飼料中控員工作總結（共3篇）

飼料中控員工作總結（共3篇）篇：飼料公司中控員工作

飼料公司中控員工作總結

今年是我進入××飼料公司工作的第一年，也是我對飼料生產(chǎn)加工工藝流程從一無所知到能夠熟練掌握的一年。中控室是飼料生產(chǎn)加工的核心，成為××飼料公司濃縮車間的中控員，真誠感謝領導們對我的信任。只有努力工作，刻苦鉆研業(yè)務來回報公司領導對我的期望了。回顧一年來的工作，我在領導及同事們的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，順利地完成了自己的本職工作。通過一年來的工作和學習，操作技能上有了新的提高，業(yè)務水平也有了較大進步，現(xiàn)將我一年來的工作總結如下。敬請領導審閱：

一、加強學習，努力提高操作技能，保證產(chǎn)品質量。剛來公司，領導安排我向原中控員翟剛學習操作技能。他毫無保留的教，我努力地學，使我在短短幾天時間里初步掌握了工作流程和操作方法。隨著翟剛的離職，讓我感到自己的擔子很重。而自己的操作技能和業(yè)務水平，對于我這個要單獨操作的新手來說，還有一定距離，所以總不敢掉以輕心。總是在向楊偉，王麗，劉忠學習請教。在他們的幫助下，感到自己在近幾個月來有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習，不斷積累經(jīng)驗，我能夠從容的處理在生產(chǎn)中涉及到的后臺投料，前臺接料及小料添加過程中的協(xié)調(diào)問題。能夠與他們達到有效溝通，避免了接料成品包裝不對應，后臺投料上錯倉，小料添加錯投，漏投現(xiàn)象的發(fā)生。為保證各項工作的正常運行，能夠積極提高業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。二、存在的問題

在本年度當中按照公司的生產(chǎn)任務，順利的完成了本職工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

（1）剛接手中控工作時，由于操作技術不熟練和溝通不協(xié)調(diào)造成過二次內(nèi)部質量問題。（2）在為參觀客戶講解生產(chǎn)工藝流程時，有時比較緊張，不能連貫的講解。影響了公司的形象。（3）在填寫工作報表上有過遺漏的情況。今后的努力方向

在改正以往工作不足的基礎上，我決心在新的一年里努力做好下面幾項工作：（1）認真執(zhí)行公司的各項制度和中控員作業(yè)指導書的規(guī)定，努力做好本職工作。（2）結合車間生產(chǎn)實際，在繼續(xù)提高原有生產(chǎn)設備操作技術上，還要努力研究新設備的生產(chǎn)工藝流程及操作技巧，做到更優(yōu)質，更高效，為公司生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。（3）由于設備的增加和改進，原生產(chǎn)工藝流程講解詞已不在適應需要，所以根據(jù)現(xiàn)在設備進一步改進工藝流程的講解詞，為客戶提供更優(yōu)質的服務。（4）力爭在本崗位環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)任何差錯和質量事故，維護公司利益，爭取更大的工作成績。（5）在人員管理上保證服從上級領導安排的各項工作，為完成XX年工作任務打下良好基礎。作中發(fā)揚成績，改正缺點，更好的為公司服務。以上是XX年度工作的總結情況。敬請領導批評、指正。以便我在以后的工

第2篇：飼料中控工作總結

篇1：中控室終工作總結

今年是我進入正好公司工作的第一年，也是我對飼料生產(chǎn)加工工藝流程從一無所知到能夠熟練掌握的一年。中控室是飼料生產(chǎn)加工的核心，成為正好公司濃縮車間的中控員，真誠感謝領導們對我的信任。只有努力工作，刻苦鉆研業(yè)務來回報公司領導對我的期望了?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以陬I導及同事們的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，順利地完成了自己的本職工作。通過一年來的工作和學習，操作技能上有了新的提高，業(yè)務水平也有了較大進步，現(xiàn)將我一年來的工作總結如下。敬請領導審閱：

1加強學習，努力提高操作技能，保證產(chǎn)品質量。剛來公司，領導安排我向原中控員翟剛學習操作技能。他毫無保留的教，我努力地學，使我在短短幾天時間里初步掌握了工作流程和操作方法。隨著翟剛的離職，讓我感到自己的擔子很重。而自己的操作技能和業(yè)務水平，對于我這個要單獨操作的新手來說，還有一定距離，所以總不敢掉以輕心?？偸窃谙驐顐?，王麗，劉忠學習請教。在他們的幫助下，感到自己在近幾個月來有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習，不斷積累經(jīng)驗，我能夠從容的處理在生產(chǎn)中涉及到的后臺投料，前臺接料及小料添加過程中的協(xié)調(diào)問題。能夠與他們達到有效溝通，避免了接料成品包裝不對應，后臺投料上錯倉，小料添加錯投，漏投現(xiàn)象的發(fā)生。為保證各項工作的正常運行，能夠積極提高業(yè)務

素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。2存在的問題在本年度當中按照公司的生產(chǎn)任務，順利的完成了本職工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在（1）剛接手中控工作時，由于操作技術不熟練和溝通不協(xié)調(diào)造成過二次內(nèi)部質量問題。（2）在為參觀客戶講解生產(chǎn)工藝流程時，有時比較緊張，不能連貫的講解。影響了公司的形象。（3）在填寫工作報表上有過遺漏的情況。3今后的努力方向

在改正以往工作不足的基礎上，我決心在新的一年里努力做好下面幾項工作：（1）認真執(zhí)行公司的各項制度和中控員作業(yè)指導書的規(guī)定，努力做好本職工作。（2）結合車間生產(chǎn)實際，在繼續(xù)提高原有生產(chǎn)設備操作技術上，還要努力研究新設備的生產(chǎn)工藝流程及操作技巧，做到更優(yōu)質，更高效，為公司生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。（3）由于設備的增加和改進，原生產(chǎn)工藝流程講解詞已不在適應需要，所以根據(jù)現(xiàn)在設備進一步改進工藝流程的講解詞，為客戶提供更優(yōu)質的服務。（4）力爭在本崗位環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)任何差錯和質量事故，維護公司利益，爭取更大的工作成績。（5）在人員管理上保證服從上級領導安排的各項工作，為完成09年工作任務打下良好基礎。以上是08年度工作的總結情況。敬請領導批評、指正。以便我在以后的工作中發(fā)揚成績，改正缺點，更好的為公司服務。篇2：2013年飼料工作總結

屯留縣2013年牧草站工作總結

以科學發(fā)展觀為指導，以“保安全、促發(fā)展”為總目標，以飼料質量安全工作為核心，積極開展以“保障飼料安全，推進健康養(yǎng)殖”為主題的“飼料質量安全執(zhí)法年”行動。完善強化日常監(jiān)督制度，加強檢驗監(jiān)測工作，進一步加大對使用“瘦肉精”等違禁藥物和三聚氰胺等非法添加物的打擊力度，保障飼料質量水平穩(wěn)步提高，有效防范重大飼料質量安全事件發(fā)生。以優(yōu)化企業(yè)結構、凈化飼料市場，創(chuàng)建飼料管理寬松環(huán)境，強化服務為重點，推進壯大飼料產(chǎn)業(yè)，全面提升我縣飼料和飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)的信譽度、美譽度和知名度，打造飼料行業(yè)的固安品牌，不斷開創(chuàng)飼料工作新局面?，F(xiàn)將半年來的飼料工作總結如下：

（一）建立長效監(jiān)管機制，強化責任追究制度

1、加大宣傳力度，加強對飼料法規(guī)、規(guī)章及有關政策的學習、宣傳和培訓，提高飼料生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員及廣大養(yǎng)殖場戶守法意識，增強依法生產(chǎn)經(jīng)營和使用安全飼料的自覺性。2、加強制度建設和檔案管理。嚴格執(zhí)行省局下發(fā)的飼料生產(chǎn)企業(yè)八項規(guī)章制度和八項記錄，規(guī)范飼料標簽、說明書、外包裝物和商品名，建立健全飼料和飼料添加劑入庫、出庫檢查驗收、索證、保管、產(chǎn)品留樣等制度。建立企業(yè)誠

信檔案和不良信用記錄檔案，做好跟蹤檢查，依法誠實經(jīng)營。3、層層建立責任制和責任追究制度。按省市要求，縣局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧中心站建立責任制和責任追究制度。飼料、飼料添加劑生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)是產(chǎn)品質量的第一責任人?？h局與生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧中心站簽訂責任狀。落實屬地監(jiān)管職責，鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫站將監(jiān)管對象按區(qū)域類別分片分組，把監(jiān)管職責落實到具體責任人。相關責任人定期對監(jiān)管對象進行巡查，監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)按照國家規(guī)定進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)企業(yè)的投入品使用、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品包裝、包裝標示、質量檢驗等要嚴格監(jiān)管，全面落實質量追溯管理。（二）嚴格企業(yè)設置，加強規(guī)范管理

1、根據(jù)《山西省嚴格飼料行政許可做好換證換號工作實施方案》的通知，我站立即對縣區(qū)內(nèi)5個飼料生產(chǎn)企業(yè)進行了換證工作的前期準備和宣傳工作。要求企業(yè)嚴格按照驗收要求進行企業(yè)的改擴建工作、并于2014年4月30日前提交換證申請，目前共有4家飼料生產(chǎn)企業(yè)決定進行換證工作，剩余的1家企業(yè)將在2013年6月30日到期后，令其停止生產(chǎn)銷售飼料產(chǎn)品。2、繼續(xù)加強企業(yè)標準和飼料標簽管理工作。對全縣飼料生產(chǎn)企業(yè)標準執(zhí)行情況進行全面檢查，確保飼料生產(chǎn)企業(yè)嚴格按照國家、行業(yè)和企業(yè)標準生產(chǎn)。針對金澤公司出現(xiàn)的飼料印刷錯誤的問題，已責令其將錯誤標簽全部銷毀，并要

求其深查錯誤原因，保證以后不再出現(xiàn)類似錯誤。3、對飼料經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管。嚴格按照《飼料和飼料添加劑管理條例》的規(guī)定，規(guī)范經(jīng)營場所、倉儲設施，加強人員培訓，嚴格執(zhí)行進貨驗收登記，銷售登記備案制度。嚴禁銷售無生產(chǎn)許可證、審查合格證、產(chǎn)品批準文號和產(chǎn)品質量檢驗合格證、產(chǎn)品質量標準的飼料和飼料添加劑。要求飼料經(jīng)營企業(yè)到縣牧草站進行飼料產(chǎn)品經(jīng)營的備案，今年共有8個飼料經(jīng)營企業(yè)完成了備案工作。（三）加大飼料監(jiān)督檢查力度。1、開展專項執(zhí)法檢查行動。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的動物檢疫站對轄區(qū)內(nèi)飼料生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行自查，重點查處不符合規(guī)定的證號、產(chǎn)品質量標準、產(chǎn)品質量檢驗合格證和飼料標簽。2、嚴厲打擊非法添加劑和使用，“兩精一紅”（瘦肉精、蛋白精、蘇丹紅）等違禁藥品和有害化學物質的違法行為。一是要嚴厲查處在飼料生產(chǎn)經(jīng)營和使用環(huán)節(jié)非法添加和使用三聚氰胺等有害物質的違法行為。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)飼料生產(chǎn)企業(yè)對購進的飼料原料和生產(chǎn)的產(chǎn)品要批批檢測，確保飼料產(chǎn)品不含三聚氰胺等有害化學物質。3、是繼續(xù)加大力度對全縣畜禽養(yǎng)殖戶使用的自配料進行監(jiān)督檢查，加大抽檢力度。抽檢養(yǎng)殖戶生豬飼料，檢測“瘦肉精”50余份，均為陰性。（四）加強飼料抽樣監(jiān)測。根據(jù)市級飼料質量安全監(jiān)測計劃，抽取生產(chǎn)企業(yè)樣品15個，8個經(jīng)營點的樣品，3個養(yǎng)殖戶的樣品，平均合格率為100%。（五）積極開展培訓工作。今年要組織一次飼料和飼料添加劑生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務和法規(guī)培訓，提高他們的業(yè)務素質和守法生產(chǎn)經(jīng)營意識。二是繼續(xù)做好飼料生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的告知承諾工作，100%落實告知承諾制度。（六）積極做好飼料工業(yè)統(tǒng)計工作。認真細致及時的完成飼料工業(yè)統(tǒng)計工作，及時上報統(tǒng)計報表。（七）完成草地和粗飼料貯備任務分解任務。全年共計分解草地建設任務11700畝，其中草地改良5100畝，人工種草6600畝；共完成粗飼料貯備任務62910噸，其中青貯9450噸，黃貯37760噸，微貯15700噸。（八）嚴格認真完成2012年退耕還林草食畜棚圈建設任務。中心嚴格要求驗收要求標準組織進行驗收。目前共驗收項目三個，完成棚圈建設2700平方木，撥付資金54萬元。屯留縣牧草站

二〇一三年十二月十日

篇3：2012年度飼料廠工作總結

2012年度飼料廠工作總結2012年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團提出的“誠信、創(chuàng)新、服務、共贏”的理念作為指導，通過不斷克服困把各項工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調(diào)飼料廠內(nèi)部高效運營。通過加強各項管理措施，來提高各部門工作的效率，要不斷保障產(chǎn)品質量、降低內(nèi)部管理運營成本，做到飼料產(chǎn)品的快速及時交付能力，全年都沒出現(xiàn)斷貨供應的現(xiàn)象。另外加強控制飼料公司內(nèi)部各項費用，使集團各用料場在質量跟成本競爭優(yōu)勢的滿意度上得到進一步提高！2012年我們的工作主要完成得任務和指標有以下幾條：

1、嚴格按照iso9001--2008質量管理體系要求進行生產(chǎn)管理，并配合做好iso工作的認證審理。2、通過嚴格飼料生產(chǎn)品質管控管理，加強監(jiān)督控制內(nèi)部生產(chǎn)運營中的工作質量和產(chǎn)品質量，年度產(chǎn)品出廠合格率達到100%；

3、合理安排生產(chǎn)計劃，提高交付能力，滿足集團各養(yǎng)殖場的用料需求，從接計劃到生產(chǎn)做到保證在24小時內(nèi)交貨能力；

4、狠抓公司運營管理體系，控制好內(nèi)部運營及生產(chǎn)成本，不斷推動飼料公司各種規(guī)章制度建設，為以后開展更科學的管理打下基礎；5、主要建立內(nèi)部人力資源管理及培訓體系，不斷提升員工的業(yè)務操作技能，2012年度全體員工崗位技能培訓合格率達到100%的上崗要求,全部超額完成了公司交給的指標任務；同時2012年我們飼料公司的工作目標主要通過以下幾點來完成：

一、生產(chǎn)計劃目標及質量方針；

1.今年我們到目前為止總生產(chǎn)量計劃為1.8萬噸，到11月份止總產(chǎn)量比

比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個年度計劃，我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分準備，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產(chǎn)設備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進行工作布置和準備，最終才順利完成公司交給的生產(chǎn)計劃。2.另外我們深知“質量”這兩個字的重量，更懂得“質量”就是我們集團賴以成長的生命力道理，所以把好質量關無論什么時候都是我們2012年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質量思想認識，要不定期組織他們共同學習相關的飼料質量常識、質量標準。最后通過考核使得質量意識貫徹到每員工的心里、腦里并切切實實用于工作中來把好自己崗位負責的質量關。另外不斷完善我們飼料公司內(nèi)部的質量管理體系，在生產(chǎn)過程中嚴格按照質量體系要求做好每個關鍵點的監(jiān)控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質量管理的“三不原則”，同時為公司的質量體系保障貢獻出我們自己的力量。二、生產(chǎn)成本及安全控制目標：1.今年飼料廠開始推行“數(shù)字化”管理方針，已經(jīng)全力以赴完成好今年集團交給的成本核算計劃，特別是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高準確率，在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問題發(fā)生，也做到層層檢查把關！職責分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對員工在控制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)采納都根據(jù)貢獻的大少給予適當獎勵，對有浪費能耗現(xiàn)象的也要根據(jù)相關條例進行處罰通報。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費用為85元，因此我們在2012年在生產(chǎn)費用的目標是通過“精細化管理”及生產(chǎn)設備技改后，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當然這個目標的完成對我們來說還是比較艱巨，由于我公司的生產(chǎn)設備老化嚴重，出現(xiàn)故障比較頻繁，維修的費用不斷增加這個對我們今年降低成本上是最大的考驗。對于這個問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設備檢修和保養(yǎng)的時間，來盡量做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，最終把小問題處理好避免引起大修來增加維修成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績！2.同時認真抓好“安全生產(chǎn)”防范工作，首先自己要對生產(chǎn)車間進行不定期的檢查與排查，做到發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改合格才放過的原則，實行早預防來杜絕各種安全事故的發(fā)生。一直以來飼料廠不安全因素方面比較多，因為我們車間的機器設備雜、電器線路也不夠規(guī)范......只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現(xiàn)安全事故。所以在這種特殊的工作環(huán)境下，只能通過加強日常監(jiān)督管理、安全防范措施到位并多開展員工的安全意識教育，才能把安全工作落到實處，今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績，安全工作的防范工作也的到了公司和領導的認可。三、2012年團隊的建設與管理成績：

1、增強責任感；古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內(nèi)應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮

譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設進一步節(jié)省內(nèi)耗。3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們?nèi)チ私獯嬖诘膯栴}、完善管理過程，這是一種積極的主管能動性。所有的工作就在我們的服務意識里，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉化為具體的最佳服務，才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質量跟數(shù)量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我，這樣公司整體的內(nèi)外運營工作效率會更高！以上，是我們集團金陵飼料廠今年的工作總結，2012年對于我們來說也是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年，更是開花結果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會更加團結一致完成好新的任務，做出更輝煌的工作成績。最后感謝公司領導的支持！感謝大家的幫助！種禽事業(yè)部飼料廠

2012-11-10篇4：飼料廠生產(chǎn)過程各個崗位工作總結

飼料廠生產(chǎn)過程各個崗位工作總結

說道生產(chǎn)，涉及到的崗位很多，在這里按照順序依次進行總結。一、原料進廠質檢:在生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)的順利進行，產(chǎn)品質量的保證，穩(wěn)定，都離不開原材料質量的保證，所以，在原材料進廠時的質量檢查是我們產(chǎn)品質量保證的第一關。原材料進廠后：

第一步：要做的就是稱重，我們的相應工作人員進行詳細的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來源地，供貨人，貨物的名稱等）。第二步：我們的質檢人員對運貨車輛進行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。第三步：對貨物進行抽樣檢查，對車上不同位置的貨物進行取樣，在取樣同時就原料的外觀進行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結塊、是否霉變、是否潮濕等）。第四步：樣品送交化驗室檢驗，同時填寫報表（編寫編號、供應商、數(shù)量等）。第五步：卸車入庫，有獨立包裝的原料可以不必等實驗室結果出來就卸車入庫，在卸車過程中，質檢人員要再次取樣，必要時可以開包檢查;無獨立包裝的原料必須等到實驗室檢驗結果出來后，方可決定是否卸車。在原料質檢過程中要求我們的質檢人員認真、心細，取樣時取樣位置多變無規(guī)律，堅持工作原則，在卸料過程中要隨時抽檢，確保檢驗工作準確進行。二、原料入庫倉儲：

原料入場后經(jīng)過質檢人員的同意就要入庫儲存。第一步：倉庫保管員與質檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應商。第二部：卸車入庫，由專業(yè)人員進行卸車，保管員監(jiān)督每拍碼放是否整齊，數(shù)量是否一致，并指揮叉車把每拍原料碼放到庫房的指定位置，碼放整齊。（入庫時注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨放，液體原料和固體原料分開放，重點原料和普通原料分開放。使用過程中先進先出）

第三步：掛標識牌，在質檢人員根據(jù)實驗室檢驗結果指導下，對入庫的原料進行掛標識牌，標識牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應商、批次、是否可以使用等。（檢驗結果沒出來的原料、檢驗結果沒通過的和檢驗結果通過但是還沒有進入使用流程的原料掛禁用標識牌，正在使用的原料掛正在使用標識牌）第四步：存儲，保管員每天要對倉庫進行巡視，配合質檢人員對庫存的原料進行抽樣檢查，檢驗庫存原料的品質，并根據(jù)原料使用情況，更改原料的標識牌，根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進行原材料的發(fā)放，并保證庫房的整齊，整潔。做好庫存保管帳的填寫。在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫管和質檢人員都能夠認真負責，根據(jù)每種原料在當?shù)氐谋４鏁r間進行抽檢，確保我們生產(chǎn)時所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫的順序，做到先入先出的原則，適時調(diào)整標識牌的懸掛，以及一些原材料重要指標的標注，特別是在出庫環(huán)節(jié)，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應的參數(shù)指標是否與生產(chǎn)需要的相符。在這里，保管員最好接受過原材料質檢培訓，掌握原材料初步質檢的方法。三、稱料：

在生產(chǎn)中有些原材料每次使用投放量很少，這就需要有專門的工人去稱量這一類原材料，以滿足生產(chǎn)的需要。第一步：稱料工在接到小料投放計劃單和出庫單后，及時到庫管那里去領所需的原材料，領取包裝袋，庫管要核對出庫單和小料投放計劃單，準確發(fā)放，對于不是整袋的，整袋發(fā)放，完事后由稱料工把剩余的送回。第二步：領完料后，要對所用的電子秤進行校隊，達到使用需要水準。第三步：根據(jù)小料投放計劃單進行稱量、裝袋，要求一個品種全部成完后，再去稱下一個品種，稱完后每個品種單獨放在一起，然后一個計劃所需的小料放在一起，并做出標注，表明是那個生產(chǎn)計劃的。每次更換種類時，都要對工具進行清理，防止交叉污染，導致稱量不準確。第四步：稱量完后，把剩余的料送回庫房，交給庫管，此時，庫管要對交回的料進行分類稱量，并結合該計劃的出庫單，計算出剩余料所屬種類原料此次計劃的實際出庫使用數(shù)量，與該計劃的計劃使用量進行對比，確保使用數(shù)量準確。第五步：稱量完畢后，對工具和工作場地進行清潔整理。該工序主要是對小料的稱量，重點是保證實際使用量與計劃使用量相符，庫管這一關的檢查，可以在使用的每一類原材料的總量上進行檢查。要求工人細心、耐心，稱量后碼放時準確，不會出現(xiàn)碼放錯誤。四、投料：

這個環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真正開始，可以說這個環(huán)節(jié)影響著生產(chǎn)是否能夠順利進行，生產(chǎn)的效率能否提高。第一步：對所需設備進行檢查維護，并啟動預熱，場地進行清潔整理。第二步：工人拿到投料計劃和原料出庫單后，到原料庫領料，庫管認真核對投料計劃和出庫單，并根據(jù)出庫單，按照投料計劃中，投料的順序進行放料出庫，原料出庫時要核對好種類名稱，數(shù)量，批次，做到先入先出的原則。第三步：料領會來后，根據(jù)投放順序進行擺放，并由記錄員，質檢進行記錄和質量檢查，投料員通知中控，準備開始投料和所投原料的種類、名稱、數(shù)量，在得到中控準許后，進行投料。在這里重點要說的是小料的投放，由于小料在投放時，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫房領來后（稱量完的），質檢員要進行抽檢，檢查種類、重量、數(shù)量，看是否符合生產(chǎn)計劃的需要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進行稱量，并與生產(chǎn)年計劃上的對應的小料重量進行對比，檢查是否準確，然后進行投放。第四步：在每一種原料投放結束后，都要讓設備空轉1--3分鐘，同時對投放現(xiàn)場進行清掃保潔，然后與中控溝通，在進行下一個種類原料的投放。小料投放處每次投放后都要對場地進行清掃保潔。第五步：原料投放時，要分清原料是否需要粉碎，選擇好投放口。投放時，要對正在投放的原料進行外觀質檢，對于有異常情況出現(xiàn)的要及時與質檢員溝通、處理（異常情況包括：結塊，霉變，潮濕，有異物等）。每次投放時都要對所投原料的名稱、批次、數(shù)量、投放時間進行登記，下班前交予中控室。第六步：在原料全部投放完后，讓設備空轉3-5分鐘，多工作場地進行清潔打掃，檢查設備是否正常，然后停機，對設備進行清潔保養(yǎng)，并把過濾下來的異物清理出去。五、制粒：

制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)重點是看好溫度、氣壓和電流。第一步：設備調(diào)試，在接到生產(chǎn)計劃后，檢查制粒機環(huán)模是否是需要的環(huán)模，如果不是，進行調(diào)換，給設備進行加油、檢查，排空冷凝管中的水。第二步：打開卸料孔，按順序啟動設備。第三步：讓設備低速運轉，少量給料，給蒸汽，物料達到合適調(diào)質狀態(tài)，關閉卸料門，送料。第四步：調(diào)整設備，達到穩(wěn)定狀態(tài)，生產(chǎn)。第五步：生產(chǎn)結束后，及時把調(diào)制器里的余料放出，并對制粒機進行清理保潔。這個工作環(huán)節(jié)要求工人細心，反應迅速，堅持按操作流程操作，對不同的配方對環(huán)模、原料調(diào)質后的要求要清晰。六、中控：

這個環(huán)節(jié)是整個生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，可以說，生產(chǎn)過程當中所有的信息都要歸攏到這里，有這里發(fā)出各種指令。第一步：根據(jù)生產(chǎn)計劃、相應配方計算出所需原材料的多少，結合巡倉員對倉室存儲情況的匯報，與巡倉員一起制定補倉計劃（原料補倉種類、數(shù)量、順序、存儲倉室等），并把計劃下達到原料庫管和投料工處。第二步：依次啟動相應設備，檢查設備運轉是否正常，對設備運行預熱。同時根據(jù)計劃及配方在電腦程序中進行設定。第三步：在接到投料工原料到位，根據(jù)倉儲情況，開始放料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中及時根據(jù)投料工、巡倉員、制粒工人以及設備的運行指示及時進行調(diào)整，操作設備順利進行生產(chǎn)，通知巡倉員進行巡倉檢查并及時做記錄。第四步：生產(chǎn)結束后，按順序關閉設備，對當天生產(chǎn)做好記錄，打掃衛(wèi)生。這個環(huán)節(jié)工作要求工人責任心強，細心，有耐心，反應機敏。篇5：飼料廠年末工作總結

飼料廠年末工作總結

根據(jù)基地年末工作安排，組織大家傳達年末工作總結安排和要求，并結合飼料廠的實際情況做到總結生產(chǎn)兩不誤。回顧了一年來所做的工作，查找了工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析了原因總結了教訓，理清了明年的工作思想和奮斗目標。一年來在基地黨委的正確領導下，各部門的支持幫助、理解下完成了以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務，下面我把全年的工作情況和存在的問題以及明年的工作打算向部首長基領導及各位作以匯報。一、飼料廠今年主要的以質量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，（1）全年生產(chǎn)各種成品料1——11月份6396.485噸，生產(chǎn)多種維生素58.93千克，其它的豬用預混料50噸、接收原料7800噸，化驗粗蛋白950批次，水份等980批次。我們一切圍繞質量來展開工作。我們深知質量興則企業(yè)興、質量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽，所以質量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認識，學習相關飼料質量常識、質量標準，每周晨會我們強調(diào)最多的還是質

量，使得質量讓每個人入耳、入腦、入心。加強質量管理，雖然還沒有建立成熟的質量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴格按照它去要求，不斷的完善每一個關鍵點，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉不合格品的“三不”，這是我們質量管理的目標。以“實”字當先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質量不出問題是一件很難的事，對出現(xiàn)的質量問題，我們同相關部門一起進行分析原因，并制定糾正與預防措施，對忽視質量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質量建設做貢獻的良好氛圍。（2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質量的前提下進行節(jié)約。在機械的使用上可以說是舉步為艱，出現(xiàn)故障頻繁，維修費用不斷增加，但是為了降低成本克服困難，盡可能發(fā)揮自己的力量，像維修自動配料系統(tǒng)、制粒系統(tǒng)等都需要請高級技師，因為請技師需要費用，我們自己進行分析原因，請叫別人，找出突破口，及時恢復了機械的正常運行，直接降低維修費3萬多元，時時刻刻牢記成本意識。（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復雜，工作環(huán)境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風氣。（4）加強技術培訓，提高操作技能。今年新臨時人員補充的比較多，培訓工作尤為重要。先是以老帶新，技術人員進行現(xiàn)場指導，實際操作培訓，怎樣正確使用保養(yǎng)設備，操作技能由抵到高，通過技能培訓，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，實行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實處。二、存在的問題或不足。（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格按照原料標準把關。（3）在生產(chǎn)過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務知識的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務能力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。（5）對原料的使用順其自然發(fā)展，認為進回來的東西和自己無關系，進什么用什么，認