著名企業(yè)家管理日志系列（套裝共15冊）

著名企業(yè)家管理日志系列（套裝共15冊）讀書筆記模板01思維導圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導圖套裝管理企業(yè)中國系列讀者領(lǐng)域代表性月月日企業(yè)公司萬科市場投資客戶價值管理問題本書關(guān)鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本套書主題上集結(jié)了目前中國六大不同領(lǐng)域有代表性的企業(yè)，有聯(lián)想、華為等資歷較老的企業(yè)，又有較為年輕，正在勢頭上的字節(jié)跳動，均具有較高的知名度和影響力。通過日志的形式將復雜難懂的內(nèi)容打碎，閱讀更輕松；搭配場景再現(xiàn)和直接的行動指南，更有助于讀者理解落實。整套書旨在提供一幅多領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的全景圖，展示中國企業(yè)蓬勃接力的發(fā)展進程，讓讀者在橫縱兩個方向上了解中國企業(yè)和企業(yè)家智慧。目錄分析1月愿景3月品牌與營銷2月政治與外部環(huán)境柳傳志管理日志（十周年紀念版）4月建班子5月定戰(zhàn)略6月帶隊伍7月交接班8月企業(yè)文化12345柳傳志管理日志（十周年紀念版）9月CEO成功學10月國際化11月資本運作12月社會責任柳傳志管理日志（十周年紀念版）一月價值觀：很傻很天真二月夢想：必須很奇特三月團隊：學唐僧，不學劉備四月失敗學：1001個錯誤五月競爭論：做長江里的鱷魚12345馬云管理日志（全新修訂版）六月資本：刀尖上如何跳舞八月創(chuàng)業(yè)精神：很黃很暴力七月最強忽悠術(shù)如何煉成？馬云管理日志（全新修訂版）九月公司治理：法治與人治十月創(chuàng)新：是被“逼”出來的十一月營銷：零費用做品牌十二月獨家秘籍：搞定客戶馬云管理日志（全新修訂版）一月價值觀：很傻很天真1月1日一個狠決定：“殺”衛(wèi)哲1月2日狠決定背后：“不忽悠”1月3日史上艱難決定：不裝，做自己1月4日很傻很天真，很猛很持久1月7日最值錢的是價值觀1月8日梁山好漢為何成不了大氣候？1月9日自認為是精英，請你離開1月10日租單元樓創(chuàng)業(yè)是王道1月11日一開始就要有大公司意識二月夢想：必須很奇特2月1日笑傲江湖：菜鳥如何成為大俠？2月4日我相信2月5日抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的偶然2月6日不管怎樣，干了！2月7日夢想：必須很拉風2月8日在最艱難的困境中堅持夢想2月11日做大生意首先要有一個好名字2月12日有一種能力是把夢想當飯吃2月13日騙子、瘋子、傻子三月團隊：學唐僧，不學劉備3月1日干部永遠是讓CEO最頭痛的3月4日唐僧團隊最兇猛3月5日不做公司的英雄3月6日如何做老大3月7日吵架也是美麗的3月8日殺掉“野狗”和“小白兔”3月11日強調(diào)艱苦，還是強調(diào)效率？3月12日創(chuàng)業(yè)不要請最好的人3月13日來一次“整風運動”四月失敗學：1001個錯誤4月1日面對危機，不作出錯誤的決定4月2日黑暗日子里的重要一課：做創(chuàng)業(yè)“小強”4月3日少聽成功學，多聽失敗學4月4日企業(yè)家天天想的就是危機在哪里4月5日馬云的原點：艱辛中，還是喜歡把事情做好4月8日像兔子一樣快，像烏龜一樣耐心4月9日失敗不是腦子發(fā)熱，就是腦子發(fā)冷4月10日我犯下的1001個錯誤4月11日最大的悲劇是自己把自己當英雄五月競爭論：做長江里的鱷魚5月1日未來的競爭拼什么？5月2日沒有獅子，羚羊也活不久5月3日只做長江里的鱷魚5月6日能找到泰森打拳是福氣5月7日一流的實施+三流的Idea5月8日只抓一只兔子5月9日誰笑到最后，誰笑得最好5月10日商業(yè)模式的三個“S”5月13日真正厲害的競爭之道六月資本：刀尖上如何跳舞6月1日71億贖身背后6月2日與董事會、投資者的關(guān)系6月3日融資時先想清目標6月4日投資者是阿里巴巴的舅舅6月5日不想被資本市場指揮6月6日不在乎華爾街的眼光6月7日保持你最獨特的氣質(zhì)6月10日太有錢更容易導致失敗6月11日上市不是目的，而是加油站七月最強忽悠術(shù)如何煉成？7月1日一直忽悠下去7月2日極限案例：搞定農(nóng)民7月3日美國是美國，中國是中國7月4日絡(luò)比現(xiàn)實更難騙？7月5日如何成為哈佛案例7月8日對商人演講的技巧7月9日不要怪罪互聯(lián)公司7月10日如何打動溫州商人7月11日讓一部分人先富起來八月創(chuàng)業(yè)精神：很黃很暴力8月1日我們承諾你會很倒霉8月2日創(chuàng)業(yè)企業(yè)的踏實精神8月5日創(chuàng)業(yè)者要樂觀8月6日小公司精神8月7日自省精神8月8日95%的創(chuàng)業(yè)者可能死亡8月9日激情也是核心競爭力8月12日贏在本土8月13日屢戰(zhàn)屢敗不后退九月公司治理：法治與人治9月1日談?wù)凨PI吧9月2日靠游擊隊做不大公司9月3日解密干部輪休學習計劃9月4日十年磨一劍：制度體系建設(shè)9月5日大公司管理的五大武器9月6日企業(yè)越完美死得越快9月9日商業(yè)計劃里有無數(shù)的細節(jié)9月10日強迫自己和高管團隊脫離9月11日統(tǒng)一價值觀十月創(chuàng)新：是被“逼”出來的10月1日創(chuàng)新是被“逼”出來的10月2日首先要忘記條條框框10月3日創(chuàng)新的源泉就是與眾不同10月4日創(chuàng)造者、進攻者永遠有機會10月7日什么是真正的酷？10月8日無招勝有招10月9日一定要做出自己的特色10月10日執(zhí)行你的創(chuàng)意更重要10月11日倒過來看問題十一月營銷：零費用做品牌11月1日拷問價格戰(zhàn)11月4日品牌絕不是廣告砸出來的11月5日借“首富”之名推銷互聯(lián)11月6日不想曝光過度11月7日對內(nèi)公關(guān)更重要11月8日營銷既要追求結(jié)果，又要注重過程11月11日真正的品牌要勇于說“不”11月12日馬云品牌不屬于自己11月13日公關(guān)秘訣：永遠講真話十二月獨家秘籍：搞定客戶12月1日最致命的是忽視客戶12月2日做生意就像辦舞會：先有“人場”，再有“錢場”12月3日免費是最貴的模式12月4日真正深入地了解客戶12月5日客戶大部分時間是錯的12月6日不幫助不愿意幫自己的企業(yè)12月9日為客戶著想的哲學12月10日最上層的是客戶12月11日培訓客戶序創(chuàng)業(yè)家任正非2月企業(yè)文化：人定勝天1月愿景與價值觀：要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰任正非管理日志（十周年紀念版）3月待遇：決不讓雷鋒吃虧5月供應(yīng)鏈：生存之本4月財務(wù)管理：與國際接軌任正非管理日志（十周年紀念版）6月人才觀：不斷清零7月學習觀：不搞培養(yǎng)制，只搞選拔制8月品牌：用戶選擇的不是產(chǎn)品而是公司9月技術(shù)：以客戶需求為路標任正非管理日志（十周年紀念版）10月干部：領(lǐng)導只從基層來12月責任：享受奮斗11月國際化：建立新型競合關(guān)系任正非管理日志（十周年紀念版）一月創(chuàng)業(yè)者的自我修養(yǎng)三月戰(zhàn)略成就萬科二月現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)王石管理日志（全新修訂版）四月行業(yè)領(lǐng)跑者應(yīng)該怎么做五月客戶關(guān)系管理六月人才戰(zhàn)略七月管理投資者關(guān)系八月跨地域發(fā)展管理心得12345王石管理日志（全新修訂版）九月地產(chǎn)行業(yè)的深入反思十月王石的獨特社會感悟十一月戶外運動與企業(yè)之道十二月閱讀與思考王石管理日志（全新修訂版）一月創(chuàng)業(yè)者的自我修養(yǎng)1月1日創(chuàng)業(yè)階段難免拳打腳踢1月2日創(chuàng)業(yè)家必須補上管理這一環(huán)1月3日創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該全力以赴1月4日企業(yè)家不需要有偶像，但需要有經(jīng)歷1月7日辦企業(yè)不能急功近利，一定要春種秋收1月8日喜歡錢，但要與錢保持距離1月9日不收回扣1月10日企業(yè)家不應(yīng)該是暴發(fā)戶1月11日注意表達的時機與調(diào)性二月現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)2月1日東方文化不適合現(xiàn)代企業(yè)制度2月4日不規(guī)范的企業(yè)沒有前途2月5日好的股東對公司很重要2月6日沒有控股母公司，更能鍛煉公司成長2月7日爭取媒體支持是公司變革時的聰明做法2月8日企業(yè)高層的溝通效率非常重要2月11日公司治理的目標決定公司的前途2月12日平衡各方利益2月13日追求三個層面上的均好三月戰(zhàn)略成就萬科3月1日上市公司戰(zhàn)略不清會是巨大隱患3月4日制定發(fā)展戰(zhàn)略要客觀3月5日專業(yè)化的調(diào)整越早越有利3月6日進入市場時先取高端3月7日10億元規(guī)模之前勿多元化3月8日要重視競爭對手對你的看法3月11日零售業(yè)看上去很美，做起來很難3月12日領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)理念能夠推動市場3月13日市場細分達到出神入化的程度四月行業(yè)領(lǐng)跑者應(yīng)該怎么做4月1日領(lǐng)跑者應(yīng)該全面領(lǐng)先4月2日不能僅僅扮演商人角色4月3日高于25%利潤的生意不做4月4日面向新經(jīng)濟，普通人4月5日不能什么好賣就賣什么4月8日企業(yè)的利益可以和節(jié)能環(huán)保等國策相結(jié)合4月9日用5秒鐘介紹萬科4月10日萬科如何學習帕爾迪4月11日萬科要學豐田和耐克五月客戶關(guān)系管理5月1日客戶是萬科存在的全部理由5月2日掌握客戶才有前景5月3日客戶關(guān)系管理是第五大專業(yè)5月6日切實了解客戶體驗5月7日怎么樣才能終身鎖定10萬客戶5月8日給予客戶更多的附加價值5月9日打動客戶內(nèi)心的軟實力5月10日4個階段的家庭生命周期的對應(yīng)產(chǎn)品5月13日客戶與萬科開發(fā)周期同步六月人才戰(zhàn)略6月1日萬科最大的資本是人才6月3日萬科是黃埔軍校6月4日人才流動是社會進步的標志之一6月5日裁員不是解決問題的手段6月6日從“鯊魚模式”到“海豚模式”6月7日萬科人才資質(zhì)模型6月10日精準的“海盜行動”6月11日人才組合多元化6月12日舉賢避親、任人唯賢七月管理投資者關(guān)系7月1日國企的最佳持股比例7月2日股份制公司是什么性質(zhì)？7月3日朱大戶與萬科的親密接觸7月4日沉著應(yīng)對股東的發(fā)難7月5日王石笑言歡迎買入萬科股票7月8日避免中小股東受到損失7月9日要兼顧不同股東利益7月10日把復雜的人事糾紛變?yōu)楹唵蔚墓蓹?quán)買賣7月11日最理想的財務(wù)投資八月跨地域發(fā)展管理心得8月1日矩陣式組織結(jié)構(gòu)8月2日一票否決權(quán)8月5日跨地域發(fā)展必須合作8月6日大而不強反受其害8月7日高容積率小型化8月8日萬科建造8月9日學習日本好榜樣8月12日適應(yīng)各地市場的標準流程8月13日跨地域發(fā)展需要更多人才九月地產(chǎn)行業(yè)的深入反思9月1日房地產(chǎn)行業(yè)形成壟斷了嗎？9月2日房地產(chǎn)市場前景廣闊9月3日不要挑動企業(yè)家斗企業(yè)家9月4日攪局者順馳9月5日積極中低收入者住房9月6日讓建筑贊美生命9月9日行業(yè)之間應(yīng)重整合9月10日住宅行業(yè)應(yīng)該考慮“經(jīng)濟性”9月11日濕地是一個生態(tài)鏈十月王石的獨特社會感悟10月1日留學是我的一個情結(jié)10月2日放棄登珠峰是為了其他修為10月3日留學一年的考驗比起當年創(chuàng)業(yè)還難10月4日信仰與宗教10月7日重拾中國傳統(tǒng)哲學10月8日沒有尊嚴，富有沒有任何意義10月9日讓靈魂跟上腳步10月10日演好你自己10月11日給年輕人的五點建議十一月戶外運動與企業(yè)之道11月1日董事長“不務(wù)正業(yè)”？11月4日登山的魅力無與倫比11月5日登山是一種讓人后悔的運動11月6日登山會上癮11月7日不是征服山，而是征服自己11月8日我不是英雄11月11日山友之間的特別關(guān)系11月12日成年人做事，不一定硬要家庭很理解很支持11月13日趁著年輕，出發(fā)吧十二月閱讀與思考12月1日市場精神將取代帝王思想12月2日中國需要重建商業(yè)底線12月3日誰來社會中的夾心階層？12月4日爭取自由的公共精神12月5日要“爭吵”的決策過程12月6日該給農(nóng)民國民待遇的時候了12月9日好奇心和求知欲是人性積極的表現(xiàn)12月10日點紙成金12月11日被我看走眼的經(jīng)營方式一月理性之美二月大道至簡三月打造明星公司四月投資與投機(上)五月投資與投機(下)六月選股竅門010302040506沃倫·巴菲特管理日志（全新修訂版）七月投資秘訣八月逃脫風險九月人性的弱點十月市場群氓十一月資本魔力十二月首富的財富觀010302040506沃倫·巴菲特管理日志（全新修訂版）一月理性之美1月1日“市場先生”1月2日多元化陷阱1月3日現(xiàn)金價值1月6日“三好學生”1月7日確定你的能力范圍1月8日降低交易成本1月9日股價越低越好1月10日吸引力1月13日股市是個體重計二月大道至簡2月3日等待機會2月4日逆市場而行2月5日保留盈余2月6日經(jīng)理人文化2月7日什么導致投資收益最小化2月10日老友記2月11日擇善而從2月12日能力范圍內(nèi)的穩(wěn)定投資2月13日堅守能力圈三月打造明星公司3月3日最佳董事會結(jié)構(gòu)3月4日人少也能辦大事3月5日克制擴張沖動3月6日節(jié)約,再節(jié)約3月7日道德的力量3月10日非受迫性失誤3月11日并購想法3月12日無為而為3月13日盈余再投四月投資與投機(上)4月1日企業(yè)正常獲利水平4月2日樹叢無效率理論4月3日分析指標4月4日投資需要耐性4月7日并購標準4月8日部分和全部4月9日加寬護城河4月10日集中持股風險小4月11日不在乎歷史股價五月投資與投機(下)5月1日CEO的理財能力5月2日在災(zāi)難中發(fā)財!5月5日“霹靂貓”的風險5月6日保險業(yè)務(wù)的四準則5月7日“價值投資”是廢話5月8日沒有目標價5月9日不湊熱鬧5月12日安全投資5月13日太大了六月選股竅門6月2日選股如選妻6月3日優(yōu)勢互補6月4日資金成本6月5日審投企業(yè)債6月6日以所有權(quán)人角度看問題6月9日沒有“城墻”的公司不是好公司6月10日長期競爭優(yōu)勢6月11日考量生意的基本原則6月12日最堅固的“城墻”七月投資秘訣7月1日群星閃耀7月2日簡單投資7月3日好上還要好7月4日無法復制的經(jīng)濟規(guī)模7月7日大環(huán)境讓人無能為力7月8日現(xiàn)金牛7月9日高投入高回報還不夠好7月10日撿便宜7月11日市場營銷八月逃脫風險8月1日絕對安全8月4日正確估算成本8月5日謹慎增員8月6日不要盲目樂觀8月7日建造方舟8月8日獨立承擔風險最牢靠8月11日不想從頭再來8月12日宏觀經(jīng)濟風險8月13日三類“儲蓄賬戶”九月人性的弱點9月1日會計把戲9月2日可怕的經(jīng)常項目賬赤字9月3日警惕系統(tǒng)性風險9月4日反思風險9月5日避免提列損失不當9月8日泡沫9月9日獨立董事難獨立9月10日長期期權(quán)騙局9月11日操縱薪酬委員會十月市場群氓10月1日期權(quán)的不合理性10月2日看空美國10月3日EBITDA10月6日衍生品就是對賭10月7日美元資產(chǎn)的大問題10月8日“依鬼話結(jié)算”10月9日危機!危機!10月10日堅持己見10月13日脫離泡沫十一月資本魔力11月3日權(quán)益認列11月4日盈余評價體系11月5日會計數(shù)字是起點而非終點11月6日賬面價值與實質(zhì)價值11月7日高標準11月10日難!11月11日資金規(guī)模問題11月12日雨刷的作用11月13日發(fā)行債券十二月首富的財富觀12月1日功在國家12月2日股東捐贈計劃12月3日捐贈模式12月4日“股神”的反擊12月5日洋溢著快樂12月8日“股神”的幽默12月9日錢能帶來什么不同？12月10日賺錢更有樂趣12月11日把稅看作無息負債1月1日讓經(jīng)歷成為財富1月2日走在羊群之前1月3日不按常理出牌1月4日資訊反饋的價值1月5日看大勢賺大錢12345喬治·索羅斯管理日志1月8日隨機應(yīng)變的變通1月9日直覺是一種投資工具1月10日“非主流”的市場認識1月11日做游戲規(guī)則的駕馭者1月12日勝在勇往直前12345喬治·索羅斯管理日志1月15日與其猜測不如求變1月17日形成自己的人生理念1月16日看見危機，重回游戲喬治·索羅斯管理日志1月18日尋找市場的感覺1月19日我是鱷魚1月22日在不確定性中尋找確定性1月23日未來取決于我們1月25日盡早發(fā)現(xiàn)自己的錯誤12345喬治·索羅斯管理日志1月24日我和巴菲特完全不同1月26日適應(yīng)形勢的調(diào)整1月29日先進場，再評估1月30日建立批判性思維1月31日高度的市場敏感性12345喬治·索羅斯管理日志2月1日投資別人的生意2月3日99%和1%的意義2月2日造反有理喬治·索羅斯管理日志2月4日堅持自己的觀點2月5日在比較中勝出2月8日明察秋毫的洞察力2月9日用影響力影響市場喬治·索羅斯管理日志2月10日看準了就全力而為2月11日沒有投機就沒有投資2月12日別被市場迷惑了雙眼2月15日投資有道的權(quán)威2月16日相機而動12345喬治·索羅斯管理日志2月17日把權(quán)力交給信任的人2月18日投資的即時實驗2月19日混亂是賺錢機會2月22日知道“我不知道”喬治·索羅斯管理日志2月23日利用診斷賺錢2月24日你不用太聰明2月25日見風是雨的聯(lián)想力2月26日冒險需要紀律3月1日不可預測的市場12345喬治·索羅斯管理日志3月2日市場需要監(jiān)管者干預3月3日有效市場是虛假前提3月4日金融危機不是投資者引發(fā)的3月5日在前進中自我教育喬治·索羅斯管理日志3月8日投資需要規(guī)范和監(jiān)管3月9日要懂得身處何地3月10日“洗凈”壞資產(chǎn)3月11日機會可能稍縱即逝喬治·索羅斯管理日志3月12日危機前絕不坐以待斃3月16日革新需要徹底3月15日防止最壞結(jié)果發(fā)生喬治·索羅斯管理日志3月17日控制杠桿作用3月18日一次賠錢不超過20％3月19日喊破嗓子不如甩開膀子3月22日見利不忘風險3月23日知道你的最終目的3月24日改變并非就是好事010302040506喬治·索羅斯管理日志3月25日努力工作，好好存錢3月26日避免一家獨大3月29日先反再正3月30日處理不能敷衍了事喬治·索羅斯管理日志3月31日沒有只漲不跌的股市4月1日投機能夠摧毀公司4月2日過度延伸反身性的危險4月3日預測造就未來市場4月4日生存第一，賺錢其次12345喬治·索羅斯管理日志4月5日控制賣空交易的風險4月9日看到泡沫反而買入4月8日冷卻些才樂觀喬治·索羅斯管理日志4月10日按市場規(guī)律行事4月11日高明的危機防范4月12日誤解是一切錯誤的開始4月15日永遠要留有余地4月16日逆向的抽象思維4月17日挖掘事實變化的本質(zhì)010302040506喬治·索羅斯管理日志4月18日做空歐元的理由4月19日不可完全依賴經(jīng)驗4月22日追逐風險是成功要素4月23日不要被想象力沖昏頭腦喬治·索羅斯管理日志4月24日把握市場轉(zhuǎn)勢的那一刻4月25日自我加強的趨勢4月26日知錯故犯的市場4月29日預言的自我扼殺4月30日今天對，明天可能錯12345喬治·索羅斯管理日志5月1日認識越多越快樂5月2日用哲學理念賺錢5月3日理解抽象理念的重要性5月4日理論不能預測未來喬治·索羅斯管理日志5月5日直覺判斷行動5月9日“Ｘ”形道路口的選擇5月8日更易被承認的金融新范式喬治·索羅斯管理日志5月10日效率也許是毒藥5月12日我是哲學家5月11日失敗的哲學家喬治·索羅斯管理日志5月15日行動與思考5月16日不要作繭自縛5月17日認知缺陷5月18日分析差別5月19日市場投資12345喬治·索羅斯管理日志5月22日錯誤基礎(chǔ)上的金融市場5月23日市場是歷史過程5月24日了解越多，未知越多5月25日市場失衡的系統(tǒng)喬治·索羅斯管理日志5月26日轉(zhuǎn)變思維定勢5月29日把市場預期5月30日肯定的否定5月31日在習以為常中6月1日市場存在不確定性6月2日享受成長010302040506喬治·索羅斯管理日志6月3日經(jīng)濟學6月4日利潤的背面6月5日逆勢而動的樂趣6月8日對金融業(yè)6月9日在自由和管制中12345喬治·索羅斯管理日志6月10日金融市場的貓鼠游戲6月11日存在缺陷的自由市場6月12日正反饋和負反饋6月15日洞察身邊的“先機”6月16日“資本自由流動”的陷阱12345喬治·索羅斯管理日志6月17日凡事欲速則不達6月18日早調(diào)整早主動6月19日極端的市場偏見6月22日美麗的假象6月23日對外開放，對內(nèi)也要開放6月24日不被接受的緣由010302040506喬治·索羅斯管理日志6月25日“保八”的中國經(jīng)濟6月26日察覺環(huán)境形勢6月29日普通泡沫6月30日承擔歷史重任喬治·索羅斯管理日志7月1日承認錯誤7月2日留得青山在，不怕沒柴燒7月3日危機來自自身漏洞7月4日抓替罪羊馬喬治·索羅斯管理日志7月5日病急不可亂下藥7月8日監(jiān)管也要講質(zhì)量7月9日用平靜的心態(tài)分析成敗7月10日時刻的不安全感喬治·索羅斯管理日志7月11日冒險不冒失，失敗就改變7月12日沒有安全感的分析師7月15日金融工具變成了毒藥7月16日市場總在憂慮之墻上7月18日得意不能忘形12345喬治·索羅斯管理日志7月17日公開偏見7月22日錯誤的“非此即彼”7月19日預防危機喬治·索羅斯管理日志7月23日競爭7月24日美國的世界7月25日己所不欲勿施于人7月26日把認錯當成驕傲的來源喬治·索羅斯管理日志7月29日不懂就不做事7月30日天使在針眼上跳舞8月1日一個并非不道德的投機者8月2日信任真理8月3日投資不要有菩薩心腸8月4日相信自己的判斷010302040506喬治·索羅斯管理日志8月5日要了解自己8月8日服老是一種清醒8月9日遵守規(guī)則8月10日人品最重要喬治·索羅斯管理日志8月11日市場中的兩面人8月12日要把總統(tǒng)布什8月15日善于表達，學會分享8月16日世界并不美好8月17日尋找遠離市場中心的人12345喬治·索羅斯管理日志8月18日自我的空想8月19日只為利益的“代理人”8月22日不再需要賺錢的動力8月23日不要找借口喬治·索羅斯管理日志8月24日控制我們自己8月25日社會沒有終極8月26日我就是我8月29日投資者8月30日“超道德”的市場價值觀12345喬治·索羅斯管理日志9月1日市場導致了超級泡沫9月2日被曲解的金融市場9月3日金融市場總是扭曲反映現(xiàn)實9月4日市場信息都在報紙上喬治·索羅斯管理日志9月5日泡沫是賺錢之道9月9日對市場的理解分歧9月8日超級泡沫的起源喬治·索羅斯管理日志9月10日房地產(chǎn)市場繁榮能持續(xù)多久？9月12日泡沫不是孤立現(xiàn)象9月11日失控的“超級繁榮”喬治·索羅斯管理日志9月15日創(chuàng)造過去未有的監(jiān)管機制9月16日信貸資金到樓市“吹泡泡”很危險9月17日加息與降息9月18日中國房地產(chǎn)市場需要軟著陸9月19日揭露市場的資金黑洞12345喬治·索羅斯管理日志9月22日住房投機助長的危險泡沫9月23日凡事不可一蹴而就9月24日救市餿主意9月25日“誘惑利率”喬治·索羅斯管理日志9月26日泡沫下的超級國企9月29日遠離市場思考9月30日消費的壞習慣10月1日投資理念和方式有很多喬治·索羅斯管理日志10月2日事必躬親不是好辦法10月3日投機者應(yīng)該保持沉默10月4日困惑時寧可袖手旁觀10月5日敏感于不確定性10月8日使用杠桿的紀律10月9日什么是正確的止損010302040506喬治·索羅斯管理日志10月10日成為貪婪的豬10月11日找到適合自己的“財路”10月12日做掌舵船長10月15日權(quán)責分工清晰10月16日害怕不確定性12345喬治·索羅斯管理日志10月17日錯誤必然導致錯誤10月18日成功的“心理預演”10月19日不是所有問題都能被量化10月22日人要活組織要穩(wěn)10月23日授權(quán)給合適的人12345喬治·索羅斯管理日志10月24日生意沒那么復雜10月25日清楚自己的局限性10月26日活著高于一切10月29日我不會告訴你市場的方向10月30日不受負面聲音影響12345喬治·索羅斯管理日志11月1日享受自己成功的果實11月2日挫折對成功同樣重要11月4日不再只想賺錢11月3日敏感的財產(chǎn)觀念11月5日“鱷魚”的善心11月8日取之有理，用之有道010302040506喬治·索羅斯管理日志11月9日財富不是一切11月11日工作需要閑心11月10日金錢不是成功的唯一標準喬治·索羅斯管理日志11月12日追求個人利益的權(quán)利11月15日慈善有助關(guān)系和諧11月16日拒絕做工作的奴隸11月17日金錢重要性被夸大了11月18日真心幫助他人12345喬治·索羅斯管理日志11月19日錢只是一種工具11月22日即使哭泣也不能放棄11月23日看淡物質(zhì)享受11月24日讓自己覺得幸福11月25日企業(yè)的三大責任11月26日追求財富的志向010302040506喬治·索羅斯管理日志11月29日留下思想比留下財富更重要11月30日富有而死是失敗12月1日永不停止的追求12月2日通縮比通脹更可怕喬治·索羅斯管理日志12月3日為了成功，負起責任12月4日尋找新的發(fā)動機12月5日貨幣的大逃亡12月8日眼里只有未來12月9日分歧不利統(tǒng)一發(fā)展12345喬治·索羅斯管理日志12月10日長痛不如短痛12月11日人民幣升值展望12月12日聰明的能源政策12月15日用最簡單的方法解決問題喬治·索羅斯管理日志12月16日清醒的自我認識12月18日大蕭條重演并非不可能12月17日成功道路上的障礙喬治·索羅斯管理日志12月19日避免衰退的新途徑12月22日領(lǐng)先也不能忽視風險12月23日中國是和平的崛起12月24日朝一個方向行駛的輪子喬治·索羅斯管理日志12月25日未來的經(jīng)濟增長發(fā)動機12月26日還不是抄底的時候12月29日一個時代結(jié)束了12月30日尋找形勢的風向標喬治·索羅斯管理日志1月1日懷抱改變世界的野心1月3日接下來：挑戰(zhàn)微軟1月2日最年輕的億萬富翁史蒂夫·喬布斯管理日志1月4日贏才是王道1月5日成為世界第二1月8日互聯(lián)的野心1月9日以微小方式改變世界1月10日激情與夢想12345史蒂夫·喬布斯管理日志1月11日敏銳的野心家1月12日皮克斯的野心1月15日永遠甘冒失敗的風險1月16日目標是成為康柏史蒂夫·喬布斯管理日志1月17日瓶子里的精靈1月18日把每一天都當成生命中的最后一天1月19日最接近死神的一刻1月22日有勇氣追隨自己的內(nèi)心與直覺1月23日50歲時的雄心12345史蒂夫·喬布斯管理日志1月24日不應(yīng)該只為了當老板而開公司1月25日貢獻具有革命性的產(chǎn)品1月26日“讓我們再多做些吧”1月29日如何成為下一波技術(shù)浪潮的弄潮兒？1月30日經(jīng)濟衰退下的進攻12345史蒂夫·喬布斯管理日志1月31日總回頭看，你會被滅的2月1日影響一生的60年代2月2日電視的陰謀2月3日直接給惠普創(chuàng)始人打2月4日世界上令我最感興趣的是電腦12345史蒂夫·喬布斯管理日志2月5日“摸魚”高手2月8日一名高中生的哲學思考2月9日一次違法的“反傳統(tǒng)”2月10日我，一無所有史蒂夫·喬布斯管理日志2月11日蘋果公司嚴重缺乏“與眾不同”2月15日喬布斯式的聰明2月12日要做產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者史蒂夫·喬布斯管理日志2月16日蘋果公司為什么這么紅？2月17日最大的不同：科技+人性2月18日產(chǎn)品是強心劑2月19日做了不起的事2月22日站在別人的肩膀上12345史蒂夫·喬布斯管理日志2月23日領(lǐng)袖與跟風者的區(qū)別2月24日滿足消費者潛在的需求2月25日市場調(diào)研并不能讓你更獨特2月26日打破常規(guī)的喬布斯精神史蒂夫·喬布斯管理日志3月1日野蠻生長時期的設(shè)計3月2日為品位推倒重來3月3日設(shè)計絕不只是外觀設(shè)計3月4日偉大的設(shè)計就在細節(jié)之中3月5日一臺洗衣機的設(shè)計哲學12345史蒂夫·喬布斯管理日志3月8日你看看奔馳的設(shè)計3月9日美學主義3月10日被美麗字體改變的人生3月11日尋找藝術(shù)和技術(shù)的交叉點史蒂夫·喬布斯管理日志3月12日要敢于說“不”3月15日超越消費者的需求3月16日驚艷四座的iMac3月17日設(shè)計的原點史蒂夫·喬布斯管理日志3月18日設(shè)計為什么會失敗3月19日20步的冒險3月22日喬布斯的系統(tǒng)論3月23日簡單的革命史蒂夫·喬布斯管理日志3月24日設(shè)計不是裝飾3月25日這個產(chǎn)業(yè)昏迷不醒3月26日音樂革命3月29日軟件為王時代史蒂夫·喬布斯管理日志3月30日用設(shè)計重塑手機3月31日設(shè)計不是華麗的新玩意4月1日第一款偉大的產(chǎn)品4月2日我們只有一個目標：創(chuàng)新產(chǎn)品4月3日最不能忍受的是蘋果公司在產(chǎn)品設(shè)計上的平庸12345史蒂夫·喬布斯管理日志4月4日PC產(chǎn)業(yè)已死4月5日微軟是三流的品質(zhì)4月8日讓蘋果公司起死回生的產(chǎn)品4月9日要做正確的事4月10日優(yōu)秀產(chǎn)品的生命極限4月11日聚焦、聚焦、再聚焦010302040506史蒂夫·喬布斯管理日志4月12日我根本不在乎市場占有率4月15日讓他們在夢中實現(xiàn)吧4月16日必不可缺的“地心引力”4月17日產(chǎn)品的DNA4月18日太多失敗是因為不能堅持12345史蒂夫·喬布斯管理日志4月19日就讓蘋果比別人貴吧4月22日孤注一擲的賭注：iPod4月23日不做爬得快、掉得也快的產(chǎn)品4月24日大多數(shù)公司對軟件一竅不通4月25日產(chǎn)品才是逆勢王道4月26日靠創(chuàng)意稱霸音樂界010302040506史蒂夫·喬布斯管理日志4月29日洞悉一代人、一個時代4月30日iPhone：引爆手機革命5月1日很受傷5月2日27歲時的一點教訓5月3日麥金塔遇挫12345史蒂夫·喬布斯管理日志5月4日蘋果陷入無法自拔的矛盾5月5日人生最“漆黑”的時刻5月8日最好的療傷藥5月9日對失敗的反思5月10日我甚至可以去清潔馬桶12345史蒂夫·喬布斯管理日志5月11日被流放到“西伯利亞”5月12日喪失斗志5月15日重新尋找人生的原點5月16日有尊嚴地分道揚鑣5月17日災(zāi)難性的失敗定位12345史蒂夫·喬布斯管理日志5月18日讓喬布斯提心吊膽的12月5月19日NeXT關(guān)閉工廠5月22日不想成為賭徒手中的牌5月23日蘋果公司已死史蒂夫·喬布斯管理日志5月24日盡我最大的努力5月25日這輩子最累的時刻5月26日拒絕停滯不前5月29日重返蘋果后的一個大失敗5月30日與胰腺癌戰(zhàn)斗5月31日從容面對失敗010302040506史蒂夫·喬布斯管理日志6月1日像連珠炮一樣罵個不停6月2日你們正在浪費時間6月3日取消彈性工作制6月4日他永遠改變了企業(yè)？史蒂夫·喬布斯管理日志6月5日每個人都曾受過喬布斯的威脅6月8日開始復仇計劃6月9日“震懾者”在皮克斯6月10日死扛精神6月11日肢解一個鍵盤12345史蒂夫·喬布斯管理日志6月12日只會當船長6月16日制造緊迫感6月15日挑戰(zhàn)員工的智慧史蒂夫·喬布斯管理日志6月17日服務(wù)部的業(yè)務(wù)人員根本沒腦子6月18日讓他們?nèi)ニ腊?月19日誰會被喬布斯嚇倒6月22日震懾者的X氣質(zhì)6月23日故意讓面試者心煩意亂12345史蒂夫·喬布斯管理日志6月24日喬布斯PK蓋茨之一：6月25日喬布斯PK蓋茨之二：他們沒有品位6月26日喬布斯PK蓋茨之三：他們試圖抄襲6月29日我的工作不是做和事老6月30日危機下將繼續(xù)痛擊對手7月1日“海盜”的使命010302040506史蒂夫·喬布斯管理日志7月2日你在何時喪失的童貞？7月4日喬布斯的“忽悠”術(shù)7月3日讓我們一起干“海盜”吧！史蒂夫·喬布斯管理日志7月5日挖A級“海盜”不遺余力7月8日找到一流的解決方案7月9日1名出色員工=50名平庸員工7月10日喬布斯如何“管理”海盜團隊7月11日我就是為他們清除障礙12345史蒂夫·喬布斯管理日志7月12日最擅長帶領(lǐng)一群自命不凡的人創(chuàng)業(yè)7月16日海盜精神之源7月15日不放過任何一個細節(jié)史蒂夫·喬布斯管理日志7月17日開除“笨蛋”7月18日簡化才能保證A級戰(zhàn)斗力7月19日以公司股票激勵員工7月22日團隊需要產(chǎn)品獨裁者7月23日優(yōu)秀與糟糕的真正區(qū)別7月24日員工擁有出眾的才華是一大競爭優(yōu)勢010302040506史蒂夫·喬布斯管理日志7月25日選人就是下賭注7月26日對付“牛人”只有更極端7月28日缺了喬布斯的蘋果公司能否生存下去7月29日你在蘋果公司做的事絕對獨一無二史蒂夫·喬布斯管理日志7月30日員工的工作動力7月31日蘋果公司不適合心臟承受能力不強的人8月1日賣糖水還是改變世界？8月2日這趟全員冒險犯難之旅史蒂夫·喬布斯管理日志8月3日電腦界的第一部“”誕生8月4日十年河東，十年河西8月5日我想要創(chuàng)造東西8月8日浪漫不再史蒂夫·喬布斯管理日志8月9日對蘋果公司的一記回馬槍8月10日“我是史蒂夫.喬布斯”8月11日一塊很酷的煤渣磚8月12日一個大佬的8月15日低潮期的影響力12345史蒂夫·喬布斯管理日志8月16日只有一個人能重振蘋果公司——我8月17日喬布斯的煽情演講是如何練就的？8月18日最隨意的噱頭8月19日是不是很酷？8月22日遭遇突發(fā)事件8月23日情人的香唇010302040506史蒂夫·喬布斯管理日志8月24日最具喬布斯風格的開場白8月25日看看它美麗的屁股8月26日誰要用這種爛東西??！8月29日快使用AppStore吧！8月30日iPhone大降價12345史蒂夫·喬布斯管理日志8月31日我將繼續(xù)擔任蘋果公司CEO9月1日說服比爾.蓋茨寫程序9月2日強硬挖人術(shù)：直接拔掉插座9月3日麥金塔名字談判戰(zhàn)9月4日您吃過什么藥?。?月5日我們決定解雇你010302040506史蒂夫·喬布斯管理日志9月8日我決定辭去蘋果公司董事長一職9月9日與盧卡斯殺價9月10日直接殺到通用汽車公司CEO的辦公室9月11日與迪斯尼談判史蒂夫·喬布斯管理日志9月12日與迪斯尼的第二次談判9月15日喬布斯的拒絕9月16日重返蘋果公司后談判的第一個大佬是比爾.蓋茨9月17日誰離開我就解雇誰9月18日讓蓋茨成為蘋果公司的救命恩人12345史蒂夫·喬布斯管理日志9月19日與邁克爾.戴爾的PK9月22日“喂，你是怎么搞的？”9月23日“我要立刻見到你”9月24日最強硬的采訪對象史蒂夫·喬布斯管理日志9月25日必須降到10美元9月26日反擊《財富》雜志9月29日威脅Palm公司不得挖墻腳9月30日反DRM宣言10月1日喬布斯對機械類工作不感興趣12345史蒂夫·喬布斯管理日志10月2日“三重雙魚座”喬布斯10月3日喬布斯個人DNA之源：惠普10月4日把電腦裝進牛皮紙袋10月5日右腦課堂：里德學院10月8日禪學修煉：冥想12345史蒂夫·喬布斯管理日志10月9日禪學修煉：齋戒與節(jié)食10月11日這輩子最好的決定之一：休學10月10日禪學修煉：19歲的朝圣之旅史蒂夫·喬布斯管理日志10月12日來自施樂的右腦沖擊波10月15日南轅北轍的兩個史蒂夫10月16日我受夠了方正、矮胖的電腦10月17日遭遇管理沖突史蒂夫·喬布斯管理日志10月18日左腦和右腦的配合10月19日我懷疑我是否還會買皮克斯10月22日財務(wù)混亂的皮克斯10月23日喬布斯VS蓋茨之一：右腦和左腦的PK10月24日喬布斯VS蓋茨之二：比漫長的公路更長遠的回憶12345史蒂夫·喬布斯管理日志10月25日馬拉松式的周一例會10月26日遇到障礙時怎么辦？10月29日我的主要工作是管理好100個人10月30日“鈦書”震撼出爐10月31日我們站在亞馬遜肩上：科技+人文12345史蒂夫·喬布斯管理日志11月1日一個影響喬布斯一生的創(chuàng)新11月2日三大障礙11月3日蘋果公司的王牌秘訣11月4日真正的風險是不冒險11月5日價值0.99美元的用戶體驗12345史蒂夫·喬布斯管理日志11月8日如何比盜版還酷11月9日挾消費者以令諸侯11月10日尋找“小馬駒”11月11日絕不為創(chuàng)新而創(chuàng)新11月12日創(chuàng)新就是打破流程12345史蒂夫·喬布斯管理日志11月14日恨不得舔一下11月15日創(chuàng)意之源：數(shù)字中樞11月16日一個不愿受約束的嬉皮士11月17日可怕的是營銷人趕走產(chǎn)品人史蒂夫·喬布斯管理日志11月18日偷竊偉大的作品11月19日不幸的是很多人缺乏跨界能力11月22日給平凡人高超科技11月23日走火入魔11月24日創(chuàng)新的關(guān)鍵：動機11月25日蘋果公司與消費者的關(guān)系010302040506史蒂夫·喬布斯管理日志11月26日你必須對另外100個好主意說“不”11月29日故事！故事！故事！11月30日決不妥協(xié)12月1日一個偉大品牌的粗糙誕生12月2日蘋果公司的商標為何被“咬一口”？12345史蒂夫·喬布斯管理日志12月3日首戰(zhàn)就在《花花公子》12月4日品牌“黃金法則”12月5日鐵桿“粉絲”計劃12月8日第一場漂亮的公關(guān)仗12月9日廣告奇招：硅谷的“桂冠詩人”12月10日躋身主流010302040506史蒂夫·喬布斯管理日志12月11日與IBM的廣告PK12月12日198412月15日我是麥金塔12月16日靠品牌拯救蘋果公司12月17日他們是規(guī)則的破壞者12月18日突破思維定式010302040506史蒂夫·喬布斯管理日志12月19日帶來新的色彩12月22日與顧客共建品牌12月23日做不好品牌，就不是好CEO12月24日把微軟當做品牌催化劑史蒂夫·喬布斯管理日志12月25日奢侈的品牌體驗店12月26日降價大行動12月29日iPod的雅痞風12月30日秘方：革命性技術(shù)與營銷的結(jié)合12月31日品牌“角斗士”12345史蒂夫·喬布斯管理日志書本介紹序向李嘉誠學些什么一月|戰(zhàn)略思維二月|目標管理三月|決策四月|領(lǐng)導力010302040506李嘉誠管理日志（全新修訂版）五月|人才觀六月|誠信七月|自我管理八月|投資藝術(shù)李嘉誠管理日志（全新修訂版）九月|培養(yǎng)接班人十月|財務(wù)策略十一月|危機與風險十二月|社會責任李嘉誠管理日志（全新修訂版）一月|戰(zhàn)略思維1月1日生前“辦妥”身后事1月2日正確的經(jīng)營理念1月3日洞察市場發(fā)展趨勢1月6日兼并是形成巨型企業(yè)的必由之路1月7日找到順流與逆流的規(guī)律1月8日戰(zhàn)略色彩的投機1月9日機會與風險并存1月10日用心思考未來1月13日進場和退場的藝術(shù)二月|目標管理2月3日有目標的人生才有希望2月4日永不滿足2月5日明確目標，有的放矢2月6日找到自己的目標2月7日矢志不渝地堅持實現(xiàn)目標2月10日沒有辦不到，只有想不到2月11日心中的靶子2月12日步步為營2月13日十年耕耘一朝收獲三月|決策3月3日靠數(shù)字決策3月4日有所選擇，有所放棄3月5日隨機應(yīng)變3月6日旱則資舟，水則資車3月7日進退自如3月10日了解你的競爭對手3月11日獨具慧眼作決策3月12日善于作出正確的決策3月13日抓住市場信息四月|領(lǐng)導力4月1日走動式管理4月2日部下的錯誤就是領(lǐng)導者的錯誤4月3日領(lǐng)導者要給企業(yè)賦予生命4月4日榜樣的力量4月7日你是老板還是領(lǐng)袖4月8日成功的管理者都應(yīng)是伯樂4月9日過猶不及和知止不敗4月10日顛覆“中國式管理”4月11日超越“東方家族管理”五月|人才觀5月1日親人≠親信5月2日慧眼識英才5月5日不是老板養(yǎng)活員工，而是員工養(yǎng)活了公司5月6日洋為中用5月7日人才創(chuàng)新5月8日誠信聚得一方人才5月9日指揮千人不如用好一人5月12日提拔才俊之士5月13日對知識分子要最尊重六月|誠信6月2日誠信與回報6月3日絕不為了成功而不擇手段6月4日讓你的敵人都相信你6月5日“誠”度危難6月6日做一個有信用的人6月9日最大的資產(chǎn)是信譽6月11日誠信相合，義感員工6月12日“義”對家人6月13日做正直誠信的人七月|自我管理7月1日別讓內(nèi)心的憤怒影響解決問題的能力7月2日做好管理者的首要任務(wù)是自我管理7月3日名譽是第二生命7月4日簡樸生活更有趣7月7日總在“搶學問”7月9日把自己手表的時間撥快8分鐘7月10日管好自己，才能管好別人7月11日堅持原則7月14日時間永遠是最寶貴的八月|投資藝術(shù)8月1日珍惜點滴資源8月4日買“橙”與賣“橙”8月5日合作共贏8月6日人棄我取8月7日見好就收8月8日重視現(xiàn)金，及時收益8月11日冷眼旁觀8月12日投資致富8月13日清醒的判斷力九月|培養(yǎng)接班人9月1日未雨綢繆，提前培養(yǎng)接班人9月2日艱苦是人生必修課9月3日因時因地找老師9月4日傳遞人脈，退居二線9月5日勇敢·獨立9月8日有膽識，還要有謀略9月9日注重團隊氛圍9月10日讓孩子愛上學習（1）9月11日讓孩子愛上學習（2）十月|財務(wù)策略10月1日保持穩(wěn)健的財務(wù)狀況10月2日現(xiàn)金為王10月3日維持流動資產(chǎn)大于全部負債10月6日借股市高位再融資10月7日率先降價銷售10月8日內(nèi)部互助，此消彼長10月9日在恰當?shù)臅r機出售資產(chǎn)10月10日高潮合作，低潮獨立10月13日借利空以個人資產(chǎn)換股十一月|危機與風險11月3日先花90%的時間想失敗11月4日審慎11月5日靈活掌握市場動向11月6日洞悉危機所在11月10日做事低調(diào)11月11日眼光與危機11月13日凡事先有準備11月14日自我反省11月17日主動出擊十二月|社會責任12月1日為人民謀取福祉12月2日以助國愛民為樂12月3日有能力的人要為人類謀幸福12月4日閩有陳嘉庚，粵有李嘉誠12月5日創(chuàng)立基金，贏得好口碑12月8日“授人以魚”不如“授人以漁”12月9日為民族和人類創(chuàng)造繁榮和幸福12月10日憂國憂民12月11日回報社會管理實戰(zhàn)專家推薦原版前言一艘領(lǐng)航船上的燈光修訂版前言“‘商家’馮子”：馮侖在世界上留的記號萬通價值觀體系詮釋和圖解一月創(chuàng)業(yè)者的心靈成長12345馮侖管理日志（全新修訂版）二月價值觀三月學先進四月戰(zhàn)略領(lǐng)先五月塑造董事會六月企業(yè)文化與品牌傳播12345馮侖管理日志（全新修訂版）七月商業(yè)模式八月“原罪”與民營企業(yè)九月政商關(guān)系十月房地產(chǎn)行業(yè)思考十一月企業(yè)公民十二月探尋商業(yè)文明010302040506馮侖管理日志（全新修訂版）修訂版前言“‘商家’馮子”：馮侖在世界上留的記號在世界上留個什么記號商人們留記號的努力馮侖的記號——“‘商家’馮子”一月創(chuàng)業(yè)者的心靈成長1月1日創(chuàng)業(yè)最重要的兩個條件1月2日做自己想做的人1月3日強大的內(nèi)心力量1月4日平常心1月5日愛你的人不教你生存之道1月8日錢的是非1月9日處理法律邊緣上錢的是非問題1月10日錢的道德是非1月11日找到花錢與幸福之間的平衡二月價值觀2月1日價值觀相當于GPS導航儀2月3日以天下為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我2月5日順天應(yīng)人2月8日學習、學好2月9日學先進、傍大款、走正道2月10日反省2月11日創(chuàng)新2月12日站在未來安排現(xiàn)在2月15日不動即動，不爭即爭三月學先進3月1日學先進是馮侖基因的企業(yè)表達3月2日學習永遠是萬通事業(yè)進步的前階3月3日學習可以拓展事業(yè)的邊界3月4日團隊學習是很重要的人生觀訓練3月5日不斷學習，就可領(lǐng)先一步3月8日讀書的作用就像“把模糊望遠鏡擦干凈”3月9日學好要抵制誘惑3月10日學好是個很昂貴的事情3月11日學好要有行動力四月戰(zhàn)略領(lǐng)先4月1日戰(zhàn)略像目標和航線，動力是資本4月2日做5%的杰出公司4月3日反周期能力4月4日前瞻力4月5日看未來的三種方法4月8日用必然性駕馭偶然性4月9日改正自己犯下的最大錯誤4月10日引進國企泰達做第一大股東4月11日區(qū)域聚焦五月塑造董事會5月1日塑造董事會是對董事長的最大挑戰(zhàn)5月2日董事長就干三件事情5月3日董事長的決策質(zhì)量與責任意識5月4日企業(yè)間競爭的焦點是核心團隊的較量5月5日新的總經(jīng)理如何產(chǎn)生5月8日警惕戰(zhàn)略決策的重心下移5月9日股東結(jié)構(gòu)關(guān)乎公司方向和穩(wěn)定性5月10日嚴格按程序推動董事會的工作5月11日事先溝通及程序合規(guī)六月企業(yè)文化與品牌傳播6月2日反省日6月3日感恩日6月4日新年獻詞6月5日萬通歷史陳列館6月8日實業(yè)情結(jié)6月10日要做“汽車型”企業(yè)，不做“馬車型”企業(yè)6月11日告別熟人文化，建立生人文化6月12日員工要忠誠于企業(yè)，不一定要忠誠于老板6月15日老總要把自己放進制度里七月商業(yè)模式7月1日房企商業(yè)模式200年的演變規(guī)律7月2日國內(nèi)房企的商業(yè)模式太原始7月3日香港模式7月4日放棄香港模式7月5日美國模式更適合國內(nèi)房企7月8日轉(zhuǎn)向美國模式7月10日萬科成功是美國模式的成功7月11日美式開發(fā)商處于價值鏈最高端7月12日新政出臺利好美國模式八月“原罪”與民營企業(yè)8月2日警惕“短貸長投”8月3日根治“原罪”的解決之道8月5日排座次、分金銀、論榮辱8月8日急于長大的青春期8月9日業(yè)務(wù)縮減的最大障礙是虛榮心8月10日節(jié)制欲望8月11日江湖方式進入，商人方式退出8月12日民營企業(yè)的四大痼疾8月16日老總的出身肯定會影響企業(yè)九月政商關(guān)系9月1日全面把握政商關(guān)系乃長生之道9月2日政商關(guān)系的三個層面9月4日離不開，靠不住9月8日迷信“關(guān)系”辦不好公司9月9日行賄是導致公司瓦解的毒藥9月10日不行賄可以讓你永遠省心9月12日行賄是治理結(jié)構(gòu)問題9月15日政府發(fā)球，企業(yè)接球9月16日企業(yè)需要多大的人脈十月房地產(chǎn)行業(yè)思考10月1日居住改變中國10月2日四種需求支撐未來住宅市場10月3日放棄住宅思維10月4日商業(yè)地產(chǎn)是行業(yè)下一個金礦10月5日工業(yè)地產(chǎn)10月8日房地產(chǎn)宏觀調(diào)控圍繞三個軸10月9日宏觀調(diào)控加速地產(chǎn)并購時代10月10日同類型并購更易成功10月11日要準確界定保障房范圍十一月企業(yè)公民11月1日企業(yè)公民時代來臨11月2日對企業(yè)公民義務(wù)的范圍有三種理解11月3日責任邊界是“直接利益相關(guān)者”11月4日用治理結(jié)構(gòu)保障企業(yè)行善11月5日股東利益和社會責任的平衡11月8日義利相和11月9日站在“大我”的立場上11月10日履行社會責任對經(jīng)營有幫助11月11日創(chuàng)業(yè)初即肩負社會責任十二月探尋商業(yè)文明12月1日四種根本力量決勝未來12月2日第一種力量：制度與制度文明12月3日第二種力量：正確的核心價值觀12月4日第三種力量：企業(yè)組織形態(tài)及其創(chuàng)新方式12月5日第四種力量：時間和毅力12月8日制度創(chuàng)造財富，領(lǐng)袖不創(chuàng)造財富12月9日百年老店與非百年老店的差別12月10日長壽公司的秘訣是減少決策12月11日判斷好公司的三個簡單標準一月使命驅(qū)動成長二月越是大家不看好的事，我越是要做成三月適合百度的才是最優(yōu)秀的四月用戶需求永遠第一五月少許諾，多兌現(xiàn)六月世界經(jīng)濟的下一個驅(qū)動力是互聯(lián)010302040506李彥宏管理日志七月簡單，可依賴八月真正給客戶提供價值九月百度股票——中國互聯(lián)指數(shù)十月最大的威脅不是競爭對手，而是市場成熟的快慢十一月百度一開始參與的就是“奧運會”十二月彌合信息鴻溝，共享知識社會010302040506李彥宏管理日志一月使命驅(qū)動成長1月1日中國的驕傲1月2日知我長，知我短，修身養(yǎng)性1月3日讓中文搜索真正得到世界的認可1月4日讓人們更便捷地獲取信息，找到所求1月5日做世界上最優(yōu)秀的企業(yè)1月8日做成第五大發(fā)明那樣的產(chǎn)品1月9日成為全亞洲最大的媒體平臺1月10日角度多樣，使命不變1月11日搜索引擎拉動內(nèi)需二月越是大家不看好的事，我越是要做成2月1日適應(yīng)變化才能抓住機會2月2日自己究竟想做些什么事情？2月3日多接觸外面的世界2月4日要有冒險精神2月5日創(chuàng)業(yè)需要理想支撐2月8日越是大家不看好的事，我越是要做成2月9日向前看兩年2月10日創(chuàng)業(yè)要充滿激情2月11日專注是創(chuàng)業(yè)的突破點三月適合百度的才是最優(yōu)秀的3月1日人才不會折舊而是會增值3月2日適合百度的學生才是最優(yōu)秀的3月3日基本功要扎實，做事要踏實3月4日給人才成長的空間3月5日一視同仁，能力先行3月8日拼圖般的團隊組合3月9日想當將軍，必須能夠在戰(zhàn)場殺敵3月10日找到最合適的人3月11日人才永遠不會被埋沒四月用戶需求永遠第一4月1日把握用戶需求是成功的重要核心4月2日給競爭對手造門檻4月3日天天研究用戶需要什么4月4日讓知識唾手可得4月5日用戶體驗是一切決定的依據(jù)4月8日給用戶完整的數(shù)據(jù)資源4月9日數(shù)字音樂就該是免費的4月10日理清利益關(guān)系，就大家都happy4月11日讓老年人也加入搜索的行列五月少許諾，多兌現(xiàn)5月1日做得比許諾的更好5月2日百度做的事情只有一件5月3日鳳凰涅的決心5月4日團隊的強大程度決定成長速度5月5日大公司的平臺、小公司的效率5月8日在高速公路上給奔馳的車輛換軟胎5月9日自下而上的創(chuàng)新5月10日要有危機意識5月11日享受一下人生的方向六月世界經(jīng)濟的下一個驅(qū)動力是互聯(lián)6月1日世界經(jīng)濟的下一個驅(qū)動力是互聯(lián)6月2日中國互聯(lián)根本沒有發(fā)揮出應(yīng)有的能量6月3日企業(yè)必須熟悉互聯(lián)6月4日問題互聯(lián)6月5日媒體必須作出正確引導6月8日互聯(lián)需要好的商業(yè)模式6月9日煙民與民數(shù)目顛倒，中國互聯(lián)就有救6月10日5年之后再也沒有互聯(lián)公司6月11日我們才剛上路七月簡單，可依賴7月1日比客戶更了解客戶7月2日分享造就成長7月3日堅持實事求是7月4日把問題系統(tǒng)化7月5日以金錢換時間7月8日百度性格7月9日百度是一個整體7月10日擁抱挑戰(zhàn)，追求卓越7月11日以數(shù)據(jù)說話八月真正給客戶提供價值8月1日必須有正確的贏利模式8月2日釋放客戶的消費潛力8月3日首要的考慮是用戶8月4日百度在為客戶提供價值8月5日先滿足用戶的利益，再談客戶利益8月8日搜索的商業(yè)模式還需要不斷優(yōu)化8月9日合作的基礎(chǔ)是雙方利益最大化8月10日該退錢就退錢，該道歉就道歉8月11日把負面報道看做隱患報警九月百度股票——中國互聯(lián)指數(shù)9月1日不被資本左右9月2日上市是必然的選擇9月3日讓前臺也成為百萬富翁9月4日對的時候做對的事9月5日中國不打折9月8日要看百度未來的價值9月9日買百度就是買中國互聯(lián)的指數(shù)9月10日受到國際資本市場的真正尊重9月11日股票迅速上漲很值得擔心十月最大的威脅不是競爭對手，而是市場成熟的快慢10月1日市場增長的快慢才是關(guān)鍵10月2日強大對手造就自身10月3日百度離破產(chǎn)只有30天10月4日競爭力在于深刻的用戶理解10月5日得用戶者得市場10月8日真正懂得用戶10月9日細節(jié)決定成敗10月10日有百度在，中國還有機會嗎10月11日必須在海外站住腳十一月百度一開始參與的就是“奧運會”11月1日國際化的理論基礎(chǔ)11月2日不國際化就會失敗11月3日避實就虛11月4日為什么不進軍韓國與越南11月5日進入日本是個正確選擇11月8日經(jīng)過市場檢驗才真正具有競爭力11月9日復制百度中國經(jīng)驗11月10日百度國際化的勝算在哪里11月11日開放合作的心態(tài)十二月彌合信息鴻溝，共享知識社會12月1日讓所有人在信息面前平等12月2日在世界建立中國互聯(lián)公司的地位12月3日利用百度的平臺創(chuàng)造社會價值12月4日這是百度的必經(jīng)道路12月5日首先是對員工負有責任12月8日越是經(jīng)濟危機越是要講責任12月9日公益先鋒企業(yè)家12月10日我們認識到了社會責任的重大12月11日拉近人與信息之間的距離一月勵志二月策略三月競爭四月制造五月科技12345郭臺銘管理日志六月品質(zhì)七月人才八月文化九月執(zhí)行十月學習12345郭臺銘管理日志十二月責任十一月領(lǐng)導力郭臺銘管理日志一月勵志1月1日我們要做全球最大的工廠1月2日阿里山神木之所以大，4000年前種子掉到土里時就決定了1月3日自己的名字很重要1月4日要爭權(quán)奪利，更要開疆拓土1月5日未來你也有可能成為掌管中國1月8日誰想接替我的位置，誰就應(yīng)該比我更努力1月9日你沒有變成總裁，表明你可能沒有1月10日當你面臨生死存亡的考驗時，才能悟出競爭的真諦1月11日大難不死才有生機，歷經(jīng)滄桑才得美景二月策略2月1日成吉思汗會贏，贏在方向2月2日從策略到方法的成功法則2月3日做生意要掌握人理、物理、事理2月6日以一個工業(yè)經(jīng)營者的心態(tài)作決定2月7日富士康贏在基本面2月8日長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際2月9日永續(xù)的經(jīng)營，是所有企業(yè)的最大夢想2月10日成長是一條不歸路2月13日景氣好壞，不如先經(jīng)濟三月競爭3月1日即時上市、即時量產(chǎn)、即時變現(xiàn)3月2日沒有追趕你不會奔跑，沒有競爭3月5日打不死的蟑螂和地瓜3月6日我沒有搶別人訂單，反而給別人3月7日富士康的發(fā)展是跟時間競爭3月8日如果我們夠快，我們就能贏3月9日只要“大象”會跳舞，一樣可以生存3月12日競爭要靠速度和效率3月13日不景氣時要拼價格，景氣時要拼速度四月制造4月2日模具是工業(yè)之母4月3日大量生產(chǎn)模具，一定要靠一套制度4月4日接插件還有很多事要做4月5日即使熟悉的事業(yè)也可以在工藝上創(chuàng)新4月6日什么是精密工業(yè)？4月9日21世紀是3C的時代4月10日從3C進入6C4月11日富士康的“廣深高速”產(chǎn)品策略4月12日一定要有自制設(shè)備的能力五月科技5月1日用腦去做事，而不是用手5月2日為什么要擦亮富士康？5月3日“科技”遠在天邊，富士康在苦苦追趕5月4日原創(chuàng)技術(shù)+革新工具+大量生產(chǎn)5月7日創(chuàng)新都是被逼出來的5月8日高科技更需要紀律5月9日我們的產(chǎn)品是沒有界限的5月10日走自動化這條路要用腦5月11日把技術(shù)論壇變成技術(shù)擂臺六月品質(zhì)6月1日品質(zhì)是生命和尊嚴6月4日沒有品質(zhì)就沒有生命6月5日沒有品質(zhì)的品牌無法昂首挺胸6月6日沒有科技就沒有品質(zhì)6月7日人是品質(zhì)的根本6月8日品質(zhì)績效是品管系統(tǒng)的呈現(xiàn)6月11日品質(zhì)要培養(yǎng)為一種習慣6月12日失敗是一種希望，但重復失敗是一種絕望6月13日品質(zhì)與安全不能只停留在口號、標語上七月人才7月2日是千里馬，就要自己跑出來7月3日人才永遠是所有經(jīng)營組織最大的挑戰(zhàn)7月4日有錢財，不一定有人才7月5日聚才乃壯，富士則康7月6日三萬員工，一定要變成三萬個課長7月9日讓有競爭力的人先富起來7月10日良禽擇木而棲7月11日選人才是我最主要的職責7月12日唯有能夠吐故納新的企業(yè)才是真正健康的企業(yè)八月文化8月1日文化就像一只不死鳥8月2日企業(yè)文化就是企業(yè)品牌8月3日富士康企業(yè)文化有四個特征8月6日融合，不要自命天才8月7日必須懂得與別人合作與溝通8月8日組織重大改變，需要跨越集合整合融合8月9日每一塊木片就是一個團隊成員8月10日拍手了就是認同目標，就要努力負責地8月13日我為什么喜歡深圳？九月執(zhí)行9月3日走出實驗室沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律9月4日崇尚身體力行的經(jīng)營管理哲學9月5日成功的三部曲：策略、決心、方法9月6日要保持執(zhí)行力9月7日執(zhí)行，要有決心9月10日執(zhí)行力，最重要的是精神9月11日責任應(yīng)該由上位者來扛9月12日貫徹：需要責己的勇氣9月13日有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍十月學習10月1日向失敗學習，不再失敗10月2日不學習的人就會被淘汰10月3日留住良才，發(fā)揮良才，需要不斷培訓學習10月4日企業(yè)的破產(chǎn)，往往是因為自滿10月5日把自己鍛煉成一個勤勉而樸實的人10月8日教育訓練一定要加強10月9日學習，必須自己逼自己10月10日博士應(yīng)該是個“狹士”，學問越來越專10月11日三種組織學習形式十一月領(lǐng)導力11月1日領(lǐng)袖要多一點霸氣11月2日決策了不敢承擔責任，那就是一個懦夫11月5日重大危機、事件，我一定在一線一起拼11月6日上行下效是鴻海文化11月7日我是“郭三點”11月8日人成功不在你做對的事情，在于你少做錯的事情11月9日干部的責任更重11月12日我這輩子都在走逆境11月13日我的缺點就是沒有耐心十二月責任12月3日富士康經(jīng)營理念與十七大報告不謀而合12月4日要胸懷融合，發(fā)揮責任12月5日富士康的使命：農(nóng)民城市化，城市工業(yè)化的實踐12月6日我對家鄉(xiāng)建設(shè)有責任12月7日希望富士康能起標桿帶頭作用12月10日今天的這片農(nóng)田將成為一座10萬人的科技之城12月11日持之以恒地承擔企業(yè)社會責任12月12日節(jié)能、減排、綠化、循環(huán)12月13日工業(yè)環(huán)保特別重要1月1日擴張模式：袋鼠戰(zhàn)略1月2日文化模式：家文化1月3日制造模式：人工+夾具=半自動化1月4日創(chuàng)新模式：模仿+創(chuàng)造1月5日管理模式：三位一體12345王傳福管理日志1月8日生產(chǎn)模式：垂直整合1月10日設(shè)計模式：跟隨+培養(yǎng)1月9日成本模式：戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合王傳福管理日志1月11日營銷模式：找“藍海”造“紅?！?月12日競爭模式：防火墻系統(tǒng)1月15日模式創(chuàng)新：不是理論是實戰(zhàn)1月16日合作模式：從“基本生存”到“核心生存”王傳福管理日志1月17日品牌模式：軟實力的無限力量1月19日整合模式：從工具整合到思想整合1月18日利潤管理模式：智慧的利潤王傳福管理日志1月22日持久模式：駱駝型企業(yè)的未來1月23日模式原則：領(lǐng)先、領(lǐng)先，再領(lǐng)先1月24日未來模式：三角形業(yè)務(wù)構(gòu)架1月25日努力工作也是競爭力1月26日管理風格：技術(shù)派力量12345王傳福管理日志2月1日做高性價比2月2日從買便宜到賺便宜2月3日弱化內(nèi)部競爭，采取分造渠2月4日好貨也便宜2月5日回答三個問題12345王傳福管理日志2月8日雷同者死2月10日做適合的產(chǎn)品2月9日創(chuàng)造產(chǎn)品的未來王傳福管理日志2月11日中國的消費文化2月12日熱營銷的奧秘2月16日邊緣化下的突圍2月15日技術(shù)營銷改變企業(yè)2月17日語錄營銷引爆市場2月18日人的力量010302040506王傳福管理日志2月19日養(yǎng)團隊、創(chuàng)技術(shù)、樹品牌2月22日過渡產(chǎn)品策略2月23日做好內(nèi)部營銷2月24日如何讓產(chǎn)品“保鮮”王傳福管理日志2月25日集中營銷打贏戰(zhàn)役2月26日控制成本不是擰毛巾3月1日不走前人走過的路3月2日盲目追求自動化、機械化沒意義王傳福管理日志3月3日成本的源頭3月4日心理資本的競爭3月5日企業(yè)的生命力3月8日做質(zhì)量如做人3月9日讓對手翻不過去12345王傳福管理日志3月10日從資源優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢3月11日從產(chǎn)品競爭到資本競爭3月12日制造創(chuàng)新競爭3月15日快半拍vs快一拍3月16日綜合力競爭3月17日發(fā)現(xiàn)市場縫隙010302040506王傳福管理日志3月18日從企業(yè)品牌到產(chǎn)品品牌3月19日從學習到超越3月22日聚集人的力量3月23日競爭暗戰(zhàn)王傳福管理日志3月24日競爭源頭3月25日競爭未來3月26日從“消費者請注意”到“請注意消費者”4月1日只有一種聲音王傳福管理日志4月2日如何將大學生煉成工程師4月3日信心的力量4月4日從“不破不立”到“不立不破”4月5日管理就是兩手抓王傳福管理日志4月8日管理知識型員工4月9日新手缺的就是機會4月10日你是拍照還是復印4月11日馬斯洛式需求管理王傳福管理日志4月12日管理不崇拜4月16日豐田式管理模式4月15日管理是智慧，技術(shù)是基礎(chǔ)王傳福管理日志4月17日如何提高員工的主動性4月18日人人都是工程師4月19日對技術(shù)人員要有耐心4月22日缺陷管理王傳福管理日志4月23日聽見炮聲的人作決策4月24日只學最好，只拆好車4月25日標桿管理4月26日從管工人到聚知本5月1日“三變”王傳福12345王傳福管理日志5月2日敢干的企業(yè)家5月3日學習家5月4日不屈的靈魂5月5日讓技術(shù)改變世界王傳福管理日志5月8日收獲在財富外5月9日敢于知錯就改5月10日創(chuàng)有責任心的企業(yè)5月11日自強不息5月12日簡單管理12345王傳福管理日志5月15日偏執(zhí)狂5月16日比財富更珍貴的是視野5月17日我是一輩子5月18日危機意識王傳福管理日志5月19日只可意會，不可言傳5月22日又好又便宜5月23日在美國有三個夢想5月24日無為而治5月25日不愿意多賣12345王傳福管理日志5月26日企業(yè)家要承擔“綠色責任”6月1日質(zhì)量就是品牌的生命6月2日做大與做精6月3日讓規(guī)范化管理成為品牌王傳福管理日志6月4日從借用品牌到聯(lián)合品牌6月5日發(fā)展自主品牌6月8日產(chǎn)品力成就品牌力6月9日品牌角智：從比價格到拼技術(shù)王傳福管理日志6月10日成本減法，品牌加法6月11日技術(shù)創(chuàng)新與慈善品牌6月12日品牌就是社會責任感6月15日企業(yè)家生命與品牌生命6月16日門當戶對6月17日向跨國公司學什么010302040506王傳福管理日志6月18日效率也是品牌6月19日產(chǎn)品與品牌6月22日流行元素的應(yīng)用6月23日順勢未來，造就品牌王傳福管理日志6月24日制造模式的改變6月25日用技術(shù)提升品牌6月26日市場如食堂7月1日如何打破格局王傳福管理日志7月2日如何超越對手7月3日如何應(yīng)對天花板7月4日關(guān)聯(lián)度的問題7月5日企業(yè)的重生王傳福管理日志7月8日如何突破技術(shù)瓶頸7月9日競爭對手之戰(zhàn)7月10日從數(shù)量到品質(zhì)7月11日從企業(yè)責任到社會責任7月12日敢于放水養(yǎng)魚7月15日勇于爬南坡010302040506王傳福管理日志7月16日海外借船7月17日渠道危機7月18日專利反擊戰(zhàn)7月19日團隊的力量王傳福管理日志7月22日如何打破品牌壟斷7月23日技術(shù)與技術(shù)的聯(lián)合7月24日外行人打法7月25日叫好也叫座王傳福管理日志7月26日企業(yè)如何實現(xiàn)百年成長8月2日投資門檻創(chuàng)新8月1日什么是創(chuàng)新王傳福管理日志8月3日技術(shù)是創(chuàng)新的根本8月4日戰(zhàn)略創(chuàng)新8月5日從單品創(chuàng)新到集成創(chuàng)新8月8日從產(chǎn)品到人品8月9日渠道創(chuàng)新12345王傳福管理日志8月10日逼迫自己創(chuàng)新8月11日軟實力革命8月12日如何從模仿到創(chuàng)新8月15日從品質(zhì)到效率的跳躍王傳福管理日志8月16日創(chuàng)新技術(shù)改變時代發(fā)展8月18日讓變量變恒定的策略8月17日抓住拐點創(chuàng)新王傳福管理日志8月19日比附營銷8月22日整合智慧8月23日競爭智慧8月24日進入方式不同8月25日創(chuàng)新也要看環(huán)境8月26日“個創(chuàng)新”引導“眾創(chuàng)新”010302040506王傳福管理日志9月1日共同致富9月2日人才競爭力9月3日機械人9月4日用人打敗對手王傳福管理日志9月5日從目標到人9月8日敢于給員工機會9月9日信任自身人才9月10日科技的力量9月11日簡短鏈條，單層管理9月12日判斷的藝術(shù)010302040506王傳福管理日志9月15日打消員工離開的念頭9月16日透明的力量9月17日先照顧好