企業(yè)2023年度工作計(jì)劃（匯編3篇）

企業(yè)2023年度工作計(jì)劃（匯編3篇）2x17年上半年，在縣委、縣政府的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)和社會(huì)各界的支持和關(guān)懷下，在縣城投公司全體干部職工“在崗、在線、在狀態(tài)”的團(tuán)結(jié)協(xié)作和“在前線、在一線、在火線”辛勤努力下，縣城投公司緊緊圍繞縣委、縣政府建立“創(chuàng)新開(kāi)放、秀美富有、文明幸福”新泰和的工作部署，牢牢把握“重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌”的奮斗目標(biāo)，主攻投融資、工程建立和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三大重點(diǎn)領(lǐng)域，抓融資、建工程、擴(kuò)資產(chǎn)，不斷堅(jiān)決信念，激發(fā)活力，瘦體健身，提質(zhì)增效，公司各項(xiàng)工作取得良好有序進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)2x17年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了良好的根底?，F(xiàn)將2x17年上半年工作總結(jié)和2x17年下半年工作規(guī)劃綜述如下：

一、2x17年上半年主要工作：

(一)全方位、大力度開(kāi)展工程融資工作。2x17年，隨著國(guó)家金融信貸政策的調(diào)控，融資平臺(tái)向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資工作面臨較大困難。為此，縣城投公司主動(dòng)適應(yīng)新的融資環(huán)境，全體干部職工凝心聚力、砥礪前行，克制種種不利因素，搶時(shí)間、抓機(jī)遇、促融資，準(zhǔn)時(shí)了解把握最新金融政策，進(jìn)一步加大與銀行、金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)對(duì)接力度，積極爭(zhēng)取銀行貸款。

1、縣城投公司以泰和縣龍江新區(qū)整體城鎮(zhèn)化（一期）工程，向贛州銀行融資7億元，貸款期限為10年，利率為5.88%?，F(xiàn)正在總行審批過(guò)程中。

2、縣城投公司以轉(zhuǎn)債模式，向省國(guó)開(kāi)行以易地扶貧搬遷貸款637萬(wàn)元，基金91萬(wàn)元，國(guó)債2x05萬(wàn)元，以泰和縣污水管網(wǎng)建立貸款7300萬(wàn)元，已簽訂貸款轉(zhuǎn)貸協(xié)議，易地扶貧工程貸款已到224萬(wàn)元，基金32萬(wàn)元，國(guó)債2x05萬(wàn)元，并已撥付86萬(wàn)元于財(cái)政局用于扶貧。污水管網(wǎng)工程正在申請(qǐng)配套資本金2793萬(wàn)元。

3、江西嘉禾投資開(kāi)發(fā)有限公司以泰和縣北郊城鎮(zhèn)化（一期）工程，向農(nóng)業(yè)銀行融資2億元，需工程總金額的2x%抵押物，貸款的期限為14年，利率為5.9%。省行現(xiàn)已批準(zhǔn)2億元。

4、江西嘉禾投資開(kāi)發(fā)有限公司以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和西城郊交通樞紐工程，向九江銀行貸款4億元，貸款的期限為5年，利率為5.9%。目前已經(jīng)放款1億元。

5、江西嘉禾投資開(kāi)發(fā)有限公司以泰和縣工業(yè)園區(qū)路網(wǎng)建立工程，向建立銀行融資3億元，貸款的期限為15年，利率為5.39%。現(xiàn)已放款500萬(wàn)。

6、江西嘉禾投資開(kāi)發(fā)有限公司以泰和縣西城郊交通樞紐工程向北京銀行貸款2.4億元，貸款期限為5年，利率5.5%，目前在北京銀行江西分行審批。

7、江西嘉禾投資開(kāi)發(fā)有限公司以泰和縣龍江路網(wǎng)（龍?zhí)堵罚┫蚱职l(fā)銀行貸款0.9億元，利率5.9%，年限滾動(dòng)3年，目前，前期資料已完成。

8、江西西昌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以贛江支流改造工程（一期）工程，通過(guò)PSL貸款方式，向縣農(nóng)發(fā)銀行融資5.6億元，貸款期限為2x年，利率為4.445%。目前省行已經(jīng)批準(zhǔn)通過(guò)。

上半年總共申請(qǐng)貸款約25.9億元，已批準(zhǔn)貸款約15.6億元。其余未落實(shí)的貸款縣城投公司正在加緊溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快落實(shí)到位。

（二）高強(qiáng)度、精質(zhì)量推動(dòng)工程建立。依據(jù)縣委、縣政府印發(fā)《泰和縣2x17年重點(diǎn)工程建立攻堅(jiān)年實(shí)施意見(jiàn)》（泰辦字【2x17】48號(hào)）文件精神，縣城投公司今年擔(dān)當(dāng)?shù)闹攸c(diǎn)工程工程有7個(gè)（其中：續(xù)建工程1個(gè)，新建工程4個(gè)，前期工程2個(gè)），今年公司的建立任務(wù)特別艱難，工程數(shù)量多、投資大、工期緊、人數(shù)少、要求高，壓力大。公司堅(jiān)固樹(shù)立“抓工程就是抓進(jìn)展”的理念，始終堅(jiān)持以建立優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，匯合各方力氣，弘揚(yáng)“工匠精神”和“進(jìn)京趕考精神”，分散城市建立的“最大公約數(shù)”，激發(fā)前行的力氣，奮力推動(dòng)城建工程建立。

一是工程工程協(xié)調(diào)調(diào)度有力。連續(xù)堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)工程制度，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，工程經(jīng)理駐點(diǎn)推動(dòng)落實(shí)的良好工作格局；由公司總經(jīng)理主持召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)5次，工程洽談會(huì)10次，工程例會(huì)28次，為工程建立順當(dāng)推動(dòng)供應(yīng)了創(chuàng)新思路和有力措施。

二是安全生產(chǎn)工作落實(shí)有力。（1）針對(duì)上半年雨季長(zhǎng)、雨量大的不利影響，公司準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)防汛度汛安全專題工作會(huì)議，仔細(xì)討論部署在建工程汛期施工安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步明確責(zé)任，出臺(tái)相關(guān)措施，確保了各工程建立安全度汛。（2）堅(jiān)持對(duì)在建工程工程進(jìn)展常態(tài)化檢查，嚴(yán)格施工、監(jiān)理單位“五大員”到崗考勤治理，準(zhǔn)時(shí)公布檢查狀況通報(bào)，對(duì)檢查考核存在的問(wèn)題進(jìn)展督辦、落實(shí)。通過(guò)進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全督查機(jī)制，健全安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)處理工程建立中消失的質(zhì)量、安全問(wèn)題。強(qiáng)化五方責(zé)任主體，做到有責(zé)任、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)懲。（3）明確施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全措施和違反安全制度的懲罰規(guī)定，嚴(yán)格掌握建筑材料質(zhì)量，無(wú)合格證明和專業(yè)檢查結(jié)論的材料不能進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)，提出“抓安全、保質(zhì)量、超進(jìn)度”的工作口號(hào)，真抓實(shí)干，奮勇領(lǐng)先，打贏重點(diǎn)工程攻堅(jiān)戰(zhàn)！

三是工程建立質(zhì)量保障有力。（1）出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)工程建立治理工作的通知》、《工程參建單位人員日?？记诜椒ā罚瑖?yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握操作手冊(cè)》和《工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰方法》等文件，用強(qiáng)有力的制度為工程質(zhì)量保駕護(hù)航；（2）成立質(zhì)量督查小組，每月對(duì)工程進(jìn)展全面檢查，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)下發(fā)建立工程質(zhì)量整改通知單。確保工程工程建立“資金安全、質(zhì)量安全和人員安全”。

（3）公司著力配齊配強(qiáng)城建力氣，用最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)、最好的隊(duì)伍、最強(qiáng)的力氣，全天候、全方位、全過(guò)程、全身心投入到工程建立大會(huì)戰(zhàn)中，專心抓工作、用情抓效勞用力抓落實(shí)，確保工程按規(guī)劃建立，規(guī)定各重點(diǎn)施工期間，城投公司現(xiàn)場(chǎng)治理人員實(shí)行“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”、苦干、實(shí)干加巧干的工作方法，增加責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，細(xì)心組織、科學(xué)施工、規(guī)劃運(yùn)作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求，做到質(zhì)量有保證、安全無(wú)隱患、工期不推遲，確保工程工程安全高效、井然有序推動(dòng)，按期、保質(zhì)、保量完成縣委、縣政府交辦的建立任務(wù)。

企業(yè)2023年度工作規(guī)劃2

一、日常的行政治理下半年度將從一下幾方面努力：

1、加強(qiáng)行政治理部門(mén)對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，打算在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公消失思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)展。平常行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)展工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)展文字記錄，晤談把握的信息必要時(shí)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)展反應(yīng)，以便依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。

2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假必需提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假，否則一律根據(jù)礦工處理，如有特別狀況必需事后補(bǔ)假，否則根據(jù)礦工處理。行政部將每天進(jìn)展核查，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果。

3、簽到考核機(jī)制監(jiān)視實(shí)施。每天全部辦公室人員必需根據(jù)規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，制止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退狀況，用以嚴(yán)格考核工資

4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生治理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的表達(dá)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生治理和考核作為重中之重治理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)表達(dá)。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境治理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的表達(dá)方法之一，其環(huán)境更不容無(wú)視。一樓展廳共分為三個(gè)部門(mén)：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門(mén)負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)視檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改良，同時(shí)對(duì)所在部門(mén)的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的治理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。

二、后勤治理

1、宿舍治理

(1)新員工入職后必需通過(guò)行政人員安排后，方可入住宿舍。在x月份重新入住公司人員必需到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特別狀況，需報(bào)經(jīng)公司行政部治理人員同意，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上處理。

三、人員聘請(qǐng)

1、合理掌握公司人員流淌比率，是行政部門(mén)的根本性工作之一。行政部根據(jù)既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)個(gè)職位分析來(lái)聘請(qǐng)人才來(lái)滿意公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)省人力本錢(qián)，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政部對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)展必要的分析與掌握。

2、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不承受考核或者屢次批判仍舊不完成考核的人員予以辭退。

3、員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開(kāi)展。當(dāng)公司有新員工參加需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理幫助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，行政助理要積極協(xié)作總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順當(dāng)開(kāi)展。

四、行政部門(mén)自我完善

1、完善部門(mén)組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。

2、完善部門(mén)人員配備，在行政需要增加人手的狀況下，聘請(qǐng)賢才，使得行政工作高效、有序的完成。

3、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人，充分表達(dá)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

企業(yè)2023年度工作規(guī)劃3

在__年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在選擇客戶的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛?，那是由于?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟識(shí)，總是選擇一些食品德業(yè)，但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是特別注意的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格，對(duì)質(zhì)量沒(méi)要求的客戶.沒(méi)有要求的客戶不是好客戶。

下半年的工作規(guī)劃如下：

一；對(duì)于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二；在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

三；要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

四；今年對(duì)自己有以下要求

1：每周要增加__個(gè)以上的新客戶，還要有__到__個(gè)潛在客戶。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時(shí)改正下次不要再犯。

3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會(huì)喪失這個(gè)客戶。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是始終的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理肯定要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶