團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效發(fā)展的突出問(wèn)題，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績(jī)，確保完成____年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)____年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見(jiàn)》(淮礦運(yùn)管[____]____號(hào))，特制定本實(shí)施方案。一、建立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉千楊國(guó)棟副組長(zhǎng)：劉波成員。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人員組成。1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報(bào)告對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。(2)制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，安排部署對(duì)標(biāo)管理工作。(3)聽(tīng)取對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)、檢查對(duì)標(biāo)管理工作。(4)負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理其它單位對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對(duì)標(biāo)管理效果。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)對(duì)標(biāo)辦)，地點(diǎn)設(shè)在綜合部，并設(shè)對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對(duì)標(biāo)日常工作。2、對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)。(1)分解落實(shí)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班組和責(zé)任人。(2)制定對(duì)標(biāo)差異整改方案，落實(shí)具體措施和完成時(shí)間。(3)每月召開(kāi)全面對(duì)標(biāo)分析會(huì)，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題，制定和布置下階段對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)。(4)做好對(duì)標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。(5)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的宣傳工作，營(yíng)造好對(duì)標(biāo)管理的工作氛圍。(6)完成對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、對(duì)標(biāo)管理的總體要求和基本原則(一)對(duì)標(biāo)管理的總體要求依據(jù)電力分公司的對(duì)標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對(duì)標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過(guò)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，全面提高電廠競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，確保實(shí)現(xiàn)____年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。(二)對(duì)標(biāo)管理的基本原則堅(jiān)持簡(jiǎn)明有效、動(dòng)態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可比性，增強(qiáng)可操作性，提高實(shí)效性。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。三、對(duì)標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容(一)工作步驟1、體系構(gòu)建按照電力分公司要求，重點(diǎn)開(kāi)展單位、部門(mén)、班組、崗位四個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長(zhǎng)(車(chē)間主任)、班組長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，責(zé)任到人。部門(mén)(車(chē)間)級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案報(bào)送至本單位對(duì)標(biāo)辦備查。2、立標(biāo)結(jié)合單位年度工作重點(diǎn)和可利用的人、財(cái)、物資源狀況，合理確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容。3、對(duì)標(biāo)根據(jù)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)比分析，查找各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過(guò)不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。4、達(dá)標(biāo)建立對(duì)標(biāo)趕超路線圖，明確達(dá)標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)掌握、修正時(shí)間進(jìn)度，檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，有針對(duì)性地制定改進(jìn)方案，確保按節(jié)點(diǎn)要求達(dá)標(biāo)。(二)主要工作內(nèi)容對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實(shí)、考核等各方面將工作做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)淮北礦業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的重要意義；通過(guò)宣傳，讓全體職工了解對(duì)標(biāo)的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是提升業(yè)績(jī)和自身素質(zhì)的有效途徑，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)”的良好氛圍。2、建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系，將過(guò)程因素進(jìn)一步分解到各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實(shí)。3、建立動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)差異改善制度，不斷超越。對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，而是要通過(guò)指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問(wèn)題，使指標(biāo)不斷得到提升。要建立切合實(shí)際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案，充分挖掘管理潛力，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，優(yōu)化資源分配，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡(jiǎn)單有效、針對(duì)性強(qiáng)、利于操作的工作流程和實(shí)施辦法，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。4、建立溝通交流平臺(tái)，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與橫向、縱向交流，同類(lèi)型機(jī)組、同類(lèi)型對(duì)標(biāo)體系相互借鑒，確保對(duì)標(biāo)管理效果。及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用到本單位的實(shí)踐當(dāng)中，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，優(yōu)化管理流程，爭(zhēng)取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢(shì)，不斷提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。四、對(duì)標(biāo)管理工作考核依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對(duì)標(biāo)考核工作。團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文（二）一、活動(dòng)步驟活動(dòng)按照對(duì)標(biāo)分析、明確目標(biāo)；對(duì)標(biāo)實(shí)踐、整改落實(shí)成效評(píng)估、總結(jié)提高三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：學(xué)習(xí)貫徹階段根據(jù)公司要求，認(rèn)真組織并結(jié)合團(tuán)委工作實(shí)際制定出對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。第二階段：組織實(shí)施階段根據(jù)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，結(jié)合工作實(shí)際，以先進(jìn)標(biāo)桿為目標(biāo)，全面分析團(tuán)委各類(lèi)活動(dòng)指標(biāo)，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達(dá)到的目標(biāo)。細(xì)化要進(jìn)行對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目，分析現(xiàn)階段對(duì)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀，認(rèn)真研究討論確定外部對(duì)標(biāo)找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對(duì)標(biāo)找差工作內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任和目標(biāo)分解，確定每項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差工作的責(zé)任人、工作目標(biāo)及完成目標(biāo)的時(shí)間，并制定出保證對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)完成的切實(shí)可行措施。第三階段：總結(jié)交流階段認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況，客觀全面分析對(duì)標(biāo)活動(dòng)的成效，就對(duì)標(biāo)活動(dòng)帶來(lái)的觀念更新、思維拓展、作風(fēng)改進(jìn)、管理提升、效率提升等方面的變化進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)要就對(duì)標(biāo)活動(dòng)中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗(yàn)和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對(duì)標(biāo)，在廣大團(tuán)員青年中掀起你追我趕、競(jìng)相1發(fā)展、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱潮。二、團(tuán)委____年—____年對(duì)標(biāo)規(guī)劃____年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：1.青年文明號(hào)的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團(tuán)干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動(dòng)7.青年突擊隊(duì)工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學(xué)技活動(dòng)。____年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：1.青年文明號(hào)的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團(tuán)干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動(dòng)7.青年突擊隊(duì)工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學(xué)技活動(dòng)。____年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：1.青年文明號(hào)的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團(tuán)干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動(dòng)7.青年突擊隊(duì)工作8.青工的創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學(xué)技活動(dòng)。方法步驟：(1)廣泛宣傳動(dòng)員，對(duì)照對(duì)標(biāo)內(nèi)容全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速開(kāi)展。(2)結(jié)合工作實(shí)際，制定出符合實(shí)際的趕超方案，突出明確的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，制定出具體的爭(zhēng)創(chuàng)措施。(3)全面對(duì)標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾，分階段落實(shí)進(jìn)行整改，趕超措施，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，完成趕超對(duì)標(biāo)單位對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。5、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀：(1)團(tuán)委的職責(zé)分工不夠明確；(2)團(tuán)組織需要建立相對(duì)的考核制度；(3)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效處于推進(jìn)階段；(4)青年安全生產(chǎn)示范崗作用發(fā)揮不明顯；(5)團(tuán)干部的培訓(xùn)處于初級(jí)階段；(6)青年志愿者服務(wù)處于推進(jìn)階段；(7)推優(yōu)入黨工作處于深入推進(jìn)階段。對(duì)標(biāo)開(kāi)展情況：(1)團(tuán)委崗位職責(zé)分工(團(tuán)委委員實(shí)施分工制已分工)(2)團(tuán)干部、團(tuán)員的年度登記管理(已于八月份完成)(3)團(tuán)組織的年度考核(制度考核標(biāo)準(zhǔn)，公布欄公布已完成)(4)青年文明號(hào)的創(chuàng)建(運(yùn)行隊(duì)燈房、綜合公司尼龍編織班)(5)青年創(chuàng)新創(chuàng)效(6)拜師學(xué)技活動(dòng)(已于____月中開(kāi)展____月份開(kāi)始考核)主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一是學(xué)習(xí)結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際加以推廣利用，使部門(mén)工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。二是完善我部門(mén)的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團(tuán)員資料。三是上下結(jié)合從各方面對(duì)基層團(tuán)組織建設(shè)方面進(jìn)行年度考核驗(yàn)收，以便更好的提高基層團(tuán)組織的工作效率。四是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號(hào)、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過(guò)下基層檢查督促考核等方式，力爭(zhēng)達(dá)到公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)。五是加大拜師學(xué)技力度，通過(guò)師傅徒弟結(jié)對(duì)子等方式學(xué)技術(shù)，積極參加技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，使青工更好的創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)服務(wù)。7、____年對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目：(1)青年文明號(hào)的創(chuàng)建(2)青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)(3)青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建(4)推優(yōu)入黨工作(5)團(tuán)干部的培訓(xùn)(6)青年志愿者服務(wù)活動(dòng)(7)青年突擊隊(duì)工作(8)青工的創(chuàng)新創(chuàng)效(9)拜師學(xué)技活動(dòng)。主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一是參照對(duì)標(biāo)單位，制訂年度團(tuán)干部培訓(xùn)計(jì)劃，著力加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍培訓(xùn)。按照要求逐層對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行共青團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時(shí)舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班、團(tuán)青知識(shí)講座等，引導(dǎo)團(tuán)員青年真正實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的思想轉(zhuǎn)變，使學(xué)習(xí)成為廣大團(tuán)員青年的主動(dòng)行為和自覺(jué)行為。二是團(tuán)委對(duì)即將入黨的團(tuán)員審核同意后報(bào)公司黨委和上級(jí)團(tuán)組織備案，確保推選的團(tuán)員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。三是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)達(dá)到公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)。四是加大拜師學(xué)技力度，積極開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵和青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動(dòng)和青年突擊隊(duì)工作，通過(guò)組織各類(lèi)形式的主題活動(dòng)來(lái)提高志愿者和青年突擊隊(duì)的服務(wù)工作。六是通過(guò)在基層場(chǎng)站采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式，促進(jìn)青工的創(chuàng)新創(chuàng)效開(kāi)展。團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文（三）省委書(shū)記張?jiān)拼ㄔ谑∥痏___屆五次全會(huì)上指出，要組織引導(dǎo)各行業(yè)、各企業(yè)，開(kāi)展與行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍等方面，逐項(xiàng)查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。為認(rèn)真貫徹省委省政府關(guān)于對(duì)標(biāo)行動(dòng)的決策部署，全面落實(shí)《全省國(guó)有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案》，積極開(kāi)展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，查找差距、分析原因，建立對(duì)標(biāo)挖潛的長(zhǎng)效機(jī)制，確保對(duì)標(biāo)工作順利推進(jìn)、取得實(shí)效，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以構(gòu)建“123”產(chǎn)業(yè)格局為目標(biāo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務(wù)，著眼于實(shí)現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，著重抓好技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)換代，全面提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。二、工作目標(biāo)通過(guò)收集近三年來(lái)國(guó)內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人才隊(duì)伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，結(jié)合本單位實(shí)際，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。分專(zhuān)業(yè)、分層次、分步驟開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)對(duì)標(biāo)找出各方面存在的差距，分析原因，制定改進(jìn)方案和措施，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)企業(yè)整體水平的跨越提高。三、對(duì)標(biāo)范圍和內(nèi)容對(duì)標(biāo)范圍：集團(tuán)公司所屬各單位、控股子公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)標(biāo)內(nèi)容。建立對(duì)標(biāo)考核參考指標(biāo)體系，指標(biāo)體系分為集團(tuán)公司綜合對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，主要包括綜合指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、節(jié)能降耗環(huán)保指標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)、人才隊(duì)伍指標(biāo)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理指標(biāo)等。各單位可結(jié)合自身實(shí)際，確定對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分階段、分步驟開(kāi)展對(duì)標(biāo)。四、工作步驟1、建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司綜合對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系；各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)結(jié)合本專(zhuān)業(yè)實(shí)際，制定專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系；各單位結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)，制定本單位對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系力求科學(xué)、先進(jìn)、合理和完整，按照綜合性與專(zhuān)業(yè)性相結(jié)合的原則，突出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位。2、進(jìn)行現(xiàn)狀分析。各單位要對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握本單位的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系，選取適合本單位情況的對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。3、選取標(biāo)桿單位。對(duì)標(biāo)分為集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)。集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)，要按照集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，選取同類(lèi)別、相近規(guī)模的1－____個(gè)先進(jìn)單位作為標(biāo)桿，對(duì)確定的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，可以在有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)或獲取的相關(guān)信息，研究確定1－____個(gè)行業(yè)標(biāo)桿單位，并結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。4、制定對(duì)標(biāo)方案。對(duì)標(biāo)單位要認(rèn)真分析標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)某項(xiàng)指標(biāo)分析目前的差距，存在問(wèn)題及原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。5、開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。對(duì)標(biāo)單位要根據(jù)改進(jìn)方案、路線圖和時(shí)間表，將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解至相關(guān)部門(mén)或個(gè)人，明確對(duì)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考核。實(shí)際工作中要充分借鑒、學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的有效方法和措施，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新管理方法，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利進(jìn)行，取得實(shí)際效果。6、進(jìn)行分析評(píng)估。開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作要進(jìn)行階段性的分析評(píng)估，結(jié)合對(duì)標(biāo)目標(biāo)的完成情況，分析總結(jié)實(shí)踐過(guò)程中取得的效果和存在問(wèn)題，進(jìn)而修訂完善有關(guān)措施和方案，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)改進(jìn)和提高。五、組織領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主要職責(zé)1、組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立“對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師任副組長(zhǎng)，集團(tuán)公司辦公室、財(cái)務(wù)管理部、出資監(jiān)管辦、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部、科技發(fā)展部、通防管理部、勞動(dòng)工資部、組織人事部、生產(chǎn)管理部、煤業(yè)研發(fā)部、節(jié)能減排辦公室、法律事務(wù)中心、工程質(zhì)量監(jiān)督站、運(yùn)銷(xiāo)分公司、物供分公司等有關(guān)部室(單位)負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，彭昱任辦公室主任，邢建軍任辦公室副主任。對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)各單位(部門(mén))對(duì)標(biāo)工作的日常管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)與考核等。集團(tuán)公司各單位要按照要求，成立相應(yīng)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。組織機(jī)構(gòu)與工作方案于____年____月底前，年(季)度對(duì)標(biāo)分析資料于每季次月____日前報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2、部門(mén)主要職責(zé)企業(yè)管理部(對(duì)標(biāo)辦公室)。負(fù)責(zé)組織各單位、職能部門(mén)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)的識(shí)別，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的匯總整理，比對(duì)后上傳下達(dá)并提出改進(jìn)要求。跟蹤落實(shí)改進(jìn)要求，建立對(duì)標(biāo)工作考核辦法，對(duì)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施考評(píng)，修訂、完善對(duì)標(biāo)工作相關(guān)制度、辦法等。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利稅總額、主營(yíng)收入利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、主要產(chǎn)品單位成本等收集、比對(duì)、整理以及上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。煤炭生產(chǎn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中煤炭產(chǎn)量、技術(shù)裝備水平等以及分管專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核?？萍及l(fā)展部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的先進(jìn)技術(shù)裝備應(yīng)用、資源回收率、“三下”采煤率、防治水、獲省部級(jí)以上科技成果數(shù)量、研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比例等以及分管專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。通防管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的安全通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品級(jí)水平百分率、瓦斯超限、礦井采掘工作面降塵裝置合格率、礦井測(cè)塵合格率等以及分管專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的技改投入資金、重點(diǎn)工程項(xiàng)目投資等以及分管專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計(jì)管理職能，與外部企業(yè)建立信息溝通交流機(jī)制，定期交換綜合統(tǒng)計(jì)信息資料。煤業(yè)研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量、單位產(chǎn)品物耗等以及分管專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。勞動(dòng)工資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的從業(yè)人數(shù)、職工總量、全員勞動(dòng)效率、員工薪酬水平、回采定員標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)掘定員標(biāo)準(zhǔn)等以及分管專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。出資企業(yè)監(jiān)管辦負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司控股、參股子公司的對(duì)標(biāo)工作。安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的安全生產(chǎn)情況等以及分管專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。組織人事部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的大專(zhuān)以上學(xué)歷人數(shù)及比例、中級(jí)以上職稱(chēng)人數(shù)及比例、干部隊(duì)伍培訓(xùn)率等和分管專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。節(jié)能減排辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的單位產(chǎn)品能耗、資源綜合利用率等以及分管專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的專(zhuān)利種類(lèi)及數(shù)量等以及分管專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良品率、安全等以及分管專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。運(yùn)銷(xiāo)分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的主要產(chǎn)品價(jià)格、鐵路運(yùn)量、日均裝車(chē)數(shù)、市場(chǎng)占有率等以及分管專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。物供分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的社會(huì)物流營(yíng)業(yè)收入、代儲(chǔ)代銷(xiāo)物流采購(gòu)比例、物資采購(gòu)招標(biāo)率等以及分管專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。以上各職能部門(mén)每季度定期匯總、整理集團(tuán)公司內(nèi)部各單位關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)排名和排序，收集集團(tuán)公司外部標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)及年(季)度對(duì)標(biāo)分析資料，并于每季次月____日前上報(bào)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)辦公室。六、工作要求1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)標(biāo)行動(dòng)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量的重要舉措，要切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)行動(dòng)，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為落實(shí)省委____屆五次全會(huì)精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要分專(zhuān)業(yè)、分步驟組織有關(guān)單位開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，按照集團(tuán)公司要求認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，完善制度、積極推進(jìn)、開(kāi)拓思路，切實(shí)取得成效。2、調(diào)查摸底，確