施工部門控制工程造價(jià)的辦法

施工部門控制工程造價(jià)的辦法

1增強(qiáng)施工單位技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

對(duì)施工單位來說，造價(jià)管理應(yīng)該是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心。因此要不斷增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人造價(jià)意識(shí)，特別是要徹底改變那種認(rèn)為造價(jià)管理是少數(shù)預(yù)算專業(yè)人員的事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法，使人人關(guān)心工程造價(jià)，把施工管理同造價(jià)管理緊密結(jié)合起來。如在項(xiàng)目實(shí)施過程中，些施工技術(shù)人員，只重視技術(shù)方法和技術(shù)管理，忽視了實(shí)施階段的費(fèi)用控制，對(duì)人員搭配不合理、機(jī)械設(shè)備未充分利用和材料測(cè)算出入較大等而常常造成不應(yīng)有的費(fèi)用支出，所以必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)教育和經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，樹立“從技術(shù)入手，以經(jīng)濟(jì)結(jié)束”的管理思想.

2加強(qiáng)合同管理

在簽訂工程施工合同前，特別是數(shù)額較大工程項(xiàng)目必須要有業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理、工程造價(jià)、物資管理、安全管理等部門參加對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審.對(duì)合同每項(xiàng)條款要透徹理解，要明確規(guī)定計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件、結(jié)算方式及竣工移交日期等，內(nèi)容要明確，不夾帶模梭兩可的條款，全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用增加、索賠等問題，避免以后在結(jié)算時(shí)，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的損失。如xxx工程，在簽訂合同時(shí)，施工單位對(duì)工期每拖延一天罰款xx萬元沒有提出異議，工程完工后，因拖延工期罰款數(shù)額很大，利潤全無。另外，材料價(jià)格要明確規(guī)定所要執(zhí)行的價(jià)格信息文件及要求，否則因該工程的工期較長，此段時(shí)間內(nèi)材料價(jià)格發(fā)生較大變化，都會(huì)導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)議，給結(jié)算工作帶來極大麻煩和不必要的矛盾沖突。所以施工單位在簽訂合同時(shí)盡量避免因合同條款不明確造成的紛爭(zhēng)，應(yīng)尤為重視。

3加強(qiáng)施工過程控制

施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一

施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析合同中的通用條款和專用條款，明確條款中的各項(xiàng)工作、基本費(fèi)用和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員對(duì)該施工項(xiàng)目進(jìn)行選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。如xx工程，針對(duì)質(zhì)量、工藝、工期等因素，根據(jù)施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效果相比較，在確定施工方案中要優(yōu)先考慮先進(jìn)的施工方法、工期合理、工藝先進(jìn)、措施周密、責(zé)任明確、程序協(xié)調(diào)等，使優(yōu)化后的方案不但縮短了工期，保證了質(zhì)量，而且比原方案節(jié)約了投資.做到了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合和統(tǒng)一，對(duì)施工階段的造價(jià)控制起著不可低估的作用。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)控制管理

施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要全面了解，并且對(duì)施工過程要加強(qiáng)如下幾個(gè)方面的控制:加強(qiáng)工程進(jìn)度管理.制定合理的工期進(jìn)度和資金使用計(jì)劃，使造價(jià)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào);加強(qiáng)質(zhì)量安全管理.實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，做好整個(gè)項(xiàng)目的分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理和解決，不留隱患;做好現(xiàn)場(chǎng)施工、驗(yàn)收記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制。在現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)發(fā)生各種變化，如:地質(zhì)條件變化、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料的代換等等，要認(rèn)真如實(shí)地作好第一手資料記錄:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的合理利用及管理。在實(shí)際施工中常常出現(xiàn)機(jī)械利用不當(dāng)，管理不善，損耗很大的現(xiàn)象。加強(qiáng)施工材料的管理。在其成本費(fèi)用構(gòu)成中，材料占7既甚至于更多.實(shí)際施工中往往出現(xiàn)對(duì)材料管理較為混亂，亂堆亂放，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料不加以妥善保管，對(duì)施工完成后留下的邊、角、廢、殘、余料不及時(shí)組織收回，極大降低材料的利用率和嚴(yán)重浪費(fèi)。所以說材料管理是施工單位業(yè)務(wù)管理中的重中之重，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對(duì)施工單位的盈虧起著決定性影響。

加強(qiáng)竣工驗(yàn)收、移交控制管理

施工完畢，工程技術(shù)人員要做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，整體調(diào)試和移交事項(xiàng)，避免因小失大，影響整體利益。

4索賠的控制在施工階段，常會(huì)發(fā)生些項(xiàng)目的索賠問題，而索賠問題也是雙方爭(zhēng)議最大、最難解決的問題.如何做好索賠控制，對(duì)施工單位來說也很重要。

提高索賠意識(shí)

由于傳統(tǒng)管理方式，加上管理人員自身素質(zhì)以及綜合知識(shí)方面存在著不足，對(duì)索賠沒有概念，對(duì)處理有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容和所需的證據(jù)資料不清楚，使索賠工作非常棘手。所以作為管理人員對(duì)重大問題的事項(xiàng)要充分掌握，施工人員要做好索賠資料的收集、整理、記錄與保存工作。為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。

區(qū)分索賠內(nèi)容

施工過程中常見的索賠類型有:設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更;不利的自然環(huán)境與人為障礙引起的索賠;工期延長和延誤的索賠.如場(chǎng)地條件的變更，設(shè)計(jì)文件的缺陷，由于甲方的原因造成的臨時(shí)停工或施工中斷和工效降低、業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料的推遲到貨，因戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、異常惡劣氣候等造成的工期拖延等等，對(duì)以上延誤施工單位可以要求費(fèi)用補(bǔ)償和工期適當(dāng)延長的合法索賠權(quán)力:因甲方原因工程終止或放棄，可提出索賠。

處理索賠的問題

在索賠問題處理當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的管理問題最大。施工單位在遇到簽證問題時(shí)，應(yīng)立即辦理簽證手續(xù)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據(jù)資料。對(duì)己發(fā)生的索賠事件應(yīng)及時(shí)、合理的地處理，發(fā)生一件，處理好一件，為后期工作排除阻礙。不要因索賠問題給以后的工作帶來很大的麻煩，從而影響整個(gè)工程進(jìn)度，甚至造成施工單位的經(jīng)濟(jì)損失而得不到應(yīng)有的補(bǔ)償?shù)鹊?

5工程價(jià)款的結(jié)算控制

工程結(jié)算時(shí)，作為預(yù)算人員要充分、透徹地理解合同的每項(xiàng)條款，按合同要求做好結(jié)算書，對(duì)有些條件變化使原簽訂合同價(jià)款發(fā)生變化時(shí)，則需按規(guī)定對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于合同內(nèi)和合同外的項(xiàng)目要分類結(jié)算，并做好結(jié)算要求的支持材料，以利于結(jié)算工作的順利進(jìn)行。為了更好控制結(jié)算，施工單位在工程施工過程中，就要抓好預(yù)算、中間結(jié)算、中間索賠的管理工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)量和計(jì)價(jià)。而在實(shí)際施工中，大多數(shù)管理人員忽視了這些環(huán)節(jié)，許多問題弄不清，造成最后竣工時(shí)，資料收集不全，結(jié)算工作同施工過程嚴(yán)重脫節(jié)，給工程結(jié)算帶來種種麻煩，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失.加強(qiáng)施工單位的造價(jià)控制是當(dāng)前創(chuàng)效爭(zhēng)收的重要途徑之。施工單位要根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測(cè)、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的施工