生產(chǎn)體系之管理培訓(xùn)思路

生產(chǎn)管理體系培訓(xùn)思路根據(jù)這段時(shí)間在車(chē)間實(shí)習(xí)和精益項(xiàng)目老師了解到，咱們公司目前管理有一些問(wèn)題，如下：產(chǎn)品質(zhì)量把控不好容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，員工思想不正離職率偏高，生產(chǎn)體制框架有，部分職能部門(mén)分責(zé)不夠清晰：車(chē)間主管組長(zhǎng)每天都很忙，卻沒(méi)有忙出成績(jī)。我結(jié)合咱們公司的生產(chǎn)情況和ISO9001質(zhì)量管理體系的一些思路，把生產(chǎn)管理體系每個(gè)部門(mén)培訓(xùn)思路如下：倉(cāng)管部職責(zé)：物料熟悉種類(lèi)、質(zhì)量、圖紙、存放位置、規(guī)格、型號(hào)以及供應(yīng)商，ERP數(shù)據(jù)輸入和修改，以及物料牌的填寫(xiě)（包括型號(hào)、廠商、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、重量）出入庫(kù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到達(dá)物料驗(yàn)收（包括廠家、數(shù)量、重量、質(zhì)量、日期登記簽收）進(jìn)行數(shù)據(jù)填寫(xiě)供應(yīng)商考核，車(chē)輛調(diào)配，出了問(wèn)題反饋渠道以及處理辦法。每個(gè)產(chǎn)品設(shè)置好庫(kù)存線，低于或者高于庫(kù)存線都需要提前及時(shí)反饋給采購(gòu)部。倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)：物流

1、物流的定義﹕

（1）產(chǎn)品從供應(yīng)到銷(xiāo)售的物質(zhì)流動(dòng)過(guò)程。

（2）產(chǎn)品從供應(yīng)到銷(xiāo)售在空間與時(shí)間上的位移。

包括產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、貯存。

第一方物流：內(nèi)部物流、第二方物流：供需方物流、第三方物流：專(zhuān)業(yè)物流公司

2、物流的作用﹕推動(dòng)貨物在供應(yīng)鏈中流動(dòng)涉及協(xié)調(diào)管理資料傳送。

3、物流的任務(wù)﹕運(yùn)輸配送文件處理。

4、物流的目的﹕供應(yīng)鏈管理及時(shí)供應(yīng)零庫(kù)存管理/適時(shí)管理

5、物流的流程﹕供貨商-->提供物料-->驗(yàn)收-->保管-->發(fā)放-->生產(chǎn)-->分類(lèi)包裝-->成品入庫(kù)-->客戶

二、倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)生與作用

1、倉(cāng)庫(kù)的定義﹕儲(chǔ)存貨物的場(chǎng)所。

2、倉(cāng)庫(kù)的作用﹕保證及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需物料﹐作合理儲(chǔ)備加速調(diào)轉(zhuǎn)節(jié)約用料﹐降低成本提供任何準(zhǔn)確的資料。

3、倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)﹕原料倉(cāng)、鐵器倉(cāng)、配件倉(cāng)、新成品倉(cāng)、舊板倉(cāng)、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)。

4、倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)生，是從物料的采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)之間存在時(shí)間差異，而導(dǎo)致有一個(gè)固定的儲(chǔ)存物料的場(chǎng)所。

三、倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)與職能

1、倉(cāng)管員的權(quán)利﹕對(duì)貨物的規(guī)格﹐型號(hào)不對(duì)﹐可拒收﹐送貨單數(shù)量與數(shù)量不符﹐規(guī)格型號(hào)相同﹐可改單領(lǐng)料或發(fā)貨﹐手續(xù)不全﹐拒絕發(fā)料。

2、貨品的保管要求

（1）資料與文字記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。

（2）品質(zhì)要保證完好。

（3）保證貨品的安全。

思考﹕做倉(cāng)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：收→存→發(fā)

3、倉(cāng)庫(kù)管理的職能﹑目的

（1）能夠保證維持生產(chǎn)的正常動(dòng)作﹐企業(yè)必須做好物料采購(gòu)﹐保管和發(fā)放工作﹐保證按質(zhì)﹑按量﹑按品種規(guī)格﹑按時(shí)間或套﹑齊備地滿足生產(chǎn)的需要﹐保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。

（2）提供準(zhǔn)確庫(kù)存資料供管理層參考﹐以便做出最佳物料庫(kù)存量。

（3）有效的控制企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和降低成本。

（4）減少停工待料的情況和縮短倉(cāng)存時(shí)間。

（5）保護(hù)﹑防護(hù)物料品質(zhì)降低損耗。

（6）提供物料周轉(zhuǎn)率

。

周轉(zhuǎn)率==產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本÷物料的平均儲(chǔ)存量

4、倉(cāng)庫(kù)的基本布局常識(shí)

（1）同類(lèi)貨品應(yīng)集中擺放﹐以便發(fā)放貨物。

（2）每一種貨物要有標(biāo)簽﹐顯示數(shù)量及名稱(chēng)。

（3）貨品的擺放應(yīng)有信道﹐常用貨品應(yīng)擺在靠倉(cāng)門(mén)位置。

（4）細(xì)小的貨品宜擺在貨架上。

（5）太重的貨品不宜疊放太高﹐宜放在托盤(pán)上。

（6）設(shè)有中轉(zhuǎn)區(qū)存放暫末處理之貨品。

（7）次品﹑退貨品需設(shè)次品區(qū)。

（8）圖表顯示倉(cāng)庫(kù)地形﹐貨品擺放位置及存貨數(shù)量。

（9）彈性處理貨品擺放位置﹐以應(yīng)付貨品數(shù)量突然增加或減少。

（10）倉(cāng)管員位置應(yīng)設(shè)在倉(cāng)門(mén)口或者能看到倉(cāng)門(mén)口的位置上。

5、公司貨倉(cāng)的基本任務(wù)

保管好物料﹐并且確保這些物料的安全﹐積極配合生產(chǎn)需要﹐為公司出貨任務(wù)服務(wù)。

四、收貨業(yè)務(wù)

1、意義﹕是倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的開(kāi)始。為物料流經(jīng)倉(cāng)庫(kù)的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

要做到﹕

（1）資料準(zhǔn)確。

（2）監(jiān)管品質(zhì)。

（3）為物料保管工作打下基礎(chǔ)。

2、要求﹕

（1）入庫(kù)物料數(shù)量準(zhǔn)確。

（2）規(guī)格種類(lèi)質(zhì)量符合要求。

（3）物料的包裝要完好無(wú)損。

（4）對(duì)質(zhì)量和數(shù)量短缺的物料應(yīng)分清責(zé)任。

（5）疊放方式正確穩(wěn)當(dāng)。

思考﹕如果給你一個(gè)倉(cāng)﹐你希望管一個(gè)什幺樣的倉(cāng)﹖

3、收貨的兩個(gè)階段﹕

（1）收貨前的準(zhǔn)備工作→場(chǎng)所工具勞動(dòng)力。

（2）驗(yàn)收入庫(kù)→單據(jù)驗(yàn)收數(shù)量質(zhì)量驗(yàn)收。

五、發(fā)貨業(yè)務(wù)

1、要求﹕

a，手續(xù)要簡(jiǎn)便﹐發(fā)貨迅速﹐不出差錯(cuò)。

b，堅(jiān)持‘先入先出’的原則。易潮易銹易霉及退倉(cāng)貨品先出。

c，資料齊全﹐單據(jù)復(fù)查準(zhǔn)確。做到貨單同行﹐批次不亂。

d，同一批尾數(shù)可先出﹐避免差錯(cuò)。

（5）所發(fā)都必須為品質(zhì)部檢驗(yàn)之合格品。

2、方法﹕

（1）檢料單（2）備料（3）單位要統(tǒng)一（4）清點(diǎn)核數(shù)

六、庫(kù)存管理

1、倉(cāng)庫(kù)管理的基本要求（八字方針）﹕

（1）安全。

（2）準(zhǔn)確（三不兩符﹕不錯(cuò)、不亂、不丟；帳卡相符、帳實(shí)相符）。

（3）迅速。

（4）經(jīng)濟(jì)。

2、倉(cāng)庫(kù)管理的注意事項(xiàng)﹕

（1）貨物擺放整齊﹐布局合理有順序﹐有計(jì)劃。

（2）貨物擺放不能阻塞消防器材及安全通道。

（3）嚴(yán)禁在非危險(xiǎn)區(qū)擺放危險(xiǎn)品﹐貴重貨物應(yīng)存放在貴重倉(cāng)﹐做到倉(cāng)內(nèi)有倉(cāng)。

（4）做好防盜﹐防火﹐防塵﹐防潮工作。

3、搬運(yùn)的基本要求﹕

4、倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)管理﹕

（1）相同種類(lèi)的貨品集中在同一區(qū)或同一貨架。

（2）以貨物的編號(hào)為順序（小貨物）。

不同貨物要分行擺放。不同貨物要做到標(biāo)識(shí)齊全（品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)簽卡庫(kù)存標(biāo)簽卡平面圖存放標(biāo)簽卡先入先出卡）

思考﹕在部門(mén)所接觸的貨物有哪些安全標(biāo)識(shí)

5、儲(chǔ)存的基本要求﹕

（1）倉(cāng)存貨物必須擺放在托盤(pán)上或貨架上﹐包裝箱不能有損壞。

（2）貨物擺放要整齊﹐同種貨物要集中擺放。

（3）貨物擺放不能阻塞消防器材及安全通道。

（4）存?zhèn)}貨物能在倉(cāng)庫(kù)平面圖或貨位顯示牌上顯示存放位置。

（5）所有貨物以穩(wěn)當(dāng)疊放﹐除特殊情況按包裝要求高度不大于2.5m.

（6）除免檢貨物﹐所有儲(chǔ)存的貨品需附有品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)簽。

（7）必須按供貨商提供的儲(chǔ)存方法儲(chǔ)存貨物。

（8）儲(chǔ)存貨物環(huán)境需符合要求﹐溫度與濕度須在規(guī)定范圍內(nèi)。倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核表_______月份被考核人：考評(píng)人：考評(píng)日期：工作項(xiàng)目及要求標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)分（占20%）上級(jí)平方（80%）勞動(dòng)管理考勤、遲到、早退、曠工、怠工10物料管理1、入庫(kù)交接無(wú)誤，入庫(kù)單填寫(xiě)清楚，每日如實(shí)記載好所有出入庫(kù)品，待上級(jí)檢查。52、嚴(yán)格按發(fā)貨原則憑單發(fā)貨，發(fā)貨準(zhǔn)確無(wú)誤，包裝完好，盡量舊貨先出庫(kù)203、庫(kù)存明細(xì)賬登記清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確、賬貨相符84、嚴(yán)格按退貨管理守則退貨55、每月末盤(pán)點(diǎn)清楚，無(wú)差錯(cuò)，制定盤(pán)存表，盈虧要有分析156、月末分類(lèi)匯總小批量產(chǎn)品（擺放清楚）、暢銷(xiāo)品、滯銷(xiāo)品、尾貨、破損品、破損品經(jīng)審批方簽字才可以處理57、破損：入庫(kù)驗(yàn)收，及時(shí)歸位，整箱產(chǎn)品包裝完整，正確對(duì)數(shù)（6分）6出庫(kù)裝車(chē)把關(guān)，避免因裝車(chē)不當(dāng)引起破損4庫(kù)房管理1、合理利用存儲(chǔ)空間，貨物按類(lèi)堆放，擺放整齊做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，通道順暢52、倉(cāng)庫(kù)干凈，整潔，產(chǎn)品表面無(wú)明顯雜物7安全管理防盜以及避免消費(fèi)事故發(fā)生10部門(mén)反饋工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等小計(jì)100獎(jiǎng)勵(lì)（小計(jì)）獎(jiǎng)勵(lì)事由：實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)分：其他懲罰懲罰事由：實(shí)際懲罰分：總考評(píng)分：采購(gòu)部職責(zé)：根據(jù)車(chē)間以及倉(cāng)庫(kù)下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)，在備選的供應(yīng)商選質(zhì)量最優(yōu)結(jié)核運(yùn)費(fèi)算價(jià)格最實(shí)惠的采購(gòu)，按照小、中、大規(guī)模采購(gòu)原則，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行（質(zhì)量、數(shù)量、重量、價(jià)格、交期）考核考評(píng)設(shè)置ABCD等級(jí)。采購(gòu)培訓(xùn)：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力采購(gòu)支出是構(gòu)成銷(xiāo)貨成本的主要部分，因此采購(gòu)人員必須具有成本意識(shí)，會(huì)精打細(xì)算，錙銖必較，不可大而化之；其次，必須具有“成本效益”的觀念，所謂“一分錢(qián)一分貨”，不可花冤枉錢(qián)，買(mǎi)了品質(zhì)不好或不堪使用的物品，并能隨時(shí)將投入（成本）與產(chǎn)出（使用狀況——時(shí)效、損耗率、維修次數(shù)等）加以比較。此外，對(duì)于報(bào)價(jià)單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，對(duì)原料、人工、工具、稅款、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等，逐項(xiàng)加以剖析評(píng)斷。預(yù)測(cè)能力在動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物品的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常會(huì)調(diào)整變動(dòng)，采購(gòu)人員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷(xiāo)資料，研判貨源是否充裕，再與供應(yīng)商接觸，并可從其“惜售”的態(tài)度，揣摩物品是否可能供應(yīng)日絀。從物品原料價(jià)格的漲跌，也能推斷采購(gòu)成本將受影響的幅度有多大?？傊少?gòu)人員必須擴(kuò)充見(jiàn)聞，具備“察言觀色”的能力，才能對(duì)物品未來(lái)的供應(yīng)趨勢(shì)預(yù)謀對(duì)策。三、表達(dá)能力采購(gòu)人員無(wú)論是用語(yǔ)言或文字與供應(yīng)商溝通，必須能正確、清晰表達(dá)所欲采購(gòu)的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語(yǔ)意含混，滋生誤解，尤其是忙碌的采購(gòu)工作，采購(gòu)人員更須具備“長(zhǎng)話短說(shuō)，言簡(jiǎn)意賅”的表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時(shí)間，而以“說(shuō)之以理，動(dòng)之以情”來(lái)獲取優(yōu)惠的采購(gòu)條件，更是采購(gòu)人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力由于采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，欲使采購(gòu)業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行，而獲得良好的工作績(jī)效，除了采購(gòu)人員的努力外，尚需企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)的密切配合。采購(gòu)員工績(jī)效考核表姓名：部門(mén)：職位：入職時(shí)間：考核內(nèi)容一出勤，獎(jiǎng)懲情況（15分，行政人事部填寫(xiě)）出勤獎(jiǎng)懲15%遲到早退漏打卡事假病假婚、喪、產(chǎn)假曠工獎(jiǎng)勵(lì)處罰其他得分考核內(nèi)容二工作態(tài)度與合作精神20%考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)上級(jí)小計(jì)責(zé)任心對(duì)分配的任務(wù)不講條件，自發(fā)主動(dòng)去完成，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作中的責(zé)任。5積極性熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻(xiàn)精神。5溝通能力與各部門(mén)之間能良好溝通，開(kāi)放、虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)及建議，能主動(dòng)建議并明確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，對(duì)待同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說(shuō)粗話5協(xié)作精神與他人之間的工作協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力，愛(ài)護(hù)團(tuán)體，幫助他人，積極主動(dòng)地與同事及相關(guān)部門(mén)合作，適時(shí)提供幫助和協(xié)作。5考核內(nèi)容三工作能力與效率50%考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)上級(jí)小計(jì)執(zhí)行力尊重領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，服從安排、理解能力強(qiáng)，辦事快速、準(zhǔn)確5工作效率對(duì)于交辦的工作能很快完成，極少出現(xiàn)差錯(cuò)，能分清主次，效果好，處事能力精明果斷。5創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開(kāi)調(diào)查研究，改進(jìn)工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新。5采購(gòu)及時(shí)性根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)所需要物流供應(yīng)的及時(shí)性5采購(gòu)入庫(kù)及時(shí)性對(duì)所采購(gòu)的物料驗(yàn)收、入庫(kù)進(jìn)度跟進(jìn)及不良品的反饋、處理及時(shí)性5采購(gòu)報(bào)表及時(shí)完成率采購(gòu)報(bào)表每次能提前完成，各種物料現(xiàn)狀報(bào)表均能隨時(shí)提供，且無(wú)差錯(cuò)。5采購(gòu)差錯(cuò)控制保證采購(gòu)物料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量無(wú)誤。5供應(yīng)商管理對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估到位，管理有序。5專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能勝任本職工作相關(guān)的基層知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論水平，并能準(zhǔn)確靈活應(yīng)用于工作中5發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，處理問(wèn)題當(dāng)機(jī)立斷，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較多，解決問(wèn)題能力強(qiáng)、及時(shí)。5獎(jiǎng)勵(lì)事件懲罰事件供應(yīng)商考核表考核日期：考核人：供應(yīng)商名稱(chēng)：考評(píng)階段：供應(yīng)類(lèi)型：考核類(lèi)別:序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估細(xì)則分?jǐn)?shù)1品質(zhì)（40分）30%批次合格率=檢驗(yàn)合格批數(shù)/總進(jìn)料批數(shù)。得分=批次合格率x3010%因原材料品質(zhì)問(wèn)題造成公司生產(chǎn)中斷、降低生產(chǎn)效率或現(xiàn)場(chǎng)退貨，每發(fā)生一次扣2分2交貨期（20）10%按時(shí)交貨率=按時(shí)交貨批數(shù)/總進(jìn)料批數(shù)。得分=按時(shí)交貨率x105%供應(yīng)商文件資料提交的時(shí)間和完整情況5%收到訂單后必須24H小時(shí)內(nèi)回復(fù)，反之則每發(fā)生一次扣1分3價(jià)格及付款方式（20分）10%供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格在同行業(yè)中地位5%月結(jié)90天含60天評(píng)5分，月結(jié)60天長(zhǎng)評(píng)4分，月結(jié)時(shí)間45天一般評(píng)3分，月結(jié)時(shí)間30天評(píng)2分，貨到付款評(píng)1分，預(yù)付款評(píng)0分5%是否有降低成本的行為及態(tài)度，報(bào)價(jià)是否及時(shí)，是否客觀，是否具體透明。4投訴處理（10分）5%來(lái)料異常反饋單逾期回復(fù)，每發(fā)生一次扣1分5%供應(yīng)商品質(zhì)異常的處理速度5服務(wù)（10分）10%拖延，或拒絕退貨和換貨服務(wù)；拖延或拒絕來(lái)人處理品質(zhì)異常，每發(fā)生一次扣2分合計(jì)100%標(biāo)準(zhǔn) 注：總分80分以上A級(jí)總分60-79分B級(jí)總分60分以下C級(jí)評(píng)定為A、B級(jí)為合格供應(yīng)商，C級(jí)為不合格供應(yīng)商。如果產(chǎn)品品質(zhì)狀況低于18分也將評(píng)為不合格供應(yīng)商。采購(gòu)人員： 日期：采購(gòu)經(jīng)理：日期：生產(chǎn)部職責(zé)：科學(xué)合理分工、分配生產(chǎn)任務(wù)，員工思想引導(dǎo)培訓(xùn)，貨物放置區(qū)域劃線，規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行、5S管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督統(tǒng)計(jì)、操作流程規(guī)范化、安全操作規(guī)范發(fā)和設(shè)備檢修保養(yǎng)。生產(chǎn)管理：合理科學(xué)的分配生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)業(yè)務(wù)下單交貨期的先后順序安排生產(chǎn)，做到急要先生產(chǎn)，先下單先生產(chǎn)，做完就交貨原則。嚴(yán)禁生產(chǎn)一大批積壓在戶外和車(chē)間，減少公司貨物、資金積壓風(fēng)險(xiǎn)。編寫(xiě)設(shè)備操作流程表并掛起來(lái)：根據(jù)不同的設(shè)備不同的操作流程和操作工藝，編寫(xiě)一套通俗易懂的工藝操作流程圖，和操作技術(shù)規(guī)格尺寸要求。做到?jīng)]有任何培訓(xùn)過(guò)的人看了就會(huì)操作、調(diào)節(jié)、保養(yǎng)、檢修。一條線樹(shù)立大白板：每條線通道處樹(shù)立一塊大白板，記錄本線正式員工的故障率、5S執(zhí)行、安全意識(shí)、操作流程、任務(wù)完成量......等考核考評(píng)公式。嚴(yán)格監(jiān)督考核到位：?jiǎn)T工的安全防范意識(shí)、質(zhì)量意思、操作流程、5S執(zhí)行、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量的抽查、落實(shí)規(guī)章制度執(zhí)行及生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度登記考評(píng)，做好表格每天或者定期考核登記存檔。學(xué)會(huì)員工培訓(xùn)內(nèi)容如下：充分考慮一線員工在學(xué)習(xí)速度與基礎(chǔ)、技能水平的高低等個(gè)體差異，在班組建立技能傳授平臺(tái)，做到干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，使專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，把工作和學(xué)習(xí)融為一體，以缺失確定培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不斷提升一線員工技能。

2、通過(guò)合理使用激勵(lì)辦法，增強(qiáng)一線員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性：要提高培訓(xùn)的實(shí)效性，關(guān)鍵在于增強(qiáng)一線員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，把“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。在一線員工培訓(xùn)中，要通過(guò)合理使用激勵(lì)辦法，開(kāi)展多角度、多形式的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)一線員工每天進(jìn)步一點(diǎn)，在班組內(nèi)形成互幫互學(xué)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氣氛，這將大大增強(qiáng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。因此，要建立嚴(yán)密可行的教育培訓(xùn)考核辦法，把受訓(xùn)者參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的表現(xiàn)和考核成績(jī)同他的工作業(yè)績(jī)考核、職務(wù)升遷、職稱(chēng)評(píng)定、工資獎(jiǎng)金等真正掛起鉤來(lái)。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)互幫、互學(xué)、互促進(jìn)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不僅僅培養(yǎng)受教育的職工的自我教育能力，使職工自我認(rèn)識(shí)、自我激勵(lì)、自我監(jiān)督、自我改正，養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)、自我陶冶的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在實(shí)踐中引導(dǎo)職工將學(xué)習(xí)當(dāng)成一種使命、一種責(zé)任，盡可能使職工多掌握一些新知識(shí)、新概念、新理論，更重要的是提倡以提高團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的共同學(xué)習(xí)，是一種團(tuán)隊(duì)中員工之間有充分交流、能產(chǎn)生可持續(xù)績(jī)效的學(xué)習(xí)，它能使個(gè)人和企業(yè)取得快速回報(bào)。

4、改變培訓(xùn)方式，使技能培訓(xùn)不斷創(chuàng)新：技能培訓(xùn)要不斷創(chuàng)新形式，使技能培訓(xùn)常講常新，就要使日常的技能培訓(xùn)和安全、技術(shù)、質(zhì)量緊密結(jié)合起來(lái)，著重培養(yǎng)班組成員理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力及分析、處理異常缺陷的能力，把培養(yǎng)“一專(zhuān)多能、一工多藝”的復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到班組技能培訓(xùn)中。注重職工教育的實(shí)用性。教學(xué)形式、方法提倡培訓(xùn)以學(xué)員為中心，學(xué)員自學(xué)為主、在學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)員可以調(diào)整學(xué)習(xí)進(jìn)度，選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，能充分發(fā)揮學(xué)員的個(gè)性、特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。員工集體分享會(huì)：一個(gè)月每位員工至少上臺(tái)一次，當(dāng)著同事的面介紹自己，可以說(shuō)：進(jìn)入公司給自己最大的改變，在公司學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技術(shù)，，介紹自己以前的故事，生產(chǎn)過(guò)程中遇見(jiàn)困難或問(wèn)題及改進(jìn)措施。。。。。。內(nèi)容必須積極向上的。這樣操作既可以助于員工找到同屬感，有方便后續(xù)工作的思想引導(dǎo)，還可以幫助員工表達(dá)能力和管理能力提高。減少加班：科學(xué)合理把工作安排在8小時(shí)內(nèi)完成，人不是機(jī)器一周至少要有一天休息，既要有奮斗也要有修養(yǎng)生息。這段和車(chē)間員工聊天談到最多就是加班太多，思想心里壓力太大，沒(méi)有時(shí)間和家人相聚，也沒(méi)有時(shí)間談女朋友。這樣咱們就留不住年輕人，稍微有學(xué)歷有能力的更難留不住。員工績(jī)效評(píng)分考核表時(shí)間：姓名部門(mén)崗位考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)（單位：分）得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）8752生產(chǎn)定額完成率（B）8642服從生產(chǎn)調(diào)度情況4320崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9753對(duì)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度6532質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品合格率（C）5433投入產(chǎn)出率（D）5432工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況（首檢、點(diǎn)檢相關(guān)質(zhì)量記錄）5332設(shè)備維護(hù)使用（15%）使用設(shè)備工具的合理性5321設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況5431設(shè)備故障率52105S執(zhí)行情況（20%）工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔度5321勞保用品穿戴情況5321文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度5421安全生產(chǎn)5330出勤情況5421勞動(dòng)紀(jì)律（9%）紀(jì)律情況9530工作態(tài)度（6%）工作主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性6542加分項(xiàng)目（20%）節(jié)能降耗（節(jié)省資金和額度——E）6提高效率（工作效率提高率——F）6合理化建議帶來(lái)的收益（G）8綜合得分生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年月日生產(chǎn)車(chē)間主管評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年月日人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字日期：年月日備注：上表的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可設(shè)計(jì)生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表,最終得分不超過(guò)120分。在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被采納，則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車(chē)間仍然加分，納入年終考核。在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上，違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實(shí)施一票否決。質(zhì)檢部職責(zé)：定時(shí)輪流監(jiān)督、抽查生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量情況并登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)崗位。在分料最后一道工序全檢所有生產(chǎn)的產(chǎn)品的尺寸、孔位、焊接、表面處理、及二維碼標(biāo)簽，合格之后簽字確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量、重量。一個(gè)項(xiàng)目完成了待組裝完成，質(zhì)檢必須測(cè)量拼裝后的縫隙大小是否合格，鋁板的平整度、垂直度多少，測(cè)量看梁、窗、柱與墻和頂板角度。質(zhì)檢相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：一、認(rèn)真查看產(chǎn)品圖紙及設(shè)計(jì)文件，熟悉檢查項(xiàng)目的技術(shù)要求，產(chǎn)品圖紙標(biāo)準(zhǔn)，有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、抽查、檢查工作，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。二、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)品的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;三、統(tǒng)一生產(chǎn)、質(zhì)檢、客戶量具，熟練掌握每一個(gè)產(chǎn)品的測(cè)量方式與要求，并且實(shí)時(shí)登記考評(píng)。質(zhì)檢員工作紀(jì)律一、遵守公司規(guī)章制度。