項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用PPT課件教材講義

項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用

目標(biāo)了解項(xiàng)目管理軟件在企業(yè)信息系統(tǒng)中的地位，與其他系統(tǒng)的聯(lián)系了解項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理工作中的作用了解常見(jiàn)項(xiàng)目管理軟件及其特性增加軟件工具的感性認(rèn)識(shí)軟件工具實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理理論的比對(duì)MicrosoftProject/EPM主要內(nèi)容概述理論和原理項(xiàng)目管理軟件總體狀況Microsoft

Project/EPM演示考核方式論文項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用實(shí)例資源PMBOKGuide2004,3rdEdition教師講義/project/index.asp/pmc/pmcswr.htm

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第一部分項(xiàng)目管理軟件概述定義：項(xiàng)目Aprojectisatemporary

endeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresultTemporaryUniqueProgressiveelaboration定義：項(xiàng)目管理Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,toolsandtechniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirements.Projectmanagementisaccomplishedthroughtheapplicationandintegrationoftheprojectmanagementprocessesofinitiating,planning,executing,monitoringandcontrolling,andclosing項(xiàng)目管理工作IdentifyingrequirementsEstablishingclearandachievableobjectivesBalancingthecompetingdemandsforquality,scope,timeandcostAdaptingthespecifications,plans,andapproachtothedifferentconcernsandexpectationsofthevariousstakeholdersTripleConstraintProjectscope,timeandcostProjectqualityisaffectedbybalancingthesethreefactorsTherelationshipamongthesefactorsissuchthatifanyoneofthethreefactorschanges,atleastoneotherfactorislikelytobeaffectedHighqualityprojectsdelivertherequiredproduct,serviceorresultwithinscope,ontime,andwithinbudgetThefiveProcessGroupsInitiatingProcessGroupPlanningProcessGroupExecutingProcessGroupMonitoringandControllingClosingProcessGroupAreasofExpertiseNeededbytheProjectTeamProjectManagementSystemTheaggregationoftheprocesses,tools,techniques,methodologies,resources,andprocedurestomanageaproject.Thesystemisdocumentedintheprojectmanagementplananditscontentwillvarydependingupontheapplicationarea,organizationalinfluence,complexityoftheproject,andtheavailabilityofexistingsystems.Aprojectmanagementsystem,whichcanbeformalorinformal,aidsaprojectmanagerineffectivelyguidingaprojecttocompletion.Aprojectmanagementsystemisasetofprocessesandtherelatedmonitoringandcontrolfunctionsthatareconsolidatedandcombinedintoafunctioning,unifiedwholeProjectManagementInformationSystem(PMIS)Aninformationsystemconsistingofthetoolsandtechniquesusedtogather,integrate,anddisseminatetheoutputsofprojectmanagementprocesses.Itisusedtosupportallaspectsoftheprojectfrominitiatingthroughclosing,andcanincludebothmanualandautomatedsystems.ProjectManagementSoftwareAclassofcomputersoftwareapplicationsspecificallydesignedtoaidtheprojectmanagementteamwithplanning,monitoring,andcontrollingtheproject,including:costestimating,scheduling,communications,collaboration,configurationmanagement,documentcontrol,recordsmanagement,andriskanalysis.項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為開(kāi)始于20世紀(jì)40年代，比較典型的案例是美國(guó)軍方研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃項(xiàng)目管理的實(shí)踐可以追溯到古代的一些主要基礎(chǔ)設(shè)施如埃及金字塔、運(yùn)河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設(shè)之中歷史事件1917年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），將項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了2年60年代著名的阿波羅登月計(jì)劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使此耗資300億美圓、2萬(wàn)家企業(yè)參加、40萬(wàn)人參與、700萬(wàn)個(gè)零部件的項(xiàng)目順利完成國(guó)際應(yīng)用世界銀行把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理在美國(guó)，能源部、交通部等政府部門(mén)，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)不但自己使用項(xiàng)目管理軟件，并規(guī)定參與方也得用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理摩托羅拉在20世紀(jì)90年代就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃總部設(shè)在瑞士的國(guó)際ABB工程公司，在90多個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)，要求公司的大部分工作實(shí)行良好的項(xiàng)目管理英國(guó)、德國(guó)、加拿大、法國(guó)等國(guó)家的政府機(jī)構(gòu)，其投資的項(xiàng)目都要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理自1983年以來(lái)，美國(guó)政府投資的所有項(xiàng)目，不論軍用還是民用，都要求用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理項(xiàng)目管理核心技術(shù)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是20世紀(jì)50年代中期發(fā)展起來(lái)的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)，主要有兩個(gè)起源1956年美國(guó)杜邦公司首先在化學(xué)工業(yè)上使用了CPM(關(guān)鍵路徑法)進(jìn)行計(jì)劃編排美國(guó)海軍在建立北極導(dǎo)彈時(shí)，采用了BuzzAllen提出的PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù))這兩種方法逐漸滲透到許多領(lǐng)域，為越來(lái)越多的人所采用，成為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主流計(jì)算機(jī)的起源計(jì)算工具的變遷1946年ENIAC70年代中期，PC的產(chǎn)生什么是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)單一技術(shù)互連的自主計(jì)算機(jī)的集合兩臺(tái)計(jì)算機(jī)能夠交換信息稱作互連互連通過(guò)傳輸媒介（包括無(wú)線）自主意味著沒(méi)有明確的主從關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分類按傳輸技術(shù)廣播式網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)到點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)按規(guī)模大小局域網(wǎng)LAN城域網(wǎng)MAN廣域網(wǎng)WANInternet起源1950年代后期，正值冷戰(zhàn)高峰，美國(guó)國(guó)防部（DoD）要建立一個(gè)能夠禁得起核打擊的命令和控制網(wǎng)絡(luò)當(dāng)時(shí)，軍方使用公用電信網(wǎng)絡(luò)通信，被認(rèn)為是脆弱的DoD與RAND公司簽約，PaulBaran提出了高分布性和高容災(zāi)性網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，并建議采用數(shù)字分組交換技術(shù)五角大樓將Baran的思路告訴AT&T，希望做出原形網(wǎng)絡(luò)，但被AT&T扼殺。幾年之后該網(wǎng)絡(luò)仍然沒(méi)有建成ARPANET1957年10月，蘇聯(lián)發(fā)射了Sputnik。而艾森豪威爾總統(tǒng)驚訝地發(fā)現(xiàn)，此時(shí)美國(guó)三軍還正在爭(zhēng)奪五角大樓的研究經(jīng)費(fèi)?？偨y(tǒng)決定成立一個(gè)機(jī)構(gòu)：ARPA（AdvancedResearchProjectAgency）1969年12月，建成了4節(jié)點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)1983年，ARPA將網(wǎng)絡(luò)管理權(quán)交給了DCA（DefenseCommunicationsAgency），DCA將軍網(wǎng)MILNET獨(dú)立出來(lái)1990年，ARPANET被其孕育的新網(wǎng)絡(luò)所替代，自身則被關(guān)閉并拆除NSFNET1970年代后期，NSF（TheU.S.NationalScienceFoundation）看到了ARPANET的重要性，為了使沒(méi)有和軍方簽約的大學(xué)也可以使用類似的網(wǎng)絡(luò)，建立了NSFNET隨著網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，NSF將網(wǎng)絡(luò)管理權(quán)交給了一個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)ANS（AdvancedNetworksandServices）1995年，NSFNET出售給AmericanOnlineInternet的形成1983年1月1日，TCP/IP成為唯一的正式協(xié)議1980年代開(kāi)始采用DNS傳統(tǒng)的服務(wù)EmailNewsRemoteloginFiletransfer1990年代早期，WWW使Internet平民化軟件軟件：為特定目標(biāo)開(kāi)發(fā)的程序、數(shù)據(jù)和文檔的集合程序：執(zhí)行特定功能的計(jì)算機(jī)指令序列系統(tǒng)軟件應(yīng)用軟件網(wǎng)絡(luò)軟件PC硬件技術(shù)發(fā)展運(yùn)算速度存儲(chǔ)速度、容量網(wǎng)絡(luò)支持多媒體支持網(wǎng)絡(luò)技術(shù)趨勢(shì)IP一統(tǒng)天下應(yīng)用層出不窮帶寬軟件技術(shù)趨勢(shì)CS，BS整合移動(dòng)設(shè)備支持安全和隱私保護(hù)企業(yè)信息系統(tǒng)企業(yè)的管理主要有兩個(gè)方面:事務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。而企業(yè)信息管理就是提升企業(yè)管理的手段企業(yè)事務(wù)信息管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)是不同的事務(wù)信息管理就是對(duì)日常的工作流程(如:報(bào)銷體系、審批體系、協(xié)同工作體系等)進(jìn)行的信息管理，這些管理具有通用性。不同的行業(yè)、不同的領(lǐng)域之間的差異很小，甚至有些內(nèi)容要與國(guó)際管理接軌，還必須要讓這些事務(wù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，而且事務(wù)管理是常規(guī)的，處理周期也相對(duì)穩(wěn)定業(yè)務(wù)信息管理(如:客戶追蹤系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等)這些信息管理系統(tǒng)具有各異性，即便是同一行業(yè)的不同的企業(yè)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)都不相同，所以業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)采用的方式往往是定制，并且業(yè)務(wù)事件往往具有突發(fā)性，所以業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)更注重高效性總體來(lái)說(shuō):事務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該最應(yīng)該注重通用性、規(guī)范性和穩(wěn)定性，而業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該注重適應(yīng)性和高效性。事務(wù)信息管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息是互補(bǔ)的，用誰(shuí)來(lái)替代對(duì)方都是不合適的項(xiàng)目管理系統(tǒng)兼具事務(wù)和業(yè)務(wù)管理的性質(zhì)事務(wù)管理項(xiàng)目管理的基本原則是一致的制度化、規(guī)范化管理業(yè)務(wù)管理任何項(xiàng)目都和業(yè)務(wù)有關(guān)有些項(xiàng)目就是業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理，如果不是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也會(huì)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)聯(lián)項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)化的必要性項(xiàng)目龐大復(fù)雜參與的人員，投資額，工作任務(wù)等對(duì)項(xiàng)目的要求高時(shí)間、成本競(jìng)爭(zhēng)激烈項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)化的可能性企業(yè)和社會(huì)信息化程度不斷提高軟件、硬件環(huán)境已相當(dāng)成熟從業(yè)人員素質(zhì)的提高項(xiàng)目管理軟件的特點(diǎn)龐大，專業(yè)化集中管理整合溝通和協(xié)作MagicQuadrantforITProjectandPortfolioManagementTop10ReviewsPrimaveraProjectManagementSolutionsPrimaveraSystemInc.簡(jiǎn)介國(guó)際著名專業(yè)項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)公司1983年成立1999年在美國(guó)PC軟件業(yè)排名39位，該年軟件銷售收入5000萬(wàn)美元其P3，Exp軟件為國(guó)際項(xiàng)目管理界公認(rèn)的專業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理工具專業(yè)技術(shù)人員340人,專門(mén)從事項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)Primavera主要產(chǎn)品(1)計(jì)劃及進(jìn)度管理軟件(項(xiàng)目級(jí))P3---計(jì)劃編制與進(jìn)度控制軟件，基于Btrieve數(shù)據(jù)庫(kù)，C/S結(jié)構(gòu)WebSter---P3的輔助產(chǎn)品，基于web進(jìn)行進(jìn)度/工時(shí)數(shù)據(jù)采集Ra---P3的引擎，二次開(kāi)發(fā)工具DataStore2.0---P3的Oracle接口SureTrak--小規(guī)模項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件Primavera主要產(chǎn)品(2)計(jì)劃及進(jìn)度管理軟件(企業(yè)級(jí))P3e---企業(yè)計(jì)劃編制與進(jìn)度控制軟件，基于Oracle,SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)，B/S結(jié)構(gòu)ProgressReporter---P3e的輔助產(chǎn)品，基于web進(jìn)行進(jìn)度/工時(shí)數(shù)據(jù)采集PortfolioAnalyzer---P3e輔助產(chǎn)品，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多項(xiàng)目調(diào)度/分析軟件Primavera主要產(chǎn)品(3)合同管理與控制軟件Expedition---項(xiàng)目/企業(yè)合同管理與控制軟件，基于SybaseSQLAnywhere數(shù)據(jù)庫(kù)，C/S結(jié)構(gòu)Express---Exp輔助產(chǎn)品，基于web的遠(yuǎn)程合同管理信息采集軟件Oberon---Exp輔助產(chǎn)品，二次開(kāi)發(fā)工具。Primavera主要產(chǎn)品(4)IT項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理軟件(企業(yè)級(jí))TeamPlay---IT項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理，基于Oracle,SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)，B/S結(jié)構(gòu)。IT業(yè)界的P3ePrimaC---建設(shè)業(yè)ICP。PrimaveraProjectPlanner(P3)P3是世界上頂級(jí)的項(xiàng)目管理軟件，代表了現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)最新技術(shù)。據(jù)著名的工程新聞?dòng)涗洠‥NR）調(diào)查，Primavera的P3和小P3軟件在工程界（AEC行業(yè)，即建筑、設(shè)計(jì)、施工行業(yè)）的市場(chǎng)份額高達(dá)81%，盡管國(guó)內(nèi)國(guó)外市面上有五花八門(mén)的用于工程計(jì)劃編制和進(jìn)度控制的軟件。P3長(zhǎng)期以來(lái)被認(rèn)為是一種標(biāo)準(zhǔn)，它在如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化、以及進(jìn)度跟蹤反饋、分析、控制方面一直起到方法論的作用。如同世界上大部分大型工程都使用P3進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制一樣，國(guó)內(nèi)絕大部分大型工程也都在使用P3，譬如三峽、小浪底、二灘等大型水利水電工程；大亞灣、嶺澳、秦山三期等大型核電工程；外高橋電廠二期、國(guó)華準(zhǔn)格爾電廠、大唐托克托電廠等大型火電工程；京滬高速公路、江陰長(zhǎng)江大橋、潤(rùn)揚(yáng)長(zhǎng)江大橋等路橋工程；上海通用汽車廠、上海英特爾工廠、摩托羅拉天津工廠等大型工廠；揚(yáng)子巴斯夫、南海石化、上海化學(xué)工業(yè)區(qū)等石化項(xiàng)目；廣州地鐵、深圳地鐵等市政工程。國(guó)內(nèi)1500多家用戶是最好的樣例PrimaveraProjectPlannerforEnterprise(P3E)為大型研發(fā)/制造企業(yè)、大型設(shè)計(jì)院、大型連續(xù)運(yùn)行裝置的檢修維護(hù)(核電/火電廠的檢修等)、投資企業(yè)項(xiàng)目管理的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件基于角色及協(xié)同工作來(lái)思路來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。提供基于角色的視圖來(lái)保證每個(gè)組員能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間能獲得正確的信息并且做出正確的決定“所見(jiàn)即所需”也就是通過(guò)最佳的方式來(lái)自動(dòng)將作業(yè)信息傳遞給每一組員P3E/CforConstructionTeamPlayOvercomechallengesandexceedexpectationsbyrunningITlikeabusinessPrimaveragivesyouscenarioplanningcapabilitiestomakecertainthatITdecisionsarealignedwiththebusinessstrategyPrimaveraempowersproductdevelopmentandITgroupsinthehightechandtelecommunicationsindustriesto:PrioritizeandmanageworkeffectivelyImprovevisibilityandforecastingOptimizetheuseofglobalresourcesAlignITeffortswiththebusinessstrategyAcceleratenewproductdevelopmentPrimaveraprovidestherightproductsolutionforeachpersoninyourorganizationWhetheryou’retheCIO,VPofEngineering,ResourceManagerorProjectManager,PrimaveraprovidesyouwithaproductsolutiontailoredtoyourresponsibilitiesandthewayyouworkExpedition國(guó)際規(guī)范的施工管理和合同管理軟件內(nèi)含幾個(gè)專家系統(tǒng)費(fèi)用的管理以一張費(fèi)用表為中心，將工程概算、合同、實(shí)際費(fèi)用予以全面及時(shí)地跟蹤，任何數(shù)據(jù)都有“依據(jù)”記錄在不同的事務(wù)記錄中變更管理進(jìn)度款管理圖紙管理、采購(gòu)與到貨管理、往來(lái)文件管理、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、電子辦公、提交件審批跟蹤與催辦、關(guān)鍵詞檢索等模塊SureTrak圖形化項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施和跟蹤事先模擬出詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃在資源有限的情況下分析并找出可行方案在實(shí)施過(guò)程中跟蹤/比較/分析實(shí)際進(jìn)度在進(jìn)度落后時(shí)快速得到趕上進(jìn)度的辦法“進(jìn)展驟光燈”進(jìn)度采集和分析可利用企業(yè)的電子郵件來(lái)輔助工作，進(jìn)行工程進(jìn)度采集和網(wǎng)上發(fā)布工程進(jìn)展情況MonteCarlo風(fēng)險(xiǎn)模擬分析軟件在和PrimaveraProjectPlanner相組合使用的條件下，利用MonteCarlo，項(xiàng)目管理人員能夠分析項(xiàng)目實(shí)施中存在的風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目計(jì)劃建立概率模型利用MonteCarlo可以評(píng)估有概率日歷的工序組，衡量項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的任一部分，或者整個(gè)計(jì)劃的成功概率項(xiàng)目管理人員還可以確定工程按期交付的可能性性，為材料成本范圍建立模型，甚至可以計(jì)算出一次罷工可能造成的影響。PrimeContractTheleadingonlinecollaborationandprojectexecutionsolutionforengineering-constructionprojectsHelpsownersandtheircontractorstospeedprojectteamcommunication,simplifyingonlineconstructioncontractpaymentnegotiations,andexpeditingthereviewandapprovalofdesignspecificationsandconstructiondrawings更多信息/

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第二部分MicrosoftEPM什么是EPM微軟OfficeSystem=P+3SEPM是Solutions之一產(chǎn)品主要是ProjectProfessional+ProjectServerWindowsServer2003SQLServer2000SP3withAnalysisPackSPS/WSSEPM的特點(diǎn)集中管理項(xiàng)目BS/PWA結(jié)構(gòu)WSS，LCS協(xié)作技術(shù)集成AD的用戶管理集成微軟其他產(chǎn)品：OLK/XL/VisioScheduleEnginePortfolioModeler/AnalyzerEPM的三個(gè)階段項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目跟蹤和調(diào)整項(xiàng)目結(jié)束創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃向?qū)蝿?wù)類型任務(wù)之間的關(guān)系任務(wù)的工期資源資源分配成本任務(wù)信息對(duì)話框任務(wù)類型固定單位任務(wù)：所分配的單位（或資源）是固定值，并且對(duì)工時(shí)量或任務(wù)工期所進(jìn)行的任何更改都不會(huì)影響其單位的任務(wù)固定工時(shí)任務(wù)：工時(shí)量為固定值，并且對(duì)任務(wù)工期或所分配的單位（或資源）數(shù)量進(jìn)行任何更改都不會(huì)影響其工時(shí)的任務(wù)固定工期任務(wù)：工期為固定值，并且對(duì)工時(shí)或所分配的單位（即資源）進(jìn)行任何更改都不會(huì)影響其工期的任務(wù)。計(jì)算公式為計(jì)算公式為：工期x單位=工時(shí)Project默認(rèn)情況下使用固定單位任務(wù)類型任務(wù)類型和日期排定的關(guān)系任務(wù)修改單位修改工期修改工時(shí)固定單位重新計(jì)算工期重新計(jì)算工時(shí)重新計(jì)算工期固定工時(shí)重新計(jì)算工期重新計(jì)算單位重新計(jì)算工期固定工期重新計(jì)算工時(shí)重新計(jì)算工時(shí)重新計(jì)算單位任務(wù)之間的關(guān)系前置和后續(xù)4種關(guān)系，默認(rèn)是FSFS/SS/FF/SF延擱時(shí)間（可以是負(fù)值）任務(wù)工期默認(rèn)情況下，自動(dòng)為任務(wù)指定一天的估計(jì)工期；工期后帶一個(gè)問(wèn)號(hào)表示工期為估計(jì)值可指定工期利用PERT分析資源企業(yè)資源資源類型：工時(shí)，材料，常規(guī)資源預(yù)訂類型：提交，建議查看資源的可用性資源過(guò)度分配自動(dòng)資源調(diào)配資源置換（略）RBS設(shè)置企業(yè)資源大綱為資源指定大綱代碼為項(xiàng)目分配常規(guī)資源置換向?qū)С杀举Y源費(fèi)率固定成本（任務(wù)，項(xiàng)目）（固定）成本累算方式財(cái)年設(shè)置項(xiàng)目跟蹤保存比較基準(zhǔn)選擇跟蹤進(jìn)度的方法/發(fā)布工作分配請(qǐng)求進(jìn)度信息引入進(jìn)度/設(shè)置狀態(tài)日期檢查項(xiàng)目進(jìn)度請(qǐng)求狀態(tài)報(bào)告跟蹤風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題跟蹤方法通過(guò)輸入完成工時(shí)的百分比跟蹤：最不精確而最快的跟蹤方法。資源可以指定完成工時(shí)的百分比，該百分比在0（沒(méi)有工時(shí)用于該任務(wù)）和100（該任務(wù)所有工時(shí)都已完成）之間通過(guò)輸入實(shí)際完成工時(shí)和剩余工時(shí)跟蹤：相對(duì)精確和消耗時(shí)間的跟蹤方法。資源可以指定每項(xiàng)工作已完成多少工時(shí)、還剩余多少工時(shí)通過(guò)輸入每個(gè)時(shí)間段完成的工時(shí)跟蹤：最精確但是最耗費(fèi)時(shí)間的跟蹤方法。資源會(huì)指定每一時(shí)間段中每項(xiàng)任務(wù)用的工時(shí)。服務(wù)器管理員當(dāng)前將默認(rèn)時(shí)間段設(shè)置為“周”狀態(tài)日期更新進(jìn)度時(shí)，狀態(tài)日期可能決定已報(bào)告工時(shí)的完成日期。狀態(tài)日期可能影響Project在何處放置任務(wù)的已完成工時(shí)以及將剩余工時(shí)排定在何處如果希望Project按今天已完成情況顯示已完成的工時(shí)，則應(yīng)將狀態(tài)日期設(shè)置為今天的日期如果希望Project按另一天已完成情況顯示已完成的工時(shí)，則應(yīng)將狀態(tài)日期更改為該日期計(jì)算方式主項(xiàng)目和子項(xiàng)目包含其他項(xiàng)目的項(xiàng)目稱為主項(xiàng)目，也稱為合并項(xiàng)目插入到主項(xiàng)目中的項(xiàng)目稱為子項(xiàng)目通過(guò)將相關(guān)項(xiàng)目合并到主項(xiàng)目，可更加有效地組織和管理復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目可能的應(yīng)用場(chǎng)景獨(dú)立項(xiàng)目階段中的任務(wù)時(shí)間周期類似的任務(wù)不同項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)相關(guān)的系列任務(wù)里程碑的日程排定按照工作地點(diǎn)劃分相關(guān)資源分配給重復(fù)性任務(wù)的資源只分配給項(xiàng)目的一個(gè)階段的資源不同預(yù)算

保存位置通常只有子項(xiàng)目保存在企業(yè)服務(wù)器上,主項(xiàng)目只能保存在本地計(jì)算機(jī)上除非已經(jīng)指定可在服務(wù)器上保存主項(xiàng)目將主項(xiàng)目保存到ProjectServer2003將導(dǎo)致報(bào)告數(shù)據(jù)出錯(cuò)通信和協(xié)作技術(shù)ProjectServer，PWAExchange/Outlook/OWAWSSLCS委派任務(wù)IntegrationProjectWebAccess(PWA)AdministrativeProjectAconvenientwaytotracknon-workingandnon-projecttimeoutsideofprojectsthatarenormallyusedtotrackprogressonassignments示例：請(qǐng)假項(xiàng)目分析盈余分析項(xiàng)目組合分析器項(xiàng)目組合建模器AboutEarnedValueAnalysisEarnedvalueanalysisisamethodformeasuringprojectperformanceItindicateshowmuchofthebudgetshouldhavebeenspent,inviewoftheamountofworkdonesofarandthebaselinecostforthetask,assignment,orresourcesEarnedvalueanalysisisalwaysspecifictoastatusdateyouchoose.Thismaybethecurrentdate,oranyd