企業(yè)戰(zhàn)略成本管理種分析方法

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理種分析方法前言在企業(yè)管理中，成本管理是一項關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)需要通過成本管理來確保自身的盈利、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。成本管理包括控制和優(yōu)化成本，同時保證企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能夠正常運營。本文將會介紹一些常用的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理種分析方法，讓您了解并能夠應(yīng)用。了解成本的類型在應(yīng)用成本管理方法時，首先需要了解成本的類型。企業(yè)的成本類型一般可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指與生產(chǎn)相關(guān)的成本，包括原材料、制造過程中的工資、能源和耗材等。這一類成本在企業(yè)成本管理中非常重要，因為它們的直接作用與產(chǎn)品成本直接相關(guān)。間接成本則是指與生產(chǎn)無關(guān)的費用，如租賃、設(shè)備折舊、行政人員的薪資等。這些費用不能直接與生產(chǎn)過程相聯(lián)系，但是它們?nèi)匀恍枰诔杀竟芾碇械玫秸_處理。差異成本分析差異成本分析法是一種通過分析實際成本和預(yù)算成本的差異來管理成本的方法。該方法可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問題并采取針對性的行動。對于產(chǎn)品成本而言，差異成本分析法可以通過比較實際成本和預(yù)算成本的差異，來尋找成本管理的瓶頸和改進(jìn)點。差異成本分析法需要分別計算與銷售成本、原材料成本、勞動力成本和制造成本相關(guān)的差異成本，并分別進(jìn)行分析。該方法適用于生產(chǎn)成本主要受到量的控制和生產(chǎn)流程比較規(guī)范化的企業(yè)。邊際成本分析邊際成本分析法是根據(jù)邊際成本來確定企業(yè)最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模和銷售量。企業(yè)需要在生產(chǎn)的過程中考慮成本與收益的平衡，以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠帶來正向利潤。邊際成本是指當(dāng)企業(yè)增加生產(chǎn)量時，所需要支付的額外成本。在進(jìn)行邊際成本分析時，企業(yè)需要計算出邊際成本和邊際收益，并比較兩者的比率，以及增加生產(chǎn)量所達(dá)到的價格和成本之間的差距。邊際成本分析適用于產(chǎn)品銷售量不穩(wěn)定，且生產(chǎn)成本可以靈活調(diào)整的企業(yè)中。ABC成本分析法ABC成本分析法是一種通過將成本分配到不同的活動中心來計算產(chǎn)品成本的方法。ABC成本分析法的目的是使企業(yè)更加了解生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的成本，并根據(jù)成本分配結(jié)果來確定產(chǎn)品的真實成本。該方法需要先將生產(chǎn)過程中的不同環(huán)節(jié)劃分成各個活動中心，然后計算這些活動中心的成本。接著，通過將成本分配到各個不同的產(chǎn)品中，計算出每個產(chǎn)品的成本。這種方法可以讓企業(yè)更加客觀地了解每個產(chǎn)品的真實成本，從而決策更加準(zhǔn)確。非財務(wù)成本分析法非財務(wù)成本分析法指的是將非財務(wù)因素（如品牌、設(shè)計、客戶服務(wù)等）納入到成本分析范圍中的一種分析方法。十分適合那些服務(wù)型企業(yè)及其它具有明顯服務(wù)特征的企業(yè)。對于那些非財務(wù)因素對產(chǎn)品銷售有顯著影響的企業(yè)，其決策過程不應(yīng)該只考慮直接與生產(chǎn)有關(guān)的成本，而應(yīng)該加入非財務(wù)因素分析，對產(chǎn)品的效益和質(zhì)量的提高也有一定的促進(jìn)作用。結(jié)論以上，是幾種常用的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理種分析方法。企業(yè)需要根據(jù)自身的特點和需要，結(jié)合成本管理