20XX年科所一品創(chuàng)建活動實施方案

20XX年科所一品創(chuàng)建活動實施方案

為認(rèn)真貫徹落實上級創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，不斷提升工作效能、工作創(chuàng)新能力和工作組織化程度，推動工商工作上品質(zhì)，積極打造我局工商工作品牌，根據(jù)《工商局20XX年重點工作》安排，決定在全局范圍內(nèi)深入開展“科所一品”創(chuàng)建活動?，F(xiàn)制定20XX年“科所一品”創(chuàng)建活動實施方案如下：

一、創(chuàng)建活動對象

各基層分局、各科室。

二、創(chuàng)建活動內(nèi)容和方式

各單位圍繞服務(wù)發(fā)展、科學(xué)監(jiān)管、提升素質(zhì)等方面工作，以培育一項重點、特色或創(chuàng)新工作作為本科室、分局的品牌工作，根據(jù)項目化管理的要求，按照項目申報、項目確定、項目實施、項目總結(jié)等流程步驟進行推進。市局“科所一品”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組適時組織項目評審，對創(chuàng)建活動優(yōu)勝項目和項目實施單位進行表彰。

三、創(chuàng)建活動時間安排

(一)項目申報(4月份)。

各單位在調(diào)查研究、充分醞釀的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況，選擇一項重點、特色、創(chuàng)新工作作為本單位20XX年“科所一品”工作項目，填寫《工商局“科所一品”項目申報表》，4月底前完成項目的書面申報。

(二)項目確定(5月份)。

由申報單位對所申報的“科所一品”工作項目進行綜合闡述，市局創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位申報項目進行討論，統(tǒng)籌安排確定各單位的“科所一品”工作項目，形成全局“科所一品”課題匯總表。

(三)項目實施(6-9月份)。

工作項目確定后，各實施單位及時制訂項目實施方案，建立項目管理工作臺帳，包括活動計劃、目標(biāo)進度安排、組織方法、實施步驟等，按照計劃進行項目實施與推進。

(四)項目總結(jié)。

工作項目實施結(jié)束后，各單位做好相關(guān)總結(jié)和自我評價，完成參與項目評審準(zhǔn)備工作。上報總結(jié)時要有完整的原始材料，包括項目策劃、實施紀(jì)錄、表彰文件、經(jīng)驗推廣材料、現(xiàn)場照片或錄像、新聞報道材料等。對各單位在工作過程中新增的一些特色項目，經(jīng)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，可另行填制《工商局“科所一品”項目申報表》進行申報。

四、項目評審與獎勵

評審主要標(biāo)準(zhǔn)：

1.真實性。工作項目符合真實情況和客觀實際，有項目實施記錄、項目實施總結(jié)。由項目實施單位以文字的形式，將項目成果敘述清楚。文字應(yīng)簡練，可根據(jù)條件輔以必要的實物、照片、錄像等。

2.先進性：項目成果在常州市局、省局或全國有現(xiàn)實意義和先進程度，項目設(shè)計和組織形式科學(xué)、有新意，符合工商行政管理事業(yè)發(fā)展的方向和總體趨勢，符合工商工作實際。

3.創(chuàng)新性：包括創(chuàng)新程度、實施過程的難易程度。創(chuàng)新程度指該工作項目在確定前沒有同樣的成果公開發(fā)表過，沒有分開使用過，有一定創(chuàng)意；同以往工作相比，在內(nèi)容、方式和方法上體現(xiàn)獨創(chuàng)性，具有鮮明的特點。

4.實效性：工作項目具有較強的典型引路和示范帶動作用，有較強的影響力，得到上級部門的肯定；對全局工作有推廣應(yīng)用價值，被常州市局以上借鑒或推廣，產(chǎn)生較大的社會影響。

評審獎勵

市局“科所一品”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各項目綜合評審情況設(shè)定相關(guān)獎項，并予以相應(yīng)的獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法由局長辦公會確定。

五、創(chuàng)建活動要求

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各單位要將“科所一品”創(chuàng)建活動作為新時期工商部門服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展和民生和諧、樹立良好工商形象的有力抓手，不斷推動工作管理理念和工作組織化程度的進一步提升。為加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，局成立由局長任組長、副局長任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的“科所一品”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，由綜合科室負(fù)責(zé)人組成。各單位也要成立相應(yīng)工作機構(gòu)，積極組織人員廣泛參與創(chuàng)建活動，營造濃厚的創(chuàng)建活動氛圍。

(二)精心組織，強力推進。各單位要整合資源，加強工作統(tǒng)籌，明確創(chuàng)建活動時序進度與時間節(jié)點。各分局、科室負(fù)責(zé)人要切實履行“科所一品”項目第一責(zé)任人職責(zé)，確保按計劃進行項目實施。局創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強對各單位項目推進和實施的督查與指導(dǎo)，對各個項目進行全程跟蹤服務(wù)，確保全局各單位創(chuàng)建活動有序推進。

(三)加強宣傳，確保實效。各單位創(chuàng)建活動要圍繞“實”字做文章，要做實事、取實效，通過項目創(chuàng)建達(dá)到全面提升工作效