程計劃物資公司申請計劃內容描述的規(guī)范性和準確性施工單位收料人及負責人與備案資料的一致性計劃采購周期的合理性進行審核審核項目領用代用或變更按照施工圖紙或備料清單的設計數量加上施工合同核定的合理損耗量進行申報甲供料管理流程計劃緊急供料情況“緊急供料申請單”施工單位物資公司零星甲供料按材料大類分別編報按領用屬性分別編報如一般銷售、項目領用如鋼材類、電纜類、耐材類等甲供料管理流程業(yè)主對施工方要求物資公司負責甲供料的過程管理（包括計劃的審核、材料計劃的全過程跟蹤、落實材料狀態(tài)）通知施工單位收貨，施工單位負責卸車工具并卸車驗收業(yè)主對施工方要求：

1、送料點包括上海市寶山區(qū)范圍內的施工現場和經甲方確認的加工單位，施工單位負責現場物料卸車。

2、業(yè)主不負責辦理超寶山區(qū)范圍和未經甲方確認的加工單位的甲供料配送以及二次轉駁事宜及相關費用

3、施工單位根據工程實際進展，需要比計劃要貨期延遲一個月以上供貨的，應書面提出延遲供料的申請

4、施工方原因，已到到貨期的材料經業(yè)主資材備件采購部催促后仍不按照計劃領用的，業(yè)主資材備件采購部有權將相應的申請計劃直接拋賬，由此引起的賬物損失由施工單位承擔施工單位要求變更送料地點的：甲供料管理流程業(yè)主關于退料的規(guī)定甲供料供貨后，業(yè)主不辦理因施工單位原因造成的退料?！绊椖款I用”甲供料超出申請計劃數量的余料部分，結算時調整為“一般銷售”甲供料進行結算。造成施工單位退料的原因：最主要的是計劃錯誤：

1、材料代碼錯誤造成的品名、規(guī)格、材質錯誤；

2、執(zhí)行標準錯誤；

3、數量錯誤由業(yè)主原因造成的退料，施工單位應在到貨后三個月內提出申請報物資公司，甲供料退料必須保證物料未經使用、尺寸規(guī)范，表面質量完好，外包裝完整，并附帶原質量保證文件。物資公司負責上報業(yè)主有關部門，協(xié)調辦理退料手續(xù)。甲供料管理流程質量管理甲供料質量保證書原則上業(yè)主隨車送達，遇少量缺失報物資公司，由物資公司負責協(xié)調業(yè)主解決。甲供料存在質量異議的，立即報物資公司，由物資公司協(xié)調業(yè)主有關部門共同處理解決質量異議發(fā)生的情況：

1、收貨前

2、復檢后

3、加工過程中

4、其他統(tǒng)計、結算物資公司負責與業(yè)主核對兩種屬性的材料領用清單，與計劃核對后，與各施工單位辦理確認及簽字領用手續(xù)（供應鏈管理)各施工單位做好各屬性材料的量的控制工作，避免超領或少領現象發(fā)生

多領：少領：材料計劃甲供材料計劃的申報要準確，在申報甲供料計劃時，應該按著寶鋼采購部所提供的物流代碼庫的規(guī)格型號材質進行申報，并且要仔細核對材料與物流代碼的匹配性。（參建單位與物資公司共同審核）申報要貨期時，盡量按照寶鋼甲供料管理文件中的采購周期進行申報，如需要緊急材料，須填寫緊急采購申請表。必須核準領用屬性，若對某種材料屬性有疑義，可與預算部門溝通，或通過物資公司與業(yè)主溝通。

主要環(huán)節(jié)與控制要點主要環(huán)節(jié)與控制要點主要環(huán)節(jié)與控制要點質量控制材料檢驗不合格材料控制外觀和數量檢查合格證檢驗包括供貨單位，物資名稱，規(guī)格，爐號，牌號，數量，技術標準等物證一致。需復檢的材料按現行技術標準要求取樣、送檢。物資名稱

品種規(guī)格

供貨單位

存放地點

進貨量

保管員

不合格情況說明:

報告人:年

月

日

處置意見:

批

準:年

月

日

處置結果驗證:

驗證人:年

月

日

不合格物資報告單各方加強溝通對于即將到要貨期還未送貨的材料，物資公司負責催料；急料的處理：參建方根據施工進度及節(jié)點的需要，及時與物資公司溝通所涉及的急料，盡量避免催要所有材料。參建方要積極配合卸貨，盡量不壓車。如遇特殊情況，可以提前與物資公司溝通。主要環(huán)節(jié)與控制要點