企業(yè)公司企劃部崗位職責

企劃部崗位職責企劃部主任隸屬企劃部，對總經(jīng)理助理負責。1）關(guān)注市場狀況，為公司開拓市場提供可行性方案，提出前瞻性對策；2）組織和協(xié)調(diào)整個部門的日常工作事務(wù)，積極配合和執(zhí)行總經(jīng)理的市場決策；3）對內(nèi)全面負責和指導(dǎo)部門的日常工作，協(xié)調(diào)公司資源，確保業(yè)務(wù)按時按質(zhì)按量完成；4）對外負責經(jīng)營與其有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的媒體關(guān)系維護；5）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程；6）完成總經(jīng)理助理交予的其他工作；7）制定不同時期的營銷推廣策略與計劃；8）制定不同時期的形象推廣策略與計劃；9）制定不同時期的常規(guī)推廣策略與計劃；10）制定不同時期的活動推廣策略與計劃；11）制定不同時期的品牌推廣策略與計劃；12）研究市場同類產(chǎn)品、產(chǎn)品細分、制定產(chǎn)品類別的創(chuàng)新和發(fā)展策略；13）研究市場銷售渠道，制定各種銷售渠道網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)方案；14）領(lǐng)導(dǎo)策劃部配合各區(qū)域市場，共同完成銷售目標；15）領(lǐng)導(dǎo)策劃部人員積極進取，努力完成企劃部職責范圍內(nèi)的一切市場行為；16）熟悉本部門工作狀況，管理并指導(dǎo)屬下開展工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作，確保業(yè)務(wù)工作順暢；17）組織學(xué)習(xí)，不斷提升品牌規(guī)劃和管理能力；18）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程；19）完成總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理交予的其他工作；企劃部主任助理隸屬企劃部，對企劃部主任負責。1）對內(nèi)全面負責和指導(dǎo)部門的日常工作，協(xié)調(diào)公司資源，確保業(yè)務(wù)按時按質(zhì)按量完成;2）對外負責配合企劃部主任經(jīng)營與其有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的媒體關(guān)系維護；3）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程；完成企劃部主任交予的工作；分配人員任務(wù)并實施分配人員任務(wù)并實施分配人員任務(wù)并實施分配人員任務(wù)并實施分配人員任務(wù)并實施并實施；配合企劃部主任制定不同時期的營銷推廣策略與計劃,配合企劃部主任制定不同時期的形象推廣策略與計劃,配合企劃部主任制定不同時期的常規(guī)推廣策略與計劃,配合企劃部主任制定不同時期的活動推廣策略與計劃,配合企劃部主任制定不同時期的品牌推廣策略與計劃,配合企劃部主任制定電視及雜志營銷推廣策略與計劃,分配人員任務(wù)并實施分配人員任務(wù)并實施分配人員任務(wù)并實施分配人員任務(wù)并實施分配人員任務(wù)并實施并實施；11）研究市場同類產(chǎn)品、產(chǎn)品細分、制定產(chǎn)品類別的創(chuàng)新和發(fā)展策略;12）研究市場銷售渠道，制定各種銷售渠道網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)方案；13）配合制定計劃與策略，調(diào)動人員協(xié)調(diào)資源，共同完成銷售目標；14）協(xié)助企劃部主任領(lǐng)導(dǎo)策劃部人員積極進取，努力完成企劃部職責范圍內(nèi)的一切市場行為;設(shè)計主管隸屬企劃部，對企劃部主任負責。1）對內(nèi)全面負責和指導(dǎo)設(shè)計部門的日常工作，協(xié)調(diào)公司資源，確保業(yè)務(wù)按時按質(zhì)按量完成2）對外負責經(jīng)營與其有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的媒體關(guān)系維護3）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程4）完成企劃部主任交予的其他工作5）組織協(xié)調(diào)力強，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急6）建立團隊精神，懂得授權(quán)并且鼓舞信心，對不合格員工及時幫助7）CI形象系統(tǒng)的設(shè)計以及維護；8）導(dǎo)視系統(tǒng)的設(shè)計和維護；9）報紙廣告設(shè)計10）雜志設(shè)計11）各區(qū)域、各點的常規(guī)廣告的構(gòu)思及設(shè)計；12）各區(qū)域、各點的宣傳手冊、咨詢手冊的架構(gòu)及設(shè)計；13）各種戶外、宣傳畫、海報的規(guī)劃設(shè)計；14）各區(qū)域、各點廣告部設(shè)計人員的組織和支持；文案策劃主管隸屬企劃部，對企劃部主任負責。1）對內(nèi)全面負責和指導(dǎo)文案部門的日常工作，協(xié)調(diào)公司資源，確保業(yè)務(wù)按時按質(zhì)按量完成2）對外負責經(jīng)營與其有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的媒體關(guān)系維護3）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程4）完成企劃部主任交予的其他工作5）組織協(xié)調(diào)力強，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急6）建立團隊精神，懂得授權(quán)并且鼓舞信心，對不合格員工及時幫助7）各種活動期間事件營銷的新聞性文案通稿的規(guī)劃撰寫；8）各種活動規(guī)劃方案的成形；9）雜志文案的撰寫10）各區(qū)域、各點的常規(guī)廣告文案的規(guī)劃撰寫；11）各種宣傳資料的文案規(guī)劃撰寫；12）各區(qū)域、各點廣告部文案人員的組織和支持；平面設(shè)計隸屬企劃部，對設(shè)計主管負責。1）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程2）完成企劃部設(shè)計主管交予的工作3）與設(shè)計主管充分溝通，配合文案人員完成創(chuàng)意工作。4）CI形象系統(tǒng)的設(shè)計以及維護；5）導(dǎo)視系統(tǒng)的設(shè)計和維護；6）報紙廣告設(shè)計7）雜志設(shè)計8）網(wǎng)頁設(shè)計9）各區(qū)域、各點的常規(guī)廣告的構(gòu)思及設(shè)計；10）各區(qū)域、各點的宣傳手冊、咨詢手冊的架構(gòu)及設(shè)計;11）各種戶外、宣傳畫、海報的規(guī)劃設(shè)計；報紙美工隸屬企劃部，對設(shè)計主管負責。1）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程2）完成企劃部設(shè)計主管交予的工作3）與設(shè)計主管充分溝通，配合文案人員完成創(chuàng)意工作。4）完成每天報紙廣告投放稿件設(shè)計5）與報社良好溝通版面、排版問題及時反饋。6）做好投放后調(diào)研工作，總結(jié)經(jīng)驗。網(wǎng)頁設(shè)計隸屬企劃部，對設(shè)計主管負責。1）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程2）完成企劃部設(shè)計主管交予的工作3）與設(shè)計主管充分溝通，配合網(wǎng)絡(luò)部進行網(wǎng)頁設(shè)計4）設(shè)計稿應(yīng)與時俱進不斷修改版式5）與程序人員配合完成網(wǎng)站維護工作。策劃文案隸屬企劃部，對文案主管負責。1）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程2）完成文案主管交予的其他工作3）組織協(xié)調(diào)力強，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急4）各種活動期間事件營銷的新聞性文案通稿的規(guī)劃撰寫；5）各種活動規(guī)劃方案的成形；6）雜志文案的撰寫7）各區(qū)域、各點的常規(guī)廣告文案的規(guī)劃撰寫；8）各種宣傳資料的文案規(guī)劃撰寫；9）各區(qū)域、各點廣告部文案人員的組織和支持；網(wǎng)絡(luò)文案隸屬企劃部，對文案主管負責。1）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程2）完成文案主管交予的其他工作3）組織協(xié)調(diào)力強，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急4）各種活動期間網(wǎng)絡(luò)新聞通稿的規(guī)劃撰寫；5）各種網(wǎng)絡(luò)炒作方案的成形；6）網(wǎng)絡(luò)文案的撰寫電視欄目策劃隸屬企劃部，對企劃主任助理負責。1）對內(nèi)全面負責和指導(dǎo)電視部門的日常工作，協(xié)調(diào)公司資源，確保業(yè)務(wù)按時按質(zhì)按量完成2）對外負責經(jīng)營與其有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的媒體關(guān)系維護3）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程4）完成企劃部主任助理交予的其他工作5）組織協(xié)調(diào)力強，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急6）建立團隊精神，懂得授權(quán)并且鼓舞信心，對不合格員工及時幫助7）電視媒體運做計劃的制定并實施8）電視媒體投放效果的分析與評估9）電視節(jié)目配合監(jiān)督拍攝質(zhì)量把關(guān)10）視頻媒體的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)推廣專員隸屬企劃部，對企劃主任助理負責。1）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程2）完成企劃部主任助理交予的其他工作3）組織協(xié)調(diào)力強，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急4）對網(wǎng)絡(luò)廣告投放工作做計劃制定并實施5）對網(wǎng)絡(luò)推廣方面工作投放效果的分析與評估6）配合網(wǎng)絡(luò)文案進行新聞性炒作7）發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)廣告投放形式并進行評估8）對網(wǎng)絡(luò)投放后的廣告效果分析與評估網(wǎng)站技術(shù)人員隸屬企劃部，對企劃主任助理負責。1）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程2）完成企劃部主任助理交予的其他工作3）組織協(xié)調(diào)力強，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急4）與網(wǎng)頁設(shè)計充分溝通，做好網(wǎng)站上線工作5）做好網(wǎng)站運行維護6）做好后臺維護工作及時發(fā)現(xiàn)并解決問題7）保證網(wǎng)站正常運行工作8）做好對后臺及服務(wù)器的升級工作企劃部制度流程總則一、企劃部部門內(nèi)部1、企劃部嚴格遵守及執(zhí)行醫(yī)院員工手冊所有內(nèi)容；2、全部員工實施0A系統(tǒng)考核；A個人工作日志詳細填寫，分時間段填寫一天工作情況，越詳細越好。日志未填寫一次樂捐10元，二次樂捐20,三次樂捐40元依此類推。當月由主任檢查當月日志完成情況，出數(shù)據(jù)匯報總監(jiān)確認后，由主任給到財務(wù)?？劭钋闆r當月公布，并與當月工資一起結(jié)算。B部門布置任務(wù)全部采用OA系統(tǒng)下單，下單后時間逾期或者完成后未提交完成申請，則一次樂捐20元。3、每月21號員工及主管交下月計劃建議，主任22日將計劃發(fā)到總助，計劃主要定出下個月的目標，同時為達成該項目標我計劃做出那些努力。另外清點下個月必須完成的工作任務(wù),并對完成進度進行說明，同時列舉出下個月要計劃要做的具體事情。計劃延期者樂捐20元，超過1天未完成者，樂捐50元。超過兩天未完成者，樂捐100元。以此倍增樂捐；4、每月1號員工及主管交上月總結(jié)到主任，主任2號將總結(jié)發(fā)到總助?？偨Y(jié)延期者樂捐20元，超過1天未完成者，樂捐50元。超過兩天未完成者，樂捐100元。以此倍增樂捐；5、每周會議周五下午3點進行，總結(jié)上一周的具體工作及工作中的不足和怎么改進等問題，商量下周工作怎樣開展。周五會上討論議題盡量做到提前通知；6、不允許臨時請假，請假半天以上需要提前一天寫請假條到相關(guān)負責人批準。確實生病需開病假證明；7、每月初做好本部門的排班休息情況。排班表定下來后需要調(diào)整的，需分別向直接負責人書面文件請求調(diào)整，直接負責人有決定權(quán)，沒有申請直接調(diào)休的，一次樂捐20元；8、上班時間不得串崗及外出，外出超過一小時者需向其直接負責人請假，負責人需向總助匯報，外出未請假者，若發(fā)現(xiàn)每次樂捐50元；9、項目執(zhí)行需要加蓋公章及廣告費用的支出需要財務(wù)撥款，需要總助簽字后執(zhí)行?？傊辉谇闆r下電話告之后執(zhí)行