安全自主管理

關于安全自主管理第1頁，講稿共16頁，2023年5月2日，星期三安全自主管理是實現(xiàn)安全零目標的必由之路安全文化是個人及公司的核心價值、態(tài)度、認識、能力、行為模式的總和我要安全要我安全我們要安全傷害率自然本能

嚴格監(jiān)督

團隊管理

依賴獨立本能互助自主管理

第2頁，講稿共16頁，2023年5月2日，星期三安全自主管理的典型特征在個人、組織和物態(tài)三個方面體現(xiàn)出八個典型特征，其核心則是以人為本第3頁，講稿共16頁，2023年5月2日，星期三1安全自主管理的個人特征安全意愿：員工具有較高的安全意愿23知識技能：員工擁有完整的知識與技能行為習慣：員工養(yǎng)成了良好的行為習慣第4頁，講稿共16頁，2023年5月2日，星期三員工具有較強的責任意識、屬地意識，對安全形成共識。每個人都積極承擔自己的屬地責任，有勇氣拒絕違章指揮。

安全意愿的表現(xiàn)1第5頁，講稿共16頁，2023年5月2日，星期三掌握的應知、應會滿足崗位要求清楚本崗位的安全職責和保命條款，具備對他人進行風險提示和行為干預的能力知曉本崗位的危害，掌握并會應用工作安全分析，參與崗位操作規(guī)程的修訂具備崗位應急處置的能力，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，不隱瞞事故事件

知識技能的表現(xiàn)2第6頁，講稿共16頁，2023年5月2日，星期三員工養(yǎng)成良好的安全行為習慣，能在日常工作和生活中展現(xiàn)，很少出現(xiàn)違章行為，員工在工作內(nèi)工作外都有扶扶手、系安全帶等好的習慣

行為習慣的表現(xiàn)3第7頁，講稿共16頁，2023年5月2日，星期三

管理崗位個人特征的表現(xiàn)在工作中體現(xiàn)安全，對管理范圍內(nèi)的安全清楚，風險都在控制中；經(jīng)常和下屬討論安全，聽取他們的意見和建議；把公司的安全目標和員工的安全目標統(tǒng)一在一起。會使用觀察與溝通的方法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并將審核結(jié)果作為下一步工作的依據(jù)。不隱瞞事故事件信息，積極做安全經(jīng)驗分享，始終堅持油田公司的HSE九項管理原則。第8頁，講稿共16頁，2023年5月2日，星期三4安全自主管理的組織特征核心價值：安全當作核心價值，在工作和決策中展示這種價值56組織模式：組織模式中充分地體現(xiàn)出安全與工作的一致性，而不再將安全當作獨立的一件事績效提升：持續(xù)保持好的安全績效，工作中注重事前管理，主動尋找問題，并把問題當作改進和提高的機會第9頁，講稿共16頁，2023年5月2日，星期三認同安全作為核心價值，這種理念能夠通過領導集體的言與行，政與令展示給全體員工鼓勵各級領導的安全意識、職責意識和決策勇氣，積極完善授權(quán)決策的機制，促使基層管理者的責、權(quán)、利相統(tǒng)一，發(fā)揮他們的主觀能動性，而不是決策都來自上級的命令

核心價值的體現(xiàn)4第10頁，講稿共16頁，2023年5月2日，星期三按照一崗雙責的要求，明確各級直線領導的安全責任；安全專業(yè)人員要具備分析、協(xié)調(diào)、培訓和咨詢的能力，能夠提供專業(yè)支持，安全部門的主要工作職責不再是監(jiān)督建立完善的QHSE安全績效考核系統(tǒng)，激發(fā)各級員工的工作動力全方位多渠道為員工提供積極參與安全管理的平臺，實現(xiàn)個人價值

組織模式的體現(xiàn)5第11頁，講稿共16頁，2023年5月2日，星期三觀察與溝通成為事前管理的有效方法，輕微事件和違章行為持續(xù)減少事故事件能及時報告并進行分享，未遂事件成為事故管理的重點

建立了完備的預警機制、豐富多元的溝通渠道，溝通成為組織內(nèi)部領導力傳遞的主要方式

績效提升的體現(xiàn)6第12頁，講稿共16頁，2023年5月2日，星期三7安全自主管理的物態(tài)特征設備設施：處于完好狀態(tài)并能保持長周期運轉(zhuǎn)，綜合利用率達到或超過設計的目標8工藝技術：工藝技術可靠性強，風險控制標準持續(xù)提高，確保實現(xiàn)生產(chǎn)受控，追求更安全的方法、技術、標準第13頁，講稿共16頁，2023年5月2日，星期三

體現(xiàn)

以預防性和預知性維護維修為主。比如跑冒滴漏現(xiàn)象很少見，設備故障基本杜絕

設備設施在全生命周期內(nèi)得到有效管理，生產(chǎn)、設備事件事故成為偶然

現(xiàn)場整潔、有序78第14頁，講稿共16頁，2023年5月